水利项目施工组织设计概述样本.doc

目 录1 编制依据及标准1.1 编制依据1.2 编制标准1.3 编写范围、重难点工程2 工程概况2.1 工程位置2.2 工程基础情况2.3 对外交通及水电物资供给情况2.4 关键工程量2.5 工程特点3 施工准备工作3.1 技术准备3.2 材料机具准备3.3 生产准备3.4 施工现场准备4 施工总平面部署4.1 施工总平面部署标准4.2 施工总平面具体部署5 工程质量、进度、安全生产、文明施工目标5.1 工期目标5.2 质量目标5.3 安全目标5.4 文明施工目标5.5 环境保护目标6 施工组织机构设置及其职责6.1 项目组织机构设置6.2 施工队伍组建6.3 项目部组成人员职责7 关键工程施工方法及控制方法7.1 施工工作面及关键工程工序7.2 机井工程施工方案7.3 机井工程施工具体操作7.4 管道工程施工准备工作7.5 管道工程施工具体方法7.6 变压器安装工程7.7 砌砖工程施工方案7.8 砌石工程施工方案7.9 机电设备安装工程施工方案7.10 砼及钢筋砼工程施工方案8 雨天施工方法8.1 雨天施工注意事项8.2 雨天施工采取有效方法8.3 受雨影响工程工期赔偿方法9 施工进度计划及工期确保方法9.1 施工进度计划9.2 工程进度控制9.3 工期确保方法9.4 影响工期原因预防和补救方法10 工程质量确保体系及确保方法10.1 质量方针及质量目标10.2 确保工程质量组织方法10.3 确保施工工艺质量关键技术方法10.4 质量管理体系各自职责10.5 落实质量管理制度10.6 把好多种质量关10.7 正确处理矛盾冲突，确保工程建设质量10.8 质量统计及文件资料控制方法11 安全生产确保体系及方法11.1 安全方针11.2 安全生产目标11.3 安全确保体系11.4 安全生产管理方法11.5 安全生产技术方法11.6 安全确保制度12 文明施工及环境保护方法12.1 文明施工12.2 环境保护方法附件：表1：拟为承包本协议工程设置组织机构图表2：拟投入本协议工程关键施工机械表表3：拟配置本协议工程关键材料试验、测量、质检仪器设备表图1：施工进度划横道图图2：工程施工平面部署图1 编制依据及标准1.1 编制依据一、编制依据1、 市农业综合开发土地治理项目水利工程招标文件和答疑资料、补充通知。2、依据设计图纸，参考工程量及编制标书相关资料。3、施工现场实地踏勘取得第一手资料。4、本企业按ISO9001：编制质量手册、程序文件及作业指导书。5、国家及省、市现行施工质量验收规范、规程、标准；6、规范、标准性文件：工程建设强制性条文水利工程部分水利水电工程压力钢管制作安装及验收规范(GB 50766-)水工混凝土结构设计规范（SL/T1911996）；水利水电建设工程验收规程（SL223）；一般混凝土用砂质量标准及检验方法（JGJ52）：建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300）；砌体工程施工质量验收规范（GB50203）；机井技术规范（SL256）；混凝土质量控制标准（GB50164）；水泥混泥土路面施工及验收规范（GBJ971987）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202）；建筑施工现场管理标准DBJ14-033-水利水电工程施工测量规范（SL52）；水利水电工程组织设计规范（SL303）；水工混凝土试验规程（DLJ105）；供水管井技术规范GB50296-;给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268）；建筑施工现场管理标准（DBJ14-033-）低压管道浇灌规范GBT3- 1.2 编制标准针对本工程实际情况和招标文件要求，依据我企业以往类似工程施工经验，结合本企业实际情况和本工程施工特点，以控制总工期目标实现为根本，以质量控制为关键，以国家现行政策要求及规范规程为依据，把握工程关键，从科学施工管理、最好施工方案、严格质量控制、优异施工方法、有效技术组织、合理总平面部署等方面做出设计。