独立基础综合项目施工组织设计专项方案.doc

第一篇 总说明为能圆满完成本工程施工任务，我企业在认真研究本工程施工图纸后，严谨、科学、合理编制了本工程施工组织设计。项目管理领导班子为确保本工程全方位组织管理能够顺利实施，我企业将调派含有施工管理经验，并有在钢结构基础施工管理经验工程质量人员和管理人员组成项目经理部，全方面推行对甲方承诺，确保工程顺利进行。工 期依据本工程特点和我企业实力，我们将该工程施工总工期控制在20天，即施工日期为8月20日9月10日，进度计划安排均将以确保工程质量和完工为目标，组织好劳动力，材料、机械设备、协调好各方关系，确保总工期目标顺利实现。工程质量我企业将本工程列为关键工程进行管理，工程质量达成国家质量验收合格标准。建立完善质量确保体系，加强工程施工和质量监控管理，建立质量控制体系：项目经理全方面负责工程质量，专业专职质量检验人员严格实施质量否决权制度，开展班组自检、质检员巡检，项目经理每七天组织全方面检验。加强对施工操作工艺质量控制，逐层做好技术交底，使参与施工人员熟悉本工程关键特点、设计意图和技术要求、质量标准、操作规程及质量检验控制点，严格要求施工人员按工艺要求进行作业，使施工工艺标准化、规范化。开展工前检验，做好技术复核工作，对关键进行检验和复核，避免发生重大差错，如基准轴线定位，基础标高，预埋件位置。加强对材料、设备和半成品进行质量控制，采取对应技术管理方法，使这些原因被控制在许可范围内，严禁使用不合格材料。认真组织隐蔽工程验收，由技术、质检责任人和甲方共同参与验收合格签字后方可进行下道工序施工。按要求搞好分部（项）工程检验及验收和施工质量检验评定。第一节 编制依据编制本施工组织设计关键引用规范和标准1、地基和基础工程施工及验收规范2、混凝土结构工程施工及验收规范3、建筑机械安全技术规程4、施工现场临时用电安全技术规范5、建筑安装工程质量检验评定统一标准6、甲方提供本工程图纸答疑文件。7、施工现场情况及对周围环境调查。 编制范围及内容1 本工程施工组织计划书严格根据本工程招标文件确定招标范围并结合本工程实际情况编制。2 我企业在对施工现场进行踏勘实测实量后，对项目标场地、周围环境、地形地貌、施工供排水、供电、围挡、生活区布设、材料厂商供给能力均做仔细研究和考察。第二节 工程概况本工程为满洲里公路口岸国际物流贸易综合体项目该工程在满洲里市口岸东侧、G301国道北侧。为钢结构柱下钢筋混凝土独立基础、建筑深度为-2.8m。周围道路能够满足施工材料运输要求。本项目标建设单位为满洲里森富国际物流置业，施工单位为黑龙江宏达建筑工程，监理单位为内蒙古诚信监理有限责任企业，设计单位及勘察单位为满洲里建筑勘察设计有限责任企业。第三节 工程特点一、 工程特征及施工特点：施工范围（不包含设备安装）1) 土石方2) 钢筋砼基础工程第二篇 施工组织机构和施工部署施工组织机构奋斗目标我企业针对本工程指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，根据GBT19001-IS09001()质量管理和质量确保系列标准，建立工程质量确保体系，选配高素质项目经理及项目管理人员，主动推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程施工任务，创精品工程。一、工程进度目标：本土方工程工期为20天。二、工程质量目标：严格实施国家及地方现行相关法规文件，落实实施国家发建筑工程施工及验收规范GB50300200l，工程完工经监理、建设、勘测、设计单位验收达成现行质量检验评定标准。三、安全及文明施工目标：加强进场人员安全思想教育，提升施工人员安全意识，严格实施国家及地方现行相关安全法规文件在确保工程质量和工期前提下，树立全员环境保护意识，采取有效方法，降低施工噪音、粉尘和环境污染，最大程度降低对环境污染。四、服务目标：信守协议、亲密配合、认真协调和各方关系，表现“三项服务”：(1)、施工前服务：开工前进行现场计划部署，施工组织总设计编制，施工资源准备等，对设计、设备、材料等提出合理化提议。(2)、施工中服务：满足业主方对工程进度、质量、安全、文明施工等方面要求，服从业主方调度和管理。施工组织机构组成一、施工组织机构建立我企业针对此工程关键性，将组建一个项目经理部来负责此工程具体施工管理。