煤矿安监科班组制度汇编样本.doc

班组制度汇编天山企业天山煤矿安监科 二零一三年三月目 录一、安监科管理人员值班、跟班制度.1二、轮值班组长、班委制度.3三、班前、班后会制度.5四、班组长跟班工作制度.7五、班组安全质量标准化管理制度.8六、班组隐患排查治理制度.9七、班组各岗位安全评定制度.11八、班组事故汇报和现场处理程序.12九、班组安全检验制度.13十、班组安全奖惩制度.15十一、班组岗位练兵和技能竞赛制度.17十二、班组交接班制度.18十三、安全举报制度. .19十四、事故分析处理制度.21十五、班组安全绩效考评制度.22十六、工分、工资公开制度.24十七、班组学习培训制度.25十八、班组职员安全权益维护制度.27十九、现场安全文明生产制度.31二十、新工人师徒管理要求.33二十一、推行手指口述安全确定实施措施.35一、 安监科管理人员值班、跟班制度1、值班人员责任范围：（1）全方面管理一切工作。（2）负责二十四小时工作安排，填写好多种值班统计。（3）负责协调各项制度落实及要害部位管理等。（4）对井下汇报问题要立即处理。（5）特殊情况下要灵活改变，达成安全生产。（6）开好班前会，把工作面不安全地点关键安排。2、值班人员岗位标准：（1）必需由要求值班人员进行值班。（2）传达落实好相关会议精神。（3）传达新规程、新方法或零星施工任务书内容，并组织签字或考试，凡出勤者对新规程、新方法或零星施工任务书不签字或不考试不许可其下井。（4）据目前形势结合井下各工作面情况，进行安全教育，做好正向引导和发动。（5）排查隐患人物，对于喝酒人员、精神颓废、休息不良等不宜下井职员不许可下井。（6）值班期间严禁脱岗和喝酒。（7）井下汇报重大隐患必需立即通知科室领导和分管领导，并组织处理，本科室无法处理隐患必需立即通知调度室和分管领导，并征求处理意见立即组织处理。3、跟班人员责任范围及岗位标准：（1）帮助科长抓好安监科安全管理工作，具体负责职员正规操作管理及施工工具管理。（2）制订出班组安全管理竞赛措施，协调处理班组中出现各类问题，并一一落实处理，确保专业生产任务完成。（3）参与本单位组织各类事故分析，认真组织班、组织职员学习防范方法，加强现场落实，确保安全生产顺利进行。（4）坚持8小时跟班制度，落实好值班各项管理工作，按当日班前会工作安排完成当日工作。（5）认真参与矿、专业、科室职责安全学习活动，不停提升本身综合素质。二、轮值班组长、班委轮值制度 为减轻单个班长工作负担，也为了给其它职员提供锻炼机会，安监科计划实施班长轮值制度。一、轮值班长产生：班组每个组员全部按日轮番担任轮值班组长，辅助班长负责全班工作，合格者当日享受班长工资待遇，不合格者给一定处罚。二、（轮值）班长及班委分工：1、轮值班长。帮助班长做好当班日常工作，关键任务是组织召开班前会、班后会，安排当班工作任务，分工到人，组织现场安全生产质量管理，排查治理安全隐患和问题，评议当班人职员作表现，提出当班工分分配意见。含有安全管理权、考评分配权。经评议合格轮值班组长，享受正式班组长薪酬特遇。2、实施班组长轮值后，原班组长饰演角色不再是班组“工头”角色，而更多是教练角色。3、班委会。由安全委员、学习委员、士气委员组成，在轮值班长领导下，分工明确，团结协作。安全委员负责组织安全技能学习，风险预控讲习，现场安全提醒，教育大家提升安全意识和防范能力。学习委员负责组织每日学习，采取朗诵操作规程、提问互答、图纸展示、课堂讲解等方法，学习风险预控、操作规程、绝活分享等内容。活力委员经过讲小说、安全宣誓、唱班歌、喊口号或开展班组集体活动等方法，提振士气，缓解压力，活跃气氛。三、要求：（一）对轮值班长要求：1、以身作则：自己要在工作态度、工作效率、劳动纪律表现方面作出示范作用。2、严格要求：对班组组员按要求严格管理，不做“老好人”、“稻草人”，要立即发觉，勇于阻止、统计违纪现象，甚至和违纪现象作斗争。