传媒公司员工手册模板.doc

沈阳伟世弟兄文化传输职员手册目 录第一章 企业介绍3第二章 企业文化4第三章 总 则5第四章 招聘和管理制度6第五章 考勤制度13第六章 薪资福利15第七章 培训制度17第八章 绩效考评制度18第九章 档案管理制度25第十章 印鉴管理制度25第十一章 会议管理制度26第十二章 保密制度26第十三章 食堂管理制度28第十四章 办公室行为规范30第十五章 消防管理制度32第十六章 奖励和处罚条例33第十七章 办公物资管理制度35第十八章 附 则36附件:37 第一章 企业介绍伟世弟兄文化传输为您提升品牌价值，提供良好营销策划方案，展示优质企业形象。有梦想更有未来伟世弟兄文化传输是一家专业从事影视投资、企业营销策划、互联网新媒体开发和经营企业。企业自成立起一直以“立本生道、全智经营”为关键价值观，以创意求发展、以合作求共赢理念致力于文化事业传输，期望经过我们努力，为中国文化发展尽一份微薄之力。微明星网 伟世弟兄旗下首个最大草根明星平台微明星网于10月20日正式上线，微明星网作为最大草根明星平台，努力争取为国家新媒体产业输送更多优异人才和优异团体。 沈阳国际微电影节 10月20日，由伟世弟兄主办首届沈阳国际微电影节在沈阳棋盘山何氏美术馆正式开幕，作为北方地域首个国际微电影节，沈阳国际微电影节正式揭开了北方地域微电影历史崭新一页。 伟世弟兄文化传输努力争取在北方地域创建更多文化平台，打造更多新媒体产业链。第二章 企业文化 第三章 总 则第一条、为了使职员对企业简况、工作要求、奖惩措施等要求了解，在工作中能认真实施，以维护生产经营、工作、生活正常秩序，保障职员正当权益，特制订本手册。第二条、制订本手册指导思想：以服务于用户为中心，坚持把加强思想政治工作和必需行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律职员队伍，充足发挥她们主动性和发明性，确保企业奋斗目标实现。第三条、本手册仅适用本企业全体职员。第四条、职员必需努力学习政治，学习科学文化知识，不停提升政治、文化、技术、业务水平。第五条、职员必需遵守本企业制订各项规章制度，对规章制度不一样意见提议，能够在实施制度前提下，向相关部门或向经理提出。第六条、职员对企业工作企业管理人员工作有进行评议和提出批评、提议权利，对管理人员违法违章和渎职行为有申诉、控告或检举权利。第七条、职员可按企业制度要求，享受劳动、工资、福利等各项权利待遇。 第四章 招聘和解聘管理制度第一条 、本企业职员须经面试和审核合格，方可依要求任用。第二条、企业招聘标准为：用人唯贤唯才、公平、公开、公正，不拘一格选拔人才。第三条、聘用步骤：一、招聘申请：1、用人部门有招聘需求时，部门主管责任人须填写招聘人员申请表，经部门直属总监/总经理之一审批确定后报人事部。2、当职员离职需另填补空缺时，缺员部门主管责任人必需填报招聘人员申请表时需明确招聘原因，由人事部核准并确定需求申请。二、公布招聘信息：1、对已经确定需求招聘信息，为满足招聘全方面需求人事部将依据招聘职位不一样经过以下渠道对外公布招聘信息：专业网站招聘，参与人才现场招聘会，发表报纸及专业杂志；委托猎头服务等含有针对性方法。2、招聘信息内容将依据各具体岗位要求岗位描述，部门提供招聘申请表等公布。三、人事部初步筛选应聘者：1、人事部负责搜集全部应聘者求职信及履历。2、人事部依据履历对应聘者进行初步筛选，以降低无须要面试次数立即间。3、人事部负责将初步筛选后履历分发给用人部门，用人部门经理确定需面试者及确定面试时间，由人事部通知应聘者复试。第四条、面试步骤：一、人事部负责初试，了解应聘者通常情况，比如性格、人际技巧、应聘动机、人事关系现实状况等；并向接收面试人员简单介绍企业业务，回复她们部分简单问题。管理部在应聘者填写应聘人员记录表中对应位置填写面试评价。对以下面试人员不得雇用： 1、曾经被本企业开除或未经核准而私自离职者；2、被剥夺公民权利者；3、通缉在案未撤销者；4、受有期徒刑之宣告，还未结案者；5、经指定医院体检不合格者；6、患有精神病或传染病（依政府要求）或吸用毒品者；7、未满16周岁者；8、和其它用人单位还有劳动协议关系者；9、政府法律要求其它约定情形者。