新员工入职注意事项和流程需知样本.doc

新职员入职注意事项和步骤需知一、注意事项1.入职时工资高低不关键，只要你努力工作你会得到对应待遇 我估量几乎找过工作人全部听过这句话，当我们确定被聘用跟企业谈工资时，她们全部会说“假如以后你业绩突出、努力工作，你酬劳也会对应增加”，尤其是当第一次找工作时候大多数人会相信这些话，不过千万别相信。 刚入职时，你工资就是你全部（当然有部分岗位，比如销售或弹性工资岗位除外），而且你入职以后大部分待遇全部会跟着你工资而浮动，工资调整也是按你现在工资乘于一定百分比，保险、公积金也跟工资相关系，当你基础工资低时候你以后酬劳增加空间也不大。 所以，找工作时千万不要心软，多争取部分基础工资，因为这是你全部。 我第一次找工作时就是犯了这个错误，当初心软没要求更高工资，当初认为基础工资比她人低几百块钱无所谓，不过以后才发觉它有一个杠杆作用，尽管以后每十二个月你工资涨幅比她人大，不过工资还是比她人低。 比如你入职时基础工资为4000，第二年涨幅为20%（通常企业极少数人能涨20%），那第二年工资为4800；假如你同事入职时基础工资为4500，第二年涨幅为10%（通常涨幅），那她第二年工资为4950。 是不是看到差距了？请记住，入职时工资就是你全部，一定不能心软。 2.人事部不是你倾谈对象 我在企业看过很多职员找人事部经理谈话，而且人事部职员可能会定时找职员谈话，问职员在工作中有没有碰到什么问题？有没有些人事部需要帮职员处理事情？ 不过请你记住，企业人事部并不是你倾谈对象，人事部首要任务不是去帮助雇员，而是保护企业利益不受雇员损害，这才是最为关键。可能大家认为人事部门是自己好友，有时甚至连对企业、对老板真实态度全部会通知于人事部门。（假如你常常这么话，我能够肯定说，你会跌得很惨，而且不会有些人通知你原因） 不管人事部人员表现得何等友好，你均要认清，你跟她们谈话内容，她们肯定会和决议部门分享这些信息，比如你老板、经理、主管及首席实施官。人事部门职责就是（有时也是正当）通知企业决议部门你那些所谓“秘密”。 比如你不喜爱你现在工作内容、或和老板关系处理不好，你千万不能找人事部埋怨，你应该直接跟你老板沟通。可能当初谈话时人事部职员会给同情，说自己向自己上司反应这个情况，不过大多数情况下人事部门会将你和她们对话原封不动地转达给你老板，而你老板对此是绝对无法原谅，出现问题首先不去找老板处理，而是直接找到人事部门，这么你处境就很被动了，有可能被迫离开企业了。 3.你能力并不能确保你安全 很多企业在招聘职员或对外宣传时说我们企业重视职员能力，提倡职员能发挥自己主观能动性（确实有部分企业是提倡创新，不过极少数，大部分全部只是打打口号而已）。对于刚入职职员来说可能全部会有一个心理，那就是向同事或领导展示你才华、展示你能力，不过请注意：企业或你领导倒期望先看到你忠诚，而不是显摆自己能力。不管你目标是什么，这个并不关键，假如你一贯展示你能力，很有可能上司认为你卖弄小聪慧、是一个不值得信赖人，或她会感受到威胁，假如她认为你在威胁她位置，她才不管你有多聪慧，她宁愿要一个愚笨但对自己忠诚人。 所以，当你刚入职或刚调到一个新部门时候，千万不能先自作聪慧，你首先要做是熟悉环境熟悉上司同事性格，即使你是一个教授也要先摆低姿态，当然必需是关键时刻也需要显示自己能力，让她人认为你是深藏不露。 韩国有一个俗语说“要想让婚姻生活幸福，就要当3年聋子，3年哑巴，3年盲人”，因为以前在韩国婆婆对媳妇很是虐待，你必需是装聋作哑才能熬过去（当然现在已经不是这种情况了），我说这个目标是新来乍到，你应该学会作哑装聋，刚开始多听、多学，听到闲言碎语要装聋。 4.报销单是企业测试你一个工具 看到这个题目或许你会纳闷？报销单也能测试职员？是，我们平时不认为常报销单也是企业或领导测试你一个工具。 大部分企业全部会有月底报销（餐费、交通费、电话费等）或出差报销吧？ 你让你领导在你报销单上签字时候，她有没有说过什么？或她有没有做过什么表情？请注意，其实大部分情况下领导们全部会看你报销金额，而且假如她们愿意话财务部门能够随时提供每个人报销明细。 