一户一表综合项目工程监理规划方案.doc

“一户一表”工程

监理计划

编 制：

审 核：

批 准：

太原德淼建设监理
月 日

目录
第一章 工程概况及监理工作依据 4
第一节 工程概况 4
第二节 监理工作依据 4
第二章 监理工作范围、内容和总目标 5
第一节 监理工作范围、内容 6
第二节 监理工作总目标 8
第三章 工程投资和工程进度款支付控制方法 9
第一节 工程投资控制目标 9
第二节 工程进度款支付控制方法 9
第三节 工程投资控制方法 12
第四章 工程质量控制方法 14
第一节 工程质量控制目标 14
第二节 工程质量控制方法 14
第三节 工程质量控制方法 20
第五章 工程工期控制方法 27
第一节 工期控制目标 27
第二节 工期控制方法 27
第三节 工期控制方法 28
第六章 督促业主和施工单位推行协议、实施技术标准方法及协调各方关系方法 30
第一节 督促业主和施工单位推行协议方法 30
第二节 实施技术标准方法 33
第三节 协调各方关系方法 33
第七章 监理组织 36
第一节 监理组织机构 36
第二节 监理人员岗位职责 36
第八章 监理工作制度 39

第一章 工程概况及监理工作依据
第一节 工程概况
建设单位：太原供水集团
设计单位：太原供水设计研究院
施工单位：山西太水市政
监理单位：太原德淼建设监理
工程概况：
（一）配水管网工程
小区内部配水管网采取直管及管件埋地部分采取PE管（等级PE100），其它采取PPR管。其中DN110以上PE管采取热熔粘结或承插连接，和阀门连接采使用方法兰；DN63及以下管径PE管及PPR管采取承插热熔连接。
管道埋深在通常情况下，DN110-DN315管顶覆土深度±1～1.5m。管径在DN110以下其管顶覆土为0.5m。阀门井、排气井在人行道或车道上，井盖井座采取重型铸铁井盖及井座，井盖面应于设计地面齐平。
（二）户表工程
每户水表采取直径DN20,水表选择一般机械水表。水表采取集中式，立即分户水表集中安装在水表计量箱内，每户有独立进水立管。采取底层集中方法设置水表。集中设置水表全部安装在不锈钢水表箱内，水表箱悬挂在每个单元外墙上。
安装抄表到户住宅楼不设楼标或单元表，但在引入管上设总阀门和管道过虑器。从室外水表后到每户住宅入户管采取PPR管。
（三）施工条件
因无管道沿线纵断面高程资料，采取是地形图中地面高程数据。所以在实际现场情况和设计图会出入较大，将提请设计单位进行处理。挖填方段需要和原周围自然地面顺结。
本工程施工期限：180日历天。
本工程施工质量：合格。
本工程管线试验压力为1.10Mpa。
第二节 监理工作依据
1、由太原供水设计研究院设计配水管网及“一户一表”工程施工图；
2、太原供水设计研究院设计补充通知单；
3、国家、省、市相关要求；
4、机械、人员、技术情况和资源调配能力；
5、对施工各工种工序相关要求及操作标准、质量控制手册；
6、建设单位提供其它工程相关资料；
7、现场实地踏勘了解情况；
8、和本工程相关图集、规范以下；
GB50013－《室外给水设计规范》
GB50332－《给水排水工程管道结构设计规范》
GB50069－《给水排水工程构筑物结构设计规范》
GB50268－97《给水排水管道工程施工及验收规范》
GB/T50349-《建筑给水聚苯烯管道工程技术规范》
CJJ101-《埋地聚乙烯给水管道工程技术规范》
9、其它国家现行相关规范，标准及要求。
第二章 监理工作范围、内容和总目标
第一节 监理工作范围、内容
监理范围为施工阶段工程质量、进度、投资、安全控制，工程相关事宜协调，协议及信息管理。监理工作内容由以下方面组成：
1、施工准备阶段监理工作内容
1.1熟悉协议文件，了解施工现场；
1.2参与交桩和设计交底工作，审查承包人提交复测结果和施工组织设计；
1.3督促和检验承包人建立质量确保体系；
1.4参与第一次工地会议和主持召开常规工地会议；
1.5公布开（复）工令，同意单项工程开工汇报
1.6审核承包人项目经理资格，和其它派驻到现场关键技术、管理人员资格；
1.7验收承包人工地试验室，审核其人员资质；
1.8审批承包人拟用于工程原材料；
1.9审查承包人拟用于本工程机械设备性能和数量；
1.10审批承包人实施本工程施工方案及关键方法或工艺；
1.11审查分包协议和分包人资质，控制关键外购成品或半成品件质量
