施工技术措施范本样本.doc

施工质量确保方法1、施工质量目标1.1企业对本工程极为重视，严格根据IS09002质量管理体系运行，实施“过程精品”管理，完工一次交验合格率100。1.2优质高速地建成本工程，对树立我单位企业良好形象含相关键意义，我单位充足研究了本工程特点后，结合本身施工力量，将工程质量目标定为：符合国家质量评定标准2、质量确保体系2.1质量是企业生命，一个企业尤其是建筑施工企业，假如工程质量过不了关，那以后将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对本工程行动宗旨，不管工程大小一直把工程质量放在首位。我们对本工程质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意，为了达成这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、实施新规范、质量教育、质量检验和评选、原材料检验和试验、计量控制、技术方法。2.2本工程将建立以项目经理、项目技术责任人领导控制、专业工程师基层检验、作业层操作质量管理三级质量管理系统。推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。使质量确保体系延伸到各施工单位、企业内部各专业分企业，确保质量目标给予实现。建立高度灵敏质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检验为信息中心，负责搜集、传输质量信息，给决议机构对异常情况快速作出反应，并将新指令信息传输到实施机构，调整施工布署，纠正质量偏差，确保优良目标实现。2.3进行质量意识教育，增强工人职业责任感，树立主人翁态度，提升企业素质，关键从两个方面做好这一工作：提升职员专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不一样特点，进行关键、系统学习操作和工序管理。2.4全方面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等全部纳入规范，形成制度，促进工程建设优质、高速、低消耗完成，关键从以下三个方面开展这项工作。（1）工程质量检验及验收评定标准实施新颁发国家标准和本企业质量管理制度。（2）安全检验评选标准实施新颁布“一标三规范”。（3）文明施工管理标准实施本单位制订文明施工管理检验考评表。3、工程质量确保方法3.1技术确保方法我单位成立质量小组，全体动员，确保工程符合国家验收标准。（1）由项目总工程师牵头组织相关业务职能部门熟悉和会审图纸，充足了解设计意图，统一各业务目标认识和想法，本着保工期、保质量、提升生产效率、降低工程成本标准，开展各项工作。（2）加强施工组织设计管理和技术交底工作。3.2管理确保方法工程质量目标及目标分解本工程质量目标：确保本项目符合国家验收标准。为了确保以上质量目标实现，特制订各关键步骤点质量控制目标计划，以确保整个工程质量目标实现。3.3施工过程中质量控制方法我们分三个阶段实施全过程质量控制（1）质量预控阶段质量预控是正式施工活动开始前进行质量控制。它关键是经过对建立完善质量确保体系、质量管理体系、质量管理制度，并完善计量及质量检测技术和手段等，对工程项目施工所需人员、材料、设备、周围环境等进行预先控制。认真做好设计交底、图纸会审等工作，在工程施工各阶段，掌握其技术数据及利用范围，依据本工程特点确定最好施工工艺步骤、方法；认真检验现场测量标桩、绿化树木定位线及高程水准点等。（2）过程控制阶段过程控制在施工过程中进行一系列和工程质量紧密相关控制活动，是实施质量控制关键阶段。我们关键经过以下方法来实现：建立并不停强化工序质量控制，全方面建立影响质量原因分析网络，把影响工序质量原因全部纳入管理范围，在工序（分项）实际施工中，经过从现场得到真实数据、素材、建立、实施质量统计分析系统，找出影响质量关键问题，并给予关键攻关处理。结合我们在前期施工中比较成熟做法，严格上下道工序间交接检验，作好各项隐蔽验收工作，对达不到质量目标要求工序不准进入下道工序施工。对已经完成分部、分项工程，根据制度在112小时之内按对应质量评定标准进行检验、评定。