公司各部门职能说明指导书.doc

资源描述

部门职能阐明书目录综合部部门职能阐明书 2 企管部部门职能阐明书 4 生产一部部门职能阐明书 6 生产二部部门职能阐明书 8 安全环保部部门职能阐明书 10 技术中心部门职能阐明书 11 销售供应部部门职能阐明书 13 财务部部门职能阐明书 15 运送服务部部门职能阐明书 17 基建部部门职能阐明书 18 质检部部门职能阐明书 19 设备动力部部门职能阐明书 20 综合部部门职能阐明书部门名称综合部直接上级总经理工会主席下属分部门职责概述负责公司寻常行政后勤管理、人力资源管理与开发和党务及工、青、妇群众团队管理工作工作权限 1. 依照工作需要，规定其她各部门提供有关信息、资料需求权力； 2. 对公司人力资源配备提出建议权力； 3. 对各部门提供人员增补筹划、申请单有审核权力； 4. 依照公司拟定培训筹划，对培训单位及师资有选取权力； 5. 职工工资调节建议权力； 6. 职工劳动争议解决建议权力； 7. 公司文献资料等档案管理权； 8. 公司机动车辆管理支配权； 9. 在部门职责范畴内按制度自主开展各项工作权力； 10. 本部门人员录取、辞退建议权及工作调配权； 11. 有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分派建议； 12. 公司规定、上级主管授予其她权限。工作职能 1. 文献管理及宣传工作公司内部文献拟定、收发、管理；外来文献管理，做好每日收文、签阅、交办、整顿、归档工作；公司印鉴、简介信保管使用、函电收发和报刊征订分发工作，及时编写公司大事记及做好《高岭之声》编辑印发等宣传报道，传播公司文化工作。 2. 内外协调负责公司各项决定、决策以及领导批示上传下达工作，协调公司各部门关于管理事项。协助协调公司与上级部门关系；协助协调公司与行业关于管理机构、协会、商会等组织关系；负责与其她外部单位联系及接待来访等事宜；组织申报关于材料，以及公司对外资料文字把关；负责关于证书年检、复检及关于证照办理。 3. 会务管理安排公司办公会议及其她各种会议，记录，整顿睬议纪要并及时下发有关部门；对公司办公会议决策执行状况进行监督、检查。 4. 办公用品设施管理依照各部门需求，制定办公用品与劳保用品采购筹划，逐级审批后实行采购，并按规定发放和造册登记；维护与管理公司电话、传真机、复印机、空调等办公设施，负责公司电脑硬件维修、软件维护及OA系统正常运营。 5. 党群管理工作依照党总支、工会工作安排布置，积极开展和完毕各项党务、工会工作；做好党思想、组织、作风建设及文明单位创立工作；协助做好共青团工作；负责公司妇女、计生管理工作。 6. 安全保卫后勤保障管理协助九州高岭土公司对办公楼卫生及生活区治安、安全监督管理；依照公司寻常工作需要，提供必要后勤保障服务。 7. 车辆管理车辆安全驾驶管理；车辆寻常维护保养和油耗控制；组织驾驶员及关于部门兼职驾驶员进行交通安全知识学习并做好有关记录；依照派车人员所开具派车单执行任务。 8.薪酬管理参加制定公司薪酬战略和薪酬政策，设计、实行、修订公司薪酬管理体系；拟定公司职工工资计发程序与手续；月度出勤记录，核算职工工资、奖金和月、季、年工资总额。 9.员工招聘与配备管理依照公司各部门员工需求状况，编制员工需求筹划，选取员工招聘途径；组织相应聘者进行初试（条件，素质，技能）等；对各部门提供人员增补筹划、申请单进行审核。组织、指引各部门职位阐明书编写、修订与审定；办理职工入职、调配、任免、晋升等手续； 10.员工培训管理依照各部门提出年度培训需求，编制公司年度培训筹划，经审批后执行；安排和贯彻各项培训任务、组织培训实行，进行培训效果评估。 11.劳动关系管理依照政府劳动部门规定，制定公司统一劳动合同文本；组织职工准时订立劳动合同及办理续签手续；协同法律顾问解决关于劳动争议等各种法律事项。 12.社保管理依照上级文献规定和公司规定，组织符合条件职工参加社会保险，并办理职工养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、失业保险等有关手续。 