SBS改性沥青卷材屋面防水综合项目施工专项方案.doc

SBS改性沥青卷材屋面防水施工方案第一章 概 述1.1编制标准1.1.1依据施工现场所处地理位置、施工环境、工程特点，结合我方施工能力、技术水平及施工经验，选择优异、成熟施工工艺技术，根据优质、安全、快速、经济标准，建立对应确保体系和编制科学合理施工组织计划。1.1.2在确保业主工期及质量前提下，以相关施工及验收规范为依据，结合施工现场实际情况，编制切实可行、技术优异、经济合理施工组织设计。1.2编制依据1.2.1规范标准1.2.1.1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-；1.2.1.2 北京市建筑工程施工安全操作规程（DBJ01-62-；1.2.1.3 屋面工程质量验收规范条文说明GB50207-；1.2.1.4屋面防水施工技术规程DHJ0193-；1.2.1.5国家及本市其它相关要求；1.2.2施工现场实际情况、施工手段、施工单位实力及材料供给情况。1.3 工程概况本工程为北京农学院部分教学行政用房屋顶防水工程，施工项目关键为学生宿舍1、2、3号楼屋顶防水；教学楼A座西侧（315室屋顶一列）；食品系锅炉房。工程建设规模3500。招标人：工程地点：昌平区回龙观镇第二章 施工总体布署2.1施工标准2.1.1采取优异施工技术和施工设备，严格管理，确保工程质量。2.1.2施工进度计划安排合理、高效，施工工序划分科学合理，协调统一，确保工期目标实现。2.2施工管理目标2.2.1总体目标：以“一流配套统筹安排、一流技术方法指导、一流施工速度、一流质量管理，创“用户满意”工程。2.2.2质量目标：分部分项工程一次交验合格率100%。2.2.3文明安全目标：强化现场文明施工管理，确保达成文明安全工地标准。2.2.4工期目标：严格确保甲方要求工期目标。针对本工程实际情况，我单位将施工人员统一管理、统一协调。2.3施工组织机构及职责为确保本工程现场管理有序，且能实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标，我单位将安排含有同类工程施工经验项目经理，并安排经验丰富主任工程师担任技术责任人，共同负责该工程计划、组织、指挥、协调和控制；依据本工程工期目标和质量目标精心组织施工。2.3.1项目部组建选派经验丰富、责任心强，含有国家二级项目经理证书资质同志担任本工程项目经理；选派一名含有高工程师职称同志担任项目总工；选派一名含有施工组织能力强同志担任生产副经理；选派一名含有安全生产经验同志担任安全副经理；选派一名含有高级经济师职称同志担任总经济师。 2.3.2强化组织指挥我方将采取项目法管理，即项目经理领导下工程部、技术质量部、经营管理部、安全保卫部、物资材料部、办公室等部门亲密配合；分项负责施工现场组织指挥和技术质量指导和安全保卫、经营核实、物资材料供给等方面工作。2.3.3加强动员教育，开展劳动竞赛在施工过程中重视思想政治教育工作，增强责任心及使命感；每日召开工程例会，每七天进行一次工程质量、施工进度分析会，施工作业区之间开展劳动竞赛，充足调动职员主动性。2.3.4各职能部门关键职责（1）、项目经理部：、落实实施本单位质量方针和质量目标，建立项目质量确保体系，明确职能分工，确保质量目标实现，对本工程项目质量优劣负全责。、认真推行工程承包协议，强化项目管理，确保兑现协议承诺。、对进入项目部人力、资金、设备、材料等资源进行优化配置，科学合理安排。、组织项目工程成本估计、控制、分析和考评，搞好项目内部承包竞标，降低成本消耗，节省开支，提升效益。、组织制订、实施含有质量否决权经济责任制。（2）、项目经理、主持全方面工作，确保全方面推行项目协议要求。、负责所管项目施工进度、施工质量、施工安全、工期和成本控制；对工程质量终生负责。、负责质量体系在项目部有效运行及在质量体系运行过程中内外协调，并改善其运行环境。（3）、生产副经理、落实实施质量体系，对项目标工程质量、安全生产负直接责任。、合理组织、协调施工力量，确保施工工期和工程质量。、主持购置、配置满足工程质量要求物资和机械设备，审批物资采购计划。、主持定时质量大检验，并对检验中发觉问题立即进行决议处理；就质量方面问题同上级领导、业主、监理和地方主管部门接洽协调。