二、人事部将初试合格者推荐给用人部门复试，用人部门经理指派负责面试人选，通常为该新增职位直属上级，关键考评应聘者专业方面经验及能力，并解答相关招聘职位工作描述。如有需要，用人部门可设计笔试试题，考评应聘者知识掌握程度。用人部门在应聘人员记录表中对应位置填写面试评价。三、在录用过程中，人事部仅负责提供其人力资源管理意见，而录用决定权在于用人部门，其评价应包含决定是否录用、备选或不予考虑内容。四、部门主管以上等级职员需由企业总经理之一直接复试并决定是否录用。五、部门职员等级录用由部门经理级领导决定是否录用。第五条、录用步骤：一、人事部负责对经审批同意录用应征者进行电话通知。二、新职员到职后，要求填写入职申请表、新职员提交1寸照片2张、身份证、学历证实等证件复印件（验原件）、本人工商银行卡原件及复印件，核查无误后供行政部将复印件归入新职员档案。三、以下资料一旦有所改变，职员应在7个工作日内书面通知人事部。因未立即通知人事部而造成个人损失由职员自己负担，须申报信息包含但不限于：1、住址变更；2、职员基础简历表上联络方法变更；3、直系亲属情况改变（比如：结婚、离婚、生养、死亡等）；4、女职员怀孕、预产期；5、新取得资格和能证实该资格考试合格证书、培训结业证实等；6、身体残疾或疾病；7、工资卡号变更；8、其它相关劳动能力发生改变事项。第六条、试用期管理程序：一、试用期要求：1、新职员需经过1-3个月试用期，在试用期内，将依据职员业绩和各方面综合表现，由部门经理决定新职员是否能按期转正、延期转正、或解除劳动协议。2、试用期期间工资按基础工资计算。3、试用期期间享受企业无偿午餐等福利待遇.二、试用期培训：1、新职员到职后，依据人事部组织和要求，需接收企业提供上岗培训，教材为职员手册，内容包含企业职员管理相关规章，让职员更深入了解企业，更早融入企业。2、用人部门需向新职员指派教导员，教导员通常为和该职位工作有紧密关系资深职员，其关键职责：随时解答新职员在工作上问题及部分工作环境问题。至于工作安排问题，则由该新职员直属上级负责。第七条、新职员转正审批步骤：一、试用职员抵达转正时间前2天，其直属部门经理应为该员在试用期间各方面表现进行书面评价，做出初步转正意见（按期转正、延长试用期、解除劳动协议）并由总经理确定后，交人事部，人事部依据评定发给用人部门转正/晋级/调动审批表，由用人部门对转正职员进行细分评定后交人事部。由人事部初步确定后经总经理并确定转正决定。部门经理以上职位由行政部直接将转正转正/晋级/调动审批表提交企业总经理审批。2）新职员试用合格后，给予办理转正手续并正式任用。如职员在试用期内无法胜任岗位工作，企业有权随时终止对其试用。3）企业职员在试用期间，如职员感到企业和自己期望值有较大差距，或因其它原所以决定离开，可直接提出辞职。4）职员在试用期内请假时间不得超出30天，不然将被视为自动离职；试用期间无故旷工、迟到或早退累计两次，企业将给予解聘。5）职员给予正式任用后，享受企业提供社会保险等福利。第八条、劳动协议签署：一、依据劳动法规和企业管理制度，本企业和职员签订劳动协议书或签定聘用协议，以正式确定并确保双方在聘用过程中权利义务。二、劳动协议种类及期限：1、固定时限协议：企业和职员签署期限为1至3年劳动协议；（对于新聘职员劳动协议中包含1-3个月试用期）；2、无固定时限协议：若因工作需要，企业视情况可和职员签署无固定时限协议；3、签署协议时间：企业在职员协议到期前30天内和职员签署下一期限劳动协议。4、地点及要求：签协议、续签协议和其它协议时，须在人事部指定地点亲自签下协议，同时人事部责任人在场，才算正式完成签协议手续。5、代表企业劳动协议签署人为人事部责任人：张日臻三、签署协议后双方权益：1、职员在协议期内，享受合符国家要求薪金及福利待遇；2、职员应严格遵守协议各项约定，违约须负担违约责任；3、职员符合协议约定解约情形，企业将和其解除劳动协议；4、如对协议内容存有异议，可向企业提出质询，双方协商处理，双方协商如未能达成一致意见，职员可选择不和企业签署劳动协议，双方劳动关系即行终止。