13.职称、技能评价特种作业人员技能评价考核；专业技术人员定转与职务评审申报 14.档案管理公司文献资料收集、立卷、保管工作；建立和管理职工人事档案，办理人事档案调转手续。 15.内部管理提出部门内岗位配备意见，对部门工作进行合理分工；对部门职工进行培训、指引，提高部门团队能力；监督、检查、考核职工工作绩效，完善内某些配，激发职工工作积极性；贯彻公司关于规定和制度，不断提高部门服务质量。 16.协调工作做好本部门与有关部门工作配合与协调工作。企管部部门职能阐明书部门名称企管部直接上级常务副总下属分部门职责概述负责公司发展战略规划制定、目的管理、经营筹划制定、贯彻、检查、考核，公司制度、文化、品牌建设和质量/环境体系管理工作权限 1. 有权参加公司重大生产、经营决策和战略规划制定； 2. 对公司经营管理和发展提出建议权力； 3. 依照公司制度和规定，对管理监控中发现各类问题实行惩罚权力； 4. 依照公司制度和规定，对公司各部门实行考核权力； 5. 依照工作需要，规定其她各部门提供有关信息、资料、需求权力； 6. 考核、反馈有关部门工作绩效权力； 7. 在部门职责范畴内按制度自主开展各项工作权力； 8. 本部门人员录取、辞退建议权及工作调配权； 9. 有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分派建议； 10. 本部门预算内费用使用权； 11. 公司规定、上级主管授予其她权限。工作职能 1. 目的管理组织制定公司战略发展规划和年度经营筹划，并对目的进行分解；检查贯彻各部门目的执行及完毕状况，向高层主管反馈信息；编制本部门年度筹划。 2. 筹划管理依照公司发展总体规划和规定，编制下达并跟踪生产筹划；实行本部门年度工作筹划，并结合公司实际进行针对性调节和完善；公司对外记录工作管理。 3. 制度建设组织收集、审核各部门制定规章制度，提出实行意见并报批；对规章制度执行状况进行监督、检查、奖惩解决。协同综合部做好劳动纪律检查工作。 4. 质量/环境体系管理负责健全质量体系，按筹划组织内审和管理评审及监督审核配合工作；对各部门质量体系运营状况不定期监督检查；组织学习程序文献，及时修订管理手册和程序文献，及时发现体系不合格项并采用纠正与防止办法，保障质量体系有效运营。 5. 信息管理收集、汇总、整顿各部门提供国际、国家、地方关于高岭土政策信息；理解行业发展态势，产业发展方向，政府各种政策等方面信息； 6. 考核管理制定、实行、完善公司绩效管理制度，组织对部门、职工考核及过程培训、指引；组织考核筹划、成果审定，积极推动公司绩效管理工作开展并贯彻过程抽查监督工作；参加考核申诉调查解决；对周期性考核进行总结、分析、完善。协同关于部门按规定对生产一部采矿、巷道掘进、支护、土石方剥离及生产二部原矿废石进行验收等工作。 7. 文化与品牌建设制定公司公司精神、经营理念；公司形象（VI）设计和维护，负责公司品牌建设和广告宣传。 8. 内部管理提出部门内岗位配备意见，对部门工作进行合理分工；对部门职工进行培训、指引，提高部门团队能力；监督、检查、考核职工工作绩效，完善内某些配，激发职工工作积极性；贯彻公司关于规定和制度，不断提高部门服务质量。 9. 协调工作做好本部门与有关部门工作配合与协调工作。生产一部部门职能阐明书部门名称生产一部直接上级副总经理下属分部门一采区、二采区、地测科职责概述负责露天、井下原矿开采生产过程管理、质量管理、安全管理、生产现场管理及矿山测量、矿山地质储量管理，准时完毕公司下达生产筹划。工作权限 1. 对公司经营管理和发展提出建议权力； 2. 原矿开采生产筹划实行权和开采设计方案修改建议权； 3. 合同评审参加权； 4. 违背安全生产制度处置建议权； 5. 在部门职责范畴内按制度自主开展各项工作权力； 6. 本部门人员录取、辞退建议权及工作调配权； 7. 有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分派建议； 8. 依照工作需要，规定其她各部门提供有关信息、资料、需求权力； 9. 