（4）、安全副经理、对本项目工程安全生产工作负担全部领导和管理责任，项目经理为安全生产第一责任人，生产副经理为安全生产直接责任人。、实施国家相关安全生产方针、政策和法规，组织制订本项目工程安全生产制度要求及方法。、审定安全技术方法文件，主动组织力量，确保计划落实；随时了解掌握本工程项目安全生产情况，定时召开安全生产例会，分析安全情况，找出存在问题，采取针对性处理方法并组织实施。、组织项目安全生产大检验，深入一线，检验内容包含施工方法、施工设备、安全设施等安全情况。、组织定时安全教育。（5）、项目总工程师、全方面负责本项目标施工技术工作，编制施工组织设计。、主持施工方案研讨和制订。、主持质量体系运行及内部质量监控工作。（6）、项目总经济师、全方面负责本项目标经济活动，合理安排资金。、监督资金利用情况。（7）、技术质量部、负责编制施工组织设计，负责根据工程协议要求组织现场施工，对施工全过程进行控制，对施工进度、文明施工负责。、负责工程技术指导、检验和监督工作，落实实施国家相关规范、验收标准及上级、甲方制订制度、方法。、负责对图纸进行会审，对工程中各过程进行技术交底。、负责编制材料、设备需求计划，帮助物资部门做好材料、设备选型、定货。、负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备推广应用和实施。、负责工程半成品和成品保护及交付过程中防护。、负责编制项目质量计划；负责对原材料试验、检验工作。、负责组织施工全过程检测、试验并做好统计；参与隐预检和验收，并做好各项统计。、负责工程中测量标识，负责指导施工过程中对工序检验和试验状态标示监督、检验工作。（8）、工程计划部、认真实施国家颁发施工规范、质量验收评定标准。、严格实施国家和上级主管部门安全要求和本单位施工现场安全管理标准。、制订项目和关键工程安全预防方法。、负责对施工过程安全工作进行检验监督，立即处理安全工作中存在问题。、总结安全工作，立即提出防范方法。（9）、财务管理部、组织各相关部门进行协议评审及分承包评价工作。、负责项目部年、季、月施工计划编制，按质量办理验工计价。（10）、物资材料部、负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。、对产品标识和可追溯性监督检验。、对用户提供产品控制负责，主持对采购不合格产品评审、处理工作。、负责采购物资搬运、储存。、组织对分供方进行评价，建立合格分供方名单。（11）、安全保卫部、监督检验本项目经理部落实实施国家相关安全生产方针、政策、法规及上级部门颁发条例、要求、制度、措施、方法实施情况，组织开展安全生产活动等工作。、深入施工一线，掌握安全动态第一手资料，阻止违章指挥、违章作业；参与安全生产会议，参与安全事故调查分析，提出整改方法和要求。、负责伤亡事故汇报和事故统计工作。、参与定时和不定时安全生产检验，对检验出问题以书面通知形式要求相关部门进行整改。、制订安全生产管理措施、安全操作细则、安全方法，并监督检验落实实施情况；检验和配合相关部门进行“三级安全教育”制。（12）、机械设备部、负责落实机械设备配置、使用、维修和管理。、负责所使用机械机械台帐统计及机械资料整理。2.4相关配合工作和方法 2.4.1和业主配合方法（1）、首先向业主递交必需同意、许可、证书及手续，确保工程开工、实施和其它方面符合政府及相关管理机构要求和要求。（2）、主动配合业主发明条件，做好开工前各项准备工作。（3）、我方在进驻施工现场前和业主办好以下事项：、临时水、电接口。、水准点、坐标控制点及相关事宜移交工作，并按业主意图对临设、围挡、宣传牌进行设置。（4）、主动响应业主下发和本工程相关全部文件，并严格根据文件精神进行实施。（5）、对于招标文件中所给予我方工作内容，我方以主动态度给予实施。（6）、召开由业主参与工程协调会，建立以业主为关键工程管理体系，建立信息网络。（7）、我方将以“尊重业主、和业主建立良好工作关系”为标准，主动组织本工程施工。2.4.2和监理配合方法（1）、在施工中和监理工程师建立良好工作关系，如发觉工程中出现设备、材料、设计或工艺及其它突发事件，我方将以书面形式提交给监理工程师，确保工程顺利进行。（2）、在施工中如遇某种原因，监理工程师认为有必需以口头形式发出指示，我方在尊重监理工程师意见前提下，在口头指示发出3日内和监理工程师一起将口头指示转变为文字形式并存档。