三角梅种植综合项目施工专项方案.doc

一、服务方案、项目实施方案目 录第一章、项目总述及评价第一节、项目总述第二节、项目评价第二章、施工布署及施工平面图第一节、施工平面部署标准第二节、水、电及通讯系统部署第三章 项目组织机构人员配置及管理体系第一节、项目组织机构第二节、项目管理机构关键人员职责表第四章、施工进度计划及确保方法和违约责任承诺第一节、施工进度计划第二节、工期确保方法第三节、 违约责任承诺第五章、劳动力、材料和设备投入计划及确保方法第一节、劳动力配置计划及确保方法第二节、材料配置计划及确保方法第三节、关键施工机械、设备配置计划及确保方法第六章、施工方法和技术描述第一节、前期准备第二节、测量放样第三节、绿化工程第七章项目质量确保方法第一节、 工程质量目标第二节、 质量管理体系第三节、 质量管理组织方法第四节、 质量管理技术方法第五节、 原材料质量确保方法第八章、安全文明施工确保方法及承诺第一节、 安全管理体系第二节、 安全组织确保第三节、 安全技术方法第九章、其它服务承诺第一章、项目总述及评价第一节、项目总述采购项目名称：采购三角梅项目；招标编号：SCXX0114号；采购人：双流县城镇园林绿化管理局；招标代理机构：四川兴鑫建设工程项目管理；质量要求：达成招标文件要求质量标准合格。验收标准：根据招标文件要求质量标准验收。第二节、项目评价（一）依据“采购三角梅项目”招标文件；（二）依据“采购三角梅项目”工程量清单，和我企业现场踏勘实际情况；（三）借鉴以往工程经验、企业相关历史资料及经济技术指标；（四）我企业技术、机械设备装备情况及管理制度；（五）依据国家和行业现行市政工程施工及验收规范和市政工程施工质量验收标准要求：1)城市绿化和园林绿地用植物材料-木本苗CJ/T34；2)城市绿化计划和设计规范CJJ75-97；3)园林基础术语；4)城市绿化工程施工及验收规范（GTJ/T82-99)。第二章、施工布署及施工平面图第一节、施工平面部署标准依据本工程地形、地质条件及现场实际条件，进行本工程施工场地总平面部署。在具体部署中，利用现有施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内施工均能正常有序进行。同时尽可能少占耕地，对施工区及周围环境进行有效保护。临建设施部署标准上努力争取合理、紧凑、历行节省、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工，详见施工总平面部署图。1、施工部署要求现有利于生产、易于管理，又方便施工人员生活。2、部署时应充足利用场地地势，尽可能在平地上部署，降低开挖和填筑等工程量。3、依据工程施工特点和要求，尽可能利用当地现有设施，并尽可能简化施工设施。4、施工现场部署应尽可能降低占地，尽可能减低对当地自然环境破坏。第二节、水、电及通讯系统部署1、施工供水、生活用水施工用水可由自来水管接入或由业主提供具体水源。生活用水从周围接自来水管至生活区。2、施工供电现场施工用电高压线路由业主提供，我企业负责就业主提供至施工现场配电房中搭接施工临时用电，自低压侧引接动力线到生活区及工作区各施工工作面，分别在各辅助系统及生活区设置简易配电柜，并依据安全用电要求，各配电柜全部安装漏电保护器，并做到一机一闸一保护。施工现场低压动力线依据实际需要进行架设。并设两台75kw柴油发电机，以备停电时使用。3、通讯项目经理部管理人员配置移动手机，便于场内施工管理和指挥调度。第三章 项目组织机构人员配置及管理体系我企业在认真研究了本项工程招标内容后，制订了本工程施工组织设计，一旦中标，将按业主开工时间要求，快速组织人员、设备进场。