研发基地绿化工程施工组织设计样本.doc

目 录第一章 编制说明31.1编制依据31.2编制标准3第二章 工程概况52.1工程概述52.2关键施工项目及工程规模52.3工程关键、难点及应对方法52.4工程管理目标5第三章 施工总部署73.1施工总部署73.2垃圾处理93.3消防设施9第四章 施工总进度计划104.1施工总进度说明10第五章 施工组织机构115.1施工组织管理机构11第六章 关键施工方案及现有设施保护方案126.1施工方案综述126.2施工测量136.3种植工程15第七章 关键施工机械及劳动力配置计划197.1劳动力计划安排197.2劳动力管理方法197.3关键机械设备进场计划20第八章 临时用水及用电量计划228.1临时用水部署228.2 临时用电部署22第九章 质量确保方法239.1质量目标239.2质量确保体系239.3施工管理制度及质量控制程序249.4质量确保方法25第十章 施工安全确保方法3110.1、安全目标3110.2、安全确保体系3110.3、确保安全施工技术组织方法31第十一章 消防确保方法35第十二章 抢工方法3612.1工期确保组织管理方法3612.2技术确保方法3612.3抢工方法36第十三章 文明施工方法3713.1文明施工确保方法3713.2文明施工内业资料38第一章 编制说明1.1编制依据（1）大兴中试研发基地绿化工程招标文件；（2）我方同发业主之间往来文件及招标答疑文件；（3）我企业组织技术人员对现场勘查所替换资料；（4）我企业现有技术力量、机械设备、施工管理水平及健全组织管理体系，和在其它景观绿化工程中所取得施工经验；（6）本工程实施规程规范工程测量规范（GBJ50026-93）城市绿化工程施工及验收规范（CCJJ/T82-99）城市绿化和园林绿地用植物材料（CJ/T34-91）城市园林绿化工程施工及验收规范（CJJ82-）1.2编制标准 （1）在充足了解招标文件基础上，在充足进行现场考察基础上，合理编制施工方案，使其科学、适用、安全、经济；（2）依据施工项目及工期要求，抓住关键，全方面合理安排施工人员、机械设备及施工进度计划，工序衔接紧密均衡，在确保工程质量和安全生产前提下合理安排工期；（3）优化资源配置，科学组织施工，合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安排各项工程施工，搞好工序衔接，采取平行作业、流水作业法组织施工，突出关键，兼顾通常，确保工期，均衡生产，确保工程施工按期完成；（4）强化质量管理，加强工序监控，做到提前预防，确保工程质量目标；（5）做好环境保护，实施安全生产、文明施工。严格实施工程位置所在地文明施工管理相关法律、法规和要求。第二章 工程概况2.1工程概述工程名称：大兴中试研发基地绿化工程 工程地点：大兴中试研发基地院内 建设单位：北京城镇建设集团有限责任企业大兴中试研发基地项目部 建设工期：依据业主安排，确定开工完工日期。2.2关键施工项目及工程规模本工程分为三大部分，分别院内种植土回填、屋顶花园回填种植土、草坪播种。绿化面积4017平米，外购种植土1205方。其中，屋顶花园（回填土）420平米、院内回填土面积680平米、其它2917平米。以上全部绿化面积全部播种草坪。2.3工程关键、难点及应对方法本工程在在大兴中试研发基地院内，空间有限，回填土方量大。（1）屋顶绿化需要回填种植土，屋面高度13m，回填土方量大，借助机械、人工配合回填种植土。（2）回填种植土数量较大，需要夜间施工进土，需要和甲方协调临夜间施工，和临时水电使用。2.4工程管理目标2.4.1工程质量管理目标质量标准：合格，假如协议约定工程验收质量标准和国家质量验收标准矛盾时，以较高标准为准。2.4.2安全管理目标无重大伤亡事故，通常工伤事故发生率2以下。 2.4.3文明施工管理目标（1）施工场地材料堆放整齐划一、场地标牌图识齐全、做到工完场清。（2）和业主代表配合好，接收监理单位按监理程序监控。（3）真诚和总包及其它施工单位合作，文明施工。第三章 施工总部署3.1施工总部署3.1.1施工总部署说明本工程施工内容包含院内土方回填、屋顶绿化土方回填、播撒草籽三部分。依据业主提供现场施工条件，建立对应施工临时设施。