河南公司董事会工作制度样本.doc

河南高速公路发展有限责任企业董事会工作制度修改议案北大纵横管理咨询企业二零零四年六月第一章 总则后面增加一章“董事会组成及下设机构”：一、 企业董事会由九名董事组成，设董事长一名，副董事长两名。二、 专业委员会就专业性事项进行研究，提出意见及提议，供董事会决议参考。专业委员会全部由董事组成。三、 战略发展委员会关键职责是：（一） 对企业长久发展战略计划进行研究并提出提议；（二） 对企业章程要求须经董事会同意投融资方案进行研究并提出提议；（三） 对企业章程要求须经董事会同意资本运作、资产经营项目进行研究并提出提议；（四） 审查经营企业对外投资，重大资本性支出，重大资产处理，开设孙企业，重大协议、担保、重大信用政策，年度预算，重大技术改造和基建投资等需要企业董事会同意重大事项，向企业董事会出具意见和提议；（五） 审查对拟投资企业或项目标可行性研究汇报，向董事会出具意见和提议；（六） 对经营企业增资、减资、股权转让、合并分立、解散清算等重大事项进行讨论，向董事会出具意见和提议；（七） 对其它影响企业发展重大事项进行研究并提出提议；（八） 对以上项目标实施进行检验；（九） 董事会授权其它事宜。四、 审计委员会关键职责是：（一） 提议聘用或更换外部审计机构；（二） 监督企业内部审计制度及其实施；（三） 负责内部审计和外部审计之间沟通；（四） 审核企业财务信息；（五） 审查企业内部控制制度。五、 预算管理委员会关键职责是：（一） 审议相关预算管理制度、要求和政策；（二） 依据经营战略和计划，估计、制订并审议经过预算控制目标；（三） 审议经过预算编制方针、程序、方法；（四） 汇总企业整体预算方案，并就必需修正提出意见和提议；（五） 在预算编制和实施过程中，对各单位发生分歧、矛盾或问题进行协调、调解和仲裁；（六） 将经审议经过预算呈董事会经过后，由河南省交通厅审批后下达实施；（七） 审查和审批预算调整方案；（八） 审查预算分析汇报，并提出预算工作改善意见。六、 考评和薪酬管理委员会关键职责是：（一） 依据董事和高级管理人员管理岗位关键范围、职责、关键性和其它相关企业相关岗位薪酬水平制订薪酬计划或方案；（二） 审定企业薪酬计划或方案，包含但不限于绩效评价标准、程序及关键评价体系，奖励和处罚关键方案和制度等；（三） 审查企业董事及高级管理人员推行职责情况并对其进行年度绩效考评；（四） 负责对企业薪酬制度实施情况进行监督；（五） 董事会授权其它事宜。七、 各专门委员会能够聘用中介机构提供专业意见，相关费用由企业负担。八、 各专门委员会对董事会负责，各专门委员会提案应提交董事会审查决定。第二章 董事会职权第二章 标题改为“董事会职权和授权”。第二条 改为企业章程中相关董事会职权描述，并增加条款：一、 董事会依据河南省交通厅授权，行使以下权利：（一）投资方面：1.依据河南省交通厅同意企业中长久投资计划和年度投资计划，对当年资本开支金额作出小于15调整；2.授权董事会对单个项目（仅限于高速公路项目建设和固定资产投资）投资额小于企业最近一期经审计净资产5项目进行审批；3.利用企业资产对其它行业进行投资，授权董事会对投资额小于企业净资产1项目进行审批。（二）资产经营方面：1.授权董事会对收购、出售资产总额占企业最近一期经审计总资产百分比不超出5项目进行审批；2.授权董事会对委托经营、受托经营、承包、租赁等方面关键协议签订、变更和终止所包含金额不超出企业最近一期经审计净资产5项目进行审批。（三）对外担保方面：授权董事会对小于企业最近一期经审计净资产5抵押和担保事项进行审批。二、董事会推行职责必需条件：（一） 总经理应该向董事提供必需信息和资料，方便董事会能够作出科学、快速和谨慎决议。（二） 董事可要求总经理或经过总经理要求相关部门提供为使其作出科学、快速和谨慎决议所需要资料及解释。第三条 后面增加条款：一、为确保企业日常运作稳健和效率，董事会在全体董事一致同意情况下，能够依据企业章程要求和河南省交通厅授权，将部分职权授予董事长、副董事长、其它一位或几位董事或总经理。二、董事会授权应该遵照以下标准：（一） 授权内容应明确具体；（二） 授权有明确时效性；（三） 授权内容不得违反法律、法规和企业章程，不得超越董事会职权范围。第三章 董事权利、义务本章内容在企业章程中表现，此处删除。第四章 董事长职权第十五条内容已经在第二章表现，此处删除。第五章 董事长联席办公会制度本章删除。