水库除险加固河道整治工程监理规划样本.doc

安峰山水库除险加固河道整改工程

监 理 规 划

第 一 部 分
一、工 程 概 况
工程名称：东海县安峰山水库除险加固河道整改工程
工程地点：东海县安峰山
建设单位: 东海县水库除险加固工程建设处
设计单位：江苏省水利勘测设计研究院
施工单位：连云港市水利建筑安装企业
资金起源：省补助及地方自筹
质量要求：符合江苏省水利工程施工质量检验评定标准
施工工期：于1月30日前完成协议内全部项目

二、关键监理依据

（1）《建设工程质量管理条例》（1月20日施行）及国家相关法律、法规、建设监理要求。
（2）《工程建设标准强制性条文》（4月20日）
（3）现行勘察、设计、施工、试验等方面规范、规程及要求
（4）江苏省水利工程施工质量检验评定标准
（5）建设单位为本工程提供施工图纸、施工说明及对应设计文件
（6）施工协议
（7）建设监理规范
（8）监理委托协议

三、监理组织及监理人员职责
3.1、监理人员选派标准
依据工程实际情况，本着“精干、高效”标准成立现场监理部。
总监理工程师
3.2、监理组织

现场监理工程师

质量
控制
进度
控制
投资
控制
协议管理

见证取样

信息资料

土建监理

3.3现场监理部人员表
岗 位 职 务
姓 名
职 称
专 业
岗 位 证 号
总 监
徐永生
工 程 师
水利工程建筑
苏建工（宁）监工第0205250号
水监岗证（监）字第号
现场监理工程师
郭开继
徐 辉
工 程 师
技 术 员
水利工程建筑
工程管理

监理资料员
徐 辉
技 术 员
工程管理

见 证 员
徐 辉
技 术 员
见 证 员
见证员第0318号
3.4、驻地项目监理部关键工作内容
监理工作关键任务是对本工程建设过程实施质量、进度、投资目标控制及相关协调、管理工作，监理部将以上各项工作具体化，努力使项目能够保质、低耗、按期完成、实现业主建设项目标最好综合效益。
1、施工准备阶段
（1）检验、督促业主办理工程开工前需要办理各项手续（如委托质量监督，领取施工许可证）及检验现场情况。
（2）帮助业主审查中标单位编制施工组织总设计，施工总进度计划，努力争取使工程三大控制目标协调一致，达成最优化。
（3）审查承包商各阶段施工机械设备及人员进场情况。
（4）复查现场工程控制点高程和座标。
（5）审查承包商拟在工程中使用建筑材料及构配件品种、数量、质量。对不符合要求材料，严禁进场，并责令承包商清除出场。
（6）帮助业主做好图纸会审和技术交底
（7）核审进场施工单位（含分包单位）资质，项目经理及技术责任人资质，施工机械设备性能和数量。
（8）审批承包商质量确保体系建立情况。
（9）审批承包商提交开工申请汇报，及现场准备情况，签发单位工程开工指令。
（10）签付工程预付款通知书等。
2、施工进行阶段
（1）参与或主持现场工地会议。
（2）检验施工操作情况、质量检测取样、测试情况、施工机械设备运转情况。
（3）检验和抽验建筑材料和构配件质量情况。
（4）定时检验工程进度和计划实施情况，必需时可指令承包商调整和修改计划方便使实际施工进度符合施工协议要求。
（5）对隐蔽工程、关键部位、关键工序及工艺设置“停止点”。
（6）对每道已完成工序立即进行验收并现场监督承包商试样抽取立即做好施工统计。
（7）查对已完成工程协议工程量清单报总监理工程师同意。
（8）认真审查工程量变更及其引发工程量改变。
（9）参与工程事故调查、帮助审查质量事故处理方案及其补救方法并检验落实情况。
（10）每七天定时召开工地例会，对上周工程实施工过程中进度、质量情况进行全方面认真检验，指出施工中存在问题并责令施工单位整改。
（11）每个月定时向相关单位提交一份监理月报。
3、交工验收及保修期
（1）审查承包单位提出交工申请汇报，并立即上报业主。
（2）审查工程档案资料正确性和完整性。
（3）提交对应工程监理汇报。
（4）参与业主或上级主管部门主持交完工验收。
（5）审核承包单位在保修期内对工程维护及缺点处理方案，核查其实施情况。

