综合标准施工组织专业方案汇总平安城市及智能交通.doc

组织实施、验收及售后服务用户培训方案目录1、综合说明22、企业介绍23、项目关键管理人员职责44、专业人员技术力量55、劳动力计划56、施工进度计划127、施工进度工期确保方法158、质量确保方法209、关键施工方案和施工管理方法2210、关键部位施工方法方法2911、系统验收3912、关键部位工程质量确保方法4313、采取新技术、新工艺、专利技术4814、控制工程造价关键方法4815、售后服务计划及培训计划安排4816、备品备件供给5717、施工进度计划表5718、业绩证实591、综合说明本方案说明任丘市公安局社会治安视频监控及智能交通系统工程实施过程、人员配置和现场管理、售后服务等方面，同时能够作为施工指导性文件。工程总体实施方案设计目标是为了使任丘市公安局社会治安视频监控及智能交通系统工程管理规范化，使承包单位在标准有序内部环境下完成和业主签定协议目标。项目概况工程名称：任丘市公安局社会治安视频监控及智能交通系统工程；建设地点：任丘市；建设规模：道路视频监控点100个、卡口和电子警察； 承包方法：包工包料；质量要求：国家施工验收合格；工期要求：协议签定后60天内完成项目建设投入试运行，15天内完成初检；总工期：60天（日历日） 2、企业介绍企业注册名称成立日期企业法人代表职称电话/传真企业资质等级证书编号经营方法服务性加工及零售批发企业性质有限责任企业经营范围注册地址投标联络人职务/职称电话企业简历3、项目关键管理人员职责职责l 项目经理负责工程整体指导工作，定时、不定时检验工程项目进展情况，并依据工程项目标需要，立即调用后备资源支援工作。含有大中型弱电系统工程项目标管理和实施经验，监督整个工程项目标实施，对工程项目标实施进度负责；负责协调处理工程项目实施过程中出现多种问题。负责和建设方、施工方及相关人员协调工作。l 项目副经理含有大中型弱电系统工程项目标管理和实施经验，丰富技术知识和良好个人综合素质，负责组织本项目具体实施方案设计，和现场组织、实施、协调和管理工作。l 设计工程师要求含有扎实弱电系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型弱电系统工程设计。l 工程技术人员要求含有丰富工程施工经验，作为关键人员参与过大中型弱电系统工程实施，对项目实施过程中出现进度等问题，立即上报项目副经理。l 质量管理工程师要求熟悉弱电系统工程工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术实施标准及验收标准，负责协调系统设备检验和工程验收工作。l 材料设备管理员要求熟悉工程所需材料、设备规格，负责材料、设备进出库管理和库存管理，确保库存设备完整。l 安全管理员要求含有很强责任心，负责巡视日常工作安全防范和库存设备安全。4、专业人员技术力量现在企业职员总数200多人，本科以上学历占全部职员80%，拥有全国“博士后管理委员会博士后科研工作站”作为技术力量确保，含有稳定研发、销售、集成、用户服务队伍。做为天津当地企业，能够为本工程提供良好技术支持。5、劳动力计划现场服务计划表及施工技术人员一览表我企业现场服务人员严格遵守现场规章制度，有较强责任感和事业心，能按时到位；了解协议设备设计，熟悉结构，经验丰富，能进行现场指导，身体健康，能适应多种工作条件。系统名称：视频监控系统序号技术服务内容计划人数派出人员组成备注职称人数1施工准备1工程师12设备安装3工程师13系统调试1工程师1视频监控系统姓名年纪职务学历负责专题其它王斌30技术部工程师本科调试孔祥泉30助理工程师本科准备、安装李刚25专科安装项目经理简历表姓名王斌性别男年纪30职务技术部经理职称助理工程师学历本科参与工作时间6拟在本协议工程中担任职务项目经理已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、完工日期在建或已 完工程质量天津医科大学天津医科大学医学中心弱电系统工程5.9万平米.10-已完鲁班奖天津市卫生局天津市卫生局网络设备集成2. 