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1、财务部财务部长考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （%） 评价标准及计算公式 自评 （0.3） 人力资源部 （0.3） 直接上级评 （0.4） 合计 期初应收款+期未应收款 2 360 销售收入/平均应收款 流动资产-存货 流动负债 负债总额 资产总额 主 指 标 资产负债率 30 1、 总定的资产负债指标数。 2、 资产负债率(A)= ×100% 速动比率 20 1、 总经理下达的速动比率。 2、速动比率（B）= ×1
2、00% 应收 款周 转天 数 10 1、 董事会核定的应收款周转天数。 2、 应收款周转天数(C)= ×100% (1)平均应收款= 实际利润完成额 计划利润完成额 本年实际销售金额 本年计划销售金额 辅 指 标 销售 收入 完成 率 20 1、 董事会核定的销售收入 2、 销售收入完成率(B)= ×100% (1)销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）。 销售利润完成率 20 1、董事会核定的销售收入 销售利润完成
3、率(E)= ×100% 雷 区 激 励 财经事故 -20 1、 出现经济损失达50万元以上的财经事故扣20分。 2、出现经济损失达15-49万元的财经事故扣10分/次。 3、出现经济损失达成15万元以下的财经事故扣5分/次。 资料保密性 -20 1、 出现重大资料泄漏，扣30分，直至追究其它相关责任。 2、出现个别产品资料泄漏扣10分/次。 部门协作力 -10 1、 因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。 2、因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣 5分/次，直至追究其它责任。
4、工作计划性管理 -15 1、 缺乏年度财务战略计划扣15分/次。 2、 缺乏季度财务计划扣10分/次。 3、 缺乏月度财务工作计划扣5分/次 数据及时性传递 -10 没有按规定时间向相关部门传递数据每推迟一次扣5分， 考核执行 -10 1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。 2、 不严格按考核表考核扣2分/次。 3、不接要求及时进行考核扣5分/次。 卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2分 合计 签名： 人力资源部 直接上级
5、会计核算部经理考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评 （0.3） 人力资源部评 （0.3） 直接上级评 (0.4) 合计 工作任务及职责完成 30 完成率×30分 （）×30分 费用的控制率 20 控制率×20分 （）×20分 销售收入完成率 20 完成率×20分 （）×20分 公司利润完成率 20 完成率×20分 （）×20分 成本控制率 10 控制率×10分 （）×10分 内外协调 -5 内外
6、协调好 偶有不到位 常不到位 ０ 扣１-２分 扣３分以上 部门员工工作效率 -5 主动 基本按时 不能按时 ０ 扣１-２分 扣３分以上 部门员工行为规范 -5 无违规行为 偶有违规行为 重大违规行为 ０ 扣１-２分 扣３分以上 会计档案保管 -5 保管妥当 管理不善，偶有丢失 管理差、常丢失 ０ 扣１-２分 扣３分以上 差错率 -5 无差错 （１-差错率）×５分 ０ （）×５分 公司财务分析报告 -10 及时、准确 不及时、准确 很不及
7、时、准确 ０ 扣１-４分 扣５分以上 考核执行 -10 1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。 2、 不严格按考核表考核扣2分/次。 3、不接要求及时进行考核扣5分/次。 卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2分 制定工作计划 -15 严谨、准确 不太严谨、准确 很不严谨、准确 0 扣1-10分 扣10分以上 合计 直接上级 人力资源部 采购部经理考核
8、表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评 （0.3） 人力资源部 （0.3） 直接上级评 （0.4） 合计 采购物质的成本控制 25 控制率×25分 （）×25分 工作任务及职责完成率 20 完成率×20分 （）×20分 销售收入完成率 20 100% 完成率×20分 20 （）×20分 公司销售利润完成率 20 100% 完成率×20分 20 （）×20分 采购程序控制 15 严格执行程序 偶有不到位 执行很不严
9、谨、准确 15 8-14 9-0 内外协调 -5 内外协调好 偶有不到位 常不到位 0 扣1-3分 扣3分以上 紧急情况处理 -5 及时、得当 能处理 不能及时妥善处理 0 扣1-3分 扣3分以上 部门员工的工作效率 -5 主动 基本按时 不能按时 0 扣1-3分 扣3分以上 部门员工的行为规范 -5 无违规行为 偶有违规行为 常有违规行为 0 扣1-3分 扣3分以上 物质供应的及时性 -10 及时 比较及时 很不及时
10、 0 扣1-4分 扣5分以上 物质供应的质与量 -10 达到要求 基本达到 不能达到 0 扣1-4分 扣5分以上 考核执行 -10 1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。 2、不严格按考核表考核扣2分/次。 3、不接要求及时进行考核扣5分/次。 卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2分 工作计划的制定 -15 严谨、准确 不太严谨、准确 很不严谨、准确 0 扣1-10分 扣10分以上 合计 直接上级 人力资源部
11、 仓管部经理考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评 （0.3） 人力资源部 （0.3） 直接上级评 （0.4） 合计 履行本部门职责 20 完全按要求完成 基本按要求完成 常不能按要求完成 20 8-19 8分以下 销售收入完成率 20 100% 完成率×20分 20 （）×20分 销售利润完成率 20 100% 完成率×20分 20 （）×20分 账实误差率 20 严谨准确
12、 不太严谨准确 很不严谨准确 20 8-19 8分以上 信息反馈 10 及时、准确 不太及时、准确 很不及时、准确 10 6-9 6分以下 本部门员工工作效率 5 主动 基本按时 不能按时 5 3-4 3分以下 本部门员工行为规范 5 无违纪 偶有违纪 常有违纪 5 3-4 3分以下 考核执行 -10 1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。 2、 不严格按考核表考核扣2分/次。 3、不接要求及时进行考核扣5分/次。 卫生监督