并改为“董事会秘书”一章：一、 企业设董事会秘书，对董事会负责，董事会秘书关键职责是帮助董事处理董事会日常工作，包含：（一） 准备和递交相关部门要求董事会汇报和文件；（二） 按法定程序筹备董事会会议，做好议案审查等会前准备工作；（三） 列席会议并负责会议统计和会议文件、统计、相关资料管理，起草董事会决议及会议纪要，确保材料正确完整；严守保密制度和纪律，确保有权查阅资料人员立即、完整地得到相关信息；（四） 负责为董事会提供法律、政策和制度方面咨询，帮助企业董事、监事、高管人员了解相关法律法规、企业章程；（五） 负责董事会决议向企业高层管理人员信息公布工作及对上级管理机关信息报送工作，确保董事会决议信息披露立即、正确、正当、真实和完整；（六） 负责董事会决议落实及实施情况检验、信息搜集和反馈工作，为董事会提供决议参考；（七） 负责保管企业股东名册资料、董事和董事会秘书名册资料和董事会印章；（八） 帮助董事会依法行使职权，在董事会决议违反法律法规、企业章程时，立即提出异议，如董事会坚持作出上述决议，应该把情况统计在会议纪要上，并将会议纪要立即提交企业全体董事和监事；（九） 企业董事会授予其它职责。二、 企业设董事会秘书办公室，作为董事会秘书推行职责日常办公机构。三、 董事会秘书应该遵守相关要求勤勉地推行其职责。第六章 董事会议事程序第六章 标题改为“董事会会议制度和议事程序”第二十条 此处删除。第二十一条 删除相关董事长联席办公会部分。第二十二条 改为：董事会临时会议依据工作需要召开。有下列情形之一，董事长应召集临时董事会会议：（一）董事长提议召开；（二）独立董事提议召开；（三）三分之一以上董事提议召开；（四）监事会提议召开；（五）总经理提议召开。第二十三条 改为：董事会临时会议议案应以书面形式在董事会召开十天以前将会议通知及议案材料转发各董事。第二十四条 前面增加条款：董事会议案提出，关键依据以下情况：（一） 董事提议事项；（二） 监事会提议事项；（三） 董事会专门委员会提案；（四） 总经理提议事项；（五） 企业全资、控股、参股子企业需要由股东（会）审议事项。第二十四条 改为：向董事会提出议案需用书面形式，议案应包含议题、意见及相关材料等。董事会秘书负责征集所议事项草案，对相关资料整理后，列明董事会会议时间、地点和议程，提呈董事长审阅后发出会议通知。后面增加条款：董事会会议由董事长召集并签发召集会议通知。董事长因特殊原因不能召集时，由董事长指定副董事长或其它董事召集。董事长无故不召集，也未指定其它人员代为召集，可由副董事长或二分之一以上董事共同推举一名董事负责召集会议。召集人负责签发召集会议通知。第二十三条 改为：董事会会议议案标准上应以书面形式在董事会召开前10天将会议通知及议案材料转发各董事。第二十五条 后面增加条款：当三分之一以上董事认为资料不充足或论证不明确时，能够联名提出缓开董事会或缓议董事会所议部分事项，董事会应予采纳。董事会秘书在接到上述书面要求后，应立即通知董事、监事和其它列席人员。第二十七条 内容在企业章程中表现，此处删除。第二十九条 董事会会务事项应为董秘职责，此处删除。第三十一条 原“董事会决议、必需经出席会议董事半数以上经过”改为“董事会决议，必需经出席会议董事过半数经过”。第三十二条 内容前面已经有表现，此处删除。第三十四条 原“董事会会议统计作为企业档案由专门机构保留”改为“董事会会议统计作为企业关键档案由董事会秘书负责保管”。后面增加条款：一、董事会秘书应该立即将董事会决议事项报河南省交通厅立案，并立即将董事会决议相关内容向企业相关高层管理人员传达。二、董事会应该于会计年度终了四个月内向河南省交通厅提交董事会工作汇报，内容包含：（一） 企业经营情况；（二） 企业投资情况；（三） 企业财务情况和经营结果分析；（四） 年度审计情况和结果；（五） 董事会日常工作情况；（六） 其它需要汇报事项。增加一章： 董事会决议实施和监督一、 董事会作出决议后，属于总经理范围内或董事会授权总经理办理事项，由总经理组织落实实施，并将实施情况向董事会汇报。二、 董事有权检验、监督董事会决议实施。三、 董事会决议指定董事实施或监督实施，指定董事应该将实施结果书面汇报董事会。四、 董事会秘书应该主动掌握董事会决议实施和进展情况，对实施中关键问题，立即向董事会和董事长汇报并提出提议。第七章 附则第三十六条 改为：本制度由企业董事会制订和修改，自企业董事会同意后生效。