3．5监理人员岗位职责
1、 总则
本工程项目监理部建立以总监理工程师为关键，以各监理组为基础，以质量、材料试验，水电安装和测量计量各专业工程师为骨干工程质量监督体系，实施监理员，监理工程师，总监理工程师三级质量认证体系，以确保项目标工程质量，各级人员职责以下：
2总监理工程师职责
总监理工程师是社会监理单位派驻项目工地全权责任人，对外总监向业主负责，对内总监对监理企业负责，其职权责以下：
⑴保持和业主亲密联络, 搞清其建设意图和对监理要求;
⑵主持制订项目标《监理工作计划》；
⑶负责组建项目标领导班子，明确对应职责分工和主持制订监理工作运行制度；
⑷审查各专业工程师编制监理实施细则；
⑸根监理工作计划组织，指导并检验项目监理工作，确保监理计划顺利实施；
⑹确定项目标协议体系，负责建立项目标协议管理体系；
⑺审查承包单位选择分包单位资质，确定工程分包；
⑻审查并签署工程开工令、停工令、复工令；
⑼审核承包单位提出施组织设计，施工总进度计划提出改善意见；
⑽督促承包单位严格实施施工承包协议和工程技术规范及标准；
⑾审核或签署工程款支付申请；
⑿主持处理工程中重大技术问题；
⒀主持并公正处理协议推行中重大争议和纠纷；
⒁组织工程完工初步验收向上级主管部门提出完工验收申请汇报，参与完工验收工作；
⒂审查工程结算，核定各项协议完成工作最终价值；
⒃定时或不定时向业主提交项目实施情汇报；
⒄主持项目监理组织工作例会；
⒅协调承包单位之间关系，协调业主和承包单位关系；
⒆主持编写项目监理工作总结汇报等。
3．驻地监理工程师职责
驻地工程师是总监理工程师助手，具体负责现场监理工作，其基础职责为：
⑴组织编制子项监理工作计划；
⑵协调各承包商工作，核准具体施工计划，核实总监理工程师是否已给承包人全部必需指示并取得认可；
⑶核实全部工程所需材料采购情况，检验进场材料是否符合要求；
⑷注意施工中出现有缺点工艺或材料，发出补救这些缺点指示；
⑸查对建筑物在定线、标高和布局等方面是否符合设计图纸和协议要求；
⑹必需时公布深入指示，澄清以上工作部分细节；
⑺为了付款和计算款额，应立即计量已完成工作量；
⑻保留全部测量和试验统计并使计划和实际施工相一致；
⑼提供相关索赔和争议联络渠道并提供相关事实情况；
⑽检验已完成工程是否符合要求，经过试验能否达成正常功效；
⑾查明分项协议完成工作最终价值；
⑿按时向总监理工程师汇报上述事项；
⒀协调现场施工总平面图管理；
⒁负责工程进度检验督促；
⒂核签工程设计变更及技术核定单；
⒃负责现场质监工作；
⒄核签相关工程进度、质量、费用签证；
⒅负责现场施工安全及防火检验和监督；
⒆建立项目监理日志，定时或不定时向总监理工程师提交工程动态及相关汇报；
⒇参与审核工程结算资料。
4、专业监理工程师职责
专业监理工程师是指驻地质监工程师、工程管理工程师。在总监统一领导下，帮助总监或现场工程师完成本专业相关工作，其基础职责为：

A、质监工程师
⑴结合工程具体情况制订质量监理细则；
⑵审核施工单位提交施工方案和施工技术方法；
⑶帮助施工单位完善质量确保体系；
⑷组织、指导及检验现场质监员工作；
⑸审核进场材料质检汇报和质保书；
⑹参与分部（项）、单位工程、单项工程质量检验及验收工作；
⑺审核相关材料、结构试验汇报；
⑻参与工程质量事故处理；
⑼办理工程质量相关签证并报驻地监理工程师核签；
⑽对工程支付签署质监方面意见；
⑾建立质量监理日志。

