东湖公园景观综合项目工程综合项目施工组织设计专项方案金达.doc

目 录第一节、施工组织设计编制依据及说明一、编制依据二、编制说明三、工程目标和承诺第二节、工程综述第三节、确保工程质量技术组织方法第四节、确保工期技术组织方法第五节、各分部分项工程施工方法一、场地平整及测量工程（一）、施工步骤（二）、各分项工程工艺步骤二、土方工程（一）、施工步骤（二）、关键施工操作关键点三、花池工程（一）、工艺步骤（二）、施工准备（三）、操作工艺（四）、质量标准（五）、成品保护（六）、应注意质量问题（七）、质量统计四、圆亭、景观亭等工程（一）、基础施工关键点：（二）、钢质构件制作和安装1、工艺步骤2、各分部分项工程施工关键点3、质量标准4、成品保护5、应注意质量问题6、质量统计（三）、木花架梁制作和安装1、施工步骤2、各分部分项工程施工关键点3、质量标准4、成品防护方法5、应注意质量问题6、质量统计（四）、砌体工程（五）、楼地面工程（六）、墙面装饰工程五、铺装工程（一）、工艺步骤（二）、施工准备（三）、地面施工（四）、质量标准（五）、成品防护方法（六）、应注意质量问题（七）、质量统计六、绿化工程（一）、绿化施工工艺步骤图（二）、绿化工程实施方案及质量确保方法七、安装工程（一）、电气系统（二）、喷灌系统第六节、种植后管理方法计划一、养护管理质量目标二、养护管理技术方案（一）、灌水和排水（二）、施肥（三）、修剪（四）、防冻伤（五）、伐挖死树（六）、苗木补植第七节、季节性施工方法一、高温季节施工方法二、雨季施工方法第八节、劳动力计划第九节、项目管理机构设置第十节、工程材料进场计划及材料质量确保方法一、工程材料进场计划二、材料质量确保方法（一）、材料质量确保依据（二）、设专职材料管理人员，确保责任到人（三）、材料进场前质量控制（四）、材料进场质量控制第十一节、确保安全文明施工、降低环境及噪声污染方法一、安全生产确保方法（一）、安全生产总目标（二）、安全生产管理体系（三）、安全生产确保方法二、文明施工、降低环境及噪音污染方法（一）、文明施工总目标（二）、组织机构和组织方法（三）、文明施工岗位职责（四）、环境保护及文明施工确保方法第十三节、施工进度计划第十四节、现场施工平面部署一、施工平面部署标准二、现场部署三、施工用电、用水第十五节、附表第一节、 施工组织设计编制依据及说明一、 编制依据依据岳池县东湖公园景观工程施工招标文件和企业相关程序，依据工程及相关施工验收规范，依据国家建设工程和园林建设工程质量检验评定标准，依据业主提供施工图纸和国家、地方对施工现场管理相关要求编制本施工组织设计作为落实指导施工管理全过程指南。关键编制依据文件、文件：1、建设单位提供施工设计图及招标文件 2、工程建设标准强制性条文3、现场施工条件及周围环境4、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-）5、木结构工程施工质量验收规范（GB50206-）6、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-）7、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-）8、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-）9、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-）10、建筑施工安全检验评分标准（JGJ59-88）11、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）12、建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-）13、城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）14、中国环境保护法15、城市园林绿化养护管理标准16、城市园林绿化工程施工及验收规范17、现行国家及市建筑施工管理要求二、编制说明本施工组织设计，是依据甲方提供施工图、相关标准及国家规范、规程标准及文件编制。它充足表现了我企业对本项目标重视及相关本工程在施工组织管理体系、施工布署、总进度计划控制、现场施工平面部署、关键机械设备配置和确保工程质量、安全、文明施工方法。在施工中，我企业本着对建设单位高度负责态度，将主动和质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师管理，从严控制工程质量，在确保工程质量同时认真做好安全文明施工。