（3）、在施工中我方将以“尊重监理工程师、建立良好工作关系”为宗旨，在材料选择及新技术采纳方面听取监理工程师意见。（4）、对施工过程中发生设计变更、计量和其它方面事宜，我方将和监理工程师共同办理，表现良好协作精神。（5）、在施工过程中和监理工程师共同做好计量支付工作。2.4.3和设计配合方法（1）、我方将以尊重设计人员为宗旨，和设计人员建立良好工作关系，取得满足工程实施需要图纸及相关设计资料。（2）、进驻施工现场后，立即召开设计交底会，贯穿设计意图及施工理念。（3）、对施工期间出现不可预见及突发事件，和业主、监理、设计共同协商，在求得共识基础上，找出妥善处理方法和方案。（4）、施工中引进新技术、新工艺，在得到设计、监理认可前提下进行引进使用，（5）、加强和设计人员沟通，在施工中得到较高技术支持；认真学习图纸，了解设计意图，对图纸上存在问题，立即找设计人员协商处理。2.4.4和社会相关单位配合工作及方法（1）、开工前召开工程协调会，邀请相关方参与，向其介绍工程概况和得到相关方支持，为工程施工顺利进行发明良好工作条件。（2）、加强和施工区域邻近居民协调关系，虚心听取施工区域邻近居民意见，建立良好配合关系，采纳她们对工程提出建设性意见。2.5施工准备依据本工程特点，施工准备工作必需快速完成，在签定协议后，项目经理、总工程师及项目部相关部门，在和同要求时间内开始现场办公，组织施工队伍立即开始施工准备工作。协议签定后，项目经理和总工程师立即到现场，并按投标文件组建施工组织机构，立即组织施工队伍进场，立即展开施工作业面；做好技术、安全交底工作，建立、健全项目经理部规章制度，对全部参与工程施工人员进行有效管理。将施工所需劳动力资料提前上报企业，由企业相关部门统一调派施工队伍；组织劳动力进场后安全知识教育；立即到公用工程监督站进行监督注册，并请监督部门立即组织监督交底；完善施工所需必需手续。2.5.1临时设施准备（1）、生活办公区准备：依据施工现场情况和施工需要设置生活区、办公区；依据施工现场条件，选择合适位置，科学合理部署施工临时用房。由组织能力强和施工经验丰富同志关键负责生产和生活。（2）、临时用水：生活用水由临时用房周围就近连接，以处理生活用水；施工用水依据业主提供水源情况，在锅炉房施工区域内就近处理。（3）、临时用电：在临时用房驻地依据甲方提供施工临时用电条件，处理生活用电；施工用电依据业主提供电源情况，设一总闸箱再从总闸箱接分闸箱，供施工时使用；如业主提供电源有困难，拟租用120KW低噪音发电机供施工时使用。2.5.2技术准备（1）、组织技术管理人员进行认真仔细审阅施工图纸，领会设计意图，主动配合相关方面优化施工方案，办理相关施工手续；（2）、组织相关人员学习图纸和相关规范、标准、要求和协议条款和招标文件；（3）、编制总体施工组织设计和分项工程实施性方案；（4）、编制质量目标设计和资料目标设计；（5）、依据施工图纸编制材料总计划和周计划；（6）、开工前做好施工组织设计、施工方案和分部分项技术交底；（7）、对参施人员进行入场教育和岗位培训工作。（8）、配齐多种试验设备，提前进行调试，经检测合格后，立即对需要求试验项目作出各项试验，指导工程正常进行。（9）、建立、健全试验室多种规章制度和台帐，以确保数据真实、完整性。 2.5.3物资准备 （1）、依据施工进度计划，提前作好多种材料、设备、机具进出场计划。（2）、明确多种材料、设备供货渠道和特殊要求，然后按供货厂家资质等情况配合监理申报，取得同意后立即签署购货协议，确保材料、设备到货时间。2.5.4劳动力组织准备：项目经理和总工程师根据业主要求时间到现场，并按投标文件组织施工队伍进场，立即展开施工场面；做好技术、安全交底及监督交底工作，建立、健全项目经理部规章制度，对全部参与工程施工人员进行有效管理。第三章 关键施工工艺及施工方法 本工程采取弹性体（SBS）改性沥青防水卷材，厚度3+3型1 施工工艺步骤:原防水层找平处理大面积铺贴第一层卷材铺贴第二层卷材验收保护层养护2 施工方法及步骤:(1)基层要求A、基层应清洁、无积灰、浮灰油污等；B、基层应干燥，最大含水率小于30%；基层表面不应有尖状突起物、水泥疙瘩等异物C、阴阳角处宜做r10 mm圆角或八字，混凝土结构依据基层表面情况可嵌补或抹15-20 mm厚1：3水泥沙浆找平层；D、基层应平整，平整度2m内误差控制在5 mm之内。