B、工程信息资料管理
⑴结合工程具体情况制订进度控制实施细则；
⑵审核施工单位提交施工进度计划；
⑶组织、指导及检验现场计量员、检验员工作；
⑷参与关键分部（项）工程和有争议工程计量、验方工作；
⑸负责现场停工签证和机械设备停工签证；
⑹办理工程变更签证；
⑺帮助组织现场协调会；
⑻帮助现场总平面图管理；
⑼负责现场安全、防火检验；
⑽负责工程进度检验分析和动态管理；
⑾建立现场进度控制监理日志；
⑿定时或不定时地向驻地监理工程师或总监理工程师提交工程进度动态情况汇报。

C、现场监理员职责
现场检验员是监理实务直接作业者，其基础职责为：
⑴负责进场材料、构件、半成品、机械设备等质量检验；
⑵旁站监理，跟踪（全过程、全天候）检验；
⑶工序交接检验、验收及签署；
⑷负责工程计量、验方及签署原始凭证；
⑸负责现场施工安全、防火检验、监督；
⑹坚持记监理日志，立即、如实填写原始统计；
⑺立即汇报现场发生质量、安全事故和异常情况。

3.6施工过程中监理关键工作方法和手段
1、检验
在施工过程中，施工单位是否根据设计要求、施工图纸、技术交底，和技术操作规程和质量标准要求实施工程，直接包含到工程产品质量能否达成要求或标准，所以，监理人员必需在施工过程中，加强现场监督和检验，以确保在施工过程中工程对象一直全方面地处于监理人员监控之下确保工程质量，避免造成工程质量事故。监理人员在施工现场关键采取全过程巡视检验，旁站监理及平行检验等形式对工程实施监理。
（1）旁站监理：关键用于隐蔽工程中，因为隐蔽工程中，随时全部有可能出现异常情况施工工序和覆盖后在外表上看不出来，但却隐含着潜在质量隐患及危险。比如，浇筑砼过程中振捣时间不足或漏振全部会影响砼密实度和强度，只凭抽样检验并不一定能够完全反应出实际情况，这种情况只有经过现场旁站检验才能发觉问题和得到控制。
（2）巡视检验对于除上述关键部位，关键工序及隐蔽工程以外，通常可采取巡视检验方法对施工方法和工艺进行检验并对工程质和原材料进行随机抽查。
上述方法在施工过程中应依据现场情况改变灵活掌握采取，为了有计划地安排检验工作，除了要求呈报月、周施工计划外，通常还要求承包商天天提交次日工作计划安排，做好“全过程”“全方位”“全天候”“三全”旁站监理，经过检验和旁站立即消除质量隐患，也帮助承包商发觉并处理施工中存在技术和管理问题使“三控制、二管理、一协调”真正落实在实处。
（3）平行检验。在承包单位自检基础上，监理工程师可经过指定位置、指定项目、指定内容自己做抽样检验，以核定已完工序或已运进场材料质量。
2、熟悉协议文件，认真做好施工统计、监理日志，妥善保管好各类技术资料，实施分类管理，建立健全监理档案，方便工程完工后向业主提供完善监理档案资料。
3、 协议跟踪管理
（1）总监理工程师在施工协议推行过程中应按协议约定对工期、质量、费用和协议相关事项进行有效跟踪管理，立即正确地掌握多种信息。
（2）总监理工程师应建立制度，定时分析协议实施情况，经过向承包单位签发监理指令单，督促纠正不符合协议约定行为。
（3）总监理工程师应采取预控制方法，提前向建设单位反应和向承包单位发出联络单预防偏离协议约定事件发生。
（4）总监理工程师对协议调整和修改应做好以下工作：
a、审查调整或修改内容应符合国家相关工程建设相关要求和社会公共利益。
b、协调各方对调整或修改内容意见，协商一致后签署书面协议。
（5）总监理工程师在处理协议纠纷时关键工作。
a、按国家相关规律、法规和承包协议约定合理地分析各方意见。
b、本着“遵法、公正、科学”标准提出处理提议协商处理纠纷。
c、不采以越权方法对纠纷事件进行裁决。
4、监理工程师独立检测和共同检测
（1）独立检测是在承包人自检基础上完成，独立检测是对承包人自检结果认可或否定。监理工程师对下列关键项目实施独立检验或抽查：工程基准点、基准线、基准标高；建筑轴线、层高，建筑原材料、施工过程中试件取样和送验等。监理人员独立检测时，承包人应以一切手段给予帮助。
（2）独立检验以外项目实施和承包人共同检验制度。承包人一切现场试验和检测包含试样抽取时必需有监理人员在场旁站，承包人现场委外试验项目送样时必需有监理人员同往。
5、监理程序控制
遵守规范要求施工程序是承包商确保工程质量关键手段，也是监理工程师现场质量管理工作有效方法。我们初拟了一套监理管理程序，方便加强对施工过程中工程质量控制。其程序为：
（1）审查开工申请单。单位工程开工之前承包商必需认真完整地填写单位工程开工申请汇报，材料、设备进场必需认真填写材料、设备进场使用申请汇报等对应表格，同时应附加说明。
a、施工组织设计、机械和技术工人数量和到岗人员和投标书中人员名单对照表。
b、施工工艺及质量控制。
c、材料、设备、数量、性能一览表。
d、材料到场情况。
监理工程师对开工申请汇报所包含各项准备工作进行检验或审查，并将审批意见立即用书面形式通知承包商，承包商收到总监理工程师同意开工书面通知后方可开工。
（2）填写质量验收单。当每道工序完成后，承包商应优异行自检，在自检合格基础上填报工序质量验收报验单，监理工程师接到通知后，应立即对待验收部分进行检验验收，并填写各专业部位质量验收单，检验合格后，承包商方可进行下一道工序施工。不然不允进行下一道工序施工。
（3）签认中间交工证书。在一个分项工程完工后，单位工程责任人组织工长、班组长、班组质量员、专职质量检验员依据技术规范要求进行认真自检，合格后填报中间交工证书，驻地工程师应帮助总监做好检验，汇总该项工程各道工序开工审请表，质量验收单并进行现场验收。
因为监理工程师对工程质量程序控制直接和规范要求施工次序相关并和计量支付挂钩，所以，在程序控制过程中能够有效地控制承包商施工行为和每道工序或分项工程工作质量，对承包人加强内部管理，科学施工，合理调配资源全部含有直接指导作用。
在实际工作中，我们要对关键工序，关键步骤严格要求，不留缺口，果断做到“四不准”，即：
a、人力、材料、机器设备准备不足，不准开工；
b、未经监理工程师检验认可材料，不准进场使用；
c、施工工艺未经同意，不准许采取；
d、前道工序未经监理工程师检验验收，不准进行下一道工序施工。
6、监理工程师指令性文件
监理工程师多种指令全部必需用书面文字确定，而且以文字为准。指令性文件包含监理工程师对承包人原材料、砼配合比、施工技术方案、施工机械配置等方面批复文件；包含监理工程师发觉和确定发生了工程质量事故时向承包人发放质量事故通知单；还包含设计变更指令、补充技术标准、要求和部分通知、会议记要、备忘录、情况通报等。监理工程师利用这些指令性文件给承包人指出施工中存在问题或质量事故苗头，提醒承包人加以注意或改善；提出对质量问题处理意见或对承包人提出意见批复等。这些指令性文件全部将作为关键技术资料收入完工文件基础资料部分，永久存档。

