《生产与运作管理》第六章：综合计划与主生产计划.ppt

Production&Operations ManagementProduction&Operations Management生产与运作管理生产与运作管理综合计划与主生产计划6C H A P T E R1Production&Operations ManagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院2生产运作管理模型生产运作管理模型输入待转化资源输入待转化资源物料物料信息信息顾客顾客输入转化资源输入转化资源设施设施 员工员工顾客顾客输入资源输入资源输出输出产品与服务产品与服务改善改善计划与计划与控制控制设计设计运作战略运作战略企业战略企业战略综合计划与主综合计划与主生产计划生产计划Production&Operations ManagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院3主要内容主要内容n计划概论计划概论n综合计划综合计划n主生产计划主生产计划n能力计划能力计划Production&Operations ManagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院4计划层次计划层次战略计划战略计划长期（年以上）长期（年以上）战术计划战术计划营销计划营销计划目标市场目标市场竞争重点竞争重点利润利润新产品新产品财务计划财务计划资金筹集资金筹集资金运用资金运用现金流现金流预算预算作业计划作业计划短期（月、周、日、班）短期（月、周、日、班）工程计划工程计划R&D产品设计产品设计工艺设计工艺设计中期（年）中期（年）运作计划运作计划生产速率生产速率产品品种产品品种产品数量产品数量产品质量产品质量短期计划短期计划采购计划采购计划Production&Operations ManagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院5计划任务与责任计划任务与责任高层高层长期计划（超过年）长期计划（超过年）R&D新产品计划新产品计划资金运用资金运用设施选址设施选址/扩大扩大运作经理运作经理中期计划（年）中期计划（年）销售计划销售计划生产计划与预算生产计划与预算存货水平存货水平运作计划分析运作计划分析运作经理运作经理现场管理现场管理短期计划（月、日）短期计划（月、日）工作分配工作分配订单处理订单处理工作排程工作排程责任责任计划任务计划任务Production&Operations ManagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院6三种生产计划三种生产计划综合生产计划综合生产计划Aggregate Planning主生产计划计划主生产计划计划Master Production Schedule,MPS物料需求计划物料需求计划Materials Requirement Planning通常为通常为1年年3-18个月个月产品产品时间时间人员人员月月具体产品生具体产品生产数量产数量相关需求相关需求生产计划生产计划时间时间计划内容计划内容Production&Operations ManagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院7综合生产计划综合生产计划(销售与运作计划）销售与运作计划）（Aggregate Planning，SOP）n对企业未来较长一段时间（一般为一年）对企业未来较长一段时间（一般为一年）资源和需求之间的平衡所作的概括性设想资源和需求之间的平衡所作的概括性设想n根据企业所拥有的生产能力和需求预测对根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来较长时间内的产出内容、产出量、企业未来较长时间内的产出内容、产出量、劳动力水平、库存控制等问题的决策性描劳动力水平、库存控制等问题的决策性描述述l产品产品l时间时间l人员人员Production&Operations ManagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院8主生产计划（主生产排程）主生产计划（主生产排程）（Master Production Schedule，MPS）n要要确确定定每每一一具具体体的的最最终终产产品品在在每每一一具具体体时时间段内的生产数量间段内的生产数量n时时间间段段通通常常是是以以周周为为单单位位，在在有有些些情情况况下下，也可能是旬、日或月也可能是旬、日或月最终产品最终产品：主要指对于企业来说最终完成、要出主要指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，可以是直接用于消费的消费产品，厂的完成品，可以是直接用于消费的消费产品，也可以是作为其它企业的部件或配件。也可以是作为其它企业的部件或配件。Production&Operations ManagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院9物料需求计划物料需求计划（Material requirement planning，MRP）n分分解解MPS中中的的最最终终产产品品或或项项目目，确确定定产产品品各各级级零零部部件件制制造造或或采采购购的的数数量量、时时间间以以及及完工日期完工日期对这些物料的需求是相关的，不是独立的、随对这些物料的需求是相关的，不是独立的、随机的，不能应用独立需求库存控制方法。机的，不能应用独立需求库存控制方法。