关键施工临时设施有：临时用水及用电，临时道路等需和业主进行协调。3.1.2部署标准（1）在满足施工需要前提下尽可能降低施工用地，在和业主协调前提下，施工现场部署紧凑合理；（2）合理部署机械设备和各项施工设施，尽可能降低运输费用；（3）场地部署本着有利生产、方便生活、易于管理标准，并符合国家相关安全、防火、卫生和环境保护要求；3.1.3生产生活设施部署场地内生产设施部署前需和业主方进行协调，生活区决定在周围村庄或小区租赁住房成立项目部及工人生活区。3.1.3.1办公生活区和共用设施部署依据本工程特点和现场调查，项目经理部办公区、管理人员宿舍设置拟就近租赁民房安置。办公区内依据现有房间格局设置办公室、项目部管理人员宿舍和会议室。办公室内安装电话、电脑等必需办公设备。3.1.3.2堆土区部署场内临时堆土区成长条状部署在未进行平整绿化种植地上。依据施工实际情况进行土方平衡计算。3.1.3.3施工道路部署（1）进场道路 依据现场勘查，进场道路和外界公路网直接相连，所以物资可经过现实状况公路直接运至现场，交通便利。（2）场内道路 和业主方进行协调，并进行临时道路维护。3.1.4施工临时用电本工程生活用电量及施工用电量均不大。从业主方现有变压器房引出，经过地埋或架空方法引至施工临时区，依据招标文件和施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88中要求，现场用电设备严格根据TNS系统设计要求设置保护接零系统，实施三相五线制，杜绝疏漏。全部接零地处必需确保可靠电气连接。保护线PPR必需采取绿/黄双色线。严格和相线、工作零线相区分，严禁混用。各级配电箱必需固定设置，配电箱、开关箱应统一编号，喷上电气标志和单位名称。箱底距地面大于1.2m。每台用电设备有各自专用开关箱，必需实施“一机、一闸、一漏、一箱”制。严禁用同一个开关电器直接控制二台及二台以上用设备（含插座）。3.1.5施工供水办公区用水利用饮用水供水管网即可满足需求。施工用水消防栓取水或依据监理工程师和总包协调用水。3.1.6施工照明本工程施工照明为室外照明 1、室外照明 临时区内室外照明关键采取高压钠灯，安装高度5m。夜间施工照明采取220V电压，1500W碘钨灯照明，架设高度为2.5m，采取电缆做灯具线。3.2垃圾处理施工现场施工产生垃圾由垃圾车运输到指定地点掩埋处理。施工垃圾采取对应容器集中堆放，定时由工程车辆运输处施工区域并按要求要求处理。3.3消防设施生活区显著部位设置消防架，架上配灭火器及消防专用桶、消防钩等设施。严格按消防制度实施，灭火器配置充足满足现场防火需要。并设专员对消防器材维护、保养，定时检验，换药，确保完好率达成100%。第四章 施工总进度计划依据招标文件工期要求、机械人员配置情况、考虑施工期多种原因影响编制施工计划，在施工中进行动态管理，对进度计划进行跟踪监控，适时调整。我企业郑重承诺，确保按协议要求按时完成本标段全部施工项目，争取提前完成施工任务。4.1施工总进度说明4.1.1概述依据招标文件给定计划开完工时间，并参考相关规范和定额编制施工总进度计划，并在确保资金、材料及技术供给满足施工要求条件下，考虑施工期多种原因影响，在施工中进行动态管理，对施工进度计划进行跟踪监控，适时调整，确保按协议要求按时完成本标段施工任务。本工程具体计划开工日期，由业主安排。4.1.2施工进度计划说明本标段包含绿化种植土回填、草坪播种等施工内容。依据本标段现场条件、招标文件及工期要求，本标段施工进度计划为：依据现场情况及业主安排，首优异行种植土回填，然后进行场地平整，人工搂地，最终播种草籽，养护。第五章 施工组织机构5.1施工组织管理机构我单位将抽调精干人员组成项目部，实施项目法管理，精心组织施工，确保工程质量、进度、安全。项目经理工程经理技术责任人安全技术组物资设备组计划预算组电工队试验室办公室财务组质量检验组工程技术组测量队园林绿化班土方作业队电气作业队运输队 图5-1 施工组织机构图第六章 关键施工方案及现有设施保护方案6.1施工方案综述6.1.1工程综述本标段工程包含种植土回填、屋顶绿化种植土回填、播草籽等施工内容工程特点：本工程关键施工内容为种植土回填、绿化草坪种植。