二、施工组织机构关键管理内容1、总平面安全管理2、基础施工管理项目部依据以上两个管理关键，建立质量确保体系，对该工程进行质量监督管理，质量控制，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质量相关键影响，易出质量问题施工过程进行管理，在工程施工中明确各级责任，实施三检制，由操作人员进行自检，由施工人员组织班组之间和上下工序之间互检，专职质检人员对工程质量专检，确保工程验收合格。三、工程项目经理部1、施工组织机构建立实施项目目标责任管理，组成精干项目管理领导班子，根据工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全方面、全过程系统综合管理。抽调技术素质精良、能打硬仗施工队伍投入本工程施工，最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成。项目部关键组员岗位职责一、项目经理岗位职责1、项目经理对本项目部工程质量负责。2、坚持“质量第一”方针，正确处理施工进度和质量关系。3、认真实施各项质量制度和质量控制程序，严厉工艺纪律，严格实施“五不准”标准和“三检制”。4、组织好项目部内均衡生产和工序管理。5、组织质保体系现场实施工作，对项目质量指标完成负责。6、定时召开质量例会，立即组织不合格品质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过标准进行分析、处理。7、负责组织施工过程多种原始统计及统计工作，确保多种原始资料完整性、正确性和可追溯性。8、制订有质量否决权经济责任制，并认真落实实施。二、技术责任人岗位职责1、严格落实实施国家技术标准、规范、规程、实施技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程质量检验和质量控制。2、组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制订关键工序及特种工艺质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导。3、主持单位工程定位放线或复核工作。4、负责本项目部编制，保管多种技术文件，资料质量。5、参与工程质量事故处理，对工程施工过程不合格品原因，责任和纠正方法落实负责。6、负责检验工艺实施情况。三、责任工长岗位职责1、落实实施企业技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中质量控制，确保工程质量，对工程质量负直接责任。2、坚持质量标准，做好设计和物资供给部门质量信息反馈工作，立即向相关部门报送质量信息。3、对本工程测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接技术责任。4、负责组织隐蔽工程检验验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序施工。5、严格检验和管理，不使用不合格原材料，行之有效技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。6、认真填写施工日志，支持质检员，安全员工作，按要求做好整个施工过程中质量统计。7、严格按程序施工，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检验和分部分项工程质量评定，并对存在问题或隐患实施纠正或预防方法。四、专职质量检验员职责1、按国家质量检验评定标准和施工规范要求，立即办理工程质量实测和评定，对不符合质量标准工程，责令整改反工。2、帮助现场工长操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量现实状况和动态，监督针对质量事故、质量隐患制订纠正、预防方法实施。3、坚持标准，如实反应质量情况，果断行使质量检验员权限，严格检验，搞好工序质量控制监督检验。五、技术员岗位职责1、在项目责任人指导下，认真熟悉图纸，学习多种规程规范及技术标准，参与图纸会审，负责图纸资料管理。2、参与三通一平及测量放线工作。3、搜集、保管、整理工作技术资料，并立即校核，发觉问题时立即向相关部门和人员汇报。4、参与分部工程施工验收和评定工作。5、认真填报多种技术报表。