电缆通道工程投标文件模板.doc

同里湖花园住宅三期四标段
电缆通道工程

投 标 文 件

工程名称: 同里湖花园住宅三期四标段电缆通道工程

投标文件内容： 技 术 标

投标人(盖章)： 吴江市第二建筑

法定代表人或其委托代理人(签字或盖章)：

项目经理签字： 项目经理证书号：

日期： 年 09 月 05 日

目 录

第一章 总体概述
一 、工程概况
二 、施工段划分
三 、施工环境及施工条件
四、 工程关键特点
五、 工程管理目标
六、 采取新技术、新工艺、新材料、新设备
第二章 施工布署和施工方案
一、 做好施工前期准备工作
二、 现场施工组织机构及管理职能
三、 人员、机械设备组织
四、 施工段划分
五、 施工总体部置
六、 关键施工方案
七、 协调、协作方法和承诺
第三章 施工进度计划和各阶段进度确保方法
一、 进度计划概述
二、施工进度计划
三、关键项目工期确保方法
第四章 劳动力、资金、机械设备及检测设备投入计划
一、 劳动力使用计划
二、 施工机械设备投入和现场管理
三、 劳动力、设备投入确保方法
第五章 施工平面部署和临时设施部署
一、 施工总平面部署标准
二、 施工临时设施部署及说明
三、 施工总平面部署图
第六章 施工方法和技术方法
第一节 电缆通道工程施工方法
第二节 配电房施工方法及方法
第七章 施工安全及文明施工确保方法
一、安全目标及确保体系
二、文明施工目标及确保体系
第八章 质量确保方法
一、质量目标及确保体系