以前看过部分在企业里面贪小廉价人，餐费、交通费里总是放着部分自己私人用（而不是为了企业业务）费用，或许这些费用只有100元，但正是这些小钱会坏了你前途。 我认识一个老板跟我说过这么一句话：“某某职员哪天报了业务餐费，不过那天明明是我付款了。”或许这位职员太大意了。 不过我认识老板当中也有部分人，她连你打票上面时间也查对，然后把属下每个职员每个月费用全部统计下来，或许你报销时候她可能不会说什么，不过到时候你丢掉并不仅仅是金钱。 5.在工作场所中透露私事很危险 现在我们大部分人有太多时间跟同事一起过，我们跟同事在一起时间有时甚至超出跟家人在一起时间，这种情况使我们有时分不清公事和私事，有时候认为跟同事关系像亲人一样，跟同事分享自己私事，孩子养育问题，个人健康问题，经济上碰到部分困难等，不过请记住，职场就是职场，你这么做很危险。 我一位同事常常在工作场所说她儿子现在是青春期，跟我们描述怎么怎么叛逆，因为儿子叛逆，天天回家以后家里气氛全部很担心，有可能她是想经过倾述降低来自家庭压力，不过最近企业开始了一个重大项目，她一直认为自己是最好候选人负责这个项目，不过结果令人意外，企业领导层选了其它人选，为何呢？因为企业领导层认为“她家里事情已经够多了，估量她没有余力做这么关键项目”或讲得更冷静一点就是“你连自己家里事情全部处理不了，你还能负责这么关键项目吗？” 假如你自己身体不太好，不需要把自己健康情况告诉同事或上司，因为对上司来说你不健康说明你不能百分之百投入或有可能影响工作，这么你上司会不安，她甚至会提前想对策或再额外招人，这么话到时候即使你身体恢复了，你有可能见面临失去自己位置尴尬局面。 6.假如你和老板作对，肯定会被逐出企业大门 在企业里有一个对你产生很大影响人，假如没有她支持你不能得到企业认可，晋升也极难甚至有可能丢掉你工作，她就是你顶头上司。 或许你上司没有你聪慧、没有你能干，你或许对她并不服气，不过请记住，她就像是一个守门人一样，你想绕开守门人，但最终结果是你也失去了给你敞开一扇机会门。或许你认为假如你自己足够有能力，企业领导层会让你绕开你上司直接让你晋升或给你另外机会，不过不要做白日梦了，企业往往会站在你上司角度想一个组织稳定性，跟自己上司斗99%受伤全部是你自己。 或许你上司能力没有你强，不过既然她能上升到那个位置就说明她肯定有部分其它方面能力，领导力或组织管理能力或对企业忠诚，当上司和你产生冲突时企业会站在你上司这一边，请你记住这一点。 我一个同事很有能力，当她调到一个新部门时候发觉上司根本没有能力而且往往做不了决定，所以很多情况下她绕开自己上司直接跟总经理沟通，而且在业务上总经理也认可了她，这让她很得意认为自己能力强上司不能拿她怎么样，不过有一次，上司说她工作太辛劳了，让她去马尔代夫休假（企业出钱），当她从马尔代夫回来以后发觉，她不在时候企业发了一个人事调令，把她调到一个无关紧要部门。 所以，不管碰到什么样上司，假如你还想呆在这个部门，呆在这个企业，你需要配合你上司，这么她会帮你打开一扇机会门。 7.按了发送键？STOP企业邮件很危险 假如我说你用企业邮箱收发邮件全部被你上司所看到，你是不是认为天要塌下来了？假如不是话，那就说明你很光明正大。其实大家全部不知道企业或上司能看到你邮件，而且企业也绝不会给职员发个警告，说要注意相互往来E-mail，假如你用企业邮箱给好友发私人邮件，或跟同事用邮件谈论上司或企业政策，一定要睁大眼睛看一下：企业邮箱很危险。 （1）你利用企业邮箱收发邮件时，你一定要想着有可能企业某人正在看这封邮件，因为真有些企业会定时检验一下邮件内容（当然是不通知于职员情况下），我不知道之前我任职企业是不是也这么，不过我听过部分国际著名企业会定时查职员邮件。 （2）邮件会永远留在企业服务器：你或许不知道，就算有些邮件发完了你后悔了立即删除了，可能在你邮箱里面是已经没有了，企业服务器永远统计这封邮件。 （3）按发送键时候一定要三思：你或许经过邮件给人事部或你上司提部分提议或对企业制度做部分评论，一定要注意，这些邮件在部分关键时刻会成为呈堂证供，很多情况下往往对你不利。 在企业里面我常常收到部分群发搞笑邮件，假如以前你给同事群发过这些邮件，我提议你以后不要再发了。因为你常常发这些会让她人认为你整天没事做，所以才发这种邮件。