编制标准以下：1、遵照招标文件条款标准，在编制施工组织文字说明及附表中，严格根据招标文件要求，做到统一标准规范编制。2、遵照设计文件和规范，编制标准，在编写关键项目施工方法中严格按设计要求，实施现行施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程质量和进度。3、坚持实事求是，一切从实际出发标准，在制订施工方法中依据本企业施工能力、经济实力、技术水平、坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量地完成项目建设。4、坚持施工全过程管理标准，在工序施工中严格实施监理工程师指令。1.3 编写范围、重难点工程一、编写范围经过研究招标文件、设计图纸及技术要求并对施工现场进行了具体踏勘，在明确指导思想前提下，编制完成本施工组织设计，编写范围为 市农业综合开发土地整理项目水利工程招标文件二标段内容，关键包含新建钢筋砼管涵2座，疏通蓄排水沟渠3800米，铺设电缆15000米，新建变压器房4座，购置安装 100KVA变压器及配套电气设备4台套，架设高压线400米，铺设110PVC管道16100米，设置给水栓220个，新建标志牌1座，新打机井12眼，维修机井30眼，新建井泵房42座，购置安装潜水泵42台套。疏浚排水沟含修整边坡、围堰、排水及土方外运等工序。二、重难点工程 经过对现场勘察研究，该工程为农业综合开发工程，关键以改善当地农田水利浇灌条件为主，水源工程为该工程影响该工程进度及成败关键工程。而水源工程又以新打机井和修复机电井为主。所以编写施工组织设计时以找井及新打机井为重难点工程。2 工程概况2.1 工程位置该项目区在 市 吕家集、东潘家、焦家庄子、邹家4个村；2.2 工程基础情况一、工程名称： 市农业综合开发土地整理项目二、实施单位： 市 政府三、管理单位： 市农业局四、工期要求：完工在8月30日前。五、质量标准：合格六、安全文明施工参考山东省工程项目标准建筑施工现场管理标准（DBJ14-033-）。1、施工单位应在施工组织设计中编制文明安全施工方案，建立健全安全文明施工管理制度，落实岗位目标责任制，做到施工安全“七到位”。2、施工现场临项目施。办公房面积不低于60平方米（不含宿舍、伙房等），且选址合理，满足安全、卫生、保温、通风等要求，含有学习、饮水、卫生抢救等条件，厕所进行封闭，含有消毒和清运条件，且必需是水冲式厕所。食堂设置符合食品卫生要求。临项目施经项目、监理单位验收合格后方可使用，并定时检验。3、标牌。施工现场应设置施工标牌，用铁艺材质。在工地入口机械操作现场、围挡墙等处设必需警示牌，提醒工人及行人注意安全。在机械操作现场设置操作牌，在物料堆放处设置物料标志牌。关键管理人员必需佩戴胸卡上岗。办公室内制度齐全上墙。4、环境保护要求。遵守环境保护相关要求，采取有效方法，控制施工现场废气、废水、固体废弃物和噪声、振动、对环境污染和危害。严禁燃用高污染燃料。严禁燃用沥青及焚烧油毡、油漆、垃圾等易产生有毒、有害物质。建筑垃圾集中分类堆放，按计划清运处理。生活垃圾应该设专用垃圾箱，并做到日产日清。施工作业区和生活区分离。5、其它。配置完好有效消防器材，制订突发事件预案。2.3 对外交通及水电物资供给情况1、施工交通工程对外交通便利，有多条公路在此经过。项目区所包含村路面平整，宽度能够满足施工机械和运料车辆通行，交通条件便利。2、施工通讯工程区通讯方便，现在施工区已被中国移动、联通网络覆盖，信号稳定，沟通方便。3、关键外购材料起源及水电燃料等供给条件工程所需砂子、石子、钢材、木材、油料等可就近采购。公路运输至工地。4、施工供水、供电施工用电、生活水源和生产用水由施工单位自行考虑安排，满足施工需要。2.4 关键工程量关键工程量表序号工程或费用名称单位数量（一）疏浚沟渠工程1疏通蓄排水沟渠米3800（二）机电井工程1新打机井H=13米眼122修复机井眼303机井房座424潜水泵台套42（三）节水浇灌工程1塑料管购置安装米161002管沟开挖回填米161003出水栓保护墩座2204出水栓购置安装个220（四）配电工程1电缆沟开挖回填米150002低压电缆购置埋设3*35铝芯电缆米150003变压器（100KVA)购置安装台44变压器房座45高压线3*50购置架设米400（五）涵洞1新建涵洞座2（六）标志牌1标志牌座1累计2.5 工程特点本工程施工工期较短、任务重、质量要求高。