第一章 总体概述
一、工程概况
同里湖花园三期四标段工程在同里镇松周公路边，占地面积约35000㎡，建筑面积16000㎡。本工程共分为电缆通道、入户电缆敷设两部分。
电缆通道工程：本工程为埋设电缆套管，管径为75、110、200，线路中设钢筋砼接线井。
入户电缆敷设工程：为表箱至各栋别墅敷设5*16电缆。
二、施工段划分
按招标文件、现场施工条件及设计资料，按“分区平行施工，分段流水作业”标准，将本工程划分为二个施工段组织工程施工。
南北两条主道路各为一个施工段。
三、施工环境及施工条件
因本工程通道和检验井穿插施工，周围建构物密布，地下管线较多，施工场地狭窄，加上本工程工期紧，质量、环境、安全文明施工要求高等很多条件限制，所以本工程施工技术较为复杂，施工管理难度较大。
四、工程关键特点
依据本工程所处地理位置、地质条件及设计文件和招标文件要求，本工程含有以下特点：
（1）工期紧：本工程招标文件要求工期为：45个日历天全部完成。所以必需投入足够劳动力和设备，以确保关键节点工期需要，并依据实际工程进展情况加大投入，以确保整个工程施工进度。
（2）本工程工程量大：本工程电缆管道施工时几乎把空地要全部挖开，土方堆放和运输又不能影响道路和其它单位施工。需要精心安排天天工程量，并做好协调工作。
（3）施工条件复杂、施工干扰多：施工范围内施工人员多、单位多，地下管线复杂、周围建筑物多，施工场地狭窄，施工干扰大。施工将采取有效方法避开外部干扰，同时也降低施工对外部干扰，确保施工安全。
五、工程管理目标
1、本工程质量目标：合格工程。
2、本工程工期目标：招标文件要求工期为45日历天，开工日期为9月15日，完工日期为10月30日。我企业承诺施工工期为45个日历天。
3、本工程安全目标：责任事故死亡率为零。
第二章 施工布署和施工方案
一、做好施工前期准备工作
1、搭建临时施工基地，开辟施工便道，实施三通一平。
2、组织全部相关技术人员对图纸进行熟悉和学习，并参考图纸对现场进行实际勘测，使每个技术人员对本工程深入了解。
3、测量放线工作
开工前，本企业将主动联络甲方交接测量控制点，按规范复测，立即建立测量控制网，确定中线和施工红线，立即进行施工放样测量。
项目部组织熟练精干测量人员对设计提供基线水准点、施工导线点、曲线要素点进行埋设和复测，其精度必需满足施工测量规范和设计要求；对设计提供控制点和关键控制点加以保护，按设计图次序编号布设施工网点及线路桩，并用油漆加以清楚标注和设护桩以校准。待基线验收后，才能进行桩位置和中线测量放样工作。全线坐标点、水准点在施工过程中常常复核检验并加以保护。
4、填筑工作便道，并同时接驳水管和电源。
5、对施工队伍进行技术和安全交底，施工机械进场,并进行调试。
6、机械、材料进场准备及劳动力组织
(1).落实相关材料进场，并立即在监理工程师监督下进行取样，送相关检测部门进行分析检测。
(2).根据材料及机械计划编制分批进场计划，在中标后即组织材料、机械进场，并合理调配资金，分期分批组织材料进场。
(3).安排劳动力进场，并对准备进场劳动力进行劳动安全教育；对工程所需各技术工种进行技术培训教育，取得相关上岗证、资格证后方许其进场从事对应工种工作。
7、施工帮助配合工作
本企业将办好开工申报手续，加强和各主办单位联络，为工程顺利进行提供有利条件。经相关部门同意，确定施工临时设施部署方案；立即联络和办理施工用水用电、夜间施工许可、余泥散体物料运输及排放、占用道路、消防等事项。
二、现场施工组织机构及管理职能
本企业拥有一大批年富力强、现场施工管理经验丰富技术骨干和现场施工管理人员，若本企业在本标段能中标，本企业将以做精品工程高标准严格要求，挑选施工经验丰富、年富力强、责任心强人员作为施工骨干力量，成立工程项目经理部，按项目法组织施工，代表本企业直接对现场统一管理。本企业将在人、机、物、料及资金方面关键支持，全力以赴，确保优质、安全、高效完成本工程。
关键责任人(部门)主管工作职能：
①企业：负责检验、监督工程进度计划实施落实情况，处理工程建设过程中碰到重大问题，确保投标书中工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标实现。
②项目经理：负责根据投标书中确定工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，根据ISO9001质量管理标准要求，组织工程全过程具体实施。
③项目副经理：帮助项目经理工作，检验项目经理部各部门按各自工作职能要求工作落实情况，关键监控施工进度情况。
④项目总工程师：帮助项目经理工作，分管施工技术、质量监测工作，对工程实施过程中关键工序，指导制订具体施工方案、质量计划及作业指导书，分阶段根据国家规范、规程及设计图纸要求，牵头组织各工序技术交底、质量检测工作，实现质量管理目标。