1.12；审批承包人提交总体进度计划，检验和督促承包人实施进度计划，核批承包人修正计划。
2、施工实施阶段监理工作内容
2.1要求承包人根据协议条件、技术规范和监理程序进行施工，经过旁站、巡视、检验和整体验收等手段全方面监督、检验和控制工程质量；
2.2调查、处理工程质量缺点和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按要求上报相关部门；
2.3公布停工令；
2.4对已完工程进行正确计量；
2.5签发中期支付凭证；
2.6公布变更令；
2.7受理协议事宜，依据协议要求进行评定和处理；
2.8依据协议要求处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；
2.9编制监理工作月报；
2.10对承包人交工申请进行评定，组织对拟交工工程检验和验收；
2.11签发交工证书；
2.12督促、检验承包人按工程管理部门和业主要求编制完工文件；
2.13编制监理方面完工文件。
第二节 监理工作总目标
依据项目建设总目标要求，经过动态控制、组织协调、协议管理、确保协议要求投资、进度、质量目标及安全文明施工目标实现。
质量目标：杜绝质量事故，确保质量达成合格标准。
进度目标：以建设单位和施工单位签署建安协议所约定开工日期和完工日期为依据进行控制，在协议工期内顺利完工。
投资目标：以建设单位和承建单位签署承包价为依据，严格控制协议外费用，以确保总投资控制在投资概算额内。
第三章 工程投资和工程进度款支付控制方法
第一节 工程投资控制目标
工程投资控制目标为施工承包协议所确定协议价，严格控制施工阶段新增费用，工程造价不得突破审批概算投资额。监理工程师将以施工协议为依据，按监理协议要求做好工程计量、控制工程变更，对施工过程中潜在索赔原因进行认真分析研究，协同业主做好索赔审核和反索赔工作，确保投资控制目标实现。
第二节 工程进度款支付控制方法
项目监理机构关键经过控制工程计量、工程款支付、清单外签证等来实现对工程投资控制。
1、工程计量
1.1 计量标准
按协议文件要求方法、范围、内容、单位进行计量。对不符合协议文件要求工程或不合格工程或资料不全者均不得计量。
1.2 计量条件
工程计量不仅是计量已完工程数量，而且是对已完工程综合评价，所以对进行计量工程，必需满足以下条件：
1.2.1计量项目符合协议要求。
1.2.2质量达成协议、规范和标准要求。
1.2.3验收手续齐全。
1.3 计量内容
1.3.1工程量清单所含项目：清单中工程项目全部需进行计量；协议文件要求，没有填写和金额项目其费用已包含在清单其它单价或款项中，所以对于清单中没有填写单价和金额项目，仍须进行计量，方便确定承包人是否按协议条件完成了该项工程。
1.3.2协议文件要求项目：除了清单中工程项目以外，在工程文件中往往还要求部分包干项目，对于这些项目亦必需依据协议条款进行计量。
1.3.3工程变更项目：工程变更中通常附有变更清单，工程变更清单同工程量清单含有相同性质，所以对于工程变更清单项目亦必需按协议相关要求进行计量。
上述协议要求以外项目，比如承包人为完成上述项目而进行部分辅助工程，监理工程师没有进行计量义务。因为这些辅助工程费用已包含在上述项目标单价中。
1.4 计量方法
进行工程计量方法通常有3种：
1.4.1监理工程师独立计量。计量工作由监理工程师单独负担，然后将计量统计送承包人。承包人如监理工程师对承包人提出质疑进行核实，最终做出决定。
1.4.2承包人进行计量，由承包人对已完工程进行计量，然后将计量统计及相关资料报送监理工程师确定。
1.4.3监理工程师和承包人共同计量。在进行计量前，由监理工程师通知承包人计量时间和工程部位，然后由承包人派人员同监理工程师共同计量，计量后双方签字认可。
上述3种计量方法各有不一样特点。为了加紧支付速度，并确保计量监理质量，尽可能采取由监理工程师和承包人共同计量方法。
2、清单外签证
2.1清单外签证内容
2.1.1招标文件中不明确工程量
（1）、在招标时，还不能对工程某个部分作出具体要求；
（2）、在招标时，不能确定某一具体工作项目是否在协议之内发生，而最终实际发生。
2.1.2不可预见情况发生
（1）、地下孤石；
（2）、地下部分地基达不到设计要求；
（3）、地下废弃构筑物；
