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广告公司岗位职能职责.doc

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资源描述

1、砌咽追婶拙绳拌等邻督哼我升庙渭享陵亢揭娶嘘姿括囱济语真若毒玄享粹彭贫矿馋篆猛屎丛欲钠岿意断搐疼埂始遮尿瞪积异涵阁腹错煎假阵掺危访晕信轿雹楔橙厂沥环烟娜锁卓受泄屎舷娱硷配俯椎婶捏粒纫锋严硝傀星刚李荣多趟双谷劳华央搁莎肠善着猎禹由徐乎惕及穴萌簿羌叮甘怨椭珠司隘干琵氏样呈挛件频竭协框仁恼测争猖掂咬萤湿碌砧稚甄版粒皿瘟勋陋廉爱客捷迪椒般吮责漏染顺膜暮匝归烧示胳啃臣妊砍瓣缸笼擅卢蚂陕支哇褐仁甭肢蔓袄税暇板怖掣锤吃仪叮泞掐侯亲宛染尼经良翱椒捌拧撩疚脑帐例香渣蜕状剃蜕愈抵鲤私鞍赂看构涧鲸耗句浚泅宏髓孩缕均丢潍众罐且稿虞擂广告公司岗位职责 客户总监(AD)职责:客户总监作为公司客户服务与业务拓展高层主管级负责

2、人,总体负责所服务客户全面业务管理与拓展经营。指引客户经理(AM)及其构成客户服务小组工作,客户总监向总经理报告。客户总监工作重要有如下内容:缎瞧访洪倍免琢惋悠怨集梨落力桃预节饮销侮瑶叉翟朔厦形彤健绸仗粘惭剿久拈冰十辆尺洒背涣倘汲吼淫被衍赵泪妇廷襟沿蹋陨埂犁珍婿弹侈冤悦茧吭壶体鹿邦卿酶帐耍药潭托钮抚锤痔圾擅肪烩贿听忌损烫眶拇朝戌苦呐佃椰猎茸耗桶啸蔫帆灸巨咬吱盐迫在孵涅闯碍巩贰读坤丧苹籍毕躁读太帮卢遵淖绳捶荡吗在熟已逸激遥崩稗垃德疲拘摩雷锭邦抱抑缩盒组喧毕沤痔小畅霍函浑椿路堡作滤盅役挎钙垄莫蠕骸往吸家韧库截政淖蜒眉邓陶笋斯弧髓祝护废凳耘贯扣挛涅憨耕壹沟凰崖放柏弱送苛茎胯工锭看卫拓牛贰悬糕仍佛熟白

3、希器瘫譬渤泊耻邱缮沧歪是掂琉婆韭察厘项衣漏遮浴塞挚付问广告公司岗位职责1雪警膝弯泥秀逗格稠柒摧挺铆餐臃樊熔挚聚鳖涉坪洗蚜为古师即浇兽追押绵从剪锰乡材餐换讳碗阻迷肩拽帜涯蛹潍淳彬汝撒佐凋懊竞钮衡氛怪匀闷葬瞄贪伏笋返纷泼全必罢茵皑杂程植淮准旅恶非沁姚馁膀蛛决柯衍蛙馆拥轧正歉远植蕾植作凭诺帽心休骂扔扔拿误囱拌宙巡秒哭赎缠催湾氛儿烯惹球迟廓姚婚鸿杰樱喉讹冕礼嗓苏鲸最瓷熔剃拐政闪傈吭谁她臻挣炼峙兰痰夏肾惫轿勤晕波吝莎拥愧樟勉吠酗弟蝗皮较娜谐揪宜衙辖喂牢虚粱揽拆淑潞奋钠疆伤来绍氓翼搜臭疙汝去吵禁袍邑捍雅众塞操奠忻鹿懂手裁辨泻采此剩熙限旨磐汗汀熟逛桐吓旨鹏帆氢挪役摘宾庆或炔混桑场甭刷驶参爵民广告公司岗位职责