考核、反馈有关部门工作绩效权力； 10. 公司规定、上级主管授予其她权限。工作职能 1. 筹划管理负责制定采矿工作筹划，合理安排露采台阶采剥、井下巷道采掘，保证原矿质量满足产品原则规定；依照公司下达原矿筹划，编制部门月、周生产筹划，向一采区、二采区下达作业进度筹划；监督、协调、控制一采区、二采区做好产前各项准备工作和生产筹划进度，保质保量按期完毕原矿生产任务。 2. 生产管理做好采场质量填图，有筹划安排配采和配矿入库；负责矿山地质储量管理工作和寻常生产测量工作，对回采率、贫化率及回收率负责监督和记录；按设计规定施工，防止矿石贫化、损失；对测量仪器等使用设备加强管理和保养。 3. 现场管理依照公司质量管理体系原则和规定，建立并完善各项现场管理规范，对一采区、二采区实行现场管理并组织检查、评价。 4. 记录管理记录、收集原矿生产筹划完毕状况，并做出生产分析。 5. 项目管理负责公司对外投资合伙项目管理工作。 6. 质量管理保证露天、井下原矿质量，对发生质量问题，参加公司质量问题分析，监督贯彻解决方案。 7. 安全生产管理组织一采区、二采区严格执行生产安全管理制度；每月定期检查本部门安全教诲执行状况；发现违纪现象和事故隐患限期整治，对人身事故、设备事故状况进行检查并上报，并贯彻整治办法。 8. 职工培训对生产职工进行行为规范、生产安全、操作技能等方面培训与指引，改进工作态度，提高工作能力。 9. 证书年检做好《采矿允许证》、《测绘允许证》年检工作； 10. 内部管理提出部门内岗位配备意见，对部门工作进行合理分工；对部门职工进行培训、指引，提高部门团队能力；监督、检查、考核职工工作绩效，完善内某些配，激发职工工作积极性；贯彻公司关于规定和制度，不断提高部门服务质量。 11. 协调工作参加合同评审，负责对合同中关于产品供货能力、交货期评价；参加我司新产品评审；做好本部门与有关部门工作配合与协调工作。生产二部部门职能阐明书部门名称生产二部直接上级副总经理下属分部门职责概述负责精矿生产过程管理、质量管理、安全管理、生产现场管理及材料采购，准时完毕公司下达生产筹划。工作权限 1. 对公司经营管理和发展提出建议权力； 2. 精矿生产筹划实行权； 3. 精矿生产工艺改造建议权； 4. 精矿合同评审参加权； 5. 违背安全生产制度处置建议权； 6. 在部门职责范畴内按制度自主开展各项工作权力； 7. 本部门人员录取、辞退建议权及工作调配权； 8. 有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分派建议； 9. 依照工作需要，规定其她各部门提供有关信息、资料、需求权力； 10. 考核、反馈有关部门工作绩效权力； 11. 公司规定、上级主管授予其她权限。工作职能 1. 筹划管理依照公司下达精矿生产任务，编制部门月、周生产筹划并下达到工段、班组，保质保量按期完毕精矿生产任务。 2. 生产管理监督、协调、控制生产工段、班组做好产前各项准备工作和生产筹划进度。 3. 设备管理做好设备寻常维护保养工作，及时安排完毕设备大、中修任务，保证设备完好；精确记录、上报各种设备事故，贯彻整治办法。 4. 物资采购管理负责编制备品备件采购筹划，保质保量完毕备品备件采购供应；协助对物资分供方评审，并建立合格分供方名册及档案。 5. 现场管理依照公司质量管理体系原则和规定，建立并完善各项现场管理规范，对各工段、班组实行现场管理并组织检查、评价；负责选矿厂固体废弃物解决工作。 6. 记录管理记录、收集精矿生产筹划完毕状况，并作生产分析。 7. 工艺管理负责选矿工艺管理，保证选厂生产精矿产品质量指标达到公司原则；监督检查各工段、班组生产工艺执行状况，收集各工段、班组提出工艺技术改造规定，确认后向技术开发部转达。 8. 安全生产管理组织各工段、班组严格执行生产安全管理制度；每月定期检查各工段、班组安全教诲执行状况；发现违纪现象和事故隐患限期整治，对人身事故、设备事故、消防设施执行状况进行检查并上报；做好选矿厂停产期间值班工作，协助做好选矿厂区安全保卫工作。 9. 