要求施工单位有较强综合施工技术力量，各部分需协调配合，人力物力合理安排，对特殊情况反应和处理效率要求更高，确保安全、保质、按期完成施工任务。做好规范化，程序化施工，在劳力安排上要确保工期计划实施，加强和甲方各相关部门和监理企业沟通，主动主动进行沟通协调，处理好阻碍工程建设问题，对工程施工合理组织安排，确保工程按时完成至关关键。3 施工准备工作施工准备工作内容包含技术准备、材料机具准备、生产准备、施工现场准备多个方面，要求做到施工场地五通（水通、电通、道路通、电话通、排水通），一平（场地平整），五落实（技术、劳动组织、材料、机具、现场设施落实）。为此布署做好以下几方面工作：3.1 技术准备一、现场生产准备从工程投标阶段开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。了解并落实现场临时占地，提出临时用地申请并联络办理相关事宜；了解现场交通情况，向业主、监理提交现场交通导流组织方案及临时施工道路设置方案；了解现场地上地下障碍物情况，向业主、监理提交拆迁汇报及地下障碍物改移保护方案；调查联络渣土消纳场地及现场余土外运消纳场地；和地方交通等部门取得联络，为工程施工发明良好环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。二、复核施工图纸当业主提供施工图后，项目总工程师立即组织相关人员进行图纸复核，形成图纸复核统计。同时提交现场监理工程师。设计单位对需要澄清、修改问题书面回复后，工程施工严格根据修改后施工图及设计变更图进行。三、桩点交接及复核测量在现场和设计单位进行本工程测量控制桩点交接后，测量工程师领导测量组立即根据测量三级复核制度要求组织控制桩点复测，形成控制测量文件，报监理工程师审核同意后，进行施工放样和测量交底。四、编制实施性施工组织设计及技术交底项目总工程师依据施工图纸、图纸会审统计和适适用于本工程多种施工规范，结合现场实际条件和同类工程项目标施工经验，组织相关技术人员编制完善实施性施工方案，并报监理工程师审批。同时将工程施工概况、施工方案、施工工艺、质量标准、安全技术方法等立即向相关施工人员进行具体技术交底，方便工程能顺利进行。五、工程开工前，组织技术人员及现场管理人员学习施工规范、工艺标准、招标文件和业主、监理下发相关文件，熟悉、了解本工程施工特点，掌握各项目标施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种进行培训教育，为工程施工顺利进行发明条件。接到施工图纸后，即组织技术人员进行看图、审图，五日内完成审图，工程量计算，材料计划等工作。申请业主、监理等部门进行图纸会审和设计交底工作。六、依据工程图纸编制工程预算。编制工程总体施工组织设计方案和分部分项施工技术方案，并组织相关人员对施工组织设计及分项单位工程进行逐项方法及技术方案交底。3.2 材料机具准备一、设备及物资准备工程开工前，完成各项施工用料调查落实，经取样试验合格后签署供货协议，并分期分批组织进场。多种预制构件依据施工进度计划安排，提前提交构件加工计划。多种原材料供给要事先和材料供给商取得联络并提交供给计划。材料进场要做好存放、保管工作，并认真进行标识。二、机械设备准备前期施工部分机械设备于开工前十日组织进场，同时进行维修、保养及调试等工作。后续施工机械随施工进度需陆续组织进场。新购设备事先走访厂家，落实货源并进行订货。三、关键检测设备准备项目部配置对应优异测量仪器。相关试验、测量仪器送有对应资质检测部门进行标定和检测。四、施工队伍进场组织项目经理部在任务落实后三日内组建完成并进场开展工作；施工队伍于开工前五日组织进场，同时进行进场教育及技术培训。3.3 生产准备1、依据施工总平面安排，报建并搭设临时设施，安装好机械设备，并调试完成，经企业动力部、质安部检验验收后才投入使用，整理好材料堆放场地。2、掌握气象资料，综合组织施工全过程均衡施工，制订雨季、大风天气施工方法。3、搭设现场办公用房，施工临时设备等施工及生活必需设施。