2万平米、.12-.3已完市优天津滨海快速发展开发区泰达市民文化广场工程弱电系统20万平方米.5- .11已完市优天津市国土资源局天津市国土资源局网络设备集成4.5万平米.5-.7已完市优天津市南洋建筑安装装饰企业总参京西宾馆东楼回访装修改造二期工程弱电工程4.8万平方米.4-.7已完市优技术责任人简历表姓名闫军波性别男年纪38职务工程部经理职称助理工程师学历本科参与工作时间16拟在本协议工程中担任职务技术责任人已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、完工日期在建或已 完工程质量天津医科大学天津医科大学医学中心弱电系统工程85万平米.10-已完市优天津华苑软件出口基地天津华苑软件出口基地7.5万平米.1-.9已完市优天津海关天津海关综合设施弱电工程4.8万平米、1万信息点1999.1-.10已完鲁班奖天津滨海快速交通发展天津市开发区泰达市民文化广场工程20万平方米.5- .11已完市优天津市南洋建筑安装装饰企业总参京西宾馆东楼回访装修改造二期工程弱电工程5万平方米.4-.7已完市优6、施工进度计划本企业承诺严格根据标书要求工期完成施工：协议签定后60天内，总工期为60天(日历日)。具体施工计划见后附工作计划表6.1 施工管理组织一览表及结构图项目总指挥项目经理财务人员工 长材料管理质量检验安全管理计划统计业主项目组监理人员、其它项目干系人技术总工技术工程师组项目组织结构图说明：现场管理班子人员职责分工工程总指挥负责工程整体指导工作，定时、不定时检验工程项目进展情况，并依据工程项目标需要，立即调用后备资源支援工作。项目经理含有大中型弱电系统工程项目标管理和实施经验，监督整个工程项目标实施，对工程项目标实施进度负责；负责协调处理工程项目实施过程中出现多种问题。负责和建设方、施工方及相关人员协调工作。技术总工含有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全方面，负责组织本工程项目标，设计和现场工程技术。设计工程师要求含有扎实弱电系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型弱电系统工程设计。工程技术人员要求含有丰富工程施工经验，作为关键人员参与过大中型弱电系统工程实施，对项目实施过程中出现进度等问题，立即上报项目副经理。质量检验工程师要求熟悉弱电系统工程工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术实施标准及验收标准，负责协调系统设备检验和工程验收工作。安全管理员要求含有很强责任心，负责巡视日常工作安全防范和库存设备安全。资料管理员负责管理施工中包含文档。财务人员负责整个工程财务，对企业负责。总部和现场管理部门之间关系工程管理成功是否是实现时间目标和质量目标关键。另外，也只有项目管理成功，才能充足发挥人力和物力优势，依靠于本企业多年管理经验，全方面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按时、保质地完工验收。本企业从承接项目开始，即严格选择项目经理，以确保项目成功。本企业服务精神决不会因为用户经营规模而有差异，从中小企业到大型组织，全部会一视同仁，满足需求。迄今为止，本企业已在中国承接了很多弱电项目工程，它们充足享用本企业范围内技术、人力资源，得到全方位支持。在本企业已承接项目中，有已经完工，有立即交付使用，有正在施工、调试。弱电项目管理目标是对在建项目利用系统工程理论、见解和方法，进行有效计划、决议、组织、协调和控制等系统性、科学性管理活动，从而按在建项目既定质量要求，完工时间，投资总额和环境条件等，圆满地实现在建项目标目标。现场管理部门归总部领导，但现场管理部门了解工程第一手资料，能直接接触现场，所以总部应尽可能听取现场管理部门给出意见，作出正确决议，应给现场管理部门最大决议权。总部应给现场管理部门以最大支持，做好现场人员大后方。