六、材料员岗位职责1、全部材料人员必需经过企业或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真实施企业相关物质政策，搞好现场材料供给和管理，满足生产要求。2、采购材料按计划填写采购单，抓好各步骤核实，大力降纸成本。3、严格实施现场材料收、发、管、用要求，不准非库房员代收、代发；材料收、发帐目清楚， 帐物相符；做好材料多种台帐、统计，报表需齐全真实；全部资料应按月装订成册，廉价保管和核查。4、严格限额领料制度，做好材料核实工作。分部分项完工后，应随时总坚固耗预算对比资料，超耗查原因。5、进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，预防差错；库存物资必需分类堆码整齐，分类入库；随时检验所管内物资情况，不得发生变质、受潮、变形等现象。6、保持库房内处整齐，工作细心，收发立即正确 。 施工组织结构施工组织管理机构项目经理：陈林技术责任人：蔡民土建工长：李波质检员：王云涛安全员：王志军预算员：王轲欣施工关键管理内容基础施工管理该工程基础为砼独立基础，定位放线、轴线控制土石方开挖回填及基础砼，不然整个建筑物质量难以确保，在此阶段施工中项目技术责任人对作业班组要进行技术交底，工序衔接要交待清楚，并经项目技术责任人检验验收后方能进行下一道工序施工。第三篇 施工总平面部署一、施工临时给水施工用水：本工程用水量较小，所接32管满足需用水量。施工现场用电1、本工程施工临时用电系统采取380/220伏三相五线制，以确保安全用电。2、施工电源由现场配电箱直接引入，最大用电量10kw。3、全部用电设备应经过开关箱控制，并设漏电保护器。 施工用电安全及防火方法(1)、安装、维护或拆除临时用电设备必需由专业电工完成，电工等级应和工程技术难易度相适应。(2)、电气工作人员必备下列条件：a.经医师判定无妨碍工作病症；b.含有必需电器知识，并经考试合格，熟悉电力安全操作规程；c.学会紧抢救护法：触电抢救法和人工呼吸法。(3)、在停电或部分停电电气设备工作必需完成下列方法：停电、验电、可装设接地线、悬挂标示盘和装设遮栏，上述方法由值班人员实施。对于无常常值班人员电气设备由断开电源人实施，并有监护人在场。(4)、接地线必需使用专用线，焊接连接，严禁用缠绕方法进行接地。(5)、在一经合闸即可送电到工作地点开关和刀闸操作把手上应悬挂“严禁合闸，线路有些人工作”标示牌。(6)、严禁在工作中移动或拆除遮栏、接地线和标示牌。第四篇 关键施工方案基础施工方案基础工程总体部署一、施工次序施工准备挖土至基底上30cm地基持力层检测合格基础垫层基础施工基础验收室外土方回填场地回填、平整碾压。二、机械：钢筋调直机l台钢筋切割机1台钢筋弯曲机1台木工圆盘锯1台插入式振捣棒2根打夯机1台土石方施工方案土方开挖一、本工程采取机械开挖，人工捡底修整。二、开挖方法 合理确定开挖次序进行开挖。 基础开挖深度明确，依据设计基础底标高，本工程土方开挖深度-3.1m。 依据本工程情况，基础土方采取机械开挖，先挖至距基底300mm后，待浇筑砼垫层时再进行人工捡底，本工程开挖范围内为粉质粘土层，依据建筑施工安全检验标准(JGJ59-99)，基坑(槽)开挖时，放坡系数采取1:0.75。三、土方运输、堆放本工程开挖土方量大，所以采取两台挖掘机配合约6台汽车将土方用转运至其它地方堆放。 土方开挖完成，经验槽合格后，方可进行下道工序施工。回填土方施工 一、工艺步骤 基坑(槽)底地坪上清理检验土质分层辅土、耙平夯打密实检验密实度修整找平验收。 二、材料要求 回填土内不得含有机杂质，粒径不得大于50mm，每层虚辅厚度不应大于300 。 本工程土方不足部分，必需选择符合规范要求土方。 三、施工要求 填土前，应做好水平高程测设，按需要间距打入控制桩。 回填土应水平分层找平扎实，每填300扎实后，小于200，密实度90%。 回填土每层最少夯打三遍。打夯应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，纵横交叉。而且严禁采取水浇使土下沉所谓“水夯”法。 分段分层填土，交接处应填成阶梯形，每层相互搭接，其搭接长度应不少于每层填土厚度两倍，上一上层错缝距离不少1.0m。 土方工程质量确保技术方法(一)、土方开挖1、施工时作好开挖测量放线工作，并依据施工图纸要求放出开挖线。2、若遇地质资料和实际情况不相吻合，应会同甲方及设计院共同协商处理。