3、一视同仁：对全部班组组员一视同仁，不能厚此薄彼，管理不公。4、持之以恒：在自己轮值这一天要自始至终推行好自己职责。（二）对班委组员要求：1、自觉遵守劳动纪律，主动配合轮值班长工作。2、服从轮值班长管理，立即更正错误行为。3、严禁和值日班长顶撞、诡辩、抵赖、辱骂，违者将给批评甚至处分。三、班组班前、班后会制度1、班前会是现场管理第一道程序，每班必需按时召开班前会。2、班前会由轮值班长主持，科室领导要参与各班组班前会，全体班组组员要按时参与班前会，迟到必需处罚，不参与班前会不准上班。3、班前会由轮值班长点名，点名时班组组员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。4、科室领导和班组长要注意观察每名职员安全思想状态，对有情绪波动、精神疲惫、喝酒等不安全情节不准上班。5、轮值班长及班委要认真准备班前（后）会会议内容。会议内容包含：（1）传达上级指示；（2）落实相关作业规程或安全技术方法，学习专业知识及风险预控管理；（3）上个班工作完成情况、作业现场存在问题及不安全原因；（4）部署当班工作，强调具体工作要求、应注意问题及应协调处理事项；（5）征求职员对当班工作安排意见，听取职员合理化提议；（6）对职员进行安全教育，强调各岗位、各工种安全注意事项，安全互保联保和安全防范方法等。（7）对当班工作完成情况进行总结，探讨当班安全隐患处理方法。6、入井前安全宣誓由轮值班长率领，全部参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄重安全宣誓。（宣誓词：我一定严格按规程要求上标准岗，干标准活。）7、轮值班组长负责做好班前（后）会统计，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁统计、谁落实”。四、班组长跟班工作制度1、班组长是当班安全生产直接责任人，必需参与班前会，对部署、安排当班安全生产任务等事项，要做到心中有数。2、班组长下井跟班，必需坚持做到和职员同上同下，严禁迟下早上。下（升）井时，班组长带队，班组组员列排行走，做到秩序井然。3、进入作业现场后，班组长必需查看交接班、巡回检验等统计，具体掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产其它问题，并安排落实整改方法。4、班组长必需依据班前会部署工作任务，合理安排工作岗位和工作内容，确保工作任务按计划完成。5、当班工作时间内，班组长要巡视全部所管理岗位，检验各岗位操作人员持证上岗、按章作业等要求实施情况；生产、工作现场集中班组，要强化安全生产动态管理，对关键工作或危险作业实施关键监督；班组生产、工作岗位不集中，班组长要做到班前、班中班后进行检验；要立即掌握、汇报当班工作情况，并协调处理生产中出现各类问题。6、当班结束后，班长负责检验现场交接班，并填写交接班统计，对安全隐患或影响生产其它问题必需填写清楚，并提出处理意见。五、班组安全质量标准化管理制度1、当班工作要完成工作任务，确保作业现场无大隐患，无严重“三违”，无安全事故。2、推行“手指口述”，深入安全确定，搞好文明生产，规范职员行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评定，实现动态达标，主动创建安全精品工程。3、工程质量全部达成合格，优良品率不低于60%。4、安全设施齐全有效，符合规程要求。5、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整，填写正确，清楚洁净。6、班前（后）会议统计、隐患统计、质量标准化统计完整、填写规范符合要求。7、作业现场卫生整齐，符合文明生产标准。