成本核算与管理中常见问题及完善对策.docx

摘要：成本核算与管理作为企业内部管理的一部分，对于 优化企业资源配置，提高企业成本利用率，降低成本风险，提 升企业经济效益和市场竞争力，实现企业健康、长远发展而言 都具有十分重要的作用。文章围绕成本核算与管理，对当前企 业成本核算与管理中常见的问题进行简单的分析，并在此基础 上 提 出 几 点 完 善 对 策。关键词：成本核算；管理；问题；完善对策多元化的市场经济环境，在给企业带来发展机遇的同时，也使 得企业发展面临更大的压力和挑战，对此，企业要想保留优势, 脱颖而出，就必须要明确自身的发展定位，在不断的强化自身 生产经营水平和能力的同时优化内部管理，积极的采用各种方 式来提升自身发展水平，提高市场竞争力，以保证企业健康、 持续的发展。下面就以企业成本核算与管理为例，对企业如何 优化成本核算，完善管理，增强综合实力方面提出几点思路。一、 成本核算与管理的概念及作用成本核算作为企业财务管理的一部分，以会计核算为基础，以 货币为计算单位，是企业成本管理过程中的重要环节，贯穿于 企业生产经营的各个方面，优化企业成本核算，提高企业成本 核算水平，对于实现企业资源的优化配置、合理利用，提高企 业成本利用率，增强企业经济效益等方面都具有重要的作用。1.关系到企业经营活动有序开展。2.关系到企业的成本决策和经 营决策的科学性、合理性。3.关系到企业成本计划和战略目的 的实施。从客观上来讲，合理的成本核算对于企业的良性发展 起到一定的约束和监管作用，对于降低企业成本风险，保障企 业各方面规范性、有序性的发展都具有一定积极的作用。成本 管理是企业在生产经营过程中对经营成本的管理，如：成本核 算、成本分析、成本控制、成本决策等，是一个多方位，具有 科学性的管理行为。一般而言，企业成本管理主要包括：成本 考核、成本决策、成本计划、成本预测、成本控制、成本核算、 成本分析等方面，涉及到企业生产经营过程中的各个环节和各 个方面，是一个动态性和全过程的管理行为，作为企业管理的 重要组成部分，全面、科学、系统的成本管理，不仅有效的强 化企业经济核算能力和成本利用能力，而且对于提高企业整体 的经营水平和管理效能等方面都具有重要的意义，是企业能保 持良性、健康发展的内在要素。二、当前企业成本核算与管理中的常见问题在现代化建设中，企业对于成本核算与成本管理方面有了进一 步的认识，企业成本核算与管理能力和水平都明显得到改善， 在企业发展中的作用和价值也越来越突出。但从整体上来看， 依然存在以下几个方面的问题：一是对企业成本核算重要性认 识不足。企业的发展都是以营利为目的的，都是为了实现经营 利润的最大化，这就导致部分企业在发展过程中，更加重视企 业的生产经营方面，对于成本核算方面认识不够，片面的认为 成本核算只是企业财务部分的事情，没有将成本核算放在管理 层进行管理，关于成本核算在思想观念上存在一定的滞后性， 不仅影响到成本核算工作的积极性，而且也限制了成本控制相 关性质工作的全面落实和有序开展，不利于成本核算价值和作 用的发挥。二是企业成本核算管理方式落后。L成本核算管理 粗放，成本核算方式单一、落后。2.成本核算无法细致分类， 成本核算结果失真。3.管理目标单一，没有从根本上将企业成 本核算与企业发展相结合，难以形成统筹的发展观念，无法满 足和适应不断变化的市场环境客观要求。三是成本核算与企业 现状不相符。企业在进行成本核算过程中，对成本核算还存在 片面性的认识，成本核算没有结合企业自身的特点和发展状况, 没有综合考虑企业的成本使用情况，成本核算内容不全面，难 以发挥成本核算的功能和体现成本核算的价值。成本核算不能 切实为企业发展服务。四是缺乏有效的成本核算机制。