资源描述
财务部财务部长考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
评价标准及计算公式
自评
（0.3）
人力资源部
（0.3）
直接上级评
（0.4）
合计
期初应收款+期未应收款
2
360
销售收入/平均应收款
流动资产-存货
流动负债
负债总额
资产总额
主
指
标
资产负债率
30
1、 总定的资产负债指标数。
2、 资产负债率(A)= ×100%
速动比率
20
1、 总经理下达的速动比率。
2、速动比率（B）= ×100%
应收
款周
转天
数
10
1、 董事会核定的应收款周转天数。
2、 应收款周转天数(C)= ×100%
(1)平均应收款=
实际利润完成额
计划利润完成额
本年实际销售金额
本年计划销售金额
辅
指
标
销售
收入
完成
率
20
1、 董事会核定的销售收入
2、 销售收入完成率(B)= ×100%
(1)销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）。
销售利润完成率
20
1、董事会核定的销售收入
销售利润完成率(E)= ×100%
雷
区
激
励
财经事故
-20
1、 出现经济损失达50万元以上的财经事故扣20分。
2、出现经济损失达15-49万元的财经事故扣10分/次。
3、出现经济损失达成15万元以下的财经事故扣5分/次。
资料保密性
-20
1、 出现重大资料泄漏，扣30分，直至追究其它相关责任。
2、出现个别产品资料泄漏扣10分/次。
部门协作力
-10
1、 因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。
2、因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣
5分/次，直至追究其它责任。
工作计划性管理
-15
1、 缺乏年度财务战略计划扣15分/次。
2、 缺乏季度财务计划扣10分/次。
3、 缺乏月度财务工作计划扣5分/次
数据及时性传递
-10
没有按规定时间向相关部门传递数据每推迟一次扣5分，
考核执行
-10
1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、 不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
合计
签名：
人力资源部
直接上级
会计核算部经理考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
考核分值
自评
（0.3）
人力资源部评
（0.3）
直接上级评
(0.4)
合计
工作任务及职责完成
30
完成率×30分
（）×30分
费用的控制率
20
控制率×20分
（）×20分
销售收入完成率
20
完成率×20分
（）×20分
公司利润完成率
20
完成率×20分
（）×20分
成本控制率
10
控制率×10分
（）×10分
内外协调
-5
内外协调好
偶有不到位
常不到位
０
扣１-２分
扣３分以上
部门员工工作效率
-5
主动
基本按时
不能按时
０
扣１-２分
扣３分以上
部门员工行为规范
-5
无违规行为
偶有违规行为
重大违规行为
０
扣１-２分
扣３分以上
会计档案保管
-5
保管妥当
管理不善，偶有丢失
管理差、常丢失
０
扣１-２分
扣３分以上
差错率
-5
无差错
（１-差错率）×５分
０
（）×５分
公司财务分析报告
-10
及时、准确
不及时、准确
很不及时、准确
０
扣１-４分
扣５分以上
考核执行
-10
1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、 不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
制定工作计划
-15
严谨、准确
不太严谨、准确
很不严谨、准确
0
扣1-10分
扣10分以上
合计
直接上级
人力资源部
采购部经理考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
考核分值
自评
（0.3）
人力资源部
（0.3）
直接上级评
（0.4）
合计
采购物质的成本控制
25
控制率×25分
（）×25分
工作任务及职责完成率
20
完成率×20分
（）×20分
销售收入完成率
20
100%
完成率×20分
20
（）×20分
公司销售利润完成率
20
100%
完成率×20分
20
（）×20分
采购程序控制
15
严格执行程序
偶有不到位
执行很不严谨、准确
15
8-14
9-0
内外协调
-5
内外协调好
偶有不到位
常不到位
0
扣1-3分
扣3分以上
紧急情况处理
-5
及时、得当
能处理
不能及时妥善处理
0
扣1-3分
扣3分以上
部门员工的工作效率
-5
主动
基本按时
不能按时
0
扣1-3分
扣3分以上
部门员工的行为规范
-5
无违规行为
偶有违规行为
常有违规行为
0
扣1-3分
扣3分以上
物质供应的及时性
-10
及时
比较及时
很不及时
0
扣1-4分
扣5分以上
物质供应的质与量
-10
达到要求
基本达到
不能达到
0
扣1-4分
扣5分以上
考核执行
-10
1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
工作计划的制定
-15
严谨、准确
不太严谨、准确
很不严谨、准确
0
扣1-10分
扣10分以上
合计
直接上级
人力资源部
仓管部经理考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
考核分值
自评
（0.3）
人力资源部
（0.3）
直接上级评
（0.4）
合计
履行本部门职责
20
完全按要求完成
基本按要求完成
常不能按要求完成
20
8-19
8分以下
销售收入完成率
20
100%
完成率×20分
20
（）×20分
销售利润完成率
20
100%
完成率×20分
20
（）×20分
账实误差率
20
严谨准确
不太严谨准确
很不严谨准确
20
8-19
8分以上
信息反馈
10
及时、准确
不太及时、准确
很不及时、准确
10
6-9
6分以下
本部门员工工作效率
5
主动
基本按时
不能按时
5
3-4
3分以下
本部门员工行为规范
5
无违纪
偶有违纪
常有违纪
5
3-4
3分以下
考核执行
-10
1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、 不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
合计
签名：
人力资源部
直接上级
会计核算主管考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
考核分值
自评
（0.3）
直接上级评
（0.7）
合计
工作职责完成
20
100%
完成率×20分