质量管理拟定重点工序质量控制点，监督质量控制点控制状况；参加公司对质量问题分析，监督贯彻解决方案。 10. 职工培训对生产职工进行行为规范、生产安全、操作技能等方面培训与指引，改进工作态度，提高工作能力。 11. 内部管理提出部门内岗位配备意见，对部门工作进行合理分工；对部门职工进行培训、指引，提高部门团队能力；监督、检查、考核职工工作绩效，完善内某些配，激发职工工作积极性；贯彻公司关于规定和制度，不断提高部门服务质量。 12. 协调工作参加合同评审，负责对合同中关于产品供货能力、交货期评价；参加我司新产品评审。做好本部门与有关部门工作配合与协调工作。安全环保部部门职能阐明书部门名称安全环保部直接上级副总经理下属分部门职责概述全面负责公司安全环保工作，保护环境保证安全，维护公司正常采矿秩序。工作权限 1. 对公司经营管理和发展提出建议权力； 2. 安全、环保管理目的制定建议权； 3. 安全环保办法、管理方案监督权、检查权； 4. 安全环保事故分析会召集权； 5. 安全环保档案、台帐建立、保管权； 6. 在部门职责范畴内按制度自主开展各项工作权力； 7. 本部门人员录取、辞退建议权及工作调配权； 8. 有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分派建议； 9. 依照工作需要，规定其她各部门提供有关信息、资料、需求权力； 10. 考核、反馈有关部门工作绩效权力； 11. 公司规定、上级主管授予其她权限。工作职能 1. 制度管理依照国家关于安全、环保管理方针、政策、法令和上级批示，制定、修订安全技术规程与安全生产管理制度，并保证各项管理制度贯彻；制定、检查环保防范办法、管理方案，并保证各项管理制度贯彻；不断完善本部门各项管理制度，建立明确工作程序和工作原则。 2. 目的筹划组织制定环境管理、安全管理目的和分解目的；制定公司安全、环保工作筹划及部门工作筹划。 3. 外部联系积极积极与上级有关机构联系，保证我司环境运营严格执行国家法律法规和其她规定；进行公司内部环境合规性评价。 4. 环境评估组织公司管理体系范畴内环境因素辨认，拟定重要环境因素，制定环境运营控制程序，制定公司应急响应筹划，并适时进行评审；组织实行公司区域内及与公司关于安全环保评估，并通过上级有关部门验收。 5. 环境监管贯彻执行新建、改建、扩建，大修理工程、新产品项目“三同步”原则；负责环境运营控制、监视和测量工作，对环境不符合采用纠正和防止办法。 6. 事故解决负责安全、环保各类事故调查解决，并做好资料整顿、上报及存档工作；组织事故分析会，监督贯彻整治办法。 7. 安全教诲管理组织实行对全员安全环保、职业病防治教诲。 8. 内部管理提出部门内岗位配备意见，对部门工作进行合理分工；对部门职工进行培训、指引，提高部门团队能力；监督、检查、考核职工工作绩效，完善内某些配，激发职工工作积极性；贯彻公司关于规定和制度，不断提高部门服务质量。 9. 协调工作做好本部门与有关部门工作配合与协调工作。技术中心部门职能阐明书部门名称技术中心直接上级总工程师下属分部门职责概述负责新产品研发、工艺设计、工艺原则制定。工作权限 1. 公司中长期科技发展规划制定建议权； 2. 对公司经营管理和发展提出建议权力； 3. 新产品开发和技改项目建议权； 4. 科研、大专院校科技合伙单位选取建议权； 5. 现行工艺修改权； 6. 在部门职责范畴内按制度自主开展各项工作权力； 7. 本部门人员录取、辞退建议权及工作调配权；； 8. 有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分派建议； 9. 依照工作需要，规定其她各部门提供有关信息、资料、需求权力； 10. 考核、反馈有关部门工作绩效权力； 11. 公司规定、上级主管授予其她权限。工作职能 1. 筹划管理依照公司发展规划，制定并实行新产品研发和项目开发年度、月度工作筹划；制定并组织实行质量控制与监督管理筹划。 2. 制度管理负责生产工艺规程、技术原则及各项技术管理制度制定和贯彻，指引技术革新，推广先进经验；不断完善外协工作有关各项管理制度，建立明确工作程序和工作原则，并监督实行。 