扶贫搬迁安置点场地平整边坡支护施工组织设计样本.doc

第一章 编制依据依据设计文件及本招标工程项目标材料、设备、施工须达成下列现行国家及省、市行业工程建设标准、规范要求。1、测量规范（GBJ50026-93）2、 建筑工程施工质量验收标准（GB50300-）3、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-）4、工程建设标准强制性条文房屋建筑部分5、建筑施工土石方工程安全技术规范（JGJ180-）6、建筑边坡工程技术规范（GB50330-）7、砌体工程施工及验收规范（GB50203-98）第二章 工程概括及工程特点一、 工程简述本项目为昭阳区苏甲乡温家沟易地扶贫搬迁安置点场地平整土方及边坡支护项目。1、 工程地址：本工程在昭阳区苏甲乡。2、工期要求施工工期自开工之日起，工程在90天内完工并验收合格。4、工程质量一次性验收合格。第三章 施工总平面部署及说明一、 部署依据及标准 1、本招标工程施工特征； 2、国家及行业相关规程、规范；3、遵照因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理总标准。二、 施工总平面部署见表9.41、 临时建筑用地表见表9.5依据工程特征，投入本工程施工力量，施工现场应有足够汽车机械修理车间、汽车机械停车场、职员生活住房、办公室。2、 施工用电、供水本工程施工用电从周围电线接入。供水包含生活用水、施工用水，从周围村庄取水。3、 施工道路部署（1）尽可能降低临时施工道路工程量。（2）确保行车安全，修建临时会车平台、确保行车通畅，满足确定运输能力。（3）利用现有公路进入各个施工点。第四章 施工组织管理一、 施工组织管理职能 施工组织管理是工地人、财、物协调运转，充足发挥生产施工设备、物资、人员效能确保。施工组织管理既要确保工程按质、按量、按工期、保安全地完成，又要使工地工程设备充足发挥效能，使工地能源消耗达成优化，物资调配合理，劳动力配置适当，所以施工组织管理是一项复杂系统工程。工地施工组织管理要发挥以下五个职能：1、 计划职能。计划是施工组织管理首要职能，是工地各项工作纲领。依据建设单位计划及施工具体要求，和下游工序计划目标，结合工地设备、物资、人员情况，编制工地施工短期计划、中期计划及年度计划。调查过去和现在情况改变，研究工程施工过程中存在问题，对工程施工效能作出估计，确定实现计划方法方法，并将计划指标层层分解落实到各个部门、各个步骤。同时做好计划检验、控制和评价等工作。2、组织职能。组织是依据已制订计划，把企业生产各要素、各生产步骤、各生产部门，从分工协作上、相互关系上和空间、时间结合上科学地划分职责，组成一个协调一致整体，方便高效地进行工程施工生产。组织职能：建立科学企业管理组织机构，要求各部门职责分工；建立合理生产机构和生产组织系统；完成科学合理人员配置和劳动力要素配置。 3、指挥职能。指挥是对工地各级各类人员指挥和管理，确保施工生产活动正常进行和既定目标实现。工地必需进行有条不紊上下协调统一指挥管理，下级服从上级，服从统一指挥，这是现代化大生产客观要求。 4、协调职能。协调职能包含两个方面，首先是内部协调，其次是外部协调。内部协调是指企业内部各级各部门工作协调，使各个生产步骤建立良好配合关系，消除工作中脱节现象和矛盾，以期有效地实现企业在工地生产目标。外部协调是指和建设单位、外部物资供给单位、设备供货单位、工地周围居民工作关系协调。协调处理好这些关系，既可确保工程施工进度，降低工程施工外部干扰，又可确保工程按期保质完成。5、控制职能。控制职能是指工地施工组织管理能对整个施工过程进行有效控制。具体是指按预定计划目标、标准进行检验实际完成情况同原定计划、标准差异，分析原因，采取对策，立即纠正偏差，确保计划目标实现。同时，经过常常搜集工地施工生产过程中结果，进行信息反馈，对工地施工生产实施有效控制。二、 施工组织管理机构1、 项目经理负责制企业专门成立工程项目经理部，由项目经理部对工程项目进行全方面管理。项目经理部实施项目经理负责制，由项目经理统一领导、统一指挥、全方面负责。