电缆综合标准施工专业方案.doc

广州白云国际机场中国货站低压供电系统改造低压电缆更换工程施工方案目 录一、工程概况1二、施工准备22.1、人员组织机构22.2、技术准备42.3、材料准备42.4、施工机具准备5三、施工工艺步骤和关键施工方法63.1、施工工艺步骤63.2、关键施工方法7四、工程进度计划及进度控制方法184.1、工程进度计划184.2、进度控制方法19五、 工程质量控制方法22六、 投资控制方法26七、协议、信息管理287.1、协议管理287.2、信息管理34八、组织协调管理358.1、组织内部协调管理358.2、组织和外部协调管理39九、安全文明施工管理39十、关键难点监控方法46十一、招标人配合内容和合理化提议48 一、 工程概况1.1工程名称：广州白云国际机场中国货站低压供电系统改造低压电缆更换工程1.2工程地点：广州白云国际机场内1.3招标人：广州白云国际机场股份航空物流服务分企业1.4 工程概况：广州白云国际机场中国货站低压供电系统改造低压电缆更换工程是由广州白云国际机场股份航空物流服务分企业自筹资金投资建设工程改造项目，本工程包含低压电缆敷设，新砌电缆沟，新砌电缆井，电缆沟开挖及回填，电缆保护管敷设，电缆槽架敷设，揭盖电缆沟盖板，破补砼路面，电缆头制安，送配电调试等。1.5 工期：40 日历天1.6质量标准：合格。二、 施工准备2.1人员组织机构为了实现本工程总目标，适应市场需要，根据企业质量、环境、职业安全健康一体化管理体系文件和施工图要求，做到优质服务、文明施工、安全生产，我企业决定在本工程实施项目经理负责制，选派一流施工队伍和精干人员组建“广州白云国际机场中国货站低压供电系统改造低压电缆更换工程项目部”，对工程施工全过程进行有效计划、组织、协调和控制，并在确保工期、安全和质量前提下，有效地控制成本，以高效管理确保工程“满足国家施工验收规范，质量达成优良标准”。项目部全部管理人员均会配置含有丰富专业知识和多年电气工程施工经验，含有较强组织应变决议能力，是一支能独立施工、高效运转队伍。施工现场管理组织机构图见下图：项目经理项目技术责任人安全管理部 资料管理部 质量管理部 材料管理部 施工管理部预算管理部各专业施工队人员架构图2.2技术准备技术准备是施工准备工作关键，任何技术差错全部可能造成质量、安全事故，造成经济、生命和财产损失，为此，我们在技术工作准备方面采取以下方法：（1）、在管理人员和施工人员方面，选择有管理经验、施工经验、技术全方面人员参与本工程施工，在施工前对相关人员进行专业培训。（2）、并依据施工组织总设计编制分项施工组织设计；编制各单项工程施工方案。（3）、在施工前，做好图纸自审、会审。（4）、在施工中，按每个单项工程，具体到分部、分项直至每个工序，全部要做好技术交底工作，在交底中要突出技术方法、施工方案、质量要求、安全方法等。（5）、依据工程报价、施工图纸、施工组织设计、定额编制施工预算，用以控制成本支出、考评用工，并依据施工图纸材料用量计划，限额供料，作为经济核实依据。（6）、施工技术资料：按广州白云国际机场扩建工程档案管理要求要求，准备施工用多种统计表格，在施工过程中，随进度立即作好施工统计，并经建设单位、监理单位复验鉴证。工程完工后，按协议要求和技术规范要求编制完工资料。2.3材料准备材料供给也是工程很关键部分，材料供给是否立即直接影响到施工工期，为此我们会依据工程进度计划专门制订相对应材料供给计划，已确保顺利施工。在材料采购和管理方面我们努力争取做到以下几点：（1）.材料采购严格依据企业程序文件要求，先评审建立合格供货商，再按采购程序进行采购。我企业项目部将建立包含金具、导线、电缆及其它装置性材料合格供给商，进行选点、取样试验后经监理工程师认可；工程中材料必需和送检样品一致。（2）.现场材料管理、仓库管理根据“明确标识，妥善保管，建立台帐，严格收发，统计齐全，规范管理”进行，并立即做好报表。材料表要求清楚，应具体做到设备安装间隔及关键金具安装位置和用途，依据施工进度计划，编制出材料进场计划。（3）.