项目部根据月度对分项工程质量进行项目和许可偏差项目子项，找出造成“弱项”原因，由主管工长和施工班组在下一流水段施工中实施改善和提升，对于施工中出现隐蔽工程未经验收而私自封闭，覆盖或使用具质不明确工程材料，和私自变更、替换工程材料等，项目部总工程师和质量监督部门均可向该分项工程主管工长和班组下达局部或全方面停工令，项目将严格追究责任人。（3）事后控制阶段事后控制是指对施工完成（分项）实物产品进行质量跟踪控制，以确保在后续（分项）工程施工中深入提升质量。按法定质量评定程序、标准，对分项工程进行检验验收，统计、整理并保留好全部质量统计和技术资料，为工程后期保修、维护等提供可追溯性。3.4各施工要素质量控制技术要求和方法（1）施工计划质量控制技术要求和方法项目经理部在编制施工进度计划、控制计划时，应充足考虑人、财、物及任务量平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上操作人员，合理调拨原材料及周转材料、施工机械，在确保工程安全及质量前提下，充足发挥管理人员和作业人员主动性，使项目部施工作业处于最好运转状态。“发明完美品质”是我们对业主质量承诺，在施工全过程中，我们以工程质量作为我们一切施工活动和管理工作出发点和最高宗旨，不管什么原因和质量发生冲突，我们将一贯奉行质量第一标准，因为其它一切原因最终还是服务于真正意义上质量。（2）施工技术质量控制技术要求和方法施工技术优异性、科学性、合理性决定了施工质量一次交验合格率100%程度和实现产品质量进程。采取对应技术方法、新工艺、新材料才能达成确保质量目标施工内容，我们将进行摘录，并组织项目技术、生产骨干和质检人员进行特点分析、研究，搜集相关资料，编制适应需要作业指导书，并在实施过程中不停改善、完善。施工班长必需在施工方案或作业指导书前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好对应交底工作，将道德明确分项工程质量目标，在让她们了解分项工程图纸要求、施工步骤、进度基础上，强调要抓住施工难点，关键步骤控制。4、节省成本提升效率方法4.1制订成本控制计划依据本工程特点、协议要求及所处环境施工阶段结合相关工程成本管理经验进行科学成本估计并在基础上编制成本控制计划，该计划是实现成本目标具体安排，是施工过程中成本管理工作行动纲领。4.2利用现有资源充足利用单位现有资源降低现场费用。工程部分技术施工准备工作在单位进行，项目经理部由精干人员组成，这么能够节省现场管理开支。4.3降低质量损失成本降低质量损失成本，施工项目质量成本包含内部质量损失成本、外部质量损失成本，降低内部质量损失成本路径是以优良工程质量杜绝返工和修补，降低外部质量损失成本路径是以优良质量取得下步工序人员、材料投入。4.4强化全员成本意识强化全员成本意识，成本降低不是一个人或一个部门能够实现，必需使参与施工过程各部门、每一位职员含有主动成本意识，在施工每一个步骤中进行控制。建立严格奖罚制度，对成本管理中作出成绩职员或部门给奖励，对造成成本亏损、消耗增加职员、部门进行处罚，以充足调动群众主动性。劳动力投入计划及其确保方法1、管理组织机构：1.1组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派含有丰富施工管理经验项目经理担任；项目总工选派含有较高技术业务素质和技术管理水平、并有管理经验工程技术人员担任。项目经理部对本项目标人、财、物根据项目法施工管理要求实施统一组织，统一部署，统一计划，统一协调，统一管理，充足发挥各职能部门、各岗位人员职能作用，认真推行管理职责，确保本项目质量体系连续、有效运行。经过我们科学、严谨工作质量和项目管理经验，确保实现协议要求工期和质量目标，现场管理创市文明安全工地。项目部班子关键组员及各关键部室职责：（1）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程领导、指挥、协调、决议等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。（2）技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，立即搜集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检验监督工序质量，调整工序设计，并立即处理施工中出现一切技术问题。