为全方面完成我企业承诺工期和质量标准，拟建“采购三角梅项目”项目部，全方面协调组织施工，确保本工程按期完成。第一节、项目组织机构我企业将组织强有力项目班子，由项目经理负责现场施工组织指挥，协调处理施工中出现问题和困难，确保工程准期按质完成。项目部管理机构设置以下：组织机构框图项目经理部是施工队伍关键，其职能是根据业主和协议条款要求，圆满地推行施工协议，即指挥施工机械和人员在业主要求工期，以合格质量完成协议范围内全部工程项目。项目经理对外接收监理工程师和业主一切相关工程指令，对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成份项工程。项目经理标准上必需常住工地，不许可擅离施工现场，如有特殊情况（如病休等）需要离开项目经理部，必需将一切事务和权力临时移交，并取得业主和监理工程师同意，项目技术责任人负责工程质量和工程施工技术。技术部职能是制订和下达施工计划，检验、督促各施工队，按时完成任务，每半月对各施工队完成施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次帮助总工程师处理各施工队施工中碰到技术难题，编制重大施工项目标施工方案。质安部直接在项目经理领导下负责全协议段质量安全工作，是质量安全控制专职部门，施工中同监理工程师亲密配合帮助，接收和传达业主和监理工程师相关质量安全指令。中心试验室除完成各施工队大型试验和检测之外，兼负质检职能。财务部负责对施工队进行工程拔款控制，并进行工程成本考评和分析，随时提供这方面汇报，供项目经理进行决议。材料部统一控制全协议段内多种大宗材料购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料质量和价格，最大程度地降低工程材料成本，堵塞漏洞。综合办负责项目部内日常生活、生产后勤事务，和对外协调、处理和当地政府、村镇百姓关系，发明一个良好周围环境，以利于工程施工。第二节、项目管理机构关键人员职责表针对此工程严格实施“项目法”施工，组建一个由企业优异项目经理（建造师）组建项目经理部来负责此工程具体施工管理。我企业推选项目班子一律持证上岗，而且该项目经理部项目班子仅负责此工程。项目管理机构由总企业宏观调控,项目经理部管理班子机构设置职责分工以下表:职务职责内容项目经理全方面负责工程项目施工管理、生产经营等工作；工程质量第一责任人；安全文明生产第一责任人技术责任人全方面负责工程技术管理工作，参与经营决议，协调各专业技术施工交叉作业养护责任人全方面负责苗木种植后养护工作，对苗木成活率负责施工员全方面负责工程外业工作，对工程施工总负责质检员全方面负责工程质量检验、验收工作，对工程质量负责,负责施工资料搜集、填写、整理安全员全方面负责工程现场安全检验、管理工作，安全文明施工材料员全方面负责施工现场多种材料采购、保管、领取工作造价员建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报相关报表，掌握正确市场价格和预算价格，立即调整预、结算。资料员负责整个项目施工过程中发生签证资料、填报相关报表等资料搜集上报。第四章、施工进度计划及确保方法和违约责任承诺第一节、施工进度计划一、编制说明本施工进度计划根据招标文件要求及要求关键控制工期进行总体安排，局部工期计划依据我企业施工方案作合适调整。我企业在对本工程工程实地踏勘和对标书认真研究后，制订出具体施工计划，一旦中标，将投入充足人员、设备进场，逐项实施本工程施工进度计划。2、工期依据招标文件要求及我企业以往工程施工经验，施工工总工期为30日历天。具体开工时间以监理工程师或业主发出开工令为准，详见施工总进度表。