全部材料进场，均根据企业进货检验程序要求，对照验收标准进行检验验收，并要求提供完整产品合格证、材质证实书、试验汇报等，立即报请并配合监理工程师进行抽检复验；按品种规格进行标识、保管，发觉不合格品应立即标识隔离和处理，切实把好材料质量关。搞好全部材料安全、优质、立即供给，以确保施工进度需要。乙全部金属加工件均在就近金属加工单位制作，便于成本及质量控制。2.4施工机具准备依据我企业近期施工情况、本工程工程量和施工进度计划，编制本工程施工机具使用计划，并在开工前对企业库存机具进行检验、试机、检修、保养及补充，确保施工机具数量齐全、状态良好，多种施工机具在对应分部工程计划开工前运至施工现场。三、施工工艺步骤和关键施工方法3.1施工工艺步骤工艺步骤图：电缆沟开挖新砌电缆沟电缆井电缆沟回填电缆槽架保护管敷设低压电缆敷设，电缆头制安送配电调试盖电缆沟盖板补砼路面3.2 关键施工方法3.2.1电缆沟施工一、施工准备（1）材料准备混凝土采取自拌，砂、石应有复试汇报，水泥应有出厂合格证及复试合格汇报；模板应采取表面平整、加工精密、有一定刚度多层胶合板；钢筋应进行外观及资料（出厂合格证中）检验，并经送样复试合格。 （2）技术准备1）图纸会审：会审应由专业到综合次序逐步进行。会审前参与人员熟悉图纸，准备意见，并进行必需查对。会检后，由现场施工技术责任人向现场各专业工种进行施工图纸交底。2）技术交底：每个方法必需进行施工技术交底，技术交底内容要充实，含有针对性和指导性，全体参与施工人员全部要参与交底并签字，并形成书面交底统计。3）定位放线：依据变电站总平面部署图，采取经纬仪、拉线、尺量、定出电缆沟基准线。二、电缆沟基槽开挖依据设计要求，基槽土方开挖至电缆沟底基础设计标高，电缆沟壁应依据土质要求及电缆沟深度放坡，电缆沟基槽两侧设排水沟及集水井，以预防沟壁坍塌。开挖完成后，应组织相关人员（设计勘察单位、施工单位、监理单位、业主）进行验槽，并做好统计。三、浇筑混凝土底板垫层基底原土扎实，放设电缆沟底垫层模板边线和坡度线，依据边线及坡度线安装模板，并采取水准仪跟踪测定模板标高。基础较宽时，在基槽中间部分设水平控制桩。四、电缆沟砌筑本站800800及10001000电缆沟为砖砌体电缆沟。砌体采取Mu10砖，M5.0水泥砂浆砌筑，沟壁砌筑时应提前进行浇水湿润，并依据沟道中心线在垫层上弹出砌筑沟壁位置，并设置皮数杆，拉10m通线进行砌筑。沟壁砌筑时应采取“三一”砌法，上下错缝，内外搓接，灰缝应横平竖直，厚薄均匀，水平灰缝应控制在8-12mm范围之内，具体数值由皮数杆确定。水平灰缝砂浆饱满度不得小于80%，竖向灰缝不得出现通缝，砌体转角处应同时砌筑，施工过程中应随时检验砖同壁砌筑平整度和垂直度，砌筑到设计标高须立即进行预埋铁件埋设。在砌筑过程中应按规范要求制作砂浆试块并及进行送验。五、电缆沟墙体浇注混凝土电缆沟施工关键就是控制模板安装工程：模板采取12mm厚竹夹板，方料采取5070杉木方料制作定型模。支撑采取460松木料和钢管相结合，水平支撑以400mm、垂直支撑以600mm为宜。支模时要按给定轴线弹出其外边线，方便支模。模支好后，要检验其边线是否直，沟内侧模板和模板交接处要粘贴透明胶带，滚刷脱模剂。伸缩缝（挖方区为每20.0m一道，填方区及现浇砼电缆沟为每10.015.0m一道）处要用模板封堵、平直，要求装清水模。六、电缆沟压顶采取预制砼压顶为了增加工艺效果，站内户外电缆沟压顶采取预制砼压顶。预制砼压顶块为长750mm，宽170mm，高120mm。待砼浇捣（砼电缆沟）或粉刷层至0.000以下90mm时，用水平仪测好水平，双面控线，用1：2.5（砂子过筛）水泥砂浆将砼预制压顶块依次砌作，同时要求灰缝大小均和，平直，砂浆饱满，双面勾缝，预制砼压顶块平稳、牢靠。七、电缆沟扁铁安装焊接前为了预防扁铁焊接变形，应每米设置角钢将扁铁支撑。在铁件预制块上进行扁铁焊接，焊接中应拉通长线整平，扁铁搭接长度不应小于2 倍扁铁宽度，焊接应三边焊接，焊接质量应符合施工规范要求。八、电缆沟粉刷依据墙面粉刷厚度塌饼、冲筋，采取1：3 水泥砂浆打糙，1：2 水泥砂浆压光。粉刷前墙面要充足浇水湿润，混凝土面层采取108 胶水掺水泥素浆批浆。为确保电缆沟长方向粉刷顺直及平整，在电缆沟顶面采取经纬仪测点弹中心控制线，电缆沟壁弹水平控制线，作为控制电缆沟粉刷面基准线。