Production&Operations ManagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院10综合生产计划与主生产计划综合生产计划与主生产计划1,2001,500综合生产计划综合生产计划（扩音器的总生产量）（扩音器的总生产量）10030075W扩音器扩音器450450500500150W扩音器扩音器100100100100240W扩音器扩音器主生产计划主生产计划（每一型号扩音器的生产量）（每一型号扩音器的生产量）87654321周周二月二月一月一月月份月份Production&Operations ManagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院11n成本最小成本最小/利润最大利润最大n满足顾客需求满足顾客需求n最小库存投资最小库存投资n设施、设备的充分利用设施、设备的充分利用n生产速率稳定化生产速率稳定化n人员变动小人员变动小综合计划的目标综合计划的目标Production&Operations ManagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院12综合生产计划系统的环境综合生产计划系统的环境综合计划综合计划竞争者行为竞争者行为原材料供应原材料供应市场需求市场需求宏观经济宏观经济环境环境生产组织生产组织活动活动库存水平库存水平现有劳动力现有劳动力水平水平现有能力现有能力外部能力外部能力（分包商）（分包商）企业外企业外部环境部环境企业内企业内部环境部环境Production&Operations ManagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院13综合生产计划的输入与输出综合生产计划的输入与输出n需求预测需求预测n资源资源l人员数量人员数量l设备与设施设备与设施n外包外包n加班加班n存货水平存货水平n成本成本l基本生产成本基本生产成本l延期交货成本延期交货成本l存货持有成本存货持有成本l雇佣雇佣/解雇成本解雇成本l加班成本加班成本l外包成本外包成本n计划的总成本计划的总成本n各种计划指标各种计划指标l产出产出l存货存货l人员雇佣人员雇佣l外包计划外包计划l预收订单预收订单Production&Operations ManagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院14综合计划关系图综合计划关系图综合生产计划综合生产计划需求预测需求预测订单订单主生产计划主生产计划MRP系统系统详细的作业排程详细的作业排程外包外包存货存货可用原材料可用原材料人力资源人力资源市场与需求研究与技术研究与技术产品决策产品决策工艺工艺计划与能力决策计划与能力决策Production&Operations ManagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院15综合生产计划决策基本思路综合生产计划决策基本思路n稳妥应变型稳妥应变型l调节能力（供给）调节能力（供给）l运营主管的策略运营主管的策略n积极进取型积极进取型l刺激需求刺激需求l营销主管的策略营销主管的策略Production&Operations ManagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院16稳妥应变型策略稳妥应变型策略n追赶策略（追赶策略（Chase Strategy）l调节生产速率和人员水平调节生产速率和人员水平l外包、加班、临时工外包、加班、临时工n平衡策略（平衡策略（Level Strategy）l不调节生产速率和人员水平不调节生产速率和人员水平l调节库存、部分开工、拖欠订单、缺货调节库存、部分开工、拖欠订单、缺货n混合策略（混合策略（Mixed strategy）l调节库存、加班、人员小幅变动等结合使用调节库存、加班、人员小幅变动等结合使用Production&Operations ManagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院17综合生产计划策略综合生产计划策略平衡策略平衡策略Level Strategy追赶策略追赶策略Chase Strategy生产追随需求生产追随需求生产速率稳定生产速率稳定混合策略混合策略（Mixed strategy）追赶策略追赶策略平衡策略平衡策略需求需求生产生产需求需求生产生产速速率率速速率率Production&Operations ManagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院18n图表法图表法l试算法（试算法（Trial&error approach）n数学模型法数学模型法l运输模型（运输模型（Transportation method）l线性规划（线性规划（Linear Programming）l相关系数模型（相关系数模型（Management coefficients model）l模拟（模拟（Simulation）综合计划制定方法综合计划制定方法Production&Operations ManagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院19试算法案例试算法案例为为CJ公司制定下公司制定下6个月的生产计划个月的生产计划成本成本期初存货：期初存货：400件件安全安全库存库存：月需求的：月需求的25%现有员工：现有员工：53人人原料原料100/件件库库存持有成本存持有成本1.50/件件/月月单单位缺位缺货货成本成本5/件件/月月单单位外包成本位外包成本20/件（件（120外包成本减外包成本减100所所节节省的物料成本）省的物料成本）雇用及雇用及训练训练成本成本200/人人解雇成本解雇成本250/人人人工小人工小时时5小小时时/件件正常班成本正常班成本4/小小时时加班成本加班成本6/小小时时需求与工作天需求与工作天月份月份一月一月二月二月三月三月四月四月五月五月六月六月总计总计需求需求预测预测1,8001,5001,1009001,1001,6008000件件工作天工作天221921212220125天天Production&Operations ManagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院20试算法案例试算法案例（1）一月一月二月二月三月三月四月四月五月五月六月六月期初存期初存货货400450375275225275需求需求预测预测1,8001,5001,1009001,1001,600安全安全库库存存(0.25*需求需求预测预测)450375275225275400计计划划产产量量(需求需求预测预测+安全安全库库存存-期初期初存存货货)1,8501,4251,0008501,1501,725期末存期末存货货(期初存期初存货货+产产量量-需求需求预测预测)450375275225275400n把预测量转化成生产需求量把预测量转化成生产需求量预测通常是有误差的，为了更好地满足顾客的预测通常是有误差的，为了更好地满足顾客的需求，经常建立安全库存需求，经常建立安全库存n计划产量计划产量=需求预测需求预测+安全库存期初库存安全库存期初库存本例中安全库存为预测需求量的本例中安全库存为预测需求量的25%Production&Operations ManagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院21试算法案例试算法案例（2）一月一月二月二月三月三月四月四月五月五月六月六月期初存期初存货货400450375275225275需求需求预测预测1,8001,5001,1009001,1001,600安全安全库库存存(0.25*需求需求预测预测)450375275225275400计计划划产产量量(需求需求预测预测+安全安全库库存存-期初存期初存货货)1,8501,4251,0008501,1501,725期末存期末存货货(期初存期初存货货+产产量量-需求需求预测预测)450375275225275400隐含假设：安全库存一直没有派上用处隐含假设：安全库存一直没有派上用处两者相等两者相等两者相等两者相等两者相等两者相等两者相等两者相等两者相等两者相等Production&Operations ManagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院22试算法案例试算法案例（3）n方案方案1：改变工人人数，每天固定工作：改变工人人数，每天固定工作8小时，小时，使生产出来的产品数量恰好与产品需求一致。使生产出来的产品数量恰好与产品需求一致。n方案方案2：维持固定工人数，按未来：维持固定工人数，按未来6个月的平均个月的平均需求进行生产。需求进行生产。l允许任务积压，即缺货可用下月生产量补足允许任务积压，即缺货可用下月生产量补足l不允许任务积压，一旦缺货订货即被取消不允许任务积压，一旦缺货订货即被取消n方案方案3：用固定的工人数在正常的时间内生产最：用固定的工人数在正常的时间内生产最小预测需求（小预测需求（4月），其他需求用分包的方式满月），其他需求用分包的方式满足足Production&Operations ManagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院23方案方案1：产量与订单相同：产量与订单相同正常班每天工作正常班每天工作8小时，但改变员工人数小时，但改变员工人数n正常生产成本正常生产成本n雇佣成本雇佣成本n解雇成本解雇成本n无库存成本无库存成本(因产量与订单相同，因产量与订单相同，1月末起库存为月末起库存为0)n无缺货成本无缺货成本n无加班成本无加班成本n无外包成本无外包成本试算法案例试算法案例Production&Operations ManagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院24方案方案1：产量与订单相同：产量与订单相同正常班每天工作正常班每天工作8小时，但改变员工人数小时，但改变员工人数假设期初员工人数为第一个月的假设期初员工人数为第一个月的5353名名试算法案例试算法案例一月一月二月二月三月三月四月四月五月五月六月六月总计总计计计划划产产量量1,8501,8501,4251,4251,0001,0008508501,1501,1501,7251,725所需人工小所需人工小时时数数 (产产量量*5 5小小时时/件件)9,2509,2507,1257,1255,0005,0004,2504,2505,7505,7508,6258,625每月工作天每月工作天222219192121212122222020每月每人工作小每月每人工作小时时数数（工作天（工作天*8 8小小时时/天）天）176176152152168168168168176176160160员员工数（所需人工小工数（所需人工小时时数数 /每月每人工作小每月每人工作小时时数）数）535347473030252533335454新雇人新雇人员员数数*0 00 00 00 08 82121雇用成本雇用成本 (新雇人新雇人员员数数*$200)$200)0 00 00 00 0$1,600$1,600$4,200$4,200$5,800$5,800裁裁员员数数0 06 617175 50 00 0裁裁员员成本成本 (裁裁员员数数*$250)$250)0 