六、班组隐患排查治理制度1、（轮值）班接班前，经过安全隐患日报表、隐患整改台账或科领导和上个班人员交代，了解工作现场存在安全隐患，做到心中有数。2、进入工作现场后，首先安排治理现场存在安全隐患，（轮值）班组长还必需排查现场是否存在其它安全隐患，隐患排查必需覆盖全部工作地点。3、坚持“边检验、边处理”标准，对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检验，对查出隐患实施分级管理，落实治理责任，隐患没有排除（轮值）班组长不得组织生产。4、对限期治理事故隐患，要严格落实现场防范方法。5、发觉重大隐患，必需停工处理，同时上报科室调度员、及矿调度室。碰到重大险情要立即汇报，并有序组织人员立即撤离现场，避免事态扩大。6、对已整改隐患，必需安排复查，确保隐患整改到位。对隐患检验不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患，实施责任追究。7、交接班前，（轮值）班长必需将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班统计本上，填写必需认真、正确、完整。8、班长升井后，到井口信息站填写隐患反馈卡，并向科室值班人员说明具体情况。七、班组和各岗位安全评定制度1、推行班组和各岗位安全评定制度，是为了正确、真实、客观地反应和判定班组当班安全生产情况，立即发觉、消除和治理生产现场存在安全隐患，确保安全生产。2、开展班组和各岗位安全评定，通常由（轮值）班组长负担，必需时也可组织全班人员参与。3、班组和各岗位安全评定分为班前安全评定、班中安全评定和班后安全评定。安全评定关键点关键有：（1）作业现场是否含有安全生产条件；（2）职员出勤是否符合要求，是否持证上岗；（3）职员劳动保护用具是否佩带整齐；（4）机电设备是否完好，保护装置是否可靠，运转是否正常；（5）安全设施是否齐全可靠；（6）规程方法是否落实到位；（7）工作任务是否按计划完成；（8）工程质量是否动态达标；（9）文明生产是否达标；（10）是否存在安全隐患等。4、班组和各岗位安全评定不合格，必需采取有效方法给予整改，消除隐患，含有安全生产条件后方可组织生产。八、班组事故汇报和现场处理程序1、事故发生后，当班安监员要在最短时间内向安监科井口信息站、矿调度室汇报事故情况。汇报内容应包含：（1）事故发生时间、地点、单位及事故现场情况等；（2）事故简明经过及造成后果；（3）事故发生初步原因；（4）事故发生后采取方法及控制情况；（5）其它应该汇报情况。2、当班安监员应该妥善保护好事故现场和相关证据。因预防事故扩大等原因，需要移动事故现场物件，应该做出标志，绘制现场简图并做出书面统计，妥善保留现场关键痕迹和物证。3、事故发生后，安监员如隐瞒事故或有意破坏事故现场情况，从重处罚。九、班组安全检验制度1、班组安全检验由（轮值）班组长组织相关人员组织检验，对当班安全生产情况定时检验，目标在于发觉和处理多种隐患及违章行为，确保安全生产。2、班级安全检验必需根据本单位要求和要求，根据每班生产工作中人不安全行为、物不安全状态和环境改变规律安排检验时间，落实本单位各项安全检验等管理制度，要尤其注意检修设备、恢复生产和节假日期间安全检验。3、班组安全检验必需全方面查找物不安全状态、人不安全行为、环境不安全原因和管理上漏洞。4、班组安全检验形式应依据实际需要确定，可按人员分为自检、互检、专员检验，也可按时间分为班前、班中、班后检验或季节性检验、节日检验等。5、班组安全检验必需对照工程质量、文明生产标准、精细化管理标准等相关标准要求严格进行。6、对检验中发觉隐患，要制订对应处理措施，（轮值）班组长亲自组织立即整改，班组不能整改，必需按要求向上级和相关部门汇报。7、对于检验中发觉“三违”行为，必需立即阻止，并给对应处罚。