为确保电缆沟粉刷棱角分明，应先做好两侧粉刷护角，粉刷电缆沟上部面层，再粉刷侧壁。电缆沟粉刷中，原材料应采取同一批次进场材料，拌合砂浆配比应统一、以确保电缆沟粉刷面色泽均匀一致。粉刷砂浆应在要求时间内用完，不许可用干水泥或砂浆干粉在粉刷层表面吸水。面层砂浆使用时不许可加水拌合，残余砂浆加水搅拌后，只许可做底层打糙。粉刷面层压光后，电缆沟应棱角通长顺直，沟壁平整，无砂眼、凹坑，抹纹，粉刷层色泽一致，无空鼓、龟裂。电缆沟顶粉刷宜每隔2m 垂直于长度方向镶贴分格条，以降低因为沟长而引发收缩裂缝。九、电缆沟底找坡、压光电缆沟应依据设计要求进行找坡，采取水准仪测定坡度标高线，沟底塌饼，冲筋较厚部位采取细石混凝土找平，找坡混凝土和砂浆面层宜一次性完成。浇筑前应清理沟底积水、杂物，并进行扫浆。沟底混凝土采取铝合金直尺刮平，浇筑时应注意混凝土及砂浆，不得污染沟壁砂浆面层。掌握好混凝土面层水份，进行混凝土表面原浆压光，压光应在混凝土终凝前进行，应不少于3遍压光，压光后面层应无砂眼、凹坑、抹纹，表面应洁净、光滑。沟底找坡时，走水线缝沟中做，按12%坡比纵向找坡，横向按2%找坡，严禁沟内积水。施工时，沟底走水线用A75UPVC管或镀锌钢管，在沟底水泥砂浆初凝时，拉线依次把走水沟压出来，然后再其表面压光时，将其走水槽压光、圆滑。为了预防垃圾堵塞管道，在每一个入水口处，加盖滤水盖。十、电缆沟盖板施工（1）制作角铁边框依据边框放样尺寸，由专员进行角铁画线切割，角铁两头切割45，角铁边框进行45拼角焊接。焊接时可进行对称焊接，降低变形，角铁边框焊接时不可有过烧、咬边、夹渣等现象。焊接时为确保角铁边框尺寸一致、不变形。边框底部可设置平整钢板一块，在钢板上弹线，四面用角钢焊出角铁边框模型，焊接时角铁放入模型内焊接加工。电缆沟盖板边框边框焊接后送入镀锌厂进行加热镀锌处理，镀锌后边框轻易变形，浇筑前应进行矫正，使边框对角线、平整度、边框尺寸符合要求。为确保边框内混凝土和镀锌边框粘接牢靠，可在边框内侧焊接若干螺纹钢筋。（2）钢筋制作安装依据图纸要求进行钢筋制作，级钢应做弯钩，钢筋节点应全部使用铅丝绑扎，网片钢筋和角钢边框留出钢筋也应进行绑扎。钢筋和角钢之间应焊接牢靠。（3）混凝土浇筑角钢边框水平放在预制场地上，在边框底部铺3mm 厚橡胶皮或薄膜，以确保成型后盖板底部不漏浆，且底面平整、光滑、底部混凝土不高出角钢边框。为确保混凝土盖板面层色泽一致，混凝土原材料尽可能一次性进场，并分开堆放，混凝土原材料计量由专员负责，搅拌均匀。角钢模板内铺一层混凝土，使用平板振动器（小型平板）振捣密实，双层钢筋网片放入模板，再加入混凝土铺满角钢盖板，并再次使用平板振动器振捣密实，直至平板表面泛出原浆。在混凝土终凝前进行不少于3 遍水泥砂浆压光，压光后表面无抹痕，严禁有凹坑、砂眼等现象。浇筑完成后，清除边框四面混凝土及砂浆。（4）养护常温下，混凝土盖板浇筑完成12h 后，表面进行薄膜覆盖，浇水养护不少于7 天。（5）盖板安装运输时应考虑盖板受力方向，盖板反向受力，轻易造成盖板断裂，将盖板搁置在电缆沟上，电缆沟两头采取经纬仪每20m 左右定点。拉线调整盖板顺直及平整度。盖板搁置点底部搁置3mm 厚橡胶皮垫，用以调整盖板稳定性及表面平整度。3.2.2电缆敷设施工一、电缆施工工艺步骤前期工作准备图纸复核电缆规格型号检验电缆绝缘测试电缆敷设挂标志牌电缆头制作和安装二、电缆敷设1、准备工作u 前期关键对现场进行查看并测量每根电缆实际需用长度，画好布线图，进行配盘。检验桥架、配管标高走向是否依据图纸和现场在电缆敷设前应对电缆进行具体检验：规格、型号、截面、电压等级均符合设计要求。配电箱和配电柜安装是否到位，并对配电箱及回路进行复核。u 施工前机具准备（如电缆支撑架、手拉葫芦、液压线钳和绑扎带等）和放电缆人员组织和安排。 电缆线盘支撑架u 电缆敷设前进行绝缘摇测或耐压试验： (1)10kV电缆事先作耐压和泄漏试验，试验标准应符合国家和当地供电部门要求。(2)1kV以下电缆，用1kV摇表测线间及对地绝缘电阻应不低于10M。(3)控制电缆用500V摇表测量，其线间及对地绝缘电阻应大于0.5M。