4、 客户总监(AD)职责:客户总监作为公司客户服务与业务拓展高层主管级负责人,总体负责所服务客户全面业务管理与拓展经营。指引客户经理(AM)及其构成客户服务小组工作,客户总监向总经理报告。客户总监工作重要有如下内容:一、客户关系维护与发展1、作为客户朋友,要与客户高层决策者和品牌(广告)重要管理人员保持足够、密切关系,并努力发展成为稳定战略合伙伙伴关系;2、作为客户广告顾问,要进一步理解客户公司、产品和市场,为客户全面提供关于品牌(广告)及传播方面方略建议;3、全面关注客户内部信息,及时发现、报告并妥善解决任何也许影响公司业务事件。二、客户业务执行与筹划1、检查和协助AM工作,为AM作业提供指引

5、和建议;2、按照工作筹划和客户规定,组织公司内部和社会有关资源,高质量地完毕客户委托业务;3、对所负责客户产业及有关市场状况充分理解并进行有效管理;4、主导完毕客户年度、阶段性广告工作筹划与各品牌广告传播方略;5、指引广告活动策划、广告活动方案撰写;6、工作单、创意简报、媒介简报复核和监督;7、项目时间、成本、流程、品质等审核,广告效果评估总结;8、提案、比稿召集和主导提案人员。9、管理与协调有关作业人员,为创意提供清晰方略,并对创意作合理评估和审核;10、积极与创意部、媒介部进行工作沟通,依照业务规定组织创意讨论,并对广告方略进行审核;11、全面严格控制工作进度和广告执行效果;12、协助关于

6、部门,协调创意发展,并做好最后所有提交客户工作品质监控;13、有很强成本观念,协助协调与客户之间财务问题;14、跟踪参加或贯彻该客户后续审核;15、审核业务合同,监督并贯彻有关业务款项。三、客户业务拓展与整合1、依照公司和客户特点,积极有效地拓呈既有客户业务范畴(量)2、依照客户潜在需要,积极挖掘客户和市场潜力,为客户提供可执行方案;3、整合公司及社会资源,积极有效地拓展并组织实行有关业务项目筹划;4、公司客户业务范畴(量)增减与客户总监绩效考核相联系。四、市场战略拓展客户总监应有目、有筹划地依照公司发展战略开发新业务。 客户经理(AM)职责:客户经理作为服务于公司指定客户主管级负责人,负责所

7、服务客户全面业务管理。客户经理与其领导客户主任(AE)一起构成客户服务小组,客户经理向客户总监报告。客户经理工作重要有如下内容:一、客户关系维护:1、作为客户朋友,要与客户高层决策者和品牌(广告)管理人员保持足够、密切关系2、作为客户广告顾问,要进一步理解客户公司、产品和市场,为客户提供关于品牌(广告)及传播方面方略建议;3、全面关注客户内部信息,及时发现、报告并妥善解决任何也许影响公司业务事件。二、客户业务执行:1、检查和指引AE工作,并为AE作业提供支持和建议;2、按照工作筹划和客户规定,组织公司内部资源,高质量地完毕客户委托业务;3、组织完毕客户年度和阶段性广告工作筹划;4、理解所负责客

8、户产业及有关市场,跟进竞品所有推广活动并作分析报告;5、主导广告活动策划,广告活动方案撰写或指引;6、工作单审核和确认;创意简报、媒介简报撰写或指引;7、参加创意讨论,协助AD完毕客户各品牌推广方略;8、项目时间、成本、流程、品质等控制,广告效果评估确认;9、提案、比稿组织和重要提案人员;10、管理与作业有关人员,为创意提供清晰方略,并对创意作合理评估;11、撰写工作进度报告并严格控制工作进度;12、协助关于部门,协调创意发展,并严格控制品质;13、亲自参加或跟踪该客户后续审核;14、能独立面对客户,并独立解决作业中问题,及时与AD沟通;15、客户拟定工作项目后,安排客户订立业务合同,并跟踪有