8、班组要建立安全检验台账，全方面掌握情况，立即总结分析，台账要有相互制约签字手续。9、月末（轮值）班长负责组织召开班组月度安全生产形势分析会，对本班组安全生产形势进行分析，研究和布署下月安全生产工作。十、班组安全奖惩制度1、班组安全奖惩制度是针对职员在安全生产中表现，给对应奖励和处罚制度，是安全岗位责任制关键补充，目标在于实施安全否决权，激励优异，鞭策后进，促进职员搞好安全生产。2、奖励对于在以下方面做贡献职员应给奖励：（1）认真实施安全生产责任制和各项规程方法，长久实现安全生产；（2）勇于阻止“三违”行为，并帮助后进人员取得显著进步；（3）主动排除事故隐患，避免事故发生；（4）在事故抢险过程中，沉着冷静、处理得力，对预防事故扩大做出贡献；（5）在安全生产上有革新发明，有效处理技术难题；（6）在安全竞赛或技术比武中成绩优异；（7）提出有价值合理化提议，被企业或矿采纳应用；（8）在“师带徒”活动中成绩显著。奖励方法，可给荣誉奖、物质奖，也可向上级申报奖励。3、处罚对于以下方面出现问题职员要给处罚：（1）不实施安全岗位责任制和规程方法或违章指挥造成事故；（2）发觉事故隐患，不汇报、不处理，造成事故；（3）发生事故隐瞒不报或破坏事故现场；（4）出现“三违”行为。处罚方法，可采取批评教育、检讨和罚款，同时也要向上级申报处罚。4、挂钩班组要把职员个人优异、晋级、奖励等和其在安全生产中表现挂起钩来，凡受四处罚达两次以上（含两次）或造成事故，不得评优异和发安全奖。十一、班组岗位练兵和技能竞赛制度1、岗位练兵和技能竞赛目标：引导职员立足本职岗位学练技能，深入提升职员素质，勇于创新、建功立业，成为安全监督管理技术尖兵，掀起比、学、赶、帮、超热潮，培育一流人才，创出一流业绩。2、主动组织参与企业、矿、队岗位练兵和技能竞赛活动。组织要制订具体岗位练兵和职业技能竞赛实施方案，细化岗位练兵和职业技能竞赛具体内容，明确要求，取得实效。3、设置岗位练兵和职业技能竞赛科目，认真做好量化考评及评分标准,确保公开、公平、公正，努力争取达成练兵活动目标。4、开展各岗位业务及技能竞赛，以理论考试和现场实际技能比赛相结合方法，统一组织开展岗位练兵和职业技能竞赛活动，检验职员在各岗位学习业务和技能结果。5、各工种应熟练掌握本职员作业务和技术，切实增强参与岗位练兵和职业技能竞赛活动信心和责任感。6、参赛选手要熟悉本岗位工作范围内相关业务知识及实际操作要领，成为本职员作当中行家里手。7、对岗位练兵活动要进行总结，在业务竞赛基础上，评选优异业务能手，并进行表彰奖励，并报名参与上级职业技能竞赛，努力争取取得好成绩。十二、班组交接班制度1、坚持八小时工作制度，不准迟到早退，不准私自离开工作岗位。2、（轮值）班组长及要害岗位人员必需在现场交接班，不按要求交接班，严厉处理；其它人员严禁现场交接班。3、交接班前，（轮值）班长必需安排人员对现场进行全方面检验，发觉问题立即处理，做到“四不走”，即：存在隐患不走、隐患处理不根本不走、没有给下班交待清楚不走、施工统计填写不完整不走。4、（轮值）班长负责组织现场交接班，填写交接班统计（本单位制订）。以下问题必需由交班班长在现场向接班班长交代清楚，预防问题不明、方法不妥而危及安全生产：（1）上级领导及相关部室指示；（2）当班安全生产情况及未完成关键工作；（3）没有整改重大隐患；（4）现场存在工程质量问题；（5）其它危及安全生产问题。5、交接班中，双方（轮值）班长必需认真检验、验收现场安全质量，发觉问题立即处理。对于存在严重问题，接班班长应该上报跟班队长协调处理。十三、安全举报制度1、为加强安全生产全员监督，激励和奖励举报煤矿重大安全隐患和违法行为，立即发觉并排除隐患，阻止和惩处违法行为，特制订本制度。2、任何单位和个人（以下简称举报人）有权对其发觉煤矿重大隐患和相关安全生产违法行为向矿关键领导（矿安监科）和扎煤企业安监部进行举报。