(二)、土方回填1、人工扎实每层厚度控制在250mm，每层扎实4遍。机械扎实每层厚度控制在300mm，每层扎实4遍。2、分段填土时，每层接缝做成斜坡形，辗迹重合0.51m,上、下层错开大于1m。安全生产方法1、现场建立安全领导小组，全体人员应认真实施多种安全操作规程及相关要求。施工前，施工责任人要向操作人员做专题技术安全交底，关键部位要下作业指导书。2、施工人员进入现场要服从安全员指挥和监督，进场施工人员必需符合政府相关劳务用工相关要求及条例，证件齐全；施工人员进入现场要进行“三级”安全教育；天天班前5分钟，施工责任人必需做施工安全注意事项交底。3、夜间施工，工地应有足够照明。4、土方施工机械和运输车辆在进场前进行根本检修和保养，确保施工机械正常运转。5、土方开挖后，按现场安全防护要求在基坑周围搭设安全保护栏杆，避免人员跌落坑中。测量放线资源配置一、 人力资源配置2名持证上岗测量工负责现场测量工作二、 设备配置本工程拟采取一台激光经纬仪控制，检测轴线和垂直度；用一台自动安平水准仪控制，检测水准点标高和平整度；垂球辅助控制，检测垂直度，标高传输采取标准长钢尺和水准仪相结合进行。测量控制一、定位放线依据依据建筑设计总平面部署图，计划部门指定建筑红线桩，高程标准桩及现场放点进行现场轴线控制网和标高控制点引测。三、建筑物定位施测建筑物定位放线以总平面建筑定位图和红线图为依据进行测放，根据计划提供控制点测放出控制轴线，再按设计图尺寸测放各轴线位置。轴线控制桩设于基坑以外并距基坑1m左右地方，在地面以下0.5m砌370空心砼给予保护。轴线控制采取J2经纬仪和50m钢卷尺进行。建筑物四廓轴线和各细部轴线测定后，依据基础图撒好灰线，在经自检合格后业主、监理部门验线，并做好验线统计。无误后方可依据轴线开挖基础。四、轴线测放（1） 基础放线测放时先依据建筑物矩形控制网四角桩，检测各轴线控制桩位确实没有碰动和位移后方可使用。当测量放线使用平行借线时要尤其注意预防用错轴线控制桩。依据基槽边上轴线控制桩用经纬仪向基础垫层上投测建筑物四大角、四廓轴线和主轴线，经闭合校核后再具体放出细部轴线。依据基础图以各轴线为准，用墨线弹出基础施工中所需要中线、边界线、墙宽线等。（2） 基础验线首先检验各轴线控制桩有没有用错和位移，再用经纬仪检验各轴线投测位置(即基础定位)，然后再实量四大角和各轴线相对位置，以防整个基础在基槽内移动错位。验线时应检验垫层顶面标高。基础验线时许可偏差为：长度L30m,许可偏差5mm；30mL60m，许可偏差10mm；60mmL90m，许可偏差15mm；90mL，许可偏差20mm。（3） 轴线测放轴线测放采取外测法。依据计划坐标及甲方提供坐标点情况确定纵横十字轴线控制基线，十字基线再经过排距测角其它横轴线和纵轴线。施测中要严格控制轴线竖向偏差，竖向偏差在本层内不得超出5mm(投点许可误差为1mm)；全楼累积误差不得超出20mm。五、抄平放线基础施工抄平放线a、基坑土方开挖完后办理交接手续，现场必需拉通线校核其基坑长度、宽度，基坑底标高经水准仪校核无误后才可进行下道工序施工，并设置轴线、基础边线及高程标志。 b、础施工完后将轴线引测至墙体上，并按设计图放出相关墙柱等界面尺寸。基础施工一、基础施工方法1、钢筋：现场制作，加工。2、模板：模板以采取木模为主，并用钢管架支撑。浇筑架应和支撑架分开搭设。3、砼：基础、基梁砼采取商品混凝土，砼配合比由一级试验室配制确定。原材料试验汇报齐全可靠，砼试块立即有效。二、基础钢筋工程1、进场钢筋必需有原材料材质证实书，现场按要求取样检验合格后方可用于工程上。2、钢筋在场内加工成型后按规格、品种分类堆码在钢管架上，预防水淹，不用时面上用塑料布遮盖以免钢筋锈蚀和被污染。3、箍筋制作必需符合设计要求，满足抗震规范。4、纵向钢筋宜采取焊接接头，钢筋焊接质量应符合相关验收标哇，对焊接接头现场随机按规范要求进行抽样试验，其它钢筋采取搭接接头，搭接长度和位置按设计要求或施工规范实施，在同一截面内接头数(搭接或焊接)50钢筋总数。5、钢筋翻样由专员负责，钢筋制作前应按大样试制，经检验无误后方可进行大批量制作，钢筋搭接和锚固长度必需符合设计和规范要求。三、基础模板 1、独立柱基侧模：采取木模组拼。 (1)、各台阶模板用木模连接成方框，模板横排，不足部分改为竖排组拼。 (2)、横楞、竖楞采取4.83.5钢管，四角交点用钢管扣件固定。