四、 监理工作指导思想和实现标准
监理工作是以动态控制运行机制、健全组织管理机构和专业人员配置加上完善管理制度、规范化监理工作程序，优异工作手段和一丝不苟工作作风，根据监理委托协议要求，站在公正立场上对工程进行全方面监督和管理。
监理单位受业主委托对工程项目实施监理时，遵守以下基础标准：
1、 公正、独立、自主标准
监理工程师在工程建设监理中必需尊重科学、尊重事实，组织各方协同配合，维护相关各方正当权益。为使这一职能顺利实施，必需坚持公正、独立、自主标准。业主和承建商即使全部是独立运行经济主体，但它们追求经济目标有差异，各自行为也有差异，监理工程师应在按协议约定权、责、利关系基础上，协调双方工作。
2、权责一致标准
监理工程师推行其职责而从事监理活动，是依据建设监理法规和受业主委托书授权而进行。监理工程师负担职责应和业主投予权限相一致，也就是说，业主向监理工程师授权，应以能确保其正常推行监理职责为标准。
3、总监理工程师负责制标准
总监理工程师是对项目监理全部工作负责。是项目监理责任主体，企面领导工程项目标建设监理工作，包含组建项目监理组织，主持编制监理计划，组织实施监理活动，对监理工作总结、监督、评价，也对所监理项目标监理效益负责，并对项目监理机构内全部监理人员利益负责。
要定立和健全总监理工程师负责制，就要求明确责、权、利关系，健全项目监理组织，含有科学运行制度、现代化管理手段，形戌以总监理工程师为首高效能决议指挥体系。
4、严格监理、热情服务标准
监理工程师和承定商关系，和处理业主和承建商之间利益关系，首先应坚持严格按协议办事，严格监理要求；其次，又应立场公正，为业主提供热情股务。“应利用合理技能，谨慎而勤奋地工作”按监理协议要求多方位、多层次为业主提供良好服务，维护业主正当权益。
5、综合效益标准
社会建设监理话动。既要考虑业主经济效益，达成项目质量、进度、投资三大目标有机结合和整体综合优化，也必需考虑和社会效益和环境效益有机统一，符合“公众”利益。监理工程师应严格遵守国家建设管理法规、法律、标准等，以高度负责态度和责任感，既对业主负责，寻求最大经济效益，又要对国家和社会负责，取得最好综合效益。
6、预防为主标准
因为工程项目标“一次性”、“单件性”等特点，使工程项目建设过程存在很多风险，监理工程师必需含有预见性，并把关键放在“预控”上，“防患于未然”。在制订监理计划、编制监理细则和实施监理控制过程中，对工程项目投资控制、进度控制和质量控制中可能发生失控问题要有预见性和超前考虑，制订对应对策和预控方法给予防范。另外还应考虑多个不一样方法和方案，做到“事前有估计，情况变了有对策”避免被动，并可收到事半功倍之效。
7、实事求是标准
监理工作中监理工程师应尊重事实，以理服人，监理工程师任何指令，判定应有事实依据，有证实、检验、试验资料，这是最含有说服力。监理工程师不应以权压人，而应晓之以理，做到以“理”服人。