项目经理担任工地工程施工和经营管理总指挥，项目经理应负担以下责任：（1）负责推行企业和建设单位签署工程施工承包协议，确保石方产品质量、进度、工期；（2）负责工地各工序各部门协调，负责工地人员、物资、设备合理配置和使用，提升劳动生产率，降低生产成本，提升经济效益；（3）努力改善劳动条件，加强工地安全管理，确保工地安全文明生产。2、 施工组织管理机构企 业 法 人项 目 经 理项目技术责任人项目办公室质量安全科物资科施工调度科财务科职能部门挖运组监测组安全警戒组砌筑组喷射组钻爆组作业层施工组织管理机构图第四章 施工方案依据招标文件，本工程施工特点为：工期紧、工作量大、技术要求高，为了确保安全高效，确保工程顺利按协议工期完成，需采取以下方法：采取斗容1.0m3大型挖掘机挖装土石方，载重量30T自卸汽车装运土石方，确保土石方挖运进度；一、场地平整方案设计：依据招标文件，选择挖掘机开挖土石方。1、场地平整施工次序依据该工程施工特点和施工量大小，决定按下列次序进行施工。测量现场地形-计算工程数量-开挖土方-测量现场地形-计算土方数量组织运弃。（1）首先对场地平整区界线进行测量放线，采取机械方法清除表层土层、树根、杂物、杂草等，并运至弃置地点。（2）清表完成后，再对施工区进行具体测量放线，开始场地平整施工。（3）以端进方法利用推土机、挖掘机、自卸汽车等设备进行道路修筑。2、土石方挖运方法选择考虑该工程场地平整、基础开挖和边沟开挖，及施工工期短、日挖运强度大、挖运点多和运输距离等特点，故而选择挖掘机自卸汽车联合作业方法进行施工。采取挖掘机自卸车联合作业方法挖运土石方含有灵活性、机动性，可依据不一样作业点开挖强度进行合适调整，能够最大程度发挥多种设备效率。3、土石方挖运设备选型依据施工作业范围和现场对施工作业要求选择设备以下：（1）挖掘机：考虑该工程土方施工量大，选择中小型挖掘机，斗容在1.0m3。（2）自卸汽车：整个工程施工期短，日完成土方量很大，为了降低无须要辅助时间和减小运输道路上车流量，选择30T自卸汽车比较合理。4、土方挖运设备配置（1）挖掘机数量单台挖掘机在场平和挖掘时平均作业效率为 450m3/台班，天天安排2班。需要挖掘机数量为：台=总挖土方量/（施工工期*天天班数*单台效率）2（台）由上式计算可知，确保施工正常进行需要配2台挖掘机。考虑到设备需要进行正常维护保养及回填，计划备用1台。总计该工程施工配3台挖掘机。（2）自卸运输车数量依据场区内各作业点运输量和运输距离、和综合多种运输车工作效率，确定配置自卸运输车数量。依据现有可调配设备条件，决定配10部自卸汽车进行土石方运输和辅助施工作业。（3）其它需要设备本工程场地平整，配套施工为场内运输道路施工。依据该部分施工量和施工性质，决定配2台推土机。土石方施工不可避免会引发飞尘，为了保持良好施工环境，现场配置1台洒水车。二、 挡土墙施工方案1、测量放线（1） 依据设计图纸，根据道路、桥梁施工中线、高程点测放挡墙平面位置和纵段高程。（2）在基础或垫层表面弹出轴线及墙身线。2、砂浆拌制（1）砂浆宜利用机械搅拌，投料次序应先倒砂、水泥、掺合料，最终加水。搅拌时间宜为35min,不得少于90s。砂浆稠度应控制在50mm70mm。（2） 砂浆配置应采取质量比，砂浆应随拌随用，保持适宜稠度，通常宜在34h内使用完成，气温超出30时，宜在23h内使用完成。发生离析、泌水砂浆，砌筑前应重新拌和，已凝结砂浆不得使用。（3） 为改善水泥砂浆和易性，可掺入无机塑化剂或皂化松香为关键成份微沫剂等有机塑化剂，其掺量能够经过试验确定。（4） 砂浆试块：各个构筑物或每50砌体制作边长为70.7mm立方体试块一组（3块），如砂浆配合比改变时，应对应制作试块。3、基础砌筑（1）将皮数杆立于石砌体转角处和交接处，在皮树杆之间挂线控制水平灰线高程。（2） 基础石料砌筑时，基础第一皮石块应座浆，即在开始砌筑前先铺砂浆30mm50mm,然后选择较大较整齐石块，大面朝下，放稳放平。从第二皮开始，应分皮卧砌，并应按上下错缝，内外搭接，不得采取外面侧立石块中间填心砌法。（3） 基础转角和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑而又必需留置临时间断处，应留成斜槎。