或许收到这些邮件她（或她）把这个邮件转发给部分领导了，或许她也是为了让领导搞笑、快乐，不过领导们可不会这么想，你在领导眼里会变成整天无所事事人。 8.我努力工作企业会给我加薪？No，你必需要求！ 对于工资，企业和职员之间永远全部不能达成双赢，大家对自己现在工资并不满意。那么怎么办呢？等着企业给你加薪？大家认为假如我做好自己事情，我出业绩了，企业肯定会给我加薪，是，企业会给你加薪，不过加薪幅度肯定不能满足你期望。 我在企业里看过很多案例，大家全部幻想“到时候”企业会给我加薪，或害怕自己提要求以后老板有什么想法所以不敢提出来，不过假如你不敢提出加薪，企业给你可能就是一个平均值或略高于平均值薪水，它不是你所期待。 当然你想要求加薪，首先你要搞清楚你“价值”，而且必需是站在企业角度想，假如企业认为你没有“加薪价值”还提出要求，那你很有可能会被裁掉。 （1）证实你“价值”：假如你在企业整天无所事事，那企业肯定不会给你加薪，在要求之前你必需要证实你“价值”，让你成为企业不可缺乏人才。 （2）提要求：像前面所说一样，企业天天全部想着怎么削减成本，假如你不要求企业认为这是一件好事情，除非你要求了，企业绝不会自愿给你涨很多工资。不要想着哪天会出现奇迹，假如你认为你有价值，就要求吧，假如上司认可你，她会倾听你话语，而且千万不能让你老板成为你敌人，交流最终一定要强调我还是尊重你决定，因为有些时候因为客观原因老板也有身不由己时候。 （3）不要威胁上司：假如你还想待在企业，在要求加薪时，千万不要威胁上司，比如不加薪就离开企业或跟上司说谎说已经拿了别企业OFFER等，你立场必需是“我很喜爱这个企业还有现在业务，不过我认为现在工资跟我实际做工作有差距，我期望工资能表现我价值”等，你威胁结果很有可能是得打包走人。 （4）不要埋怨：即使最终结果不是很好，比如不给你加薪或加了极少一部分，经过主动出击你可能明白了自己短处或老板对你见解，也让老板明白了你不满足于现实状况。假如你没有计划离开这个企业，你就要现在开始填补自己短处或提升自己业绩，下次再用更强烈事实来证实，可能这次没有成功，不过你离下次成功就不远了。 我知道跟老板提加薪要求极难，因为你害怕“假如我要求提工资，老板会炒我或以后她对我不给好脸色怎么办呢？”，不过大多数情况下那些你想像最坏情况并没有发生，大多数是happyending。而且即使有部分副作用，企业或老板很健忘，因为假如这个企业OWNER不是你上司话，钱不是从她口袋里出来，过一两个月她就会忘记这件事情。 这个我能够很肯定告诉你，因为我曾试过。 9.加薪必需要求，那晋升呢？NO,千万要管好自己嘴巴 既然说加薪必需要求，那晋升呢？这个千万不能要求，一旦你申请或要求晋升机会，它就会和你失之交臂，晋升不是要求，而是上司经过认真考虑以后给你。 上司还没有确信你能不能成为管理人员之前你先要求，这就像是你不从大门进，而是要跳过墙进到内部。因为假如上司还没有确信你是一个当领导料，但你先提出来，她会认为你还没有成熟或认为你比起企业利益更在意自己私利。 领导们在决定晋升人选时除了业绩、工作能力之外，还会考察很多其它能力，比如领导能力，组织能力，对企业忠诚度等，而且作为管理人员应该要沉得住气、该谦虚时候需要谦虚，你事先提出来会破坏你形象。 莫非要坐等吗？当然不是，你能够主动负责部分关键项目、要提出帮助其它部门面临棘手项目等，一定要抓住机会让上司看到你能力，看到你热情。 10.假如碰到新上司要主动配合她 现在企业常常会发生人事变动，通常来说碰到新上司属下职员全部会有一点被她人侵入感觉，尤其是当你和前任上司关系很好时候这种感觉更强烈。不过假如你想在企业继续混下去，你要立即配合新上司，熟悉她工作作风。 很多时候新上司赴任以后下属职员全部期望新来上司适应部门原来工作方法，不过这种事情不会发生，大部分新上司全部会对现在工作方法进行变更，这种时候千万不要带头抵触或提意见，所谓新官上任三把火，这时候你要做是主动配合她，假如别职员有不满情绪，你应该要中间周旋一下，这么新上司会认为你是站在她这一边，这个第一印象尤其关键。同时，新上司刚来时，你认为新上司还不懂部门情况，所以就出面给她部分忠言或提议，就算你是为了新上司好，千万不要提忠言或提议，这是一个禁忌。