⑤工程技术部：负责项目全过程实施具体管理工作，组织施工现场施工调度、技术监控、施工测量、工程试验。
⑥质安部：负责项目工程质量、安全管理、文明施工工作，做好日常质量检验控制、安全监督管理，施工现场文明施工、环境保护管理。
⑦材料设备部：根据国家规范及施工设计图纸、施工计划要求，编制材料设备物资供给计划，具体负责组织材料机械设备物资采购和进场，并搞好现场材料和设备管理和调拨工作。
⑧计划财务部：具体编制具体经营计划、资金使用计划，做好成本分析、估计和核实工作。
⑨办公室：负责施工现场日常性各项行政事务及对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作。
⑩施工队：组织各作业班组根据施工计划要求、质量技术要求进行各工序具体施工作业。
三、人员、材料、机械设备组织
设备、材料运到施工现场方法
使用汽车经过已建成好现有道路可直接运进现场。材料用平板货车及自卸车运输，大型设备用平板拖车运输。
1、人员劳动力
本工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，所以，开工前须落实劳力起源。按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费关键条件之一。所以我企业在劳动力安排上在此投入比较多人力物力。另外为了达成安全施工需要，在安全生产上安排人也比较多，为确保工期，从总体管理上本企业加大了人力、物力投入，同时在有需要时能够随时调整人力物力投入量。
同时做好劳动力培训教育，确保劳工素质。
2、机具设备
本工程施工需要大量机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工主力。所以，本企业依据现有装备数量、质量情况和周密计划，分期分批地组织进场。避免因准备工作不充足或计划不落实以致某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。其中需要维修、租赁和购置，应按计划落实，并要合适留有备份，以确保施工需要。
3、材料
本工程施工需要大量材料：CPVC管材、商品砼及砂石、砖及钢筋等材料。材料品质、数量、和能否立即供给也是决定工程质量和工期关键步骤。材料准备工作关键点是：质量合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在确保材料品质前提下，本着就地取材标准，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选择，同时依据使用计划组织进场，努力争取节省投资。
四、施工段划分
按招标文件、现场施工条件及设计资料，按“分区平行施工，分段流水作业”标准，将本工程划分为二个施工段组织工程施工。
五、施工总体部置
1、电缆通道工程结合现场实际情况连续施工，因工程量大，碰到无施工条件者，跳过直接进入下段施工。
2、入户电缆在最终临近交验时施工，预防电缆被盗。
六、关键施工方案
（1）挖方
通道土方开挖采取挖掘机挖装土配自卸汽车运土。挖方可利用土方运至填方路段。弃土运于指定存放地点。
（2）安管
对于明挖沟槽施工管道，管道采取以人工为主，机械配合进行下管，下管时应将管道排好，然后对线校正，严格控制中线和标高，对中方法采取中心线法和边线法。
（3）砼浇筑
本工程采取商品砼，在管道排放整齐后，利用泵车将砼送至管槽，随时振捣密实。
（4）填方
施工方案采取自卸汽车运土至现场，挖掘机回填压实。
七、协调、协作方法和承诺
本工程施工过程中难免会和各道路路面、绿化、照明收尾工作等发生一定冲突，所以加强各方联络，做好和周围施工单位协调工作，取得她们支持和配合，使工程得以顺利进行是很关键。
本企业在施工中，对其各专业施工单位及其它相关单位施工配合，作出以下承诺：
1、平衡配合各专业单位和本单位施工关系，在施工过程中，主动和相关单位协商相关交接问题。假如发生异议，则和监理工程师协商和裁定，服从监理工程师协调意见。
2、在施工总体布署时，充足考虑网络计划中时差，研究施工方案，努力平衡多种专业工程和本身工程关系，合理组织施工，合理安排施工步骤，尽可能降低相互关影响。
3、服从业主和监理工程师安排，立即提供条件给其它专业施工单位。其它专业施工单位进入本企业负责施工区域时，本企业应作出礼让，并提供适宜施工场地。
4、 当专业施工单位需求临时水电、测量基准点等帮助或资料时，本企业将热情服务，提供水电接驳点和水准点、坐标点等。假如专业单位要求本企业为其放出相关基线时，本企业将提供放线。
5、提供测量控制点、水准点，并根据监理工程师安排相关施工单位进行联测。
6、帮助保护各路面及其它专业管线成品、半成品。
7、主动和业主、监理协商处理碰到多种问题。