（3）工程部：负责组织施工组织设计实施，制订生产计划，组织实施现场各阶段平面部署，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中多种施工原因管理;负责各劳务分包和工程分包协调管理。（4）安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检验工作。（5）物资部：负责工程材料及施工材料和工具购置、运输，监督控制现场多种材料和工具使用情况等。（6）机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。 （7）核实部：负责工程款回收，工程成本核实，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。（8）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供给及和地方政府管理部门对外工作联络及接待工作。以上各部在经理部领导班子领导下，统一协调，各尽其责，立即处理施工过程中出现多种问题，确保优质、高效完成施工任务。2、劳动力选择进行劳动力选择时应考虑以下原因：劳动力素质：为确保现场施工质量，需依据本工程特点，选择素质较高、有类似工程施工经验劳动力，并经过现场短期培训不停提升劳动力综合素质。劳动力数量：依据工程规模和施工技术特征及进度安排，按百分比配置一定数量劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充足利用。劳动力组织形式：建立适合于本工程特点精干、高效劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。依据本工程特点结合我单位实际情况，调遣含有较高施工技术水平和丰富施工经验施工队。3、劳动力保障方法3.1劳动力投入及培训确保序号内容名称劳动力投入及培训保障内容1稳定劳务分包利用我企业很多劳务企业拥有长久合作劳务分包，建立了优质诚信劳务分包名目，劳务分包从名目中选择。2工资确保准备充足资金，立即支付各专业队伍劳务费用，确保不拖欠施工人员工资，为施工作业人员充足准备提供确保。3良好后勤保障搞好生活后勤保障工作：在施工人员进场前，必需做好后勤工作安排，为职员衣、食、住、行、医等给予全方面考虑，认真落实，方便充足调动职员人生产主动性。4组织学习组织工人学习本单位规章管理制度及项目规章管理制度。5集中教育对全部职员集中进行必需技术、安全、消防教育。6各项交底各分项工程在开工前技术交底，明确施工关键和难点。8树立正确思想教育工人树立“质量第一、安全第一”正确思想；遵守相关施工和安全技术法规；遵守地方治安法规。3.2劳动力考评全部入场施工作业人员必需接收我单位组织各专业内容考评，包含专业基础知识、专业安全知识等，合格后方可上岗作业，我单位将对全部施工作业人员建立考评登记档案和安全学习统计。特种施工作业人员必需持证上岗，如电工、焊工等施工作业人员录用标准为1850岁进行录用，18岁以下，50岁以上拒用。劳动力调配合理调配劳动力是确保施工进度关键。本企业将充足利用企业内部整体劳动力资源，在项目需要时，将立即进行统一调配，确保有充足劳动力，保障该项目标顺利施工。施工安全确保方法1、安全管理目标（1）以GB/T28001.职业健康安全管理体系规范标准对本工程进行安全管理，杜绝重伤事故，轻伤事故频率低于2。（2）为确保国家“安全第一，预防为主”安全方针目标实现。本工程在安全生产过程中，认真落实本企业环境和职业健康安全方针。2、安全确保体系建立严密安全生产及消防保卫组织管理体系，形成网络管理体制：3、管理人员安全职责3.1项目经理：（1）遵守“管理生产必需管理安全”和“谁主管，谁负责”标准，对所负担施工工程项目现场和生产任务安全生产负全责。（2）工程施工前，应针对工程项目标施工工艺，工程结构和易发事故部位，结合局部防护标准，主持编制安全施工方案，并对工长及相关人员交底，不停检验具体落实情况。（3）施工中要组织人员对方案中安全技术方法进行落实，并指派专员常常巡视检验维护，发觉不符合标准材料不得使用，对存在问题立即处理，凡危及人身安全问题，要暂停生产，隐患排除后，再继续生产。（4）组织职员及施工队伍人员进行安全教育，做到常常化、制度化，预防以包代管。严格要求特殊工种作业人员持证上岗、立即纠正职员违章冒险作业，对不听劝说者令其停止操作，视情节向外分包单位提出整改意见。（5）主动支持专业安技人职员作。