四、协议变更：1、签订协议所依据客观情况发生重大改变，致使协议无法推行，经甲乙双方协商同意，能够变更协议相关内容；2、签订协议所依据法律、行政法规、规章制度发生改变时，协议应变更相关内容；3、经甲乙双方协商一致，能够变更劳动协议相关内容；五、协议解除：1、企业依据生产经营情况和职员个人工作情况，能够对劳动协议进行解除，其解除条件和方法根据国家要求标准进行。2、在下列情况下，本企业有权立即解除和职员劳动协议而无任何经济赔偿，并有权视情况要求赔偿或给对应经济处罚： 1.疏忽职守或违章操作或擅离职守造成企业或她人生命财产蒙受损害者； 2.违反操作规程，损坏企业设备、工具、浪费原材料、能源，造成经济损失达5000元以上或未推行岗位职责及工作步骤要求，造成企业财产损失达5000元以上； 3.涂改关键文件或损坏关键公物者； 4.贻误工作或私自变更工作方法，使企业蒙受重大损失者； 5.在和用户共事中，服务态度恶劣，被用户以此为由终止和企业合作，或有损害用户利益行为； 6.对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者或殴打同事、打架斗殴者； 7.经营其它非本企业业务、受聘其它企业谋取私利、有损企业经营效益行为、直接或间接在外从事和本企业业务相近/相同或竞争业务者； 8.连续旷工或整年累计旷工触犯要求者； 9.偷窃、侵犯她人或企业财物，经查属实者； 10.滥用职权、违反政策法规、财经纪律，使企业遭受重大损失者； 11.有贪污受贿、行贿受贿、敲诈勒索、赌博贩毒和其它违法行为者； 12.有意煽动职员罢工或罢工者； 13.吸食毒品或其它代用具者； 14.携带枪支、炸药或其它危险违禁品进入企业者； 15.泄露企业机密，致使企业蒙受重大损失者； 16.伪造或滥用企业印鉴，在外行骗者；或利用企业名义在外招摇撞骗，致使企业声誉或经济蒙受损失者； 17.参与非法组织者； 18.因偷窃、赌博、打架、流氓等行为而违反社会治安、受到公安机关拘留者；受到刑事控诉而被法院判定有罪者；违反政府相关法令者； 19.违反企业纪律被记过两次者； 20.其它相同错误者。3、有下列情形之一者，本企业能够不经预先通知而终止聘用关系，同时不给当事人任何经济赔偿。 1.在欺骗企业情况下和企业签署劳动协议，致本企业误信造成损失者； 2.违反劳动协议或企业规章制度经本企业认定情节重大者； 3.营私舞弊，收受贿赂，严重渎职，对企业造成损害者； 4.对本企业各级管理者或其它同事实施暴行或有重大欺侮之行为而使之受到伤害者； 5.有意损耗本企业物品浪费企业资源，或有意泄露企业技术、经营机密者； 6.无故连续旷工3日以上，或十二个月内累计旷工6日以上者； 7.职员被依法追究刑事责任者； 8.连续三次违反企业规章制度者； 9.本企业制度要求其它严厉纪律处分而开除情形；4、有下列情形之一，本企业依法提前通知当事人终止协议关系。 1.职员有病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，或不能从事企业另行安排工作； 2.职员不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位后，仍不能胜任工作； 3.企业生产、经营情况发生重大困难，或企业濒临破产或转让，取适当地劳动行政部门同意减员； 4.现有劳动协议期到，企业不再和其续签协议； 5.法律、法规要求其它情形。第九条、离职管理程序： 一、职员因个人理由，解聘其现有职位，试用期间应提前2天书面通知所在部门，由所在部门通知人事部，转正后应提前30天，通知所在部门，并填写离职审批交接单。职员辞职离职时间为部门经理同意确定后30天（特殊情况需总经理同意），私自提前离职将视为自动离职，企业将不予发放当月工资，作为对企业损失进行赔偿。如劳动协议单独列明经协约辞职通知期，应以协约要求作准。 