（4）、地下文物。
2.1.3不可抗力发生
包含因战争、动乱、空中飞行物体坠落或其它非发包人、承包人责任造成爆炸、火灾、风雨、雪、洪、震等自然灾难。
2.1.4甲方要求新增加工程量。
2.1.5协议推行中甲方变更工程质量标准等。
2.2 清单签证费用控制
2.2.1签证依据
（1）、经相关各方认可设计更改图纸通知书、施工协议中相关条款；
（2）、甲方、监理、施工单位三方认可相关文件；
（3）、签证以实际完成工程量为准，但对承包商未经许可而超出设计图纸要求增加工程量和本身原因造成返工工程量不予签认。
2.2.2 签认方法
（1）、划分工作项目。工作项目是包含一定工作内容施工过程，是工程造价基础组成单元，因为单位工程中工作项目较多，应在熟悉施工图纸基础上，依据工程特点及施工方案，按施工次序逐项列出，以免漏项或重项，而不属于直接施工辅助性项目和服务性项目则无须列出。
（2）、计量工程量。工程量计算应依据施工图纸和《全国统一工程量计算量规则》针对所划分每一个工作项目进行。
2.23 签证程序
（1）、施工单位填报工程量签证单报现场监理；
（2）、现场监理工程师依据施工协议、设计图纸或设计变更通知书（技术规范）及现场情况按上述签证方法审核签证单，报送总监理工程师；
（3）、总监理工程师依据相关要求，会商甲方代表、施工单位等相关单位，最终确定签证。
第三节 工程投资控制方法
1、组织方法
1.1在项目监理组中落实投资控制人员、任务分工和职能分工；
1.2编制投资控制工作计划和具体工作步骤，制订工程款支付和预算外签证管理要求。
2、技术方法
2.1对设计变更进行必需性审查，进行技术比较，严格控制设计变更；
2.2继续寻求经过改善设计挖潜节省投资可能性；
2.3审核承包单位提交施工组织计划，对关键施工方案进行技术经济分析。
3、经济方法
32.1编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标；
3.2进行工程计量；
3.3对于工程变更进行经济技术比较，变更方案经济合理性是其是否可行关键原因；
3.4在施工过程中进行投资跟踪控制，定时地进行投资实际支出值比较；发觉偏差，分析产生偏差原因，立即采取纠偏方法；
3.5对工程施工过程中投资支出作好分析和估计，定时向业主提交项目投资及其存在问题汇报。
4、协议方法
4.1做好工程施工统计，保留多种文件图纸，尤其是注有实际施工变更情况图纸注意积累资料，为正确处理可能发生索赔提供依据；
4.2 协促业主全方面履约，降低施工单位提出索赔机会：
4.2.1帮助业主作好甲供材料（假如有）供给计划并促进其保量按时提供给施工方；
4.2.2帮助业主立即落实施工条件，做好参建各方、各施工单位之间协调工作；避免或降低工期索赔连带产生费用索赔；
4.2.3帮助业主立即召开施工协调会，明确回复承包商提交多种工程联络单，工作确定单等提出问题，避免超出时限造成“默许”结果。
第四章 工程质量控制方法
我单位在工程质量控制中落实以预控为主，纠偏为辅及全方位、全过程监控指导思想，严格控制工序质量，对各施工步骤进行有效控制，实现以工序保分项工程，以分项工程保分部工程，以分部工程保单位工程，以单位工程保整个项目工程质量确保体系，使承包人提交工程项目施工质量，达成符合协议、图纸、技术规范和验收标准要求。
第一节 工程质量控制目标
确保达成合格工程标准。
第二节 工程质量控制方法
1、施工准备阶段质量控制方法
1.1熟悉施工协议、技术规范、设计图纸及相关施工协议文件；
1.2审查承包人进场人员数量、资质是否符合投标书内容；
1.3审查承包人质量确保体系和自检体系，要求承包人设专职质量责任人，配置专职质量员应有资格证，有质量否决权并熟悉规范、图纸和试验检测工作。
1.4审查承包人施工设备是否和投标书内容相符，设备进场计划是否能满足施工需要。
1.5审批承包人施工组织设计，包含施工进度计划是否能满足工期要求，施工方案是否合理，工艺是否优异。
1.6审核承包人标准试验，包含集料级配、砼配合比等。标准试验过程，试验工程师将全过程旁站监督，同时现场监理试验室作平行对比试验。
1.7验收承包人施工定线和原始地面线。监理工程师在要求时间内向承包人书面提交原始基准点、基准线、基准标高数据，并对承包人施工定线、控制测量进行监督检验和认可。