假如她主动问你，你能够说，不过这种时候也尽可能说事实，不要包含到你个人意见或负面信息，你要让你上司依据这些事实自己做出决定。况且新上司问你意见或提议，是想测试你们忠诚，想知道你们对企业或同事真实想法，这很有可能是一个圈套。 在这里你要记住一点是，新上司来了熟悉业务时候对你来说是一个很好表现自己机会，记住，少说，默默配合新上司工作，她会把这些全部会记在心里。 11.想成为企业中最有价值职员？那你就必需停止说“我做不了”而主动请缨 是不是人人全部想成为企业MVP?那你必需要停止说我做不了而主动请缨，每次上司给你分配任务时候你是不是说“我没做过这个，我做不了这个”或“我现在没时间这个”。 就算是你认为这个任务对你来说有点难，你认为你有可能完成不了,这种时候大家可能条件反射地说”这个我做不来”,千万不要这么说.其实领导给你分配这个任务,她肯定是考虑过你能力,而且可能这件事情即使没做好她也有后路.(通常领导不会给你安排很关键而且假如搞砸了没有后路事情)这种时候即使你完成不够好可能也不会损失什么,这种时候你态度应该是这个我做起来有些难,不过我会试试”.然后就得通宵加班或使上你全身力气把问题给处理.假如你做过程中发觉按你现在能力完成不了,你一定要在deadline之前提交给领导(不要在最终一天提交完成度不高答案,领导最讨厌这种人),让她有更多时间来修改。 假如你习惯性说我做不了，过一段时间以后她会认为给你任务你肯定说做不了，所以干脆不给你指派任务 假如你们部门里有全部些人全部不想做项目或任务，假如你主动请缨接收这个烫山芋，那领导会对你刮目相看，给你很好评价，当然这种烫山芋不需要太多，只要一个就能够 12.想要脱颖而出？让领导感到150满足感 在职场成功一个秘诀,不要只干领导让你做事情,。假如你只是根据领导说话100%实施,那你永远也无法脱颖而出。在企业做领导给你分配任务时候,一定要多长一个心眼,除了她部署任务以外,你能够提出你提议或是部分改善意见,而且完成度不能是100%,而是要达成150%. “做女人要像希拉里一样”中希拉里用战略中一个很关键战略就是:”让雇佣我人或是接收我提供服务人感到200%满足感”,这么看希拉里目标更高. 大家全部认为你只要做好领导分配任务让你领导满足100%,做好自己分内事情就能够了,不过假如这么做,你在职场永远不能混好. 1.你们企业许可言论自由吗？职场没有言论自由 或许当你第一天上班时候人事部人会对你我们企业很OPEN，而且在很多时候开会时候总经理会说“大家畅所欲言吧，我会尽力满足你们要求、尽可能处理你们所提意见”，千万不要陷进这个陷阱。大多数时候企业是没有言论自由，尤其是当你对企业政策，环境或制度说出了真实想法，在公开场所上反对企业政策制度，企业会视你为影响企业气氛反动派，她们认为你很危险所以经过部分方法让你打包走人。 我不知道有些真开放企业是不是有言论自由，不过我看到版本是每当总经理跟职员面谈时全部会让她们畅所欲言，不过等她们真正说出了真实想法，立即她就失去了企业信任。 还有一点，我常常看到部分人在电梯里跟同事或好友说企业里面事情，这个是一个很不专业行为，因为不管你是在你办公室电梯还是在用户企业电梯，跟你一起乘坐电梯人有可能是你上司好友，关键用户，你称赞企业能够，不过反对或不满话语千万不要在电梯里面说，不然到时候你全部不知道自己为何死得这么快了。 14.你办公桌专业化吗？ 现在大部分外企办公桌全部是一格一格小格子，或许你认为办公桌是我私人地方，我想放什么就放什么，不过请注意，办公桌也是表现你价值地方，所以要让你办公桌也变得专业化。 那怎么样办公桌才是专业化呢？ （1）不能太乱，我在企业里看到大家办公桌全部是乱七八糟，多种多样文件摆在那里，太乱话很轻易给她人这个人工作没有条理印象。 （2）不能太整齐，假如你办公桌上什么全部没有太整齐了，那她人会认为你根本没事做。 （3）不能有太多装饰品。现在80后追求个性，办公桌上面放着多种多样东西，曾经我同事中有一个人办公桌能够看作是一个礼品店，多种多样娃娃还有多种小东西，可能自己认为这么很有创意，不过她人全部在背后说她。 （4）跟业务无关或跟你调不符书籍千万不要放在让人看到地方。 