（4） 挡土墙基础和原有构筑物基础相衔接时，基础结合部位应按设计要求处理。（5） 基础砌筑时，石块间较大空隙应先填塞砂浆，后用碎石块嵌塞，不得采取先摆碎石块，后塞砂浆或干填碎石块方法。（6） 基础最上一皮，宜选择较大片石砌筑。转角处、交接处和洞口处，应选择较大平石砌筑。（7） 基础灰缝厚度20mm30mm，砂浆应饱满，石块间不得有相互接触形象。4、墙体砌筑（1）分段砌筑时，分段位置应设在基础变形缝或伸缩缝处，各段水平砌缝应一致。相邻砌筑高差不宜超出1.2m。缝板安装应设置正确、牢靠，缝板材料应符合设计要求。（2）相邻挡土墙设计高差较大时应先砌筑高墙段。挡土墙天天连续砌筑高度不易超出1.2m。砌筑中墙体不得移位变形。（3）预埋管、预埋件及砌筑预留口应位置正确。（4）挡土墙外露面应留深10mm20mm勾缝槽，按设计要求勾缝。（5）砌筑挡墙应确保砌体宽（厚）度符合设计要求，砌筑中应常常校正挂线位置。（6）砌石底面应卧浆铺砌，立缝填浆捣实，不得有空缝和贯通立缝。砌筑中止时，应将砌好石层空隙用砂浆填满。再砌筑时石层表面应清扫洁净，洒水湿润。工作缝应留斜茬。（7）墙体片石砌筑宜以23层石块组成一工作层，每工作层水平缝应大致找平。立缝应相互错开，不得贯通；应选择大尺寸片石砌筑砌体下部；转交外边缘处应用较大及较方正片石长短交替和内层砌块咬砌。砌筑外露面应选择有平面石块，使砌体表面整齐，不得使用小石块镶垫。砌体中石块应大小搭配、相互错叠、咬接牢靠，较大石块应宽面朝下，石块之间应用砂浆填灌密实，不得干砌。较大空隙灌缝后，应用挤浆法填缝，挤浆时，可用小锤将小石块轻轻入较大空隙中。（8）墙体块石砌筑每层块石应高度一致，每砌高0.7m1.2m找平一次。砌筑石块，错缝应按要求排列，同一层中用一丁一顺或用一层丁石一层顺石。灰缝宽度宜为20mm30mm。砌筑填心石，灰缝应相互错开，水平缝不得大于30mm，垂直灰缝不得大于40mm，部分空隙较大，应在砂浆中用挤浆填塞小石块。（9）砌筑方法丁顺叠砌：一皮丁石和一皮顺石相互叠加组砌而成，先丁后顺，竖向灰缝错开1/4石长。丁顺组砌：同皮石中用丁砌石交替相隔砌成。丁石长度为基础厚度，顺石厚度通常为基础厚度1/3，上皮丁石应砌和下皮顺石中部，上下皮竖向灰缝最少错1/4石长。（10）墙体砌筑镶面石镶面石块表面四面应加修整，其修整进深应小于70mm，尾部应较修整部分略缩小，镶面丁石长度，不应短于顺石宽度1.5倍，每层镶面石均应事先按要求灰缝宽及错缝要求配好石料，再用铺浆法次序砌筑，并应随砌随填立缝。砌筑前应先计算层数，选好料。砌筑曲线段镶面石应从曲线部分开始，并应先安角石。一层镶面石砌筑完成，方可砌填心石，其高度应和镶面石平。每层镶面石均应采取一丁一顺砌法，砌缝宽度均匀，不应大于20mm。相邻两层立缝应错开不得小于100mm，在丁石上层和下层不得有立缝。全部立缝均应垂直。砌筑应随时用水平尺及垂线校核。在同一部位上使用同类石料。5、勾缝（1）砌体勾缝除设计有要求外，通常可采取平缝或凸缝，浆砌较规则块材时，可采取凹缝。（2）勾缝前应将石面清理洁净，勾缝宽度应均匀美观，深（厚）度为10mm20mm，勾缝完成后注意浇水养生。（3）勾缝砂浆宜用过筛砂，勾缝砂浆强度不应低于砌体砂浆强度，勾缝应嵌入砌缝内20mm，缝槽深度不足时，应凿够深度后再勾缝。除斜石砌体勾凹缝外，其它砌体勾缝通常勾平缝。片石、块石、粗料石缝宽不宜大于20mm，细料石缝宽不易大于5mm。（4）勾缝前须对墙面进行修整，再将墙面洒水湿润，勾缝次序是从上倒下，先勾水平缝后勾竖直缝。勾缝后应用扫帚用力清除余灰，做好成品保护工作，避免砌体碰撞、振动、承重。（5）成活灰缝水平缝和竖直缝应深浅一致、交圈对口、密实光滑、搭接处平整，阳角方正，阴角处不能上下直通，不能有丢缝、瞎缝现象。灰缝应整齐、拐弯圆滑、宽度一致、不出毛刺，不得空鼓、脱落。6、墙体养护 墙体养护应在砂浆初凝后，洒水或覆盖生414d，养护期间应避免碰撞、振动或承重。4.3 边坡治理施工方案1、施工步骤清理边坡孔位布点钻孔杆体制作和安装安装泄水孔注浆安装钢筋网片喷射混凝土养护2、施工技术方法（1）清理边坡边坡成型后，采取人工修坡，清理松散渣土和石渣，宜采取小型工具，从上到下清理疏导松散渣土，达成设计要求。