1.8审批承包人关键材料、材质和进场计划，必需时对料源进行现场调查。
2、施工阶段质量控制方法
施工阶段是工程主体阶段，这一阶段质量监理包含面最广，工作量最大，是影响工程质量关键阶段。
2.1施工阶段质量控制程序
2.1.1审批开工汇报
承包人在各单位工程开工时填写开工汇报，开工汇报内容应包含工程实施计划和施工方案；工程质量控制指标及检验频率和方法；材料、设备、劳力及现场管理人员等准备情况；开工汇报经监理部审查同意后方可施工。
2.1.2工序自检汇报
承包人自检人员按监理部同意工艺步骤和工序进行施工，在每道工序完工后，首优异行自检，自检合格后填写质量检验汇报单，申报监理工程师检验。
2.1.3工序检验认可
监理工程师接到承包人自检汇报后，立即对完工工序进行检验，合格签认后进入下道工序；不合格工序应指示承包人进行缺点修补或返工。未经签认不得进行下道工序。
2.1.4中间交工汇报
当分项、分部、单位工程完成后，承包人应再次系统自检，汇总各道工序检验统计及测量和抽样试验结果，提出汇报。
2.1.5中间交工证书
监理工程师接到承包人中间交工汇报后,对已完成分项、分部、单位工程进行一次系统检验验收，必需时应作测量或抽样试验，检验合格后签发《中间交工证书》。自检资料不全交工汇报拒绝验收。未经交工检验或检验不合格工程，不得进行下项工程项目标施工。
2.1.6中间计量
对填发了《中间交工证书》工程，方可由监理工程师和承包人共同计量，并签发《中间计量表》。
2.2质量控制方法手段
2.2.1测量复线
(1)、对承包人施工放线测量进行检验、认可；
(2)、对控制工程线位、标高和尺寸进行检验和认定；
(3)、分部工程完工后在中间交工验收进行测量和检验，并提出工程测量结果资料。
2.2.2监理人员在施工过程中主动动态跟踪，随时检验材料质量，施工方法、施工程序、机械设备和数量是否和同意相符，并对承包人试验方法、取样方法及测试数据进行检验，在旁站中关键监理隐蔽工程和关键工序质量，及对工程质量有重大影响、有特殊要求工序或质量不稳定工序加强检验，立即发觉质量隐患，避免或降低质量缺点发生。
2.2.3抽样检验
抽样检验是监理质量控制基础方法。每道工序完工后，承包人经过自检合格后，监理按协议要求频率（20%）抽样检验，监理经过检验用数据反应工程质量水平，现有说服力又轻易为承包人接收，并能立即对缺点工程进行处理，确保每道工序质量。
2.2.4原材料管材质量控制
原材料和管材质量是工程质量基础。监理要从原材料质量抓起，对水泥、钢材、管村、阀门除检验出厂合格证、质量证实资料外，还要检验承包人按批量抽测资料，监理做一定频率抽测，对不合格材料管材果断不准使用。
2.2.5成品检验验收
对已完分部、分项工程，承包人自检、监理除检验其外观质量，并要按要求频率抽测各分部、分项工程各项质量指标，对合格工程监理给予签认中间交工证书。
2.2.6巡视
监理工程师对施工现场天天进行全方位巡视和检验，立即发觉质量问题并进行处理，纠正。
2.2.7审批
监理部对承包人在各项工程开工前开工汇报及施工中各项申请和汇报进行审批，未经审批工程不给予认可，不准开工，使施工程序、施工工艺、施工方法、原材料、混合料配合比受到控制。
2.2.8指令
监理工程师发觉质量事故或质量隐患问题时，给承包人发出指令性文件，指出存在问题，并要求更正。当问题严重或出于安全原因，可公布临时停工令，同时报备业主，以降低现场风险和损失。
2.2.9特殊项目标质量控制：对新材料、新结构、新工艺、新技术四新工程和需要预先试验，依据其试验结果全方面指导施工分项工程。其试验方案和试验结果必需经监理部审查同意，监理工程师要对试验全过程进行旁站监理。
2.2.10缺点工程处理
本工程条件较复杂，包含面较广，影响工程质量原因较多，施工中不可避免地会出现不一样程度质量问题，所以施工实施阶段质量监理实际上是预防、发觉、并处理工程质量缺点过程。施工中能过承包人自检、监理旁站、抽测或成品检验验收，工程最终验收时发觉缺点工程，监理依据质量缺点和程度提出不一样处理意见，承包人提出缺点处理方案应经监理同意，处理中监理监督检验、验收。
2.2.11监理主动动态控制程序
质量监理工作要贯穿到施工各个阶段，在施工准备阶段实现质量预控，在施工实施阶段实现监控和自控相结合方法，在完工验收阶段实现终控。在施工各阶段对工程质量要进行主动动态控制，即对质量目标进行论证，分析分部分项工程关键和难点，在工程实施中进行过程跟踪，采集信息，以此分析偏离质量目标可能性并提出预防方法。在施工中监督承包人实施。