总来说，我认为白天你能够把你文件或资料放在桌上，不过下班时候一定要整理，那些关键资料一定要放在抽屉里（最好是锁着），这么能够显示出你做事很专业。而且现实生活中有些上司习惯下班以后转一圈看看下属办公桌，一是看看你桌上有没有企业关键资料敞开着，二是经过你办公桌上东西看看你最近动向（假如你桌上有“8个方法教你找好工作”之类书，那你应该是有跳槽计划了吧？） 15.业绩考评结果跟你业绩不相符？业绩也需要进行宣传 大部分企业每十二个月全部会进行1到2次（或4次）业绩考评，业绩考评结果会影响到你奖金/晋升等，不过很多职员发觉业绩考评结果跟自己想象完全不一样，这是为何呢？因为业绩考评中你主观性判定根本不关键，关键是你上司怎么判定你业绩。假如你做工作是拿数听说话，像销售等，可能还好一点，不过我们大家做工作可能没有具体数据来支持，这种时候你平时也要对自己业绩进行宣传了。 我看过大家平时全部不怎么跟上司沟通，不过一到年底对考评结果不满，就找上司透漏不满，这种做法无法改变什么，你需要做是 （1）要跟上司做定时沟通：跟自己顶头上司定时沟通是很关键，因为经过这种沟通你能够让上司知道你正在做工作，同时你也能够了解上司到底想什么，对你期待什么。按自己标准来做事在企业里是站不住脚，假如想要取得好绩效评价，你必需要满足上司期待和标准。 （2）对自己业绩进行宣传：大家肯定会问这个怎么宣传啊？上司不全部在看着吗？不过很多时候你做部分事情上司还真不知道，不管你多么努力工作，假如上司不知道话就没用，所以必需时候一定要把部分工作进展情况CC给上司，或我通常是采取定时把自己正在做工作列个目录，具体描述进行情况发给上司，上司在进行绩效考评时候能够参考这些书面东西。 （3）即使上司给了你一个不好评价，你不能透漏不满。因为上司这么做肯定是有她理由，而且她有权力给你不好评价。你需要做是让上司说出来她意见，你要依据上司意见来进行更正，因为你有义务迎合上司工作方法、工作作风，谁让她是你上司呢？ 16.你是不是企业里“好好人”？假如一味地讨好她人，你便会失去她人尊重 每个企业全部会有好好人，她们对于全部些人全部笑眯眯，对于全部些人要求全部不会说“NO”。假如你是新进入企业职员，可能刚开始要得到其它同事信任，需要讨好她人，当然这个是需要，不过请你不要搞混”谦虚、摆正态度”和“没有自己主见好好人”。假如你一味地讨好她人没有一点自己主见，你会失去她人对你尊重，在工作中她人也会把你看作是没有真学问空瓶。 我知道这个说起来简单做起来难，有些时候是需要讨好人，不过面对关键事情或关键业务时，假如你认为你想法是正确，你应该坚持，不能一味同意她人见解，要有自己主见。 以前听好友说她们企业有一个人，对于任何人拜托她事情她全部说好，结果到以后企业里全部杂事全部摊到她那里去了，她自己是为了这些琐事而整天忙碌，不过她人在后面则会笑话她。当初听时候我想，她同事们怎么这么啊？不过一想，估量这些事情全部是她咎由自取。对于不适宜工作或拜托，或对工作正确意见，假如你认为正确话，你全部应该要提出来，不能做个“好好人”，这二者度怎么掌握，那还是看个人所处环境或性格了。 17.不要隐藏自己失误 我们在工作中难免会犯部分失误，全部些人全部有一个心理，那就是想在她人不知道情况下隐藏自己失误。不过有一点请注意，假如你所犯失误包含到你们部门或你上司，你一定不能隐藏，因为很多时候隐藏自己失误带来是更大失误，正所谓越遮越丑，就算你犯是一个很低级错误，你也要通知部门责任人或相关人员。 我刚开始工作时候犯了这个错误，刚开始写企划案时候修改次数会比较多，因为上司和我之间来往返回版本比较多，所以最终把最终版本发给上司以后自己发觉有部分数字错了，因为是刚开始负责企划案，不想让她人知道我疏忽，我就偷偷改了这些数字，因为第二天上司跟老总开会时我会把资料打印出来给她们。第二天当我把打印出来资料递给上司，上司瞅了几眼，恰好看到了那些数字，她就大发雷霆。她发怒不是因为我出现了失误，因为每个人全部难免会失误，问题是我想偷偷隐藏这个失误，并没有考虑上司立场。假如当初她没发觉这个，到时候给老总汇报时发觉了，老总恰好也对这个数据有印象（因为资料是提前发给老总），而她自己不能自圆其说话会有什么样后果。 