在企业 成本核算中，没有全面认识到成本核算对于企业发展的重要性, 在企业经营生产过程中采用单一的成本核算方式和粗放式的成 本核算手段，既无法对各类成本进行细致分类，又影响到企业 成本利用率，既不利于企业成本核算工作的有效开展，又限制 企业成本核算效能的发挥。完成企业成本核算与管理的相关对策完善企业成本核算与管理需要树立现代化的成本核算与管理观 念，不断强化对成本核算与管理的认识，将成本核算真正的贯 彻和落实到企业生产经营过程中，进而发挥成本核算在企业发 展 中 的 作 用 和 价 值。1 .进一步的加强对企业成本核算与管理的认识。强调成本核算与管理意识的培养是提高成本核算效果的一个客 观要求，不断加强对成本核算重要性的认识，成立相应的管理 部门，优化成本核算与管理，提升员工成本核算与管理的主动 性和风险意识，增强企业成本资源的优化利用和合理配置，保 障成本核算报表的全面性、真实性和精准性，为企业成本决策 和经营决策的制定提供科学的数据依据。2 .选择科学、合理的成本核算方法。企业成本核算与管理贯彻于企业生产经营的各个环节中，是一 个系统性的、复杂性的、动态性的管理过程，在应对不断变化 和发展的市场经济环境下，企业要想在竞争中保留优势，脱颖 而出，就必须要不断的强化自身改革和创新发展，在成本核算 与管理方面积极探索符合企业发展要求的核算方式，将成本核 算与管理具体化、精细化，明确规定成本核算的基本内容、要 求和目的，结合企业发展实际情况，有针对性的采用更为科学、 合理的成本方法，降低企业成本风险，提高企业经营效益。3 .加强企业成本核算与管理信息化程度。在新形势、新技术、新理念下，信息化程度已经成为衡量企业 经济实力和发展潜能的一个客观因素，对于企业成本核算与管 理而言，加强信息基础建设，提高其信息化水平，不仅能优化 企业成本核算手段和方面，减少大量的机械重复的工作，而且 对于提高成本核算效率，保障成本核算数据质量，增强成本的 利用率等方面都具有重要的作用。4 .建立相对健全、完善的企业成本核算制度。企业在发展过程中，要明确自身的市场定位和发展优势，不断 强化自身内部控制和内部管理，制定科学、合理的成本核算与 管理制度，并不断加强对其监督和实施，使企业成本核算与管 理做到有迹可循、有制可依，进一步的确保企业成本核算与管 理工作的规范性、有序性、科学性，保障企业成本核算目标的 有效实施。除此之外，还要强调对成本核算与管理水平的提高, 从客观上来讲，管理者的管理水平、管理制度的有效性都在根 本上决定了成本核算与管理的最终效果。在实际工作过程中， 管理者要明确企业发展阶段，综合分析企业发展优势，明确企 业市场定位和市场经济发展的客观情况，加强对影响成本的相 关因素分析，保证成本计划与成本控制的科学性和合理性。在 此基础上加强对成本考核与成本决策的制定，把握好成本核算 与管理的重点，根据企业生产经营情况，合理的配置和优化资源，只有这样才能突显企业成本核算与管理的作用。同时，还 需要建立健全、完善的绩效考核机制，将成本核算与员工绩效 挂钩，一方面有效地提高员工成本核算的积极性、主动性。另 一方面，也增强企业员工成本意识，提高成本核算与管理的全 员 性、全 面 性 O四、结语成本核算与管理作为企业管理的一部分，也是企业战略目的实 现的重要环节，在当期市场经济环境下，企业要想在市场竞争 中占据优势，取得发展，就必须要不断的强化内部的管理，提 高成本核算与管理意识，优化成本核算方法，实现科学合理的 成本核算与管理，以满足企业不断发展和壮大的客观需求。参考文献：1金晓庆.企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策探究 J. 财 经 界(学 术 版 )，2015(10).2刘禅禅，周爱珍.建筑施工企业成本管理创新的思考J.大众 商务,2010(02).作者：谭树娥单位:潍坊力元资产评估有限公司