2、电缆敷设(1)电缆采取集中敷设，标准是由远到近、由大到小。在施工过程中必需时能够依据实际情况调整。敷设时要专员指挥，用力均匀，速度合适，预防电缆划伤和拉伤。 (2) 相同级电压电缆沿沟内支架水平敷设时，水平净距不得小于1m。垂直敷设，支架距离不得大于1.5m。电缆沟支架上电缆敷设按最新综合剖面各类电缆分层次序由下而上分层敷设。(3)电缆沿桥架敷设时，单层敷设，排列整齐，不得有交叉，拐弯处以最大截面电缆许可弯曲半径为准。不一样电压等级电缆采取隔板分开。(4)如电缆在沟内敷设留有适量蛇形弯，电缆两端、过管处、垂直位差处均留有合适余度。(5)电缆穿过基础时装套管，敷设完后将套管用防火材料堵死。(6)电缆敷设时每根电缆按布线图在始、终端处编号，电缆标志采取塑料雕刻或模压金属标志，并利用自锁塑料弯曲线夹或其它相同固定件固定在电缆上。(7)电缆接线。(8)主开关及其设备动力电缆在系统上必需保持正确相序及相色，三相四线或三相五线电缆利用相色判别。三、电缆头制作安装1、电缆头制作1)施工工具准备(1)测量电缆绝缘电阻和直流耐压试验及泄露电流。(2)施工用料准备包含：查对电缆终端型号、规格是否和图纸相符合，附件是否齐全；制作过程中所用辅材是否齐全。(3)依据电缆头固定位置及高压柜和设备上接线柱位置，决定割电缆长度（注意电缆弯曲应满足弯曲半径R10d）。(4)用SCOTCH23绝缘带填平接线端子和绝缘之间空隙。然后从绝缘管开始，半重合绕包SCOTCH70绝缘带一个往返至接线端子上，见图16。2四、 电缆接线1 线芯标号材料选白色塑料管，采取专用线心标号打印机打印，字迹清楚、不脱色长度取40mm。2 对于单股导线煨圈连接时，圆圈弯曲方向和螺丝拧紧方向一致；接在同一端子。对于螺栓连接端子，当接两根导线时，中间要加平垫。3 对于多股软芯导线，使用专用冷压接线端子，用压接钳压接；4每个接线端子上接线不准超出两根，对于插接式端子，不一样截面两根导线不得接在同一端子。对于螺栓连接端子，当接两根导线时，中间要加平垫。五、电缆防火电缆敷设及接线施工完成后,必需按设计要求建筑物通向外部电缆通道出口处设防火隔墙,电缆主通道分支处设置防火隔板,电缆和电缆托架分段使用防火涂料,防火槽盒、防火隔板或防火包等,全部孔洞均用防火堵料进行防火封堵。1防火阻燃材料必需经过技术或产品判定，在使用时严格按材料使用说明施工；2涂料应顺电缆长度方向进行涂刷；3包带在包绕时，要拧紧密实、缠绕层数或厚度符合材料使用要求，绕包完成后，每隔一定距离绑扎牢靠；4封堵电缆孔洞时，封堵严实可靠，不得有显著裂缝和可见孔隙，孔洞较大者应加耐火衬板后再进行封堵；5 阻火墙上防火门要严密，孔洞应封堵，阻火墙两侧电缆需加防火包带或涂料；6封堵所用有机、无机堵料使用方法要严格实施材料使用说明书要求，封堵后外形要平整、美观；7在整个施工过程中需注意预防对其它设备、设施二次污染。做到文明施工，工完场清。3.2.3送配电调试全部电缆安装进行总体试运行，以配合各用电设备正常使用和办理交工手续。总体试运行时，各岗位上均要安排专业人员，发觉问题立即处理。总体试运行方法：将低压配电屏上全部馈电开关断开，然后逐一以最高亮度级投入负荷运行，直至全部负荷，根据设计在正常使用时不应同时运行负荷除外，均已投入为止。在此过程中，应随时注意变压器是否过载。统计最大负荷时变压器输出电流。对多台变压器，应根据设计多种运行方法各运行35分钟，并试验不一样运行方法之间倒闸操作往返各2次。 四、工程进度计划和进度控制方法4.1工程进度计划本项目标总工期为：40日历天，具体施工进度计划见后附横道图和双代号网络图。4.1.1劳动力需用量计划以本工程项目部为基础力量。由集团企业总部全力支持配合，平均日生产工人可达61人。详见表A，临时需要增加任何专业工种，集团企业人力资源部优先给予处理。表A 现场施工关键劳动力配置表序班组名称每个班包含施工组工种人数备注1电缆施工班组2个电工22电缆敷设2电缆沟施工班组2个水工30电缆沟施工3杂工班组1个杂工5杂事4测量班组1个测量员4人4.1.2材料需用量计划1）本工程使用关键材料为：电缆、混凝土、砌块和钢筋等，工程开始时项目部确定具体材料需用量计划，为工程顺利施工打好基础。