3、控制性进度开工日期：实际施工以监理工程师或业主发出开工令为准；本工程具体施工进度控制详见“附表四：计划开、完工日期和施工进度计划横道图”。第二节、工期确保方法本工程必需从技术上和思想上全部高度重视，充足考虑劳动力、设备、材料和生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做到连续、均衡生产，确保施工进度顺利完成。认真编制施工组织设计，做好开工前相关准备工作：如施工项目管理人员、关键施工机械落实，和采购材料渠道落实，做到一旦中标，即可快速进场开工。项目部关键管理责任人在编制标书阶段主动参与、熟悉并了解整个工程施工特点，做到胸有成竹。中标后快速组建本工程项目经理部，并着手按预定方案调集施工骨干力量，选派含有同类工程施工管理经验人员组成一个精干项目部班子，全方面负责实施该工程项目标施工和质量管理，全权负责本项目工程实施。充足发挥我企业企业优势，企业所属各职能部门全力支持项目经理部，确保项目所需人员、设备机具、材料物资按时进场，生活、生产顺利进行，争取黄金施工季节一分一秒，确保工程总工期有一个良好开端。把工程进度安排建立在科学可靠基础上，同时在施工中加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，认真实施企业依据ISO9002制订“现场施工管理实施细则”和“工序作业细则”，确保进度安排落实实施。具体编制施工计划，关键控制关键线路上工程项目。强化计划管理，用文字、图表方法把编制依据、工程特点、施工方法、工艺步骤、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全方法等内容传达成每个岗位上职员，使每位职员心中有数。施工时制订具体各分项工程施工技术方法、组织流水作业，做到技术优异，工艺合理。在确保质量前提下快速施工，同时要因地制宜，依据工程实际情况发挥职员主动性，集思广益，加紧工程进展速度。实施施工任务完成情况检验反馈制度。施工员天天将细化了施工任务，以书面形式下达成施工班组，当日立即进行检验并做好统计。对不能按期完成任务应立即反馈，项目经理部立即分析原因，采取必需方法，确保各施工步骤和总进度不受影响，并结合经济奖罚制度来制约，做到责、权、利挂钩，以制度促进各部门、各班组及职员保质按期完成当日施工任务。主动组织和开展劳动竞赛。依据施工阶段特点，对施工量大、步骤少任务，开展班组之间劳动竞赛，对优胜者进行精神奖励，如挂流动红旗，上黑板报，设擂台，和进行物质奖励，如经济上支持等给予表彰和激励，增强各班组间分工合作，宏扬荣辱和共团体精神，以点带面推进全体人员工作干劲和劳动热情。机械设备做到平时勤保养，并备足零部件和配足机修人员，提升机械设备生产确保能力。正确对待工期和质量关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充足调动职员主动性。项目部设专员负责收听气象预报，编制气象预报图，作为施工计划编制参考依据之一，避免因天气改变造成对施工进度、质量不良影响，做到以科学为依据指导计划和施工。立即掌握气象动态分析，抢晴天，赶雨天，抓住有利时机，环环相扣，步步为营。项目经理部将对工程实施目标管理，用经济责任制对工期、质量、安全等等进行全方面奖罚考评，重奖重罚。施工进度计划派专员监督实施，做到计划科学合理，施工认真到位，并在施工过程中不停给予优化，努力争取提前完成本工程。依据工程情况分成多个工作面，各段任务责任到人。合理安排劳动力，做好现场组织工作，并依据工程具体情况，一些项目安排二班至三班作业。确保设备、人力、物力充足，计划安排采取长计划、短安排、每旬编制计划，按制订施工进度每旬检验一次，做到只许提前，不许退后，如发觉退迟必需在下一个旬内进行赶期，不得拖延，必需时增加劳动力，加班加点，保质量，抢工期。