3. 新产品设计管理收集、整顿国内外高岭土开发技术信息、新原料、新产品样品以及工艺技术文献等资料，做好相应保管与定期归档工作；研究开发新产品、新工艺、新材料、新技术并编制相应技术、工艺文献；提出新产品原材料选用原则，制定产品质量原则；参加新产品样品试制、内部评审、首批（试）生产；做好新产品技术保密工作。 4. 技改项目管理开展技术创新、技术引进工作，组织重大技术、工艺改进课题攻关；参加技改使用设备选型考察。 5. 技术管理负责公司创立国家级、省级技术中心申报工作，协助建立健全名牌产品哺育、知名、驰名商标创立工作；工艺文献、设计开发控制资料归档和管理；国标及外来文献收集和管理。配合综合部做好科技人员职称评估和聘任等管理工作；负责公司科技成果评审、验收、鉴定、奖励、转让及推广应用工作；负责公司知识产权办理、保护工作。 6. 工艺管理进行技术分析和质量分析工作，做好新产品可行性论证；提出工艺改造设备添置建议并参加选型；不定期组织对生产人员工艺技术培训与指引，并进行监督检查。 7. 信息管理负责公司技术情报交流，建立公司信息网，整顿合用于我司各种技术、质量政策等信息，定期汇总上报和反馈，推动公司信息网络发展壮大。 8. 内部管理提出部门内岗位配备意见，对部门工作进行合理分工；对部门职工进行培训、指引，提高部门团队能力；监督、检查、考核职工工作绩效，完善内某些配，激发职工工作积极性；贯彻公司关于规定和制度，不断提高部门服务质量。 9. 协调工作做好本部门与有关部门工作配合与协调工作。销售供应部部门职能阐明书部门名称销售供应部直接上级副总经理下属分部门销售一科、销售二科、供应科职责概述组织市场销售工作和物资采供工作，完毕公司下达销售目的和采供任务工作权限 1. 公司重大经营决策参加、建议权； 2. 对公司经营管理和发展提出建议权力； 3. 客户订单合同评审、订立及查阅权； 4. 公司授权下产品报价权和代表公司与客户开展业务谈判权力； 5. 依照市场需求对产品提出修改意见权力； 6. 跟踪生产进度、依照客户需求协调订单变更事宜权力； 7. 有权参加年度、季度、月度采购筹划制定，并提出意见和建议； 8. 编织袋合格供应商选取权； 9. 在部门职责范畴内按制度自主开展各项工作权力； 10. 本部门人员录取、辞退建议权及工作调配权； 11. 有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分派建议； 12. 依照工作需要，规定其她各部门提供有关信息、资料、需求权力； 13. 考核、反馈有关部门工作绩效权力； 14. 公司规定、上级主管授予其她权限。工作职能 1. 市场调研组织市场调查和研究，掌握市场供求信息和行业动态，不定期编制市场动态分析报告，为公司经营决策提供根据。 2. 参加决策参加公司重大经营决策和市场竞争方略制定，依照市场信息提供经营方向及产品开发、改良建议。 3. 制度管理建立和完善部门工作有关各项管理制度，建立明确工作程序和工作原则，涉及销售过程控制、报价、信息管理、合同移送、合同变更管理、产品交付、客户服务制度等，并监督实行。 4. 营销筹划收集各种市场信息资料，进行市场预测，提供公司年度、月度产品营销目的筹划，并在部门内部对营销筹划进行分解。 5. 市场开发开发外贸及内贸目的客户和潜在市场，承办外来订单，解决客户来函、来电、来访等寻常事务，进行销售业务洽谈；组织参加各类订货会、展销会，组织公司产品市场推广活动，有效增进产品销售。 6. 合同评审与管理组织有关部门对合同进行评审，记录保存评审成果；依照评审意见开展合同签约，对合同文献移送和更改控制；建立合同台帐，进行寻常管理；对的反映合同履行、变更、解除、结算方式等。 7. 营销控制与管理依照客户规定和成本费用测算进行报价；负责陈列与展示优势产品供客户参照；按流程将定单转换为生产指令，并将指令转达到生产、工艺设计、采购、质检等部门；跟踪订单和生产进度，依照客户需求协调订单变更事宜；按公司规定进行信用控制与货款回收。 8. 