2）如上述计划进场材料数量出现临时短缺，集团企业可从其它项目部合适调配。4.1.3施工关键机具使用计划本工程施工关键机具使用计划详见表B表B 施工关键机具使用计划表序名称型号规格数量单位备注1电缆牵引绞盘3吨1台2套丝机25-1002台3电焊机BX35002台4气焊工具2台5砂轮机2002台6经纬仪1台7水准仪2台8电缆故障检测仪2台9绝缘电阻摇表500V、1000V2台10接地电阻测试仪302台11万用表3台12移动式发电机组5KW3台13风镐0.49Mpa 16m/m2台14风钻Y182台15电锤6223台4.2进度控制方法结合本工程特点，我企业抓住确保工期关键，不仅计划组织慎密，空间交叉合理和时间衔接正确，而且采取双班制作业。为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面特殊方法外，还须采取以下方法：4.2.1从施工计划安排上给予进度控制方法1）按工程特点和进度要求，合理划分施工区域，相对地固定人员、机具，合理分配材料，并科学、紧凑地组织穿插施工，努力争取以宽广空间赢得宝贵时间。2）以总施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制具体日、周、月综累计划，关键包含物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和具体工序作业计划。天天、每个步骤、每道工序全部认真检验监督，确保小计划实现，进而形成日计划保周计划，以周计划保月计划良性循环，确保总工期顺利实现。4.2.2从管理组织方法上给予进度控制方法1）实施严格项目责任制，依据工程具体情况，对项目关键管理人员定位，进行明确分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工过程中政令如山，赏罚分明。2）建立现场每晚工作会议制度。因为工期紧迫，工作面广，工作量大，工序多，单靠管理人员是不能处理全部问题，为充足发挥班组主观能动作用，每晚下班后，项目经理组织相关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当日质量、进度、安全等方面工作情况，具体布署第二天工作，并就有可能发生人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面困难提出具体处理措施，确保第二天工作顺利进行。3）建立每七天一次现场例会制度，由企业领导主持，企业各相关部门、安装企业、劳务企业等协作单位责任人参与，依据项目标多种施工计划，逐一认真落实。确保工程建设高速度。4.2.3从技术方法上加以进度控制方法1）加强技术管理力度，以适应施工进度需要。已经确定技术问题，立即通知施工工长和施工班组；临时性修改，要立即制订对应技术处理方法；对可能影响土建质量和进度问题，要主动向监理、甲方及早提出，尽可能避免事后处理。2）立即制订、核实材料备料计划，以满足订货、加工必需时间，确保构件能按期交付安装、使用。3）在不影响结构安全和建筑使用功效，不增加甲方投资标准下，依据工期要求和实际施工情况，会同设计、甲方、监理一道，采取灵活、可靠技术方法，立即处理施工中多种技术问题。4）编制施工进度计划时要综合各方面原因，努力做到紧凑、严密预见性强、实用性强，从而增强施工组织管理科学性，使施工安排担心有序，忙而不乱。4.2.4从机械设备配置上给予进度控制方法配置足够机械设备，机械性能良好，并派专业维修人员对机械进行定时、不定时检验和维修，确保施工正常进行。4.2.5从资金使用上给予进度控制方法针对本工程建立专用帐户，确保资金专款专用。在甲方进度款因周转原因一时难以按时到位情况下，自我调剂，确保工程顺利进行。五、 工程质量控制方法5.1质量目标本工程质量目标为：符合国家、部颁发和地方及民航行业相关规范，工程验收质量评定合格。5.2 组织管理方法（1）.依据本企业组织结构，建立以企业总经理为首、企业职能部门实施监控，项目部负责方法落实质量确保体系，使工程质量管理有计划、有方法、有控制。（2）.