(2)附加层处理 附加层在做大面积卷材前完成，阴阳角、穿板管、预埋铁等处，500mm宽附加层，每边宽度为250 mm。本工程附加层关键集中在四圈、后浇带、积水坑、电梯井。施工时，应用大胶号胶灰粘贴附加层。质量检验标准可参考SBS。 (3) 大面积粘贴卷材施工A、找好基准线 沿铺贴方向，找好平行基准线，以免在铺贴过程中铺贴歪斜。B、刮涂水泥胶粘剂清理基层后，用滚筒或橡胶刮板均匀涂刮胶粘剂，涂刮时要求均匀一致，不得过厚或过薄，涂刮厚度控制在0.20.4 mm为宜。依据本工程特点，拟采取由北向南，由两侧向中央施工次序，留出施工退路，以避免施工过程中践踏破坏。C、铺贴卷材第一块卷材应铺贴在平面和立面相交接阴角处，平面和立面各占半幅卷材，这么能够避免在阴角根部进行接缝处理。所以应从平面基层和永久保护墙体相交接阴角部位，按1/2幅卷材宽度在平面基层上弹出第一块卷材基准线。目标是确保铺贴位置正确和长边平直。摆放好卷材，在卷材前撒好胶粘剂并开始用刮板刮平，在胶粘剂刮出3m时，可开始滚放卷材,用刮板轻刮卷材表面,排除粘结层空气和多出浆液. 卷材搭接宽度，长边搭接：卷材纵向搭接宽度，单层防水100 mm。短边搭接：卷材两端必需全部粘接，搭接宽度单层防水150 mm。同一层相邻两幅卷材铺贴时，横向搭接边应错开1500 mm以上，且上下两层卷材严禁相互垂直铺贴。滚铺时应注意卷材铺展方向，及卷材长边一直对准基准线，不得出现褶皱、扭曲、歪斜等现象 卷材和基面粘结率应达成85%以上,同时不能有大面积空鼓。同时，卷材铺贴完成后，应采取大胶号粘结剂用毛刷或刮板在全部接缝处刷、刮一层胶粘剂，将接口处封严。3 细部处理 A、阴阳角卷材铺贴：平面和立面转角处，卷材接缝应留在平面上距立面大于600 mm处，转角处卷材附加层宽度大于500 mm。 B、穿墙管道卷材铺贴：地下防水工程墙体和底板上全部预埋管道及预埋件，必需在浇注混凝土前按设计要求给予固定，并经检验合格后，浇注于混凝土内，在铺贴卷材前应将金属配件表面尘土和铁锈清除洁净，并涂刷基层胶粘剂，铺贴卷材时应逐层增铺卷材附加层，在第一层卷材铺贴后，随即铺贴一层圆形或长形卷材附加层，以这类推直到最终一道防水层及附加层铺完为止。 C、检验第一层大面卷材： 铺贴对边铺边检验，检验时用螺丝刀检验接口，发觉粘结不实之处立即修补，不得留任何隐患，现场施工员、质检员必需跟班检验，检验合格后方可进入第二层卷材施工，尤其注意平立面交接处、转角处、阴阳角做法是否正确。用一样施工方法铺贴第二层卷材；同一层相邻两幅卷材铺贴时，横向搭接这应错开1500mm以上，且上、下两层卷材严禁相互垂直铺贴；上、下两层卷材铺贴应错缝，错缝宽度应大于1/3幅宽。第四章 拟投入关键施工机械设备情况一、物资材料安排1、依据施工总进度计划和现场贮存量编制采购和供给计划，关键考虑原因以下：（1）、采购及供给材料季节性影响。（2）、材料贮备应考虑现场贮备能力，并能满足工程施工进度需要。 （3）、严格根据甲方要求购置材料。2、材料进场要严把“三关”：第一关：全部材料批量采购时要“三证”齐全，大宗材料经过招投标选定供货厂商。第二关：材料进场设专员验收，不经过验收材料不得进场。第三关：材料进场后按要求进行抽检，未经试验或试验不合格材料严禁使用。二、机械、设备安排 1、本工程拟投入关键施工机械、设备需用量计划见附表：2、 机械设备确保方法（1）、现有机械设备均已维修保养，情况良好，进场后可立即投入施工使用。（2）、组建机械施工作业队，配齐维修保养人员。附：拟投入关键施工机械设备表第五章 确保工程质量技术方法我企业将在本工程实施“项目法施工”，利用系统工程见解和方法，对所承建工程项目进行全过程、全方位管理。其基础特征是：实现生产要素在工程项目上优化配置和动态管理。为了确保项目管理目标实现，项目经理精心组织指挥本工程生产经营活动，调配并管理进入工程项目标人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定内部分配形式和分配方案,并对本工程质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威生产指挥系统，确保指令通畅，工程按预定各项目标，顺利得到落实和实施。