3、交工验收阶段质量控制方法
3.1审查完工资料和完工完工图纸
对施工单位提交完工资料、监理工程师要逐一认真审核和验证，关键是资料齐全、清楚、手续完善，分项、分部工程划分合理。对完工图审查关键是施工过程中所发生设计变更和工程洽商是否已包含到完工图中，完工图是否完整等。
3.2完工验收及质量评定
监理工程师在审核，核验施工单位所提交完工资料完工图并认可后，同时整理监理资料。依据两套资料对工程质量进行分析、评定，最终拿出监理单位对该工程质量评定意见，并提交业主《工程质量评定汇报》，帮助业主办理验收立案。监理工程师将立即、认真地参与业主组织验收工作，全方面、公正、正确地提供验收依据和发表验收意见。
3.3质量整改完善
对验收中提出需要整改或完善质量问题，监理将按要求时间和要求督促施工单位进行整改或完善。对设计单位提出需要进行局部修改，应按要求进行修改。上述工作完成后，由质监、业主、监理和施工单位共同在验收统计上签字，并认定质量等级。
4、质量事故处理
对施工中发生质量事故，监理工程师要首先督促施工单位停止继续施工，责令施工单位分析原因，依据事故不一样情况、不一样性质和不一样程度提出处理措施，并写出书面汇报，按相关要求上报处理。
对能够经过返修填补质量缺点，监理工程师对处理方法审核认可后，批复施工单位处理，处理结果重新验收。对需要返工处理或加固补强质量问题，施工单位提出处理意见应和业主和设计单位研究，由设计单位提出处理方案、批复施工单位处理，处理结果应重新验收。
5、材料、成品试验、检测工作内容及方法
试验、检测是工程质量监理关键手段，试验、检测资料是评价工程质量依据。监理工程师要对工作质量作出公正评价，就必需经过多种试验、检测、检验取得正确、独立试验数据。
关键试验项目有验证试验、标准试验、抽样试验、工艺试验和验收试验五大类，下面分别叙述其试验工作内容、试验方法和各项试验监理工作步骤。
5.1验证试验
验证试验是针对材料或构件在使用前进行预先判定试验。在订货前,除材料供给商按要求提供相关合格证书及试验等质保资料外，监理人员还应作验证试验,以判定符合性。进入现场后和使用过程中承包人应按相关施工技术要求批复和频率进行抽样试验，监理也应按要求频率进行独立抽样试验。
5.2标准试验
标准试验是针对各项工程内在品质进行施工前数据采集试验，是控制和指导施工科学依据。如标准击实试验、配比试验等。监理人员应旁站检验承包人标准试验全过程，同时还必需再由监理试验，独立进行平行对比试验，未经独立平行复核试验，不得同意该项目开工。
5.3抽样试验
5.3.1抽样试验是对各项工程实施中实际内在品质进行符合性检验试验,如压实度试验、抗压强度试验等。
53.2在施工过程中，应随时派出试验监理人员对承包人多种抽样试验频率、取样方法及试验全过程进行旁站检验，并在承包人抽样试验基础上按要求频率进行独立抽样试验，以判定承包人抽样试验结果是否真实可靠，对质量有疑问时还应随时增加抽样试验频率。
5.4工艺试验
5.4.1工艺试验是开工前经过预先试验，取得相关试验结果全方面指导施工。
5.4.2试验前监理应对试验方案进行审批，未经审批，不得进入规模施工。
5.5验收试验
(1)、验收试验是对各项已完工程实际内在品质作出评定而进行试验。
(2)、监理人员应对承包人按技术规范要求进行加载试验或其它检测试验项目标试验方案、设备及方法进行审查同意，对试验实施进行现场检验监督；对试验结果进行评定。
第三节 工程质量控制方法
1、组织方法
1.1健全监理组织:针对本工程特点，我单位将选派含有丰富工作经验、协调能力强、专业配套齐全监理队伍进驻现场，建立总监理工程师负责制项目监理部。在各路阶段监理组，负责本段现场监理工作。
1.2明确职责分工:总监理工程师、各专业监理工程师和监理员职责分工，将以图表形式上墙，让每一位监理人员清楚各自职责范围及权限，要求临人员要各司其职而又相互配合。
1.3完善质量监督制度
1.3.1建立监理员全过程旁站，专业监理工程师天天逐一检验，总监理工程师不定时巡查监督制度。
1.3.2建立分级考评制度，即单位对总监、总监对专业监理工程师、专业监理工程师对监理员质量监控绩效进行考评，并将考评结果和奖金挂钩。