认真制订各项目施工用料供给计划，确保材料供给立即到位，满足施工要求。并存有备料，决不因材料短缺而影响工期。依据各施工段情况编制出施工网络图，抓住关键线路，确保各工序顺利施工，关键工序施工时严格控制其进度，必需时增加劳动力和机械设备。同时认真制订各工序之间衔接计划方法，缩短上下工序衔接时间。加强质量监督，避免工程返工，严格按图纸规范施工，对单元工程立即进行质量自检、互检、验收评定，提升一次成功率，避免因返工延误工期。和当地居民和监理、设计部门协调好关系，降低工作纠纷，加强配合。第三节 违约责任承诺本企业已充足阅读并了解招标文件，并充足了解业主对本项目工期严格要求。如若中标，本企业确保按协议承诺完工日期完工，并充足了解在以后施工过程中，本项目会存在比正常项目更多阻碍工期情况出现，但本企业承诺严格按协议签约书第三条要求期限及以下要求实施，即：（1）对于承包人原因造成工期延误，工期一概不得顺延；对于非承包人（及其分包人，如有，下同）造成工期延误，通常节点工期能够对应顺延，但该项顺延以不对关键节点工期和总工期组成不利影响为限。关键节点工期不予调整，承包人应该采取合理有效赶工方法给予消化。（2）非承包人原因造成关键节点工期延误，一次性延误5天以内（不含本数），工期不予顺延，由承包人采取方法自行消化；一次性延误510天（不含本数），工期可顺延5天，承包人应采取方法在下一个节点工期内消化；一次性延误10天（不含本数），工期可顺延5天，但承包人必需在总工期内采取方法消化被延误工期（此延误发生在最终一个节点工期内除外）。一次性延误工期超出20天，工期能够顺延。本企业承诺实施上述内容而需赶工费用已综合考虑到投标总报价中，不再向招标人申请赶工费。本企业也充足了解到协议条款相关工期延误方面违约责任。本企业承诺若因为本企业原因造成工期延误，将无条件地按协议中违约责任条款实施。另外，本企业还承诺不因相关政府同意手续未完成审批而向招标人索赔工期或费用，并确保不因这些原因阻碍而影响投标承诺完工日期。第五章、劳动力、材料和设备投入计划及确保方法第一节、劳动力配置计划及确保方法依据工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不一样施工阶段劳动力配置计划分别见劳动力计划表所表示（附表）。一、劳动力实施、对现场施工队伍进行严格资格审查，施工班组必需配置兼职质量员。、对已进场队伍实施动态管理，不许可其私自扩充和随意抽调，以确保施工队伍素质和人员相对稳定。、未经项目部质量、安全培训操作工作不充许上岗。、加强对劳务单位管理，凡进场劳务单位必需配置一定数量专职协调、质量、安全管理人员。二、劳动力组织及管理关键步骤依据工程内容和结构工程特点及对工期要求，作业层劳动力将选择长久和企业合作，经历过类似工程施工，专业性较强、信誉很好劳务企业签署劳务协议，从而确保各个工序责任人、管理员、劳动力相对稳定，使工程不致受农忙、节假日影响，做到有序进展。我们依据工程不一样施工期间所需不一样工种劳动力，安排对应人数和对应工种。第二节、材料配置计划及确保方法本采购及种植养护苗木为三角梅，我企业企业拟在萌芽前依据场地条件分批进场，依据可种植面积，进行合理搭配在节省运输费用前提条件下，安排进场。以上是我企业对苗木进场初步计划，具体进场计划要在开工后，依据现场实际情况和场地平整进展情况，分批进场。因为绿化种植特殊性，苗木进场后，通常是当日或隔天种植完成，所以，占用场地周转很快。第三节、关键施工机械、设备配置计划及确保方法一、现场施工机械配置计划为满足施工需要，缩短工期，工程施工阶段须配置适量施工机具，并注意不一样阶段机具需求差异及有效衔接，本标段配置机械设备关键是洒水车、打药机、自卸车、等。