为确保本工程施工全过程一直处于受控状态，在工程施工过程中将依据ISO9001:质量确保体系标准，建立健全质量管理制度，对工程全过程实施有效质量监控。在工程管理中努力争取实现科学化、系统化和规范化，具体而言就是建立科学化组织机构来确保项目部整体实力；实施系统化分工协作来确保项目部各项工作处于受控状态；强调规范化工作标准来确保各项工作质量。确立“决议要评价，实施有计划，实施讲受控，事后速总结”项目管理模式，以一流管理水平来确保一流工作质量，实施集约化项目管理。一、为确保工程质量，在技术组织和管理方面抓好以下几项工作：1、施工前，征对特殊设备特殊要求，做好施工前准备工作：2、严格技术交底制度。各道工序施工前要逐层进行书面交底，并要推行签认手续。3、施工过程中要严格根据施工规范和质量要求。4、严格做好隐蔽工程验收工作。焊管、保温、打压等工作均应由甲方签证认可。5、协调办理相关变更洽商。把变更内容及结果明确在施工前和甲方办理签认后推行技术交底手续。二、质量目标：工程验收合格率100%，协议履约率100%，分部工程优良品率60%。质量等级达成国家及相关施工验收合格标准。三、工程质量确保方法：1、劳动力确保施工中人原因是关键。不管从管理层到劳务层，人素质好坏直接影响到工程质量目标实现。依据项目标情况，我们拟采取以下确保方法：1.1 明确质量目标，将质量目标分解到各施工队伍，使全体施工人员树立质量意识，确保工程质量创优目标实现。1.2选派优异工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。同时选派技术精良专业施工班组，配置优异施工机具和检测设备，进场施工。1.3各专业技术员在项目总工组织下，对进场工人进行技术交底，让工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度要求、文明施工要求等，并对施工人员进行相关专业技术培训。1.4建立完善质量负责制，使每位参与本项目施工人员全部明确自己质量目标和责任，使工作有放矢。2、施工机具、检测设备确保现场设备装备情况、设备优异性及设备完好性，对工程施工质量有很大影响。2.1建立健全机具管理制度：建立施工机械管理制度、岗位责任制及多种机械操作规程，对现场机械做到定人定机管理，对每个人职责进行明确，确保现场机械管理处于受控状态。2.2进场检验把关：根据施工组织设计要求，组织施工机械进场，对全部进场机械进行检验，并进行全方面保养，掌握各机械性能状态，建立现场机械台帐。2.3定时维护检验：施工期间，定时对施工机械进行检验，随时掌握现场机械使用情况及机械状态情况。确保机械处于最好运行状态，为施工生产服务，并使现场机械得到充足利用。2.4机具应急准备：对出现故障机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工需要，应立即组织新机械进场，以满足现场施工需求。3、材料质量确保材料质量确保是整个工程质量确保一个先决条件，所以对材料质量控制是很关键和关键。工程材料选择优劣将直接影响到工程内在质量及产品外观质量，为确保工程所用材料质量，材料将根据一定程序进行确定。3.1乙供材料质量控制方法乙供材料、在设备呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格基础上再向监理、业主呈报。 3.2材料进场后使用前质量确保方法3.2.1材料在使用前按设计要求查对其规格、材质、型号，材料必需有制造厂合格证实书或质保书，材料运输、入库、保管过程中，实施严格控制方法，每道工序全部有交接制度。3.2.2材料入库后实施标化和分类、分规格堆放及管理，同时预防变形，预防受潮霉变等方法，材料出库检验和办理领用手续。3.2.3材料出库后,在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放场地可能产生积水，在下面必需垫上枕木，室外堆放材料必需用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。3.2.4材料使用前进行严格检验包含外观检验，附着物清除。3.2.5对不合格材料控制。一旦发觉材料不能满足或可能不满足设计要求时,应将其和合格材料相隔离,在自检过程中如发觉质量问题立即整改。3.2.6对发出材料要进行建档跟踪，关键材料使用部位要处于可追溯受控状态。