景观节点工程施工组织设计样本.doc

泾渭苑三期C区景观节点工程施工组织设计第一章、 工程概况1.1、 编制依据：1.1.1、泾渭苑三期C区景观节点工程施工图。1.1.2、现行国家建筑工程施工验收规范，园林建筑规范、规程、标准。1.1.3、我企业历年来积累相关园林绿化、建筑景观、园林小品施工经验和技术资料。1.1.4、依据本工程特点，施工现场环境、自然条件等。1.2、 工程概述：本工程关键景观有健身休息场地、木座墙及花池、园路铺装、鹅卵石、树池铺装、亲水平台及入口场地、拼花场地、驳岸汀步铺装、给排水管道安装等。1.2.1、工程名称：泾渭苑三期C区景观节点工程 工程地址：西安市长庆泾河工业园 建设单位：长庆石油勘探局西安泾河工业园项目组 设计单位：常州市武进华夏花木园林集团 施工单位：常州市武进华夏花木园林集团1.2.2、工程内容：本工程关键景观有健身休息场地、木座墙及花池、园路铺装、鹅卵石、树池铺装、亲水平台及入口场地、拼花场地、驳岸汀步铺装、给排水管道安装等。1.3、 现场施工条件：施工现场“三通一平”，甲方指定供水、供电点需由施工单位外接至各段施工现场，进场道路由各段入口道路进入。第二章、 施工布署2.1、施工总平面部署：施工总平面部署根据经济适用，合理方便标准，在确保场内交通运输通畅和满足施工材料场地要求前提下，最大程度地降低场内二次运输，在平面交通上，尽可能避免各生产单位相互干扰，符合施工现场卫生及安全技术要求和放火要求，满足施工生产和文明施工需要。现场对机械、临建、办公、生活、道路部署说明以下：本工程施工场地为园林景观绿化区，场地周围有原有建筑，故现场无法硬化，办公区、生活区设在场外，施工生产区部署在搅拌机周围，装饰面层材料应尽可能堆放在作业区内，降低材料在场内二次运输。我们将主动导入CI标识，宣传企业形象，大力加强安全教育、文明施工、质量意识宣传，设置多种警示牌、宣传口号，整个现场给人一个清爽美好、赏心悦目标感觉。2.2、施工机械（具）准备。2.3、材料准备：根据施工预算及工料分析结果，结合现场施工实际情况，立即组织水泥、木料、砂、水电材料及树、苗木等相关材料进场，提前作好现场取样试验工作，严把质量关，确保多种合格材料能够在施工之前送到现场，材料准备要求充足，规格、品种齐全，不能因任何小材料不到位而贻误工期。2.4、劳动力准备：在企业统一领导下，全力负责单位内部资源，劳动力调配，组成强有力项目经理部，同时调配过硬含有丰富经验施工队组成劳务作业层，全方面负责土建、装修、安装施工，确保各关键分部、分项工程在时间、工作面上紧密配合，确保高质量、高速度地完成任务。土建、装修施工以瓦工、木工、砼工为主配合劳动力，分别负责分项工程施工。安装施工以电工、电焊工为主配劳动力，分别负责线路铺设、灯具安装等分项工程施工。劳动力计划一览表：序号工种人数（人）1砼工52普工153电工52.5、技术准备：2.5.1、由项目技术责任人组织施工技术人员认真领会施工图纸，了解设计意图，发觉问题，提出提议，参与图纸会审。2.5.2、依据施工需要及相关关键、难点，制订有针对性切实可行施工方案，并作好各分项工程技术交底，报业主，监理企业审批。2.5.3、召开技术工作会议，明确相关各专业各工种人员技术负责，建立质量责任奖惩制度。2.5.4、复核红线及定位原点，作好定位、放线工作，绘制测量定位图、并经业主、监理企业确定，同意。2.5.5、准备施工需要技术资料，图集、规范，以作施工时参考、使用，施工技术人员必需熟悉施工规范，准备施工所用多种资料表格，和监理企业约定好相关检验验收程序，确定现场施工管理三检制度。