多种机械设备依据工程需要进入现场。关键施工机械需用量计划详见附表关键施工机械设备表。二、施工计量管理1、计量工作是确保工程质量基础管理工作，所以必需把计量工作贯穿施工全过程，应认真落实实施国家相关工程施工计量法规，确保工程质量。2、严格根据要求经过试验确定，在施工过程中坚持派专员按确定计划专员投料。3、计量人员加强业务学习，对计量器具应按要求按时送检、抽检。本企业已充足阅读和了解招标文件，充足了解本项目严格材料设备投入要求和工期要求，及本工程不能实施流水施工而要实施全方面开工所需设备投入要求。如若中标，本企业确保在收到业主通知后3天内，准备并供给充足材料设备，按投标文件承诺时间全部按时到位。并确保能完全满足施工进度要求，不因任何材料设备原因阻碍工期而影响投标承诺完工日期，若因材料设备未按投标承诺时间投入或供给不充足，影响了施工进度和投标承诺完工日期，本企业愿负担相关违约责任。第六章、施工方法和技术描述第一节、前期准备本工程进场后，立即进行施工准备，并主动和业主配合，完成本施工区域政策处理和施工现场总体部署等，一切抢前抓早，争取主动。1、 组建项目经理部，关键人员全部到位，落实分工协作关系，及职责范围。2、 组织技术力量，对招标文件和施工图纸进行认真研究，摸清本工程施工特点及相关地方性法令和法规，在此基础上，制订施工总体计划及方法。3、 配合设计单位，完成测量控制点技术交接，校核控制点测量结果。4、 依据工程施工需要，有计划分批分期组织机械设备及人员进场，对进场设备立即调试和保养。第二节、测量放样1、平面轴线控制依据业主单位提供控制基准点，用全站仪放出施工控制轴线，根据设计图纸放出相关控制轴线及控制点等，并确保其满足施测精度，在施工时应保护好全部控制基准点和增设控制点，对关键轴线点打设保护桩，使万一原点破坏时也能很快恢复，几条关键轴线测定后请业主代表复测并认可后方能继续施工。2、高程控制利用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏位置分别打设钢管桩作为临时水准点，从建设单位提供水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差，并定时进行校核，以该临时水准点作为施工时高程控制。3、座标点、高程控制点设置标准座标点、高程控制点设置在坚实地基，且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好地方，并浇好砼基础保护，同时设置好保护桩。4、测量放样人员组成工程测量放样好坏是影响工程施工质量能否达成预定效果关键步骤，为此，我们拟成立了专门测量放样小组，测量组由测量工程师负责，并配置34名有实际施工测量经验测量员，在整个施工过程中，进行测量放样和复测。5、测量仪器配置依据工程施工实际，50m钢尺3支，水准塔尺4根，放样花杆6根，并依据需要从企业调用。第四节、绿化工程1、绿化栽植要求1）土壤土壤中应含有有机质，土质内不应含太多盐、碱及垃圾等对植物生长有害物质。在缺乏表土或厚度不足表土层上种植时承包人应铺设经监理工程师同意土壤，使土壤厚度达成植物生长所必需最低土层厚度。2、苗木栽植要求（1）苗木选择符合图纸要求或监理工程师指示。（2）树苗要发育正常，苗干粗而直，生长充实，上下均匀，有良好顶芽，根系发达，有较多须根短而直；苗茎未受虫害损伤。（3）单株植物，必需带上厚土栽植。土球直径通常为苗木底径812倍，用草袋包装牢靠，树冠捆扎好，预防折断，假植苗苗木必需使用假植苗。（4）栽植苗木要规整，直线路线要求树干成一直线，如有弯曲要将弯曲部位朝向路线方向。