第三章 施工进度计划和各阶段进度确保方法
一、进度计划概述
1、工期目标
本工程土建工程业关键求总控制工期为45个日历天。
2、施工进度计划编制说明
因本工程工期较为担心，工程量大，在本进度计划编制中，我企业考虑星期六、日安排施工，节假日均安排施工。
本工程中，施工进度安排关键受拆迁影响，同时，道路、排水施工还受地质条件、天气等不可遇见原因影响。所以，为确保施工期间原有交通通畅及确保工程按期完成，我企业在本工程施工中将投入足够施工机械、设备和周转材料。
进度计划安排已按施工布署，综合考虑。
3、进度违约责任承诺
如若中标，我们承诺将按下列进度计划表中总进度计划完成总工期和节点工期目标。
进度计划表
序号
工程
项目
开工时间
完工时间
进度计划

5
10
15
20
25
30
40
50
1
施工准备
9月10日
9月15日

2
通道工程
9月16日
10月25日

3
入户电缆工程
9月20日
6月28日

4
…

5

注：1、本表后应附施工总体进度计划网络图及进度计划确保方法。
二、施工进度计划
详见“施工进度计划横道图”。
三、关键项目工期确保方法
（一）、 组织管理方法
1. 将该工程列为企业关键工程，从机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等方面给以优先确保。
2. 严格根据项目法管理，配置强有力项目经理部人员，建立完善管理体系，将进度计划分解到各部门，层层签署承包协议，责任落实到人。制订明确工期奖罚制度，使效益、分配和质量、安全、进度挂钩，激发职员生产主动性。
3. 按施工组织设计投入足够人力、物力、财力，满足进度要求。
4. 建立奖罚制度：对将工期提前班组，给一定经济奖励；对将工期拖延施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期和经济效益挂钩。
5. 配合业主做好前期准备工作，工期确保从工程开工早期抓起。
6. 在取得业主、监理、设计单位支持下，主动推广新技术、新工艺，加紧施工进度。
7. 加强质量检验工作，做到隐蔽工程验收一次经过，尽可能不要返工和返修，不因质量方面原所以影响工期。
8. 对进度、劳力、材料、投资等方面信息进行信息化动态管理，以科学为依据，利用统筹方法、网络技术合理配置资源，优化、深化施工组织。
（二）、技术管理上确保方法
1. 依据设计图纸、地质勘测汇报和现场情况，编制周密、科学施工组织设计，合理安排各关键施工工序，在确保关键线路工程同时有效地组织均衡生产，提升效率，确保整个工程施工进度。
2. 加强施工过程中计划管理及进度控制，依据同意后施工组织、总工期、关键工期要求，编制周密细致月、旬、周施工生产计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，强调当日计划当日完成。同时，还要对照实际进度、客观条件，对计划进行分析、调整，不停完善管理，从而确保工程进度。
3. 施工机具按施工组织计划按时进场，并配置足够易损件和消耗材料，制订机械操作规程，严格管理，配置机修小组对机械进行保养和维修。同时在现场配置发电机组，以应付停电和高峰期供电所需。在必需时，要立即加大设备投入。
4. 依据施工安排，制订合理用款计划和材料供给计划，避免停工待料现象发生。
5. 定时对工人进行技术培训，做好新进场工人和新工序工前技术交底，提升工人素质和技术水平，加紧施工进度。
6. 软基处理是本工程关键之一，软基处理直接影响路基及排水施工进度，所以投入足够机械设备，以确保按计划完成。
（三）、各方面原因影响进度控制方法
雨季施工方法
1.编好雨季施工期间技术安全方法，制订层层落实具体措施和定时检验制度，以确保施工安全和进度。
2. 和市气象台建立固定联络，由气象台提供每七天天气预报，立即调整计划。
3. 暴雨、台风等恶劣天气前后，现场安全小组要专门检验临设、棚架、支顶、围护、设备、电器安全，发觉隐患，立即整改。
4. 雨季期间设专门班组，对全部排水沟、砂井进行二十四小时巡查，立即疏浚，确保施工现场排水通畅。
5. 雨季期间应指定专员负责维修临时道路路面，对易受冲刷部分，要铺石块、煤渣、石粉等渗水材料；对路面不平或积水处要抓紧抢修或晴天时修好，方便消除隐患。
6. 对基坑在雨季前全方面检验，疏通排水，加强基坑稳定监测；施工现场机电设备要有可靠防护装置；常常检验照明和动力线有没有混线、漏电、埋设是否牢靠等，确保雨季期间正常供电；不宜受台风暴雨攻击原材料、构件、设备等，要放入室内或设置坚实基础堆放在较高处，用蓬布封盖严实。
7. 排管基础施工前，掌握天气预报情况，预防大雨忽然攻击，确保施工质量和安全。
8. 在雨季前，给施工人员配置雨衣、雨鞋等；对原有抽水设备进行全方面检验、补充，雨后立即排干基坑或路面积水，将雨天对施工影响降到最低。
工期奖罚方法
1. 本标段工期很担心，所以，采取工期奖罚方法很有必需，若本企业在本标段中标，将会严格按网络图和横道图进度计划施工，并在每七天一由项目经理主持上周施工进度小结会议，对各班组上周完成任务作出对应奖罚方法：
2. 若总工期不能按招标文件要求完成，本企业将接收业主按招标文件和协议要求给处罚。
3. 技术员对现场施工管理人员进行技术交底时有误、不清楚、不立即而造成返工或延误工期，工期每延误一天扣罚其个人200元。
4. 现场施工管理人员施工安排不妥、没对施工班组进行施工交底而造成返工或延误工期，工期每延误一天扣罚其200元。相反，若提前完成计划任务，每提前一天给奖励200元。按期完成不奖不罚。
5. 现场质检员在施工中，没对质量进行过程监控而造成返工或延误工期，工期每滞后一天扣罚其200元。
6、安全员对现场安全隐患不检验、不整改，造成现场监理下停工整改令，一次扣罚其500元。
7、现场材料员没按施工管理人员要求按时进料造成延误工期，工期每滞后一天扣罚其100元。
8. 现场各班组没按施工管理人员安排，野蛮施工而造成返工或延误工期，工期每滞后一天扣罚其班组300元。若各班组努力发明施工条件，提前计划完成任务，每提前一天给其班组奖励500元。
9. 项目部和企业签署工期责任状，总工期按计划提前完成，企业拨出10万元对项目部给奖励；总工期没按计划完成，对项目部作对应处罚。