二、离职审批程序：1、解聘 1.相关部门经理需填写离职审批交接单，列明对特定职员解聘原因，签字确定后，交予人事部。 2.人事部就申请提供意见，看是否有违劳动法，又或有愈加好处理方案，将意见填于表上。若有需要，人事部约见职员，方便加深对事件了解。文职员解聘需经部门经理审批，主管级以上人员解聘需经总经理同意。 3.审批后，人事部通知被解聘职员办理离职手续。 2、职员辞职 l.职员提出辞职申请,填写离职审批交接单，列明辞职原因并签字，部门经理应和其面谈了解职员辞职原因。离职审批交接单经部门经理确定签字，交予总经理签字后，交人事部。 2.人事部和该职员面谈，了解其辞职理由，并和其部门经理进行沟通，如有必需，进行挽留。 3.人事部核准后，通知辞职职员办理离职手续。三、离职移交手续1、职员所经营保管企业财物和资料；所经办业务项目之办事细则；应办未办及已办未了结事项；其它和工作移交相关事项。2、移交手续由职员亲自办理，遇有尤其原因，经核准可指定她人代为办理移交，但不免去原移交人依据企业要求应负责任。移交清单填妥后交人力资源部存档。3、职员逾期不移交或移交不清而造成企业财物缺乏、损坏，或致使企业遭受其它损失，应付赔偿责任。4、企业将在解除或终止劳动协议时出具解除或终止劳动协议证实，并在十五日内为职员办理档案和社会保险关系转移手续。 5、职员应该根据双方约定及本手册要求，办理工作交接。企业依据法律及本手册相关要求将向劳动者支付经济赔偿，在办结工作交接时支付。四、企业内部转移1、部门内部调动 直属部门经理填报转正/晋级/调动审批表，经总经理同意，报人事部立案。人事部将职员转正/晋级/调动审批表存入职员个人档案内。2、职员升职或降职 1.职员升职或降职包含以上部门内部升降职，及不一样部门间升降职。由职员直属部门经理填报转正/晋级/调动审批表，内容包含升降后职位，升降职后汇报关系，升降后工资等明确改变，人事部主管签署意见后报总经理审批，审批后人事部立案。 2.如为部门内晋升，由职员提交工作总结汇报交部门经理，部门经理应为该员各方面表现进行书面评价，依据绩效标准，做出初步晋级意见并总经理确定后，交人事部，人事部依据评定发给用人部门转正/晋级/调动审批表，由用人部门对转正职员进行细分评定后交人事部。由人事部初步确定后经总经理并确定转正决定。部门经理以上职位由人事部直接将转正/晋级/调动审批表提交总经理审批。 3.人事部将转正/晋级/调动审批表存入职员个人档案内，并通知相关部门做对应变更。第五章 考勤制度第一条、作息时间一、周工作时间：周一至周五。二、日工作时间：早晨8：30-11：30，下午13：00-17：30（冬季13:00-17:00）。三、如有其它原因（如季节改变、市场改变）需调整工作时间时由人事部另行通知。第二条 打卡要求一、企业职员一律实施上下班打卡制度。二、全部职员上下班均需亲自打卡。三、全部职员须先到企业打卡报到后，方能外出办理各项业务。特殊情况需经主管领导同意，不然按迟到或旷工处理。四、上班时间开始后5-30分钟内到班者，按迟到论处，超出分钟以上者，按旷工半日论处。提前分钟以内下班者按早退论处，超出分钟者按旷工半天论处。五、各部门严格按要求上下班时间打卡，凡未按要求打卡者视为旷工。六、因工作特殊性无法正常打卡者，需提前报给总经理签字同意。第三条、外出考勤职员外出办理业务前,须向部门经理申请，经部门经理同意后报人事部报备方可外出，不然按外出办私事处理。外出办理公事时未打卡者，人事部将依据情况给手工签卡。第四条、请（休）假一、全部请休假必需填写请假单，不然按旷工处理。二、全部请休假必需职员本人填写请假单，由部门经理同意后报人事部存档后方可离开企业，（部门经理请假须由总经理同意），特殊情况时需电话或口头报备，事后出示相关证实并补办请假手续。三、需休工伤假时，工伤职员需到人事部办理休工伤假手续，工伤员如因病情原因不能亲自办理由其直接责任人代理办理休工伤假手续。工伤假假期按医疗期而定，假期间工资按基础工资给发放，其它福利不变，如工伤职员提前结案，则从结案次日起工伤假自动取消。