安全生产目标管理新规制度.doc

安全目标管理制度一、安全、文明、环境保护工作指导思想坚持“安全第一，预防为主、综合治理”方针，愈加好地宣传，全方面落实企业标准化管理，做到规范项目管理和人安全行为，继续强化以安全文明施工责任制为中心全员安全、文明、环境保护确保体系。不停深化项目部安全、文明、环境保护管理模式，增强企业信誉，增加企业竞争活力，为马钢技校实训楼建设工程安全、文明、环境保护法制化开展全方面达成活动。开创新思绪，适应新挑战；为实现安全、文明、环境保护目标而努力奋斗。二、安全、文明、环境保护工作目标创市级安全质量标准化工地2.1、重大生产安全事故；2.2、重大交通责任事故为零；2.3、重大设备责任事故为零；2.4、重大火灾责任事故为零；2.5、重大人身伤害事故为零；2.6、年千人负伤率为1以内；2.7、特种作业人员培训、持证率达100%；2.8、三级安全教育率100%；2.9、扬尘合格率达90%以上；2.10、控制污染源，改善劳动环境。2.11、按期完成建筑项目环境保护设施施工任务，妥善处理施工污水和建筑垃圾，做到环境整齐文明施工；2.12、做好施工噪声申报和管理工作，落实防范方法，降低噪声扰民.噪声控制：白天65dB,夜间55dB.2.13、严格实施环境保护“三同时”制度；2.14、完善环境保护管理制度，加大环境保护目标责任分解考评力度，健全环境保护各项指标检验和考评台帐；2.15、加强环境保护知识、清洁生活工艺宣传。三、关键工作任务和确保方法3.1、完善确保体系，明确安全环境保护责任3.1.1、成立领导管理体系，即：安全生产文明施工；环境保护领导小组。做到三个发挥，即：发挥安全文明环境保护工作领导和决议作用；发挥群众监督作用；发挥上下齐抓共管作用。3.1.2、切实加强对安全工作领导，认真落实安全生产责任制和各项规章制度，做到项目经理对安全、文明、环境保护工作全方面负责，坚持管生产必需管安全，谁主管谁负责标准。3.1.3、项目部完善安全、文明、环境保护组织机构，发挥职能作用，明确责任，精心操作，做到安全工作人人有责。做到安全施工（生产）和科学管理相结合，并把企业发展和经济效益紧密结合在一起，做到警钟长鸣，保一方平安。 3.2、坚持安全教育制度，增强全员安全意识3.2.1、落实安全教育制度，大力宣传党安全生产方针政策及法律法规，提升安全管理水平。主动开展“五反”活动，即：反违章指挥、反冒险作业、反违犯劳动纪律、反事故隐患整改拖拉、反反复事故发生，控制习惯性违章。3.2.2、加强安全责任、安全操作规程教育，采取培训、学习、考试等措施，利用多个形式开展“安全周、月”宣传教育活动。3.2.3、结合建筑业施工特点和实际情况，针对“一专多能”工作作业现实状况，立即完善安全规章制度、岗位操作规程和新规范、新标准学习和实施。严格项目责任人、专职安全员持有效证件上岗，按要求做好对劳务工人员进行“三级”安全教育，特种作业人员做到持证上岗。3.2.4、主动推进班组安全自主管理，以栋号为劳务队，班组安全工作以“落实方法，杜绝违章，增强自我防范意识，消除事故隐患，保障安全”为主。每七天安全活动日必需做到“两保”：一确保质量，二确保时间并做到“三落实”。要有针对性人人讲话。做到“三不伤害”，开展“互保、互爱、互监”活动，从“要我安全”逐步向“我要安全”、“我懂安全”转变，从根本上消除不安全原因。3.2.5、项目部要抓好安全合格栋号和劳务队班组创优活动，根据标准认真检验考评。3.2.6、为了提升劳务队安全管理人员业务水平，对班组长和班组安全员进行安全生产、劳动保护、环境保护等法律法规教育和培训，同时对全员进行一次法规、操作规程及安全常识等知识考试。 3.3、强化危险源管理，落实安全防范方法3.3.1、严格实施危险源（点）监控管理实施细则和安全方法确定制。实施危险源（点）分级监控管理，落实方法，明确责任，健全台帐。对关键危险工程项目和特殊工程任务（高层作业特点），要落实安全值班和安全监护。3.3.2、加强机电设备和起重机械管理，对机电设备要常常检验保养，安全装置要齐全可靠。