第四章 劳动力、机械设备及检测设备投入计划
一、劳动力使用计划
劳动力配置关键考虑三方面：（1）单位工程量；（2）最小工作面要求；（3）工期要求。依据本工程特点和以上三方面要求，劳动力配置以下表示。
投入劳动力计划表
序号
工种
投入总人数
进场计划
10
20
30
40
50

1
管理人员
6
6
6
6
6
5

2
土方工
20
20
20
20
20
20

3
一般砼工
10
10
10
10
10
10

4
木 工
20

10
20
20
20

5
钢筋工
10

10
10
10
10

6
机驾工
10
10
10
10
10
10

7
测量工
3
3
3
3
3
3

8
电 工
2
2
2
2
2
2

9

10

注：（1）本劳动力指各工序施工高峰期劳动力需用计划
（2）劳动力现场实际需要数，可依据现场材料供给、作业面等原因综合考虑，严防劳动力浪费，做到动态平衡。
（3）施工现场正常作业人数大约为81人左右。
二．施工机械设备投入和现场管理
机械设备选择标准
结合本工程工作量、作业面进行机械选择；
1、能满足工期、质量、安全要求；
2、能最大程度地提升机械使用效率，用较少机械设备完成较多工程量；
3、在确保工期、安全、质量前提下能最大程度地降低工程成本，高效率地完成需要工作量；
4、轻易进行操作运转和维修，易于拆装和转移，而且可靠性能高。
施工机械设备投入
拟投入本协议工程关键机械设备详见下表。
拟投入关键施工机械设备表
序号
机械设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率（KW）
生产能力
备注
1
挖 掘 机
PC-200
2
日本

110

2
挖 掘 机
HY-215
1
韩国

110

3
自卸汽车
5T
10
山东

2.2

4
插入振动器
ZN70
5
上海

2.2

5
夯 实 机
HC750
3
上海

3

6
机动翻斗车
1T
5
杭州

2.2

7
木工机具

1

30kw

8
水泵
3FM
5
杭州

3kw~7.5kw

9

机械设备现场管理
①、每种机械能有一定使用范围和特定使用条件，只有根据一定标准和要求，正确使用才能确保安全生产，并取得经济效益。
做好维修保养，提升机械完好率。
②、做好设备维修保养工作，要立即处剪发生问题，随时改善设备技术情况，防患于未然，把事故消失在发生之前。
加强配件管理，保障维修需要
③、设置专门配件仓库，又专员负责管理，对配件进行合理贮备。配件管理人员要深入调查，有概率法统计所属机型磨损，易损坏配件，并要求技术人员提供这方面资料，以做到合理贮备。
④、实施“三定”制度，采取奖惩方法。
“三定”制度即定机、定人、定责任制度，做到人机固定，责任明确，有利于发挥机械效率及排除机械故障，提升机械管理水平。

三、劳动力、设备投入确保方法
（一）、人员动员周期和确保方法
针对本项目工期紧、工程量大、质量要求高等特点，我企业将聚集经过多个大型工程锤炼、纪律严明，能打硬仗高素质作业队伍，精心组织，确保工程优质高速完成。参与工程作业队伍，均为含有一定理论水平、有丰富实践经验并经过两个以上同类型工程锤炼高素质队伍。管道工、木工、土方工、砼工以在我企业工作多年，并在多个大型工程中成绩突出队伍为主。特殊工种作业人员均经过企业特殊岗位作业培训，并经过严格考评企业职员。
人员动员周期安排，见上面施工人员动员周期计划表，现将相关事项说明以下：
1、人员动员周期计划系依据本工程任务量大小，和对该工程施工总体进度计划和施工次序安排等综合原因编制而成。
2、实施过程中，假如监理工程师对人员进退场安排存有异议，我们将随时根据监理工程师意见进行调整。
（二）、人员、设备运到现场方法和确保方法
经现场实地勘察，本标段周围已含有以道路运输为主交通网，如已建新A1线路，所以，本段交通方便，可充足利用现有道路快速地将所需设备，人员，材料运至本路段和各作业点，工程调动时间短，除开工准备期内调入设备，人员,材料占用工期约需 l 日外，其它调动安排在施工期内进行，不考虑占用工期。在运输过程中，做到遵守交通规则、要求等，确保运输安全。