四、职员请事假、病假（除工伤外）或其它私假超出15天（含），其中假期天数包含法定休息日和节假日，将自动暂停发放上月30天工资。五、因法定休息日或节假日安排加班或值班需调休应在当月进行调休，超出不予安排调休。如逢月底最终一个休息日值班或加班可延迟至下月第一个星期内调休。未按要求调休按旷工处理。第六条、处罚和奖励一、职员无故旷工三天以内，每半日扣发半日工资并罚款50元，并给一次警告处分。每个月累计3天旷工者，按自动离职处理，扣除当月工资，并给立即除名处理。二、当月请休病、事假，正班时间内请假扣除对应请假工资。三、当月迟到或早退累计三十分钟内，按每分钟一元计算。当月迟到或早退累计三十分钟或个月内迟到、早退累计达5次者，按请假半天计算。累计六十分钟或个月内迟到、早退累计达10次者按请假一天计算，依这类推。四、工伤假在医疗期内按正常上班时间给待遇。五、如因个人原因漏打卡，或无打卡，人事部依据情况给手工签卡。每次5元，不然按当日旷工处理。第六章 薪资福利第一条、薪资政策：一、以最大可能激励广大职员为企业利益努力工作，并使每一位为企业主动努力、有效工作职员，全部能得到一份和其付出相适应劳动酬劳，这是企业基础薪资政策；定时参与行业性薪资调查，以确保企业薪资水平合理性和竞争性，是我们确保企业人力资源素质基础手段。另外，职员薪资是保密，同事之间不要相互探询、问询和泄露，不然后果自负。二、绩效考评：绩效评定后为企业工资调整期。我们按职员工作表现、企业营利情况、劳动市场讯息、物价指数和其它原因，调整指数和其它原因，调整薪资福利水平并做对应调整。三、薪资计算1、假期薪资计算：请假期间-律扣发该期间薪资计算公式为：实发工资=应发工资/应出勤天数*实际出勤天数2、社会保险：、由企业代扣代缴。3、年底绩效奖：每十二个月年底企业依据视当年度营运情况、职员每个月绩效等原因，决定是否发放及金额之多寡。4、企业将采取银行自动转账方法于每个月十日发放工资，如遇节假日或国定假日则对应提前。四、加班：因个人怠工原因需要加班，浪费企业行政资源，企业将不予支付加班费。第二条、福利制度：一、社会保险1、职员福利通常指社会保险（包含养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险）。2、缴费基数计算基准职员社会保险和住房公积金缴费基数为按不低于当地劳动社保局文件要求保底数额缴。二、 法定假期1、根据国家要求职员享受下列法定假日：元旦 、春节、清明节 、劳动节、端午节、中秋节、 国庆节三、婚假符正当定年纪职员结婚时可享受连续三天有薪假期。职员在试用期满后，如属国家要求之晚婚年纪（男方二十五岁周岁，或女方二十三岁周岁以上首次结婚为晚婚），则可多取得连续七天晚婚假期（包含节假日、休息日，假如碰到法定假日则顺延）。申请婚假必需在开具结婚证六个月内，提前十五天凭结婚证原件申请休假，经上级领导同意后方可休假，婚假，晚婚假必需一次性用完，结婚证复印件由人事部留档立案。四、产假凡女职员怀孕后应立即持相关医院证实至人事部登记，试用期满后，可享受90天带薪分娩假期。产假期间工资照发，不发奖金及其它津贴。其它情况，按国家相关要求实施。凡不符合国家计划生育要求产假，按病假处理。五、护理假在企业服务满十二个月男性职员，如属初婚、未生育再婚者，其妻子属于晚育者（以出生证实日期为准），可享受全薪护理假三天（连续工作日）。（男女双方必需符合相关计划生育要求。）六、丧假凡试用期满后，职员直系亲属（包含配偶、父母、儿女、弟兄、姐妹）逝世，可享受三天（连续工作日）全薪丧假，假如是旁系亲属过世，可享受一天全薪丧假。符合享受婚丧假条件职员须提前办理请假手续，不然不予认可。七、年休假1、职员累计工作已满1年不满3年，年休假5天；已满3年不满，年休假10天。2、职员有下列情形之一，不享受当年年休假： 1.职员请事假累计20天以上； 2.累计工作满1年不满3年职员，请病假累计2个月以上； 3.累计工作满3年不满职员，请病假累计3个月以上； 年休假在1个年度内能够集中安排，也能够分段安排，通常不跨年度安排。