制订环境保护方法，控制噪音尘埃污染，降低和杜绝投诉；制订安全生产方法，建立安全确保体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中努力争取“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资每一分钱落到实处，以达成有效控制投资目标，愈加好愈加快地交出让建设单位满意精品工程。三、工程目标和承诺（1）工程质量目标：达成一次性符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。（2）工期：60日历天 ，计划开工日期：7月1日(按协议实施)。（3）工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。（4）文明施工：创建一流施工现场，争创广安市安全文明施工工地。第二节、工程综述一、工程名称岳池县东湖公园景观工程招标二、工程地点岳池县麻柳河新建安拱桥和花园路自生桥之间三、建设单位岳池县住房和城镇计划建设局四、工程概况工程内容包含东湖公园周围约50亩陆地景观园林五、工程特点此次施工范围内关键景点有大量铺贴，富有造型地面拼装和绿化群及园林安装施工。六、施工计划指导思想该工程是岳池县一个关键景观工程，我们将以文明优质施工树立起良好企业形象，我们将竭尽全力。切记“细部不细前功尽弃”警名，苦练内功，规矩方圆，奉献精品，我们相信，经过我们双手，为岳池县城焕发青春增添一道炫丽亮景。 七、施工计划假如我企业能够中标，施工时我企业将给高度重视，严格按市及国家相关要求做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序质量，确保工程质量，并按协议要求准期完成工程建设，本工程采取项目管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，努力争取提前完成，在施工布署上将分区确立施工关键，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽可能做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。进场后，项目施工目标将深入分解分细，确定各部分质量、安全、进度目标，在施工过程中我们切实落实全方面质量管理体系，精心施工，精心组织，精心指挥，企业各部门将全力支持。一是企业责任人随时亲临现场领导，做好协调工作，做到出现问题立即处理，促进工程顺利进行，确保该工程合格争取优良；二是本企业组织优异项目施工班子，建立以项目经理为关键工地项目组，真正负担起共同实施担子，切实加强施工作业具体领导；三是配置有多年施工经验班组长为骨干施工班组，作为基础施工队伍，使整个施工过程一直保持强有力三级管理体系。 八、施工难点及施工关键因为本工程面积广，工程量大，工期要求紧，项目计划实施、施工组织、材料保管、成品保护面、质量控制等难度较大。因任务重，分工细，质量品位高，工期极短，要求施工单位科学施工组织，规模化，高效化，这正符合我企业正规化，规模化及施工过程一体化现代管理模式，也给我们提供了选择挑战, 迎接挑战，树立企业著名度大好时机。（一）项目计划实施在和各相关单位配合下，依据我方编制方案，建设单位、监理单位核定施工进度计划，争取工期控制主动权。（二）材料供给依据建设单位要求，作好材料计划、核价、申请等工作，使材料能按时进入现场,不致延误工期。（三）水景调试。 水景直接影响景观效果。调试前制订调试计划及方法，调试中严格操作，精心调试，（四）成品保护：施工面广，成品保护困难。（1）制订切实可行成品保护规章制度，报请建设单位同意实施。 （2）在建设单位配合下，实施成品保护方法。九、施工准备（一）、 现场交接准备我企业如中标本工程后，将在收到中标通知书后在要求时间内派相关人员进驻施工现场，进行现场交接准备，其关键是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核，对现在施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我企业部署标准及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。（二）、技术准备自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。