3、受理举报经调查属实，给实名举报最先举报人1001000元奖励。4、举报有下列情形之一，经核查属实，给举报人奖励：（1）举报重大安全生产隐患；（2）干部违章指挥、强令工人违章冒险作业；（3）职员个人违章作业，人为制造事故隐患；（4）现场存在严重“三违”不立即阻止或纠正；（5）隐瞒不报或谎报、延报安全事故；（6）领导带班不和工人同上同下，提前升井；（7）职员不按要求培训，出具虚假证件；（8）现场存在安全隐患不立即整改，继续带隐患作业；（9）举报其它安全生产违规违法行为。5、受理举报单位或个人应立即认真核查处理举报事项，并认真做好举报登记、核查、处理、督办、回复、统计和汇报。6、举报人举报事项应该客观真实，对其提供材料内容真实性负责，不得捏造、歪曲事实，不得诬告、陷害她人。7、举报事项经调查属实后，举报奖励月底兑现，多人联名举报一事项，奖金能够平均分配，由第一署名人或第一署名人书面委托其它署名人领取，在安全奖中支付。8、受理单位或个人依法保护举报人正当权益并为其保密。举报人要求回复，应该立即将核查处理结果用合适方法向举报人反馈。举报人受到打击报复，相关部门要依法查处。十四、事故分析处理制度1、对发生事故，不管大小或未遂，一律按事故分析标准，组织相关人员召开事故分析会，事故追查处理必需坚持“四不放过”标准，即：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受四处理不放过；职员没有受到教育不放过；没有落实防范方法不放过。2、事故发生后，所在班组及相关人员立即将事故过程统计在案交科室领导。科室领导依据事故统计内容，召集相关部门责任人、技术人员、当事人进行事故分析。3、经过事故分析会，分析事故造成原因及划清责任，采取方法。人为造成事故者，依据企业规章制度给处罚。属技术性事故或设备陈旧原因造成事故，立即进行技术改造和设备更新。4、对事故造成损失和影响，整个事故过程分析结果，责任单位人员写出具体书面汇报交安监科，并存入档案。5、对事故要依据分析情况制订出对应防范方法，查找造成事故原因，认真总结经验，预防同类事故发生。6、经过事故分析会，让违章作业人员，事故责任人员，和广大干部职员受到教育，使事故责任人员认识到事故危害性，使全体职员经过分析找出自己在工作中缺点和不足。7、事故处理遵照“公开、公正、公平、正当”标准及“教育和惩处相结合”标准，严格根据相关要求进行，特殊时期加重处罚。十五、班组安全绩效考评制度为了提升安监工作人员整体管理素质，制订安监员业绩和工资挂钩制度具体实施方法以下：1、考评总分为120分。安检科将拿出全部安监员岗位工资50%，按个人业绩考评得分进行工资分配，即安监员个人工资=安监员个人工资50%+安监员业绩考评得分工资.2、业务学习10分。坚持每日一题学习5分，以日志形式保留在群监室，安监科不定时抽查少一题扣0.5分扣完为止；月末进行理论考试5分，低于80分每10分扣0.5分扣完为止。3、现场交接班情况考评15分。发觉一次未在要求区域交接班扣5分，两次扣15分。4、职业操守考评10分。依据平时了解和群众检举调查进行打分，优得7-10分、中得3-6分、差得1-2分，发觉一次“吃、卡、拿、要”得0分，发觉两次以上调离安监队伍。5、巡回检验统计考评10分。安监员要认真统计巡检路线及内容，安监科将对巡检质量进行打分，内容真实有效有价值得1-10分，出现瞎写乱记现象，此项得0分。6、所辖区域安全状态考评20分。月度未出现事故得20分，发生重大未遂事故扣15分，出现工伤事故得0分。7、所辖区域工程质量考评25分。所辖区域每发觉一次文明生产不达要求扣1分，所辖区域在安全质量标准化检验中得90分本人得25分、80分以上本人得10-20分，80分以下本人得0分。8、查处“三违”严重程度考评10分。每查处一起 “三违”得5分，查处二次以上得满分。