（2）孔位布点依据设计间距、行距要求，定出孔位，用钢筋头标识各锚杆（土钉），植入位置点。锚杆（土钉）水平方向孔距偏差不应大于50mm，垂直方向孔距偏差不应大于100mm。（3）钻孔本工程采取干式钻进，如在钻孔成孔过程中，土质出现坍塌使成孔困难，钻孔时考虑采取套管护壁，一次将钻孔钻至设计长度。钻孔完成后，应立即拔出钻杆，放入预应力筋，随即再拔出套管。钻孔底部偏斜尺寸不应大于锚杆长度8%。锚杆（土钉）孔深大于设计长度，也不宜大于设计长度1%。安放锚杆（土钉）前，湿式钻孔应用水冲洗，直至孔口流出清水为止。依据钻机速度、孔口返出岩粉和钻屑成份，进尺所需压力改变及钻杆进时所发出声音判定地质改变情况，为确保锚孔达成设计要求。 （5）、杆体组装和安放在进行锚杆、土钉施工前，要认真检验材料关键技术性能是否符合设计要求。锚杆（土钉）组装前钢筋应平直、除油和除锈。 钢筋接头应采取焊接搭接接头，焊接长度为30d，但大于500mm，并排钢筋连接也采取点焊连接。工程锚杆施工前，宜取两根锚杆进行钻孔、注浆、张拉和锁定试验性作业，考评施工工艺和施工设备适应性。安放杆体时，应预防杆体扭压、弯曲。杆体插入孔内深度不应小于锚杆长度95%，杆体安放后不得随意敲击，不得悬挂重物。沿杆体轴线方向每隔2.0m应设置一个对中支架。杆体自由段应用塑料布或塑料管包裹，和锚固体联接处用铅丝绑牢。杆体外露部分应按设计要求采取三道防腐油漆进行防腐处理。（5）注浆注浆材料采取素水泥浆，水泥采取P.O.42.5一般硅酸盐水泥。水灰比0.45，必需时可加入一定量外加剂或掺和料。注浆浆液应搅拌均匀，随搅随用，浆液应在初凝前用完，并严防石块、杂物混入浆液。注浆作业开始和中途停止较长时间再作业时、宜用水或稀水泥浆润滑注浆泵及注浆管路。孔口溢出浆液或排气管停止排气时，可停止注浆。浆体硬化后不能充满锚固体时，应进行补浆。（6）安装泄水孔泄水孔采取60PVC管，安装间距为3000mm*3000mm，先用钻机成孔，泄水孔埋设端头用棉纱或废纸塞堵后安装入孔内，入土长度500mm,结构面外露50mm,埋设角度5-8度，然后注浆固定。（7）安装钢筋网片 钢筋网为6.5200*200双向部署，分布均匀和土钉连接牢靠，确保在喷谢混凝土时钢筋不晃动，上下层钢筋搭接长度大于300mm，加强钢筋采取长1m114压紧6.5200*200钢筋网和土钉焊接牢靠，钢筋网安装完成，自检合格后，请建设单位立即进行隐蔽验收。（8）喷射混凝土喷射混凝土前，应对设备、风气.、水管路和电线进行全方面检验及试运行，调试到最好工作状态。埋设好喷射混凝土厚度标志。、喷射作业应按分段分片分层依次进行，同一工段喷射次序应自下而上，喷射混凝土时喷头和受喷面应保持垂直，距离宜为0.6-1.0m。第一次喷射厚度以3-4cm为宜，第二次喷射厚度以6-7cm为宜，分层喷射时后一层应在前一层砼终凝后进行。喷射混凝土控制混凝土总厚度，同时应将全部钢筋网盖住，并确保面层25mm厚钢筋保护层。喷射同终凝2h后立即喷水养护3-7d左右。第五章 拟投入关键施工机械拟投入本工程施工多种机械设备，根据机械设备使用、维修、保养要求做了维修、保养，完全能确保完好率，在开工时将合理配置，择优进场。一、机械设备配置标准1.工地上要有备用机械，并要立即保养，确保机械设备完好，多种施工机械设备在使用前2天必需安装就位，电路接通，调试正常。2.工程施工中，如需采购工程设备，需提出清单报送业主单位审批，并按业主单位同意工程设备订货清单办理订货，并负担工程设备采购、验收、运输和保管全部责任。3.旧施工设备（包含租赁旧设备）经业主进行检验并运行，确定其符合技术要求后方可使用。业主有权索要必需设备订货及组装设备资料和相关图纸。4.我企业将全力确保工程施工期间全部专用机械及大型工具需求，对于特殊专用机具，我企业将采取租赁措施处理，以确保工程施工正常进行。5.我企业对施工设备运输和使用过程中造成损失和损坏负全部责任，业主一旦发觉使用施工设备影响工程进度和质量时，应进行更换。