选人用人工作总结材料汇编(8篇).docx

选人用人工作总结材料汇编（8篇）目录1.选人用人工作总结材料22.选人用人工作总结材料93.选人用人工作总结材料154.选人用人工作总结材料225.选人用人工作总结材料256.选人用人工作总结材料317.选人用人工作总结材料368.选人用人工作总结材料39选人用人工作总结材料xx农信始终坚持党管干部原则，通过树立正确的用人导向、建立健全制度机制、拓宽选拔任用渠道等方式，打造了一支政治过硬、本领高强、敢于斗争、具备领导现代化建设能力的领导班子和干部队伍。农信事业关键在党、关键在人、关键在干部，选准用好干部不仅关系到干部自身的发展，更关系到xx农信的发展。xx农信始终把干部队伍建设作为管根本、管长远的大事来抓，始终将政治标准作为干部选拔任用的首要标准，坚持正确的用人导向，建立健全制度机制，拓宽选拔任用渠道，打造了一支政治过硬、本领高强、敢于斗争、具备领导现代化建设能力的领导班子和干部队伍，在接续奋斗中谱写xx农信高质量发展新篇章。一、坚持党管干部原则，贯彻新时期好干部标准xx农信把姓“党”作为xx农信的政治属性，把姓“农”作为生命属性，坚定不移地坚持党管干部，持续完善选人用人制度机制。严把选人用人质量关，坚决匡正选人用人风气，把党管干部原则贯穿干部选拔任用的全过程、各方面，把“政治坚定、心怀三农、业务精良、金融报国”作为选人用人的根本标准，努力建设一支政治过硬、本领高强的干部队伍。在动议环节，坚持“事业为上、人岗相宜、人事相宜”的原则，注重选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，并充分听取监管部门，所在单位董事会、纪检监察部门对动议人选的意见，确保动议人选符合任职条件。在考察环节，通过“谈话推荐+会议推荐+实地考察”的方式全方位深入考察干部，综合了解考察对象的工作实绩和德才表现，力求考准考实，真正把顾大局、有情怀、有作为、有口碑、能带队伍的优秀干部选拔出来。二、建立健全制度机制，为选人用人保驾护航为政之要，莫先于用人。如何选人用人事关农信事业的兴衰成败，事关农信事业的薪火相传。选什么人、用什么人决定着事业要怎么干、会干成什么样。因此在选人用人上必须要有遵循、讲规矩，绝不能随心所欲、任性妄为。近年来，xx农信加强顶层设计，结合实际先后制定出台干部选拔任用管理办法、政治素质测评管理办法、各县市农商银行党组织向省联社党委推荐干部管理办法、优秀年轻干部库培养选拔管理办法、省联社中层管理干部及县市xx银行高管人才库选拔管理办法等一系列制度办法，为选人用人工作提供了制度依据。同时，结合全省农商银行（农信社）系统“十四五”发展规划，制定了人力资源管理“十四五”规划、干部队伍建设“十四五”规划，制定了关于进一步加强各县市农商银行2022年至2025年领导班子建设的意见，为今后几年辖内各县市农商银行领导班子建设工作指明了方向、确定了目标。一是建立高管人才库。xx农信按照“分层分类、精准培养、动态调整”的总体思路，结合领导班子建设规律、干部队伍建设规划和干部成长规律，从不同年龄阶段建立了一个以xx后为主体xxx人左右的全系统优秀年轻干部库和一个以xx后为主体xxx人左右的省联社中层管理干部及县市农商银行高管人才库，把两个干部人才库打造成为干部使用永不干涸的“蓄水池”。每年xx月份对标对表入库条件对“两库”入库人员进行调整，优化“两库”干部队伍梯次结构，促使干部队伍年轻化，确保“两库”数量充足、质量优良。同时，制定出台xx省农商银行（农信社）系统干部无任用推荐考察暂行办法（试行），结合日常工作、年度考核等常态化开展干部无任用考察，不定位于任用，不拘泥于形式，把想干事、能干事、干成事的好干部选拔出来，建立“推优数据库”。蓄足“源头活水”。科学运用无任用干部考察结果，把优秀干部推荐与优秀年轻干部库、省联社中层管理干部及县市农商银行高管人才库培养、动态管理等工作有效衔接，切实将干部考察、干部培养、干部储备有机结合起来，为干部队伍蓄足“源头活水”。二是提高人才库使用率。定期分析和研究优秀年轻干部库、高管人才库使用状况和使用率等情况，形成适时使用机制，2021年高管人才库使用率xx.xx%，营造出良好的年轻干部使用环境和氛围，使之成为促进年轻干部成才的强劲动力。xx农信加大内部优秀人才培养选拔力度，大力引进急需紧缺干部人才，优化干部队伍结构，不断增强整体功能，真正选优配强干部队伍。