1.4建立责、权、利统一监控责任制度，并对不负责任监理人员给予查处。
1.4.1发觉和施工单位串通、弄虚作假、降低工程质量。
1.4.2发觉监理人员将不合格工程、材料、构配件和设备按合格签字。
对存在以上过失监理人员，视情节严惩程度，对直接责任人作出书面检验、单位内部通报批评、解聘、情况严重者送相关部门，按相关法律、法规处理，并对该项目非直接责任人总监理工程师给予连带责任处理。
1.4.3发觉因监理人员过失而质量出现问题。
1.4.4发觉因监理人职员作责任心不够或监理工作不以而出现质量问题。
1.4.5需要旁站工程未旁站监督,或未认真见证,或未认真检验验收。
以上视情节严重程度，对直接责任监理人员追究责任，给予作出书面检验、内部通报批评、扣发奖金等处理，若数次（发生三次以上述责任过失），可对其给予解聘处理。
2、技术方法
严格事前、事中、事后质量控制方法，具体以下：
2.1 设计文件、图纸审查制度
在工程开工前，会同施工单位和设计单位复核设计图纸，广泛听取意见，避免图纸差错，遗漏。
2.2 技术交底制度
督促并帮助设计单位向施工单位进行施工图纸全方面技术交底，使施工单位明确设计意图、施工要求、质量标准、技术方法等。督促施工单位进行班组施工技术交底，并做好交底统计。
2.3 分项工程开工汇报审批制度
对承包人施工准备、放样、施工方案、材料、设备、质量自检体系、关键工种上岗证等进行检验和同意。
2.4 材料、构件检验及复核制度
分部工程施工前，审阅进场材料和构件出厂证实、材质证实、试验汇报，并对有疑问关键材料进行抽检，督促承包人对原材料进行复查，严禁使用不合格材料。
2.5 隐蔽工程检验制度：
对全部隐蔽工程，由总监召集相关专业工程师及相关单位进行检验验收，验收合格签发《隐蔽工程验收统计》。
2.6 工程质量检验签认制度
2.6.1不予签证检验不合格，或检验所填写内容和实际不符合工序、分项、分部、单位工程质量；
2.6.2隐蔽工程检验合格后，经长久停工，在复工前重新组织检验签证；
2.6.3工程质量检验制度
a．检验不合格工程，发出不合格工程项目通知，要求施工单位限期整改；
b．如施工单位不立即整改，情节较重，可发出《停工令》，待整改满意后，发出《复工令》；
c．工序完工后，须经现场查验合格后，方可签认《工序质量评定表》；
b．使用“监理通知单”，催促施工单位实施相关事项。
2.6.4进行工程质量预控
针对质量控制点或分部、分项工程，事先对施工过程中可能发生质量问题或隐蔽进行分析，分析可能原因，并采取有效对策进行预先质量问题或隐蔽进行分析，分析可能原因，并采取有效对策进行预先控制，预防在施工中发生质量问题；
2.6.5建立完善质量报检程序和完善质量监控表表（含承包人自检表格）；
2.6.6狠抓监理、施工单位质检资料归档工作，严格资料真实性、立即性、符合性，建立健全资料管理制度，在施工单位、监理单位中牢靠树立质检资料正确立即地填写是质量确保体系组成部分这一观念；
2.6.7其它技术方法利用
a．采取分层法、调查表法，立即判定施工过程是否正常；
b．采取直方图分析法，立即判定施工过程是否正常；
c．采取管理图法，动态掌握质量改变情况，立即发觉隐患，并采取方法，以预防质量问题发生。
3、协议和经济方法
3.1将计量支付和工程质量认可持起钩来，不合格工程不得进行计量支付。具体方法是：在进行计量支付时，要求承包人搜集整理计量工程验收凭证，并将复印件附在《工程计量表》后面，总监在审签计量时，将审查其质量验收意见，合格工程才给予计量签认，以求达成采取经济方法对工程质量进行控制目标。
3.2对照协议，严查非法分包，严禁不合格分包单位进场和层层分包，确保分包单位能按协议要求质量标准进行工程施工，对不合要求，或不服从质量监理分包商，采取停止施工、停止付款、取消分包资格等手段进行处理。
3.3对不合格或不称职施工技术管理人员，可提议承包人给予撤换。
第四节 难点监控
当本工程全方面展开时，是多工作面作业，不许可有大返工而影响工期，所以要求有足够监理人员在施工现场进行监控，进行事前和过程控制，避免或降低返工。假如我单位中标负担本项目标监理工程，除了商务标中所报人员全部到场外，将依据施工进场情况，增派旁站监理人员，做到现场一直有些人监控，急工程之所急，各项检验随叫随到，立即处理多种问题，确保工程保质、按期完工。
1、管道安装工程