工程在研发基地院内，工程施工场地狭小，可供使用临时施工场地较少，且存在和其它单位交叉施工情况。绿化场地凹凸不平，回填土方量大，屋顶绿化回填种植土困难等情况。在有限施工场地内还要预留出居民出行通道，据此，需要合理调整各部位施工时间，优化施工工序。6.1.2施工方法介绍（1） 土方开挖关键采取小型挖掘机配合人工作业，利用自卸汽车进行运输；（2） 种植土回填利用自卸汽车将土卸到目标地后，再利用钩机、翻斗车将土往前推进。铺土时派专员监督检验，严格将铺土厚度控制在设计要求以内。填土自然密实，不需要刻意打夯；（3）依据甲方给定屋顶条件和范围，直接在屋顶回填厚度0.5m种植土。屋顶高度13m，利用吊车、方箱，配合人工，人工将土方装填到方箱中，人工配合吊车将装有土方方箱吊运至屋顶。安全起见，专员拿红旗、对讲机指挥，吊车半径范围内用警戒绳围起来，严禁任何人靠近；吊车半径范围内，尽可能避开地面构筑物。（4）草品种采取四季长青品种早熟禾、黑麦草、高羊茅、百慕大混合播种，播种时人工配合播草机，以20g/均匀播种;（5）草坪养护，定时浇水，除草，修剪。6.1.3施工次序根据园林绿化工程相关规范，结合本工程实际情况，施工次序以下：回填土工程：第一步确定客土进场路线，然后分批次进土，分区域回填，最终钩机摊平土方。种植工程：第一步进行场地平整，达成草坪播种要求，然后进行人工配合播草机播种草籽，浇水养护。6.2施工测量6.2.1测量准备测量放样施工贯穿工程施工全过程一项十分关键工作，为此我企业项目经理部成立了专门测量小组，由含有该专业水平和施工工作经验测量工程师负责，测量过程中根据规范要求进行并留有统计。整个施工过程由1名测量工程师主持测设方案编制和现场工作指导，配置测量员1名展开对现场测量工作具体实施。测量仪器： 投入关键测量设备 表6.1编号设备名称规格型号单位数量备注1经纬仪DJ2台1证件齐全3水准仪DS3台1证件齐全3钢尺50m把2证件齐全4塔尺5m把2证件齐全6.2.2测量基准6.2.2.1测量仪器选择施工中投入使用测量仪器精度如：经纬仪（DJ2）、水准仪（DS3）和钢尺（50m）等全部符合工程测量规范（GBJ50026-93）要求，并经过相关主管部门同意含有资质检验单位检测，并在检测使用期内使用。全部测量仪器使用前必需得到工程师同意。6.2.2.2资料和数据复核本工程项目经理部在接到工程师提供测量基准点、标高及其相关技术文件后，和工程师共同校测其基准点、极坐标规范测量精度，并复核其资料和数据正确性。复核无误后，方可投入使用；若有误差立即汇报监理工程师，立即处理。6.2.3施工测量6.2.3.1土方工程土方回填之前优异行原始地平测量。确定回填土方量，确保土方回填后标高符合设计要求标准。6.2.3.2资料整理施工测量结果资料、图表要统一编号，妥善保管。对全部观察统计，必需保持完整，不得任意撕页，统计中间也不得无故留下空页；对全部观察数据，应随测随记，严禁转抄、伪造，文字和数字努力争取清楚、整齐、美观。对取用已知数据、资料均应由两人独立进行百分之百检验报测量工程师校核、项目总工审批，确信无误后经工程师签字方可提供使用。6.3种植工程6.7.1施工准备（1）技术准备熟悉和审查施工图纸。在施工前仔细研究熟悉设计图纸具体内容，掌握设计意图，把各项施工内容、施工难易点和新采取方法做到心中有数。（2）物资准备回填土准备依据本企业多年绿化工程经验，选择营养丰富、无石头垃圾等符合草坪种植优良土质，确保回填土质量。绿化苗木准备冷季型耐阴型草种选择。我企业采取高品质早熟禾、黑麦草、高羊茅、百慕大，选定草种及配制组合百分比，确保草坪观赏性和绿色期。6.7.2绿化施工方案（1）项目管理为完成质量目标保质保量及工期要求，此工程施工工作我企业将采取项目经理负责制。施工项目管理，严格实施企业“ISO9001”质量确保体系“过程控制”要求。由项目经理负责组织施工，技术责任人全过程监督检验。经过这种质量确保体系实施，即可完成质量目标。（2）施工队伍管理：我企业实施项目经理负责制，现场物料、工具和施工队伍全部有专员负责管理，安全、防火责任落实到分项目人头上，并严格要求文明施工，礼貌待人，模范遵守发展商代表一切管理规章制度。