楼房GRC施工组织设计样本.doc

施工组织设计
第一章 工程施工说明及编制依据
第一节 工程概况
1） 工程名称：香江国际12、15、18、19、25—27、35#楼GRC供货及施工
2） 工程类型：GRC供货及安装工程
3） 建设单位：南充蓝光何骏置业（甲方）
4） 施工单位：南充市顺庆区北干道欧派迪装饰材料加工厂（乙方）
第二节 承包范围及方法
1） 承包范围：香江国际12、15、18、19、25—27、35#楼GRC供货及施工，含GRC预制、安装及封闭、基层处理、聚合物砂浆点补、GRC接头嵌缝处理等。
2） 承包方法：本工程由乙方包工包料、包质量、包工期、包安全施工、包文明管理全方面承包方法。
第三节 总体计划及管理优势
我单位领导十分重视本项目建设，将在各方面给大力支持，把本工程作为本年度关键工程来抓，主动组建现场施工项目经理部，由企业含有丰富经验技术骨干白春勇同志担任施工现场项目责任人。多年来白春勇同志曾组织施工多个同类型工程项目，在工程管理上对施工进度、质量、安全、文明等施工管理上认真负责、一丝不苟、精益求精，数次得到建设单位、监理单位、教授、同行赞赏和好评。项目部下设各专业管理部门，负责各专业施工队伍施工和管理，确保各项施工管理工作正常有序，步步到位。
因本工程工期、质量全部有很高要求，造价费用又一次包定，工作责任很大。本工程施工将尽可能发挥我单位优势，确保准期按甲方指示合理工期完成施工任务，按协议要求质量等级建成，并争取把造价控制在一次包定价格内。
我单位有丰富经验同类型工程施工承包经验，可为本工程所借鉴。
我单位及现聘人员近期承建同类工程有：
● 地中海蓝一、二期
● 常春藤大院
● 春风玫瑰园
● 天籁豪庭
● 奥斯汀小镇
。。。。。。
我们将把这些工程优异施工方案、成功施工管理经验和设计良好配合，融汇到本工程施工管理中去。
依据建设单位提供工期要求和要求，我单位承诺：工期满足建设单位要求，完成工程范围内容并按期保质交由建设单位使用。
我单位竞争优势：1、专业科研研发队伍可针对四川地域多雾、潮湿气候和空气污染严重等各项理化指标调整适合于本工程材料结构；2、我单位提供产品由稳定科研班组负责开发，确保其配套性、稳定性表现优异；3、我单位从事GRC预制及施工多年，有一支经过专业培训熟练施工队伍，确保高质量、高标准产品效果和施工水准。
第四节 编制依据
1、香江国际12、15、18、19、25—27、35#楼GRC工程工程招标文件
2、香江国际12、15、18、19、25—27、35#楼GRC工程施工图纸
3、香江国际12、15、18、19、25—27、35#楼GRC工程工程量清单。
4、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-
5、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-
6、国家及地方相关法律法规及行业标准。
第二章 施工方案
施工方案是指本工程整个施工阶段应遵守纲要性文件，关键从施工准备、施工组织、施工布署、施工步骤、劳动力调配和机械设备配置等六大部分进行科学合理安排。
第一节 施工准备工作
施工准备工作作为关键前期工作，以合理、快速为目标。所以，我单位将认真分析本工程施工中将面临全部难点和关键，反复组织相关人员进入现场，展开准备工作，使各项工作顺利进行。
1) 现场交接准备
组织项目管理人员进行现场踏勘，检验现场实际情况，做好原有安排和现有安排衔接工作。立即办妥现场施工各项手续。和业主、相关协作施工单位就具体情况布署施工次序、材料和建筑垃圾运输方法等进行充足协商、认真听取各方意见，最大程度确保其分部、分项工程顺利进行。
2) 技术准备：