落实起重机械安全规章制度。3.3.3、抓好施工现场临时用电管理，对配电箱（盘）、手持电动工具，按要求装漏电保护器，落实电工岗位安全责任制，严格安全操作规程，严防触电事故发生。电焊机及临时线路架设必需规范化，固定场所用电必需标准化。3.3.4、加强劳务用工安全管理，完善用工制度，明确用工责任，按定进行安全资质审查，在签定工程协议同时必需按要求签安全协议，并进行“三级”安全教育，上报安全网络，成立施工班组，完善用工手续，健全制约方法。3.4、完善项目施工，严格检验考评3.4.1、在经营承包和项目施工时，对安全工作必需做到“三包、三保”，即：包死亡和重伤事故为零；包轻伤率不超标；包安全管理和现场施工标准化；保安全方法落实；保安全文明施工；保环境保护达标效果。3.4.2、针对项目法施工要求，完善施工安全管理考评措施，遵照法律法规依法施工，实施各项安全规章制度，完善安全机构，强化劳务队班组建设，严格检验考评。明确安全责任人，持证上岗，落实安全督察职能作用。3.4.5、加大安全考评力度，严格实施建设部JGJ59-99建筑施工安全检验标准，依据安全考评细则，项目部每个月12次自查，根据建筑施工安全检验评分汇总表逐一对照。自查和复查相结合，复查结果纳入经济责任制考评兑现。3.4.5、整改管理工作，落实整改方法，做到确保人身安全和设备正常运转。对反复性隐患整改拖拉，将按要求处罚并追究责任。3.4.6、完善安全目标管理和挂牌考评措施，坚持安全检验考评制度和评分标准，主动开展“保效果、创达标”竞赛活动。作业队和作业队之间开展竞赛评选活动。3.5、加强劳动保护管理，完善施工生产作业条例坚持环境保护项目“五同时”制度，在居民区施工作业按要求申报夜间施工手续，努力降低噪音，抓好污染产尘点治理和控制，做好季节性安全管理工作。依据任务特点和季节改变，采取有效安全防范方法，夏季防暑降温及冬季施工安全管理工作，尽最大努力为劳务工发明舒适坏境。确保安全、文明、环境保护目标实现。安徽安生建设工程 二一七年六月一日安全文明管理目标项目部工程指导思想是：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针为寸步落实落实企业安全目标管理实现，和市级安全质量标准化示范工地实现，特制订安全文明管理目标以下：安全文明管理目标：1、工亡事故为零，千人负伤率控制在3以内；2、重大交通责任事故为零；3、重大设备责任事故为零；4、重大火灾爆炸责任事故为零；5、特种作业人员培训，持证率达100%；6、施工人员三级安全教育率100%；7、环境保护工作符合上级考评要求，控制污染源，逐步改善劳动工作作业环境，为实现安全整年而奋斗；8、创市级、省级“安全质量标准化示范工地”。安全责任目标考评及奖惩 一、企业对项目部该工程做到安全文明施工，被评为市级、省级安全质量标准化示范工地，按企业协议奖励工程总造价 1.0%，如达不到则扣罚工程造价 1.0%。二、项目部对作业队1、作业队必需对全部进入现场人员进行安全教育交底，未做四处罚3000500元。2、按项目部要求及安全操作规程，做好现场安全保护方法，预防事故发生，对于所发生安全事故一律由作业队负担，项目部不负担任何责任。3、作业队必需按安全文明施工要求组织施工，创市级文明工地，达成奖励工程总造价 1.0% ，达不到扣工程总造价 1.0%。安全责任分解图安全员： 责任目标1、负责现场安全管理，落实各项规章制度。2、负责督促隐患整改、验收。3、负责各栋号安全教育。4、负责现场安全内业资料整理。各施工队责任人：1、抓好各班组安全管理；2、负责安全帽配戴和岗前5分钟交底；3、抓好班组文明施工，不出现打架斗殴；4、发觉隐患立即上报。技术员： 责任目标1、负责各项安全专题施工方案制订。2、对各施工队下达安全技术交底。项目常务副经理： 责任目标负责各专题方案审核和督查项目经理：（安全责任人）责任目标1、严格行业标准，创市级“安全质量标准化示范工地”。2、全方面负责本项目部奖金投入，统一指挥、部署。3、负担安全法律责任。