（3）绿化施工次序造地形施工准备现场清理细整地进入施工现场后期养护管理完工清理播草籽细整地整地6.7.3绿化技术规程（1）施工施工现场清理：清理地面上石块、杂草、建筑垃圾、生活垃圾等。整地A整地深度为30cm，去除30cm范围内大小石砾，土壤最终标高须按图纸指示，另土壤沿路面及花槽器之标高须低于路面及花槽边5CM，土壤不够应回填土。B粗整平，坡度以能顺利进行灌水排水为基础要求，并注意草坪美观，坡度依据面积大小确定，约0.30.5，通常情况下中部高四面低或一侧高，另一侧低。C细整平，为确保草坪建成后地表平整。草坪播种A、 种子质量：采取纯度在97%以上、发芽率在50%以上经过处理种子。B、 播种形式：早熟禾、黑麦草、高羊茅、百慕大混播。C、 播种方法：撒播，人工草籽播种机调整好播种量（20g/），播种人应做回纹或纵横后退播种，播种后轻耙土镇压种子入土2cm。D、 播后管理：播种后依据天气情况或隔天喷水，等幼苗长至3-6cm，天天保持土壤湿润，立即清除杂草。6.7.5养护管理（1）春季浇水：早春（2月下旬）对全部植物浇返青水，促进其提早反青。抗旱浇水，当表土层10CM土壤出现干旱时即开始进行抗旱浇水，水要向土壤深层灌，但要注意，必需是在土壤湿度条件不能满足植物需要时才能反复进行浇水，做到节省用水，确保植物生长需要。拨杂草：一见有杂草就应立即清除，做到除早、除小，除草方法采取化学除草剂结合人工拨杂草。病虫害防治：如出现病虫害，应立即防治，虫害用化学药剂乐果和敌百虫等防治，病害用代森锰锌、多菌灵等杀菌剂防治，在防治过程中，使用低毒、无污染农药，预防产生药害。（2）夏季浇水：当表层10CM土壤出现干旱时，立即进行浇水，要求浇足浇透，避免只浇表土，雨季如出现积水要立即排水，在温度高中午可进行喷灌降温，但不要出现积水。草坪修剪：草坪长至78CM时就应进行第一次刈剪，留存高度为6CM左右，以后看生长情况515天修剪一次，留存为45CM，并清走由此引发垃圾，剪草后要立即进行病虫害防治。病虫害防治：如出现病虫害应立即防治，虫害用化学药剂乐果和敌百虫等防治，病害用代森锌、多菌灵等杀菌剂防治，在防治过程中，使用低毒、无污染农药，预防产生药害。除杂草：清除绿地上杂草，并立即运出绿地。（3）秋季浇水：像夏季一样，仅在土壤条件需要时才进行浇水。病虫害防治：采取预防为主、综合治理方针，如发觉立即防治。除杂草：如出现立即清除。草坪修剪：同夏季修剪相同，但草坪停止生长后，做最终一次修剪时，留荐6CM。 （4）越冬防寒（11月中旬进行） 浇冻水：浇足浇透，到土壤完全结冻时为止，通常要浇23次。 （5）后期养护管理“三分栽，七分养”，整齐美观园林景观需要专业人员精心养护。我企业有专业技术人员和从事此项工作多年养护队伍，我们将按技术规程中要求和植物生态、生物学特征要求进行细心养护，确保此工程移交验收时植物景观达成要求效果。第七章 关键施工机械及劳动力配置计划7.1劳动力计划安排关键人员配置一览表序号职务或工种单位数量备注1项目经理人12工程经理人13技术责任人人14质控员人15试验员人16测量员人27资料员人18施工员人19电工人110累计107.2劳动力管理方法7.2.1签署劳务用工协议企业经营部和劳务分包方签署劳务用工协议，放项目经营部立案。协议中要注明双方权利和义务、要求协议期限、工作内容、劳动保护及劳动条件、劳动酬劳和违反劳动协议处罚要求等内容。其中相关劳动酬劳条款要说明工资标准、支付方法、支付周期和日期、加班工资计算标准及争议处理方法等内容。7.2.2持证上岗管理工人进出施工现场，必需佩戴发放胸卡。并经过岗前教育培训，经考试合格后持证上岗，做到人证相符。持证人员在施工过程中还必需接收再教育，并进行年检。年检未经过，岗位证书自然失效。7.2.3维护工人权益在施工现场设置建筑工人维权须知，通知排上应明示建筑工人、劳动用工、岗前培训、工资发放等内容并公布监督电话。按月发放足额工资，严禁以任何理由拖延克扣。而且要直接将工资发放给工人本人。企业将根据工程造价2%水平设置工人工资预备调剂金，应付突发事件。7.3关键机械设备进场计划7.3.1 关键施工机械配置说明关键机械设备依据施工进度安排及工作项目进行配置。项目物资设备部负责机械设备选型、外租等事宜、协议交项目物资设备部立案。为确保施工机具完好率，分区设机修工。