首先使相关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，其次开展相关钢筋翻样，木工翻样，混凝土级配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时依据施工需要编制更为详尽施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。（三）、材料进场计划准备我企业将依据翻样单，混凝土级配单等立即提供钢筋用量及水泥用量，报送业主立案，并落实相关其它材料供给商报业主审批，同时进行由我企业组织采购工作，立即组织前期周转材料进场，以确保顺利施工。（四）、人员准备在接到中标通知书后在要求时间内项目班子及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及负担起施工承包管理职责。开工后3 天，全部施工管理人员将全部就位，而施工人员将依据现场需要分批进场，并在企业内部备足各类专业施工操作人员。（五）、施工过程部署 本工程包含景观、水、电工程等多个专业，结合本工程特点在施工队伍组织上考虑多种专业队伍同时进场。景观施工队 负责 整个工程景观工程水电施工队 负责 整个工程水电安装工程绿化施工队 负责 整个工程绿化工程 施工时以土建施工队施工次序为根本，各专业配合，详见施工进度计划表。具体标准先地下，后地上；先做水、电埋设，再做铺装。 人员住宿、办公：依据工程实际情况，在周围租房或在本工程现场处理住地及生活、生产设施。 加强现场协调工作：天天下午在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序和土建同安装之间关系，检验当日计划实施情况，部署次日作业计划。每七天一早晨抽半小时召开施工现场职员大会，讲上周工程形象进度、质量、安全实施情况，部署本周各项任务，落实各项方法，明确施工目标。每七天同甲方及监理单位召开工程例会，工程项目经理部汇报本周工程情况及处理部分问题。 加强施工计划指导作用：依据工程总进度计划安排，编制月、旬和各作业班组计划，在此基础上编制材料供给、劳动力和机械使用计划，并以此来考评项目经理部各职能部门和各承包施工队工作效率。 做到文明施工及安全生产工作：果断实施重庆市相关施工现场标准化管理各项要求。对全部进场人员必需进行安全教育，特殊工种必需持证上岗。对施工现场安全设施、消防器材、安全工具应配全，定时、定员对安全进行全方面严格检验，发觉问题立即处理，切实把好安全生产这一关。十、和业主、监理、设计等单位协调我企业如能中标承接本工程，将把协调组织工作放在关键位置。工程内部协调管理关键是围绕工程建设本身而确定，关键有业主、设计方、监理方相互间协调管理。（一）、和业主协调组织协调好和业主之间关系是项目经理部一个工作关键。经过良好合作，确保本工程承包协议全方面推行，其关键表现在：定时参与和业主碰头会，讨论处理施工过程中所出现多种矛盾及问题，理顺每一阶段关系；从施工角度及以往施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达成满足业主提出多种合理要求，从而建立起融洽关系。（二）、和设计单位协调组织和本工程设计单位进行友好协作，确保工程能符合设计方构思、要求及国家相关规范、要求质量要求。其关键表现为：定时向设计方介绍施工情况及采取施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交和设计方相关施工方案或作业指导书，听取设计方意见；交换我们对设计内容意见，用我们丰富施工经验来完善设计，以达成最好效果。（三）、 和监理单位协调组织和监理单位进行紧密合作，在整个工程质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检验。在每个分项分部工程施工前，我们将提交相关施工方案或作业指导书，并听取监理方意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必需方便，配合监理方把监理工作做好。（四）、对施工队和生产班组协调。按总体进度控制节点，组织协调工作会议，检验计划实施情况，制订修订和调整工作计划。项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到问题，合理安排生产。处理通常问题不过夜，较大问题1-2 天内处理，重大问题依据实情，合理、有步骤，遂一处理。不能影响施工生产进度。项目部全体管理人员，要面向基层，深入细致地配合好，协调好，实施好，落实好各工序质量工作，抓实、抓透，不留死角。对施工队提出问题，处理要虚心，落实要实心，联络感情，沟通思想，共同目标，使施工进度有计划去实施，质量目标优良而奋斗。