三、加强干部交流，是锻炼提高干部能力、激发干部队伍活力、改善领导班子结构的有力杠杆基层一线的工作任务重、矛盾多、条件差，工作千头万绪，年轻干部只有在基层经风雨、见世面、多磨练，才能更好地吸取营养、增长素养、提升修养。在实践中提高、在困难中磨练、在环境中造就对于一名年轻干部的成长意义重大。年轻干部只有在多岗位上锻炼、在基层中投身实践，勇于在“急、难、苦”的环境中磨练，走同理论相结合、同群众相结合的路径，才能真正把学到的知识转化为实际工作能力，把自身的办事能力和领导水平提高到一个新的高度。因此，xx农信结合实际制定出台全省农商银行（农信社）系统互派互挂和上派下挂管理办法，每年选派不少于xx名优秀年轻干部和优秀业务骨干到全省条件艰苦、海拔较高的县市农商银行挂职锻炼，把吃劲岗位作为年轻干部的“练兵场”，给年轻干部交任务、压担子，促进年轻干部在助力乡村振兴和服务地方经济发展中转作风、接地气、长见识、增才干，在实践中提高综合能力。挑选部分后进县市农商银行的优秀年轻干部到先进县市农商银行挂职锻炼学习，让年轻干部快速成长。同时，积极推荐优秀年轻干部到政府部门挂职当“官”，切实提升其政治站位、视野格局。xx农信始终坚持“内部培养+外部引进”双轮驱动，加大内部优秀人才培养选拔力度，大力引进急需紧缺的干部人才，优化干部队伍来源结构、年龄结构、民族结构、专业结构，不断增强整体功能，真正选优配强干部队伍，激活干部队伍“一池春水”。一方面，xx农信制定出台全省农商银行（农信社）系统市场化引进人才管理办法，加大各类人才的市场化引进力度，特别是在管理干部方面，成功引进省联社首席信息官、中层管理干部及部分县市农商银行高级管理人员，为干部队伍注入了新鲜血液。另一方面，通过基层党组织推荐、竞争上岗等多种方式，让本土优秀业务骨干走上领导岗位，在县市农商银行领导班子中xx后、xx后占三分之一以上。四、强化容错试错机制，给年轻干部“壮胆子”“金无足赤，人无完人。”一个人不可能没有缺点，一个苦干工作的年轻干部也不可能没有失误，要辩证认识，看本质、看主流、看发展，不能一有争论就否决、一有失误就否定。要避免把那些有知识有见地、勇于发表意见、富有创新精神干部的表现视为“骄傲”，注意保护工作有能力、有闯劲、有改革精神，但因经验不足有过某些失误、缺点的年轻干部，要有允许试错的宽容，常给年轻干部“壮胆子”，让年轻干部放开手脚，敢于干事创业、服务群众。因此，xx农信结合实际制定出台xx省农商银行（农信社）系统容错纠错管理办法（试行），树立“敢于为担当者担当、为负责者负责”的鲜明导向，营造鼓励担当负责、保护干事创业干部的良好环境。干部培训是干部成长的必修课，年轻干部成长事关xx农信事业的薪火相传。xx农信结合实际制定了全省农商银行（农信社）系统“十四五”教育培训规划，并从省联社和各县市农商银行两个维度按年度制定教育培训计划，有计划、有目的、有层次地开展教育培训。同时，深入实施干部政治能力和专业能力“双提升”计划，围绕干部履责所需的知识技能、科学技能等经常性实施专题培训、精准调训。一是坚持把政治标准放在第一位，把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为根本政治任务，通过与中央党校、湖南大学等省内外高校合作，举办新提任年轻干部、优秀年轻干部等专题培训班，邀请省委党校专家教授授课，依托“两弹一星”理想信念教育学院、湟源小高陵红色教育培训基地学习体验参观等多种方式，坚持深入开展思想教育，进一步加强党性修养、筑牢思想根基。二是坚持缺什么补什么、干什么学什么，结合实际，对接发达地区兄弟省联社开展学习交流，特别是突出抓好普惠金融、防范化解重大风险等专题培训，综合运用研讨式、案例式、体验式等教学方法，弥补干部知识空白、经验盲区、能力弱项。三是搭建xx农信在线学习平台和全系统教育培训中心，采取“线上+线下”的方式，通过集中培训和自学的方式提升干部队伍综合能力。干部考核是坚持和加强党的全面领导、推动省联社党委决策部署贯彻落实的重要举措，是激励干部担当作为、促进事业发展的重要抓手。xx农信制定县市农商银行（农信社）系统领导班子和高管人员考核管理办法，通过平时考核、专项考核、年度考核和任期考核，对干部进行全方位、多角度、近距离考察，并坚持优者奖、能者上、庸者下、劣者汰的导向，综合考虑政治素养、经营管理、沟通交流、工作能力等方面工作表现，勾画出每位领导干部的强项和短板，对实绩突出的干部，优先提拔使用；对考核中反映差、实绩落后的干部，按照“能上能下”的规定，该调整的调整。