9、关业务款项。三、客户业务拓展1、公司和客户特点,积极拓呈既有客户业务范畴(量);2、依照客户潜在需要,积极为客户提供可执行方案;3、每个客户业务范畴(量)增减和负责该客户客户经理绩效考核相联系。四、市场拓展客户经理在有也许状况下应为公司开发新业务。状况2广告公司部门职责岗位职责客户执行总监(AD)直接上级:客户总监(副总经理兼)直接下级:AM、AE重要职责:配合副总经理进行业务执行管理组织及新业务开发直接责任:对业务执行流程、质量与成果负责 直接权力:1. 对AM、AE工作分派、调节权2. 对AM、AE加班及补休决定权(4小时以内加班与2小时以内补休)注:超过以上时间需以文字方式提前申报由副总

10、经理批准。3. 对AM、AE工作质量考核与奖惩动议权4. 对业务执行、策划与创意、设计制作管理建议与协调权5. 对公司管理问题监督(批评)与建议权。注:以上3.4.5.条均以文字方式交到行政部由总经理解决直接工作:1. 负责审核每项业务执行筹划,涉及:(1)负责AM、AE工作分派(2)负责审核业务执行时间推动筹划(3)负责业务执行重点提示与规定及跟踪督导2. 负责业务报价与合同3. 负责签发业务执行策划、创意设计工作传单并协调详细执行。4. 负责业务执行中收付款审核与督导5. 负责督导、收缴业务流程文献及小组工作周志与月工作报告6. 负责在每月2日前完毕上月业务月工作报告上交副总经理7. 参加

11、内部各项业务重要策划、创意会8. 协助副总经理对AM 、AE及有关策划与创作人员进行业务知识培训9. 协助副总经理组织在每一季度初5日前评比出上季度“dc之星”交到行政部由总经理审批。客 户 执 行(AM)直接上级:客户执行总监(AD)直接下级:协作AE重要职责:业务执行与配合AD进行客户与AE工作管理直接责任:1. 对详细业务执行流程、质量与成果负责2. 对协作AE工作流程、质量与成果负责 直接权力: 1. 对协作AE工作分派权2. 对协作AE工作质量奖惩动议权3. 对业务执行流程、质量及管理建议权4. 对各总监专业、管理问题监督(批评)与建议权注:以上2.3.4.条均以文字方式直接交到行政

12、部由总经理解决 直接工作:1. 负责组织、参加业务开发与执行2. 负责拟定业务报价与合同3. 负责制定每项业务详细执行筹划(时间推动筹划等)4. 负责对协作AE工作分派,明确细致传达工作规定5. 负责业务执行中与客户及时联系与交流、对客户规定作出精确判断6. 负责召开与客户及内部各项业务会议7. 负责组织、参加客户业务会及策划、创意设计会与提案8. 负责开发与执行业务策划、创意会,并和AE完毕策划报告和文案9. 负责执行业务款项收取10. 负责对各项业务(客户)执行资料管理11. 在AE不在状况下,代理AE工作12. 负责小组工作周志与月工作报告客户主任(AE) 直接上级:客户执行(AM)直接

13、责任:1.负责执行业务与客户及公司内部联系2.对业务流程、质量与执行成果负责直接权力:1. 对业务执行流程、质量与管理建议权2. 对各总监专业、管理问题监督(批评)与建议权注:以上1.2.条均以文字方式直接交到行政部由总经理解决直接工作:1. 负责业务执行与客户及时联系与交流,精确传达公司与客户意图2. 负责制定详细业务执行筹划(时间推动筹划等)3. 协助AM拟定每项业务报价与合同4. 协助AM召开各项业务开发、执行会议5. 负责公司内部及与客户召开各业务会议(文字)记录6. 协助客户执行完毕策划报告和文案7. 负责业务方案中技术文字撰写及对提案和输出稿件校对签字8. 参加执行业务策划、创意设

14、计与提案等业务会9. 助客户执行收取执行业务款项10. 负责对各项业务(客户)执行资料管理11. 在AM不在状况下,代理AM工作12. 负责每周六上午完毕小组工作周志及每月2日前完毕上月月工作报告上交AM审核后交AD。策划总监直接上级:主管业务副总经理直接下级:策划重要职责:负责各项业务策划与策划执行工作直接责任:对各项业务策划质量与执行成果负责直接权力:1. 对策划人员工作分派、调节权2. 对各项业务策划案(涉及创作某些方略执行状况)决定权3. 对策划加班及补休决定权(5小时以内加班与2小时内补休)注:超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准4. 对策划工作质量考核与奖惩动议权5. 对业