4、技术确保方法4.1建立以项目总工为首技术管理体系，明确体系中各部门各岗位职责，严格实施设计文件审核制度、质量负责制、定时审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检验制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、完工文件编制措施等管理措施。确保施工全过程一直处于受控状态。4.2各专业施工之前依据设计文件、施工组织设计、现场具体情况编制实施性施工方案，在施工过程中，要不停进行施工方案优化，以求得施工方案科学性和优异性，经过不停优化施工方案，从而提升安装施工水平。每一道工序施工前进行文字技术交底和安全交底，三方确定。对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品立即进行返工。在方案中，具体说明采取施工方法、施工机具、质量标准、安全方法等。4.3依据分项工程作业指导书作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全方法等，作到心中有数，施工有序，检验有据。施工技术交底以书面形式进行，包含图表、文字说明。交底资料必需具体、直观，含有针对性，同时要符合施工规范及设计要求。4.4做好施工技术文件、资料整理工作。施工技术文件作为以后工程质量评定一项关键内容，在施工期间就必需注意资料搜集、汇总、整理和保管。施工技术文件包含施工图纸、图纸会审统计、设计变更及工程联络单等资料。五、质量控制方法1、 本工程施工全过程采取ISO9001:质量管理体系标准，对全过程实施有效控制。2、 建立健全本工程质量管理制度，对工程全过程实施有效质量控制。3、 严格实施国家相关技术标准、施工验收规程规范等技术法规，科学安排施工次序，严禁颠倒工序，确保施工质量，消除质量通病。4、 实施责任制，落实谁施工谁负责质量，谁主管谁负责质量标准。5、 主动听取业主及监理工程师对工程质量意见，并对质量管理工作立即进行调整，认真接收各级质量执法机关、部门质量监督。6、 关键工序编制作业指导书。“隐蔽工程”为本企业质量体系运行中过程控制关键工序。隐检是指对隐蔽部位隐蔽前进行检验。隐检统计是工程内在质量好坏依据。把好隐蔽工程验收检验关，是确保工程质量关键方法。在施工过程中，凡被下一道工序掩盖隐蔽工程，应和建设（监理）单位或当地工程质量监督检验部门共同组织检验验收合格后，办理签字验收手续，然后才许可进行下道工序施工。检验内容包含：接头（缝）有没有开脱、风管及配件严密程度，附件设置是否正确；要求项目标坡度情况；支、托、吊架位置、固定情况；设备位置、方向、节点处理、保温及防结露处理、防渗漏功效、相互连接情况、防腐处理情况及效果。7、 强化质量意识，严厉工艺纪律，严格根据图纸施工，认真落实施工组织设计、施工方案、技术交底及工艺标准等技术文件。8、 实施施工挂牌制，方便监督检验和严格自律。质量责任牌在分项工程质量评定后摘除。9、 各专业质量检验员到岗到位，立即纠正、指导，立即发觉问题。对关键部位、关键工序要进行全检。各专业工程师坚持巡查，机电部总工每七天组织联合检验，机电部总工、质量组组长、各专业工程师、质检员、施工员、材料员参与，联合检验后开总结会，指出质量隐患、问题，分析质量形势，明确质量要求，确定整改方法，由质量部验证整改情况，并在下周质量总结会上汇报验证情况。10、定时组织学习相关法规和质量文件，树立全员质量意识，实施质量奖罚制度，奖优罚劣，作为辅助管理手段。11、施工中所用设备、材料、半成品质量是确保工程质量关键条件，进入现场应进行复验，确定其符合相关标准后，才许可使用。12、在施工全过程中坚持自检、互检并加强过程检验，加强质量指导，努力争取把质量问题消亡在萌芽之中。发生质量问题进行跟踪管理;填写质量跟踪表，由施工工长和班长签字，指明问题所在，提出整改期限，按期复查，实现质量问题消项制度。13、隐蔽工程在隐蔽前进行专门质量检验，在未达成合格标准前不得进入下道工序施工。隐蔽工程检验由各专业工程师会同设计单位、建设(监理)单位共同按系统、部位、工序进行，验收合格后立即填写统计单并由参检人员签认。14、各项安装统计，检验统计、评定汇报要随工程进度按实际情况立即填写。