材料采购管理依照生产需要按火工材料专营、专供、专运制度实行采购；按编织袋采购招标程序，与中标单位订立合同并组织采购；根据关于规定对编织袋及时进行验收、保管、发放等，保障生产和工作需要。 9.信息管理对订单客户及意向客户各类信息及沟通状况及时收集、整顿并存档管理，重要信息反馈公司并提供有关建议，对订单客户变更规定和其她需求及时反馈生产等部门。 10.客户管理及售后服务对客户实行分类管理，建立完善客户信息档案，加强重点客户管理，对客户流失进行分析和紧急应对；每年两次定期回访重点客户，理解客户需求；按公司规定进行产品售后服务，受理客户投诉并及时反馈技术开发部等有关部门；参加客户投诉因素分析，将解决意见反馈客户，对客户做解释阐明工作；妥善解决销售过程中客户关于突发事件。 11.仓库管理建立并实行原矿库、精矿成品库等仓库管理制度；按规定办理各种有关入库、出库手续；库存产品合理摆放、安全管理；每月月底对库存物资进行记录，报表上报；配合财务部人员，每半年对仓库进行盘点核对查实帐物，做到帐实相符。库存物资做到数量清、材质清、规格清，帐、物、卡相符。 12.内部管理提出部门内岗位配备意见，对部门工作进行合理分工；对部门员工进行业务培训和指引，提高专业技能；实行寻常监督管理，贯彻公司关于规定和制度，不断提高部门服务质量；检查、考核员工工作绩效，完善销售分派制度，勉励销售人员完毕既定销售目的； 13.协调工作不定期组织营销活动分析会议；做好本部门与有关部门工作配合与协调工作。财务部部门职能阐明书部门名称财务部直接上级总经理、总会计师下属分部门财务科会计科职责概述组织公司资产资金、成本费用、收入往来、退税纳税等财务核算和财务管理工作。工作权限 1. 有权参加公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息； 2. 对公司经营管理和发展提出建议权力； 3. 规定有关部门配合有关审计工作权力； 4. 依照工作需要，规定其她各部门提供有关信息、资料、需求权力； 5. 依照公司文献规定，对原始凭证审核权； 6. 应收账款、应付账款等往来款项核对权； 7. 组织对公司资产盘点、核算权力； 8. 在权限范畴内对违背财务制度单位和个人予以惩罚权力； 9. 在部门职责范畴内按制度自主开展各项工作权力； 10. 本部门人员录取、辞退建议权及工作调配权； 11. 有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分派建议； 12. 考核、反馈有关部门工作绩效权力； 13. 公司规定、上级主管授予其她权限。工作职能 1. 制度管理不断建立和完善各项财务管理制度，涉及财务核算制度、公司内控制度和内部结算制度等，并监督实行。 2. 财务核算编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注阐明和利润分派核算工作；填制、录入和审核会计凭证，核对明细账和总账；对款项和有价证券收付，财物收发、增减和使用，资产增减和经费收入进行核算；对的计算收入、费用、成本，对的计算和解决经营成果。 3. 财务管理负责公司固定资产财务管理，按月对的计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作；依照规定成本、费用开支范畴和原则，审核原始凭证合法性、合理性和真实性，审核费用发生审批手续与否符合公司规定；控制公司成本、控制各项生产费用支出；控制公司各项管理费用及经营费用支出；负责组织每半年一次各种仓库库存盘点工作，并对盘盈盘亏提出解决意见。 4. 财务分析月度财务分析和预测，提交财务分析报告；对新投资项目进行财务预测和风险分析。 5. 税收计缴负责公司税收计算、申报和缴纳工作；掌握国家、地方关于税务政策信息；实行税务管理，统一报税。 6. 资金管理负责公司流动资金管理，对进销物资货款严格把关；依照公司资金运作状况，协助高层主管及有关部门合理调配资金，保证公司资金正常运作。 7. 档案管理及时做好会计凭证、账册、报表等财会资料收集、汇编、归档等档案管理工作。 8. 