第三章、 施工布署及关键决议3.1、管理机构建立：依据本项工程规模较大、工期紧、技术要求高特定，我单位所采取关键决议和施工布署关键点以下： 组织强有力工程总包项目经理部，依据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成： 3.1.1、指挥决议层工程指挥部：指挥部是项目施工决议和保障机构，在我单位整个范围内，对项目施工所需要人员、机械、材料、资金等进行统一调配，为项目施工提供可靠保障（对工程进展中重大问题进行决议）。3.1.2、项目管理层项目经理部：根据“项目法施工”实施项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、协议履约全方面向业主负责。项目经理部由一名项目经理、土建项目总工程师及各专业技术、管理人员组成，具体实施项目部职能。技术质量部由各专业工程师和专职质检员组成，其职能是：（1）、制订施工计划，完成统计报表，（2）、总分包协议及材料，设备采购供给协议签定和管理，（3）、项目成本管理，（4）、项目预决算。3.1.3、施工作业层精选和我企业合作多年队伍。项目经理部组织见附图： 企业建设指挥部 项目经理部 材料采购部安全质量技术部工程部 质量检验员安全员预算员资料员试化验员技术员库管员材料员绿化施工员安装施工员土建施工员 园林绿化施工队安装施工队土建施工队关键项目管理人员表序号姓名职务职称1施建生项目经理高工2蒋志正质检员3杨永施工员4杨华资料员5王存辉安全员3.2、施工流向、施工区段划分：根据本工程特点和时间、季节要求，制订合理施工流向，施工分区（分段），组织交叉流水作业。3.2.1、本工程水平段分为六段，第一段为景观硬化铺装，第二段为挖管沟预埋地下线缆、改换土方、垃圾外运，第三段为种植行道乔木，第四段为种植景观树及花灌木，第五段为草坪播种，第六段为修剪、防冻、养护。3.2.2、施工流向和次序：本着先地下，后地上，先结构、后装饰、绿化标准进行施工。在土建施工同时，安装工程各道工序穿叉作业，主动配合，确保工程顺利进行。3.3、施工机械（具）及劳动力布署：配置足够施工机具和劳动力，加大施工投入，充足利用施工作业面，确保工程按期完成。具体计划见附表：序号机械设备名称数量（台）备注1搅拌机12蛙式夯机13立式夯机13.3.2、在劳动力配置上，按工程进度，立即调配各工种劳力，估计施工高峰期将投入劳动力30人左右。3.4、加强工程质量管理：严把质量关，加强工程质量管理，为达成优良工程目标，扎扎实实工作。严格按建筑法要求组织施工，不转包，不层层分包。严把原材料、半成品质量检验关，实施班组、施工队、项目部三级验收制度，作好质量统计，杜绝不合格品发生。第四章、 工程进度计划安排本工程开工时间为3月19日，完工时间为5月19日，总日历天数为60天。施工进度计划是贯穿整个施工队段一条主轴线，各工种统一协调布署，使大家能够为一个目标分工协作，圆满完成施工准备。4.1、工期管理及确保方法：4.2.1、根据总体工期要求，督促各施工班组制订分项工程进度计划，并审定，要求其进度计划，必需控制在总体进度计划之内，和总体计划相衔接，审定后向各施工班组下达。4.2.2、进度计划层层控制，专员把关，依据总体计划，制订月计划，依据月计划制订周计划，总计划是控制计划，月计划是确保计划，周计划是作业计划，应把计划落实到具体责任人，总计划责任人是项目经理，月计划责任人是施工队责任人，周计划责任人是施工员和作业工长，工人确保每日完成工作量。4.2.3、建立施工例会制度，各施工队天天向项目部递交日汇报，项目部经过周例会和月度协调会检验周计划和月计划完成情况，经过日汇报来检验日施工情况，并随时举行协调会，处理各专业和各施工队间工序搭接，安排合理穿插、交叉作业。4.2.4、分区域安排施工计划，依据总进度计划提出各部门、区域控制计划，然后由项目经理召集相关施工队具体列出必需工序，每个施工班组何时进场，需要施工多少天，后续工序怎样插入，怎样办班移交手续，全部一一列出，最终形成一个独立分区计划，下发各单位，使各单位责任明确且相互监督，确保施工按进度计划进行。