6.2 非技术人员劳动力计划表序号项目阶段劳动力人数1施工前期阶段302主体施工阶段403调试施工阶段204验收阶段106.3 施工总平面部署图依据工程施工特点，对施工区部署临时设施，如：加工制作场、仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。应尽可能靠近施工现场。平面图以下：现场办公室20M2工人休息用房30M2仓库50M2施工现场仓库需要约50m2用于现场管槽、线缆及部份设备临时储藏。现场办公用房大约需要20m2左右，配置基础照明、电源设施。工人换衣、休息房需要30m2左右，用于工人吃饭、休息等。7、施工进度工期确保方法本企业负责此项目所包含全部工程施工和设备安装调试，整个过程分三个阶段：7.1 施工准备阶段组建现场施工管理组织机构。明确人员责任范围。明确沟通确实定方法。安排设计人员做好施工图会审及技术交底工作。指导各分项工程单位根据整体要求制订专题施工组织计划其中包含 ， 进度计划、劳动力、材料设备、机械设备、计量器具、加工件、关键施工方法、质量确保方法、检测标准及验收标准等需用计划。配合甲方安全保卫要求 ， 安排施工场地安全保卫方法及管理措施。安排施工用水电及临时设施。和相关企业建立良好联络渠道。建立专题工程责任人备员方案 ， 确保工程顺利进行。立即向甲方汇报项目进展情况。在设备安装前 ，对设备安装场地进行勘察，确保安装场地已达成设备安装及工作环境要求。7.2 施工实施阶段依据甲方明确要求 ，办理必需开工手续。确定工作界面。指导安排各专业对施工人员进行开工安全教育及安检。安排监理人员对所订货物进行检验 ， 核实产地数量及质量依据实际工程进度 ， 安排相关专业汇同监理人员完成自检后，协调安排由政府相关部门人员参与中期检验及完工验收。根据实际情况安排总体施工程序 ， 协调各专业综合工程进度。依据现场施工实际情况，立即汇报甲方相关提交产品保护事项要求 ，做好各工种产品自保及移交工作。建立工程例会制度， 确保联络通畅性。根据工程进度要求， 事先提出设备调试环境要求及用水、电要求，避免施工用水电不稳定对所调试设备可能造成损失。依据甲方指示主动配合调整设计及施工 ，以满足甲方要求。7.3 调试交付阶段 调试前组织一个有各工种技术员组成调试小组并制订针对性调试方案及应急方法。 依据各专题工程检验标准 ， 建立各分项工程完工标准检验小组。 依据不一样项目标特点 ， 进行分步式调试、验收准备工作。 监督检验及检测资料完整性 ， 做好工程技术资料交接准备工作。7.4和相关工程协调配合方法我企业将认真和总承包方、各子系统承包方配合、协调。本着互谅互让标准和相关工程协调配合，严格根据施工进度计划时间表实施工程施工，确保工期进度，确保工程质量。7.5控制工期组织方法施工项目标工期控制是项目施工中关键节点之一，是确保施工项目按期完成，合理安排资源供给、节省工程成本关键方法之一。施工项目标工期控制是指在既定工期内，编制出最优异施工进度计划，在实施该计划施工中，常常检验施工实际进度情况，并将其和计划进度相比较，若出现偏差，将分析其产生原因和对工期影响程度，找出必需调整方法，修改原计划，不停地如此循环，直至工程完工验收。施工项目工期控制总目标是确保施工项目按既定工期完成，或在确保施工质量且不所以而增加工程实际成本条件下，合适缩短工期。7.6 工期控制方法项目工期控制方法关键是计划、控制和协调。计划就是确定项目总进度目标和分进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度比较，当出现偏差时，立即采取方法调整。协调是协调和施工进度相关单位、部门和工作对口之间进度关系。工程项目进度表；每个月已完工程量报表；每个月工作计划表；每七天工作计划表。7.7 工期控制具体方法项目工期、进度控制采取关键方法有组织方法、技术方法、协议方法、经济方法和信息管理方法等。组织方法：落实项目管理各层次进度控制人员、具体任务和工作责任，建立工期控制组织体系，按项目标结构、进展阶段和协议结构进行项目分解，确定其进度目标，并确立工期控制工作制度，内容包含：检验时间、方法、协调会议时间、参与人。技术方法：加紧进度技术方法。协议方法：在有分包单位时，分包协议工期进度应和项目总工期协调一致经济方法：实施进度计划应有资金确保。