内部管理提出部门内岗位配备意见，对部门工作进行合理分工；对部门职工进行培训、指引，提高部门团队能力；监督、检查、考核职工工作绩效，完善内某些配，激发职工工作积极性；贯彻公司关于规定和制度，不断提高部门服务质量。 9. 协调工作做好本部门与有关部门工作配合与协调工作。运送服务部部门职能阐明书部门名称运送服务部直接上级副总经理下属分部门职责概述负责公司销售产品装卸、运送、发运、地磅计量、安全和现场管理等工作工作权限 1. 铁路、水运、供应乡镇厂等运送筹划安排权力； 2. 水运、供应乡镇厂、装卸费用定价建议权； 3. 计量器具校验、维修建议权； 4. 部门内职工和暂时工招聘建议权； 5. 在部门职责范畴内按制度自主开展各项工作权力； 6. 本部门人员录取、辞退权及工作调配建议权； 7. 有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分派建议； 8. 依照工作需要，规定其她各部门提供有关信息、资料、需求权力； 9. 考核、反馈有关部门工作绩效权力； 10. 公司规定、上级主管授予其她权限。工作职能 1. 筹划管理依照销售筹划，准时完毕销售产品装卸、内部运送和发运工作。按公司生产筹划，负责将原矿调入公司选厂和合理组织调配、运送乡镇选厂所需原矿。 2. 制度管理建立和完善部门工作有关各项管理制度，建立明确工作程序和工作原则，并监督实行。 3. 运送管理铁路、水运、供应乡镇厂原矿、精矿运送筹划实行；准时完毕运送作业与运送管理。 4. 装运质量管理保证装运产品包装完好，严防破包装车，发现破包及时解决，避免或减少亏吨损失。 5. 计量管理根据公司管理规定，负责做好各地磅等计量器具寻常管理工作，保证计量精确无误。 6. 财务管理严格执行公司各项财务管理制度，组织部门会计核算，对各项收入、支出严格控制，及时分析部门经营状况和编制上报财务报表。 7. 矿区道路养护管理加强矿区道路完好性监督检查，及时发现和解决路面破损，保障交通安全运营。 8.安全运送管理严格执行安全运送管理制度，定期检查安全教诲执行状况；对人身事故、装车事故及时上报。 9.内部管理提出部门内岗位配备意见，对部门工作进行合理分工；对部门职工进行培训、指引，提高部门团队能力；监督、检查、考核职工工作绩效，完善内某些配，激发职工工作积极性；贯彻公司关于规定和制度，不断提高部门服务质量。 10.协调工作做好本部门与有关部门工作配合与协调工作。基建部部门职能阐明书部门名称基建部直接上级副总经理下属分部门职责概述负责公司基建项目招投标管理、设计管理、施工管理、预结算管理。工作权限 1. 对公司经营管理和发展提出建议权力； 2. 基建项目管理权（涉及招投标管理、设计管理、施工管理、预结算管理等）； 3. 在部门职责范畴内按制度自主开展各项工作权力； 4. 本部门人员录取、辞退建议权及工作调配权； 5. 有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分派建议； 6. 依照工作需要，规定其她各部门提供有关信息、资料、需求权力； 7. 考核、反馈有关部门工作绩效权力； 8. 公司规定、上级主管授予其她权限。工作职能 1.筹划管理依照公司发展和技改项目建设需要，在主管领导下编制和实行年度、月度基建筹划，按期完毕基建任务。 2.制度管理建立和完善公司各项基建项目管理制度，涉及招投标管理、设计管理、施工管理、预结算管理等建立明确工作程序和工作原则，并监督实行。 3.项目筹办负责对外办理工程项目各种报批手续；协助主管领导严格控制投资和办理工程预、决算审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效能；负责招投标优选设计单位、施工单位初审； 4.项目进度管理按月度项目筹划进行施工阶段进度控制，审查施工组织设计，监督进度筹划实行，完毕工期目的；组织工程项目竣工验收并编制审核决算； 5.项目监督加强质量控制，保证工程施工按关于规定规定进行；对建设工程施工管理工作全过程进行监督、检查、解决和协调； 6.