同时，实行党的建设和经营管理“双千分制”考核，推动党建与业务深入融合发展，推动xx农信高质量转型发展。选人用人工作总结材料党的十八大以来，习主席站在治国理政的高度对干部选拔任用的标准、原则和要求进行了系统阐述，提出了许多新理念、新思路、新思想，为与歪风邪气作斗争赋予了环境支撑、政策支持、状态支柱。践行习主席重要指示，持续推进选人用人风气清爽纯净，领导干部这个“关键少数”显得尤为重要，必须以强烈使命担当扛起如山之责。一、强化看齐意识，发挥头雁效应学习贯彻习主席选人用人重要指示，领导干部是实践主体、肩负头雁责任。一是当好领悟创新理论的领头雁。要克服思想上的“代差”，打破守旧思维，打开头脑桎梏，打通惯性梗阻；克服把握上的“误差”，妄图以“管中窥豹”获取“理论整钢”，就难以完成由“理论武装”向“思想武器”的转变；克服实践上的“落差”，把蕴含其中的使命情怀、立场观点、方法要求，转化为与歪风邪气作斗争的战略定力、担当魄力和运用能力。二是成为贯行政策制度的领头雁。军事人才政策制度的相继出台，是习主席基于人才强军的战略运筹和战略设计，必须站在讲政治和备战打仗的高度，自觉维护严肃性权威性。前提是领会创新点，透过改点看改变，立足改点抓重点；关键是把握连接点，在新旧政策比对中加深认识、加速理解、加快贯行；重点是找准发力点，做好军委人才工作会议的“下篇文章”。三是甘当勇开风气之先的领头雁。与选人用人歪风邪气作斗争，是领导干部经常面对和日常应对的必答题，必须敢于说不，善于斗争，借势而为。要让新风正气充盈，把能打仗、打胜仗作为选人用人工作的基准点，把稳导向、把住原则、把牢标准，让歪风邪气无处可侵、无处可藏；让阳光照到角落，出台干部教育管理和选人用人风气建设有关措施，贯彻落实到选人用人的全过程、各环节、整链路，释放新规定的生命力；让法规铁纪生威，在标定基线、严守底线中警惕越线。二、强化修身意识，发挥自律效应职务越高、权力越大，受干扰、遭围猎、被误导就越多，领导干部必须在自我革命中坚守、保持应有的定力、自律和操守。一是在承史传魂中自省。习主席从历史治乱兴衰中告诫我们，吏治腐败是政权旁落的重要原因。要时刻保持政治清醒，传承弘扬共产党人勇于自我革命的鲜明品格，真正做到靠理想信念安身立命，靠专司打仗谋得发展，靠担当作为获得认可，靠工作实绩成长成就，靠工资待遇养家过日，靠洁身自爱规避风险，靠遵规守法安稳生活，靠公平公正赢得公论。二是在群众口碑中自知。要主动反思反观选用过的人，跟进掌握用人单位练兵备战成效的反映，看进步、退步还是原地踏步；跟进掌握用人单位工作实绩的反馈，有没有前紧后松的变异、好人主义的妥协、道听途说的失察、油水滑倒的丑态；跟进掌握用人单位基层官兵的反响，在日常交往的闲谈中、窃窃私语的议论中甚至是指名道姓的声讨中，反省选人用人的疏忽过失，常态补漏、及时止损。三是在渐变规律中自觉。要克服凭本能习惯做事的自然境界，不因个人好恶区别对待，不以投己所好另眼看待，有权不乱为、用权不任性；抵制从私欲出发做事的功利境界，不搞小圈子、不揪小辫子、不写小条子，跳出本位看本真、着眼全局看一隅；倡导为大局大义做事的道德境界，对能打胜仗担责、为单位建设负责、替官兵成长尽责、按岗位职能履责。三、强化种树意识，发挥啄木鸟效应选人用人就像培育树苗，领导干部要像啄木鸟一样态度鲜明、用功着力地精准识别和消灭害虫，扛起呵护树苗成长的职责，当好维护生态健康的捍卫者。一是在预判到预防中治未病。要把易发的问题搞清楚，区分不同领域、紧盯不同岗位、关注不同层级，把选人用人问题的风险点、隐患点、薄弱点搞清楚；把预警的机制搞健全，有针对性地建立健全纠治选人用人不正之风的预警防控机制，形成以岗位为点、以程序为线、以制度为面的防控体系；把权力的运行搞规范，在源头治理中促进权力规范运行、高效运转、阳光运作。二是在警醒到唤醒中除心病。针对一些干部心思精力在利益得失中摇摆、在好高骛远中沉浮、在经营算计中偏移，要在提醒中提领，结合阶段性讲评、常态化考核、提醒式约谈，提领与歪风邪气作斗争的自觉性；在斗争中赋能，严肃党内规矩、严格民主生活、严实对照检查；在教育中培育，引导树立正确的政绩观权力观，以问绩无伪、问责无憾、问心无愧的底气，增强久经考验的坚定性。三是在常态到长效中防大病。要实现全过程的监督，在完善监督链条、规范监督反馈、前移监督探头、畅通监督渠道中抓细抓常；发现隐藏性的积弊，纠治选人用人失范行为由显性贪腐向隐形微腐变异、权力行使由滥权妄为向消极慢为转变、暗箱操作由不讲政治到操弄政策转移；显现长效化的治理，像啄木鸟一样久久为功、持续发力，让“害虫”无处遁形，让歪风邪气难以成势。