质量回访，工程交付使用后，我单位派人倾听甲方意见，发觉施工质量问题立即处理。六、质量检验及不合格品控制统筹管理施工质量，控制消除不合格隐患，对各机电设备分包商一样纳入本管理程序进行统筹管理。、定型测试及进货检验和试验（包含定型测试、工厂验收测试、进场检验）1、 对业主提供及自采设备，严格按以下“定型测试及进货检验和试验”工作步骤进行检验并标明其状态，并对其实施有效控制。2、 设备定型测试依据对应标准及招标文件技术要求进行，并服从业主和监理单位监督，其测试汇报经业主或监理单位认同满意后方可定型。3、 设备工厂验收测试由业主或监理单位参与监督，严格根据批复测试程序和测试计划进行，其测试汇报结果经业主或监理单位审核满意后，方可进行相关设备装运。4、 本工程材料及设备进场检验由专业施工员、质检员、材料员共同实施自检，合格后将材料和设备质量证实资料和材料报验单报送监理单位检验并确定。若工程采取新材料、新工艺、新技术、新设备时，施工单位应报送对应施工工艺方法和证实材料至监理单位审核，同时接收业主检验。5、 通常本工程采购产品，在办理入库时全部应由采购员和保管员共同进行验证，各类产品按对应标准进行验证，只有经检验后确定为合格状态产品方可进入施工现场。6、 对本工程所使用机具，一样进行严格检验，合格后方可投入使用。7、 对未经监理人员验收或验收不合格工程材料、构配件、设备，施工单位将不得在工程中使用，并应限期将不合格工程材料、构配件、设备撤出现场。、过程检验和试验1、 本工程根据合约文件及建设部、北京市建委、监督站相关文件要求对产品进行检验和试验。2、 本工程根据施工工序分别对工程进行预检、自互检、隐检、及多种检验试验。3、本工程多种检验和试验工作由项目部质量组管理统筹负责，由各专业工程师组织各专业施工员、质检员实施，自互检由各专业施工员组织施工班组进行。4、每道工序完成后（尤其是关键工序），必需进行标识，并报监理验收合格后，方可进行下一道工序施工。5、项目质量部门制订月检验计划、周检验计划，组织并实施对施工质量检验，并查对工程技术资料是否真实、齐全而且和工程同时。、最终检验和试验1、本工程分项工程检验评定工作由各专业工程师组织专业施工员、质检员进行。2、分部工程评定工作由工程经理部质量部门负责完成。、检验测量和试验设备管理1、 用于检验、测量和试验设备按中国计量法和当地技术质量监督局要求对计量设备进行送检。2、 对所用计量器具使用技术质量监督局统一印制彩标进行标识。3、 对检验测量设备由技术部门计量室统一保管，依据要求定时进行检定，并做出标识。4、 各类计量器具上合格证由检定单位出据，由技术部门计量室管理保留并建立台帐。5、 用于专题及综合测试仪器仪表应事先将其清单及相关资料证实报请监理审定，经确定后方可投入使用、进行测试。6、 在进行监视测量时，使用人员如发觉测量装置校准失效，测量装置使用不正常时，立即汇报计量员，由其决定采取何种方法退货、更换、复检、复校、修理等方法处理。处理后再次检定，合格后才能使用，并对以前测量结果有效性进行评价作出统计。、不合格品控制1、 本工程质量由项目部总工程师全权负责，质量组全方面负责并组织检验，各专业质检员应对各自负责工程质量实施全方面检验。2、 当出现通常不合格或质量通病，质量部门下发质量信息传输单，专业工程师、施工员依据问题立即组织返工，使施工质量达成合格。3、 返工后工程由专业责任工程填写信息反馈表，说明返工完成时间和处理措施，交项目质量部门，项目质量部门及专业质检员依据信息反馈表对工程进行复查，并填写工程质量复查表立案。4、 接收和服从业主和监理单位对工程质量检验、监督和指正，依据其开具不合格信息（包含口头及书面），立即组织修正、返工，经项目质量部门、专业工程师、专业质检员复查确定合格后，以书面形式报请业主，并接收业主复检。5、 本工程一旦出现严重不合格或事故，立即报知业主，并由项目技术部门、工程管理部门组织相关人员分析原因，采取必需方法，组织人力进行返工，确保工程一直处于合格状态。、纠正和预防方法1、 质量部门依据检验计划对工程进行检验，技术部门对严重不合格品做出技术判定，质量部门参与不合格品评审会议，对于严重不合格工程纠正预防方法，进行验证、管理并统计。2、 各专业工程师、质检员及施工员负责随时检验对应工程质量，采取预防为主策略，严格根据图纸和相关规程规范要求施工，切防质量通病出现。