20
（）×20分
销售收入完成率
20
100%
完成率×20分
20
（）×20分
工作任务安排
10
合理
一般
不合理
10
6-9
0
工作协调及任务完成
10
积极主动
基本完成
没有完成
10
6-9
6分以下
帐务处理及时性
10
及时
稍有延误
很不及时
10
6-9
0
帐务处理的准确性
10
准确无误
比较准确，
偶有差错
很不准确
10
6-9
0
帐务处理的完整性
10
完整
稍有遗漏
很不完整
10
6-9
0
下属员工的行为规范
5
规范
一般
常违规
5
3-4
3分以下
工作态度
5
积极主动
基本过完成
拖拉不主动
5
3-4
3分以下
考核执行
-10
1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、 不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
附扣分
违反公司规定-15
违反国家法规-30，追究个人责任
合计
直接上级
人力资源部
会计核算员考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
考核分值
自评
（0.3）
直接上级评
（0.7）
合计
工作任务及职责完成
20
100%
完成率×20分
20
（）×20分
帐务处理的及时性
20
及时
稍有延误
很不及时
20
12-19
12分以下
帐务处理的准确性
20
准确无误
比较准确，偶有差错
很不准确
20
12-19
0
销售收入完成率
20
100%
完成率×20分
20
（）×20分
帐务处理的完整性
15
完整
稍有遗漏
很不完整
15
9-14
0
工作态度
5
积极主动
基本完成
拖拉不主动
5
3-4
3分以下
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
合计
直接上级
人力资源部
出纳员考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
考核分值
自评
（0.3）
直接上级评
（0.7）
合计
销售收入完成率
20
100%
完成率×20分
20
（）×20分
销售利润完成率
20
100%
完成率×20分
20
（）×20分
现金保管
15
安全保管好
一般
有偏差
15
9-14
9分以下
银行存款对帐
15
及时、准确
偶有偏差
常有偏差
15
9-14
9分以下
工作任务及职责完成
10
100%
完成率×10分
10
（）×10分
帐务处理
10
及时、准确
偶有偏差
常有偏差
10
6-9
6分以下
工作责任心
10
主动积极负责
一般
较差
10
6-9
6分以下
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
合计
直接上级
人力资源部
稽核员考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
评价标准及计算公式
自评
（0.3）
直接上级评
（0.7）
合计
工作任务完成情况
40
100%
完成率×40分
40分
（）×40分
销售收入完成率
20
100%
完成率×20分
20分
（）×20分
工作质量
10
无差错
偶有差错
经常出差错
10分
6-9分
6分以下
信息反馈
10
及时准确
不太及时准确
不及时准确
10分
6-9分
6分以下
工作态度
5
认真严谨
不太严谨
很不严谨认真
5分
3-4分
3分以下
责任心
5
强
较好
差
5分
3-4分
3分以下
协调
5
到位
偶不到位
经常不到位
5分
3-4分
3分以下
提出建议和措施
5
有效
一般
无效
5分
3-4分
3分以下
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
合计
直接上级
人力资源部
采购员考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
考核分值
自评
（0.3）
直接上级评
（0.7）
合计
完成工作职责
20
完成率×20分
（）×20分
公司销售利润完成率
20
完成率×20分
（）×20分
销售收入完成率
20
100%
完成率×20分
20
（）×20分
采购的质与量
15
符合要求
基本符合
不符合要求
15
8-14
8分以下
采购的及时性
10
非常及时
不太及时
很不及时
10
6-9
6分以下
采购成本控制
10
控制率×10分
（）×10分
内外协调
5
内外协调好
偶有不到位
经常不到位
5
3-4
3分以下
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
合计
直接上级
人力资源部
实际成本-计划成本
计划成本
控制率=1- ×100%
仓管员考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
考核分值
自评
（0.3）
直接上级评
（0.7）
合计
工作任务完成率
20
完成率×20分
（）×20分
成本控制
20
控制率×20分
（）×20分
账实误差率
20
严谨准确
不太严谨准确
很不严谨准确
20
8-19
8分以下
公司销售收入完成率
20
完成率×20分
（）×20分
公司销售利润完成率
20
完成率×20分
（）×20分
工作质量
-10
无差错
偶有差错
经常有差错
0
扣1-4分
扣5分以上
仓库信息反馈
-10
及时、准确
不太及时、准确
不及时、准确
0
扣1-4分
扣5分以上
收发与仓储管理
-10
很到位
基本到位
不到位
0
扣1-4分
扣5分以上
与相关部门人员协调
-10
很到位
基本到位
不到位
0
扣1-4分
扣5分以上
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
合计
直接上级
人力资源部
收银员考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
考核分值
自评
（0.3）
直接上级评
（0.7）
合计
工作任务及职责完成
20
完成率×20分
（）×20分
网点回款率
20
100%
90%
90%以下
20
12-19分
0
不能及时回款次数
10
无
1-2次
超过3次
10
6-9
0
差错次数
10
无
1-2次
超过3次
10
6-9
0
销售收入完成率
20
100%
完成率×20分
20
（）×20分
销售利润完成率
20
100%
完成率×20分
20
（）×20分
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
附加分
违反公司规定扣15分
违反法律直至 究个人责任
合计
直接上级
人力资源部
实际回款网点数
应回款网点数
回款率=1- ×100%
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