第五章 施工平面部署和临时设施部署
一、施工总平面部署标准
依据施工现场在新建小区，场地比较狭窄，施工总平面部署时，结合现场具体情况和招标文件要求按以下标准进行部署：
1、遵照节省用地、紧凑标准，尽可能降低占用地；
2、充足考虑现有交通情况，尽可能利用道路和交通设施，不阻碍原有道路交通；
3、交通运输畅顺，尽可能降低材料二次搬运，降低生产成本；
4、尽可能将永久、临时设施结合，降低临时设施费用；
5、场地部署和施工总布署、施工进度、施工方法、工艺步骤和机械设备相适应；
6、符合安全生产、文明施工要求，利于防火、防洪，利于发明一个文明施工环境条件，避免或降低对周围环境及市政交通干扰和影响。
二、施工临时设施部署及说明
1、生产、生活及办公设施部署
办公利用二期办公室，生活及生产放在就近二期场地内。
2、生产、生活及办公设施规模
项目部驻地：办公设施关键为项目经理部办公室，内设项目经理办公室、总工室和工程技术部、测量部、质量部、材料设备部、医务室、会议室、试验室等。生活设施设置宿舍、工地饭堂、卫生间，生产设施设置工地仓库、材料堆放场、机械维修及停放场。临时办公及生活设施以组合板房为主，方便加强管理。
项目部规模：（临时用地计划表）
序号
项 目
规模（㎡）
1
各类办公室
100
2
医务室
10
3
宿舍
700
4
卫生间
10
5
厨房
30
6
材料堆放场
500
7
机械维修及停放场
500
8
门卫
10
9
食堂
100

3、施工用水、用电
就近接入总包管网，装表计量。
4. 管网部署
施工用水主管采取DN100管，分管采取DN50管。在施工范围内，施工用电我企业采取TN-S系统（三相五线）供电，分支线采取YZA型五芯电缆。考虑本工程总路线长度较长周围水电接驳较方便，水电接入点设为3～4个。
三、施工总平面部署图
施工平面部署及临设驻地部署详见“平-01”、“平-02”图。