认真推行项目承包安全生产协议，每七天根据建设部颁发JGJ59-建筑施工安全检验标准组织一次安全检验。（6）发生工伤事故要向上级汇报，并落实“三不放过”标准，参与事故调查，分析事故原因，制订改善方法。发生重伤、死亡、多人事故应立即汇报分企业经理，同时通知工长及相关人员负责保护现场。3.2施工员：（1）对施工现场劳动保护工作全方面负责，依据法律和相关法规开展劳动保护工作，帮助项目经理主持编制和落实施工现场安全技术方法计划、有针对性、有计划地改善劳动条件。（2）按劳动保护法规要求，决定作业场所部署，确保多种安全防护设施齐全、灵敏可靠，操作地点保持整齐。常常巡视检验，对查出危险隐患要逐项登记和改善，如无力处理重大隐患立即向企业经理和项目经理汇报，同时应采取临时防护方法。（3）立即将安全技术方案方法落实给工长，督促工长做好有针对性安全技术交底。（4）每七天根据JGJ59-标准组织各职能部门按检验制度实施检验。（5）协调各部门落实安全技术方法所需技术和物资确保，在安排生产同时，要将安全技术方法落实到位。（6）定时向施工人员进行安全生产思想教育和安全技术操作教育，教育职员遵章守纪。对违章操作者进行教育和劝阻，冒险蛮干者应立即停止其工作，不得默许，激励或迫使工人违章操作。3.3安全员：（1）对工程安全负全责。（2）帮助项目经理落实进行安全生产方针和各项劳动保护政策、法令及规章制度。监督施工方案、安全技术方案、安全交底、安全检验、安全职责、安全教育落实。（3）每日巡视、检验安全“六个确保项目”。（4）对现场施工用电防护架设配电箱、开关箱，现场照明，进行定时检验，消除隐患。对安全统计进行控制，按要求标识。（5）有权对违反安全要求、违章指挥、违章操作行为人给经济处罚，并从中提50%奖励安全员，如安全员不进行处罚，项目部直接处罚安全员。3.4工长：（1）认真落实实施上级相关劳动保护、安全生产法规、条例等，模范遵守安全操作规程及各项制度，做到不违章指挥，对本责任区域保护工作负责，主动支持安全职员作；（2）作业场所布署必需符合劳动法规相关要求要求。多种安全防护方法应常常处于良好状态，操作地点要保持整齐。（3）依据施工生产任务情况，进行分部、分项书面安全生产交底。对新入场工人，要进行进场安全教育，在未熟悉本职员作前，制订专员负责其人身安全。（4）定时向施工人员进行安全生产思想教育和安全技术操作教育，教育职员遵章守纪。对违章操作者进行教育和劝阻，冒险蛮干者应立即停止其工作，不得默许、激励或迫使工人违章作业。（5）严格实施施工方案，对特工种坚持持证上岗，新工人未经培训不准上岗。坚持巡视阻止违章，重大隐患要立即处理，无力处理应立即汇报上级。（6）参与每七天项目经理组织安全检验，研究处理安全生产中存在问题。（7）发生重伤、死亡、多人事故应立即汇报上级，要保护好现场，参与事故调查，发生通常工伤，应负责查清原因，吸收事故教训，制订改善防范方法。3.5材料员：（1）负责施工所需安全防护用具组织进场。（2）对采购进场安全防护用具进行检验，确保四证齐全。（3）对进场机具设备办理进场验收，尤其是安全装置检验。（4）对易燃、易爆物品，集中管理，建立危险品库，采取必需到安全防护方法。进场器材有统计，存放有标识图示。（5）全部进场材料必需点数。现场脚手架外，全部场地全部由器材负主责，保持清洁，物料存放合理，无多出零碎材料 和机具，达成文明施工要求。3.6机械员：（1）负责施工机械安全管理，有验收、有检验、有统计。（2）定时检验维修，并对操作人员实施培训教育。（3）确保多种安全防护装置齐全有效，灵敏可靠。（4）帮助项目经理对设备进行验收，发准用证。（5）做好内业资料手迹、整理归档。3.7电工：（1）电气技工必需认真学习严格实施“天津市电气安全技术暂行要求”和相关电气安全技术操作规程，未经专业培训、考试，无“电气技工安全技术操作许可证”者，不准独立作业。（2）电工必需遵章守纪，严格实施相关安全技术操作规程和安全生产规章制度，不违章作业，坚持按要求使用防护用具和安全工具，以对人民对工作高度责任感，不停提升设备安装和检修质量，加强安全用电管理，确保安全用电。（3）在通常情况下不准带电维修，必需带电作业需设专员监护做好辅助保护方法，检修作业断电拉闸，必需挂牌作业完成，联络相关方面后，再合闸，严防触电事故。（4）电工对分管施工现场，应有线路、设备部署图及绝缘电阻、接地电阻检测统计，电阻设备必需按要求设可靠接地或接零保护并坚持雨后和定时检测，检测有统计。