认真做好施工准备工作，认真学习设计图纸及设计说明，学习相关施工规范，了解设计意图，掌握施工方法。对部分特殊部位，要认真了解设计技术要求，并作好施工技术交底。（3）.施工机械设备投入使用前应检修完善，坚持制度性保养、检修，确保正常使用，以免因机械故障影响工程质量，延误工期。（4）.按工种分别配置多个管理人员，质量控制细致、立即和有效。项目标施工技术人员必需经过业务考评并取得上岗证，班组施工操作人员应取得对应技术等级，并经过培训合格后方能够进入现场施工。（5）.按“谁施工谁负责，谁验收谁负责”标准，落实质量管理责任制，使分部、分项及工序质量得到全方面控制。（6）.建立质量奖罚制度。按企业经理和项目经理，项目经理和项目管理人员，工长和班组长逐层签署质量确保书，并按所辖项目造价5纳缴质量确保金，依据实际施工质量情况逐层确定质量奖罚，使工程质量和经济效益直接挂钩，从而强化整体质量意识，有效地促进工程质量。（7）.严格按GB/T9002-ISO9002质量体系有效地运行，实施质量确保体系标准，加强质量控制，尤其要确保“三检制”和专检落实。（8）.质检员作为企业质安部派驻代表，对质量检验含有独立性和权威性，各作业班组配置一名专职质检员负责其质量内部控制，同时企业质安部组织不定时核查，确保质量控制有效性。5.3 材料确保方法（1）.材料管理：要把工程建成优质精品工程，除施工管理及操作者技能外，施工材料质量必需把好关。组织材料按审核后计划进场，并做好保管工作，多种不一样类型、不一样型号材料分别堆放整齐，水泥、钢材在运输存放时，须保留标牌，按批量分类，出厂证实、合格证书必需对口、齐全，不能混堆，注意锈蚀和污染，进场材料必需经试验合格后方能用于工程，不合格不得用于工程。做好成品和半成品保护，对于成品和半成品一样应含有出厂证实和合格证等。（2）.项目部依据工程进度情况，提前一周向材料部提交材料需用计划，材料计划要明确材料规格、数量、采取标准及进场时间，使材料部有充足时间按要求选择并组织材料供给。（3）.除低值易耗品外，全部材料均须由经企业评审后确定为合格供给商单位供给，同时在材料供给过程中，跟踪并完善供给商质量档案，作为供给商复评依据。（4）.材料进场后按相关要求进行进场检验,确定其规格、型号、标准等，同时验证其准用证、出厂合格证等必备文件,并按要求进行标识。（5）.材料按国家规范要求取样复检，复检合格后悬挂合格标识牌再投入使用。不合格者不得在工程中使用，也不在现场堆放，必需立即运出场外。（6）.同种规格型号饰面材料必需同批生产，以确保其色泽一致、规格统一。（7）.使用过程中随时检验材料质量情况，发觉异常现象应经过检验并处理后再继续使用。5.4 技术确保方法（1）.由企业工程部负责配发相关技术规范、规程及技术标准等，由项目技术责任人负责组织项目管理人员学习，使规范、规程标准等得到落实。（2）.组织相关施工人员认真学习施工组织设计，掌握施工步骤及技术方法，为施工配合及技术方法实施发明必需条件。（3）.重视图纸会审，使施工图中存在问题尽可能在施工前给予消除，避免误导或耽搁施工。（4）.企业总工程师负责重大技术问题处理，通常技术问题由项目技术责任人汇同专业工长和质安员确定处理方案并报总工立案，以确保方法可靠、合理。（5）.企业工程部负责技术指导，督促各项技术方法落实。（6）.多种技术资料由项目部内业技术员负责搜集、整理并集中管理，以确保技术文件有效性和完整性。（7）.落实三级技术交底制度（即总工交底、项目交底和工长交底），尤其是在各分项工程施工前，工长应向作业人员具体交代技术要求、质量标准、工序工种协调配合要求、机具使用等。5.5施工过程控制5.5.1、施工过程中质量管理1.做好施工技术交底，严格根据设计图纸、施工组织设计及其它施工规范规程进行施工。除建立工程质量管理体系外，应认真推行技术方法和质量标准向各级施工人员进行具体讲解交底，让作业人员真正做到心领神会，施工中正确无误。2.质量确保技术方法：严格按建筑工程施工及验收规范规程和设计图纸要求施工，降低和避免反工现象，抓好一次成优。5.5.2、施工质量动态控制本工程施工质量控制应从作业班组入手，组织建立班组型全方面质量管理小组，针对本工程质量实际情况，成立“QC”小组，并将此管理工作贯穿施工全过程。