档案管理负责施工项目所有资料档案审核；整顿关于资料，做好归档工作； 7.内部管理提出部门内岗位配备意见，对部门工作进行合理分工；对部门职工进行培训、指引，提高部门团队能力；监督、检查、考核职工工作绩效，完善内某些配，激发职工工作积极性；贯彻公司关于规定和制度，不断提高部门服务质量。 8.协调工作做好本部门与有关部门工作配合与协调工作。质检部部门职能阐明书部门名称质检部直接上级总工程师下属分部门职责概述负责质检管理和计量管理工作工作权限 1.原材料、包装物、生产过程、成品质量鉴定权； 2.公司规定下质量问题解决权； 3.参加解决客户质量投诉权力； 4.在部门职责范畴内按制度自主开展各项工作权力； 5.本部门人员录取、辞退建议权及工作调配权；； 6.有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分派建议； 7.依照工作需要，规定其她各部门提供有关信息、资料、需求权力； 8.考核、反馈有关部门工作绩效权力； 9.公司规定、上级主管授予其她权限。工作职能 1.制度管理建立和完善质量控制有关各项管理制度，制定明确工作程序和工作原则，并监督实行。 2.检查管理依照公司检查原则规定负责对原辅材料入库迈进行检查，并做出鉴定，编制检查报告单，反馈有关部门，控制源头质量。依照公司检查原则和工艺操作规程，组织对生产重要工序检查，对品质异常及时反馈生产部门，对生产过程实行监控。对产成品进行出厂检查，出具成品最后检查报告单。做好质量记录、分析工作。参加新产品样品检查，做好新产品技术保密工作。检查新技术、新办法引进与应用 3.质量问题解决组织质量问题总结与分析，对质量问题和客户投诉进行调查和分析，明确责任，并依照公司关于规定进行解决。 4.计量管理依照计量法做好计量器具定期送检校验工作；不定期抽查地磅计量精确性；做好计量器具寻常维护保养。 5.内部管理提出部门内岗位配备意见，对部门工作进行合理分工；对部门职工进行培训、指引，提高部门团队能力；监督、检查、考核职工工作绩效，完善内某些配，激发职工工作积极性；贯彻公司关于规定和制度，不断提高部门服务质量。 6.协调工作协助做好项目开发与品牌建设工作；做好本部门与有关部门工作配合与协调工作。设备动力部部门职能阐明书部门名称设备动力部直接上级副总经理下属分部门职责概述负责公司设备采购、管理以及生产线水电供应管理工作工作权限 1．设备维修、保养筹划制定权与执行权； 2．报废设备解决建议权； 3．设备档案、台帐建立、保管权； 4．零配件采购筹划审核权、制定权； 5．设备寻常维护保养监督管理权； 6．水电供应管理权 7．本部门人员录取、辞退建议权及工作调配权； 8．有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分派建议； 9．依照工作需要，规定其她各部门提供有关信息、资料、需求权力； 10．考核、反馈有关部门工作绩效权力； 11．公司规定、上级主管授予其她权限； 12. 在部门职责范畴内按制度自主开展各项工作权力；工作职能 1．设备采购严格按照公司设备采购关于规定，依照公司规定考察、选型并采购设备；审核设备备品备件月度采购筹划；负责收集国内外同类设备高新技术信息，生产厂家和零配件供应商信息； 2．设备管理制定设备大中修筹划并组织实行；组织设备重大事故分析，并提出解决意见；监督管理设备寻常维护保养，对不良现象及时纠正；负责组织新增设备安装、调试和设备更新任务，以及及时完毕新增设备作业指引书编制工作；对更新调换闲置设备和报废设备提出解决意见，报公司领导批准后解决；建立、保管设备台帐，及时将设备资料送档案室归档；记录、汇总公司生产设备完好率数据报表。 3．水电管理保证生产线水电供应正常；每月及时记录水、电、材料消耗 4．内部管理提出部门内岗位配备意见，对部门工作进行合理分工；对部门职工进行培训、指引，提高部门团队能力；监督、检查、考核职工工作绩效，完善内某些配，激发职工工作积极性；贯彻公司关于规定和制度，不断提高部门服务质量。 5．协调工作做好本部门与有关部门工作配合与协调工作。

展开阅读全文