第六章 施工方法和技术方法

一 、管道开挖和管道地基处理
（一）依据施工放样进行开挖，考虑机械施工和人工修整方法进行。
（二）管道地基处理
对机械开挖超深部分回填宕渣，然后对管道地基进行压实处理。
二、UPVC 管施工
（一）工艺步骤
管材运输及贮存→沟槽→基础、模板安装→管道安装及连接→管道砼浇筑→管道和检验井连接→回填土→检验井施工→管道工程完工验收。
（二）　施工过程
1) 管材运输及贮存。管材、管件在装卸、运输、堆放时,应轻抬轻放,严禁抛落、拖滚和相互撞击。管材成批运输时,承口、插口应分层交错排放,用缆绳捆扎成整体。
2) 沟槽。沟槽槽底净宽度,宜按管外径加0. 6 m 采取。开挖沟槽,应严格控制基底高程,不得扰动基底原状土层。基底设计标高以上0. 2 m～0. 3m 原状土,应在铺管前人工清理至设计标高。
3）沟槽挖土
沟槽开挖前，应对机械设备进行调试，确保正常运转，检验已进场材料质量、数量，测试设备机具，计量设备是否到场，施工人员是否到位，经检验已含有开工条件，立即向现场监理申请开挖沟槽。为确保工程进展，挖土采取0.6m3液压挖掘机和人工相结合方法。测量人员依据设计图纸要求，测放出管道轴线，及开挖边线，洒石灰线定位，然后挖掘机进行开挖，挖掘机开挖时测量人员实施动态对标高进行控制，杜绝超挖，如发觉有超挖现象，则果断用监理认可材料进行回填，并扎实。挖土靠近要求深度时，改用人工整平基底至设计标高，并修整边坡，确保边坡稳定。测量人员打设基础样桩。基础样桩每4m左右设置一个，方便控制挖土深度。开槽挖土应注意以下几项：
（1）沟槽边线应顺直、整齐，边坡稳定，支护牢靠；当挖土靠近深度时应随时校对槽底标高，并签订基础样桩，若已发生超挖，应以碎石等监理认可填料回填，不准用原土回填；沟槽最终一层应在铺筑基础当日挖除，挖土完成后，沟槽内碎石、淤泥必需铲除，开挖排水沟和集水坑，设水泵进行排水，确保沟槽内不积水。
（2） 挖出土方堆放，不得堆放在沟槽边缘1.5m以内，以防土侧压力影响沟槽侧壁稳定，如不能满足要求则随挖随运。对沟槽余土立即分层摊洒尽可能使其达成最好含水量，才能运至道路工程路床填土中，为道路土路基在施工中确保质量必需方法。
（3） 支撑：沟槽采取直槽，支撑采取密肋板在挖土过程中边挖边支撑，并要立即加设撑管，以防沟槽塌方。管槽开挖完成后，在槽底两侧开30cm×20cm排水沟，并每隔30m设置一集水坑。
4）管道砼垫层基础铺筑
管道基础砼垫层厚度为10cm，应要按要求沟槽宽度铺设，控制好中轴线及标高。
5）排管
排管前要复核高程样板，清扫基础表面污泥杂物和积水。管子在沟槽内移动时，操作人员应亲密配合，预防碰撞。排管时要以管底流水标高为准，在井位处排管时，应控制好窨井内径尺寸。管道间隙严格按图纸预留，每层管道间采取木枋按2米一道进行横向竖向进行隔离，管道铺设完成后，用12号铁丝每2米一道将管道捆牢，再用细粒径商品砼灌实。浇筑过程中注意振捣密实及检验确保模板不变形弯曲。
6）管道和检验井连接
当管道和检验井采取混凝土直接浇制衔接时，可采取中介层作法。施工前在管道和检验井相接部位预先用和管材相同塑料胶粘剂和粗砂做成中介层，然后用水泥砂浆砌入检验井井壁内。
中介层做法：先用毛刷和棉纱将管壁外表面清理洁净，然后均匀地涂一层塑料粘接剂，紧接着在上面撒一层干燥粗砂，固化10～20min，即形成表面粗糙中介层。中介层长度和检验井厚度相同。
7）检验井
检验井基础施工时，模板采取2.5cm厚木模板，支撑牢靠，砼采取自拌砼，经施工溜槽下料，以预防产生砼离析现象，确保砼质量。检验井砌筑前，应先清洗检验井底板，弹线放样后即进行检验井砌筑。砌砖时，必需先拉准线。砌筑前应对砖进行浇水湿润，砂浆强度、稠度必需符合要求。砌筑过程中，应检验其垂直度及直顺度，发觉不符合要求立即矫正。砌筑要求灰缝饱满，砖横平竖直。
8)闭水试验
闭水试验在管道安装和检验井砌筑抹面全部完成后，等水泥砂浆达成一定强度后再进行，闭水渗水量必需符合规范要求。
9） 回填：管道隐蔽工程验收合格后，方可进行回填。回填前，应将沟槽内杂物清理洁净，应无积水。回填时，不得带水回填，不得回填淤泥、腐殖土、浮土及有机物，回填土中不得含有石块、砖及其它尘硬物体。沟槽回填应以管道、检验井等构筑物两侧同时进行。以管底基础至管顶以上0.5m范围内，必需用人回填，严禁用机械推土回填。回填时应先回填管道两侧并扎实，回填至管顶后再统一回填至管顶以上0.5m。覆土须分层进行，每层松土厚约25cm，用蛙式打夯机和平板夯机扎实。

第七章 施工安全及文明施工确保方法
一、安全目标及确保体系
目标
本工程安全目标为责任事故死亡率为零。
我企业承诺：若安全目标达不到上述要求，我企业将接收业主按招标文件或协议条款给处罚。
组织及确保体系
1）、安全管理组织机构以下图：
集团安全管理领导小组
本工程项目经理
专职安全督导员
班组兼职安全员
检 查 组
安全隐患检验
班组工人（持证上岗）
每七天安全学习
岗前三级教育
安 全 施 工

①　成立以项目经理为首，有施工员、安全员、技术员、班组长等参与安全生产管理小组，检验监督施工现场及班组安全制度落实实施，做好安全日检统计，并对违反安全要求人员进行处罚。以集团安全生产副经理及质安部组员组成集团安全管理领导小组，负责安全施工确保体系管理，检验组织对安全隐患突击检验。
②　工地安全管理小组，由项目部主管安全生产责任人担任领导，组员包含3名技术员为专职安全督导员，一名电工管理，负责工地安全施工管理，并由专职安全督导员负责具体安全事务监督。班组施工管理兼职安全员，负责组织班组工人安全施工。
③ 建立和实施安全生产责任制：项目经理是安全第一责任人，主管施工生产项目副经理是安全生产直接责任人，项目总工程师对劳动保护和安全生产技术工作负责。
2）、安全体证体系
安全生产是企业健康发展基础之一，确保施工全过程安全是企业关键课题，本企业制订并完善了一套安全生产确保方法，责任落实到人，项目经理是项目安全生产第一责任人，项目副经理是项目安全生产直接责任人，项目总工程师对劳动保护和安全生产技术工作负责。并分别和企业签署责任书。项目部设置3名专职安全员，其职责包含制订健康保护和事故预防方法、检验全部安全规则条例实施情况等。
安全生产确保体系以下图。