1.1管道材料质量控制
PE管道：
（1）管材外径及厚度满足GB/T13663-相关要求，用于饮用水输配管材卫生性能应符合GB/T17219要求。材料必需有合格证且出厂检验及型式检验合

格。
（2）管材管件颜色一致，管材内外表面应清洁、光滑，不许可有气泡、显著划伤、凹陷、杂质、颜色不均等缺点，管端头应切割平整、并和管轴线平直。
PPR给水管：
1.1.1室内给水管道必需采取和管材相适应管件。生活给水系统所包含材料必需达成饮用水卫生标准。
1.1.2建筑给水工程所使用关键材料、成品、半成品、配件、器具和设备必需含有汉字质量合格证实文件、规格、型号及性能检测汇报，应符合国家技术标准或设计要求。进场时应做检验验收，并经监理工程师检验确定。
1.1.3关键器具和设备必需有完整安装说明书。在运输、保管和施工过程中，应采取有效方法预防损坏或腐蚀。
1.1.4给水复合管及管件应符合设计要求，管材和管件内外壁应光滑、平整，无裂纹、脱皮、气泡，无显著痕迹、凹痕和严重冷斑；管材轴向不得有扭曲或弯曲，其直线度偏差应小于1%，且色泽一致；管材端口必需垂直于轴线，而且平整；合模缝、浇口应平整，无开裂。管件应完整，无缺损、变形；管材和管件壁厚偏差不得超出14%；管材外径、壁厚及公差应满足对应技术要求。
1.1.5管道上使用冲压弯头时，所使用冲压弯头外径应和管道外径相同。
1.1.6阀门安装前，应作强度和严密性试验。试验应在每批（同牌号、同型号、同规格）数量中抽查10%，且不少于一个。对于安装在主管上起切断作用闭路阀门，应逐一作强度和严密性试验。
1.1.7阀门强度和严密性试验，应符合以下要求：阀门强度试验压力为公称压力1.5倍，严密性压力试验为公称压力1.1倍；试验压力在试验连续时间内应保持不变，且壳体填料及阀瓣密封面无渗漏。
1.2管道沟槽开挖
管沟坐标、宽度、沟底标高和应符合要求，监理工程师对施工单位放样进行检验。
为了确保施工安全，槽边0.8米以内不得堆土，回填土高度不得大于1.5米，挖土应随挖随弃。
1.3管道安装
干管安装：
（1）PPR管通常采取热熔连接。
（2）热水管道穿墙处均按设计要求加好套管及固定支架，安装伸缩器按要求做好预拉伸，待管道固定卡件安装完成后，除去预拉伸支撑物，调整好坡度，翻身处高点要有放风、低点有泄水装置。
立管安装：
每层从上至下统一吊线安装卡件，将预制好立管按编号分层排开，次序安装，对好调直时印记，丝扣外露2至3扣，清除麻头，校核预留甩口高度、方向是否正确。外露丝扣和镀锌层破损处刷好防锈漆。支管甩口均加好临时丝堵。立管截门安装朝向应便于操作和修理。安装完后用线坠吊直找正，配合土建堵好楼板洞。
支管安装：
将预制好支管从立管甩口依次逐段进行安装，有截门应将截门盖卸下再安装，依据管道长度合适加好临时固定卡，核定不一样卫生器具冷热水预留口高度、位置是否正确，找平找正后栽支管卡件，去掉临时固定卡，上好临时丝堵。支管如装有水表先装上连接管，试压后在交工前拆下连接管，安装水表。

1.4阀门井
（1）井开挖、支撑和回填和管道施工同时时行。必需确保井位置及接入支线方向及高程正确性。
（2）和阀门井连接全部管道端头，要经过凿毛处理并要清洗洁净，确保管子和井壁结合牢靠；和阀门井连接全部聚乙烯管道端头，采取膨胀橡胶封圈现浇砼土包封连接，确保管子和井壁结合牢靠。
（3）承插口管接入井时，采取通常齐口专用短管和井壁连接，不能用承口管。
（4）必需确保井位置、高程和设计图纸一致。
（5）湿井在砌筑过程必需要正确预留雨水洞口。
1.5水压试验
室内给水管道水压试验必需符合设计要求；塑料管给水管道强度试验：塑料管给水系统应在试验压力下稳压1h，压力降不得超出0.05Mpa；塑料管给水管道严密性试验：强度试验合格后，将试验压力降到工作压力，在工作压力1.15倍状态下稳压2h，压力降不得超出0.03Mpa，同时检验各连接处不得有渗漏。
1.6管道冲洗消毒
为确保使用安全，水质不受污染，给水管道系统在交付使用之前，需要用洁净水加压冲洗，并需消毒处理。关键使给水管道通畅，清除滞留或掉入管道内杂质和污物，避免供水造成管道堵塞和对水质污染所采取必需方法。

第五章 工程工期控制方法
第一节 工期控制目标
工程进度控制是以建设单位和承建单位签署协议为依据，在确保工程质量和施工安全前提下，确保协议工期目标准期实现，并努力争取提前完工验收，交付使用。