调查水电供给能力，方便采取对应方法。4、按施工平面部署图，接通水、电源，贮备施工及消防用水，现场水电工依据方案要求，按安全操作规程敷设临时地下、地上水管和电线，将水、电送到各个用水用电施工地点，并做好现场排水工作。5、修通现场临时运输道路，施工场地硬地化。多种施工机械设备安装就位，调试完成。3.4 施工现场准备一、为使现场使用合理，施工平面部署应有条理，尽可能降低占用施工用地，使平面部署紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路通畅，符合防火安全及文明施工要求。施工过程中避免多个工种在同一场地、同一区域进行施工而相互牵制、相互干扰。施工平面设专员负责管理，使各项材料、机具等按已审定现场施工平面部署图位置堆放。二、现场项目领导班子掌握现场动态情况，全方面均衡安排，严格管理好施工总平面部署，确保施工方案落实实施。4 施工总平面部署4.1 施工总平面部署标准施工总平面部署标准：确保施工现场交通通畅，运输方便，降低全部工程运输量；大宗建筑材料和半成品、重型设备和构件卸车储存，应尽可能靠近使用安装地点，降低二次倒运工作量；尽可能提前修好可加以利用正式工程、正式道路、铁路和管线，为施工建设服务；依据建筑物投产或使用前后次序，错开各单位工程开完工时间，尽可能避免施工高峰；反复使用场地，节省施工用地，降低临时道路、管线工程量，节省临时性建设资金；符合相关劳动保护、安全生产、防火、防污染等条例要求和要求；慎重选择工人临时住所，应尽可能和施工现场隔开，但要注意距离合适，降低工人上下班途中往返时间，避免无代价体力消耗。在具体部署时以既满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提，充足利用原工程条件和现有对外交通等自然条件，综合考虑工程规模、施工方案、工期、造价等原因，根据招标文件要求，因地制宜、因时制宜、以有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理为总标准，科学地计划生产生活区、对内对外交通、供电供水、堆场等。4.2 施工总平面具体部署一、施工交通本工程对外交通便利。场内交通运输满足施工要求，兼顾生活，结合工程部署，使各施工区段场地间交通运输通畅，永久和临时，前期和后期相结合，形成场内施工线路。施工区临时道路关键是便于土料、砂、石及其它材料运输；生活区临时道路和施工道路及便道相通。二、施工现场临项目及生产生活设施。依据该工程施工特点将办公区域设在邹家村项目区边上。1、办公设施办公设施设计按施工管理需要，分为项目指挥部、财务部、工程技术部、质检部、安全部、资料室、会议室。累计面积120m2。办公房满足安全、卫生、保温、通风等要求，含有学习、饮水、卫生抢救等条件，厕所进行封闭，含有消毒和清运条件，水冲式厕所。2、生活用房设施包含宿舍、食堂和浴池。食堂设置符合食品卫生要求。管理及施工人员生活设施以租用邹家村住宅为主。面积累计110m2。3、关键生产设施部署（1）设备停放场该工程关键以打井、修复机井为主，因为打井工程耗时长所以设备基础上放置在施工现场由专员看管，另外钻头等保管在仓库。其它机械设备机械设备、车辆停放场及发电机房：施工机械、车辆、机具等露天放置场，共约占地230平方米（2）钢筋加工厂依据施工进度要求，因为钢筋需求量少，全部钢筋一次采购进场。钢筋加工厂由机械操作间、工具间和临时堆场三部分组成。钢筋加工厂建筑面积为50m2。（3）现场试验室现场试验室和拌和系统集中部署；拟占地80m2，其中建筑占地20m2。（4）仓库依据工程需要，仓库包含五金电料、劳保仓库及油库等。三、供水系统关键包含生产用水和生活用水。生产用水就近打井取井水作为施工用水。施工现场设简易水箱，用水必需经过水质化验合格后才能投入使用。生活饮用水采取净化大桶水，其它生活用水采取地下井水。四、施工通讯项目部安装程控电话1部，项目部人员每人配置1部手机，保持和业主、监理和设计及外界部门联络，确保管理指令立即传达，确保对内、对外联络通畅。施工现场配置全新无线对讲机4套。项目部配置电脑5台，并接通外部网络线，配置、激光打印机、复印机、传真机、装订机各一台，用于工程技术文件、施工资料、各类报表编制、打印、整理及统计及收发邮件等。