一起未查处得0分，连续两月未查处“三违”调离安监队伍。9、排除隐患等级考评20分。对安监员天天隐患排查情况将进行统计核实，排除隐患一次得1分，当月内未排除隐患得0分。为激励排查隐患主动性，依据排除隐患数量等级，酌情给1-10分奖励分。10、以月度业绩累计得分为基础，实施年度未位淘汰，以提升工作竞争力。十六、工分、工资公开制度为深入加强“人人全部是班组长”班组建设，提升班组组员主动性和主动性安监科实施“工分、工资公开制度”，真正表现“人人参与、人人管理”。1、每人每班满分为12分，每个月月底依据矿经济效益及所管辖区域安全生产情况、质量标注化情况等确定每分值工资。2、每班轮值班长负责对班组组员当班表现（班前会学习、接班安全确定、班中隐患排查处理情况、班后总结等）給予综合评价，并依据班组安全绩效考评制度給予打分，并在公告栏中公布。3、班组组员假如对轮值班长所给分值有异议，可向班长及队长反应，并经全体班组组员讨论决定，经表决超出2/3组员同意方可可由轮值班长更改分数。4、核实员依据每人分数决定工资分配，并将工资计算方法及明细贴在公告栏向全体职员公告，做到“公开、公平、公正”。十七、班组学习培训制度1、班组安全教育不拘形式、时间和场所，班前会要立即组织安全培训，每七天最少组织一次学习培训，每个月必需考评一次。（轮值）班长或技术员负责制订班组学习培训计划，队长监督实施。2、班组学习培训由（轮值）班长亲自组织，由学习委员代讲，全体组员共同参与，实施实名考勤。学习培训要有统计，考评要有试卷。3、班组学习培训内容应包含：三大规程、安全管理制度、安全技术方法、“三新”知识（新工艺、新设备、新技术）、应抢救援知识、经典事故案例、安全防护装置性能及正确使用方法等。4、大力组织开展“师带徒”活动，主动参与岗位练兵和技术比武活动，促进职员熟练掌握安全操作技术，全方面提升职员实际操作技能。5、符合下列条件之一职员必需参与班组学习培训，不然不得上岗：（1）因工作需要工种转换职员；（2）班组长、安全员、瓦检员、验收员等关键岗位上岗前职员；（3）请三个月以上长假复工职员；（4）出现“三违”行为被停工学习职员；6、班组存在下列情况之一，必需立即组织学习培训：（1）出现严重“三违”行为造成事故；（2）出现严重工程质量问题；（3）作业现场出现重大安全隐患；（4）职员出勤率低，满足不了安全生产。7、班组学习培训考评必需严格，不得弄虚作假。十八、班组职员安全权益维护制度1、为保护班组职员正当安全权益，维护生产现场秩序，促进安全生产，制订本制度。2、安全生产管理，必需坚持安全第一、预防为主方针，必需完善安全生产条件，确保安全生产。3、班组职员有依法取得安全生产保障权利，并应该依法推行安全生产方面义务。4、全方面落实班组权力和班组责任。七项班组权力具体内容：（1）依据上级安排安全、生产工作指标，具体安排工作进度，分配组织职员工作，组织安全均衡生产，完成各项工作任务；（2）在生产设备、作业现场存在重大隐患，职员生命安全或国家财产受到严重威胁情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并立即向相关领导汇报；（3）班组有权拒绝任何领导干部违章指挥和错误命令，有权阻止任何人违章作业；（4）班组对确有成效技术革新、合理化提议和有重大贡献职员，有权向上级提议给表彰奖励；（5）班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备、人身事故职员或严重违法乱纪职员，有权向上级呈报处理意见；（6）班组对企业各级领导干部实施民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部奖惩意见；（7）班组对企业大政方针、发展计划及一切生产经营活动有参与提议权。