植树高度及株行距符合图纸要求，以苗木表上要求为准。3、苗木质量标准1、苗木要求树干通直，生长健壮，树冠开展，树枝发育正常，根系茁壮，无病虫害，有丰满干枝体系和茁壮根系，无缺损枝节，无受风冻伤害或其它损伤，外观显示出正常健康状态，能承受上部及根部合适修剪。全部苗木必需健康，符合设计和施工要求，全部材料须经采购方现场代表全部检验合格后才能进场施工并作统计存档备查。对验收不合要求材料，采购方现场代表有权要求施工单位更换合格材料。4、绿化种植方法1、施工步骤图平整场地、回填种植土看苗、号苗检验、验收放线、挖穴、施肥检验、验收运苗、运种植材料检验、验收种 植清 场养护2、种植（1）、培养土选择叶子花对土壤要求不严，但怕积水，不耐涝，所以，必需选择疏松、排水良好培养土。通常可选择腐殖土4份、园土4份、沙2份配制培养土，也可使用晒干塘泥掺些煤饼渣作盆土。（2）合理施肥要使叶子花多开花，必需确保充足养分，同时施肥要适时适量，合理使用。通常4月至7月份生长旺期，每隔7天至10天施液肥一次，以促进植株生长健壮，肥料可用10%至20%腐熟豆饼、菜籽饼水或人粪水等。8月份开始，为了促进花蕾孕育，施以磷肥为主肥料，每10天施肥一次，可用20%腐熟鸡鸭鸽粪和鱼杂等液肥。自10月份开始进入开花期，以后时起到11月中旬，每隔半个月需要施一次以磷肥为主肥料，肥水浓度为30%至40%。以后每次开花后全部要加施追肥一次，这么使叶子花在开花期不停得到养分补充。（3）开花前要控水叶子花平时浇水掌握“不干不浇，浇则要透”标准。但要使叶子花开花整齐、多花，开花前必需进行控水。从9月份开始对叶子花浇水进行控制，每次浇水要等到盆土干燥、枝叶软垂后方可进行，如此反复连续半个月时间，半个月后恢复平时正常浇水。控水期间切忌施肥，以免肥料烧伤根系。这么约30天时间，叶子花即可显蕾开花，而且花开放整齐、繁盛。（4）、松土除草和换盆叶子花因为长久浇水、施肥和雨水冲刷，盆土轻易板结，所以，必需定时松土，同时清除盆土杂草，以利于叶子花生长。不然盆土板结、积水，轻易造成叶子花根系腐烂或生长不良。另外，叶子花生长速度较快，根系发达，须根甚多，每十二个月需换盆一次。（5）修剪要适当叶子花生长快速，生长久要注意整形修剪，以促进侧枝生长，多生花枝。修剪次数通常为1次至3次，不宜过多，不然会影响开花次数。每次开花后，要立即清除残花，以降低养分消耗。花期过后要对过密枝条、内膛枝、徒长枝、弱势枝条进行疏剪，对其它枝条通常不修剪或只对枝头稍作修剪，不宜重剪，以缩短下一轮生长久，促其早开花、数次开花。（6）注意光照和通风叶子花是一个阳性植物，为了使枝叶生长正常，增加开花次数，必需把叶子花摆放在光线充足、通风良好位置，让它天天光照8小时至12小时。假如摆放位置常常荫蔽，会使植株徒长，而降低开花数量。假如摆放位置不通风或盆和盆之间摆放过密，会使叶子脱落，尤其是炎热夏天，忽热忽雨，轻易造成大面积叶子脱落，从而影响植株生长和开花。（7）加强病虫害防治叶子花常见害虫关键有叶甲和蚜虫，常见病害关键有枯梢病。平时要加强松土除草，立即清除枯枝、病叶，注意通气，以降低病源传输。加强病情检验，发觉病情立即处理，可用乐果、托布津等溶液防治。5、绿化养护方法（一）、100成活确保方法1、预防水土流失常常检验，发觉水土流失严重，则立即采取方法填土堵漏。2、增加土壤肥力每个月结合浇水用打药机喷液肥2次，每三个月撒施有机肥1次。3、抗旱浇水在连续干旱无雨时，每星期浇三次水，每次最少浇湿浇透土层20cm以上，不然难以解除旱情。4、病虫害防治以防为主，常常作病虫害估计预报，将病虫害控制在最低范围内，每半月喷药一次，当发觉病虫害时，立即喷药。5、预防空秃如发觉空秃现象，立即检验原因，并立即以同类型地被进行补秃，恢复美观。