信息管理方法：同时应不停搜集和实际施工工期计划相关资料。一个大型弱电工程，包含内容较多、包含专业面广、人员专业素质要求高，应从以下几方面来确保对项目标管理：工期关键步骤管理项目分阶段管理设计阶段材料设备验收安装调试阶段完工验收阶段明确项目各阶段划分，设置项目分阶段完成检测点，以确保每个步骤按时完成。本企业项目经理负责汇总项目阶段性工作汇报，同业主项目经理一起审阅。撰写项目进展和状态汇报计划。定时编制实际进度及工程款拨放综合表。具体实施以下：施工进度管理项目施工进度控制是项目管理中心步骤，在整个目标控制体系中处于协调和带动其它工作主导地位。是保障按时完成施工任务，合理安排资源供给关键方法。工程施工开工进驻工地后，本企业将首先安排和关键做好下列几件事：设置现场机构，确定人员职能职责，落实和业主、施工总承包方、监理单位等相关单位联络方法，方便各方协调配合。深入实地考察现场，掌握工程进展第一手资料。依据甲方工程施工计划，修订和细化总承包方施工计划。抓好系统深化设计，制订合理分期设计计划，以确保设计、施工两不误。及早安排已符合定货条件特殊设备（产品）定货，确保施工计划落实。进度计划实施编制施工计划，将要求任务结合现场实际施工条件，在施工开始前和过程中不停地编制作业计划，使施工进度计划更具体、切合实际和可行。做好施工进度统计，做好施工中调度等工作。技术准备项目设计任务书、图纸和说明书及系统方案注意事项项目总概算、修正总概算或设计总概算项目施工招标文件和工程承包协议文件熟悉图纸内容，消除图纸误差劳动组织准备包含：确定施工布署在吃透图纸和现场情况基础上，依据工程任务明确其工程施工次序，并依据分期分批交工使用要求，做好系统设备安装衔接，确保系统能交付使用。编制施工进度计划依据协议要求，综合具体现场条件，制订系统施工方案、进度及相关技术组织方法，安排好施工进度、人员及设备供给。建立劳务人事管理档案便于愈加好地处理、协调工程进展中各类相关劳务问题。8、质量确保方法8.1 企业质量体系组成我企业作为中国率先在工程项目管理中落实ISO-9001质量管理标准单位，在该项目工程建设中质量方针是“科技先导，质量第一，用户至上，服务一流”。我企业经过本身很健全、有效质量确保体系，严守参与此项目各类人员质量确保职责，保障此项目标技术设计、采购设备和安装。测试、工程施工、测试验收和维护服务全过程中，实施有效质量控制，使工程质量得到确保。我企业根据ISO9001质量确保模式建立了文件化质量体系，它包含质量手册、程序文件、操作层次质量体系文件和质量体系运行中多种质量统计。8.2 企业质量体系运行情况企业文件化质量体系建立，极大地促进了企业质量工作有组织，有秩序开展，企业对每一项业务和每一项工程，坚持根据ISO9001标准严格管理每一个质量步骤，从协议控制、设计控制、文件和资料控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标圆满实现奠定了可靠基础。另外，高度重视供货商评价和选择，广泛搜集相关供货商信息，参与供货商组织学术，商务活动，如培训、交流等等，和著名SIEMENS、Honywell、Panasonic、IBDN、AVAYA、GE、博世、AXIS等企业建立了合作伙伴关系，使她们成为我企业坚强后盾。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确定后，再签署采购协议，到货时进行设备检验，必需时进行性能测试，确保将最适用产品应用到工程项目中。企业高度重视质量体系运行中产生质量统计搜集、保留和管理，对质量统计格式和从产生到归档管理细致、严格，使之能充足反应企业质量体系运行真实全貌，为不停开展质量改善活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性关键依据之一。8.3 系统工程质量确保体系企业现行质量体系是企业开展各项业务活动必需遵照总方针和标准，而针对工程实施质量管理和确保体系是企业现行质量体系一个具体表现，所以，它必需和企业现行质量体系保持一致。