4.2.5、现场技术施工人员充足了解设计文件，和设计部门紧密联络，立即处理设计文件出现各项技术问题，确保设计文件正确和施工连续性。4.2.6、在施工中，抓住关键工序施工，制订关键工序施工计划，提前为下道工序工作面。本工程土方工程，砌体工程、钢筋砼工工程、装饰贴面工程，园林绿化、水电安装等均为关键工序，为此我们一定要抓住这些关键工序。其它工序可安排穿插作业。施工总节点控制计划见附图。第五章、 质量确保体系5.1、质量目标：质量目标：优质工程。5.2、质量确保体系建立：建立以项目经理为领导，总工程师中间控制，专业质检员基层检验三级质量管理体系，推行区域质量责任制，对施工全过程质量进行监控。从而形成一个横向从土建、安装、装饰、水电安装、园林绿化及各分包项目，纵向从项目尽可能到生产班组质量管理网络。使质量确保体系延伸到各施工班组、各专业人员，确保质量目标给予实现。依据质量确保体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，各尽其能。确保各项质量目标顺利实现。第六章、 施工技术方法依据本工程特点和设计要求，对各项分部工程采取对应施工方法和技术方法。6.1、土方工程：6.1.1、土方开挖：依据土方开挖平面图、方格网图、在场地上定出土方开挖边线，将施工定位点（轴线控制点）引至开挖边线以外，土方开挖过程中严禁扰动。6.1.2、标高控制：依据标高控制点，在开挖过程中随时检测开挖深度，人工清土时随时依据控制线确定标高，预防因起挖而扰动基底。6.1.3、基底验槽：在基坑开挖至设计标高后，应对基底进行钻探查明地下有没有枯井、古墓、洞穴、管道等情况，对影响地基承载情况，报绿化质检部门，联络勘测单位进行处理，直至达成施工规范要求。自检基底土质情况，基坑开挖尺寸等达成验收条件后，报绿化质检单位进行基坑验槽，达成要求后，方可进行后续施工。6.1.4、土方回填：采取人工过筛土方，并按3：7百分比拌和，在回填时，用自卸汽车装运到基坑，人工铺干，素土和灰土回填、虚铺厚度不得超出250，用压路机压实，遍数应控制在23遍。每层均需进行土壤密实度检测，达成要求再进行下一层回填，碾压。回填至设计标高后。依据引测轴线控制点，将轴线引至基坑（槽）内，进行下一道工序施工。6.1.5、土方开挖及回填工艺步骤：、土方开挖：定位放线开挖修坡清底钻探验槽。、土方回填：测量虚铺高度人工筛土拌和3：7灰土人工铺填机械扎实。6.2、砼工程：6.2.1、原材料要求：原材料使用按物质控制程序实施。6.2.1.1、水泥：每次交付水泥时应连同测试证书一起交付，其中标明数量，运输标号，交付日期和代表样板试验，进场3个月未用水泥，在使用前应重新加以检测。6.2.1.2、细骨料和粗骨料：选择碎石、中砂、大小须符合多种混合需要。石子应含有良好形状，砂子质量应符合施工规范要求。6.2.2、本工程所采取砼为商品混凝土，砼坍落度控制在1020，采取540连续级配碎石，砂子采取中砂，砂率40%左右。6.2.2、砼浇注前准备工作：、对施工人员进行技术交底。、请监理企业人员对隐蔽部位进行验收，填好隐蔽验收统计，严格实施砼浇灌令制度。、检验浇注设备完成性。、填写砼搅拌通知单，通知砼施工班组所要浇筑砼标号、配合比、搅拌量、浇筑时间。6.2.3、砼振捣：砼采取插入式振动棒及平板振动器，振捣厚度不能大于振动棒长度。6.2.4、试块留置标准：每一施工段每一施工部位，每一班组不一样标号砼每100取样不得少于一组标养抗压试块。并依据实际需要留置适量同条件试块。6.3、装饰工程：本工程装饰面层为广场砖，质量要求高。