这件事情对我启示很大。我并不是说全部失误全部要公开，假如这个事情不包含到她人，你自己一个人就处理话你就不用公开。不过假如这个失误会波及到你上司或组织，一定要提前通知她们，并想措施处理。全部些人全部会失误，假如你很负责地处理你所犯失误，它不会让你难堪，反而会给你加分，因为领导们认为你很老实而且有责任心。不过请注意，事情过去以后一样错误你不能再犯一次。 18.休了病假或产假吗？你需要注意了 病假和产假是一个很好福利制度，最近发觉企业里怀孕人比较多，大多数人认为法定“病假或产假”是严格受法律保护权利，不过你一定要注意，这有可能会把你陷入两难境地。当然，当你休长久病假(法定）或产假还有哺乳期间企业是不能解聘你，不过假如这段期间你处理不好话，一旦过了这个时期你就会上“黑名单”上。因为企业职员数基础上是固定，一旦你休多个月假，这段期间你工作会分到她人头上或企业要额外招人，过了多个月以后当你回来很可能已经没有你位置或让你做工作了。 那么怎么样才能预防这种情况呢？ （1）假期期间，连续跟企业联络，尤其是跟你上司联络：我知道对于刚生孩子休产假人来说这个应该极难，因为有太多事情让你操心，不过我还是期望你能定时抽时间跟上司或同事联络，聊一下工作事情，或相关键项目时假如能够话你也能够给部分提议，不过这些，必需要让你上司。 （2）一定要和时俱进，不能丢”业务感觉”。我们学外语时候语感很关键，不过一旦你放了很久，你就没有语感了，这么你整个外语水平就会下降。工作也是一样，你必需对你业务保持那种“业务感觉”，假如能够话在家里也看一下相关资料（当然是在你身体许可情况下），因为你一旦上班，企业或上司会有一段时间“观察”你，看你工作能力或效率是不是跟以前一样。 我好友一个同事就是刚生完孩子上班以后状态尤其不好，其实这个是情有可原，因为小孩晚上闹精神状态就不太好，肯定会影响白天上班。不过企业不能接收她不能集中精力工作，休完产假以后过了1个月后，上司就慢慢不给她工作，而且把她手头上工作也慢慢分给她人，最终是那个同事自己受不了无所事事就提出辞职了，这个可能就是企业所愿意。假如她没有主动提出辞职，估量过了哺乳期以后企业也会用多种理由裁她。 19.劳动法并不能保护你 可能大家会认为现在伴随法律完善，尤其是伴随劳动协议法修订等，劳动法会保护我们，不过不要对劳动法抱有幻想，它并不能保护我们。因为正所谓“上有政策下有对策”，企业人事部或外部人事机构会巧妙绕过法律，保护企业利益。 举一个例子，从新劳动协议法第39条中明确要求劳动者有下列情形之一，用人单位能够解除劳动协议，如“严重违反用人单位规章制度”，用人单位规章制度很多样化，我们企业以前制订一个“企业职员手册”时，我们看到光是工作纪律这块就列了100多条几乎你所想到或没想到全部列了出来，到时候假如企业真要辞掉你，很简单，在这么多条当中肯定适适用于你。 而且通常企业想裁你会经过部分方法来让你“主动辞职”，比如上司常常给你分配你无法完成任务，或上司对你态度很冷淡让你无法忍受，你办公桌移到很不好位置，给你一个很短期限完成一个根本不可能完成任务，给你很低评价等，假如有这种征兆话，你应该好好考虑自己职业计划并做计划才行。 20.赢才是硬道理 说了这么多，或许给部分立即进入社会或刚进入社会师弟师妹们一个恐惧心理，想着企业怎么全部这么啊。或许这个不是适适用于全部企业，因为我也碰到过好企业，好上司。 不过不怕一万就怕万一，我期望大家全部提前准备能保护自己武器，能够绕过这些陷阱。假如你有才能，你必需要充足发挥出来并让她人知道，并让她们给你打开一扇机会之门。 我们人生就像是一场赌博，职场更是一场赌博，你能够选择你出牌，从而决定自己输赢。二、入职范文尊敬领导： 您们好，我姓文，名小燕。自3月16号进企业已2个多月了。现实习期已满，特向企业申请入职为华工信元技术一份子。期望大家给支持！ 自进企业，我从开始接触通信助理业务陌生、概念模糊。到逐步深入了解；从对工作茫然，有压力到现在习惯、适应。每个阶段不一样感受和体会。让我人生观有了不一样见解和了解。我很欣赏企业人性化管理，宽松融洽工作气氛、团结务实文化底蕴，尤其是领导关心和同事热情帮助，让我很快完成了工作角色转变。 