同时，结合任丘市公安局社会治安视频监控及智能交通系统工程施工具体需求，建立实用质量体系，使之有效地运行于工程实施各个步骤和阶段，以确保工程质量目标实现。8.4 质量方针和质量目标质量方针以完善有效质量体系运行于工程实施过程中每一个步骤，以优异工程和服务质量参与竞争，跻身市场。质量目标根据GB/TI9001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求，保质、按时、全方面地完成任丘市公安局社会治安视频监控及智能交通系统工程，完工验收达成国家验收标准要求国家施工验收合格等级。在保质保量完成任务情况下，提供合理最短工期。8.5 工程质量管理职责分配在任丘市公安局社会治安视频监控及智能交通系统工程总指挥领导下，根据工程项目组人员组成质量确保机构。负责监督指导规程、规范、标准实施，参与编制和审批质保方法计划、施工方案和技术方法，参与图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考评，做好交工后服务工作。8.6 工程质量确保依据8.6.1 质量体系文件 质量手册； 程序文件； 质量体系操作层次文件。8.6.2相关国家或专业标准规范GB/T19001-ISO9001质量体系设计、开发、生产、安装和服务质量确保模式；8.6.3 质量统计在工程实施过程中，由各项业务活动所产生质量统计。如：检验、调（测）试及验收汇报，工程总结，设计变更统计，等等。9、关键施工方案和施工管理方法9.1 、建设方和监理方职责和分工首先应建立建设方和监理方职责和分工。对象职责及关键工作建设方（1）监督、检验施工方工程实施各项准备工作；（2）协调监理方和施工方系统深化设计；（3）认定施工方提出工程实施计划、施工组织、施工工艺步骤、施工管理制度、质量确保方法和计划；设备安装、验收方法；隐蔽工程验收计划和方法；设计更改制度、协调会议制度等等；（4）参与工程所需关键设备和材料采购和供给商或分包商选择谈判并给予确定；（5）提供和确保现场施工条件。监理方（1）帮助建设方认定施工方所完成系统深化设计；（2）帮助建设方认定建设方提出施工相关制度，如施工计划、施工工艺步骤、设计更改制度等施工工期关键由经验丰富项目经理领导项目组进行进度控制，包含设计、施工进度、材料设备供给、成本控制管理及满足多种需要进度计划编制、检验；施工方案制订和实施，和设计、施工、总分包各方面计划协调，常常性地对计划进度和实际进度进行比较分析，并立即调整计划等。在施工开始前，本企业将会提供总体项目进度计划表及分项进度计划。从各家分包企业货物装箱离岸、运输、清关、验收，到施工、测试、验收、交付、维修等全部制订具体时间表。整个弱电系统工程按：深化设计、设备供货、安装调试、系统试运行、完工验收、售后服务等多个阶段实施。9.2安全、文明施工方法安全施工实施国家行业标准建筑施工安全检验标准（JGJ59-99）并制订以下关键确保方法：1、施工安全确保方法安全对工程项建设来说是一个十分关键管理内容，只有确保工程安全，才能确保工程进度提升质量。所以工程项目施工过程中安全，才是工程进度关键确保。所以工程项目施工过程中安全制度是否齐全、安全管理网络是否可靠，安全确保技术方法是否得力，直接关系到工程安全和企业形象。从安全确保方法方面，我们采取以下几点：2、建立建全安全管理制度在施工现场统一根据业主建立安全生产管理制度，全部现场施工单位、施工人员全部必需严格实施。 安全生产责任制； 新工人上岗前安全教育制度； 施工组织设计中安全技术方法技术责任人审批制度； 施工中分部分项工程安全技术交底制度； 特种作业持证上岗要求； 定时安全检验制度； 悬挂安全标志牌和佩戴标识要求； 工伤安全和事故汇报及处理要求；3、施工准备阶段 组建现场施工机电项目安全管理组织结构。 施工前对进入施工现场施工人员，进行一次专业性有针对性安全教育， 经培训、考试合格后，方可进行施工。 制订施工安全生产岗位职责（ 签署安全施工协议）。4、工程实施阶段 施工现场配置专职安全员，行使检验、监督、指导等职能。 施工前，用签发施工任务单形式，进行针对性安全技术交底，并做好签发手续。 加强施工用电安全教育及管理。 严格实施持证上岗制度，施工人员必需持有效操作证和特殊工种操作证上岗。 