四、强化规矩意识，发挥亮剑效应歪风邪气是党永葆生机活力的致命大敌，规矩规范是党吏治经验教训的提炼总结，领导干部要善于拿起规矩利剑与歪风邪气斗争，决不允许防线失守、权力失控、监管失效。一是亮明态度形成正确引领。要亮明坚持原则的态度，基于标准要求选人、出于大局考虑用人、敢于较真碰硬管人、乐于搭梯架桥育人；亮明敢于斗争的态度，既有菩萨心肠还有霹雳手段，对自我推销、越级推荐、搭线推送的，不仅严词批评更要严肃问责；亮明示范引领的态度，谢绝往来人情的干扰，回绝搭车讲情的困扰，杜绝跑找游说的搅扰。二是亮明程序避免猜想引申。以清晰标准破除自我标榜，量化考核标准、细化考核内容、优化考核手段，既不能单纯看嘴上表态、迎检状态，也不能一味看纸上学历、表上履历，在全方位、多角度、深层次地识别中发现“真才实学”、戳穿“南郭先生”；以阳光操作抵制权力操弄，以程序正义确保群众公议，不能让先定原则后办事成为量体裁衣、因人而异的框框；以科技增量防止误差变量，用好现代管理学、人才测评学、心理统计学，通过量表、大数据等前沿手段减少人工误差，让滥竽充数、心存侥幸者没有土壤。三是亮明纪律强化约束引导。要亮灯常提醒，制定完善“责任清单”“负面清单”，用“婆婆嘴”“碎碎念”预防点拨，及时消除不良隐患苗头，筑牢思想“防火墙”；亮牌早警醒，坚决挺纪在前，直面问题、直接处置，“出格”问题及时敲响“警示钟”、亮出“红黄牌”；亮剑促清醒，通上纪律“高压电”，对违规违纪违法行为发现一起查处一起、严惩一人震慑一片。五、强化成才意识，发挥成功效应领导干部不仅要有人人皆可成才的观念，更要以风清气爽的政治生态，厚植和浸润基于平凡、超于平凡的成功理念，激励官兵在平凡岗位上做出不平凡的业绩。一是要有把纯净生态变为工作常态的定力。把正风向激励前进的志向，打消掺杂私心的小九九、利益作祟的小算盘、钻营得利的小格局，不设“黑幕”、不吹“黑哨”、不出“黑马”，让广大官兵内无妄思、外无妄动，坚定不移地相信组织、依靠组织、把自己交给组织；端正追求引领价值的诉求，倡导水到渠成的成功、基于平凡的成长、潜心付出的成才，立起走正道干实事、洒过汗水收获耕耘的氛围导向，引领官兵把工作一个岗位、成就一个战位当作成功；量体裁衣善做成功的嫁衣，一把尺子量长短，不戴有色眼镜看部属，摒弃“学历低了无能力、经历少了无潜力、年龄大了无动力”错误观念，点亮官兵的闪光点，激活官兵的成长点，找到人岗相宜、人尽其才、才尽其用。选人用人工作总结材料党的十九届六中全会鲜明提出“两个确立”对新时代党和国家事业发展、对推进中华民族伟大复兴历史进程具有决定性意义，这是深刻总结党的百年奋斗特别是新时代伟大实践得出的重大历史结论。“两个确立”与“两个维护”精神同源、内核同质、目标同向，体现了全党共同意志、反映了人民共同心声，是十八大以来我们党的重大政治成果和宝贵经验。学习贯彻党的十九届六中全会精神，必须深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，把坚持“两个确立”、做到“两个维护”体现在落实党中央重大决策部署的行动上，体现在履职尽责的实效上。按照财政部党组部署要求，人事教育司（巡视办）深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，自觉从党的百年奋斗历史经验中汲取智慧和力量，坚定践行新时代党的组织路线，着眼保证财政事业后继有人，突出“五个坚持”高质量推进选人用人工作，以实际行动坚持“两个确立”、做到“两个维护”，在新时代赶考路上奋力践行组织人事部门的使命和担当。一、坚持党管干部原则，重坚持标准、重组织把关、重凝聚共识习近平总书记强调，要坚持党管干部原则，保证党对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权。坚持“两个确立”、做到“两个维护”，就要把坚持和加强党的全面领导贯穿选人用人全过程，着力打造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，确保各级领导权牢牢掌握在忠于党和人民的人手中。一是坚决落实好干部标准。坚持党管干部原则，首先要严格落实新时代好干部标准，解决好“用什么标准选人、选什么样的人”的问题。