综合标准施工组织设计及编制原则.doc

2Z101030 施工组织设计内容和编制方法
　　施工组织设计是对施工活动实施科学管理关键手段，它含有战略布署和战术安排双重作用。它表现了实现基础建设计划和设计要求，提供了各阶段施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工程、各项资源之间相互关系。
2Z101031 熟悉施工组织设计内容
　　一、施工组织设计基础内容
　　施工组织设计内容要结合工程对象实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，通常包含以下基础内容：
　　1．工程概况
　　（1）本项目标性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用条件、协议条件；
　　（2）当地域地形、地质、水文和气象情况；
　　（3）施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供给情况；
　　（4）施工环境及施工条件等。
　　2．施工布署及施工方案
　　（1）依据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全方面布署施工任务，合理安排施工次序，确定关键工程施工方案；
　　（2）对拟建工程可能采取多个施工方案进行定性、定量分析，经过技术经济评价，选择最好方案。
　　3．施工进度计划
　　（1）施工进度计划反应了最好施工方案在时间上安排，采取计划形式，使工期、成本、资源等方面，经过计算和调整达成优化配置，符合项目目标要求；
　　（2）使工序有序地进行，使工期、成本、资源等经过优化调整达成既定目标，在此基础上编制对应人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。
　　4．施工平面图
　　施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上全方面安排。它把投人多种资源、材料、构件、机械、道路、水电供给网络、生产、生活活动场地及多种临时工程设施合理地部署在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。
　　5．关键技术经济指标
　　技术经济指标用以衡量组织施工水平，它是对施工组织设计文件技术经济效益进行全方面评价。

　　二、施工组织设计分类及其内容
　　依据施工组织设计编制广度、深度和作用不一样，可分为：
　　（1）施工组织总设计；
　　（2）单位工程施工组织设计；
　　（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。
　　（—）施工组织，总设计内容
　　施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包含桥梁）、一个居住小区等）而编制。它是对整个建设工程项目施工战略布署，是指导全局性施工技术和经济纲要。施工组织总设计关键内容以下：
　　1．建设项目标工程概况；
　　2．施工布署及其关键工程施工方案；
　　3．全场性施工准备工作计划；
　　4．施工总进度计划；
　　5．各项资源需求量计划；
　　6．全场性施工总平面图设计；
　　7．关键技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）。
　　（二）单位工程施工组织设计内容
　　单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制，在施工组织总设计指导下，由直接组织施工单位依据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划依据。单位工程施工组织设计依据工程规模和技术复杂程度不一样，其编制内容深度和广度也有所不一样。对于简单工程，通常只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。单位工程施工组织设计关键内容以下：
　　1．工程概况及施工特点分析；
　　2．施工方案选择；
　　3．单位工程施工准备工作计划；
　　4．单位工程施工进度计划；
　　5．各项资源需求量计划；
　　6．单位工程施工总平面图设计；
　　7．技术组织方法、质量确保方法和安全施工方法；
　　8．关键技术经济指标（工期、资源消耗均衡性、机械设备利用程度等）。
　　（三）分部（分项）工程施工组织设计内容
　　分部（分项）工程施工组织设计（也称为分部（分项）工程作业设计，或称分部（分项）工程施工设计）是针对一些尤其关键、技术复杂，或采取新工艺、新技术施工分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制，其内容具体、具体，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工依据。分部（分项）工程施工组织设计关键内容以下：
　　1．工程概况及施工特点分析；
　　2．施工方法和施工机械选择；
　　3．分部（分项）工程施工准备工作计划；
　　4．分部（分项）工程施工进度计划；
　　5．各项资源需求量计划；
　　6．技术组织方法、质量确保方法和安全施工方法；
　　7．作业区施工平面部署图设计。