6、修剪平整地被应按时修剪，保持平整。7、科学管水 即浇水、控水、重浇水三点结合。初夏生长季节，天天浇一次水，确保枝叶生长。6至7月，依据不一样品种合适控水3至4 次，控水程度为使枝梢和叶片稍萎蔫。这时天天向叶片喷水1至2次，待2至3天后浇透水。反复控水几次或隔天浇水，可促进花芽分化。当新梢出现花蕾时，天天早晚各浇一次重水，并向叶面喷水1至2次。10 月后视土壤干湿程度合适浇水。冬季入室后，保持不干不浇，浇则浇透。 8、施肥适当三角梅开花多，花期长，养分消耗多，加上盆土有限，一定要定时补充肥料。春季换盆时，施足基肥，依据花盆大小，每盆施10至15克腐熟鸡粪干或饼肥，出室后追施速效氮肥。生长旺盛期，每隔7天施腐熟饼肥水，加速花芽分化。当叶腋出现花蕾时，可多施肥、施大肥，以磷钾肥为主。夏季盛花期，每3至5天施一次矾肥水，每7天喷0.3磷酸二氢钾。8至10月更要大肥大水，以肥代水，用矾肥水或饼肥水浇施。 39、日照要长、光照要强盆栽三角梅，只要光、温、水、肥满足，十二个月四季全部可开花。天天日照10至12小时，光照强、通风条件好，花期可达成180至200天。其中紫色三角梅可开到春节，清明出室后，五一节又可鲜花怒放。栽植过程中要摘心，以形成丛生而低矮株形。也可设支架，使其攀援而上。三角梅属喜光植物，不管在室内或露地栽培，全部要放置或栽培在阳光充足地方。春天发芽前进行换盆，夏季和花期要立即浇水，花后应合适降低浇水量，日常浇水以“间干间湿”为标准。生长缓慢期施1次肥，在旺盛生长久半个月施1次肥，花期增施几次磷肥。开花期落花、落叶较多，要立即清理，保持植株整齐美观。花后进行整形修剪，调整树势，将枯枝、密枝、病弱枝及枝梢剪除，促生更多茁壮新枝，确保开花繁盛。大约5年左右能够重剪更新1次。冬季要控制浇水，使植株充足休眠，则明年春夏开花会愈加花繁色艳。（二）、日常维护保养制度巡查是检验和立即发觉情况有效手段，在协议期内，我们将二十四小时组织专员巡查。1.我们将建立三级巡查制度：现场管养部每日巡查两次、技术责任人每日巡查一次，项目总指挥每七天巡查一次，现场管养部将巡查结果交由项目经理，由项目经理提出整改方法。2.我们将采取二十四小时不停巡查制度，同一路段其前后巡查间隔时间应小于12小时，雨季和暴雨时应列为加强巡查时间段。3.我们将安排专职专业技术人员巡查，在巡查车配置通常性抢修、养护工具和施工人员。4.巡查工作应建立巡查统计及交接班签字制度。全部巡查工作应是有目标和有计划工作，全部是以能立即发觉问题和立即处理问题为目标。5.我们将保管好全部巡查统计，以备检验。（三）、应急事件处理（1）、配置对应数量专业技术人员、养护工人和设备随时处于待命状态。（2）、留心气候改变，遇突发性严寒霜冻、暴风雨等恶劣气候时，提前做好预防准备。（3）、事后，加强巡查，立即发觉损毁苗木，进行补救，清理事故现场。（4）、对因意外突发事件而损毁地段，在事故后8小时内赶到现场进行抢修。（5）、对突发性病虫害，一旦获知有同类树种发生疫情，立即加强巡查力度，及早发觉，及早诊疗，避免大面积疫情爆发。第七章 项目质量确保方法第一节 工程质量目标我单位质量目标：确保工程施工质量合格。具体目标：技术资料齐全、规范。单元及分项工程优良率100%以上，工程完工验收质量合格。建立健全质量确保体系，实施ISO9002和TQC标准化管理。第二节 质量管理体系一 建立健全质量体系1、组织机构：本项目施工由企业、项目部、施工处三级质量管理，质量管理由企业总工程师负责，经理部下设工程处、质检处和各职能部门，各施工处设专职质检员，各施工班组由班组长负责质检。2、建立工程质量岗位责任制，明确各自职责、权限：建立工程质量岗位责任制是组织和发展生产，确保工程质量目标实现基础条件之一。