常常进行巡回检验，发觉问题采取方法，立即排除严防带病运行。（5）电工在加强安全用电管理方面有权进行监督检验，抵制违章指挥，并随时注意搞好安全用电宣传工作。（6）对进入现场机电设备组织验收检测，发放准用证。3.8班组长：（1）落实实施上级相关劳动保护法规要求，模范实施安全生产管理制度和安全技术操作规程，领导本班组开展安全工作。（2）每日班前应结合当日生产任务，向工人进行安全技术交底，班前检验，班后总结，做好交接班工作，认真统计班前安全活动统计。（3）做好班中巡回检验，对设备隐患负责组织立即清除，属于班组不能处理立即汇报项目经理。（4）依据法规和相关要求、和安全技术操作规程组织生产，对职员不按要求穿戴防护用具、违章冒险作业行为，进行批评教育并责令其纠正，巡回检验和纠正违章应有文字记载。4、施工现场安全管理（1）在本工程施工安全管理过程中将严格根据职业健康安全管理体系和体系标准规范运行。建立安全生产管理体系。建立对危险源进行安全管理控制方案，对安全管理控制方案确定安全管理目标、分目标进行分解，责任到人定时考评，制订分阶段安全达标计划，定时进行绩效考评，达成既定目标实现。（2）在本工程整个施工过程中，为确保安全生产、文明施工、环境和职业健康安全方针目标在实施过程中处于受控状态。建立安全生产确保体系。（3）建立由安全生产确保体系组员组成安全生产管理领导小组，为施工现场安全生产管理最高层，其关键职责为：1）负责制订安全生产责任制、安全技术方法，进行安全工作策划。2）进行工程现场施工安全危险源辨识，并对其危险源进行综合风险评价，同时针对危险源辨识及风险评价制订对应事故预案方法，一旦出现安全事故能立即组织进行事故预案应急工作。3）根据年、六个月、季度、月，分别组织相关安全管理人员对工程实施过程施工安全进行考评，以百分制为考评标准，通常考评分数不低于85分，如出现考评分数低于85分时，并对责任人进行经济处罚。4）对工程管理层及实施层各管理人员分配其个人安全责任目标，并阶段性或随机性对工程管理层及实施层各管理人员安全责任目标进行考评。5）对场内施工队人员及分包队人员进行安全教育培训，新进场施工队要立即组织进行安全教育培训，已进场施工队按月进行安全教育培训，每次培训时间不少于4小时，对安全教育培训不合格严禁施工作业。5、安全生产责任制（1）依据本工程规模，在项目经理负责制施工管理体系基础上建立项目安全生产责任制，指定以项目经理为主、项目副经理及项目工程师为辅、各级工长及班组为关键实施者、保卫、安全员为关键监督者，医务人员为保障者安全生产责任制。（2）项目经理安全责任制：1）项目经理是施工现场安全生产第一责任人，对施工现场安全生产、文明施工工作负全责。按文明施工标准发明良好工作环境，确保安全生产费用有效使用。2）制订并落实安全达标、文明施工计划，并认真实施安全生产责任书，将安全责任目标进行分解，对达标计划安全管理责任落实情况定时进行考评。3）组织制订安全技术方法和文明施工方法，并在施工生产中落实。4）组织分包队定时开展安全工作。5）对使用各类脚手架、施工用电、设备设施等，在使用前组织相关人员进行验收，验收合格后方可交付使用。确保多种安全防护设施齐全、灵敏可靠。对存在问题立即处理，凡危及人身安全问题，要暂停生产，隐患排除后再继续生产。6）负责对施工现场管理人员和作业人员在施工作业前进行安全和文明施工教育。严禁违章指挥，立即纠正违章作业，对不听从劝说者令其停止作业，并依据情节严厉处理。7）支持安技人职员作，每七天组织相关人员对施工现场进行一次全方面安全检验，根据“三定”标准落实整改。8）发生伤亡事故，按要求立即上报，并负责保护现场、抢救伤员。参与事故调查，根据“四不放过”标准进行分析，制订改善方法。（3）项目副经理安全责任制：1）主管项目标安全生产工作，对施工现场安全生产负直接责任。帮助项目经理落实安全生产责任制度，安全生产规章制度和安全操作规程。2）组织安全达标，文明施工计划具体实施。3）组织落实对新进场人员安全教育和安全培训。4）组织施工现场安全技术人员（包含分包单位安全技术人员）开展工作，落实安全检验等制度。5）组织并参与安全专题会议处理施工过程中出现安全方面技术性问题。6）针对施工现场实际制订安全事故应抢救援预案，并帮助项目经理组织演练。（4）工长安全责任制：1）认真落实实施上级相关劳动保护、文明施工、安全生产法律、法规、规范、标准等，做到不违章指挥，并做好责任区域安全防护、文明施工工作，服从安全监督，主动整改隐患。