项 目 经 理
项 目 副 经 理
项 目 总 工 程 师
专职安全主任
安全生产责任制
安 全 教 育
安 全 控 制
安 全 检 查
奖
惩
制
度
管理方法细则
宣

传
安全操作学习
安
全
教
育
通
风
防
尘
防
触
电
防
火
防
涝
防机械伤害
防交通事故
治
安
综
治
管
线
保
护
防物体打击
定时安全检验
不定时抽检
提升预防能力
消 除 隐 患
提升安全意识
作 业 层
班组兼职安全员
确保工程施工安全
企业安全生产领导小组小组

制度
生产管理和技术管理规章制度，是统一组织职员进行生产活动准则，是确保正常生产有力工具。没有规章制度，就没有准绳，就轻易出问题，所以为确保本工程安全生产，建立和健全切实可行规章制度：
1）、安全生产制度
建立和认真实施安全生产责任制，做到分级负责，分片负责，事事有些人负责，时时有些人负责，把坚持“安全第一、预防为主”安全生产方针落实到日常生产各个步骤中去，把安全生产真正地统一起来。
本工程项目经理是项目安全生产第一责任人，项目副经理是项目安全生产直接责任人，并分别和企业签署责任书。项目部设置3名专职安全员，其职责包含制订健康保护和事故预防方法、检验全部安全规则条例实施情况等。
2）、安全教育制度
项目部常常利用多种有效形式，广泛开展安全生产宣传活动，组织职员学习相关安全生产政策、法令、教育职员树立安全和生产统一思想，自觉遵守安全生产规章制度。
3）、安全技术方法制度
安全技术方法是施工设计关键组成部分，是指导安全产技术文件，也是进行安全生交底关键依据，所以，没有编制安全技术方法工程一律不准施工。
4）、安全交底制度
安全交底是具体落实安全技术方法关键方法，是一项常常性工作，也是最实际最深刻安全教育。各级领导在部署生产任务时，对施工安全要提出明确要求，把施工技术和安全技术同时交底，并组织工人讨论，签订确保安全方法，使人人心中有数，个个做到安全。
5）、安全检验制度
为了立即发觉和消除不安全原因，应加强常常性安全检验，项目部要确保检验制度落实，要求检验时间和参与检验人员。项目部每两周检验一次，施工班组天天检验一次。非定时检验视工程进度进行，在施工准备前、危险性大、季节改变、节假日前后要加强检验并依据施工和季节改变特点，每十二个月定时地进行二次至四次群众性安全检验。
6）、事故分析制度
项目部严厉认真地落实实施国务院颁发《工人职员伤亡事故汇报规程》，发生工伤事故后，应组织实地调查，找出事故原因，掌握事故发生规律，采取预防方法。
技术方法
1）、项目开工前，编制实施性安全技术方法和安全生产计划，把安全工作做在前面。
2）、对施工难度大、危险性高分项工程编制专题安全技术方法，确保施工安全。
3）、严格实施逐层安全技术交底制度。施工前由项目总工程师组织相关人员进行具体安全技术交底和现场管线情况及其保护方法，并推行签字手续立案待查。各施工队安全员组织对施工班组及具体操作人员进行安全技术交底。专职安全员对安全方法实施情况进行监督，并做好统计。
4）、施工现场实施机械安全管理及安装验收制度，施工机械、机具和电气设备，在安装前根据安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装，经验收确定情况良好后方可运行。机械操作人员定时维护、保养机械，确保完好率和使用率，严禁带病工作。
5）、施工用电按《施工现场临时用电安全技术规范》（GJ46-88）要求进行设计、检测。全部电力设备设专员检验维护，并设示警标志。
落实方法和方法
1、现场安全管理
①、依据各工种特点，有计划按时配发劳动保护用具。进入施工现场人员，必需佩带安全帽，特殊工种按要求要佩带好防护用具。
②、施工现场部署符合防火、防爆、防雷电等安全要求和文明施工要求，施工现场生活办公用房、仓库、全技术管理措施，经监理、业主审批同意后实施。材料堆放场、停车场、修理场等按同意总平面部署图进行部署。
③、房