要紧密结合财政工作实际深入了解干部德才表现，重点看面对复杂形势和繁重任务，是否具有斗争精神、斗争本领，及时把思想和行动统一到党中央对经济形势的判断和决策部署上来，是否准确把握积极财政政策的内涵要求，自觉把财政工作放在构建新发展格局的大局中谋划、部署、推进等，以落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署的成效，检验干部坚持“两个确立”、做到“两个维护”的成色，确保德配其位、才配其位。二是充分发挥党组织领导和把关作用。旗帜鲜明坚持党管干部、组织选人，严格组织考察，确保党的领导落实落地。要坚持严密程序、完善机制，通过“日常了解、集中调研、征求领导班子意见”三个渠道三轮听取干部群众和领导干部意见，科学分析研判，为部党组决策提供有力支撑。要坚持充分酝酿、多方印证，在“谈话调研、酝酿意向性人选、讨论决定前”三个环节三轮听取部党组成员和纪检监察部门意见，确保部党组主体责任和驻部纪检监察组监督责任落实到位。三是确保达成共识。坚持党管干部原则，很重要的是坚持民主集中制原则，通过“交换、比较、反复”，凝聚集体共识，加强风险防范，提升选人用人质量。同时，有针对性地加强对新配备领导班子的跟踪研判，根据事业发展需要及时优化调整，持续提高选人用人满意度和公信力。二、坚持事业为上，做到以事择人、人岗相适、人事相宜习近平总书记强调，要从党和人民事业出发选干部、用干部，坚持事业为上、依事择人、人岗相适。坚持“两个确立”、做到“两个维护”，就要把党的原则、党的事业、人民利益放在最高位置，大力选拔想干事、能干事、干成事的干部，大力选拔党和人民需要的好干部。【更多免费素材，公众号：公 文】一是坚持事业为上、以事察人，提升识人精准度。要围绕财政中心工作和“三定”规定，探索制定重要岗位职责说明书和重要岗位干部管理办法，深入开展经常性近距离有原则接触干部工作，注重在干事创业的生动实践中考察识别干部，多渠道、多层次、多侧面了解干部的一贯表现，以更宽的视野、更高的境界、更大的气魄立体识人、公正看人、精准辨人。二是坚持“按图索骥”、以事择人，提升人岗匹配度。要坚持事业需要什么样的人就选什么样的人、岗位缺什么样的人就配什么样的人，统筹考虑事业需要、岗位要求和干部情况，优化干部资源配置，加大干部交流力度，在合适的时机以合适的方式，把合适的干部放到合适的岗位上，真正做到“该用谁”而不是“谁该用”。三是正确把握事业发展与干部成长的关系，做到人事相宜。要优化财政部门机构职能体系，打造干事创业平台，发挥核心职能岗位的“孵化器”作用，及时把优秀干部选拔到关键岗位上历练成长，在成就事业的同时培养锻炼干部。要着力构建新时代财政干部教育培训体系，以深化财政改革发展的生动案例为基础，促进提升干部专业能力、专业精神，实现人尽其才、才尽其用，从而带动整个干部队伍担当作为、成就事业。三、坚持正确用人导向，重基层一线、重工作实绩、重群众公认习近平总书记指出，用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风；选什么人就是风向标，就有什么样的干部作风，乃至就有什么样的党风。坚持“两个确立”、做到“两个维护”，就要坚决贯彻党的干部路线方针政策，突出政治素质要求，大力选拔熟悉基层、实绩突出、群众公认的干部，以正确用人导向引领干事创业导向，为财政事业更好服务党和国家工作大局提供干部人才支撑。一是注重面向基层一线。地方尤其是基层一线是领导干部了解实际、向广大群众学习的好课堂，也是领导干部加强干部思想淬炼、政治历练、实践锻炼的大考场。要持续加大面向基层选拔干部力度，注重从监管局、部属单位和其他基层单位培养选拔部机关领导干部，优化领导班子结构。同时，有计划地选派机关干部到基层一线历练成长，积累基层实战经验和领导工作经验，提升干部政治素质和履职能力。二是注重考察工作实绩。要紧紧围绕坚持“两个确立”、做到“两个维护”找准财政工作定位，聚焦财政主责主业，细化干部考察考核工作机制，使干部在加强财政资源统筹、增强国家重大战略任务财力保障、防范化解重大风险、服务构建新发展格局方面的实绩可检验、可核实。加强考核结果运用，树立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，激励引导干部更好履职尽责、担当作为。三是注重干部群众公认。坚持对上负责与对下负责的一致性，站稳人民立场，践行群众路线，把群众满意不满意、赞成不赞成作为干部选任用的重要参考，选任过程让群众参与，选任结果由群众检验，确保选出来的干部让组织放心、群众认可、干部服气。