二、关键施工机械配置及到场时间若我单位中标，将在3天内将设备调齐，急需关键施工机械设备在中标后5天内到场,其它设备在使用前5天到场。三、关键施工设备选择依据进度计划安排、施工关键方法及日均作业量，合理匹配对应大能力施工机械设备。工程投入关键施工机械设备情况、进场计划见表9.1。第六章 劳动力安排计划依据计划总工期及各作业工程数量，劳动定额计算出计划工日数，确定各作业计划历时和各作业日上工人数，并安排实施各作业项目标日历时间；将各时段作业日上工人数迭加起来，为该时段日均上工总人数。按此作出后，检验各时段日上工人数是否均衡，若不均衡性及规律偏差较大时，则需作合适调整。1、 劳动力配置土方施工队负责实施该项目工程内全部土石方爆破、开挖施工，其施工人员配置为：施工技术人员1人，多种技工4人（不包含自卸车司机），辅助工10人。边坡施工队负责实施该项目工程内全部边坡整改工程项目标建设，同时因为和土石方工程同时开工，所以施工时要确保施工区车辆和行人行道安全。其人员配置为：施工技术人员1人，多种技工10人，辅助工20人。2、 劳动力计划表依据本工程数量和进度要求，结合我单位综合施工能力及对本工程情况分析测算，日平均安排56人，高峰期80人，施工中应保持人员数量稳定、组织协调、次序作业，避免窝工现象。第七章 确保工程质量技术组织方法对本工程我单位将按“科学管理、规范施工、全方面履约、质量一流”方针，进行工程施工，使工程质量达成优良，确保质量体系有效运行，提升质量管理水平。让业主满意，我们将进行有效质量管理。一、质量确保方法1、工程质量目标我们质量方针为：坚持预防为主，强化质量控制，严格实施标准。质量目标为：杜绝重大工程质量事故，杜绝多种重大安全事故发生。确保工程一次性验收合格2、服务目标重协议、守信誉、尊重业主，服从监理，主动配合业主、监理和设计单位工作，接收业主、监理对工程质量、施工进度计划监督。二、 建立质量确保体系1、统一思想，领导决议 我们将结合本工程实际情况，编制质量计划，领导要高度重视，建立和实施质量体系。从思想上把质量作为本工程长久战略，正确决议，在行动上，亲自参与，一抓到底。这是能够建立和实施质量体系基础确保。2、建立质量管理专职机构依据质量总目标和质量体系，在项目经理部设专职质检科，负责质量计划实施情况和综合统计考评工作。在总责任人领导下，结合工种具体情况，制订和说明质量方针，要求质量目标和质量计划，普及质量管理教育，培训质量工作人员，协调各相关部门质量活动，建立质量决议和反馈系统，确保质量体系有效地工作。（1） 建立质量确保体系，并制订项目经理及项目经理部质量管理职责。定时组织对质量管理进行综合考评，并将考评结果同经济承包责任制挂钩。（2）建立和本工程质量相适应组织机构,成立施工项目质量管理领导小组。（3）项目配置含有多种专业技能和管理素质人员上岗。（4）项目经理及专业管理人员必需含有专业技能和管理素质。（5）配置施工员，必需含有业务水平和技术操作能力。（6）配置经过专门培训专职质监员。（7）特殊工种，关键岗位人员必需持证上岗。（8）在生产过程中，配置和调动、维护好多种生产设备，使其满足工程施工进度施工质量要求。（9）根据质量确保体系要素要求，质量管理领导小组要组织入员编写和制订施工过程中各阶段、各步骤、各工种技术活动标准工作程序并严格实施工作程序。（10）建立各项质量奖罚制度，切实兑现，调动职员质量管理极积性。3、质量管理职责（1）项目经理质量职责全方面负责本工程施工管理，对本工程管理负第一管理者责任。（2）项目技术责任人质量职责1）主持质量体系在本项目标运行，主持编制质量计划并组织实施。组织项目标技术攻关和全方面质量管理。主持重大技术交底。2）审查控制测量方案，施工监测方案及其结果资料，审阅关键材料、关键工程部位检测试验资料和分项分部工程验收资料。3）主持例行质量检验工作。4）主持项目完工文件编制，参与完工交接。5）对项目技术管理负担关键责任，对项目质量管理负领导责任。（3）专业工长质量职责a、在工程进行施工之前，必需认真熟悉图纸及图纸会审纪要，参与编制施工组织设计，切实做到心中有数。b、在施工中，严格根据设计图纸、施工规范、操作规程及施工组织设计、技术确保方法组织施工；c、必需做到开工前有书面技术交底，施工中有督促检验，完工后有评定验收。