虽为新员但身为代班班长，我强烈意识到肩上重担。我一直严格要求自己，认真立即做好领导部署每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂问题虚心向同事学习请教，我需无时无刻给自己充电，即使我不是最好但我会近我最大努力做到最好。为企业做出更大贡献。当然，初入企业，难免出现部分小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不停成熟，在处理多种问题时考虑得更全方面，杜绝类似失误发生。在此，我要特地感谢领导和同事们对我指导和帮助，感谢对我工作中出现失误给忠恳指正。来到这里工作，我最大收获莫过于不管在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上全部得到了进步和提升，激励我在工作中不停前进和完善。在此我提出入职申请，恳请领导给我继续锻炼提升自我机会。期望能以企业职员身份继续为企业效力，我更期望能经过全体职员共同努力，把企业推向更高巅峰！ 此致敬礼5月22日申请人：刘娟秀新职员入职培训内容及指导标准为加强新入职职员管理，使其立即熟悉企业各项规章制度、工作步骤和工作职责 ，熟练掌握和使用本职员作设备和办公设施，达成各岗位工作标准，满足企业对人才要求。行政部依据企业实际情况编制了新职员入职培训内容及指导标准。一、到职前培训 （部门经理负责）1、致新职员欢迎信。2、让本部门其它职员知道新职员到来 （天天早会时）。3、准备好新职员办公场所、办公用具。4、准备好给新职员培训部门内训资料。5、为新职员指定一位资深职员作为新职员导师。6、准备好部署给新职员第一项工作任务。二、部门岗位培训 （部门经理负责）到职后第一天：1、到行政部报到，进行新职员入职须知培训（行政部负责）。2、到部门报到，经理代表全体部门职员欢迎新职员到来。3、介绍新职员认识本部门职员，参观工作场所。4、部门结构和功效介绍、部门内特殊要求。5、新职员工作描述、职责要求。6、讨论新职员第一项工作任务。到职后第五天：1、一周内，部门经理和新职员进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现问题，回复新职员提问。2、对新职员一周表现作出评定，并确定部分短期绩效目标。3、设定下次绩效考评时间。到职后第三十天部门经理和新职员面谈，讨论试用期30天来表现，填写评价表。到职后第九十天行政部经理和部门经理一起讨论新职员表现，是否适宜现在岗位，填写试用期考评表，并和新职员就试用期考评表现谈话，告之新职员企业绩效考评要求和体系。三、企业整体培训：（行政部负责-不定时）1、企业历史和愿景、企业组织架构、关键业务。2、企业政策和福利、企业相关程序、绩效考评。3、企业各部门功效介绍、企业培训计划和程序。4、企业整体培训资料发放，回复新职员提出问题。四、新入职职员事项指导标准1、怎样使新进人员有宾至如归感受当新进人员开始从事新工作时，成功和失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始期间内，也最易于形成好或坏印象。新工作和新上司也和新进职员一样地受到考验，所以主管人员成功地给新聘人员一个好印象，也如新进人员要给主管人员好印象一样关键。2、新进人员面临问题1）陌生脸孔围绕着她；2）对新工作是否有能力做好而感到不安；3）对于新工作意外事件感到害怕；4）不熟悉人、事、物，使她分心；5）对新工作有力不从心感觉；6）不熟悉企业规章制度；7）她不知道所遇上司属哪一类型；8）害怕新工作未来困难很大。3、友善欢迎主管人员去接待新进人员时，要有真好友善态度。使她感到你很快乐她加入你单位工作，告诉她你确实是欢迎她，和她握手，对她姓名表示有爱好并记在脑海中，要微笑着去欢迎她。给新进人员以友善欢迎是很简单事情，但却常常为主管人员所疏忽。4、介绍同事及环境 新进人员对环境感到陌生，但如把她介绍和同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。