技术准备工作在入场之日立即着手，其关键首先是使相关人员认真领会技术处理程序、了解技术处理意图及相关细节、技术交底等技术准备工作其次是分析正对本工程中所采取新技术、新材料，把握好对应新技术、新材料利用、操作规范及施工要求，同时依据施工需要编制更为具体施工作业指导，方便从施工开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。
3）材料准备工作
依据施工图纸尺寸和现场实际情况相比较，计算出各材料数量，准备所需多种材料，在不影响施工标准下，尽可能少占施工场地，根据计算出材料需求量，有计划地分期、分批组织进场，并做好材料样板挑选、审批及材料保管工作，确保材料符合质量要求，确保工程质量。
4）机具准备工作
依据施工现场制订具体机具计划，按计划分批进场，以使全部进场设备处于最好运转状态。
5）人员准备工作
厂劳务部负责对项目班子人员进行就绪准备，做好开工前相关人员调动、调整工作，全部施工管理人员将全部就位进行各方面工作准备；劳务层将依据现场需要或施工次序要求分批进场，并在厂内部备足各类专业后备施工操作人员。
第二节 施工组织
施工组织关键分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工生产过程能否顺利完成，对这五大组织安排关键有：
1）人员组织
人员组织关键分为二大类：施工管理层及施工劳务层。
施工管理层组织应该是管理人员必需含有较高专业素质，我单位曾数次施工过和本工程类似建筑，累积了丰富经验，在施工管理、协调能力上全部有很大优势，而在施工管理人员组织上更是有广泛选择，在组建本工程项目管理班子时，我单位将选派优异项目管理班子进驻现场直接参与本工程建设和管理。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工。
施工劳务层是施工过程中实际操作人员，是施工质量，进度、安全、文明施工最直接确保者，故我单位选择劳务层操作人员标准是：经过专业培训，含有良好质量、安全意识；含有很高技术技能，含有良好思想品德素质；含有很好类似工程施工经验人员。依据本工程工程量及工期要求，劳务层组织由我厂依据项目部劳动计划，在我厂各工地进行平衡、主次调配，同时确保进场人员队伍相对稳定，并以不影响施工进度计划为最基础标准。
2）机具准备
针对本工程特点，机具设备将依据工程需要由我厂物资部依据项目管理提出机械设备需求计划进行组织调配，同时委派专业机修人员定时到现场维修和保养，确保这些进入现场设备在使用过程中完好性。
人员
电焊机
膨胀螺栓
电锤
钢筋
水泥
磨光机
技术人员
80人
6台
见大样图
12台
见大样图
425#硅酸盐水泥按需
按需
6
3）运输组织
本工程材料进场运输，场内垃圾外运，依据总承包方指定地点，投入数量相符运输车辆和普工来专门从事材料及建筑垃圾运输和清理工作，同时辅以技术工种进行必需得技术处理，确保材料运输、垃圾清场满足要求。
4）材料组织
针对南充市地域高温、多雾、潮湿气候和空气污染严重等各项理化指标，我厂提供产品，将调整为最适合本工程材料结构，经过对本工程用量计划和分析，提前、按需、保质准备好各所需材料。
5）协调组织
在工程施工过程中，我单位将把协调工作放在关键位置，协调各工序衔接，问哦开发项目标顺利完工和验收发明良好条件。
第三章 施工步骤及工艺
第一节 施工前准备工作
工程质量很大程度上取决于施工好坏，一个良好产品必需有规范施工来支持，才能得到好工程质量，若施工不妥或相关注意事项没有得到应有重视，很轻易造成质量事故，假如工程返工，将十分费事，所以施工前必需作好准备工作。
1） 检验GRC和安装墙面是否符合要求，和甲方协调达成施工要求。
2） 检验建筑图纸，并确定施工部位，以预防发生问题而停工或返工。
3） 检验抹灰层平整度、强度等指标是否符合施工要求，属于土建方施工问题，应向监理方提出，要求其整改。
第二节 施工工艺
1）施工方法