为确保施工机械性能，市政机械均选择中国大型国有企业产品，并在北京有良好配套服务和维修系统。7.3.2 机械设备配置拟投入本工程关键施工机械设备按单项工程需求、施工方法分工作区进行配置。详见机械设备投入表：关键设备准备一览表序号机械名称规格单位数量备注1全站仪拓普康102N台12水准仪索佳C3211台13挖掘机1.5m3台14吊车50t辆15翻斗车6m3辆36十轮车20m3辆客土7手动草坪播种机小型台38第八章 临时用水及用电量计划8.1临时用水部署临时水采取现场发展商代表指定水源，从现场供水管线用钢管向各用水点部署。主干管用40钢管引入生活区。其它支管采取25钢管引向各用水点。分区域部署阀门和消火栓，满足生产及现场堆料区防火安全需要。8.2 临时用电部署本工程临时用电关键是生活区用电，和水泵用电。经过计算，临时最大用电功率30KW。第九章 质量确保方法9.1质量目标本工程经施工完成完工交付业主使用时工程质量达成下列目标：（1）单元工程合格率达成100%；（2）全部隐蔽工程为监理工程师验收合格；（3）工程总体质量目标：合格。9.2质量确保体系9.2.1工程质量控制计划工程具体实施中，我单位将利用施工组织设计方案中较优异施工技术，科学管理方法，严谨工作作风，精心组织施工，以优质产品满足业主愿望和要求。施工中广泛开展质量职能分析和健全企业质量确保体系，大力推行“一案三工序管理方法”，即：质量设计方案、监督上工序、确保本工序、服务下工序，强化质量检测和质量检验专业系统，全方面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，使企业对质量综合确保能力显著提升。本工程施工、验收评定将严格实施国家和主管部门颁发全部现行技术规范和协议所要求技术规范实施，确保工程一次验收合格率100，工程质量合格。9.2.2质量管理组织机构和管理体系我单位将依据本工程项目管理需要，建立项目管理体系，以协议为制约，严格实施ISO9001质量体系进行管理，强化施工过程中质量管理职能。项目经理部全体管理人员及施工队将强化质量意识，推行目标管理负责制，对施工全过程工程质量进行全方面管理和控制，使质量确保体系延伸到各施工部位和各项工作之中，经过明确分工，亲密协调和配合，使工程质量得到有效控制。本工程将建立项目经理直接领导、项目技术责任人和质检工程师检验三级管理系统，形成一套从项目经理到各施工队质量管理网络，对工程进行全方面动态管理，确保工程质量目标实现。9.3施工管理制度及质量控制程序9.3.1施工管理制度施工管理是工程质量管理关键，应做好以下方面：（1）项目经理首先应对本工程人员、材料、设备、工艺方法和施工环境等五个方面原因进行有效控制，确保工程投入质量，也就是前提条件要确保质量，以此来确保每道工序质量稳定。（2）设专职施工员，部署落实相关施工工序和技术质量要求。（3）设专职质检员，质检员是工序管理直接检验和控制者，办理工序质量具体业务，不得设兼职人员，更不得和施工员混岗，人数配置和生产规模相适应。（4）加强质量检验和隐蔽工程签证制度，对每道工序实施操作者、班组长和质检员三者百分之百检验，技术责任人抽查制度。（5）技术责任人应立即掌握质量动态，一旦发觉问题随即研究处理，隐蔽工程验收必需严格遵照上道工序不合格不能进入下道工序标准。（6）关键部位或微弱步骤设置工序质量控制点，质量控制点检验必需经专职质检员检验合格。（7）现场测试项目（材料复试、钢材焊接试验）必需由含有资质单位检验，并认真实施相关见证取样相关要求。9.3.2质量控制程序项目部施工质量控制程序见图9-1。 图9-1 施工质量控制程序图事后控制事中控制事前控制施工质量管理组成施工质量确保体系施工质量控制体系事中控制成品保护事前控制事后控制施工质量管理职责阶段性质量控制方法各施工要素质量控制质量小组活动编制对应作业指导书施工质量管理体系施工质量管理体系施工质量控制方法全方面质量管理工程质量目标9.4质量确保方法9.4.1质量确保管理方法（1）加强质量教育1）不停加强对职员进行相关质量法规教育，增强全员质量责任意识，使创建优质工程真正成为每个建设者自觉行动。