第二部分
五、施工阶段质量控制
5.1质量控制任务
质量控制任务是：利用多种监理手段和方法，依据协议文件所给予权力，落实主动监理、全过程监理、以事前及事中监理为主标准，监理工程项目承包人，采取优异合理施工方案和组织管理方法，在协议要求工程期和投资限额内，确保本协议段工程质量全部合格，并努力争取优良工程。
5.2、质量控制工作步骤
参与图纸会审和设计交底

核定分包单位
审批施工组织设计

核定原材料构配件设备质量对影响使用功效和观感材料进行质量预控

参与隐蔽
工程验收
签认分部/分项
工程质量
签定装饰工程
样板、签发监
理通知

监理签认后施工单位进行下道工序

监理单位组织完工初验

监理参与“四方”完工验收

督促施工单位报请质量监督站核定完工工程质量等级

监理部签发完工移交证书

5.3、质量监理控制方法
1、 质量控制组织方法
（1） 监理工程师应督促承包商建立和健全质量认证体系；
（2） 进行质量职能分配，明确质量责任分工；
（3） 实施质量审核制度。
2、 质量控制技术方法
（1） 审核设计图纸及技术交底；
（2） 审批承包商施工组织设计；
（3） 检验工序、部位施工质量（巡视、旁站、抽验和验收）；
（4） 教授论证会；
（5） 质量验收和质量评定。
3、 质量控制管理方法
（1） 开展全方面质量管理活动；
（2） 建立质量信息文字、报表、图象资料管理措施；
（3） 质量信息数理统计分析；
（4） 协议中质量信息管理；
（5） 建立质量管理奖、惩制度。

5.4、质量监理控制手段

序号
质量控制手段
实 施 办 法
1
测量
监理工程师利用测量手段，在工程开工前核查工程定位放线，在施工过程中控制工程轴线和高程；在工程完工验收时测量各部位几何尺寸、高度等
2
试验
监理工程师对项目或材料质量评价，必需经过试验取得数据后进行
3
旁站监理
监理人员在承包商施工期间，用全部或大部分时间在施工现场对承包商施工活动进行跟踪监理。发觉问题便可立即指令承包商给予纠正

4
严格实施监理程序
如未经总监理工程师同意开工申请项目不能开工，没有总监理工程师付款证书，承包商就得不到工程付款
5
指令性
文件
总监理工程师应充足利用指令性文件，对任何事项发出书面指示，并督促承包商严格遵守和实施监理工程师书面指示