本工程各工序施工方法以下：
1、GRC预制加工：依据甲方提供施工图纸及效果图，在云溪生产基地进行。
工艺步骤：开模 浇筑 拆模 成品。
2、安装：将构件运至现场进行安装,步骤以下：
A、采取电锤在墙上打孔加膨胀螺栓和产品预留钢筋进行焊接。
B、施工缝及焊接采取水泥砂浆填充、补平，打磨。
C、全部外露钢筋刷红彤防锈漆两遍。
3、封闭：GRC构件和墙体间形成接缝填充轻质炉渣混凝土封闭。
4、外墙基层处理：清洁基层上附有多种杂物，应采取高压水冲洗、机械器具打磨、化学方法清洗等方法给予根本清除。
含外墙基层处理、聚合物砂浆点补、GRC接头嵌缝处理、柔性抗裂腻子夹角线、抗碱封闭底油、真石漆喷涂、氟碳清漆罩面等工序。（其新材料成份附表）
5、聚合物砂浆点补：检验全部基面和线条，采取聚合物砂浆对全部点和面进行调整，确保待涂装基面大面平整。
6、GRC接头嵌缝处理：对全部GRC接头，可能因为温度应力产生裂缝（温桥效应不可避免）地方，就采取技术手段尽可能降低裂缝产生。常规处理为接头处加设网格嵌缝带，聚合物砂浆加固，弹性腻子制面。
7、柔性抗裂腻子夹角线：对于大面，必需保持四大角及窗线，腰线，挑窗板等线性顺直，对于GRC预制件，因为在预制过程中不可避免有沙眼产生，脱模过程中，边线缺失，加之GRC采取接筋点焊技术，施工程序复杂，难度大，在街头外可能造成线条角折，微脱位等，所以在涂装前，必需对全部线条进行校正。采取常规技术手段是用2米以上铝合金直尺校真线，用橡皮条或柔性尺对异形面进行校正。
8、抗碱封闭底油：对已处理好基面和线条，采取封闭底油对基面进行封闭处理，预防反碱或渗漏。底油喷涂施工，气压不低于6个标准压，采取下壶喷枪，距基面40cm左右，分别以M和Z形喷涂法施工一遍，并仔细检验有没有漏喷。
第四章 施工进度计划
第一节 施工进度计划管理
为了确保进度计划完成，我单位将加强施工进度计划管理工作（施工进度将依据业关键求制订）。
施工进度计划控制结果作为我单位对关键考评指标之一，以周进度进行检验，并和经济收入相挂钩手段，确保工期按各节点要求按时完工或提前完工。同时明确项目责任人主管并落实周计划实施，各专业工长主管和落实日计划实施。同事项目责任人还负有对总进度计划尤其是区域性进度计划进行控制职责。
第二节 完成进度计划必需条件
总进度计划实施和落实，不是施工单位一家所能控制和实现，而是施工单位和业主、相关职能部门紧密配合协调，共同努力才能得以实施。为此本方案中将以施工总进度计划为推算依据，并请业主和相关职能部门按时办理好施工进场钱必需施工手续。
第五章 GRC工质量确保方法
GRC施工工程属外墙装饰线条，要求既美观又必需坚固，大道横平、竖直造型美观、线条清楚、棱角完整。所以对构建制作加工，安装全部提出了很高要求，为确保达成质量目标，特定以下方法：
1、预制加工
A、预制构件原材料水泥（不低于425#水泥）、钢筋等要购置合格产品，并有出厂合格证，符合“行规“。
B、预制开模尺寸要正确、砂浆配合比计量要正确、要严格控制养护时间、温度、湿度，加强对成品保护。
2、安装：
A、安装关键工艺为焊接，焊接材料、操作要严格实施规范，单面焊接长度不少于8d，不少焊，不漏焊。
B、施工缝处理、勾缝材料配料要正确、操作要细致，缝内砂浆饱满。
C、为保护外墙其它成品，焊接时采取竹胶板掩盖局部以防烫伤。
3、质检：
A、工程施工中由工地质检员进行全过程跟踪、检验，每到工序结束后，通知现场监理工程师进行隐蔽工程检验。确保工程达成验收标准。
B、设专业安全员1人跟踪现场和负责三级安全交底。
4、安全方法：
A、施工人员进场必需戴安全帽、穿平底鞋、佩安全绳。
B、安装每个层位时必需严格检验脚手架。
C、操作及构件搬运过程中注意人员配合动作协调，预防人员、工具、构件坠落。
D、施工用电由甲方电工负责搭接，随时检验电源，不得雨天作业，预防漏电。