2）依据生产任务情况和施工部位，对不一样工程、不一样作业内容要认真进行分部、分项书面安全技术交底，并检验实施情况。3）教育操作人员遵章守纪，阻止违章作业行为，对违章操作者要进行批评教育，对冒险蛮干、污染环境者应停止其工作，不得默许工人违章作业。4）天天部署生产任务，要有安全、文明施工方面内容，处理安全生产、文明施工中存在问题，严格实施施工安全技术方法和文明施工方案。5）发生伤亡事故应立即上报，保护现场、抢救伤员。（5）安全员安全责任制：1）帮助项目经理搞好本单位安全管理，接收上级安全部门指导。2）熟练掌握安全检验标准，天天对所在工地进行安全巡视，认真填写日巡视统计，对检验出各类事故隐患立即汇报项目经理，根据“三定”标准，督促整改。3）立即阻止违章现象，遇有紧急不安全情况时，应先停止作业，并立即汇报项目经理。4）参与编写安全技术方法和文明施工方法，帮助制订工地安全生产管理制度和安全技术操作规程，并对实施情况监督检验。5）帮助项目经理组织分包工及从业人员安全教育和文明施工教育。6）参与安全设施、设备验收工作。7）审查安全技术交底符合性、适用性和有效性。（6）预算员（经济师）安全责任制：1）将工程施工过程中发生安全防护和安全文明施工方面费用，按相关要求列入工程预算，做到不漏算。2）工程发生变更时，如发生安全防护、文明施工等费用，按要求进行预算，并找建设方签证。3）分析工程各部位工程量及造价，包含安全、文明施工方面费用，供施工生产及工程结算所用。（7）成本员（会计师）安全责任制：1）依据国家要求提取安全技术方法、文明施工方法经费，开支劳动保护、文明施工费用，并单设科目专题管理，按要求监督使用。2）参与单位经济分析会议，分析施工现场安全防护、文明施工、劳动保护情况及费用落实和使用情况，并提出合理化提议。（8）保健抢救员安全责任制：1）熟悉保健抢救相关知识，对现场发生紧急事故采取对应有效方法。2）配合宣传部门主动开展保健抢救方面宣传教育活动。3）负责抢救药箱、抢救器材正确使用和日常维护工作。（9）计划员安全责任制：1）熟悉国家相关安全法规和企业安全生产管理制度，日常生产计划要有安全生产和文明施工内容。2）在生产调度会及经济活动分析等工作中，应同时研究安全生产、文明施工等情况。3）编制生产计划同时，编制安全技术方法和文明施工方法实施落实计划。在实施检验生产计划时，应同时实施检验安全技术方法和文明施工方法计划完成情况。（10）质量检验员安全责任制：1）严格实施国家颁布施工验收规范、质量验评标准及相关要求。2）检验中发觉和安全相关质量问题，立即通知工地项目经理，并提出修改及纠正方法。遇有危及人身安全和造成工程隐患重大质量问题，应先令操作人员停止作业，立即向上级汇报，同时通知安全技术部门。3）严格实施质量施工工艺要求，对违反操作工艺规程行为给阻止。（11）器材员安全责任制：1）各类材料、大型工具、安全防护用具和用具必需符合安全生产和文明施工要求，进场验收时严格把关。2）负责物资采购、储存、保管中安全管理工作。3）对现场违规使用大型工具及其它材料、用具等进行阻止。4）资料员安全责任制：负责安全确保资料管理，做好资料搜集、整理、审验、归档工作。使归档资料立即、正确、完整，确保归档资料达成标准要求。（12）现场机械管理人员安全责任制：1）负责现场机械设备安全管理，做好设备进场和安装后验收。定时检验，确保设备运转良好。2）多种机械设备安全防护装置应齐全、灵敏、有效。3）负责对机械操作人员日常安全教育工作，检验持证上岗情况，阻止违章操作。4）监督指导机械日常维护保养工作，认真填写各类机械档案资料。5）发生机械伤害事故时，立即采取方法使伤害程度降到最低，并立即向相关部门汇报，帮助事故调查。（13）防火员安全责任制：1）帮助项目经理搞好工地防火安全工作。接收上级消防、保卫部门指导、检验、监督。2）熟练掌握各关键部位防火检验标准。天天对所在工地进行安全巡视，认真填写巡视统计，发觉隐患立即纠正。对一时处理不了，应立即汇报项目经理，并下发隐患整改通知书，限期整改。3）检验操作人员岗位防火责任落实情况，对明火作业及特工种人员要督促其持证上岗，对违反操作规程人员要立即阻止。4）制订工地防火工作计划，关键防火部位要建立防火预案。搞好安全防火宣传和教育，使职员熟练掌握“三懂、三会”防火知识。5）负责保养维修消防器材和设备，确保消防器材、设备使用有效。依据现场情况合理配置灭火器材和水源。