6

工地会议
是总监理工程师和承包商讨论施工中多种问题工作方法，必需时，可邀请承包商或相关人员参与。在会上监理工程师决定含有书面函件和书面指示作用
7
教授会议
对于复杂技术总是总监理工程师可召开教授会议，进行研究讲座依据教授意见和协议条件，再由总监理工作师作出结论

8
计算机
辅助管理
监理工程师利用计算机，对计量支付、工程质量、工程进度及协议条件进行辅助管理

9

停止支付
总监理工程师应充足利用协议给予在支付方面充足权力，对承包商任何不规范工程行为，总监全部应有权拒绝支付承包商工程款项

10

会见承包
商
当承包商无视总监理工程师指示，违反协议条件进行工程活动时，由总监理工程师（或其代表）邀见承包商关键责任人，指出承包商在工程上存在问题严重性和可能造成后果，并提出挽救问题路径。如仍不听劝说，监理工程师可深入采取制裁方法

5.5、质量确保体系
（1）坚持预防为主，防患于未然标准，质量控制应以事前控制为主，把质量问题消除于萌芽状态。
（2）对影响工程质量人、材料、机械、方法和环境五个关键方面进行全方面控制。
（3）加大主动监理份额：监理工作在坚持质量标准，严格检验同时，着重帮助施工单位改善工作、健全制度、制订施工方案，完善承包人以自检为主质量确保系统（包含机械设备、材料质量、自检组织机构和人员、施工方法和现场环境）。
（4）监理质量体系：在监理和承包人二级质保体系中着重做好以下质量控制日常工作，并尤其重视对承包人自检质保体系要求。
A.旁站监督和巡视检验：依据工程难易复杂程度，和承包人质检确保系统稳定程度，采取全过程旁站、部分时间旁站和通常性检验三种形式。
B.检测和抽检：以旁站检测和抽检为主，其频度符合技术规范要求，对关键工程部位首批工序，监理人员必需一直在场，加大监理独立检测频度。
C.未经检验合格，不得进入下道工序。
D.将质量管理和计量支付有机挂钩，凡未经监理工程师验收、签认工序或分项工程，一律不予计量。
（5）对承包人自检质保体系要求
A.承包人自检监督人员
承包人应注意协议条件，以技术规范为依据，在收到中标通知书后7天内应提交各级自检监督人员名单和具体情况供审批，各级自检监督人员应由富有施工经验、含有专业技术职称、熟悉规范和图纸、而且工作作风优良技术人员担任。负责分项工程自检监督人员应在协议全部时间内一直在施工作业现场跟班监督，并有足够职权接收和落实实施监理人员指示和指导。
B.对承包人各级监督人员通常要求
(a).承包人各级监督人员应服从对口监理人员指导和指示，对监理人员意见可经过项目经理向驻地总监理工程师反应。
(b).项目经理和技术责任人离开现场须取得驻地总监理工程师同意。
C.分项工程自检监督人员职责及要求
(a).随时自检各分项工程施工条件是否符协议意开工汇报要求，提供相关技术资料。
(b).在分项工程施工中，对每道工序进行现场跟班检验，做好相关工序施工统计，立即发觉引发质量缺点苗子，采取方法给予消除；确保整个施工过程中材料、操作及各项技术指标符合协议要求，并取得旁站监理人员许可。
(c).按技术规范要求抽样频率、时间和方法，立即通知试验工程师进行取样或现场试验，并汇报监理人员，保留在工程现场试样和工程部位养护和管理进行监督检验。
(d).根据协议要求施工测量要求，伴随施工程序立即通知工地测量人员进行各工程部位测量放样，并对保留在工程部位现场测量标志（桩位）进行保护性管理和监督检验。
(e).对施工过程中发觉质量缺点进行现场统计，并立即汇报监理人员。
(f).立即检测各工程部位或预制件位置和几何尺寸，对每道工序或分项工程完工后进行自检和测定（可汇报监理人员共同检验），提供各项检测资料并提供一切手段配合监理人员检验验收，以取得监理人员认可。
(g).建立质量档案系列，随时应监理人员要求提供分项工程详实施工资料。
5.6、原材料、构配件预控
工程原材料、构配件等预控
（1）材料加工定货质量控制：
材料加工定货时，施工单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，监理工程师检验其资质和质量确保体系和方法。经认可后按检验评定样品封样，材料进场后，施工单位按批量抽查，并将结果汇报监理审核，其控制图以下：
出场材料
进场材料