d、根据施工总平面图，对本工地各单位工程进行定位、放线、测定标高、抄平是工程施工中关键技术工作，主管工长应亲自操作并对测量精度负直接技术责任。e、要全方面掌握本工称各分部分项工程质量情况，除参与定时质量检验外，必需常常深入现场检验各班组实际操作是否根据图纸，是否符合施工技术操作规程要求，对违章操作班组和个人有权阻止，令其更正；对不听招呼，屡教不改者，有权令其停止操作。f、教导班组开展全方面质量管理工作，帮助专职质检员建立工程质量档案。h、认真学习和努力推广有利于提升工程质量新技术、新工艺、新材料。i、正确处理工程质量和施工进度关系，预防班组为抢工期而忽略施工质量不良行为，工期越紧，越要求支持专职质监人员工作，越要加强工程质量检验和严格实施质量奖惩制度。j、对质量低劣分项工程，应责令班组立即返工，对造成质量事故要立即上报，不得隐瞒。(4)施工班组长质量职责1）施工班组长是分项工程承包人，对所承包工程负有直接质量责任。2）施工班组长必需服从专业工长指挥，根据施工规范、本工程设计图纸和工长施工技术交底进行施工，不得违章操作、偷工减料，遇有施工现场情况和设计图纸矛盾时，应向工长汇报，不得自作主张私自施工。3）施工班组长在施工前要向班组操作人员交待必需达成质量标准和操作中应注意事项，在施工过程中，还要常常检验班组组员工作质量，随时纠正不合符质量要求操作方法，将质量事故消亡在施工过程中。4）施工班组长，对所施工工程水平度、垂直度、平整度、标高、轴线等技术参数要常常检验校核。5）施工班组长，对所施工工程质量，要对照质检标准认真进行班组自检、互检；也要参与各级对工程质量检验，对各类检验中提出问题，要进行认真整改，确保工程完工质量。6）若发生重大质量事故时，施工班组长要立即停止施工并向工长汇报，在问题未处理之前不得继续施工，也不得隐瞒，避免造成质量隐患。7）施工班组长，有权拒绝施工工长违章指挥，有权拒绝使用不合格材料，有权越级反应工地质量问题。(5)专职质监员质量职责1）专职质监员管理工地质量工作，对施工质量进行检验和监督2）工地专职质监员，直接对企业负责，在施工质量检验监督问题上不受工地制约，拥有质量一票否决权。3）工地专职质监员，对不立即检验监督工程质量造成大面积返工及隐瞒工程质量问题造成后果负责。4）工地专职质监员，不仅要熟悉国家颁布现行施工和验收规范和质量检验评定标准，而且还要认真阅读本工程设计图纸和技术要求。5）工地专职质监员，负责建立和健全工地班组质量确保体系，指导工地班组质量管理工作，负责自检、互检、专检及工程质量评定工作。6）帮助工长做好分部分项工程技术交底工作，依据国家施工及验收规范和质量检验评定标准，采取书面方法用工人易懂通俗语言将各分项工程技术质量要求向班组工人交底，并须由班组工人签字。7）深入班组作业现场，随时随地检验监督工程质量，立即发觉问题，并采取补救方法，使质量事故消亡在萌芽状态。8）参与上级组织定时质检工作，并作好检验统计，针对检验中提出问题和工地主管工长共同研究，制订整改方法并监督实施，以消除工程质量隐患。9）工地专职质监员，应定时向上级部门书面汇报所在工地施工质量情况，并提出整改意见。10）负责本工地单位工程质量确保资料搜集整理工作，做到资料和施工同时。11）工地专职质监员，不仅要对工程质量进行验评，也要对工程使用材料进行验评，不合格材料不准使用。(6)材料采购员质量职责1）材料采购员应对所购建筑材料、混凝土构配件和设备质量负责，并对因所购材料不合格而引发工程质量缺点负担责任。2）依据同意材料采购计划进行采购，采购前不仅要搞清所购材料名称、规格及型号，还要了解所购材料质量要求。3）凡采购材料均须是合格产品或优质产品，没有生产厂家厂名、厂址及产品合格证材料和设备，不得采购。4）采购钢材、预制板及混凝土构配件，不仅要有合格证，还要有试验汇报。5）电器产品、机械产品要有产品合格证，设备应有产品安装使用说明书，电器设备还应附线路图。6）对多种材料及产品，要看样定货，先将样品交工地验看、评定，合乎使用要求后再按样定货。(7)材料保管员质量职责1）材料保管员有责任对采购员材料检验、验收。