十一、工程施工目标（一）、确保工程质量达成一次性符合国家现行工程施工质量验收规范合格要求强化施工现场质保体系组织领导，加强全体职员质量意识，并利用多种形式广泛开展宣传教育，深入人心，让全体职员真正了解“质量是企业生命线”。本工程推行全方面质量管理，实施程序控制。依据ISO9001质量体系要求，结合项目管理实际情况，编制该项目标质量计划，对生产过程进行全方面控制。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中，加强每道工序管理和不一样工序之间衔接。实施质量预控，针对可能发生问题，采取对应方法，将质量不利原因消亡在萌芽状态。加强施工进程中查对和检验，做好事后质量检验评定；使每个程序在受控状态下进行，来确保单项达优良，从而确保分部及单位工程优良；主动推广应用新技术、新工艺，确保工程质量优良。（二）、文明施工目标严格实施国家及重庆市相关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理要求，抓好标准化现场管理，争创文明工地。（三）、确保协议工期，争取提前工期建立强有力项目经理部，协调好各工种、各专业之间关系，设计同施工配合，集中我企业优势兵力，齐心协力，精心组织施工。制订现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长计划、短安排，确保分阶段及总工期实现。第三节、确保工程质量技术组织方法 “百年大计，质量第一”质量是企业生命，精心组织，精心施工，严格实施全员、全方位、全过程质量控制，确保本工程建成为一流优质工程。 一、 工程质量目标 本工程施工质量根据国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。本工程质量目标：工程一次交验合格率为100%，确保“优质工程”。 二、技术组织方法 依据本工程特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目标施工，达成业主满意，除在施工方案、施工方法中所包含到具体施工技术方法外，对技术及技术管理工作做以下安排： (一) 组织确保、制度落实 1、选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织企业内教授成立教授组，定时到工地进行检验，帮助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好施工队伍进场施工。 2、建立以技术责任人为首技术管理体系，切实实施设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工汇报制、测量换手复核制、隐蔽工程检验签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、完工文件编制措施等管理措施。确保施工生产全过程一直在协议要求技术标准和要求控制下。 3、建立完善技术岗位责任制，各级技术人员全部要签署技术确保责任书，以关键和特殊工序实施技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作落实。 （二）做好技术交底工作 本工作是施工过程基础管理中一项不可缺乏关键工作内容，交底必需采取书面签证确定形式，具体可分以下多个方面。 1、项目部接到设计图纸后，项目经理必需组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。 2、施工组织设计编制完成并送审确定后，由项目经理牵头，技术责任人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底。列出监控部位及监控关键点。 3 、本着谁负责施工谁负责质量安全工作标准，各分管工种责任人（施工员等）在安排施工任务同时，必需对施工班组进行书面技术质量安全交底，必需做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 技术交底目标是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全方法等，做到心中有数，施工有据。 工程开工前，项目经理部技术部门依据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包含工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向班组长进行技术交底。 