（14）班组长安全责任制：1）实施上级相关安全生产、文明施工管理制度和安全技术操作规程，领导本班组开展工作。2）每日班前，应结合当日生产任务向工人进行安全生产、文明施工交底，做好班前检验和班后总结，做好交接班工作，并做好统计。3）做好班中巡回检验，对存在不安全隐患和污染环境现象应立即消除，属于班组不能处理，须立即汇报施工工长、队长、车间主任。巡回检验应有文字统计。4）依据法规和相关要求及安全技术操作规程组织生产，对班组人员不按要求穿戴防护用具，违章冒险作业行为及污染环境行为等，有权进行教育，并责令其纠正，纠正违章情况应有文字统计。5）有权拒绝违章指挥，发生伤亡事故要按要求立即上报，并保护好现场。6）做好班组人员安全教育。（15）分包队长安全责任制：1）分包队长是分包工程范围安全生产第一责任人，对本队安全生产、文明施工工作全方面负责。2）按要求成立本队安全管理机构，合理配合专兼职安全员。3）认真落实实施上级相关劳动保护、文明施工、安全生产法律、法规、规范、标准等，遵守各项安全操作规程及各项制度，做到不违章指挥，对做好本队劳动保护和文明施工工作负责，主动配合总包单位搞好工地安全生产和文明施工，主动支持本队安全员工作。4）服从总包单位对施工现场安全管理，严格根据施工组织设计组织施工，按要求搭设各项安全防护设施，并使之常常处于良好状态，保持作业区环境整齐。5）坚持做好班前安全讲话，结合当日生产部署安全工作，并认真填写统计。负责向全体工人进行安全技术交底和文明施工交底，立即对工人进行各项安全教育及文明施工教育，并有文字统计，坚持特工种必需持证上岗，新工人未经安全教育不准上岗制度。6）要求工人遵章守纪，熟知本工种安全操作规程，对违章者要进行批评教育并立即阻止，冒险蛮干要停止其工作，不得默许或迫使工人违章作业。7）配合总包单位搞好各项安全检验，研究、处理安全生产中存在问题，无力处理安全隐患，立即上报总包单位。8）发生伤亡事故应立即汇报总包单位和本单位上级，要保护好现场配合总包搞好事故调查，要负责查清原因，吸收教训，制订防范方法。（16）现场电工安全责任制：1）对施工现场供电系统安全运行负全责。2）负责现场用电设备安装、拆除及维护工作。3）对现场用电负责分配、供给及使用交底。4）对违反电气管理要求指挥、操作有权阻止和停止供电。5）对违反电气要求操作行为进行阻止，并立即向主管领导汇报。6）负责宣传安全用电和触电抢救工作。7）坚持日巡视制度，立即填写电气内业档案资料。（17）作业人员安全责任制：1）依法推行从业人员权利和义务，自觉遵遵法律、法规。2）模范遵守企业安全生产规章制度，严格实施操作规程。3）主动接收安全教育和安全培训，认真实施安全技术交底，不违章作业，服从安全管理人员指导。4）维护一切安全设施、设备，正确穿戴安全防护用具。5）有权拒绝违反法律、法规违章指令。6）发生伤亡和未遂事故，保护现场并立即上报。6、安全管理6.1安全管理方针：“安全第一，预防为主”。6.2安全确保体系：针对本工程规模和特点，以项目经理为首，由现场经理、安全总监、责任工程师，等各方面管理人员组成安全确保体系。（1）安全技术交底制：依据安全方法要求，和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐层进行书面交底：（2）班前检验制：专业责任工程师和区域责任工程师必需督促和检验施工方，专业分包方对安全防护方法是否进行了检验。（3）中型机械设备安装实施验收制：凡不经验收一律不得投入使用。（4）周一安全活动制：经理部每七天一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在问题进行总结，对本周安全关键和注意事项做必需交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。（5）定时检验和隐患整改制：经理部每七天要组织一次安全生产检验，对查出安全隐患必需制订方法，定时间，定人员整改，并作好安全隐患整改消项统计。（6）管理人员和特殊作业人员实施年审制：每十二个月由企业统一组织进行，加强施工管理人员安全考评，增强安全意识，避免违章指挥。（7）实施安全生产奖罚制度和事故汇报制。（8）危急情况停工制：一旦出现危及职员生命安全险情，要立即停工，同时即可汇报企业，立即采取方法排除险情。（9）持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证上岗。