验收时不仅要查对所购材料名称、规格、型号及数量是否符合采购计划，还要检验是否符合使用质量要求。2）入库材料要分类整齐堆放，做好防锈、防潮、防霉、防水、防尘、防爆、防腐蚀、防变质等工作，以确保材料使用性能不因存放而改变。3）注意搜集、保管好多种材料合格证、检验书及使用说明书，交工地资料员留存。三、质量确保制度1.建立质量确保责任制，在明确项目经理对工程质量终生负责前提下，建立健全各级人员质量责任制，做到责任到人，充足发发挥项目整体质量确保职能。（1）施工前技术交底制度1）每项工程开工前，在认真熟悉设计图纸和规范标准基础上，由项目技术责任人向全体施工人员进行技术交底，说明该项工程设计要求、技术标准、施工方法、工艺和注意事项及和其它工程关系等，要求全体人员明确标准。2）工序“三检”制度:“三检”即：自检、互检、工序交接。上道工序不合格，不准进入下道工序。3）工序交接制度:实施“五不施工”和“三不交接”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工、图纸及技术要求不清楚不施工、测量桩位和资料未经换手复核不施工、材料无合格证或试验不合格者不施工、上道工序不经检验签证不施工。“三不交接”即：无自检统计不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工统计不全不交接。4）测量资料移交复核制度:测量资料必需经移交复核无误并报监理工程师审查认可后，方可用于施工，并对中线桩、水准点建立定时复核检验制度。5）施工过程质量检测制度:施工过程质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级。经过对施工过程质量检测达成立即发觉问题、立即处理问题目标。6）原材料、成品和半成品检验验收制度:对采购进场原材料、成品及半成品要有出厂合格证，相关人员进行检验验收合格后请监理工程师复检确定后才用于工程施工。7）仪器设备标定制度:多种仪器、仪表均根据计量法要求进行定时标定或不定时校验。设专员负责这项工作，设置帐卡档案，进行监督和检验。8）施工资料管理制度:施工原始资料积累和保留由资料员负责、立即搜集、整理原始施工资料（含照片、录像），并分类归档，确保数据统计真实可靠。9）质量奖罚制度:在本工程施工过程中严格根据工程质量处罚项目细则进行。并推行质量奖励基金和风险抵押金制度。奖励基金用于奖励在工作中做出成绩集体和个人。风险抵押金用于处罚在工作中工作渎职个人，达成质量目标者全部返还。四、质量确保方法1、土方施工前，在水田、沟渠或池塘处填方前应先排水疏干、挖除淤泥或抛填片石处理后，再进行填土。2.在处理好地基上分层进行土（或石）填筑。土方中不应含有腐植土、树根或其它有害物质。地基填筑时，填料宽度比设计宽度每侧各宽50cm，填料厚度按试验段填料厚度90%控制，同时保持24%地基横坡以利排水。填土平整合格后，进行碾压，碾压标准为“先边后中，先静后振”，相邻轮迹重合30cm，靠场地边缘处多压一遍。3、地基填土高度小于0.8m时，对于原地表清理和挖掘以后土质基底，应将表面翻松30cm，然后整平压实。4、施工时应依据工地地形。填方横断面形状和土方调配图等，合理要求运行路线，并制订具体运行作业图指导施工。在山坡口作半挖半填时，应从高处开始用推土机挖切，将土石向下推到半土填处，并从最低处开始填筑、碾压，利用压路机分层碾压密实。5、挖掘机、装载机和自卸汽车配合运输时，要合理部署挖方处汽车运输路线，设置显著标志，汽车配合机械，应依据运距远近和车型确定，以满足机械设备能力需要，夜间施工应含有足够照明设备，不留照明不足死角，以确保填方工程质量。6、气候干燥时，对于填土路段，轻易起灰尘，应立即洒水，使灰尘污染减到最低程度，确保路基土在最好含水量下压实。7、填料为碎石类土时，碾压前宜充足洒水湿透，以提升压实效果；应经过碾压试验确定含水量控制范围，从而来指导施工。五、 质量体系实施1、加强宣传教育质量教育是质量管理基础工作，教育全体职员树立质量第一，本着为用户服务，对用户负责思想，努力提升职员质量意识，努力提升工作质量。