1.确保本工程全部分部分项工程各检验项目达成设计和规范要求。2.各施工班组均应建立和完善班组内部自检制度，做到工程质量在班组内有控制、有检验、有统计，实施挂牌施工，对粗制滥造者除教育和处罚外，必需实施质量一票否决，推倒重来，决不姑息迁就。3.设置专门检验部门，并配置质检人员常驻现场，严格实施质量管理制度多种要求及各项检验、验收工作。4.凡本工程分包项目，对其工程质量均应实施总分包协议中相关质量要求要求，并接收总包质检部门和建设监理单位检验、监督和管理。5.坚持质量检验制度，在企业所属质监部门常常性检验情况下，项目质检员天天进行分部分项工程跟踪检验和验收，对不合格产品果断推倒重来。六、 投资控制方法一、 合理选购材料项目标工程材料费用通常要占总成本65左右，显然材料成本是施工成本控制关键。所以在施工过程中，必需严格控制材料用量，参考投标价格以合理材料价格选购材料，从而有效地控制工程造价。因为材料质量、性能、加工等全部会影响施工成本，对实际使用材料一定要加强监控，比如是否为投标时确定品牌，材料实际质量是否符合要求等。要严格设备、材料购入手续，预防劣质材料或非指定品牌材料混入。要立即搜集和掌握建筑市场产品信息，对各类材料进行归档、对比、整理，并依据项目所需设备、材料实际情况，有针对性地进行质量和价格反复比较，努力争取做到既能确保设备材料质量，又能做到物美价廉。项目施工过程中。亲密关注造价机构公布价格，和社会咨询机构保持联络。并建立本身价格信息网络，保持信息渠道通畅，立即正确地把握不一样地域及不一样规格材料、半成品价格信息，确保我方可随时随地地调用及监督，做到资源共享，预防信息不对称而造成损失；其次，控制材料采购单价，应关注长远发展，在系统价格基础上，定时绘制关键材料时间一价格曲线图；再者，分析材料周期改变规律，结合技术曲线分析及市场经济运行情况，根据通货膨胀或通货收缩状态，研究判定不一样地域、不一样材料短期及中期走向，在参考价格信息基础上，增加理性分析原因，把握材料走向趋势，将其分析结果应用在工程项目管理。 二、 立即做好现场变更和设计变更在工程建设过程中，因为地质、水文、不可抗拒灾难和其它无法预料原因存在，协议条件会发生改变，甚至很大改变，协议变更处理是施工成本控制一项关键内容。协议变更处理应本着以协议及协议文件为依据，实事求是地立即处理。对于因为甲方和监理等单位造成费用增加，证据不足或不符合协议条款要求变更赔偿我施工方不会无理取闹，一切以协议为准。在项目实施过程中，因为设计方原因造成设计变更，轻易产生停工、返工现象，使工程造价和工期受到影响。所以作为施工单位一定要立即做好设计变更跟踪工作，立即提交设计变更资料，以防漏项，为项目结算打好基础。三、 正确处理现场签证在工程项目实施过程中，因为前期未能估计或受当初客观条件限制，引发多种原因变更，将对工程进度、质量、成本控制带来很大影响。所以管理人员应深入施工现场，立即发觉施工过程中出现问题，立即通知甲方和监理单位，立即做好现场签证工作。必需时，做好索赔变更具体统计，立即和现场监理进行沟通，获取鉴认手续，以取得变更或索赔。四、 加强投资控制管理（1）建立和健全投资控制责任制度：包含相关工程项目成本治理各项责任制度、成本计划、成本分析、成本核实制度及完善投资目标责任体系。（2）建立和健全原始统计：统计是核实和治理依据，为确保成本核实立即和正确，对包含投资治理方面原始统计全部要求相关专业人员认真正确地做好原始统计，做到通常有经济活动地方，全部应建立原始统计。（3）编制资金使用计划、施工阶段投资控制计划，是按总目标要求和分项工程施工安排进行资金配置。其目标是为合理地确定工程项目投资控制目标值，方便和工程项目标实际支出额进行比较，找出偏差程度，针对性地采取方法。所以，计划工作在整个治理过程中占相关键地位。七、 协议、信息管理7.1协议管理本项目施工过程中包含到协议包含建设工程施工协议、劳务分包协议、专业分包协议、施工内部承包协议、材料设备买卖合相同。为此本企业拟从协议签署、协议变更解除、协议推行、协议纠纷调解、仲裁和诉讼及协议日常管理等方面加强本项目标协议管理。