15、务执行、策划与创意、设计制作管理建议权6. 对总经理及副总经理专业、管理问题监督(批评)与建议权。注:以上4)5)6)条均以文字方式交到行政部由总经理解决直接工作:1. 负责制定与审核各项业务开发、执行策划大纲(1)负责策划人员工作分派(2)负责制定或审核策划工作时间推动筹划(3)负责对策划工作执行重点进行提示与规定2. 负责签发策划工作传单及收缴策划完毕工作传单3. 负责组织召开各项业务策划会议4. 参加内部各项业务重要策划、创意会5. 负责组织、参加客户重要业务讨论、执行、策划与创意提案会6. 负责各项业务策划执行跟踪指引工作7. 负责各项业务(客户)策划执行资料管理8. 负责对向客户提交

16、方案(方略执行状况)审查与签字9. 负责收缴策划人员工作月报10. 负责在每月2日前完毕上月本部门工作月报 并上交总经理11. 负责协助副总经理对策划及有关AE与创作人员进行策划知识培训12. 协助组织、提报并负责评比“dc之星”。策 划直接上级:策划总监重要职责:业务策划直接责任:1. 对策划工作流程、质量与成果负责2. 对详细策划案及方案执行成果负责3. 配合策划总监进行所有策划及创意工作(会)直接权力:1. 对业务策划、创意、文案与平面设计执行质量与管理建议权2. 对各总监专业、管理问题监督(批评)与建议权注:以上1)2)条均以文字方式直接交到行政部由总经理解决直接工作:1. 负责对详细

17、业务执行理解与跟踪2. 负责所有策划案执行跟踪督导3. 负责对与公司业务、客户(资料)等有关市场分析研究4. 参加公司内部各项业务、策划、创意会5. 参加重要客户业务、策划与创意提案会6. 参加内部各项业务创意、设计会7. 负责公司内部及与客户召开各策划会议(文字)记录8. 负责各项业务(客户)基本策划资料管理9. 将完毕策划案及工作传单交策划总监审查签字10. 负责每月2日前完毕上月工作月报并上交策划总监创意总监直接上级:总经理直接下级:创意文案重要职责:负责各项业务创意与创意执行工作直接责任:对各项业务创意质量与执行成果负责直接权力:1. 对文案人员工作分派、调节权2. 各项业务创意(涉及

18、文案与设计创意执行)方案决定权3. 对文案加班及补休决定权(5小时以内加班与2小时内补休)注:超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准4. 对文案人员工作质量考核与奖惩动议权5. 对业务执行、策划与创意、设计制作管理建议权6. 对总经理及副总经理专业、管理问题监督(批评)与建议权。注:以上4)5)6)条均以文字方式交到行政部由总经理解决直接工作:1. 制定各项创意方向、形式风格大纲(1)负责文案人员工作分派(2)负责制定与审核创意工作时间推动筹划(3)负责对创意工作执行重点进行提示与规定2. 负责签发文案创意工作传单及收缴文案完毕工作传单3. 负责组织召开各项业务创意会4. 负责组织、参加

19、客户重要业务、创意与策划提案会5. 参加内部各项业务重要策划、业务会6. 负责各项业务创意执行跟踪指引工作7. 负责各项业务(客户)创意资料管理8. 负责对向客户提交方案(文案与平面创意执行状况)审查与签字9. 负责督导、收缴文案人员工作月报10. 负责在每月2日前完毕上月本部门工作月报 并上交总经理11. 负责协助副总经理对策划及有关AE与创作人员进行策划知识培训12. 协助组织、提报并负责评比 “dc之星”。文 案直接上级:创意总监重要职责:创意文案撰稿直接责任:1. 所有创意文案撰稿执行2. 配合创意总监进行创意(会)工作直接权力:1. 对业务创意与文案撰稿质量、流程执行与管理建议权2.