五、施工供电和照明工地临时供电关键用于施工动力用电和照明用电，用电量计算综合考虑了全工地使用高峰用电量计算。依据工程分布情况和工程施工需要，联络当地电力部门从周围村庄接入电力，确保满足施工需要。并在利用输电线路施工场区，自备3台50kw发电机组，做为自备电源，现场供电，以处理施工用电，排水系统、打井机钻、空压机等生产设备用电需要。六、临时工程建设和恢复生活、管理设施建设计划方案报监理批复后进行场地平整，尽可能保留原有植被和周围水设施不被破坏，全部临时工程项目需经项目监理单位验收合格后方可使用，并定时检验。工程完工后，将全部临时设施拆除，将拆除垃圾运到监理工程师指定位置堆放，并平整场地、恢复地貌。施工总体部署详见施工总平面图。5 工程质量、进度、安全生产、文明施工目标如我企业能荣幸承建本工程，将充足发挥我企业优势，抽调精兵强将组建项目管理班子，组织技术素质高，能打硬仗劳务队伍进场，利用优异成熟施工工艺、科学合理管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流要求，以ISO9000施工质量管理模式为社会和用户提供“高起点、高水平、高质量、高速度”服务。5.1 工期目标依据对本工程工程特点及对施工具体条件深入研究，结合我企业将投入施工力量，经过周密计算，确定在6月19开工在8月30成此次招标协议范围要求施工任务。5.2 质量目标在工程施工中，严格遵照按企业程序文件要求，以精雕细琢态度对待工程建设过程中每一个细节，做好材料选择、做好过程控制、精心做好成品保护。按“科学管理，精心施工，质量优质，用户满意”为方针，确保工程质量为优良工程，单元工程合格率100%，优良率为85%；分部工程合格率100%，优良率80%，施工中不出现重大质量事故。整个工程达成合格以上标准。5.3 安全目标严格遵守国家、省和市颁布安全生产相关要求，加强安全管理和教育，严格实施国家、省、市相关防火安全要求，确保不发生重大伤亡和安全事故，将轻伤频率控制在1以下，创“无安全事故标准化工地”。5.4 文明施工目标一、以国家及行业标准为准则，以 “均衡生产、文明施工、科学管理”为宗旨，指导工程建设。二、在实施过程中，全部施工作业人员挂牌上岗，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化、规范化作业。做到“工完、料净、场地清”。三、施工结束后恢复原貌，并做好对应绿化工作，创建安全文明工程。四、标牌：施工现场应设置施工标牌，用铁艺材质。在工地入口机械操作现场、围挡墙等处设必需警示牌，提醒工人及行人注意安全。在机械操作现场设置操作牌，在物料堆放处设置物料标志牌。关键管理人员必需佩戴胸卡上岗。办公室内制度齐全上墙。5.5 环境保护目标一、遵守环境保护相关要求，采取有效方法，控制施工现场废气、废水、固体废弃物和噪声、振动、对环境污染和危害。二、严禁燃用高污染燃料。严禁燃用沥青及焚烧油毡、油漆、垃圾等易产生有毒、有害物质。三、建筑垃圾集中分类堆放，按计划清运处理。生活垃圾应该设专用垃圾箱，并做到日产日清。施工作业区和生活区分离确保工程周围环境不受破坏，确保职员和周围居民身体健康不受侵害，创建友好文明优美施工环境。6 施工组织机构设置及其职责抽调精兵强将组建项目管理班子，组织技术素质高，能打硬仗劳务队伍进场，科学组建工程施工机构。6.1 项目组织机构设置为确保工程建设按期、保质、足量地圆满完成，全方面推行项目法施工和项目管理，根据项目经理负责制管理模式，采取现代化管理手段，选派含有丰富管理和施工经验人员，组成强有力项目经理部，实施优化组合，动态管理，引入风险、竞争、激励机制，组建项目经理部。为本工程安全、优质、按期完成提供组织确保。一、项目经理部项目经理部全方面负责该工程施工管理任务。我企业将调集含有较全方面农业综合开发工程施工管理经验管理、技术人员和技术工人，组成强有力项目经理部。同时企业在人、财、物、机等方面全力支持，解放思想，强化管理，重视质量，确保安全。听从业主指挥、服从监理、尊重设计，高质量地完成该施工任务，向业主提交一份满意答卷。