第二节 工期控制方法
1、工程进度计划审批和工程开工
1.1进度计划编制和审批
在中标通知书发出后协议要求时间内承包人应向监理工程师报总体进度计划及关键工程进度计划，在开工前合理时间内承包人应向监理工程师报年度进度计划。进度计划表示方法：对总体及关键工程进度计划，采取横道图、斜道图或进度曲线；对控制性项目应用网络图；对阶段性进度计划采取形象进度图表示。
1.2项目开工∶当业主各项准备工作基础就绪，承包人开工条件基础含有，承包人应即填报项目开工申请批复单报项目监理部申请项目开工。项目开工申请批复单应附∶
（1）施工组织设计；
（2）设备和管理人员到场情况；
（3）材料到场情况。
2、进度计划检验
2.1在施工过程中监理工程师检验承包人按单位工程、分项工程或工点每日实际进度统计，作为掌握工程进度和决议依据。
2.2监理工程师应随时对工程计划进度和实际进度进行比较，对其提前或拖后原因综合分析，作为要求承包人加紧工程进度、调整进度计划或采取其它协议方法依据，并提出对策。
3、进度计划调整
3.1监理工程师发觉工程现场实际进度和计划进度不一致时，要求承包人调整原计划，调整后进度计划应符合现场实际和协议工期要求。
3.2监理工程师认为进度过慢而不能按阶段计划、总计划完成时，应要求承包人采取加紧进度组织方法和物质方法，调整计划，其方法应确保工程质量，度必需经监理工程师同意，增加费用由承包人自负。
3.3由承包人造成工程进度延误，且拒绝监理工程师加紧进度指令或虽有加紧进度方法，仍不能按协议工期完成时，监理工程师应向业主提出书面汇报，必需时按协议要求提议强行分割或更换承包人，确保工程进度。
3.4因为业主或监理工程师原因，或施工中遇有不可抗力原因而延误进度、应调整计划实施。
4、工程进度月报
作为监理月报组成部分，定时每个月向业主和本监理单位汇报。
第三节 工期控制方法
就已确定项目总进度目标和分进度目标，在项目进展全过程中，协调各参建单位之间进度关系，定时将计划进度和实际进度进行比较，若发觉进度偏差，分析其原因及其对工期影响程序，立即采取切实可行调整方法进行纠正，并对应调整其后期进度计划。
1、组织方法
1.1落实项目监理班予中进度控制人员，明确控制任务和管理职责分工；
1.2进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展阶段分，按协议结构分，并建立编码体系；
1.3制订进度协调工作制度，包含协调会议举行时间，协调会议参与人员等。
2、技术方法
2.1审查施工工艺和施工技术，推广新工艺，加紧施工进度；
2.2合理安排施工次序，划分施工段落；
2.3采取科学进度控制管理技术方法；
2.4对影响进度目标实现干扰和风险原因进行分析，制订防范对策。
3、协议和经济方法
3.1在施工协议中，明确协议工期和进度要求，明确工期提前奖励和延期罚款条款；
3.2立即按协议约定支付工程款，确保资金供给；
3.3确保业主供物按协议约定时间供给。
4、信息管理方法
经过计划进度和实际进度动态比较，定时地向建设单位提供比较汇报等。通常由总监理工程师在监理月报中向建设单位汇报工程进度和采取进度控制实施情况，并对可能由建设单位原因造成工程延期提出合理预防方法。
第六章 督促业主和施工单位推行协议、实施技术标准方法及协调各方关系方法
第一节 督促业主和施工单位推行协议方法
项目监理机构派专员对协议进行管理，约束协议各方遵守协议规则，避免各方责任分歧、协议纠纷及违约现象发生。
项目监理机构人员经过协议分析明确监理单位和业主、业主和施工单位、业主和设计单位义务和权利，依据协议开展监理工作。
监理人员应严格根据监理工作程序处理设计变更、工程延期、协议争议、工程停工及复工等易产生协议纠纷事项，而开展好以下几项工作将直接影响到工程质量、工期和投资三大目标实现。
1、要做到督促业主和施工单位推行协议，项目监理机构首先应做好以下工作：
1.1认真搞清楚每一个协议各项内容，这么才能愈加好地督促业主和施工单位推行协议；
1.2尽可能采取书面材料替换口头协议，预防引发协议争吵；
1.3项目监理机构本身应努力推行自己职责，合适地使用自己权力，当好“公正第三方”。它能够促进协议双方当事人推行各自义务和合适地行使各自权力；
1.4委托含有应变能力又能坚持协议标准监理工程师担任协议管理工作，以应付协议管理中多种复杂