四、坚持从严管理，防止“两面人”、防止“带病提拔”、防止“带病运行”党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央以前所未有的勇气和定力推进全面从严治党、从严治吏，开辟了百年大党自我革命的新境界。坚持“两个确立”、做到“两个维护”，就要深入推进新时代党的建设新的伟大工程，坚定不移全面从严治党，持续加强对领导班子和干部队伍的管理监督，确保干部队伍纯洁。一是严把政治关，防止“两面人”。把政治把关和政治素质考察作为选干部、配班子第一位的要求，牢牢抓住领导干部这个“关键少数”，建立健全政治素质考察工作机制，从考什么、怎么考、考了怎么用等多个维度，积极探索行之有效的办法，加强政治把关、深化综合研判，坚决清除阳奉阴违的“两面人”，确保选出来的人政治上信得过、靠得住、能放心。二是严把廉洁关，防止“带病提拔”。要持续加强和改进选人用人监督，完善事前、事中、事后监督机制，严格落实“凡提四必”要求，坚持存疑缓用，对廉洁上有硬伤的一律挡住，出现问题及时倒查，压紧压实各方责任，推动形成层层把关、相互监督的工作闭环。深入推进巡视监督与干部工作贯通融合，充分发挥干部监督工作联席会议机制作用，实现一体推进、同向发力、同频共振。三是加强日常管理监督，防止“带病运行”。要结合巡视、内控等工作加强政治监督，强化对“一把手”和领导班子的日常监督，及时纠正贯彻落实党中央方针政策和部党组工作部署存在的不足和偏差。推动干部监督与纪检监察等各类监督融合贯通，持续强化对关键岗位、高风险岗位的监督，加强对年轻干部的教育管理监督，规范领导干部家属经商办企业及涉外行为，落实行为失范纪实制度，加强权力制约和内控管理，防范政治风险和廉政风险。五、坚持公道正派，恪守对党忠诚、个人干净、敢于担当习近平总书记强调，组工干部要把公道正派作为立身之本，以实际行动让干部群众感受到组织上的公道、公平、公正。坚持“两个确立”、做到“两个维护”，就要严格对标习近平总书记重要指示要求，持续加强组织人事部门自身建设，坚持公道正派，恪守对党忠诚、个人干净、敢于担当，以自身清、自身正、自身硬维护组工干部良好形象。一是自觉接受监督。要坚决落实党中央关于选人用人监督各项制度规定，自觉接受纪检监察、巡视、审计等部门的监督，习惯在受监督和约束的环境中工作生活。善于把外部监督转化为改进工作的重要抓手，综合运用各方面监督资源，推动提升坚持原则的底气和抵制歪风邪气的定力。二是加强制度约束。要适应新时代财政工作需要和人事教育巡视工作实际，持续深化选人用人制度改革，完善干部管理体制和权力运行机制，优化干部人事工作机制和程序规则，以制度管人管事，让制度立规立威，严肃组织人事纪律，坚决防止选人用人上的不正之风。三是涵养组工文化。要继承和发扬优良传统作风，用好用足部史部风展馆，大力弘扬“忠诚担当、公正廉洁、专注创新、严谨谦和”的文化理念，把公道正派、敢于担当的作风融入血脉，不做“爱惜羽毛”的绅士、一团和气的“好好先生”，公道对待干部，公平评价干部，公正使用干部，以建设模范部门、打造过硬队伍为提升选人用人质量保驾护航。选人用人工作总结材料选人用人是政治生态的风向标。选人用人风气正，人心就齐，事业就顺，政治生态就好。我市将选人用人专项检查与巡察深度融合，以选人用人专项检查整改为契机，结合干部日常监督管理，推动问题及时校正纠偏，着力提升选任工作质量，为xx经济社会高质量发展提供坚强组织保证。一、健全工作机制，检查巡察一体推进我市充分发挥选人用人专项检查与巡察联动工作机制作用，将选人用人专项检查与巡察有机结合、一体推进。20xx年以来，对xx家市直单位开展了选人用人专项检查，发现xxx个大类问题，全部书面反馈并提出整改要求。注重事前分析研判。在每轮检查部署期间，统筹谋划分析，制定实施方案、印发操作手册、专题召开动员会议。对参与检查人员进行业务培训，聚焦选育用管全链条，讲解分析选人用人工作易发多发问题及监督检查和责任追究情形，确保了专项检查顺利进行，提高了工作的针对性和实效性。加强工作力量配备。将巡察专项检查作为组工干部“以干带训”主战场，抽调以往被检查单位的组工干部，跟班学习参与检查和整改成效评估，既有效提升了专项检查工作质量，也磨砺锻炼了组工干部队伍。二、坚持多措并举，压实整改落实责任认真做好整改落实“后半篇”文章，督促被检查单位党组织履行主体责任，扎实整改落实，在解决问题中补短板强弱项，促规范见成效。一是坚持“靶向思维”。