当我们置身于未经介绍人群中时，大家全部将是怎样困窘，而新进人员一样地也感到尴尬，不过，如把她介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。友善地将企业环境介绍给新同事，使她消除对环境陌生感，可帮助其愈加快地进入状态。5、使新进人员对工作满意 最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。这并不是说， 有意使新进人员对新工作过分主观，但不管怎样要使她对新工作有良好印象。回想部分当你自己是新进人员时经验，回想你自己最初印象，记忆那时你是怎样感觉，然后推已及人，以你感觉为经验，在新进人员参与你单位工作时去激励和帮助她们。 6、和新进人员做好友以真挚及帮助方法对待新职员，可使其克服很多工作之初不适应和困难，如此可降低因不适应环境而造成离职率。7、具体说明企业规章制度新进人员常常因对企业政策和法规不明了，而造成部分无须要烦恼及错误，所以明白说明和她相关企业多种政策及规章。然后，她将知道企业对她期望是什么，和她能够对企业贡献些什么。8、以下政策需仔细说明1）给薪方法；2）升迁政策；3）安全法规；4）职员福利；5）人事制度；6）职员行为准则。上述政策务必于开始时，即利用机会向新职员加以解释。9、怎样解释企业政策对新进人员解释相关企业政策及规章时，必需使她认为对她们是公平一个态度。假如领导人员对新进人员解释规章，使她们认为规章存在四处于威胁她们时，那她对她新工作必不会有好印象。全部企业政策及规章全部有其制订理由，主管人员应将这些理由清楚地告诉她们。假如把企业政策及规章制订理由一开始就具体地告诉了新进人员，她将很快乐而且认可她们公正和其关键性。除非让她知道制订政策理由，不然她势必会破坏规章，同时对政策也将表示不支持。新进人员有权利知道企业每一项政策及规章制订理由，因为当一个新进人员在参与一项新工作时，她是着手和企业建立合作关系，所以愈是明白那些理由，则相互间合作是愈亲密。去向新进人员坦诚及周到地说明企业政策及其制订理由，是主管人员责任，这是建立劳资相互谅解第一个步骤。10、给安全培训 1）配合新进人员工作性质和工作环境，提供其安全指导标准，可避免意外伤害发生。安全训练内容是：（1） 工作中可能发生意外事件；（2） 多种事件处理标准和步骤；（3） 仔细介绍安全常识；（4） 经过测试，检验人员对“安全”了解程度。 2）有效安全培训可达成以下目标：（1） 新进人员感到她福利方面，已经有肯定确保；（2） 建立善意和合作基础；（3） 可预防在工作上浪费，以免造成意外事件；（4） 人员可免于时间损失，而增加其工作能力；（5） 对建立企业信誉极有帮助。11、解释给薪计划 新进人员极欲知道下列问题；（1） 何时发放薪金；（2） 上、下班时间。五、相关表格1、新职员部门岗位培训检验监督表2、新职员岗位培训反馈表3、新职员试用期内表现评定表新职员部门岗位培训检验监督表序号培训内容完成确定（责任人署名）备 注11）让本部门其它职员知道新职员到来；2）准备好新职员办公场所、办公用具及工具；3）准备好给新职员培训部门内训资料；4）为新职员指定工作导师。上岗前培训2经理代表全体部门职员欢迎新职员到来、介绍新职员认识本部门职员，参观工作场所3部门结构和功效介绍，部门内特殊要求4新职员工作描述、职责要求，讨论新职员第一项工作任务5一周内，部门经理和新职员进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现问题，回复新职员问题。对新职员一周表现作出评定。设定下次绩效考评时间（30天后）谈话统计：部门经理： 年 月 日新职员岗位培训反馈表部门： 姓名： 职务（工种）： 入职日期：1、你是否已了解部门组织架构及部门功效？是 否2、你是否已清楚了解自己工作职责及岗位描述？是 否3、你是否已熟悉企业大楼情况及工作场所？是 否4、你是否已认识部门里全部同事？是 否5、你是否认为部门岗位培训有效果？是 否6、你以后在工作中碰到问题，是否知道怎样寻求帮助？是 否7、你是否已接收了足够部门岗位培训，并确保能够很好地完成任务？是 否8、你是否了解企业安全管理制度？是 否9、在岗位培训中，有何改善地方？10、在以后工作中，期望接收哪些