如发生质量通病，立即修改纠正；问题严重时，上报项目质量部门，制订具体纠正方法进行纠正。3、 协议预算部门负责业主意见整理、传输和登记台帐。4、 工程管理部门负责组织严重不合格工程纠正预防方法实施。七、工艺应用 本工程要求以开创优质工程活动为中心，加强质量管理及各工序检验制度，从各个施工班组到工地专职检验员，全部要做到严把质量关，消除各项质量隐患。第六章 确保安全生产技术方法一、安全目标确保施工现场不发生重大伤亡事故，火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之三以内。二、安全生产确保方法1、安全生产确保体系2、安全技术方法2.1、 参与施工人员，要熟知本工种安全操作规程，要服从现场管理人员指挥，要遵守现场规章制度。2.2、 在工作中要坚守工作岗位，严禁酒后操作，各施工人员必需过安全培训，考试合格后，方可进行上岗操作。2.3、 正确使用个人防护用具，落实安全防范方法，进入施工现场必需戴好合格安全帽，严禁穿拖鞋、光脚，高空作业应系好安全带，并有可靠防护方法，安全帽、安全带等防护用具，应定时检验，不符要求或不合格严禁使用。施工现场防护栏、脚手架等防护设施，不得私自拆动。2.4、 施工用高凳必需符合要求，脚手架搭设，必需经专业培训人员进行操作。2.5、 从事高处作业人员，要定时检验身体，不适于高处作业人员，不得从事高处作业，高处作业时，衣着要灵便，严禁穿硬底鞋带钉易滑鞋进行高处作业，高处作业时，所用材料应堆放平稳，工具应随手放入工具袋内，上下传输物件时严禁抛掷，遇有恶劣气候，严禁进行露天高处作业。2.6、 用高梯时，不应缺档，使用“人”字梯上端应绑牢，下端应采取防滑方法，单面梯和地面夹角以60至70为宜，严禁二人同在一个梯子上工作，在通道使用梯子，应有专员监护和设置防护栏。2.7、 机械作业时，要束紧袖口，工作前必需检验机械、仪表等，确定完好方可使用。2.8 、使用弯管器弯管时，应在平整地面上操作，严禁在靠近孔洞、平台边缘地方进行操作。2.9、 多台设备并列安装时，手指不得放入两台设备中间，预防设备挪位伤人。2.10、剔楼板、打墙透眼时，楼板下、墙后不得有些人靠近。2.11、管内穿线时，不准对管口喊话、吹气儿，预防带线弹力伤人，相互配合，预防挤手、损线。2.12、施工现场、宿舍外严禁吸烟或私自使用明火作业。2.13、现场使用电焊、气焊或电炉作业时，要向相关部门申请用火许可证，并配专员看火和配消防桶或灭火器，使用电气焊或电炉时，应清理周围易燃易爆等危险物品。用火完成，应在周围巡视，确无隐患，方可离开。 2.14、施工现场所使用电动工具，工作前必需检验绝缘良好，在潮湿场所或金属容器内使用电动工具施工，操作人员应穿绝缘鞋或戴绝缘手套，方可进行操作。2.15、多种电动工具，必需按要求进行接地或接零进行保护，不得带故障进行工作。全部临时设施及电动工具线、缆不得和金属物件绑扎在一起。2.16、配电箱、开关箱处悬挂安全用电警示牌及安全危险标志，严禁她人随意开、合闸和动用带电设施。全部用电施工设备传动部位应设防护罩，配电箱内装漏电保护器，并做保护接地，确保用电设备一机一闸等。机械设备、配电箱等采取雨棚等遮盖方法，确保设备正常运转。2.17、现场使用行灯电压不超出36V，在潮湿场所或金属容器内工作时，行灯电压不超出12V。2.18、施工现场临时设施，仓库、木材、油类、易燃易爆物品存放及加工场地，包含需动火作业上下周围，悬挂安全标志牌，设置消防设备,配置兼职消防人员，以预防或控制火灾。3 、现场安全、消防及保卫管理3.1 对职员进行安全消防培训教育3.1.1凡进入施工现场人员必需进行安全消防意识、安全消防操作规程、安全消防常识方面教育，讲授人身保护设施使用方法，同时进行安全消防设施培训，安全消防设施包含正确使用方法，以增加全员自我保护意识，使全体职员自觉、认真、严格地按规程施工。培训教育时间不少于4小时，并做好培训内容、地点、时间、人数、次数方面统计。3.1.2进场作业人员必需进行安全消防规章制度方面学习，包含建设工程安全生产管理条件，国营建筑企业安全生产工作条件，建筑安装工程安全技术规程等，使全员自觉遵守项目施工现场各项安全消防规章制度。3.1.3专业技术人员在班组作业前依据现场具体情况及专业特点进行施工组织设计、施工方案、作业指导书中安全技术方法相对应安全消防技术交底，使每位作业人员心中