把选人用人专项检查发现的问题，纳入巡察反馈整体，一并向被巡察单位党委（党组）反馈，督促细化后续整改工作措施，做到目标任务、整改措施、时限要求和责任主体“四明确”，压实整改责任。市委组织部专门召开整改工作协调会，帮助被检查单位逐条逐项分析原因，讨论整改措施，组织相关单位到先进地区、兄弟单位，开展调研、对照学习，提高组工干部准确把握、熟练运用干部选任政策的能力。二是推动“标本兼治”。市委组织部从干部选拔任用监督工作实际出发，先后修订两版选人用人工作操作手册，绘制实操流程图，将干部选任过程中的动议、民主推荐、讨论决定、任职等xx个关键环节，对照好干部标准和程序要求，列出xx条负面清单，增强了制度的针对性、精准性、可操作性。“市委组织部干部监督科xx同志到公司开展了干部选拔任用及监督工作操作实务专项业务培训，并一同赴xx公司考察学习国有企业干部选拔任用工作，促进了公司检查整改和干部选拔任用工作提质增效。”市xx集团组织人事部副部长xxx说。三、强化结果运用，形成严抓严管态势市委组织部强化检查结果运用，细化追责问责机制，构建全方位监督网络，推动选人用人工作部署全面落实，不断提高选人用人工作科学化规范化水平。一是注重标本兼治。市委组织部加强对检查发现问题整改工作的监督，督促各单位认真制定整改方案，要求做到既注意“当下改”，更注重“长久立”，深入研究，对症下药，扎紧制度的笼子，坚决防止同类问题再次发生。如针对年轻干部培养选拔力度不够问题，出台了实施意见和xx条措施等配套文件，在扩充人员储备、强化培养锻炼、重点选拔使用等方面精准施策，形成了有利于优秀年轻干部脱颖而出、健康成长的良好环境。二是强化监督问责。抓好“回头看”，对已完成的整改任务进行评估，对整改不到位的重新整改，切实做到整改不留死角。把问题整改成效运用到干部政治监督、领导班子考核评价等方面，对整改落实不到位问题作出组织处理，坚决杜绝敷衍应付等行为，努力实现选人用人责任主体全覆盖、工作过程全链条、风险控制无死角、结果评议无遗漏。20xx年以来，对xx家单位开展书面提醒，对x家单位进行批评教育、责令检查。选人用人工作总结材料xx市委坚持把防疫一线作为检验干部政治站位、胆识才干、担当作为的“试金石”和“磨刀石”，精密部署、精细考察、精准识别，全面了解掌握干部在防疫工作中的综合表现情况，真正把关键时刻表现突出、堪当大任、不计得失的优秀干部选出来、用起来，注重全面、实践、辩证地看干部，特别是近年来在防疫等重大关头、关键时刻的现实表现，科学甄别干部德才和实绩情况，做到对事业负责、对干部负责。一、聚焦实绩实效，“多维度”考察识别干部实现精准画像xx市把广大干部在防疫工作中贯彻落实习近平总书记关于疫情防控工作的重要讲话和指示批示精神，贯彻执行党中央和省州市委各项决策部署和指挥部工作要求情况作为考察内容，着力掌握干部的现实表现和实际情况，促进“考人”与“考事”深度融合，力求给干部精准“画像”。一方面督促要求各部门单位在防疫工作中动态掌握干部现实表现，全方位、精准化检验干部、识别干部，并择优向市委组织部推荐表现优异干部。另一方面组建x个专项工作组，采取“四不两直”的方式深入全市防疫一线，通过现场查看、电话问询、走访慰问等形式，开展“蹲点式”调研、“嵌入式”考察，全方位、多维度了解干部在防疫工作中的现实表现，注重用鲜活的事例、翔实的数据、真实的场景、过硬的实绩记录表现突出的干部，掌握一批敢担当、善作为的优秀干部，实现对干部的“精准画像”。二、聚焦队伍建设，“多层级”交流使用干部树立鲜明导向xx市结合防疫一线干部综合表现情况，将“观其行”和“听其言”结合起来，注重从听“乡音”、查“民情”中了解干部，将干部“一时”的表现同“一贯”的表现结合起来，切实深扎“严实”之根，筑牢“务实”之魂，将选人用人落在平时更落在“适时”，积极推行“蹲苗培养”机制，及时发现“新苗、好苗”，及时跟踪培养，让他们在急难险重任务中得到锻炼和提升。牢固树立“让有为者有位、能干者能上、吃苦者吃香、优秀者优先”的选人用人鲜明导向，坚持以事择人、人岗相适，对干部进行综合研判，符合提拔或晋升条件的干部，同等条件下优先提拔使用或晋升职级，为全市广大干部干事创业、担当作为鼓劲打气。在此次防疫工作中，xx市共提拔正科级领导干部x人、副科级领导干部x人、事业副科级领导干部x人，重要岗位平职交流x人，共晋升职级xx人。同时，坚持把防疫一线作为培养锻炼干部的“大熔炉”，动员全市xxxx余名干部深入一线开展工作，选派xxx名干部支援囊谦县防疫工作，切实让干部在急难险重一线淬炼政治修养、增强实践本领。