八、 其它假期1、 凡没有采取计划生育方法女职员因流产休假者，一律按病假处理；2、 女职员按计划生育怀孕经医生证实需保胎休息，一律按病假处理。九、 其它相关要求1、 职员请假经领导同意后，须进行工作交接；2、 凡请假到期后，不能按时返回应提前通知上级领导和人事部，上班后补办续假手续，不然按旷工处理；3、 各部门责任人要认真统计，在上报每个月考勤表时需附当月缺勤人员相关证实及手续，未列缺勤证实者一律视为旷工。如有职员弄虚作假，不负责任，一经查出，口头警告一次，扣半天工资。第七章 培训制度第一条、培训目标为加强人事管理，重视教育训练而提升职员素质，施予合适教育培训，以培养丰富知识和技能，同时养成高尚品德，处理业务能达成科学化，成为兢兢业业从业人员。第二条 、培训对象全体职员均享受培训和教育权利和义务第三条 、培训费用职员可申请培训教育学费报销，经主管部门同意后，送人事部立案，并签署培训协议。职员在服务期限内辞职、解除劳动协议，均应赔偿企业培训出资费用。第四条 、培训类型分为上岗培训、在职培训、脱产培训、业余自学教育、不能胜任职员培训。一、上岗培训：针对新进入企业职员，自上班之日起由人事部负责培训。二、在职培训：针对企业转正后职员一个培训，有相关企业新颁布规章制度，业务步骤、技能技术等。职员参与培训后由人事部登记职员培训记录表存入职员个人档案。第五条、培训协议由企业出资专题培训费用则必需跟企业签署培训协议。 第八章 绩效考评制度第一条、总则一、为加强和提升职员绩效和本企业绩效，提升工作效率，增强企业活力，调动职员工作主动性，制订此考评制度。第二条、绩效考评针对职员工作业绩及工作表现。第三条、考评对象类职员：工作内容计划性和目标性较强职员类职员：每个月工作性质属反复性、日常性工作职员第四条、考评内容一、业绩考评：1、类职员关键参考各部门月度工作计划并依据工作完成率进行考评；2、类职员依据日常工作内容进行考评。二、能力考评：经过职员工作行为，观察、分析、评价其含有工作能力。三、态度考评：经过职员日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。考评内容权重综合考评得分业绩考评70%业绩70%+能力20%+态度10%能力考评20%态度考评10%第五条、考评周期以季为考评周期，年底进行综合评定；新聘职员以试用期为考评周期。上六个月：1月1日-3月31日、4月1日-6月30日；下六个月：7月1日-9月30日、10月1日-12月31日。具体时间以通知为准。第六条、考评步骤依据职位工作职责和部门月度工作计划，每季由人事部帮助各部门对该部门职员工作绩效进行综合评定，各部门应于考评开始后10日内将考评结果报人事部。第七条、 考评结果应用 考评结果等级分布等级ABCD意义优良中差第八条、岗位轮换、晋升、调薪在进行岗位轮换和晋升时，应参考职员绩效考评评定结果，把握职员工作和环境适应能力，绩效评定结果作为调薪、晋升关键依据。第九条、审批步骤考评结果处理表按被考评者部门主管人事部步骤进行审批，但汇总报表要报总经理审批。第十条、考评结果反馈被考评者有权了解自己考评结果，人事部应在考评结束后五个工作日内，向被考评者通知考评结果。第十一条、考评结果归档考评结束后考评结果作为保密资料，由人事部归入被考评者个人档案并负责保留。第十二条、考评结果申诉被考评者如对考评结果有异议，首先应经过双方沟通来处理；如不能妥善处理，被考评者可向人事部提出申诉，人事部需在接到申诉之日起十日内，对申诉者申诉请求给予回复。第十三条、采编部门考评制度一、目标为了使本组组员考评实施和运行有章可循，特制订本制度。二、 作用考评作用，是为了把握并评定本组组员能力。具体来说，就是利用考评表，根据要求考评项目，对职员担任职务所必需含有能力和职务工作完成情况做出评定。1、把握每个组员和其担任职务等级对应能力，并在此基础上，有计划地开发和利用职员能力。2、把握每个组员所担任职务工作完成情况，据此公正合理地做出薪酬安排。三、考评要求1、业绩考评：记者： 1.企业日常新闻采访。 2.后期新闻报道编写。 