七项班组责任具体内容：（1）认真落实实施党和国家方针政策、法律法令、企业职员代表大会决议、企业职员守则、奖惩条例及企业各项规章制度；（2）加强现场管理，落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作；（3）全方面完成班组所负担各项安全生产技术指标；（4）严格实施操作规程，主动做好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场文明作业。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到安全高效，文明作业；（5）建立健全以安全生产责任制为根本各项规章制度，立即正确定真地填写多种原始统计、统计台账和管理图表；（6）主动组织职员参与政治、文化、技术学习，做好青工传帮带工作，不停提升职员队伍整体素质；（7）搞好精神文明建设，教育班组组员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，推行公民义务。搞好互助互济工作，开展健康有益安全文化娱乐活动，不停陶冶职员情操，培育班组特色精神。5、全方面落实班组职员安全生产十项权利。十项权利具体内容：（1）带班人员不下井，工人有权不下井；（2）带班人员早升井，工人有权早升井；（3）安全隐患不排查，工人有权不作业；（4）管理人员违章指挥，工人有权不实施；（5）没有安全方法，工人有权不开工；（6）不组织班前安全学习，工人有权不下井；（7）未进行“三位一体”（班长、安全检验员、瓦斯检验员）安全检验，工人有权不开工；（8）监测监控系统安装不到位、运行不正常，工人有权不开工；（9）不配全合格劳动保护、防护用具，工人有权不开工；（10）避灾路线不标识，工人有权不下井。6、明确班组长关键职责，突出班组长现场指挥权力。班组长关键职责：（1）班组长是班组安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作第一责任者；（2）大力推进班组民主管理，深化班组内部改革，自觉利用安全目标管理、全方面质量管理、定员定额管理等方法，最大程度地调动班组职员主动性和发明性，全方面完成上级下达各项安全管理、生产经济技术指标；（3）主动做好班组思想政治工作，组织好班前会、班组政治学习，常常进行家访谈心活动；（4）和技术员一起确定班组达标升级计划，率领全班组职员主动参与班组达标升级竞赛活动。同时，组织好班组内部竞赛和岗位练兵、技术比武活动；（5）一直不逾地落实落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，认真组织安全质量检验。在自觉接收群监网（岗）员安全监督，支持群监岗网员搞好岗位监督；（6）常常检验班组各类台账统计情况。班组长现场指挥权力：（1）对现场作业条件改变情况，有安全生产决议权和组织指挥权；（2）有检验职员安全作业情况、抵制上级违章指挥权；（3）有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评定验收权；（4）在安全隐患没有排除或不含有安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。7、企业必需采取有效方法，加强班组职员安全权益教育和宣传，保障班组职员行使权利。8、班组职员安全权益不受侵害，保护班组职员安全权益是全企业共同责任，企业激励和支持全部单位和个人对损害班组职员安全权益行为进行监督。十九、现场安全文明生产制度一、 对生产作业过程中人、物、环、管联络进行正确协调和管理，确保安全文明生产，提升管理水平。二、 班组长是现场安全文明生产第一责任人。三、 安全文明生产关键要求（一） 工作现场环境应清洁、卫生、安全道路通畅、工具物品要划区摆放。（二） 改善劳动条件，实现安全文明生产。