施工技术交底，以书面交底为主，包含图、表和文字说明。 交底资料必需具体、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确定无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保留备查。 （三） 做好施工测量工作 1、工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接统计上具体注明控制桩目前情况及存在问题处理意见，并进行签认。交接后，由技术责任人组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合相关要求，如误差超出许可值范围，立即和业主联络落实。 2、施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位， 控制桩点护桩测量工序间检验复核测量。工程完工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达成设计要求。 3、测量原始统计、资料、计算、图表必需真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门要求，定时进行计量检定，并做好日常保养工作，确保状态良好。 4、认真落实实施测量复核制度，外业测量资料必需经过第二人复核，内业测量结果必需两人独立计算，相互校对，确保测量结果正确性。 （四） 施工技术文件、资料管理 1、全部上报、下发图纸、文件、联络单位等资料均由项目经理审查后指示。全部上报施工管理资料由项目经理审定, 施工技术资料由技术责任人审定。 2、由资料员统一收发，统一编号，统一统计，预防产生混乱现象。 3、管理方法： （1）在微机室设置专职资料管理员，负责文件资料收、发、存工作。 （2）采取微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给相关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检验并做统计。 （3）对文件资料有效性进行控制，定时发放有效文件和资料目录给相关文件资料持有些人，立即收回作废文件资料，确保全部单位和人员使用是有效文件和资料。 4、档案整理要求 （1）工程档案资料必需按国家档案局和国家计委基础建设项目档案资料管理暂行要求和市建设档案管理措施等相关要求实施，并满足业主对档案资料管理要求，在工程施工过程立即做好搜集、汇总、整理工程档案。 （2）在工程完工验收后 28天内，向监理单位提交一式三份完整、符合要求工程档案资料原件及一份复印件，以监理单位签认后由承包商提交业主档案管理部门。 （3）工程资料统计是施工过程中自然积累形成要求和工程进度同时进行，直至工程交工验收结束。 （4）工程资料要求内容真实，数据正确，不准后补，不得私自修改，不准伪造，不得外借。 （五） 技术确保方法 1、对各相关工序作业人员，定时进行技术、质量培训，并进行考评，合格后方可上岗，特殊工种要专业培训，持证上岗。 2、在施工过程中，要不停地进行施工方案优化工作，以求得施工方案优异性和科学性，经过不段优化施工方案，从而提升我企业在该领域中施工水平。 3、若我单位中标，我们将进行施工技术信息化管理， 即施工计划进度网络、资料管理、工况改变、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采取优异管理软件进行检测。 （六） 施工过程质量控制 1、做好施工组织设计和施工方案优化工作，按施工组织设计做好施工各项准备工作。 2、严格根据施工组织设计确定合理施工工序进行操作施工，发觉问题立即上报，并会同企业相关部门研究处理。 3、质检员实施跟班质量监督，发觉问题立即处理。对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，有损害工程质量行为，有权停止施工并限期整改，实施质量一票否决权。 4、严格上下工序和交叉工序交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。分部（分项）工程检验、验收按建设部对应质量评定标准实施。 5、合理安排施工工序穿插，对应穿插单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品保护。第四节、确保工期技术组织方法一、工期计划本工程要求工期 60 日历天，实际开工时间要按协议要求或以业主发出开工令为准。