三、聚焦严管厚爱，“多角度”关心淬炼干部凝聚工作合力xx市加强督导督查，组建x个专项督查组，紧盯全员核酸、静默管理等重点时段，明确xx项监督重点，深入全市各乡镇街道、核酸采样点及集中隔离点督查防护物资配备、现场秩序维护、核酸样本转运、隔离点管控措施落实等情况，协调解决存在的困难，并现场反馈各类问题xx余条，有效压实干部防疫工作责任。加强关心关爱，全市副县级以上领导干部认真践行“xxx”联心共建工作机制和市疫情防控指挥部相关作战安排，深入各联点乡镇指导做好物资筹措、后勤保障及人员轮班安排等工作，对于在一线连续奋战的基层干部，让他们及时“换换肩”“喘口气”，确保一线工作人员以充沛的精力投入防疫工作。同时，拨付xx万元专项党费用于慰问各乡镇（街道）、各公安检查站及各相关单位防疫一线工作人员，切实增强组织归属感和自身荣誉感；积极选树先进典型，面向全市各部门单位大量征集在全市防疫一线涌现出的先进典型的感人事迹，择优筛选后依托“xxe党建”“xx市融媒体中心”等各级各类新媒体平台进行广泛推送，激励广大干部向先进对标、向优秀看齐，冲锋在第一线、战斗在最前沿。四、源头育人靶向，选人机制让好干部“选得准”一是构建担当者、实干人“优先选”机制。聚焦质量、效益、转型，以真实数字反映真实业务，以真实业务体现真实业绩，选拔在作风革命、效能革命中敢于担当的实干家。坚持“有为才有位、有位需有为”导向，树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识。县级行社高管一般按资产规模由小到大安排任用，对综合考核和绩效考核排名靠前的机构，优先提拔任用干部，实现优者“选”、劣者“退”。【更多免费素材，公众号： 公文】二是构建吃苦者、一线人“优先用”机制。构建在基层一线选贤任能的机制，破解机关干部不愿去基层、基层干部想离开的困局。建立人才队伍常态化研判机制和干部人事工作分片联系制度，省联社党委班子每年至少对xx个州市、xxx个法人机构的班子队伍建设情况开展一次全覆盖的调查分析和综合研判。坚持业绩一线评、干部一线提，将干部在基层一线、艰苦地区、复杂环境中的表现作为选拔参考依据，把勇于攻坚、乐于奉献、实绩突出、为民服务意识强的一线干部及时选拔出来。三是构建清廉者、正派人“优先上”机制。清正廉洁是好干部的本质要求，也是干部选拔任用的重要标准。xx农信坚持清廉者优先、正派人先上的导向，出台全省农信“一把手”和领导班子监督管理办法，加强不良资产、信贷、财务、基建、干部任用等重点领域的干部监督和行为监管。省联社党委书记和省纪委监委驻省联社纪检监察组组长每年共同与新提拔任职的县市机构董（理）事长、行长（主任）以及省联社机关中层等人员进行集体任职谈话，以农信系统反面案例为鉴，引导新任职干部系紧廉洁从政之扣。完善干部选拔任用审查前移机制，加强人事部门、纪检监察机构、内控合规等部门的配合联动，严格执行“四凡四必”要求，发挥公示制度的任前“体检”作用，防止干部“带病”提拔。解决干部基础工作中的遗留问题，加强干部人事档案管理，把好“三龄两历”。全面推行“一报告两评议”制度，审验干部廉洁自律、个人事项申报、检举控告、经济责任审计等方面内容。四是“赛马”竞争机制让好干部“用得好”。推行双选双聘制度，打破论资排辈壁垒。优化人力资源配置，创新人才发现机制，打通选贤任能通道。探索以人配岗、以责定岗、以事选人的“赛马”机制，每年拿出xx%以上的空缺岗位用于在农信系统内部发现优秀人才。全面推行干部职工全员常态化双选双聘制度，健全管理序列和专业技术序列双通道晋升机制，实现以岗选人、依事择人、人岗相适、人事相融，有效破解重要岗位人才短缺和一般岗位人浮于事的难题，打破靠学历、论资历、讲排位、重层级的“等车上路”“顺序就座”思维，让年轻干部成长有盼头、成才有来头、成事有劲头。与高校合作开展就业育人项目，通过设置实习基地等方式推动人才培养前置化。五是探索职业经理选聘模式，积极推进人才选任市场化。市场化选人用人是有效解决农信系统“高、精、尖”专业人才短缺问题的重要途径。xx农信彻底改变过去自我封闭、“近亲繁殖”的人才培养模式，常态化开展省联社各部门社会招聘工作，借助同业合作等契机，推行市场化引才聚才。探索建立契约化管理、市场化激励的职业经理人机制，淡化部分专业岗位行政职级，实行干部摘牌上位、契约化绩效考核、差异化薪酬激励机制，构建现代化、市场化、开放化的选人用人机制。六是完善薪酬分配制度体系，发挥“指挥棒”激励作用。薪酬分配是企业激活