2Z101032 熟悉施工组织设计编制方法
　　一、施工组织设计编制标准
　　在编制施工组织设计时，宜考虑以下标准：
　　1．重视工程组织对施工作用；
　　2．提升施工工业化程度；
　　3．重视管理创新和技术创新；
　　4．重视工程施工目标控制；
　　5．主动采取中国外优异施工技术；
　　6．充足利用时间和空间，合理安排施工次序，提升施工连续性和均衡性；
　　7．合理布署施工现场，实现文明施工。
　　二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计编制依据
　　（—）施工组织总设计编制依据
　　关键包含：
　　1．计划文件；
　　2．设计文件；
　　3．协议文件；
　　4．建设地域基础资料；
　　5．相关标准、规范和法律；
　　6．类似建设工程项目标资料和经验。
　　（二）单位工程施工组织设计编制依据
　　关键包含：
　　1．建设单位意图和要求，如工期、质量、预算要求等；
　　2．工程施工图纸及标准图；
　　3．施工总组织设计对本单位工程工期、质量和成本控制要求；
　　4．资源配置情况；
　　5．建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测汇报、地形图和测量控制等；
　　6．相关标准、规范和法律；
　　7．相关技术新结果和类似建设工程项目标资料和经验。
　　三、施工组织总设计编制程序
　　施工组织总设计编制通常采取以下程序：
　　1．搜集和熟悉编制施工组织总设计所需相关资料和图纸，进行项目特点和施工条件调查研究；
　　2．计算关键工种工程工程量；
　　3．确定施工总体布署；
　　4．拟订施工方案；
　　5．编制施工总进度计划；
　　6．编制资源需求量计划；
　　7．编制施工准备正作计划；
　　8．施工总平面图设计；
　　9．计算关键技术经济指标。
　　应该指出，以上次序中有些次序必需这么，不可逆转，如：
　　（1）拟订施工方案后才可编制施工，洼进度计划（因为进度安排取决于施工方案）；
　　（2）编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反应多种资源在时间上需求）。
　　不过在以上次序中也有些次序应该依据具体项目而定，如确定施工总体布署和拟订施工方案，二者有紧密联络，往往能够交叉进行。
　　单位工程施工组织设计编制程序和施工组织总设计编制程序很类似，此不赘述。

练习
1．某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成工作有：搜集和熟悉相关资料和
图纸、调查项目特点和施工条件、计算关键工种工程量、确定施工总体布署
和施工方案，则接下来应该进行工作是( )。
A．计算关键技术经济指标
B．编制施工总进度计划
C．编制资源需求量计划
D．施工总平面图设计
【答案】B
2．对整个建设工程项目标施工进行战略布署，而且是指导全局性施工技术和经济纲要文件是( )。
A．施工总平面图
B．施工组织总设计
C．施工布署及施工方案
D．施工图设计文件
【答案】B。本题考评是施工组织总设计内容。施工组织总设计是对整个建设工程项目施工战略布署，是指导全局性施工技术和经济纲要。
3．单位工程施工组织设计关键内容有( )。
A．工程概况及施工特点分析
B．施工方案选择；
C．施工总进度计划
D．各项资源需求量计划
E．单位工程施工总平面图设计
【答案】ABDE

2Z101040 建设工程项目目标动态控制
2Z101041 掌握项目目标动态控制方法
　　因为项目实施过程中主客观条件改变是绝正确，不变则是相正确；在项目进展过程中平衡是临时，不平衡则是永恒，所以在项目实施过程中必需伴随情况改变进行项目目标动态控制。项目目标动态控制是项目管理最基础方法论。
一、动态控制原理
　　项目目标动态控制工作程序以下（图2Z101041-1）：

　　1．项目目标动态控制准备工作：
　　将对项目标目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制计划值（如投资/成本、进度和质量标准等）。
　　2．在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程
　　（1）搜集项目目标实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工质量情况等；
　　（2）定时（如每两周或每个月）进行项目目标计划值和实际值比较；
　　（3）经过项目目标计划值和实际值比较，如有偏差，则采取纠偏方法进行纠偏。
　　3．如有必需（即原定项目目标不合理，或原定项目目标无法实现），进行项目目标调整，目标调整后控制过程再回到上述第一步。
　　因为在项目目标动态控制时要进行大量数据处理，当项目标规模比较大时，数据处理量就相当可观。采取计算机辅助手段可高效、立即而正确地生成很多项目目标动态控制所需要报表，如计划成本和实际成本比较报表，计划进度和实际进度比较报表等，将有利于项目目标动态控制数据处理。
二、项目目标动态控制纠偏方法
　　项目目标动态控制纠偏方法（图2Z101041-2）关键包含：

　　1．组织方法，分析因为组织原所以影响项目目标实现问题，并采取对应方法，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作步骤组织和项目管理班子人员等；
　　2．管理方法（包含协议方法），分析因为管理原所以影响项目目标实现问题，并采取对应方法，如调整进度管理方法和手段，改变施工管理和强化协议管理等；
　　3．经济方法，分析因为经济原所以影响项目目标实现问题，并采取对应方法，如落实加紧工程施工进度所需资金等；
　　4．技术方法，分析因为技术（包含设计和施工技术）原所以影响项目目标实现问题，并采取对应方法，如调整设计、改善施工方法和改变施工机具等。
　　当项目目标失控时，大家往往首先思索是采取什么技术方法，而忽略可能或应该采取组织方法和管理方法。组织论一个关键结论是：组织是目标能否实现决定性原因。应充足重视组织方法对项目目标控制作用。
三、项目目标事前控制
　　项目目标动态控制关键是，在项目实施过程中定时地进行项目目标计划值和实际值比较，当发觉项目目标偏离时采取纠偏方法。为避免项目目标偏离发生，还应重视事前主动控制，即事前分析可能造成项目目标偏离多种影响原因，并针对这些影响原因采取有效预防方法（图2Z101041-3）。