按样品
标准检验
标准检验
按样品
按样品
标准检验

督促
督促

对资质和质量确保体系和方法认可
施工单位
供货单位
监理单位

（2）材料质量控制：
A、材料进场必需附有原材料、半成品、成品质量合格证或试（检）验汇报；
B、材料进场后按要求进行验收和抽样复试；
C、监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检验和随机抽查。
原材料、构配件及设备质量签认程序以下：
施工单位填报建筑材料报验单或填报施工进场设备报验单

监理工程师

抽查原材料构配件及设备质量
对影响使用功效或观感原材料进行质量预控

不一样意签发建筑材料报验单，或施工进场设备报验单
同意
签认（同左）

进场使用

5.7、工程质量事故处理
工程质量事故处理程序以下：

施工单位

严重质量事故
通常质量事故

按建设部相关《工程建设重大质量事故汇报和调查程序》实施

建设单位参与
建设单位参与

质量事故叙述
施工单位填报工程质量事故汇报单

设计和施工单位制订事故处理方案

监理签发工地指示并监督实施

施工单位按方案实施监理进行质量验评

施工中发生质量事故，首先应立即停止继续施工，责令施工单位分析查找原因，依据事故不一样情况、不一样性质、不一样程度，提出处理方法，并写出书面汇报，参与工程质量事故处理。
因为处理事故而增加工程费，依据协议条款由责任方负担。
处理方法：
（1）推倒重做。未达成规范标准，显著质量问题，又无法修正缺点或经再三努力仍达不到合格，果断返工，并重新评定等级。
（2）采取经同意加固或整修方案，达成设计要求者可评为合格。
（4） 质量问题比较严重，在技术规范范围内无法处理，总监理工程师协调建设单位，组织教授技术调查论证后，加以处理，必需时请法定检测单位检测。

六、施工阶段投资控制
6.1、投资控制任务
驻地监理组实施投资控制任务就是：根据相关监理实施细则和计量支付管理措施，利用协议文件所给予权力，将本工程施工费用控制在协议所现定程度内。
6.2、投资控制方法
（1）严格经费签证，凡包含经济费用支出签证，由项目总监理工程师最终签证后方可有效。
（2）投资控制工作由计量工程师进行，相关专业工程师在需要时也应参与。
（3）熟悉工程量清单及工程量清单说明内容，熟悉技术规范，掌握工程具体项目标工作范围和内容、计量方法和方法。以承包商实际完成确定数量为准进行计量。
（4）检验、监督施工单位实施协议情况，使其全方面履约。
（5）定时向业主汇报工程投资动态情况。
（6） 关键抓好工程计量和工程支付管理工作。
（7） 严格控制工程变更和设计变更，对造成工程量增加变更，要提请业主同意。
6.3、投资控制确保体系
（1）建立计量支付管理体系，实施全过程费用控制，将费用控制和质量控制、进度控制挂钩。
（2）费用控制方法
关键抓好施工中工程计量和支付工作，以公正、科学、实事求是态度审查承包商提出索赔、延期和变更设计申请。
具体方法：
A.搞好实地量测工作，建立正确实地量测资料，为正确计量打好基础。
B.监督相关岗位人员公正、廉洁地行使工程计量和支付权力。
变更控制程序以下图示：
当工程发生变更时，要求工程师立即处理并确定变更合理性。
提出工程变更