四、基础砼工程 (一)、钢筋弯勾及搭接要求1、受力钢筋弯钩和弯折应符合下列要求：1)、HPB235级钢筋末端应作180弯钩，其弯弧内直径不应小于钢筋直径2.5倍，弯钩弯后平直部分长度不应小于钢筋直径3倍；2)、当设计要求钢筋末端需作135弯钩时， HRB400级钢筋弯弧内直径不应小于钢筋直径4倍，弯钩弯后平直部分长度应符合设计要求；3)、钢筋作小于90弯折时，弯折处弯弧内直径不应小于钢筋直径5倍。2、箍筋弯勾要求箍筋末端应作弯钩，弯钩形式应符合设计要求同时还应符合下列要求：1)、箍筋弯钩弯弧内直径应大于受力钢筋直径；2)、箍筋弯钩弯折角度：应为135。3)、箍筋弯后平直部分长度：对通常结构，不宜小于箍筋直径5倍；对有抗震等要求结构，不应小于箍筋直径10倍。3、钢筋接头设置钢筋接头宜设置在受力较小处。同一纵向受力钢筋不宜设置两个或两个以上接头。本工程受力钢筋采取焊接接头，设置在同一构件内接头宜相互错开。同一连接区段内，纵向受力钢筋接头面积百分率应符合设计要求；当设计无具体要求时，应符合下列要求：1)、在受拉区不宜大于50%；(焊接接头)2)、接头不宜设置在有抗震设防要求框架梁端、柱端箍筋加密区；当无法避开时，对等强度高质量机械连接接头，不应大于50%；3)、直接承受动力荷载结构构件中，不宜采取焊接接头；当采取机械连接接头时，不应大于50%。同一构件中相邻纵向受力钢筋绑扎搭接接头宜相互错开。绑扎搭接接头中钢筋横向净距不应小于钢筋直径，且不应小于25mm。4、少许非关键受力部位钢筋采取绑扎接头钢筋纵向受力钢筋最小搭接长度Ll钢筋类型混凝土强度等级C15C20C25C30C35C40光圆钢筋HPB235级45d35d30d25d螺纹钢筋HRB335级55d45d35d30dHRB400级、RRB400级55d40d35d注：以较细钢筋直径计算。(二)、基础钢筋绑扎 1、按设计间距在垫层上划线排放纵横向钢筋。2、基础四面两根钢筋交叉点应每点绑扎，中间部分每隔一根呈梅花绑牢；双向主筋钢筋网，则需将全部钢筋相交点扎牢。绑扎时应注意相邻绑扎点铁丝扣要成“八”字形(或左右扣绑扎)，以免网片歪斜变形。3、现浇柱和基础连接用插筋下端，用90弯钩和基础钢筋进行绑扎，箍筋比柱箍筋缩小一个柱筋直径，方便连接。插筋位置应用木条或钢筋架成井字形固定牢靠，以免造成柱子轴线偏移。 (三)、柱钢筋绑扎 1、绑扎时，按设计要求箍筋间距和数量，先将箍筋按弯钩错开要求套在下层伸出搭接筋上，再立起柱子钢筋，在搭接长度内和搭接筋绑好，绑扣不少于3个，绑扣向里，便于箍筋向上移动。如柱子主筋采取光圆钢筋搭接时，角部弯钩应和模板成45，中间钢筋弯钩应和模板成90。2、柱主筋绑扎接头搭接长度按设计要求，如设计图纸无要求时，可按前表绑扎。3、绑扎接头位置应相互错开，在受力钢筋直径30倍区段范围内(且大于500mm)，有绑扎接头受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积百分率，受拉区不得超出25%，受压区不得超出50%。4、在立好柱主钢筋上用粉笔标出箍筋间距，然后将套好箍筋向上移置，由上往下宜用缠扣绑扎。5、箍筋应和主筋垂直，箍筋转角和主筋交点均要绑扎，主筋和箍筋非转角部分相交点成梅花或交错绑扎，但箍筋平直部分瑟纵向钢筋交叉点可成梅花式交错扎牢，以防骨架歪斜。箍筋接头(即弯钩叠合处)应沿柱子竖向交错部署，并在箍筋和柱角主筋交接点上，但在有交叉式箍筋大截面柱子，其接头可在箍筋和任何一根中间主筋交接点上，柱箍筋端头应弯成135，平直长度大于10d。6、柱筋控制保护层可用水泥砂浆垫块(或塑料卡)绑在柱立筋外皮上，间距通常1000mm，以确保主筋保护层厚度正确。7、依据混凝土结构工程施工质量验收规范(GB 50204-)5.4.7条要求，在梁、柱类构件纵向受力钢筋搭接长度范围内，应按设计要求配置箍筋。当设计无具体要求时，应符合下列要求：1)、箍筋直径不应小于搭接钢筋较大直径0.25倍。2)、受拉搭接区段箍筋间距不应大于搭接钢筋较小直径5倍，且不应大于100mm；3)、受压搭接区段箍筋间距不应大于搭接钢筋较小直径10倍，且不应大于200mm；4)、当柱中纵向受力钢筋直径大于25mm时，应在搭接接头两个端面外100mm范围内各设置两个箍筋，其间距宜为50mm。 (四)、梁钢筋绑扎 1、当采取模外绑扎，先在主筋上按设计划好箍筋间距，然后按以下次序进行绑扎：将主筋穿好箍筋，按已划好间距逐一分开固定弯起筋和主筋穿次梁弯起筋和主筋并套好箍筋放主筋架立筋隔一定间距将梁底主筋和箍筋绑住绑架立筋再绑主筋。2、梁中箍筋应和主筋垂直，箍筋接头应交错设置，箍筋转角和纵向钢筋交叉点均应扎牢。箍筋弯钩叠合处，在梁中应交错绑扎，有抗震要求结构，箍筋弯钩应为135。3、梁受拉钢筋直径等于或大于25mm时，不应采取绑扎接头。小于25mm时，可采取绑扎接头。搭接长度如设计未作要求时，可按前表采取。搭接长度末端和钢筋弯曲处距离，不得小于10d。接头不宜设在梁最大弯矩处。受拉区域内光面钢筋绑扎接头末端应做弯钩(带肋钢筋可不做弯钩)；搭接处应在中心和两端扎牢。接头位置应相互错开，在受力钢筋30d区段范围内(且大于50mm)，有绑扎接头受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积百分率，在受拉区不得超出25%，受压区不得超出50%。五、成品保护 1、加工成型钢筋或骨架运至现场，应分别按工号、结构部位、钢筋编号和规格等整齐排放，保持钢筋表面清洁，预防被油渍、泥土污染或压弯变形；贮存期不宜过久，以免钢筋重遭锈蚀。2、在运输和安装钢筋时，应轻装轻卸，不得随意抛掷和碰撞，预防钢筋变形。3、在钢筋绑扎过程中和钢筋绑好后，不得在已绑好钢筋上行人、堆放物料或搭设跳板。5、模板内表面涂刷隔离剂时，应避免污染钢筋。六、安全方法 1、钢筋加工机械操作人员，应经过一定机械操作技术培训，掌握机械性能和操作规程后，才能上岗。2、钢筋加工机械使用前，应先空运转试车正常后，方能开始使用。3、搬动钢筋时，要注意前后方向有没有碰撞危险或被钩挂料物，尤其要避免碰挂周围。模板安装和拆除本工程基础木模板。一、定型模板二、施工操作工艺(一)、模板支架体系模板及其支架应含有足够承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受浇筑侧压力和施工荷载。在浇筑混凝土之前，应对模板工程进行验收。进行配板设计和加工安装。 (二)模板拆除 1、地梁模板拆除必需待混凝土达成要求脱模强度。模板应在混凝土强度能确保其表面及棱角不因拆模而受损坏时，方可拆除；侧模板必需待混凝土强度达成1.2MPa以上时，方可拆除，板和梁模板拆模强度应符合混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204)要求。2、拆下模板应立即清理粘结物，修理并涂刷隔离剂，分类整齐堆放备用；拆下连接件及配件应立即搜集，集中统一管理。3、模板拆除时间：1)、侧模拆除时混凝土强度应能确保其表面及棱角不受损伤。2)、本工程现浇构件底模拆除时间为混凝土强度75%。混凝土工程施工方法砼浇筑 (1)、准备工作 1)、浇筑混凝土前，应对模板位置、尺寸、垂直度、和对支撑系统进行检验同时，把模板篷隙和孔洞堵塞严密； 2)、查对钢筋种类、规格、数量、位置、接头和预埋件数量，及其各部位几何尺寸等。确定正确无误后，方可浇筑混凝土。 (2)、浇筑混凝土 砼按300-500mm厚分层浇筑，在有孔洞模板部位两侧应均匀下料，相对振捣。 浇筑混凝土必需严格遵守混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204)相关要求。 浇筑混凝土时，应关键控制砼浇筑自由下落高度、分层浇筑、间歇时间和施工缝留置等四个步骤。 (3)、混凝土振捣 混凝土浇筑入模成型后，应严格捣实，才能确保混凝土密实性及设计结构形体和几何尺寸。 振捣成型，关键是赶出混凝土中气泡、降低空隙率、提升容重、强度、耐久性、抗渗性等。 振捣效果，和振动器形式和性能、混凝土粘聚性、流动性等相关。除另外，使用振动器捣固混凝土效果还和混凝土稠度、砂率、含气量、骨料形状等相关。 振动效果和振捣时间、振动加速度、振动频率相关。所以，在施振时要合理掌握振动时间，选择含有良好性能振动器，使其施振后混凝土达成稳定平衡状态，给强度和密实性带来良好效果。施工中依据工程实际情况进行二次振捣，二次振捣将增加混凝土强度10%20%；尤其是对提升混凝土和钢筋粘结力，确保二者共同工作有利，还可使新旧混凝土亲密结合，预防出现裂缝，确保混凝土连续性、整体性和密实性，并能降低混凝土硬化收缩和干燥收缩。六、浇筑要求 1、柱砼浇灌在2m以内由顶部直接将砼浇入柱内。大于2m在柱侧模开口浇灌。浇灌前底部先填以50mm厚和砼内砂浆成份相同水泥砂浆。