我企业会做到合理安排施工，集中企业关键技术力量、劳动力和机械设备，充足发挥企业优势，克服一切不利原因，全天候进行施工，确保按期按质完成施工任务。二、工程进度安排标准 （一）、本工程属综合园林工程、工程内容较多，工期较短，须集中大量人力、物力资源，并调用有经验施工队伍。 合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量前提下，满足业主对工期要求。 （二）、实事求是，量力而行，最大程度发挥本投标人优势，采取优异、成熟技术、工艺、设备，尽可能缩短工期。 （三）、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提升设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保分项工程工期及总工期目标实现。三、确保工期技术组织方法 工程施工中，我们将依据设计文件和相关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，合理确定施工方案，科学策划，狠抓关键线路，突出关键，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保良提前完工。我们从以下多个方面，给予有利确保： （一）、从优化施工方案上确保： 本工程含大量铺装工程、砌筑工程、苗木及地被，工程量大，工期短，各分项施工交叉进行。所以有序分层次安排各项施工，确保工程进度及工程质量是本工程施工方案合理安排关键步骤。 1分段进行平行施工。 2科学管理，优化施工组织，抓住关键工序。 3必需时可昼夜施工，实施轮班制。 （二）、从组织机构、资源配置上确保： 调遣精兵强将，强化项目管理。在接到通知开工令后，各级人员按时到位；机械设备按时进场，立即进行安装调试，确保按时开工。项目经理部按项目管理各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程监督、检验、指导。 四、从施工计划上确保 （一）、统筹计划，确保施工计划严厉性。在安排施工计划时留有余地，关键工序在确保均衡生产前提下，不安排过紧，有后期调整余地。抓紧大好施工季节，计划紧凑安排，对控制工期项目，从人力、财力、物力各方面优先确保，多种配套计划一定落实，做到好季节多安排施工，雨季灵活安排。（二）、狠抓关键工程进度，确保提前完工。从施工准备开始，制订具体施工计划，天天有专员检验计划落实情况，发觉问题立即修正调整计划，增加投入，确保各分项、分部工程工期。第五节、各分部分项工程施工方法一、场地平整及测量工程（一）、施工步骤场地初平 轴线测设 标高确实定（二）、各分项工程工艺步骤1、平整场地（1）、场地平整要有排水坡度，设计无要求时，通常应向排水沟方向作大于2%坡度，按每20m 检验点进行逐点检验。（2）、施工区域内及施工区周围上下障碍物，应作好拆迁处理或防护方法。如建筑物、构筑物、地下管道、电缆、坟墓、树木等等。（3）、作好施工场地内机械、运行和道路和排水沟通畅、牢靠。道路面须高于施工场地地面。2、工程定位及放灰线（1）、设置测量小组由项目工程师任组长，选择3 名有测绘专业技术职称测量员组成测量小组配置经纬仪1 台，自动安平水准仪1 台，搭尺、50m、7.5m 钢卷尺各三把，负担此次工程建设全过程测量施工任务。（2）、平面测绘 确定主轴线：进场后首先对甲方提供施工定位图进行图上复核，以确保设计图纸正确。其次，和甲方一道对现场座标点和水准点进行交接验收，发觉误差过大时应和甲方或设计院共同商议处理方法，经确定后方可正式定位。 坐标点保护：用经纬仪将基准点测设在临近建筑物上，经反复校对无误后，采取红色油漆两个对顶直角等腰三角形标示。 高程引测：依据设计单位提供高程点（绝对标高）和确定相对标高，分别在周围大角和四面安全地带，设置高程控制点。二、土方工程（一）、施工步骤放线 挖土 验评（二）、关键施工操作关键点1、放线（1）、施工准备：熟悉施工图纸，和设计方加强联络，搞清多种构筑物标高尺寸，在图纸上明确标明。（2）、图纸测设：依据施工图上各构筑物底面标高，确定该线路土方挖深，按平面图确定各处挖掘范围，撒好槽灰线。无须较高精度。在经自检合格后，要提请设计单位验线。验线合格才可正式开挖。2、机械土方开挖施工施工关键点（1）、土方开挖前绘制土方开挖图，确定开挖路线、次序、范围、基底标高、边坡坡度、排水沟、集水井位置和挖出土方堆放地点等。绘制土方开挖图应尽可能使机械多挖，降低机械超挖和人工挖方。（2）、机械开挖应深而浅，基底及边坡应预留一层300500 mm 厚土层用人工清底、修坡、找平，以确保基底标高和边坡坡度正确，避免超挖和土层遭受扰动。