2）深入开展“一学、五严、一追查”（学法规、严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格推行协议；追查责任者）和“质量月”活动，充足发动职员群众，切实推行法定质量义务，做到依法经营。（2）加强技术培训定时或不定时地组织职员开展岗位技能培训，学习相关规范、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）结果技术培训和推广。（3）主动开展QC小组活动采取自愿结合或行政组织等多个方法，做好质量管理小组活动组织、资料管理、结果推广总结工作。结合本标段施工特点，从现场实际情况出发，成立提升工序质量和工程质量QC小组，真正处理本标段绿化、广场铺装等施工中关键质量问题，提升工程质量，降低物能消耗，提升经济效益。（4）建立质量情报信息网络质量情报信息，关键是指反应工程项目在施工过程中各个步骤工程质量和工作情况，同时还包含新材料、新技术、新工艺、新标准等。为搞好工程项目质量目标管理，确保和有效控制工程质量，工程施工管理人员、技术人员、质量检验人员常常深入施工现场，立即、正确掌握大量第一手质量情报信息资料。做到立即搜集、立即反馈、立即分析、立即应用，方便愈加好地确保工程质量。质量情报信息内容关键包含：1）进入工地多种原材料、成品、半成品产品合格证及质量检验验收情况。2）施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽工程和相关质量统计情况。3）历次质量检验、多种验收检验统计情况，质量事故调查统计和处理情况。4）新材料、新技术、新工艺、新标准等信息搜集整理情况。5）机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量调查统计和处理情况。6）中国外同行业相关工程质量管理措施和手段，和发展方向等概况。（5）强化企业质量自控能力1）严格根据设计文件（图纸）、技术标准和施工规范进行施工，深入加强全方面质量管理，认真落实我单位ISO9001质量确保系标准，不停完善，确保有效运行。2）加强项目部计量、现场中心试验室建设，按相关要求做好计量、试验工作。9.4.2质量确保控制方法（1）工艺控制方法1）单位工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格根据施工组织设计施工。2）关键分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。3）在施工过程中，常常检验施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。（2）工程材料控制方法工程材料和辅助材料（包含构件、成品、半成品），全部将组成工程实体，确保工程材料按质、按量、按时供给是提升确保质量前提。所以，对采购原材料、构（配）件、半成品等材料，一定要建立健全进场前检验验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。1）外购材料必需三证（出厂证、合格证、检验证）齐全，进场后按要求抽检，合格后方可使用。2）地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后方可进料。3）现场设专员收料，不合格材料拒收。施工过程中若发觉不合格材料立即清理出现场。（3）施工操作控制方法施工操作者是工程质量直接责任者，工程质量好坏，单就工序质量来说，施工操作者是关键，是决定原因。1） 施工操作者必需含有对应操作技能，尤其是关键部位工程和专业性很强工种，操作者必需含有对应在工种岗位实践技能，必需做到考评合格、持证上岗。2）施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检、全部工序坚持样板制；牢靠树立“上道工序为下道工序服务”和“下首工序就是用户”思想，坚持做到不合格工序不交工。3）按已明确质量责任制检验落实操作者落实情况，各工序实施操作者挂牌制，促进操作者提升自我控制施工质量意识。