自觉遵守施工现场相关安全生产规章制度，施工班组坚持上岗交底、上岗检验、上岗统计。 对施工所用电气设备，手持电动工具、电源线、登高梯、脚手架等，使用前经安装人员检验合格后方可使用；操作人员必需有对应上岗证。 对施工现场使用电源线，根据不一样施工环境架空绑扎至设备，不得随意乱拖、乱拉、乱接电源线。 强化安全生产管理，严禁违章操作及违章指挥，对教育劝阻无效违章人员，立即清退出场。 在实施管道焊接等施工前，立即落实好动火使用、监护、检验、清理等方法。实施动火证制度，办理好手续，落实好监护方法。 加强对施工周围环境管理，施工中不准往上、朝下或向外乱抛铁丝、材料、工具等物。一旦发觉，采取罚款处理。 对业主及相关单位在安全检验中提出问题，制订整改方法，定人实施整改。5、调试交付阶段 严格根据动火证要求， 落实好动火使用、监护、检验、清理等方法。 各工种制订针对性通水、通电、通风试验安全方法。 在调试中发觉异常声音、气味必需立即检验，查清原因后方可继续进行工作。 加强保安巡查，降低人为破坏机率。6、成品保护方法 针对施工现场实际情况设置区域严格控制进入施工现场人员，预防无关人员进入施工现场。 严格根据动火证要求，加强对动火作业监督、管理。 加强保安巡查，降低人为破坏机率。加强对职员管理，施工班组坚持上岗交底、上岗检验、上岗统计。9.3 现场文明施工方法1 施工准备阶段 组建现场文明施工管理组织机构。 开工前 ， 向工程施工各专业相关人员进行现场文明施工教育。 根据施工现场平面部署图，整理好堆放机电材料、设备场地及施工操作场所。2 工程实施阶段 施工现场指定一名针对弱电工程项目文明施工管理管理员，实施文明施工管理职能。 施工现场人员必需佩带安全帽、施工人员在施工现场须佩带出入证；进入施工现场要着装整齐；施工场地内要明示安全标志。 加强环境保护，飘浮性垃圾必需要袋装避免灰尘、垃圾飞扬。垃圾外运时，根据政府相关部门制订时间、地点倾倒。 建筑物内堆放材料时不能影响结构安全，搬运时要轻拿、轻放，不得阻塞通道。 根据工程材料、设备需用计划，分期、分批组织进场。根据要求范围分类堆放，做到堆放整齐，挂牌标志。 施工场所用电焊机、套丝机等施工机械摆放合理。 自觉遵守现场文明施工管理要求，接收业主及上级部门工作部署、检验。对检验中提出不符合要求问题立即组织人员进行整改。 组织进行每个月一次文明施工管理检验活动，并实施奖罚制度。 严格实施“落手清”制度。每道工序结束后，做到工完料尽场地清。 施工现场废料、杂物用打包、装箱方法 ， 堆放到废物集中场所。3 调试交付阶段 依据调试交付阶段实际情况 ，立即做好各施工部位剩下物资整理、搜集、清退等工作。 由业主单位提供或自行采购物资，分别妥善放置，并做好移交工作。 对施工现场通水试验后积水立即清扫 。9.4施工现场环境保护方法 加强环境保护，飘浮性垃圾必需要袋装避免灰尘、垃圾飞扬。垃圾外运时，根据政府相关部门制订时间、地点倾倒。 污水不乱到，排入指定排污管道或地点。 对施工产生粉尘等污染物要进行必需防护，避免污染环境。 对施工现场通水试验后积水立即清扫 。9.5保卫工作1）选好库区、料场位置，仓库门窗要坚固、严密，门锁插销要齐全。料工离库上锁，库房应建立严格管理制度。2）仓库管理人员要加强责任心，办事认真，收发料具时要坚持登记、清点等制度。3）库房电源控制必需设在外面，下班后断电，安装库门要一律往外开。4）珍贵器材和设备应指定专员保管，严格领用、借用、交接手续。5）机房、变配电室、配电小间等设备安装就位前，应安装好门窗，必需设成品保护人员看管，加强防范工作避免造成损坏丢失。6）班组工具、量具等要有专员负责，下班后要锁入工具箱内，不要随便乱放。工具房门窗要牢靠，预防工具丢失。7）自觉遵守现场出入制度，出入现场主动出示证件。9.6消防工作1）建立健全消防组织，消防工作要作到五同时：同进度、同检验、同部署、同总结、同评选，要建立施工现场临时义务消防组织。专职消防人员要时常进行现场巡回检验，如有特殊情况应立即和相关部门联络。2）严格实施现场用火制度，主动接收各方消防人员检验，电气焊用火前应先办理用火手续，并设专员看火，看火人员应含有有足够消防工具。