3.新闻报道要求表现时效性。当日见新闻。2、能力考评：除了企业新闻报道之外，能够自己发觉挖掘有新闻价值新闻，要求原创，能够放置在官方网站上。稿酬标准序号体裁稿酬标准字数稿酬标准（单位：元）1简讯0-200字152消息201-400字30401字以上403图片压题图片20一般102通讯600字以下40601-1000601001-1500801501以上1003言论500字以下40501-90060901-1400801401以上1004诗歌20散文400字以下30401字以上503、薪资计算方法：工资=基础工资+稿费4、提薪对采编部门组员提薪，应该参考能力考评，决定提薪幅度。5、奖励对职员所做突出贡献给对应奖励。第十四条、街拍组考评制度一、目标为了使本组组员考评实施和运行有章可循，特制订本制度。二、 作用考评作用，是为了把握并评定本组组员能力。具体来说，就是利用考评表，根据要求考评项目，对职员担任职务所必需含有能力和职务工作完成情况做出评定。1、把握每个组员和其担任职务等级对应能力，并在此基础上，有计划地开发和利用职员能力。2、把握每个组员所担任职务工作完成情况，据此公正合理地做出薪酬安排。三、考评要求1、业绩考评：摄影师：每日拍摄出高质量街拍照片，照片质量由街拍部门责任人审定，而且负责照片后期。记者： 1.负责和路人沟通 2.负责将路人个人信息汇总。 3.摄影师修完成片，记者对街拍人衣饰进行文字说明，字数30个字以上。2、能力考评：业绩奖励系数（M）街拍部各职业工作量0.05高质量照片0.05后期文字编辑薪资计算措施：工资=基础工资+业绩M100+店铺广告费0.3（街拍组自己拉到广告）+店铺广告费0.1（外联部拉到广告）外地摄影师工作内容：高质量照片10元或20元，包含后期修片工作，文字信息搜集薪资：上传到网站上照片每组10元或20元。3、提薪对于街拍组组员拍摄街拍照片完成职员提薪，应该参考能力考评，决定提薪幅度。4、 奖励对职员所做突出贡献给和对应奖励。第十五条、影视部组织结构及薪酬方案一、部门发展背景微电影萌发、电影市场快速成长等等，全部预示着影视产业蓬勃发展即未来临。影视产业是个极为特殊行业，它是一个集艺术和技术为一体、个性和商业并反复合型服务产业。它不一样于一般广告企业和单纯摄影行业，门槛高、包含面广、投资大、风险高。这也决定影视业投资会有惊人回报率，让投资者能享受在其它一般传统行业投资不可能有巨额回报。现在普遍存在影视工作室显然已经满足不了市场需求，由工作室转化为企业运行迫在眉睫。首先经过软硬件上加强提升影视作品质量，其次能够和较大订单进行业务洽谈，让用户对企业资质产生信任，经过影视创作来提升企业形象、传输企业文化。二、部门概要企业宗旨 立足影视，发明美好生活。 企业目标 立足沈阳，辐射全国，最终成为专业商业电影制作企业。企业使命 帮助中国企业传输企业文化，塑造企业形象三、部门关键业务多种企业宣传片、广告片、专题片、网络视频、微电影、摄影摄像服务。（不包含微电影制作）四、部门薪资评定方案（草案）1、工作量折算业绩奖励系数计算对照表（本企业新闻，采访视频M=0.1）业绩奖励系数（M）影视部各职业工作量0.7编剧0.8特效/片头0.9剪辑1.0/2.0拍摄/微电影拍摄（本企业独立出品）注明：所拍摄器材由企业提供，如需使用个人器材，须在提供设备磨损费用：标清300/次高清 500/次5D2 1000/次 或/片 （机器磨损用R表示）如需外雇视频拍摄 企业提供费用非企业出品微电影（包含联合出品）电影制作M值为一般类型片2.5倍2、薪资计算措施：工资=基础工资+业绩M200+设备磨损R（如没有则R=0）五、影视部岗位职责及要求1、摄像/后期：负责新闻类、访谈类、专题类电规节目拍摄后期剪辑。 1.精通premiere和AE软件对动画制作和制作软件有一定了解。比如MAYA等 2.较色动画全片较色对不一样画面气氛有一定色彩方案把控能力 3.剪辑 熟悉镜头组接规律能够指导动画师进行相机设计，良好音乐感觉，能够依据不一样项目类型进行音乐选材和镜头节奏搭配。 4.