业务讲课制度.doc

业务讲课制度1、每月至少开展1次院内业务讲课，讲课内容突出实用性和时效性，主讲人为院内业务骨干，如需要时可聘请上级医院专家进行专题讲座。学习内容和具体时间根据年度计划进行安排。2、院内业务讲课由医院统筹安排，鼓励科室和业务骨干积极参与。授课人员要认真备课，做好授课准备，保证学习效果。因故不能讲课时应提前3天通知医院，以作另行安排。3、各科室应积极开展科内学习，制定学习计划，定期通过讲课、座谈和专题讨论等不同形式开展科内学习，做到有专人负责，并设立专本做好登记。4、听课实行签到制度，要求全员参加，医院把业务听课纳入绩效考核内容。讲课和听课内容可在年度继续医学教育学分不足时，作为补充学分使用，每年度3分。5、业务讲座是“三基三严”技能训练的重要措施，医院应把集中业务讲课内容列入每季度的“三基三严”考核内容，进行考核，以促进学习效果。6、为鼓励科室和工作人员开展好业务讲课，促进专业技术人员的技能提高，医院将院内业务讲课列入绩效考核中，按照每次2分标准计入个人绩效考核。7、本制度自2013年3月1日起执行。