7、安全生产工作制度（1）安全例会制度：1）工程项目部每七天召开一次安全例会，处理生产过程中安全问题。2）二级单位例会由主管生产副经理主持，相关科室责任人和项目经理参与。项目部例会由项目经理主持，项目部管理人员参与。3）相关键内容安全例会应由一把经理主持。通常每三个月不少于一次（含二级单位）。4）安全例会要有文字记载，统计人签字，编入安全管理资料。（2）项目部安全生产责任制考评制度1）企业每三个月对项目经理进行一次考评，项目部每个月对各专业工长及相关管理人员安全责任制落实情况进行一次考评，并按百分制进行评分。考评依据是：2）所负责区域和项目内各类安全防护设施情况。3）作业人员有没有违章违纪行为。4）上岗尽责，盯岗到位情况。5）上级专题安全检验得分及隐患整改情况。依据上述依据对每个责任人进行考评，有下列情况之一者扣除责任人510分。6）责任范围内安全防护（包含所用材料、工具）、内业资料，未达成要求要求扣5分。7）对责任范围内违章违纪行为不阻止扣5分。8）盯岗不到位，有脱岗现象，90分及其以上增加当月效绩工资5%10%；不足80分扣当月效绩工资5%10%。未尽职尽责视情况扣510分。9）责任区域内存在隐患整改不立即，上级安全检验被扣分或被罚款，视情况扣510分。10）依据上述各条款累计分值，由项目经理组织管理人员对责任人进行综合评定，确定当月分值，并和当月效绩工资或年底安全奖挂钩。11）注：当月得分在80分及其以上为合格，90分及其以上为优良，不足80分为不合格。当月得分，达成合格分值下发效绩工资。（3）安全生产检验制度：1）实施安全“三级检验制度”即：企业每个月、分企业每半月、工地项目部每七天对在施工地进行一次全方面安全检验。2）认真做好检验统计，对查出各类事故隐患下达隐患整改通知书，根据“三定”标准即定人、定时间、定方法落实整改，并对整改结果进行验收。3）隐患整改单位按要求完成整改后，要将隐患整改反馈单填好后立即送交检验单位。4）发觉危及人员生命安全较大隐患要先令其停止工作，待隐患整改后经验收合格，方可恢复生产。（4）安全培训教育制度：1）项目部全体管理人员，每十二个月度要接收一次安全培训教育，未经安全培训教育，或考评不及格不得从事生产管理工作。2）安全培训教育由上级管理部门统一安排。3）对新进场工人（含农民工、协议工、临时工等），在工作前，进行“三级安全教育”。即：厂级（企业级）车间级（项目级）班组级（含分包队班组）经考试合格后方可上岗作业。（5）班组安全活动制度：1）每日坚持班前安全讲话。2）每日坚持班前安全检验。3）每日坚持防护用具配戴齐全。4）每日坚持做到不违章操作。5）每日坚持班后安全总结。（6）安全防护用具及机械设备管理制度：1）各类安全防护用具（包含安全帽、安全带、安全网、绝缘防护用具、漏电断路器等）必需是国家相关部门指定厂家生产合格产品。产品多种证件必需齐全有效，并有检测汇报。严禁使用非标准产品及证件不齐产品。2）各类安全防护用具要有专员负责保管，严格领用手续及日常管理，使之常常处于完好状态，做到防护有效。3）有专用仓库存放，避免非正常损坏。4）机械设备维修后要进行认真检验，确定设备状态完好，零部件安全装置齐全，工作能力达成要求要求方可出厂。5）机械设备进场时要逐台进行验收，确定合格后方可安装。安装后再进行检验验收，确定符合要求方可交付使用。不合格设备（包含安全装置不齐全或损坏设备）不准进场。安装后不合格不准交付使用。（7）安全标志牌管理制度：1）标志牌购置、制作要符合安全色标（GB2894.）要求要求。2）依据工程施工部位（通常分：基础、主体、装修三个阶段），配置对应安全标志牌，并绘制分布图，严格按分布图悬挂。3）设专员管理，立即依据施工部位改变、调整和增添和施工内容相符标志牌。4）要立即更换图案，及字迹不清标志牌。5）标志牌分布图，应由项目经理审核并签字，登入标志牌目录表。（8）工伤事故汇报制度：1）发生伤亡事故，凡属津劳险（）37号文要求工伤范围内工伤事故，现场相关人员、班组长应立即汇报施工责任人，并在抢救人员、保护现场同时，快速向上级汇报。2）企业责任人接到汇报后，应立即向企业汇报。3）组成轻伤、重伤、死亡事故全部要向总企业汇报。4）重伤、死亡事故至汇报总企业时间最迟不超出2小时。5）轻伤事故至汇报总企业时间最迟不超出6小时。6）当发生事故不在工作时间，可向总企业值班室汇报或直接汇报安技部责任人。7）事故汇报关键内容：事故单