项目经理部设项目经理，副经理，总技术责任人，技术科，质检科，财务科，机械设备科，材料供给科，安全保卫科，综合办公室等部门。从组织上确保工程安全、优质、快速地完成。6.2 施工队伍组建依据施工步骤及施工项目，配置企业所属各相关专业施工队伍从事各生产线作业。计划投入本工程施工各专业班组均是我企业从事农业开发工程施工关键施工力量，含有较强施工能力和从事类似工程施工经历。项目部计划组建一支80人左右施工队伍，其中技术工人占60%。项目组织机构设置详见附表1拟为承包本协议工程设置组织机构图项目经理部人员配置情况表序号名称人数备注1项目经理1贰级项目经理2项目副经理1工程师3总技术责任人1高级工程师4机械设备科1机管员证5质检科3质检员证6技术科3施工员证7财务科1造价工程师8综合办公室2工程师9安全保卫科2安全员证10材料供给科1材料员证11各专业施工队80有丰富类似工程施工经验累计966.3 项目部组成人员职责一、项目经理：1、是项目建设第一责任人，对工程全方面负责，对项目施工质量和产品质量负直接领导责任。落实实施国家和工程所在地政府相关法律、法规和政策，实施企业各项管理制度，并严格推行项目协议条款；2、确定本项目管理总目标，并进行目标分解，制订规章制度，明确全部些人员岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对本项目标进度、质量、安全、成本及文明施工、环境保护等负全方面责任。3、主持项目工作会议，立即评审、研讨工程进展情况，处理和业主（监理）方多种意见，协调各方关系。制订并落实质量奖罚方法，确保工程进度、质量和安全等各项指标完成。4、制订有效方法，加强对工程成品、半成品保护和工程回访维修。负责项目经理部内部行政管理工作，包含人员调配、财务管理和对外协调等。二、项目副经理：1、帮助项目经理组织、管理本工程项目标施工，分管安全生产、文明施工等日常工作，尤其是施工环境保护方法实施、监督检验。2、负责安全生产，检验多种安全生产方法落实。3、签发收料单及多种物资、构配件、建筑材料发票；调配工地施工设备、施工机械、负责签发施工机械作业证。4、负责现场施工队伍搭配和调动，调配工程临时用工，签发零星用工单，检验多种施工设备运行，确保工程顺利进行；负责项目经理安排其它工作。5、项目副经理对工地发生重大伤亡事故、失盗物资、设备负责。三、总技术责任人1、在项目经理领导下，负责土建及安装工程施工技术工作。2、全方面领导和负责本项目工程技术管理、质量管理工作，对本项目施工中质量、安全负技术上责任。3、组织编制施工组织设计，包含工程进度计划和技术方案和安全生产、确保质量方法等，并组织实施。4、深入现场，指导施工，检验和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工，发觉问题立即处理。5、支持质检员工作，主持工程项目质量检验，督促质量检验部、技术部进行分部、分项工程质量评定及工程验收。6、主持编制整个工程质量计划、施工组织设计，负责组织编写关键工序、特殊过程作业指导书或专题施工方案，主持关键项目和新技术、新工艺、新材料技术质量交底，和关键工程控制（轴线）网测量复查、审定和核准工作。7、组织落实实施现行技术标准、施工验收规范、操作规程、安全技术要求和各项技术管理制度。施工中随时检验各项目技术工作落实情况，处理施工中相关技术问题，立即掌握工程质量情况，对质量好优异经典要立即推广，对违反施工程序和操作规程现象随时阻止，参与工程质量事故和安全事故调查、处理工作。8、负责项目经理安排其它相关技术工作。对交工工程质量好坏负有直接技术责任。主抓施工技术方案工作和质量控制，并负责和监理单位、设计单位、质检站和建设单位协调沟通工作。四、技术科职责1、由项目总工程师直接领导，负责施工生产技术管理和安全管理工作。负责工程施工技术工作具体实施，在技术责任人指导下主编整个工程质量计划、施工组织设计，组织编写关键工序、特殊过程作业指导书或专题施工方案，编制新技术、新工艺、新材料操作规程，并负责组织实施。2、严格实施国家、建设单位、监理(或招标文件)公布各项安全规程、施工规范、负责项目工程安全检验工作，并对其工作质量负责。制订项目施工安全规程、危险品管理要求。