2、质量控制方法依据技术规范标准和协议条款，项目经理部制订相关工种施工方法，操作规程，质量奖罚条例，并严格实施同各施工队，签署质量责任书，促进各施工一线单位提升质量意识和质量责任感，从而也使施工人员自学遵守各项操作规程，实施质量一票否决权制度，不放过任何一点有可能影响施工质量低劣隐患，确保工程质量。3、把好业内关、原材料关、人员设备关业内关：熟悉设计文件，弄通设计图纸各项技术要求和要求，深入优化施工组织设计，超前做好各项技术准备工作，对设计不合理部分立即向业主或设计部门提出，进行技术交底，杜绝技术差错。原材料关：水泥、钢筋(材)均应有产品合格证书，其它进入工地原材料必需经检验合格后方可使用到工程上，并应常常抽样检验，做到符合规范要求。人员设备关：现场技术人员跟班生产，机械操作人员做到岗前培训，定机定员，加强机械设备维修保养，提升机械利用率。工程全部砼及砂浆标号均由试验室试验确定，配置专职质检人员和必需仪器设备，进行日常质量监督控制。做好隐蔽工程施工统计和验收签证：取得合格签证后方可覆盖或进入下一道工序施工。4、施工过程控制（1）实现质量总目标，每个单元工程按一定工序进行，上一道工序未经检验合格不能进入下一道工序施工，实施“三检制”，提交监理工程师检验，验收合格后方可进入下道工序施工。在确保机械设备工程需要前提下要抓好机械设备利用率、完好率，即对机械设备进行定时检验、判定，制订安全操作规程，维护、保养计划和交接班制度，组织实施“五定”(定员、定质、定量、定时、定人)制度。（2）质量控制程序1）设计变更控制通常图纸中设计变更需经企业技术责任人签发并实施完成，相关文件、图纸纳入完工资料。2)采购控制：关键物资质量确保要求是：首先必需从经评审过“合格供方名单”中选择采购对象，若“合格供方名单”中不能满足要求，需新选择分供方时，必需对供方进行评审。若特急使用，须经项目经理同意后方可使用。3)过程控制严格实施已审定同意施工组织设计。施工组织设计下发到施工队,施工组织设计编写后由企业技术责任人和项目经理审核后签发。坚持实施特殊工种上岗人员上岗资格要求，无证不得上岗作业。现场机械设备应处于受控状态，将出现故障机械设备立即加以标识，并立即清退出场，不许可带病机械作业。五、质量确保体系、评定体系六、 施工现场质量确保体系施工过程质量管理项目经理任组长质量管理领导小组 质 量 检 查专职质检员，试验员质量管理部门及相关人员严格施工质量管理制度，提升施工质量水平原材料验收设备检验等工序质量检验成品质量及中间产品质量检验开展群众性质量管理活动，经过小组提升全方面质量管理质量确保质量预防技术部门，质检部门质量把关建立工序检验员，明确关键加强施工过程质量管理 第八章 确保安全生产技术组织方法一、 安全施工计划1、安全生产目标（1）无人身伤亡事故发生。（2）无机械事故发生。（3）无火灾事故发生。2、安全生产方针安全第一，预防为主。二、划定安全生产责任制，实形安全责任制序号安全责任区名称责任人1安全管理项目经理2建筑安全施工专职安全员、施工员、各专业班长3材料装卸、管理、库房专职安全员、材料班长4施工用电专职安全员、电工班长5机械设备专职安全员、各专业班长6消防专职安全员、材料组长、各专业班长7生活办公区专职安全员8场区防护及安全管理专职安全员9安全防护方法专职安全员三、 安全管理机构1、建立以项目经理为责任人安全生产领导小组。2、安全生产领导小组确定落实安全管理目标，制订安全确保计划，依据要求落实资源配置。3、项目经理负责安全体系实施过程中监督、检验。四、 安全确保体系1、为了确保施工安全，建立以项目经理为首安全确保体系，各施工队具体负责实施，以加强作业现场控制为关键，以定时检验为主，专题和全部检验相结合，开展创建安全样板工地活动，确保本工程安全、优质、高效完成。五、 安全确保方法1、施工中实施“安全第一，预防为主”方针和坚持“管生产必需管安全”标准，结合实际情况，制订各项规章制度并严格遵守。2、建立安全生产定时和不定时检验制度。每七天项目经理部对安全生产情况进行一次检验，每个月进行一次评选，并配合上级安全检验组进行总抽查。 3、抓好安全岗位教育，上岗前，对全部上岗人员进行安全知识教育，参与施工人员，熟知和遵守本工种各项安全技术