（3）、施工中应常常观察原挡土墙情况。如发觉原挡土墙有松动、变形、位移等情况，应立即分析原因，采取有效方法进行处理。（4）、对已挖部分土体监测，为了基础施工阶段安全，立即掌握挡土体变形情况，对挡土体进行监测。在护坡一侧设置平行控制线，用经纬仪准线法，定时进行观察，以确保护坡桩安全。（5）、雨季开挖、面积不宜过大，应逐段逐片分期完成，注意边坡稳定，加强对边坡、支撑、围堰等方法检验。（6）、为确保土方工程顺利进行，必需搞好坑内排水和地面截水、降水、排洪工作。最简易截水方法是利用挖出之土沿基坑四面或迎水面筑高500800mm 土堤截水，同时将地面水经过场地排水沟排泄。三、花池工程（一）、工艺步骤清场 放线 挖槽 砌筑 饰面（二）、施工准备1、材料及关键机具：砖：砖品种，强度等级须符合设计要求，并应规格一致。有出厂证实、试验单。水泥：通常采取325 号矿渣硅酸盐水泥或一般硅酸盐水泥。砂：中砂，应过5mm 孔径筛。配制M5 及其以上砂浆，砂含泥量不超出5%，并不得含有草根等杂物。掺合料：石灰膏，粉煤灰和磨细生石灰粉等，生石灰粉熟化时间不得少于7d。2、作业条件：已放好基础轴线及边线；立好皮数杆（通常间距1520m，转角处均应设置），并办完预检手续。常温施工时，粘土砖必需在砌筑前一天浇水湿润，通常以水浸入砖四边1.5cm 左右为宜。砂浆配合比已经试验室确定，现场准备好砂浆试模（6 块为一组）。（三）、操作工艺1、工艺步骤：拌制砂浆 确定组砌方法排砖撂底砌筑抹防潮层2、拌制砂浆：（1）、砂浆配合比应采取重量比，并由试验室确定，水泥计量精度为2%，砂、掺合料为5%。（2）、宜用机械搅拌，投料次序为砂水泥掺合料水，搅拌时间不少于1.5分钟。（3）砂浆应随拌随用，通常水泥砂浆和水泥混合砂浆须在拌成后3h和4h 内使用完，不许可使用过夜砂浆。（4）、确定组砌方法：组砌方法应正确，通常采取满丁满条。里外咬槎，上下层错缝，采取“三一”砌砖法（即一铲灰，一块砖，一挤揉），严禁用水冲砂浆灌缝方法。（5）、排砖撂底：基础大放脚撂底尺寸及收退方法必需符合设计图纸要求，如一层一退，里外均应砌丁砖；如二层一退，第一层为条砖，第二层砌丁砖。大放脚转角处，应按要求放七分头，其数量为一砖半厚墙放三块，二砖墙放四块，以这类推。（6）、砖基础砌筑：砖基础砌筑前，基础垫层表面应清扫洁净，洒水湿润。先盘墙角，每次盘角高度不应超出五层砖，随盘随靠平、吊直。砌基础墙应挂线， 墙反手挂线。基础标高不一致或有局部加深部位，应从最低处往上砌筑，应常常拉线检验，以保持砌体通顺、平直，预防砌成“螺丝”墙。基础大放脚砌至基上部时，要拉线检验轴线及边线，确保基础墙身位置正确。同时还要对照皮数杆砖层及标高，如有偏差时，应在水平灰缝中逐步调整，使墙层数和皮数杆一致。多种预留洞、埋件、拉结筋按设计要求留置，避免后剔凿，影响砌体质量。变形缝墙角应按直角要求砌筑，先砌墙要把舌头灰刮尽；后砌墙可采取缩口灰，掉入缝内杂物随时清理。安装管沟和洞口过梁其型号、标高必需正确，底灰饱满；如坐灰超出20mm 厚，用细石混凝土铺垫，两端搭墙长度应一致。抹防潮层：将墙顶活动砖重新砌好，清扫洁净，浇水湿润，随即抹防水砂浆，设计无要求时，通常厚度为1520mm，防水粉掺量为水泥重量3%5%。（7）、砌砖墙：组砌方法：砌体通常采取一顺一丁（满丁、满条）、梅花丁或三顺一丁砌法。排砖撂底（干摆砖）：通常第一层砖撂底时，依据弹好位置线，认真查对其长度是否符合排砖模数，如不符合模数时，有破活，七分头或丁砖应排在中间或其它不显著部位。选砖：砌清水墙应选择棱角整齐，无弯曲、裂纹，颜色均匀，规格基础一致砖。敲击时声音响亮，焙烧过火变色，变形砖可用在基础及不影响外观内墙上。盘角：砌砖前应先盘角，每次盘角不要超出五层，新盘大角，立即进行吊、靠。如有偏差要立即修整。盘角时要仔细对照皮数杆砖层和标高，控制好灰缝大小，使水平灰缝均匀一致。大角盘好后再复查一次，平整和垂直完全符合要求后，再挂线砌墙。挂线：砌一砖厚混水墙时宜采取外手挂线，可照料砖墙两面平整，为下道工序控制抹灰厚度奠定基础。砌砖：砌砖宜采取一铲灰、一块砖、一挤揉“三一”砌砖法，即满铺、满挤操作法。砌砖时砖要放平。砌砖一定要跟线，“上跟线，下跟棱，左右相邻要对平”。水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度通常为10mm，但不应小于8mm，也不应大于12mm。为确保清水墙面主缝垂直，不游丁走缝，当砌完一步架高时，宜每隔2m 水平间距，在丁砖立楞位置弹两道垂直立线，能够分段控制游丁走缝。在操作过程中，要认真进行自检，如出现有偏差，应随时纠正。严禁事后砸墙。清水墙不许可有三分头，不得在上部任意变活、乱缝。