分析提出工程变更对本项目目标影响

分析相关协议条款和会议、通信纪录

初步确定处理变更所需费用、时间和质量要求

向业主提交变更评定汇报

确定工程变更

计量支付程序以下：
《分项开工申请汇报》经监理组组长同意

承包人实施每道工序

承包人自检合格否
不合格

合格

承包人填报《质量检验申请单》

经监理工程师检验合格否

不合格

实施下道工序
监理工程师和承包人共同现场计量

承包人填写《中间计量单》

报驻地组审批

不合格
同意否

合格
报监理部审批

不合格
同意否

合格
监理部签发支付证书

业主向承包人付款

七、施工进度控制
7.1、进度控制任务
进度控制任务是：利用多种监理手段和方法，依据协议文件所给予权力，监督工程项目承包人，采取优异合理施工方案和组织，确保工程准期交工。
7.2、进度控制工作关键内容和分析
（1）进度控制关键工作内容：包含计划、实施、检验、纠偏四个方面。
A、进度事前控制
进度事前控制即为工期预控，关键工作内容有：
(a)审核施工单位提交施工进度计划；
关键审核是否符合总工期控制目标要求，审核施工进度和施工方案协调性和合理性。
(b)审核施工单位提交施工方案；
关键审核确保工期，充足利用时间技术组织方法可行性、合理性。
(c)审核施工单位提交施工总平面图；
关键审核施工总平面图和施工方案、施工进度计划协调性和合理性。
(d)制订由业主供给材料、设备需用量及供给时间参数、编制相关材料、设备部分采供计划。
B、进度事中控制
进度事中控制，首先是进行进度检验，动态控制调整；其次，立即进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面依据，工作内容关键包含以下多个方面：
(a)建立反应工程进度监理日志
逐日如实记载每日形象部位及完成实物工作量，同时，如实统计影响工程进度内、外、人为和自然多种原因，遇因暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间。
(b)工程进度检验
审查施工单位每个月提供工程进度汇报，审查关键是：
①计划进度和实际进度差异
②形象进度和实物工程量和工作量指标完成情况一致性
(c)按协议要求立即正确地进行工程计量验收
(d)相关进度、计量方面签证进度、计量方面签证是支付工程进度款，延长工期关键依据
(e)工程进度动态管理
实际进度和计划进度发生偏差时，应分析偏差产业原因，并提供进度调整方法和方案，并对应地调整施工进度计划及设计、材料、资金等进度计划，必需时调整工时目标 。
(f)为工程进度款支付签署进度、计量方面认证意见
(g)组织现场协调会
(h)定时向业主汇报相关工程进度情况
C、进度事后控制
当实际进度和计划进度发生偏差时，在分析原因基础上采取以下方法
(a)制订总工期不突破对策
(b)制订总工期突破后对策
(c)调整对应施工计划，材料设备，资金供给计划等并按修改和调整后进度计划实施
（2）工程进度分析内容
A.分析工程计划完成比率（工程量、工作量完成百分比率），是否影响按期完工？
B.考察关键线路，关键工作是否出现延期？非关键线路时差是否用完，并已转变为关键线路?
C.考察有哪些工作（工程项目）影响了工程工期，拖了计划后腿？
D.对上述这些工作进行具体分析，确定影响各工作计划关键（或关键）原因。
7.3、进度控制手段
可采取控制手段有：
（1）计划、控制、协调
（2）工程进度图控制值、工程进度曲线控制法，网络计划技术控制法。
7.4、进度控制确保体系和方法
（1）在本协议范围内建立以下进度确保体系：
总监全方面审查、检验并落实进度计划实施情况——专业监理工程师具体负责监督、检验进度计划落实情况并立即上报——承包商按总监下达进度计划制订施工计划，经总监同意后实施，必需时采取方法填补延误工期。
（2）关键方法
A.关键抓好施工前进度计划审查，利用监理工程师经验和能力，围绕可能造成计划延误关键原因检验承包人预防方法是否适当，必需时向承包商提出自己提议。侧重关键线路上关键工序施工计划审查。
B.施工中随时检验、了解实际施工进度，控制并立即督促承包商采取方法纠正实际进度和计划进度偏差。
拟采取以下方法：
(a)每次工地例会上，承包商需将进度计划实施情况做为关键内容汇报，对实际进度和计划进度偏离做出说明，并提出具体可行改善方法。
(b)驻地监理定专员负责，利用网络技术随时将本工种实际施工进度情况聚集整理，并向总监提交汇报。
(c)对因本身原因难以完成进度计划承包商，驻地工程师应申报总监，向业主提议考虑撤换该承包商。
7.5进度控制工作步骤以下：

签定承包合

建设和施工单位

编制施工总进度计划

NO

施工单位

同意否
审查施工总进度计划

YES
监理单位

编制年/季/月度实施计划

NO
施工单位

修改实施进度计划
同意否
审查施工计划

YES
监理单位

施工单位实施进度计划

监理单位检验计划实施情况

实际值和计划值比较偏离否

NO
依据形象进度计划完成情况编写监理月报
依据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划

YES