片头 良好创意思维和视觉效果表示能力。能够熟悉使用相关软件对创意进行实现把控画面风格和节奏。 5.责任感强，能承受较大工作压力。2、 后期合成特效： 1.对影视行业有浓厚爱好。 2.精通AE、PR、MAYA软件、特效插件。 3.影视创意能力强、思维活跃、轻易沟通。 4.含有强烈工作责任感，责任心强，工作态度主动主动。 5.能独立完成影视创意、特效、剪辑、DVD格式制作等工作。 6.良好团体意识及服务理念，良好职业道德及文化素养。3、一切原始素材皆有版权，不得无偿发送 第九章 档案管理制度第一条、总则使本企业档案管理程序化、制度化、合理化，以提升级案材料利用率。第二条 、归档范围企业计划、年度计划、统计资料、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议统计、决议、决定、委任书、协议、协议、项目方案、通告、通知等含有参考价值文件材料。 第三条、档案管理要指定专员负责，明确责任，确保原始资料及单据齐全完整，密级档案必需确保安全。第四条、档案借阅和索取一、总经理、各部门主管借阅非密级档案可经过档案管理人员办理借阅手续，直接提档；二、企业其它人员需借阅档案时，要经各部门主管同意，方可借阅手续；三、借阅档案必需珍惜，保持整齐，严禁涂改，注意安全和保密，严禁私自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必需由总经理同意方可摘录和复制，通常内部档各部门主管同意方可摘录和复制。第五条、档案销毁一、任何组织或个人非经许可无权随意销毁企业档案材料；二、若需要销毁时，凡属密级档案须经总经理同意后方可销毁，通常内部档案，须经部门主管同意后方可销毁。三、经同意销毁企业档案。档案人员由专员监督销毁。第十章 印鉴管理制度第一条、企业印鉴由总经理办公室负责保管。第二条、企业印鉴使用一律由总经理许可后方可盖章，如违反此项要求造成后果由直接责任人员负责。第三条、企业全部需要盖印鉴介绍信、说明及对外开出任何公文，应统一登记，以备查询。 第十一章 会议管理制度第一条、目标企业会议规范化、制度化是企业建立正常工作秩序，强化内部管理要求。为了提升工作实效，重视时间效应管理，使企业经营活动中多种会议，经过合理组织能够高效率、高质量地进行。第二条、例会制 企业将每七天一早9：30-10:00召开例会一、会议准备由人事部负责做会议统计，会议结束当日将开会内容进行整理，将整理好会议统计发到企业职员邮箱并存档。二、会议管理要领1、和会人员须严格遵守会议开始时间。2、因故不能出席时，要事先通知主持会议者。3、会议中，不得接听电话，关闭全部通讯工具，或将通讯工具调至振动或无声。4、会议后须把整理出来结论交给全体人员表决确定，形成会议纪要，并给予落实。第三条、管理职责1、人事部是企业会议管理归口部门，负责企业组织召开会议会务工作和企业行政会议会议组织和会议管理。2、各职能部门负责各分管会议会议组织和会议管理。第十二章 保密制度 第一条、保密信息定义一、企业保密信息是指企业拥有或掌握，包含企业机密或经营管理，但不为企业所属行业通常知晓各项信息、资料。企业保密信息包含（但不限于）下列各项：1、企业经营方针、经营策略、经营管理情况、经营数据；2、企业各类文件、决议、信件、传真及会议内容；本要求所称“保密信息”不仅包含企业保密信息，还包含属于她人全部但企业负有保密义务信息。二、企业保密信息是企业关键无形资产，严格保守企业保密信息是全体职员向企业应尽基础义务之一。三、企业将依据需要和负有保密义务职员约定脱密期或竞业限制。四、职员保密义务并不伴随劳动协议解除或终止而消亡。劳动协议解除或终止后，职员对其在聘用期间得悉企业保密信息仍负有保密义务，应严格遵守企业相关保密要求。五、全部保密信息为商业秘密，受国家法律和企业保密制度保护。本部分要求仅为企业保密制度一部分。企业将依据需要不停完善企业保密制度。第二条、职员保密义务一、职员在任职期间应严格遵守企业任何成文或不成文保密规章、制度，推行保密义务，预防泄露保密信息。企业保密