梁、柱砼采取插入式振动棒分层振捣，钢筋密集地方采取小直径细棒振捣，每层砼浇灌高度不得500mm。 2、梁砼按所划施工段连续一次性浇灌完成。七、砼养护、拆模1、砼养护采取人工自然养护法。砼养护应符合下列要求：1)、应在浇筑完成后12h以内对混凝土加以覆盖并保湿养护；2)、混凝土浇水养护时间：本工程养护时间不得少于14d；3)、浇水次数应能保持混凝土处于湿润状态；4)、混凝土强度达成1.2N/mm2前，不得在其上踩踏或安装模板和支架。 2、砼拆模：梁板侧模等拆模时做到不粘膜、不损害砼棱角。八、砼试块结构混凝土强度等级必需符合设计要求。用于检验结构构件混凝土强度试件，应在混凝土浇筑地点随机抽取。取样和试件留置应符合下列要求：1、不超出100m3同配合比混凝土，取样不得少于一次；2、每工作班同一配合比混凝土不足100盘时，取样不得少于一次；3、当一次连续浇筑超出1000m3时，同一配合比混凝土每200m3取样不得少于一次。4、每次取样应最少留置一组标准养护试件，同条件养护试件留置组数应依据实际需要确定。 以上每次取样最少留置二组标准试件，每组三个试件应在同盘砼中取样制作。第五篇 质量控制及确保方法质量管理控制 一、质量目标 严格实施国家及地方现行相关法规文件，落实实施国家发建筑工程施工质量验收规范GB50300，工程完工经监理、建设、勘测、设计单位验收达成现行质量检验评定优良标准，并报满洲里质检站立案。在此基础上争创省、市级优质工程奖杯。 为此，我企业各级领导和相关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工施工经验同时，继续坚持“质量第一、信誉至上”标准，利用科学管理方法，制订严格质量控制方法，大力采取新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优质工程，让业主满意。 二、建立质量管理机构 企业果断落实“百年大计、质量第一”方针，牢靠树立“预防为主”思想。在施工过程中，经过各形式，加强对参建职员教育，不停提升工作责任心质量意识，对质量问题果断实施“三不放过”和一票否决制度精心组织、精心施工，确保工程质量验收合格。 建立以企业总工程师为首质量管理体系，全方面控制施工项目标工程质量，为了充足发挥质量管理体作用，确保工程验收合格，协调企业部门和项目经理部关系，成立企业领导、项目相关人员参与本工程施工质量控制小组。 建立全方面质量管理体系(TQC)加强质量控制监督，在施工中 大力推行全方面质量管理，成立各分部分QC活动小组，而且设置专职质检员及专职安全员各1名，严格把关。现场管理人员进行跟 班作业，发觉问题，立即处理，处理，以确保工程顺利验收。 三、和监理工程师协调 1、我企业将主动配合现场监理工程师代表推行她们全部职责和权力。 2、我企业将依据协议中明确要求施工进度计划，施工组织设计等文件立即提交给监理程师同意，以使监理工程师对该项计划适用性和完备性进行审查。 3、在施工全过程中，严格根据经业主及监理工程师同意“施工组织设计”进行工程质量管，在班组“自检”和施工专检基础上，接收监理工程师验收和检验，并根据监理工程师要求，给予整改。 4、落实我企业已建立质量控制、检验、管理制度，并据此对各施工班组给予检控，确保产品验收合格。我企业对整个工程产品质量负有最终责任，任何施工班组工作渎职、失误造成严重后果，建设单位只认我企业，所以我企业必需杜绝现场施工班组不服从我企业和监理工程师监理不正常现象。 5、全部进入现场使用成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按要求使用前需进行物理化学试验检测材料，主动递交检测结果汇报。 6、严格实施“上道工序不合格，下道工序不施工”准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现工作意见不一情况，遵照“先实施监理工程师时指导后给予磋商统一”标准，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师权威性。 四、施工组织设计审批制度 1、施工组织设计必需要有项目经理、技术责任人等相关人员签字。 2、施工组织设计必需经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。 