0$1,500$1,500$4,250$4,250$1,250$1,250$0$0$0$0$7,000$7,000直接人工成本直接人工成本 (所需人工小所需人工小时时数数*$4)$4)$37,000$37,00028,50028,50020,00020,00017,00017,00023,00023,00034,50034,500160,000160,000总总成本成本$172,800$172,800Production&Operations ManagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院25方案方案2：人员数固定；以库存及缺货来调节：人员数固定；以库存及缺货来调节允许任务积压，即缺货可用下月生产量补足正允许任务积压，即缺货可用下月生产量补足正常生产成本常生产成本n正常生产成本正常生产成本n缺货成本缺货成本n库存成本库存成本n第一月人员解雇或雇佣成本（第一月人员解雇或雇佣成本（考虑现有资源考虑现有资源）n库存不超过安全库存时，不计算库存成本库存不超过安全库存时，不计算库存成本n固定工人数计算固定工人数计算总生产需求量所需生产时间总生产需求量所需生产时间/单位工人总生产时间单位工人总生产时间（8000件件5小时小时/件）件）/（125天天8小时小时/件）件）=40人人试算法案例试算法案例Production&Operations ManagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院26方案方案2：人员数固定；以库存及缺货来调节：人员数固定；以库存及缺货来调节试算法案例试算法案例Production&Operations ManagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院27方案方案2：人员数固定；以库存及缺货来调节：人员数固定；以库存及缺货来调节不允许任务积压，缺货即被取消订单不允许任务积压，缺货即被取消订单n正常生产成本正常生产成本n缺货成本缺货成本n库存成本库存成本n第一月人员解雇或雇佣成本（第一月人员解雇或雇佣成本（考虑现有资源考虑现有资源）n库存不超过安全库存时，不计算库存成本库存不超过安全库存时，不计算库存成本n固定工人数计算固定工人数计算总生产需求量所需生产时间总生产需求量所需生产时间/单位工人总生产时间单位工人总生产时间（8000件件5小时小时/件）件）/（125天天8小时小时/件）件）=40人人试算法案例试算法案例Production&Operations ManagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院28方案方案2：人员数固定；以库存及缺货来调节：人员数固定；以库存及缺货来调节员工人数为员工人数为(8,000单位单位*5小时小时/单位单位)/(125工作天工作天*8小时小时/天天)=40人人试算法案例试算法案例Production&Operations ManagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院29方案方案3：产量固定为预测需求的最小量（：产量固定为预测需求的最小量（4月份），月份），正常班固定员工人数，过量的需求由外包来处理正常班固定员工人数，过量的需求由外包来处理员工人数员工人数=（850单位单位/月月*6个月个月*5小时小时/单位）单位）/（125工作天工作天*8小时小时/工作天）工作天）=25人人试算法案例试算法案例Production&Operations ManagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院30三种方案的比较三种方案的比较试算法案例试算法案例Production&Operations ManagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院31运输表模型运输表模型n基本假设：基本假设：l每一单位计划期内正常生产能力、加班生产能每一单位计划期内正常生产能力、加班生产能力以及外协量均有一定限制；力以及外协量均有一定限制；l每一单位计划期的预测需求量是已知的；每一单位计划期的预测需求量是已知的；l全部成本都与产量呈线性关系全部成本都与产量呈线性关系l不允许生产任务积压不允许生产任务积压Production&Operations ManagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院32基本模型基本模型计划方案计划方案计划期计划期未用生产未用生产能力能力全部生产全部生产能力能力1234计划期计划期期初库存期初库存0h 2h3hI01正常生产正常生产rr+hr+2hr+3hR1加班生产加班生产cc+hc+2hc+3hOT1外协外协ss+hs+2hs+3hS12正常生产正常生产rr+hr+2hR2加班生产加班生产cc+hc+2hOT2外协外协ss+hs+2hS23正常生产正常生产rr+hR3加班生产加班生产cc+hOT3外协外协ss+hS3需求需求D1D2D3D4+I4第一期正常生第一期正常生产满足第二期产满足第二期需求的单位产需求的单位产品成本品成本第一期正常生产满足第第一期正常生产满足第一期需求的单位产品成一期需求的单位产品成本本Production&Operations ManagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院33变量说明变量说明h:单位计划期内单位产品的库存成本单位计划期内单位产品的库存成本r:单位产品的正常生产成本单位产品的正常生产成本c:单位产品的加班生产成本单位产品的加班生产成本s:单位产品的外协成本单位产品的外协成本I0:第一期期初库存第一期期初库存I4:第四期期末期望库存第四期期末期望库存Rt:t期的正常生产能力期的正常生产能力OTt:t期的加班生产能力期的加班生产能力St:t期的外协生产能力期的外协生产能力Dt:t期的需求量期的需求量Production&Operations ManagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院34运输表模型举例运输表模型举例n正常生产成本每件正常生产成本每件40元元n加班生产成本每件加班生产成本每件50元元n外协生产成本每件外协生产成本每件70元元n库存持有成本每件库存持有成本每件2元元n期初库存期初库存100单位单位n要求在计划期要求在计划期3末预留库存末预留库存150单位单位计划期计划期1 12 23 3合计合计需求需求80080010001000600600123正常生产能力正常生产能力700700700加班生产能力加班生产能力505050外协能力外协能力150150130Production&Operations ManagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院35运输表模型运输表模型计划期计划期1计划期计划期2计划期计划期未用生产能力未用生产能力全部生产能全部生产能力力期初库存期初库存024100正常生产正常生产404244700加班加班50525450外协外协707274150正常生产正常生产X4042700加班加班X505250外协外协X7072150正常生产正常生产XX40700加班加班XX5050外协外协Xx70130总需求总需求80010007502780计划期计划期 3 计划期计划期 2 计划期计划期 11007005015070050150700501302780正常生产成本每件正常生产成本每件40元元加班生产成本每件加班生产成本每件50元元外协生产成本每件外协生产成本每件70元元库存持有成本每件库存持有成本每件2元元Production&Operations ManagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院36运输表模型运输表模型计划期计划期1计划期计划期2计划期计划期未用生产能力未用生产能力全部生产能全部生产能力力期初库存期初库存024100正常生产正常生产404244700加班加班50525450外协外协707274150正常生产正常生产X4042700加班加班X505250外协外协X7072150正常生产正常生产XX40700加班加班XX5050外协外协Xx70130总需求总需求8001000600+1502780计划期计划期 3 计划期计划期 2 计划期计划期 110070050150700501507005013027801007007005050150501007005000000010000130230总成本总成本70040+5052+5072+70040+5050+15070+70040+5050+1502=10600Production&Operations ManagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院37综合计划（利用运输表制定的最后结果）综合计划（利用运输表制定的最后结果）计划期计划期1计划期计划期2 计划期计划期3合计合计期初库存期初库存1001000正常生产正常生产7007007002100加班加班505050150外协外协501500200需求需求8001000600期末库存期末库存1000150250总成本总成本2100*40+150*50+200*70+250*2=10600Production&Operations ManagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院38综合计划中的三个基本变量综合计划中的三个基本变量Pt 第第t 期的生产数量期的生产数量 It 第第t 期末的库存数量期末的库存数量 Dt 预测的第预测的第t 期的需求数量期的需求数量 总成本总成本 两者的关系两者的关系Production&Operations ManagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院39线性规划法线性规划法 例：设要为某一产品族制定一个综合计划，基本方针是例：设要为某一产品族制定一个综合计划，基本方针是不积压生产任务。每一工人每月可生产不积压生产任务。每一工人每月可生产50005000件产品，外件产品，外协和加班都是可以选择的，但每月加班量不得超过正常协和加班都是可以选择的，但每月加班量不得超过正常工作量工作量1515。设：设：D Dt t：t t月的需求月的需求(假定预先已知，不是变量假定预先已知，不是变量)W Wt t：t t月初可使用的工人人数月初可使用的工人人数 H Ht t：t t月初聘用的工人人数月初聘用的工人人数 L Lt t；t t月初解聘的工人人数月初解聘的工人人数 I It t：t t月初的库存量月初的库存量 S St t：t t月的外协生产量月的外协生产量 O Ot t：t t月的加班生产量月的加班生产量 Production&Operations ManagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院40每月每月都可以得到下列的约束关系式都可以得到下列的约束关系式：Wt=Wt-1+Ht-Lt（人员的数量关系式）人员的数量关系式）It=It-1+5000Wt+Ot+St-Dt（库存量关系式）库存量关系式）Ot0.15（5000Wt）（）（加班量关系式）加班量关系式）约束条件约束条件Production&Operations ManagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院41设：设：C Cw w；每个工人每月的正常工资每个工人每月的正常工资 C Ch h：一个工人的聘用费用一个工人的聘用费用 C Cl l；一个工人的解聘费用一个工人的解聘费用 C Ci i：单件产品的月库存费用单件产品的月库存费用 C Cs s：单件产品的外协费用单件产品的外协费用 C Co o：单件产品的加班生产费单件产品的加班生产费则成本最小的目标函数为：则成本最小的目标函数为：此问题可用此问题可用LINDOLINDO软件求解软件求解目标函数（成本最小，或利润最大）目标函数（成本最小，或利润最大）Production&Operations ManagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院42销售与运作计划的组织实施销售与运作计划的组织实施n滚动计划周期滚动计划周期n大多数企业通过创建滚动计划周期来实现销售大多数企业通过创建滚动计划周期来实现销售与运作计划的升级，确保与发展趋势相一致与运作计划的升级，确保与发展趋势相一致n滚动计划周期要求企业每月或每季度对销售与滚动计划周期要求企业每月或每季度对销售与运作计划进行升级运作计划进行升级Production&Operations ManagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院43滚动计划示意图滚动计划示意图上一期五年计划上一期五年计划执行计划执行计划预订计划预订计划2007年年2008年年2009年年2010年年2011年年计划修正因素计划修正因素差异分析差异分析客观条件变化客观条件变化企业战略调整企业战略调整新的五年计划新的五年计划执行计划执行计划预订计划预订计划2008年年2009年年2010年年2011年年2012年年本年实际完成本年实际完成计划与实际差异计划与实际差异Production&Operations ManagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院44实验先前练习实验先前练习n以小组为单位以小组为单位n预测实验中预测实验中712周的需求周的需求n根据预测结果，选择合适的方法制定实验根据预测结果，选择合适的方法制定实验中的综合计划方案中的综合计划方案Production&Operations ManagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院45主生产计划（主生产计划（MPS）n要确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。n时间段通常是以周为单位，在有些情况下，也可能是旬、日或月。Production&Operations ManagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院46某某自行车厂的自行车厂的MPS：单位单位10辆辆月1月2月3月周次123456789101112C型160160240240320320D型150150150150225225225225300300300300R型400400600600800800月产1，0001，5002，000Production&Operations ManagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院47主生产计划的制定程序主生产计划的制定程序已授权的综合生产计划已授权的综合生产计划MPS方案方案资源约束条件资源约束条件是否满足？是否满足？批准下达批准下达MPS计划计划MRP粗能力计划（粗能力计划（RCCP）YesNoProduction&Operations ManagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院48制定制定MPS的基本模型的基本模型n计算现有库存量计算现有库存量POH（1）n决定决定MPS的生产量和生产时间（的生产量和生产时间（2）n计算待分配库存（计算待分配库存（3）Production&Operations ManagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院49制定制定MPS的基本模型（的基本模型（1）n计计 算算 现现 有有 库库 存存 量量，Projected On-Hand Inventory,POHn现有库存量现有库存量=上一期的库存量一本期需求上一期的库存量一本期需求l其其中中：本本期期需需求求“预预计计需需求求”与与“顾顾客客订订货货”两者中的最大者两者中的最大者Production&Operations ManagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院50制定制定MPS的基本模型（的基本模型（1）n某某单位想要为单位想要为3型产品制订一个型产品制订一个MPS。营销部营销部预测，该产品预测，该产品4月份的需求为月份的需求为80个，个，5月份为月份为160个。个。n确定以周为单位的主生产计划确定以周为单位的主生产计划Production&Operations ManagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院51制定制定MPS的基本模型的基本模型（1）期初库存：期初库存：4月月5月月45周次周次周次周次12345678需求预计需求预计2020202040404040顾客订货顾客订货231