4）整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，实施工前有交底、工中有检验、工后有验收“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。（4）进度和质量关系控制方法在工程项目施工和管理过程中，正确处理质和量关系。生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必需检验质量是否合格。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，不能因为抢工期而忽略质量。（5） 隐蔽工程控制方法1）把好隐蔽工程检验验收关做好隐蔽验收统计，对于隐蔽检验中提出质量问题认真进行处理，经复验符合要求后，方可办理签证手续，进行下道工序施工。1、隐蔽工程施工完成后，由机班长在隐蔽验收统计中填写工程基础情况，由施工部部长签字，并邀请项目技术责任人、质量检验员和发包、监理单位现场代表，关键或特殊部位还邀请设计单位和质量监督单位派员参与，共同对隐蔽工程进行检验验收。2、参与检验人员按隐检单内容进行检验验收后，提出检验意见，由质检员在隐检单上填写检验结果，然后交参与检验人员签证。若检验中存在问题需要进行整改时，施工工长在整改后，再次邀请相关各方进行复查，达成要求后方可办理签证手续。3、隐蔽工程验收合格后，技术责任人方可安排进行下一道工序施工。4、施工部技术责任人在隐蔽工程验收后，立即将验收统计送企业内业技术人员审核无误后归档，同时由项目部内业技术人员送发包人一份。2）把好隐蔽工程检验签证关坚持隐蔽工程检验签证制度。先由施工质量检验员检验合格后，报请监理人进行复检签证，不经签证单元工程不得进行隐蔽和下道工序作业。3）把好隐蔽工程检验关实施班组初检、现场值班质检员复检、质量管理部会同监理工程师终检三级检验制度，按质计价，不合格工程，果断反工重做，并对交接人员进行追查，根据奖优罚劣制度，做到奖罚分明。（6）不合格品控制方法1）进货物资不合格品控制1、项目材料员、质检员对进货物资经检验不合格后，做好标识，并立即向项目经理汇报，同时汇报物资设备部。2、本工程中检验不合格进货物资实施拒收。2）施工过程不合格品控制1、出现不合格品时，项目部质检员指令先停止作业，做好统计并快速汇报项目技术责任人。2、项目技术责任人立即召集各施工队长、现场工程师、质检员及作业班长对产生不合格品进行评价，分析产生原因，提出处理意见，并形成文字统计。a、返工：需进行返工处理由项目经理同意后，由现场工程师制订返工方案，原班操作组进行返工，返工后由质检员进行检验统计并根据单位相关奖惩制度处理。b、返修：需进行返修处理由技术员制订返修方案，报项目技术责任人审批，由队长实施返修并做统计，返修后由质检员进行检验统计并根据单位相关奖惩制度处理。第十章 施工安全确保方法安全是施工生产永恒专题,它贯穿施工生产全过程。依据国家安全生产和劳动保护和卫生管理等相关法律法规，针对本工程具体情况和我部以往安全生产经验，制订确保施工安全关键方法，作为项目实施过程中实施安全工作标准和要求。10.1、安全目标我单位承诺安全目标为：杜绝因施工作业、施工临时设施和施工机械设备等引发事故；杜绝因施工作业和施工机械车辆引发公路及市政交通行车事故；杜绝重大责任火灾事故和职员因工死亡事故；重伤率控制在0.5以下，轻伤率控制在5以下；杜绝因管理不善而造成机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故。10.2、安全确保体系坚持以人为本，强化项目安全管理，设备质量、人员素质达标，形成横向到边，纵向到底安全生产确保体系。工程实施中，成立以项目经理为主任，副经理和项目总工程师为副主任，工程指挥部相关业务部门领导为委员安全生产委员会；项目部、队对应成立安全领导小组，形成安全管理组织体系。以施工安全、人身安全、设备安全为职责，层层签署安全包保责任状，严格遵守相关安全生产法律法规和技术标准，建立健全安全生产管理制度，定时召开安全工作会，发觉问题立即处理。制订安全计划，搞好安全培训，消除事故隐患，把安全隐患消亡在萌芽状态。10.3、确保安全施工技术组织方法10.3.1、组织确保方法落实“安全第一，预防为主”方针，本着“安全生产是企业永恒专题”标准，严格实施国家制订安全生产方针政策及现行相关安全技术规程、标准，严格安全奖惩要求，做到有章必循，确保施工安全。