3、编制本工程施工组织设计、施工总进度计划、分部分项工程施工技术方案。4、负责现场施工技术管理日常工作，参与各施工队质量检验、监督及完工验收工作。5、立即上报年、季、月安全生产报表工作，督促各施工队建立健全生产管理确保体系，落实生产责任制，强施工现场生产管理及测量、计量、检测等基础工作。6、组织落实实施现行技术标准、施工验收规范、操作规程、安全技术要求和各项技术管理制度，落实上级相关技术管理要求；组织参与设计交底、图纸会审会议，负责总技术责任人安排其它相关技术工作，处理施工中相关技术问题，组织各分项工程质量检验评定，参与工程质量事故和安全事故调查、处理工作。负责项目标日常技术管理、安全质量管理、技术资料和技术档案管理工作，负责测量工作。7、负责工程建设具体实施各项工作，指导开展QC 活动和创优工程活动，组织分项、分部、单位工程质量评定，组织开展质量检验、互检、交接检、隐、预检及结构验收工作，检验督促样板工程落实情况。五、质检科职责：1、依据工程质量总目标，制订质量监督管理网络；评审原材料和设备；进行施工质量检验，使工程能按协议、设计、规范要求施工；进行隐蔽工程检验评定；参与监理部门进行质量抽查和质量监测。2、负责现场工程施工质量检验工作；监督各专业施工队严格根据规范要求质量标准组织施工，使工程质量和施工进度有机结合起来；熟悉多种材料性能，负责多种材料进场检验、试验取样和封样。3、负责进场物资使用前质量把关和物资检验和试验送检和报验，并监督多种材料正确使用，帮助对检测器选择，参与工程质量事故分析、处理工作，审核质量事故纠正方法及质量通病预防方法；陪同业主、监理人员检验每个工序质量，做好统计，督促施工人员纠正出现偏差。4、落实实施国家施工技术规范、质量标准，对施工质量进行检验、验收，作好质量统计，验证不合格项处理和纠正方法实施情况，参与质量事故处理方案。六、财务科职责：1、在项目经理领导下，参与协议评审及协议交底；负责工程预结算管理工作，负责随形象进度提供各项材料用量计划、劳动力需用计划，负责随工程变更情况及工程签证，做好工程施工图预算调整。2、负责协议管理、成本控制和内部承包核实、资金计划管理、财务管理、内部承包管理及对外经营。监控工程费用使用情况；跟踪协议条款实施情况。3、负责编制管理指标价格；负责向监理部门提供按协议文件要求必需递交证实文件；负责和监理办理增加工程量所需追加资金；负责项目工程统计，对工程造价控制负责。七、机械设备科职责：1、负责监督、检验设备安全合理使用；确保机械设备处于最好运行状态。负责计量器具购置、送检，确保计量器具在校准周期内正确使用。负责操作工人岗前技术培训和交底。2、确保人员安全，设备安全。负责机械设备施工、检修、保养。八、材料供给科职责：1、依据工程进度情况，提前提出原材料供给计划，合理组织原材料采购、验收和保管；整理保管好一切资料、原始统计；负责多种原材料、机具、设备合理调配，对工程所用原材料、机电设备质量和管理负责。2、负责材料、物资入库验收及出库发放等统计，并负责填写物资、材料现场入库检验统计、材料领料小票，建立库存材料台帐，定时做好对库存材料及物资清资、核验工作。负责对易混淆材料做好标识，对丢失损坏物资立即填报和登记。负责工程后勤保障工作。九、安全保卫科职责：1、负责编制安全生产、文明施工技术方法，并对安全生产文明施工历行监督和检验职责，帮助做好安全生产文明施工技术交底；组织对操作工人安全技术知识教育，负责编制上报安全月报，对工程安全生产情况进行跟踪检验，对安全隐患提出整改方法，参与安全事故处理，确保施工在安全状态下进行，负责安全资料管理。对整个施工现场和生活区现场封闭管理，工地设值班室，全部进出人员或车辆须登记检验方可通行，以避免对施工现场干扰。2、联络和争取当地派出所配合管理施工现场治安，确保全部进入施工场地人员、财产及工程成品安全。在现场生活区、办公区、加工区、材料场区及各个施工作业点配置足够消防灭火器材。十、综合办公室职责：1、综合办公室负责本工程办公事务管理、文明施工和环境保护、动植物保护、施工区保安、安全监督等工作。