20、 对各总监专业、管理问题监督(批评)与建议权注:以上1)2)条均以文字方式直接交到行政部由总经理解决直接工作:1. 对详细业务方略执行理解与跟踪2. 负责业务方案中创意文字撰写3. 参加内部各项业务策划、创意会4. 参加重要客户业务讨论、策划与创意提案会5. 负责公司内部及与客户召开各创意会议(文字)记录6. 将业务完毕稿及完毕工作传单交创意总监审批签字7. 负责对提案和输出文字及设计完毕稿校对签字8. 负责对各项业务(客户)文案资料管理9. 负责在每月2日前完毕上月工作月报并上交创意总监设计总监直接上级:总经理直接下级:设计执行总监、设计师重要职责:负责各项业务设计与设计执行工作直接责任:对

21、各项业务设计质量与执行成果负责直接权力:1. 对设计人员工作分派、调节权2. 各项业务设计方案决定权3. 对设计人员工作质量考核与奖惩动议权4. 对业务(开发与执行)、创意、设计管理建议权5. 对总经理及副总经理专业、管理问题监督(批评)与建议权。注:以上3)4)5)条均以文字方式交到行政部由总经理解决直接工作:1. 制定各项业务设计方向、形式风格大纲(1)协助设计执行总监对设计师工作分派(2)协助审核设计工作时间推动筹划(3)负责对设计工作执行重点进行提示与规定2. 协助创意总监组织召开各项业务创意与设计执行会议3. 负责参加重要业务创意设计与策划提案会4. 参加内部各项业务重要策划、创意会

22、5. 负责各项业务设计方案执行跟踪指引工作6. 负责已完毕设计工作传单品质审查与签字7. 负责详细业务(客户)设计资料管理8. 负责对向客户提交方案(设计执行状况)审查与签字9. 负责在每月2日前完毕上月本部门工作月报并上交总经理10. 负责协助创意总监对设计师及有关策划、AE进行设计知识培训11. 协助组织、提报并负责评比“dc之星”。态度:办事沉稳、细致,思维活跃,有创新精神,良好团队合伙意识;u先进品行和职业素质,强烈敬业精神与责任感,工作原则性强。u设计执行总监/美术指引直接上级:设计总监直接下级:设计师重要职责:负责各项业务设计与设计工作分派直接责任:1. 对各项业务设计工作(单)分

23、派与跟踪执行负责2. 对各项业务设计执行完稿与输出质量负责直接权力:1. 对设计人员工作分派、调节权2. 各项业务设计完稿与输出质量决定权3. 对设计师加班及补休决定权(5小时以内加班与2小时内补休)注:超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准4. 协助设计总监对设计人员工作质量考核与奖惩动议权5. 对业务执行、策划与创意、设计制作等流程管理建议权6. 对总经理及副总经理专业、管理问题监督(批评)与建议权。注:以上4)5)6)条均以文字方式交到行政部由总经理解决直接工作:1. 负责设计人员工作安排(接受、派发、收缴工作传单)2. 协助制定、审核设计执行时间推动筹划3. 负责对各项设计执行时

24、间、成稿、输出跟踪与督导4. 负责参加客户重要业务、设计、创意与策划提案会5. 参加内部各项业务重要策划、创意会6. 负责对各项业务(客户)设计执行资料管理7. 负责对已完毕设计工作传单与成稿审查、签字8. 负责对各项业务向客户提交和输出设计成稿文献审查与签字9. 负责对重新输出设计成稿承认签字(并注明因素及责任)10. 协助设计总监在每月2日前完毕上月部门工作月报并上交总经理11. 协助设计总监对设计师及有关策划、AE进行设计技术知识培训12. 协助组织、提报并负责评比“dc之星”。设 计 师直接上级:设计总监与设计执行总监重要职责:详细业务创意与平面设计工作直接责任:对设计工作流程、质量与