认真实施十项安全生产制度：1、安全生产责任制；2、班前安全生产讲话制；3、安全技术交底工作制；4、临时设施检验验收制；5、安全教育制；6、交接班制；7、安全操作挂牌制；8、安全生产监督检验制；9、职员伤亡事故汇报处理制；10、安全生产奖惩制。加强领导，健全体系。项目经理部成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，全方面负责安全生产工作。制订严格安全作业方法，定时分析安全生产形势，充足发挥各级安检人员监督作用，研究处理工作中存在问题，立即发觉和处理事故隐患。广泛开展安全教育，增强职员安全意识。安全教育要常常化、制度化。开工前进行系统安全教育，施工中开展“三工”教育。开工前和六个月安全教育普及率达成100。坚持安全技术交底工作制度。项目经理部对关键、难点和危险性较大工程及大型设备操作及关键项目、关键工序及特殊工种进行安全技术交底。交底关键内容要突出关键，明确标准，提出要求，要有针对性和可操作性。严格按施工组织设计和工艺施工。在编制施工组织设计时，把安全生产作为关键内容来考虑。对关键工序、过程控制安全技术叙述清楚。施工中严格工序衔接，规范操作，杜绝违章指挥，严禁多种违章作业行为发生。严格安全监督检验制度。安全生产领导小组要组织定时检验、专业性检验、季节性检验和常常性检验，发觉问题立即纠正，闭合管理，把事故消亡在萌芽状态。加强班组建设。选好班长、安全员，认真实施“三工”、“三检”安全制度。主动开展安全小组管理活动，集思广益，发觉问题，找出隐患，立即纠正。全方面推行安全标准化管理，强化激励约束机制。依据上级机关制订“安全质量标准化工地建设实施细则”，扎扎实实地开展安全质量标准化工地建设，推行标准化管理，文明施工。依据工程特点，分别制订单项、工种、工序安全作业标准，规范指挥和操作行为，落实岗位责任制度，加大奖罚力度。增加资金投入，配置必需安全防护设备设施，使安全生产建立在科学管理、优异技术、可靠防护设施上。10.3.2、技术安全确保方法10.3.2.1、施工用电安全确保方法施工现场临时用电，严格根据施工现场临时用电安全技术规范JGJ6-88要求实施。临时用电工程安装、维修和拆除，设专员管理，持证上岗，非专业人员不准进行操作。电气设备和电气线路必需绝缘良好，用电设备必需接地接零，场内架设电力线路其悬挂高度及线距应符合安全要求，并应架在专用电杆上。全部配电盘、配电柜要有绝缘垫，安装漏电保护装置并上锁。配电箱要能防火、防雨，箱内不得存放杂物并设门加锁，专员管理。移动电气设备供电线，使用橡胶套电缆，穿过行车道时，套管埋地设置，破损电缆不得使用。检修电气设备时要停电作业，电源箱或开关握柄要挂“有些人操作，严禁合闸”警示牌并设专员看管。严禁个人乱拉、乱接照明灯或其它电器。现场架设电力线路，不得使用裸导线，临时架设线路，不得搭在钢筋、模板和脚手架上，必需安设绝缘支承物。10.3.2.2、机械设备使用安全确保方法多种机械设备操作人员，必需取得操作合格证，不准操作和证不相符机械设备，不准将机械设备交给无本机操作证人员操作，对机械设备操作人员要建立档案，专员管理。操作人员必需根据本机说明要求，严格实施工作前检验制度和工作中注意观察及工作后检验保养制度。驾驶室或操作室要保持整齐，严禁存放易燃、易爆物品。严禁酒后操作，严禁机械设备带病运转或超负荷运转。对机械设备进行检验和维修时，机械设备停放在安全地点。机械设备在施工现场存放时，应选择安全停放地点，并应明确要求指挥联络信号。机械设备在作业过程中，应派专员进行监督指挥，严禁盲目和违章操作，以免造成机械损坏和人身伤害。定时组织机械设备安全大检验，对检验中查出安全问题或隐患，根据“三不放过”标准进行调查处理，制订防范方法，预防事故发生。10.3.2.3、车辆使用安全确保方法定时进行施工安全知识、交通法规等教育，不停强化安全意识。驾驶员必需遵守相关要求，驾驶车辆时，多种证件必需齐全有效，并虚心接收交管部门监督和管理。汽车在多个特殊道路上行驶安全要求：汽车在繁荣闹市街道、交叉路口、泥泞道路、山区危险道路、铁路道口行车时，司