第六章 安全施工确保方法
一、确保安全组织方法
建立各级安全生产确保体系，落实实施国家相关安人生产方针、法规、标准、规范、规程，在施工认真实施“安全第一，预防为主”方针，结事本工程具体情况，制订严密安全管理制度，以确保安全生产。
二、建立严密施工安全制度
层层落实安全责任制
要求各级管理干部和各职能部门做好本职范围内安全工作，各负其责，做到汲及生产安全事有些人管。
编制安全技术方法制度
施工中采取任何安全方法，全部应编制有针对性安全技术方法方案，同要按程序比准后，燕认真组织实施。
定时检验和跟综相结合检验制度
每七天定时组织安一生产检验，检验安全生产组织方法、技术方法、安全防护落实情况，指导安全生产活动开展，处理安全生产中问题。
安全检验活动应做好统计在案，对提出问题即时进行整改，同时对整问题应作好统计。
坚持实施安全技术交底制度
1、对入场工人进行严格三级安全教育，使其熟知安全技术操作规程，了解工程施工及施工安全特点。
2、常常组织班组学习安全技术操作规程，教育工人不违作业章和违纪行为。
3、项目每七天开一次安全例会，班组天天开工前安全活动，并做好统计。
坚持上岗证制度
全部施工人员持证岗，特种作业人同应持特种作业证，方可能进行现场作业。
坚持准用证制度
施工现场架子、塔吊、机械设备、临地电气线路，均应组织检验验收，合格后方准使用，并挂牌运行。
坚持使用安全“三宝”制度
进入施工现场须戴好安全帽，坚持使用安全三宝，严禁穿高跟、高跟鞋或拖鞋进入理场。
三、安全技术方法
为确保安全防护工作落至实处，在施工不一样阶段将编制具体安全护方法方案。同时做好安全技术交底。
高空作业安全防护
1、高空作业人员必需按要求路线行走，严禁在没有防护设施情况下，沿脚手架、支撑等处攀登或行走。
2、高空作业人处配置足够照明设备和避雷设施。
3、高空作业所需料具、设备等，必需依据施工进度随用随运，严禁超负荷。楼梯踏水、休息平台等悬挑结构处，不得堆放料具和杂物。
4、高空作业料具堆放平稳，工具应随时放入工具袋内，严禁乱放和在高处抛扔材料、工具、物件。
第七章 项目管理人员职责
针对工程特点，我企业将派出精干人员，组成香江国际项目经理部，在企业直接领导下，全方面推行协议职责。
项目部由施工管理能力强和技术经验丰富技术人员、管理人员负责组成，优质高效地为施工生产服务。
项目经理职责
1、落实实施企业质量方针、目标、明确本项目部各级人员质量职责；
2、负责领导项目部全方面工作，落实国家、行业及企业相关施工生产法令、法规、技术规程、规范、要求、确保工程产品质量对本项目部产品质量负第一责任。
3、依据企业相关要求，有权对本项目标机构设置和人员配置进行调整，为本项目部管理、实施、验证工作提供资源确保；
4、主持本项目部质量工作会议，对企业质量体系在本项目部运行作出评审，并立即向上级单位汇报，接收检验、监督；
5、按要求权限确定本项目部奖励和处罚；
6、组织项目标质量检验。
项目技术责任人职责
1、定组织参与项目施工组织设计及方案编制、实施；组织项目技术人员学习和预审施工图，参与图纸会审；
2、定项目质量管理方法、纠正和预防方法，并监督实施，重大质量问题报企业技术责任人研究处理；
3、持隐蔽工程验收，现场质量检验，参与分部、分项工程质量评定及交工验收；
4、施工质量检验验收；
5、查、督促项目技术人员办理、搜集、整理全套技术资料；
内业技术员职责
1、参与项目部和上级部门组织施工技术交底，图纸会审工作，熟悉施工技术要求；