同时电气焊工要常常检验电气焊工具是否漏电漏气，以防易燃易爆等不安全原因产生。遇五级风以上时，严禁使用明火作业。3）施工中如和临时消防管道、设备、设施和其它工程发生冲突，施工人员不得私自更改，应立即报请上级和设计单位，经同意后方可更改。4）仓库、料场应配置足够消防器材，实施24小时消防值班制度。对易燃材料要集中管理，并设有显著标志，严禁在消火栓周围堆放设备材料，以确保消防设施道路通畅。各施工小组工具房内不得存放汽油、煤油等易燃材料。5）冬季严禁用电炉取暖。6）施工人员要严格实施现场消防制度及上级相关要求，尤其是在施工现场严禁吸烟。9.7 冬、雨季施工方法进入现场设备、材料必需避免放在低洼处，要将设备垫高，设备露天存放应加苫布盖好，以防雨淋日晒，料场周围应有通畅排水沟以防积水。施工机具要有防雨罩或置于遮雨棚内，电气设备电源线要悬挂固定，不得拖拉在地。下班后要拉闸断电。夏季炎热天气，施工人员在高层作业时要进行体格检验。相关部门做好防暑降温方法。冬季施工，应做好五防“防火、防滑、防冻、防风、防煤气中毒”。用水不得随意乱泼。10、关键部位施工方法方法10.1具体安装技术方法为了确保项目标各项需求实现，不光是要设计好方案，选择优异设备，去满足系统指标和性能要求，还要作好项目标施工建设，实实在在地按要求建设起这个系统。在系统安装中采取必需方法，确保安装质量。除了前节所述，分清建设方、监理方和施工方责任分工外，我方（承包方）将采取以下方法。在安装前要认真完成系统深化设计，要给出系统图和安装图纸等。图纸要多种尺寸标注清楚，并有安装说明，各项安装要求要清楚地反应出来。组织好安装队伍，要人员到位，责任分明。参与安装人员必需含有对应安装知识和技能。要求有工作岗位证书。安装前要熟悉相关设计和图纸，掌握安装关键点。在安装中，要有责任工程师和项目经理负责管理和协调和监管。安装前还要制订好安装计划，安装步骤和工艺要求，并严格实施。在安装开始前，要到现场勘察，了解安装场地、环境设备等情况，落实安装准备工作。在安装中严格实施国家电气安装、硬件安装和软件安装规范和设备安装说明书要求和安装步骤和工艺要求。在安装中要实施项目质量确保体系各项要求，坚持全员质量责任制，确保安装质量，注意安装过程中质量检验。一个步骤工作没作好，不进行下一个步骤工作，立即发觉问题，处理问题。在安装中要注意施工协调，通常共同施工必需制订协调计划。 避免返工和窝工，提升效率。在安装中注意实施安全施工要求，要防火防人身事故。10.2质量检验评定依据在任丘市公安局社会治安视频监控及智能交通系统工程质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品质量进行控制。所以，质量控制依据应表现这两部份质量控制要求，要关键对材料、配件、设备质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同协议文件、设计图纸以外，还有多种专门技术性法规或其它要求。10.3材料和设备质量控制依据相关产品技术标准；相关试验、取样、方法技术标准；相关材料和设备验收、包装、标志技术标准。凡包含新用材料时，有权威技术检验部门相关其技术性能判定书。10.4工序质量控制依据相关任丘市公安局社会治安视频监控及智能交通系统工程作业操作规程：操作规程是为确保工序质量而制订操作技术规范，必需严格实施；相关施工工艺规程及验收规范：这是以分项、分部工程或实体工程为对象而制订确保其质量技术性规范；10.5质量控制中工具、技术和方法在任丘市公安局社会治安视频监控及智能交通系统工程实施和开发过程中，全部会在质量确保活动中合理地使用质量确保活动支持工具、技术和方法。1）、多种材料和设备质量及规格测试诊疗工具在任丘市公安局社会治安视频监控及智能交通系统工程施工过程中，多功效万用表等仪器是我们测试工具。我们能够给建设方提供书面形式“测试汇报”。2）、系统配置管理工具支持配置管理人员对配置更新管理；支持配置管理人员在不一样工程文档相关内容之间进行相互检索，并确定同一工程文档某一内容在工程文档中包含范围；同时还应支持系统配置管理人员对系统配置更改善行科学管理。