五、技术、质量交底制度 技术、质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺乏关键工作内容，交底必需采取书面签证确形式。 六、二级验收及分部分项质量评定制度 1、分项工程施工过程中，各分管工种责任人必需督促班组做好自检工作，确保当日问题当日整改完。 2、分项工程施工完成后，各分管工种责任人必需立即组织班组行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确定，最终评定表由工程管理部技术质量科专职质量员核定。 3、项目经理每个月组织一次施工班组之间质量互检，并进行质量讲评。 4、工程管理部技术质量部对每个项目进行不定时抽样检验，发觉问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内 将整改情况以书面形式反馈到技术质量部。 5、分部工程质量核验前项目工程师必需提前5天填写分部工程 核险单，并经项目经理、建设单位、设计单位确定签证后交工程管理 部技术质量科。技术质量科核实后上报企业技术质量部及质监站申请核险。 七、现场材料质量管理 1、严格控制采购材料质量： 各类建筑材料到现场后必需由项目经理和项目工程师组织相关人员进行抽样检验，发觉问题立即和供货商联络，直到退货。 2、搞好原材料二次复试取样、送样工作： 八、完工图编制、审核、移交制度 1、建设单位提供给施工单位除要求数量图纸外，还应提供二套图纸给我企业作为编制完工图之用。 2、施工单位依据设计院设计变更、书面通知、技术核定单编 制完工图，并立即汇总。 3、依据市档案管理文件要求，对编制完工图进行审核、汇总装订成册。 4、工程完工后，由我企业将完工图和工程资料一并交给建设单位。 5、完工图图面应整齐，字、符一律采取碳素墨水书写，字迹 端正清楚，编绘者和审定者均应在完工图上签字盖章确保工程文明施工方法严格落实实施建委发建筑工地环境综合整改工作方案通知创文明工地就是创安全工地， 一、组织管理方法：1、健全管理组织：施工文明将带来施工安全。现场应成立以项目经理为组长，主管工长、主任工程师、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、卫生等管理人员为组员施工现场文明施工管理组织。施工现场应服从统一管理，接收监督检验，并负责本单位文明工工作。2、健全管理制度：1)、个人岗位责任制。文明施工管理应按专业、岗位分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工第一责任人，全方面负责整个施工现场文明施工管理工作。工长、质安员、劳务工班长等负责本单位文明施工管理工作。施工现场其它人员一律责任分工，实施个人岗位责2)、经济责任制。把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同承包、检验和考评。3)、检验制度。工地每个月最少组织两次综合检验，要按专业、标准全方面检验，按要求填写表格，算出结果，制表以榜公布班、组实施白检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。4、奖惩制度。文明施工管理实施奖惩制度。要制订奖、罚细则，坚持、惩兑现。5、持证上岗制度。施工现场实施持证上岗制度。进入现场作业全部机械司机、架子工、起重工、电工、焊工等特殊工种施工人员，全部必需持证上岗。6、会议制度。施工现场坚持文明施工会议制度，定时分析文明施工清况，针对实际制订方法，协调处理文明施工问题。7、各项专业管理制度。除文明施工综合管理制度外，现场还建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环境保护、民工管理制度中，全部应有文明施工内容(库房五项管理制度：保管员岗位责任制；库存物资盘点检验制度；库房收发料制度；库存物资维护保养制度和安全保卫防火制度等)。3、健全管理资料： 1)、上级相关文明施工标准、要求、法律法规等资料应齐全。 2)、施工组织设计。 3)、施工日志中应有文明施工内容。 4)、文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。5)、文明施工教育、培训、考评统计均应有计划、资料。 6)、文明施工活动统计，如会议统计、检验