2、依据施工需要，按相关要求，编制具体项目施工方案或方法；
3、参与制订和实施项目工程质量创优方法，参与分部分项工程质量检验；
4、参与分部、分项工程质量评定及技术总结，项目技术资料整编；
5、完成项目经理部交办其它技术管理工作；
施工工长职责
1、参与项目部及上级部门组织图纸会审，技术交底工作，熟悉分管工作设计文件、施工图纸，并对施工作业人员做好技术交底工作；
2、按国家、行业、技术规程及项目施工组织设计施工、作业等文件要求和内容组织施工；
3、制订安全作业要求，认真进行施工质量三“检制”，对分管施工产品质量负直接责任；
4、主动钻研业务，熟悉本职员作，多提施工合理化提议；
5、对违反技术、质量、安全等操作规程作业行为要立即阻止和纠正，并有权按要求权限处理，必需时有权越级上报、申诉。
质检员职责
1、家行业技术规程、规范、施工组织设计、检验和试验、相关程序等要求，实施材料、设备、工程产品（含过程产品）质量检验工作；
2、熟悉质量检验工作业务，独立、客观开展质检工作，对所检验产品质量负直接责任；
3、认真填写质检统计和质检汇报并签字认可；
4、参与或帮助相关部门做好产品检验和试验状态标识；
5、有权对质检不合格产品严禁放行，对违反要求使用不合格品和放行未经检验产品人和事，有权越级上报。
安全员职责
1、严格实施国家、行业、企业相关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产；
2、参与安全大检验，做好日常安全检验工作，对所分管安全工作负责；
3、发觉不安全原因，立即采取安全方法，按要求发出安全整改通知，并检验其整改效果；
4、主动提出安全生产合理化提议，促进施工生产安全性；
5、对违反安全生产人和事，有权指出，情况紧急时，可按要求权限暂停工作，但应立即汇报主管领导。
机械管理员职责
1、严格根据国家、行业相关要求，做好工程机械设备管理工作，主动配合单位租赁或采购机具设备，确保施工机械性能；
2、保护机械设备，定时检验维修，确保有效施工；
3、制订机械管理制度，对操作人员实施岗前培训，挂牌作业；
4、发觉机械故障应立即停止使用并用时检验修理，严禁机械带病工作；
5、坚持“机械验收合格才能投入使用”标准，严禁违章操作，碰到恶劣天气，做好部分机械搬运、储存和防护。
材料员职责
1、配合质检员，做好采购物资进货验收工作。
2、关制度和文件要求，认真做好库房物资管理工作，对所保管物资质量负直接责任。
3、物资出入库房，现场应按要求办好交接手续，点清数量，验明质量，如有丢失、损坏应立即汇报；
4、按要求对物资进行分款管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，高度符合要求，有优异出要求实施优异先出；
5、按《产品标识和可追溯性控制程序》、《检验和试验状态控制程序》、《产品搬运、储存、包装和防护控制程序》等要求，做好物资标识，状态标识，储存、防护管理等工作，如发觉问题应立即更正，若造成损失应立即上报主管领导。
6、正确立即填报要求统计报表，严格实施物资保管纪律；
7、有权拒收不符合要求要求物资。

附表：施工进度横道图
日 期

楼栋号
本工程工期40日历天
5天
5天
5天
5天
5天
5天
5天
5天
施工准备

12号楼

15号楼

18号楼

19号楼

25号楼

26-27号楼

商铺

幼稚园

完工验收