13、 -10 每发生一次卫生不合格扣2分 合计 签名： 人力资源部 直接上级 会计核算主管考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评 （0.3） 直接上级评 （0.7） 合计 工作职责完成 20 100% 完成率×20分 20 （）×20分 销售收入完成率 20 100% 完成率×20分 20 （）×20分 工作任务安排 10 合理 一般 不合理 10 6-9 0 工作协调及任务完成
14、10 积极主动 基本完成 没有完成 10 6-9 6分以下 帐务处理及时性 10 及时 稍有延误 很不及时 10 6-9 0 帐务处理的准确性 10 准确无误 比较准确， 偶有差错 很不准确 10 6-9 0 帐务处理的完整性 10 完整 稍有遗漏 很不完整 10 6-9 0 下属员工的行为规范 5 规范 一般 常违规 5 3-4 3分以下 工作态度 5 积极主动 基本过完成 拖拉不主动 5 3-4 3分以下 考核执行 -1
15、0 1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。 2、 不严格按考核表考核扣2分/次。 3、不接要求及时进行考核扣5分/次。 卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2分 附扣分 违反公司规定-15 违反国家法规-30，追究个人责任 合计 直接上级 人力资源部 会计核算员考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评 （0.3） 直接上级评 （0.7） 合计 工作任务及职责
16、完成 20 100% 完成率×20分 20 （）×20分 帐务处理的及时性 20 及时 稍有延误 很不及时 20 12-19 12分以下 帐务处理的准确性 20 准确无误 比较准确，偶有差错 很不准确 20 12-19 0 销售收入完成率 20 100% 完成率×20分 20 （）×20分 帐务处理的完整性 15 完整 稍有遗漏 很不完整 15 9-14 0 工作态度 5 积极主动 基本完成 拖拉不主动 5 3-4 3分以下 卫生监督
17、 -10 每发生一次卫生不合格扣2分 合计 直接上级 人力资源部 出纳员考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评 （0.3） 直接上级评 （0.7） 合计 销售收入完成率 20 100% 完成率×20分 20 （）×20分 销售利润完成率 20 100% 完成率×20分 20 （）×20分 现金保管 15 安全保管好 一般 有偏差 15 9-14 9分以下
18、银行存款对帐 15 及时、准确 偶有偏差 常有偏差 15 9-14 9分以下 工作任务及职责完成 10 100% 完成率×10分 10 （）×10分 帐务处理 10 及时、准确 偶有偏差 常有偏差 10 6-9 6分以下 工作责任心 10 主动积极负责 一般 较差 10 6-9 6分以下 卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2分 合计 直接上级 人力资源部 稽核员考核表 姓名
19、 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （%） 评价标准及计算公式 自评 （0.3） 直接上级评 （0.7） 合计 工作任务完成情况 40 100% 完成率×40分 40分 （）×40分 销售收入完成率 20 100% 完成率×20分 20分 （）×20分 工作质量 10 无差错 偶有差错 经常出差错 10分 6-9分 6分以下 信息反馈 10 及时准确 不太及时准确 不及时准确 10分 6-9分 6分以下 工作态度 5 认真严谨 不太严谨 很不严谨认真
20、 5分 3-4分 3分以下 责任心 5 强 较好 差 5分 3-4分 3分以下 协调 5 到位 偶不到位 经常不到位 5分 3-4分 3分以下 提出建议和措施 5 有效 一般 无效 5分 3-4分 3分以下 卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2分 合计 直接上级 人力资源部 采购员考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评 （0.3
21、 直接上级评 （0.7） 合计 完成工作职责 20 完成率×20分 （）×20分 公司销售利润完成率 20 完成率×20分 （）×20分 销售收入完成率 20 100% 完成率×20分 20 （）×20分 采购的质与量 15 符合要求 基本符合 不符合要求 15 8-14 8分以下 采购的及时性 10 非常及时 不太及时 很不及时 10 6-9 6分以下 采购成本控制 10 控制率×10分 （）×10分 内外协调 5 内外协调好 偶有不
22、到位 经常不到位 5 3-4 3分以下 卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2分 合计 直接上级 人力资源部 实际成本-计划成本 计划成本 控制率=1- ×100% 仓管员考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评 （0.3） 直接上级评 （0.7） 合计 工作任务完成率 20 完成率×20分 （）×20分 成本控制 20 控制率×20分
23、 （）×20分 账实误差率 20 严谨准确 不太严谨准确 很不严谨准确 20 8-19 8分以下 公司销售收入完成率 20 完成率×20分 （）×20分 公司销售利润完成率 20 完成率×20分 （）×20分 工作质量 -10 无差错 偶有差错 经常有差错 0 扣1-4分 扣5分以上 仓库信息反馈 -10 及时、准确 不太及时、准确 不及时、准确 0 扣1-4分 扣5分以上 收发与仓储管理 -10 很到位 基本到位 不到位 0 扣1-4分 扣
24、5分以上 与相关部门人员协调 -10 很到位 基本到位 不到位 0 扣1-4分 扣5分以上 卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2分 合计 直接上级 人力资源部 收银员考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评 （0.3） 直接上级评 （0.7） 合计 工作任务及职责完成 20 完成率×20分 （）×20分 网点回款率 20 100% 90% 90%以下 20
25、 12-19分 0 不能及时回款次数 10 无 1-2次 超过3次 10 6-9 0 差错次数 10 无 1-2次 超过3次 10 6-9 0 销售收入完成率 20 100% 完成率×20分 20 （）×20分 销售利润完成率 20 100% 完成率×20分 20 （）×20分 卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2分 附加分 违反公司规定扣15分 违反法律直至 究个人责任 合计 直接上级 人力资源部 实际回款网点数 应回款网点数 回款率=1- ×100%
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