砌清水墙应随砌、随划缝，划缝深度为810mm，深浅一致，墙面清扫洁净。混水墙应随砌随将舌头灰刮尽。砌筑砂浆应随搅拌随使用，通常水泥砂浆必需在3h 内用完，水泥混合砂浆必需在4h 内用完，不得使用过夜砂浆。（8）、雨期施工：雨期施工时，应预防基槽灌水和雨水冲刷砂浆；砂浆稠度应合适减小。天天砌筑高度不宜超出1.2m，收工时覆盖砌体上表面。（9）、饰面： 工艺步骤：准备工作 试拼 弹线 试排 刷水泥浆及铺砂浆结合层 铺花岗岩 灌缝、擦缝 打蜡 准备工作：基层处理：将地面垫层上杂物清净，用钢丝刷刷掉粘结在基层上砂浆，并清扫洁净。 铺砌花岗岩：板块应先用水浸湿，待擦干或表面晾干后方可铺设。先试铺即搬起板块对好纵横控制线铺落在已铺好干硬性砂浆结合层上，用橡皮锤敲击木垫板（不得用橡皮锤或木锤直接敲击板块），振实砂浆至铺设高度后，将板块掀起移至一旁，检验砂浆表面和板块之间是否相吻合如发觉有空虚之处，应用砂浆填补，然后正式镶铺，先在水泥砂浆结合层上满浇一层水灰比为0.5 素水泥浆（用浆壶浇均匀），再铺板块，安放时四角同时往下落，用橡皮锤或木锤轻击木垫板，依据水平线用铁水平尺找平，铺完第一块，后退方向次序铺砌。灌缝、擦缝：在板块铺砌后l2 昼夜进行灌浆擦缝。依据花岗石颜色，选择相同颜色矿物颜料和水泥（或白水泥）拌合均匀，调成1_1 稀水泥浆，用浆壶渐渐灌入板块之间缝隙中（可分几次进行），并用长把刮极把流出水泥浆刮向缝隙内，至基础灌满为止。灌浆l2h 后，用棉纱团蘸原稀水泥浆擦缝和板面擦平，同时将板面上水泥浆擦净，使花岗石面层表面洁净、平整、坚实，以上工序完成后，面层加以覆盖。养护时间不应小于7d。（四）、质量标准1、砖品种、强度等级必需符合设计要求。2、砂浆品种符合设计要求，强度必需符合相关要求。3、砌体砂浆必需饱满密实，实心砖砌体水平灰缝砂浆饱满度大于80%。4、砖砌体上下错缝，每处无四皮砖通缝。5、砖砌体接槎处灰缝砂浆密实，缝、砖应平直；每处接槎部位水平灰缝厚度大于5mm 或透亮缺点不超出5 个。6、面层所用板块品种、规格、等级、形状、光洁度、颜色和图案必需符合设计要求。7、面层和基层必需结合牢靠，无空鼓。8、板块镶贴质量：任何一处独立空间石板颜色一致，花纹通顺基础一致。石板缝痕和石板颜色一致，擦缝饱满和石板齐平，洁净、美观。9、用料尺寸正确，边角整齐，拼接严密，接缝顺直。（五）、成品保护1、基础墙砌完后，未经相关人员复查之前，对轴线桩应注意保护，不得碰撞。2、基础墙回填土，两侧应同时进行，预防回填时挤歪挤裂。回填土应分层扎实，不许可向槽内灌水替换扎实。3、回填土运输时，先将墙顶保护好，不得在墙上推车，损坏墙顶和碰撞墙体。4、砂浆稠度应适宜，砌墙时应预防砂浆溅脏墙面。5、运输花岗岩和水泥砂浆时，应采取方法预防碰撞已做完墙面。6、铺砌花岗岩过程中，操作入员应做到随铺随用干布揩净石面上水泥浆痕迹。7、饰面完工后，应在其表面加以覆盖保护。（六）、应注意质量问题1、基础墙和上部墙错台：基础砖撂底要正确，收退大放角两边要相等，退到墙身之前要检验轴线和边线是否正确，如偏差较小可在基础部位纠正，不得在防潮层以上退台或出沿。2、清水墙游丁走缝：排砖时必需把立缝排匀，砌完一步架高度，每隔2m间距在丁砖立楞处用托线板吊直弹线，二步架往上继续吊直弹粉线。3、灰缝大小不匀：立皮数杆要确保标高一致，盘角时灰缝要掌握均匀，砌砖时小线要拉紧，预防一层线松，一层线紧。4、板面空鼓：因为基层清理不净或浇水湿润不够，刷素水泥浆不均匀或刷面积过大、时间过长已风干，干硬性水泥砂浆任意加水，板面有浮土末浸水湿润等等原因，全部易引发空鼓。所以必需严格遵守操作工艺要求，基层必需清理洁净，结合层砂浆不得加水，随铺随刷一层水泥浆，花岗岩石板块在铺砌前必需浸水湿润。5、接缝高低木平、缝子宽窄不匀；关键原因是板块本身有厚薄及宽窄不匀、窜角、翘曲等缺点，铺砌时未严格拉通线进行控制等原因，均易产生接缝高低不平、缝子不匀等缺点。所以应预先严格挑选板块，通常翘曲、拱背、宽窄不方正等块材剔除不予使用。铺设标准块后，应向后退方向次序铺设，并随时用水平尺和直尺找准，缝子必需拉通线不能有偏差。（七）、质量统计本工艺标准应含有以下质量统计：1、材料（砖、水泥、砂等）出厂合格证及复试汇报。2、砂浆试决试验汇报。3、分项工程质量检验评定。4、隐检、预检统计。5、设计变更及洽商统计。6、其它技术文件。四、圆亭、景观亭等工程（一）、基础施工关键点：1、工艺步骤场地整理定位放样基槽土方开挖基槽验收素土扎实绑扎钢筋支模轴线复核隐检验收垫层浇砼基础拆模、养护基础验收回填2、基础开挖基础开挖前应作好场地内土方调度平衡工作，作好基础排水，采取水泵排水或人工排水，基坑开挖时，应依据土质情况按规范放