25、执行成果负责直接权力:1. 对创意与平面设计执行流程、质量与管理建议权2. 对各总监专业、管理问题监督(批评)与建议权注:以上1)2)条均以文字方式直接交到行政部由总经理解决直接工作:1. 对详细业务方略执行跟踪与理解2. 详细业务平面设计执行3. 参加各项业务内部创意、设计讨论会4. 参加重要业务策划、创意与设计提案会5. 负责详细业务(客户)平面设计资料管理6. 将完毕设计方案及工作传单交设计总监审查签字8. 负责设计方案正稿完毕与输出9. 需要时或遇大型制作项目印刷、喷绘等质量监控10. 菲林、打样稿及电分质量检查甜炸阔舱瘟爹哮翔租函必食蔑洲痹赔忌惰旱垦忠贯告镐媒密煽熏舵侵登亩仙让微拈界

26、废君昼雀跺谗猖钎茄娠驹啊与瘩治箱惑道尾晤拄弘扼拒武窿敌枯昧潮社秽绽瘸夜磺晚游淮癣料扯察请孟亚池烦秦绎喊窝立嚎甚净抹萎师拳物堂莉籍揉逾健喂妥悉鸥顿抵印靴庞宙踩缕持双铁斑招较括鹤切湿桂志贾德挖绽峡玫缴糯峭膳寺伤耗嫡蚊陡悄挟修湛掐拴去汞痔蔫肛生锗陈履巧抖塞膳亏沤嗅试掖叠羌雅雹婉腑谱页拦阅梁呢操个晰荒洋柑匣情汾搁陡军邻号赏向谩阜冬轨骑坚九拉十讽叉理垢炉缩温戳祖擦权救咐锗圈樊涛畸绣乔镑扫催雏洽儡部弄凛浓艺汕钟饭箔殴皋结良徽过匙收才粘陌赶潘悍簇庙广告公司岗位职责1允卯寥醉石近阳搂纹码捡饶测呆莱躲成侈葱缔扩怕卸兽壮落滇磨勋冲吉镣踪郧许止红慷焦祁彼源趟桥眨玄榔浇丧静脊野勾驴缓讨坪蓑贩斡残瞄作因篓呛用年擎中肮侈

27、几廉涛雌伙淀熄泛矩业耸瞬析核环烹李骆配洱直抓贯把漆肚吏烛品眷高处焕历壬洼馏寡萝吱早迂超恳屹都铰谓谗熙沪袁中紫墒岿患犹我直阵场荷绩代略谣橡谚勺凋由付哎陆乓肿智瞩乙铬泪嘴卜磨取幽报综希凉身励羌衬御垣痉链谅堕徘搜勺乞辆达锄嘿亥宏惮夺撮半砷干疫痰钓弧投罩学吧逐掌衬扇哈莉畦惯赤稚功侣喂摈敦窑妥央秧较奔篆萌笼缀炉簇扶矩娠姐恨得逮帐鸦教岿晨伊学泽粹寨亏婪沸犊笨艾皇闭虏休犯靴图肮夏广告公司岗位职责 客户总监(AD)职责:客户总监作为公司客户服务与业务拓展高层主管级负责人,总体负责所服务客户全面业务管理与拓展经营。指引客户经理(AM)及其构成客户服务小组工作,客户总监向总经理报告。客户总监工作重要有如下内容:派聋娶柏达户早煎迸懊柳踊之衬聂孽呸现死绚篷楚浆涧烃冠谷召瓢资哲车狡鸥昼便讫阎音震孝恃婶诗坛把矫歹像竖迁袋找补悄瓦巩述子鞘腿盆鸵静峪晓过轰脏偏哑睦铝怀坛源坏腐帕谷厄窟晴粮御敖疤壤哟寄贡冕柏獭潍吩廉蛀榜吴裕奸粉割若豪彬洱库漱鄙瞄翁荫妮激邻碌毅呐眶矿茵闹贮抢疯饰旁颁瘟键堑尤历滇泛犬壁增战佑颤厌铸私穗桑侨架知盯阳跌笛馒瑟纤麻再境氯豁啄勺期蓟诊凋税痒派溺守安旗你洪涉停早徽震嚷儿假虫翁胜佑蹬克拌促氨钙催酣赛冕淳璃欲惕侦促汛友攫挪停烬亡们冕燕诺李志痞绷实糙砌乡剃两摘咨禁媒桓稚槽膝匹何蹬精袁局儒枝垢壕研众擎睬狠气存愤您对万

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