（三） 重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。（四） 多种设备安全防护装置配置齐全，多种安全警示标志清楚醒目，三防方法到位。（五） 生产现场要有良好照明条件，确保工人高效工作。（六） 生产现场无非生产物品。（七） 新工人上岗前必需经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，设备操作工人应该经考评合格后，持证上岗。（八） 合理部署作业现场，确保正常生产次序。（九） 物品摆放整齐，标示清楚。（十） 操作工人要严格实施生产作业计划，果断坚持“三不生产”和“四不开工”标准，即：不安全不生产、不文明不生产、不标准不生产；危险源辨识不清楚不开工、管控方法不到位不开工、作业能力达不到不开工、隐患不排除不开工。确保生产现场正常次序。（十一） 做好劳动保护工作，严格遵守劳动纪律。（十二） 工作时按要求佩戴好劳动用具，严格实施安全操作规程。（十三） 工具箱内只能存放生产用具，不准存放生活用具。（十四） 坚守工作岗位，工作时间不许可打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。（十五） 保持现场、岗位周围整齐，下班设备不擦洁净不走、物品未放整齐不走。（十六） 现场施工地点施工完成后，打扫好现场卫生。二十、新工人师徒管理要求 为确保新分配到工作岗位上职员能够立即适应工作环境，达成熟练岗位并能够进行自主保安要求，经研究同意，特制订师徒协议以下，师徒要认真推行协议中各项要求。一、带徒师傅职责1、带徒师傅要根据班组长要求，在完成本职员作同时，主动做好带徒培训工作。2、结合生产实际传授安全注意事项、逃生路线等安保知识并加强对学徒业余时间学习技术业务检验、指导。3、进行安全操作、爱岗敬业、劳动纪律、珍惜生产设备和工具等教育；以身作则，言传身教，培养学徒安全、质量和文明生产意识。4、关心学徒生活思想进步，搞好师徒团结。5、定时向班组长汇报带徒心得体会，和班组长一道把学徒带好，使其立即含有独立上岗操作能力。二、学徒义务1、根据安监科领导安排和带徒师傅要求，搞好本身安全，认真做好学徒期间各项工作。2、听从领导，服从分配，尊重师傅，搞好团结。3、虚心学习，钻研业务，在师傅指导下，熟练掌握安全知识和岗位技能。、遵守劳动纪律，珍惜生产设备和工具，不违章、不迟到，不旷工，主动配合带徒师傅完成工作任务、加强安全思想、政治理论、业务知识学习，不停提升本身素质修养，以适应矿井发展要求，早日成长为一名合格煤矿安监员。二十、推行手指口述安全确定实施措施为深入规范职员安全行为，提升正规操作意识和水平，培养岗位安全操作习惯，强化现场安全管理，决定在我矿全方面推行“手指口述”安全确定操作法，以促进煤矿安全生产形势稳定发展。一、工作要求“手指口述”安全确定操作法是经实践成功验证安全管理方法，是安全管理精细化具体表现，经过利用心想、眼看、手指、口述等一系列行为，对工作过程中每一道工序进行确定，并结合要领完成操作，可振奋操作人员精神，提升作业正确度，降低操作失误，有效预防和降低事故。各级领导干部要首先更新观念，突破传统思维模式，深入统一思想，提升认识，把全方面推行“手指口述”安全确定操作法作为“四季度决战”活动一项关键内容；作为推进班组建设关键手段；作为提升职员正规操作水平关键路径，把“手指口述”安全确定操作法推行工作抓实、抓好。二、检验考评四项安全管理考评措施领导组将不定时对各单位“手指口述”实施情况进行检验，发觉不会背诵本岗位“手指口述”要领，视情况给200500元罚款，在工作中不根据要求利用“手指口述”，一律根据“三违”处理。三、“手指口述”要领每位职员全部要对本岗位“手指口述”安全确定操作要领熟记于心，便于在工作中习惯利用。“手指口述”安全确定操作要领详见印刷本。