为了能保质、保工期完成装修工作，项目经理部将精心组织抹灰，石材等多个专业班组，施工前对各专业、班组进行具体技术交底和必需操作培训。施工中保持人员稳定，坚持样板引路。石材施工工艺步骤：清理基层找平弹铺贴线铺贴面材养护。6.4、水、电安装工程：6.4.1、原材料要求：进场全部安装材料应有出厂质量合格证书和试验汇报，合格证上包含：生产厂名、品种、规格和生产日期。6.4.2、施工工艺步骤：水电安装工程应本着先地下、后地上，先预埋、后安装、先里后外标准进行施工。6.4.3、管道安装工艺步骤：预埋安装管道、阀门安装设备打压通水试验。6.4.4、电器安装步骤：电缆预埋放线开挖沟槽铺设线路通电调试安装设备系统调试。第七章、 安全生产确保方法7.1、安全生产目标：轻伤事故率控制在1，无重大伤亡事故，争创市级安全文明工地。7.2、安全确保体系建立：项目经理部成立由项目经理、总工程师、安全员和各专业施工人员组成安全领导小组，将各施工队责任人、作业工长（兼职安全员）为安全生产责任人，形成完善安全确保体系，以下图：项目经理安全员项目总工程师 各生产班组兼职安全确保员各专业施工员 安全确保体系进行过程中，明确每一组员职责，进行具体分工，发挥各自在安全确保体系有效运行，安全生产得到保障。总包项目经理是本项目安全生产第一责任人，全方面负责施工现场安全管理工作。项目总工程师是安全技术责任人，审查各项安全生产技术方法。安全员督促施工全过程安全生产，制订通常作业安全技术方法并报送总工程师审定后组织实施，纠正违章作业，对工程队进行安全教育。7.3、安全管理制度7.3.1、明确安全生产目标（见7.1条）7.3.2、认真落实落实国家和省市公布安全生产法规、规程，坚持“安全第一、预防为主”方针。7.3.3、完善安全确保体系并明确安全管理人员职责。7.3.4、项目经理部和各施工队签定安全生产协议，明确目标和奖惩方法。7.3.5、建立定时和不定时检验制度，每七天由项目经理、总工程师、安全员对现场安全作一次大检验，发觉安全隐患或未按操作规程施工，立即下达限期整改通知书和处罚。7.3.6、施工现场位置安全标识和口号牌，危险区域设置警示标志。7.4、安全确保方法：施工现场临时用电安全方法：、抓好施工现场用电安全管理工作，严格根据相关要求进行施工，、配置专职持证电工，负责临时用电管理，全部用电现场必需有专业电工值班，非专业电工不准私自接线用电，、根据相关要求设备符合标准临时配电箱，安装漏电保护开关，、关键机具设置可靠接地，使用移动电动工具者，须穿绝缘鞋、戴绝缘手套，、现场内多种用电设备不得超负荷运转，不准带病运转。第八章、 文明施工8.1、文明施工目标：高质量工程，需要一个文明施工环境作确保。为此，我们将严格根据陕西省标准化施工现场要求及管理措施，建设文明清洁、标准规范精品施工现场。8.2、文明施工管理方法：、现场部署：临设依据场地实际合理进行部署，设施设备按现场部署图要求设置，并随施工不一样阶段进行调整。、道路和场地：道路通畅、平坦、整齐、不乱堆放，无散落物，四面保持清洁，场地平整不积水，建筑垃圾必需集中堆放，立即处理。、班组落手清：班组必需做好操作落手清，随作随清，物尽共用。在施工作业时，应有预防尘土飞扬，泥浆洒漏，污水外流，车辆沾带泥土进行等方法。、大堆材料：砂石分类堆放成方，砌体材料、装饰石材等归类成垛堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料。、周转工具：模板及零配件，脚手架管及构件应分类分规格集中存放。竹木杂料，分类堆放，规则成方，不散不乱。水泥库：分清标号，堆放整齐，专员管理，限额发放。泾渭苑三期C区景观节点工程施工组织设计编 制 人：杨 永审 核 人：施 建 生编制单位：常州市武进华夏花木园林集团编制日期：二零一零年三月 十 日