2、认真实施项目经理部文件资料管理要求，做好内、外文件资料收发、管理，确保项目部对外、对内文件资料传送立即、顺畅；3、确保项目经理部日常会议场所、设施，并做接待工作；4、认真实施国家和地方、甲方和项目经理部相关文明施工、环境保护、野生动植物保护法律法规、文件，结合本工程情况制订文明施工、环境保护、野生动植物保护方法；5、监督、落实文明施工、环境保护实施工作，做好分管保安组、道路养护队工作；6、负责项目部管理评审工作。对各施工部位进行安全生产监督，纠正违章施工，必需时下达临时停工令并立即汇报主管领导处理。7、参与工程安全事故处理，督促当事施工队上报安全事故汇报。7 关键工程施工方法及控制方法依据建设单位对本工程工期、质量、安全具体要求，项目部进行全方面统筹，精心组织，各专业施工队相互配合穿插进行施工。施工区段采取平行流水、立体交叉施工。根据“全方面计划，统筹兼顾”标准，合理安排好各项施工任务，施工时保持合理施工次序，先地下、后地上，先主体、后隶属。做好工序交叉施工，保持均衡生产，为提前完工发明条件。7.1 施工工作面及关键工程工序一、工作面划分此次招标工程根据实际情况能够划分为两个工作面：1、打井施工工作面；2、管网铺设及土建施工工作面。二、关键工程工序本工程影响工期控制技术难度较大项目为新打机井和修复机井工程，重中之重新打机井工程，所以确定施工方案时，以新打机井为关键施工控制部位，把机井钻探工序作为关键控制工序。围绕关键方案和关键工序优先安排施工计划，制作好关键控制和保护方法，尤其是雨季施工，要做好施工排水方案，确保工程按计划工期和质量目标完成。7.2 机井工程施工方案机井工程包含新打机井，和修复机井两项内容。一、总体要求新建机井应满足计划设计要求必需由含有对应技术资质等级凿井队施工，机井施工必需确保安全和成井质量严格实施技术操作规程预防事故发生，机井施工应编制施工设计任务书做到安全低耗优质高效。一、施工前准备工作1、钻机选择钻机选择应依据管井设计孔深孔径地质及水文地质条件并考虑钻机运输施工水电供给条件等原因，按要求选择。2、井孔位置选择依据设计井孔位置安装钻机时井孔中心距电话线最少10米，距地埋电力线路及松散层旧井孔边线距离最少5米（基岩钻孔不受此限制）距地下通信电缆构筑物管道及其它地下设施边线水平距离最少2米，距高压电线距离通常为塔高两倍，和地面高层楼房及关键建筑物应保持足够安全距离并应遵守相关行业施工现场要求。3、钻机及隶属配套设备安装必需基础坚实安装平稳布局合理便于操作回转钻机转盘要水平天车转盘及并孔中心必需在一条铅直线上冲击钻机必需确保连接牢靠钻具总重不得超出钻机说明书要求重量活芯应灵活钢丝绳和活套轴线应保持一致在钻进过程中不得位。4、应做到路通水通电通或备好机械动力设备施工场地平整。5、试钻前应按质量要求检验钻井设备各零部件不合格不得使用。6、泥浆循环系统泥浆池和沉砂池容积必需满足施工储浆和沉砂要求泥浆槽长度通常应在以上。7、管井施工所需管材滤料粘土球及其它物料必需按设计要求在开钻前准备好并立即运到井场。8、冲洗介质应依据水文地质条件和施工情况等原因合理选择通常在粘土或稳定地层采取清水在松散破碎地层采取泥浆在严重漏失地层或缺水地层采取空气钻进。9、松散层钻进时应依据钻进机具和地层岩性采取水压护壁或泥浆护壁采取水压护壁时孔内通常应有3米以上水头压力采取泥浆护壁时孔内泥浆面距地面应小于0.5米。10、基岩顶部松散覆盖层或破碎岩层宜采取套管护壁。二、钻孔用泥浆质量指标应符合下列要求1、通常地层泥浆密度应为1.11.2，遇高压含水层或易塌地层泥浆密度可酌情加大。2、砾石粗砂中砂含水层泥浆粘度应为细砂粉砂1822S，含水层应为1618S。3、冲击钻进时孔内泥浆含砂量应小于8%，回转钻进时应小于12%。4、冲击钻进时胶体率应不低于70%回转钻进时应不低于80%；井孔较深时胶体率应合适提升。三、停钻期间应将钻具提至安全孔段位置并定时循环或搅动孔内泥浆泥浆漏失必需随时补充如孔内发生故障应视具体情况调整泥浆指标或提出钻具。四、井孔倾斜度应符合本规范要求，钻进时要合理选择钻进参数，必需时应安装钻铤和导正器。如发觉孔斜征兆，必需立即纠正。钻具弯曲、磨损必需定时检验，不合格者不得使用。五、在钻进过程中应立即采样并做好地层编录工作。松散层钻进时采取岩土样应符合下列要求：1、通常只采判别样，冲击钻进时，可用抽筒或钻头带取判别样，回转无岩心钻进时，可在井口冲洗液中捞取判别样。所采