一、协议管理相关人员职责1、企业总经理负责建设工程施工协议、施工内部承包协议及专业分包协议、劳务分包协议、买卖协议同意签署。2、企业办公室负责企业各类协议管理工作，具体职责是：负责组织宣传、学习落实协议法、建筑法、招标投标法及其它相关法律、法规和规章；负责对协议专用章、协议示范文本、法人授权委托书发放和管理；负责建设工程施工协议、劳务分包协议、专业分包协议、施工内部承包协议、买卖协议档案管理；负责本制度监督实施。3、协议管理部（协议管理员）负责各类协议审查工作，具体职责是：负责国家、省、市相关协议示范文本推广使用工作，负责企业相关示范文本编制和推广使用工作；负责各部门提交各类协议正当性、可行性、有利性审查，并出具审查意见；负责企业内部承包协议洽谈；负责监督、检验各分企业施工协议、劳务分包协议、专业分包工协议、物资设备买卖协议推行情况；负责企业各类协议立案工作；参与企业各类协议纠纷调查。4、企业业务部负责建设工程施工协议洽谈工作。5、企业采购部负责材料设备采购、设备租赁协议洽谈工作。6、项目经理部负责专业分包协议、劳务分包协议洽谈和签署工作。7、项目经理部经理（或分管副经理）负责建设工程协议、材料设备买卖协议具体推行工作。二、协议签署1、协议主体审查签订协议前，应该对方当事人主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得和不能独立负担民事责任组织签署协议，也不得和法人单位签署和该单位履约能力显著不相符经济协议。签署建设工程施工协议要关键审查业主项目立项文件、招标文件，以确定发包人主体资格；审查项目资金落实程度及业主以往协议履约情况，以确定业主履约能力。签署分包协议要关键审查承包人营业执照要求经营范围、资质等级、管理能力和实际业绩。企业通常不和自然人签署经济协议，确有必需签署经济协议，应经同意。2、协议形式：签订协议，除即时交割（银货两讫）简单小额经济事务外，应该采取书面形式。书面形式是指协议书、补充协议、公文信件、数据电文（包含电报、传真、电子邮件等），除情况紧急或条件限制外，企业通常要求采取正式协议书形式，有示范文本（包含企业制订示范文本）应该使用示范文本。三、协议变更、解除1、在协议推行期间因为客观原因需要变更或解除协议，须经双方协商，重新达成书面协议，新协议未达成前，原协议仍然有效。本方收到对方当事人要求解除或变更通知书后，应该在要求期限内作出书面回复。变更或解除经济，应该采取书面形式（包含书信、电报）。法律、行政法规要求变更协议应该办理同意登记等手续，应依法立即办理；2、存在下列情形之一，本方能够单方解除协议2.1 因不可抗力致使不能实现协议目标；2.2 在推行期限届满之前，对方明确表示或以自己行为表明不推行关键债务；2.3 对方拖延推行关键债务，经催告后在合理期限内仍未推行；2.4 对方拖延推行债务或其它违约行为致使不能实现协议目标；2.5 法律要求其它情形。3、企业任何人员不得私自以企业名义变更或解除协议。若确须变更或解除时，由协议经办人查明原因，提出意见，经同意签署部门或领导审核后，认为已出现了本制度5.2条要求情形，应提交企业审查并签发解除协议函；对方没有违约，应同对方协商，达成一致意见，并依法签署变更或解除协议书面协议。协议变更必需由原协议起草部门负责更改，办理书面协议变更手续。做好变更文件整理、保留和归档工作。变更后协议和原协议发放范围相同。4、对方提出协议变更，变更程序也应按5.3要求程序实施。协议变更引发索赔，协议变更必需和索赔同时进行，索赔协议是协议变更处理结果，是变更后协议一部分。5、对于特殊情况下协议推行过程中协议中止（包含停、缓建），必需立即办理中止手续，搜集因中止协议给本企业带来经济损失证据和资料，立即追究对方责任。中止协议又恢复继续推行时，依相同程序办理恢复手续。协议恢复和中止全部必需通知协议审批部门或领导。6、协议未推行完成，但确定不再继续推行，协议推行部门应做好终止统计，搜集推行过程中全部和协议相关文件，做好经济往来和工程结算工作，办了解除协议手续。资料移交企业档案室保留。四、协议推行1、企业根据协议约定全方面推行自己义务，并随时督促对方当事人立即推行其