3)、工程文档辅助生成工具和图形编辑工具关键用来绘制描述系统分布和结构系统结构图、平面图、设备连通图和绘制描述系统特征部分其它图形。项目实施开发人员利用这个工具正文和图形编辑功效，能够比较方便地产生清楚悦目标工程文档和图件，也有利于对工程文档进行更改，还有利于提升工程文档编制质量。 10.6施工准备工作质量管理 建立健全施工现场组织机构，明确每个人工作岗位和工作范围； 在施工组织设计指导下，立即编制施工方案和质量确保技术方法； 做好各专业准备工作； 配置专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件； 组织特殊工种技术培训，操作资格审查或考评； 施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具准备； 做好施工人员技术交底； 按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验项目； 材料和设备施工技术设施投入使用前检验和确定； 做好接收第三方质量监督准备，为第三方监督发明必需备件。10.7质量管理工作程序利用系统工程见解和方法，以确保质量为目标，将相关部门、各个工作岗位、各个步骤管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体组员形成确保质量有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。10.8施工工艺标准本系统施工工艺标准实施下列标准规范和要求：公安部公安计算机信息系统“九五”计划公安交通指挥系统建设技术规范GA/T445-道路交通标志和标线（GB5768）公安交通控制系统建设技术规范（GA/T445）道路交通信号控制机安装规范（GA/T489）城市警用地理信息系统分类和代码（GA/T489）城市警用地理信息系统图形符号（GA/T492）城市警用地理信息系统建设规范（GA/T493）闯红灯自动统计系统通用技术条件（GA/T496）公路车辆智能监测统计系统通用技术条件（GA/T497）交通电视监控系统验收规范（GA/T514）城市道路交通信号控制方法适用规范（GA/T527）公安交通控制系统建设规程及要求（GA/T651）GAT496-闯红灯系统10.9 施工工序系统工程关键施工工序以下：挖沟及立杆基础施工；立杆固定；线缆传线、摄象机安装；机柜、用户端安装、测试。10.10安全防范系统施工工序及施工方法依据建设部颁发民用安全防范电视系统工程技术规范GB5019894智能建筑设计标准GB/T50314-，我们在此次本系统中设计和施工安全防范系统。10.10.1 安防系统设计：在安全防范系统设计中，我们设计符合甲级智能建筑标准。1.通常要求1.1 系统制式和通用电视制式一致，采取PAL制式。1.2 系统由摄像、传输、显示及控制等四个关键部分组成。1.3当需要统计监视目标图象时，设置数字硬盘录像装置。在监视目标同时，当需要监听声音时，可配置声音传输、监听和统计系统。1.4 系统设施工作环境温度符合下列要求：严寒地域室外工作设施：40+35其它地域室外工作设施：10+55室内工作设施：5+401.5 系统设备、部件、材料选择符合下列要求：1.5.1 采取符合现行国家和行业相关标准定型产品；1.5.2 系统采取设备和部件视频输入和输出阻抗和电缆特征阻抗均为75，音频设备输入、输出阻抗为高阻抗或600；1.5.3 系统选择多种配套设备性能及技术要求协调一致。1.6 在摄像机标准照度下，安全防范图象质量和系统技术指标应满足下列要求：1.6.1 图象质量可按五级损伤制评定，图象质量不应低于4分；1.6.2 相对应4分图象质量信噪比应符合表1.61要求；信噪比（dB）表2.1.6-1指标项目黑白电视系统彩色电视系统随机信噪比3736单频干扰4037电源干扰4037脉冲干扰37311.6.3 图象水平清楚度黑白电视系统不低于400线，彩色电视系统不低于330线；1.6.4 图象画面灰度不应低于8级；1.6.5 系统各路视频信号，在监视器输入端电平值应为1Vpp3