认真实施我企业有效运行岗位责任制和各自职责和权限。3、建立工程质量确保方法;质量管理确保体系是以确保和提升工程质量为目标，利用业务系统严格组织和科学管理制度，把我企业及项目部门，各步骤质量管理职能组织起来，形成一个有明确任务、具体职责、对应权限、相互协调、相互促进有机整体，使质量管理制度化。二 工程质量确保：1、思想确保本着“始于教育”标准，全方面推行质量管理教育，使全体职员树立强有力质量意识和正确质量观。尤其是项目责任人摆正进度和质量、效益和质量辨证关系，搞好工程质量关键性和必需性，才能在组织工程项目标施工管理过程中真正从思想上、行动上、工作上全方面落实“质量第一”方针。各级管理人员必需根据项目质量目标管理指标，以每个人工程质量观来确保工程项目标施工质量，坚持以“质量第一”思想去组织和检验自己工作。教育作业层操作人员，坚持“预防为主”方针，增强质量意识，强化自控能力。总而言之，质量管理中思想教育工作要贯穿整个工程施工全过程，坚持不懈，形成一个大家管理质量，人人为企业争名牌、争信誉、争一流竞争局面，从而把“高产优质”口号变为“优质、高产”行动，以确保工程质量合格。2、组织确保实施企业、经理部、施工队三级管理，指定各部门、各岗位质量责任制，明确各自职责和权限，责任到人，全员管理，分工负责，有条不紊，确保工程质量合格。3、技术确保安排一支生产技术好、管理过得硬施工队伍，以质量为关键进行经营管理。并对上岗职员进行岗前培训，提升全体施工人员质量，提升全体人员管理水平和业务水平，培养一支技术精、干劲足，管理水平高职员队伍。加强对技术标准，管理标准控制，认真学习质量法规，重视职业（工种）培训。人人应掌握本岗位“应知、应会”。技术交底到职员心中，技术指导深入现场，对关键工序安排有经验和责任心强人员负责，实施分级、分岗位挂牌施工,严格按规范和图纸施工。4、经济确保：工、料、机落实到位，质管职责分明；奖惩制度斗硬，坚持实施工程质量优劣同奖惩挂钩，同荣誉挂钩。5、工程质量四提升a提升质量第一见解：通常施工方法、工期、成本等和质量发生矛盾时，必需强调质量第一。b提升为用户服务见解：施工必需为业主负责、为社会负责、为国家负责。c提升以预防为主见解：狠抓“人、机、料、法、环”五大原因落实和良好协调循环。d提升用事实和依听说话见解：坚持杜绝凭印象、凭估量野蛮施工，一切以试验、以事实客观规律办事，从而抓住关键矛盾，立即处理问题，使人信服质量可靠性。6、工程质量三落实a落实以工程质量为中心项目经理承包制。b落实每位职员对工程质量责、权、利利用。c落实职能部门岗位责任制，尤其突出优良工作效率和工作效果。7、工程质量二控制a在分项工程施工过程中，首先由经理、总工程师和工程处召开会议，对施工队、作业班组进行设计图纸、施工工艺步骤、关键工序、技术难点、注意事项、检测方法、规范要求等内容进行具体书面技术交底，讲解清楚。施工处对分项工程施工全过程、各工序进行严格把关，质检员要在现场把守，做到哪里施工，哪里就有质检员。上一道工序合格才能进行下一道工序，经理部对每一道工序实施监督控制，采取不定时、不定时现场专检作确保。b对工程质量不稳定工序，建立QC小组，对工程质量实施攻关控制，采取动态分析，数听说话作确保。8、工程质量一票否决现场质量施工监督，把关控制人员要相对独立，不受外来干预，有职有权，尤其能行使质量一票否决劝。9、推进本项目质量管理程序化、标准化、规范化。施工项目质量目标管理程序化、标准化、规范化工作，是组织现代化生产关键手段，是科学管理关键组成部分。即要求施工管理和施工操作者全部要按程序标准、合理、科学地施工，达成质量目标。程序化、标准化、规范化工作具体内容和实施方法是：a程序化1)施工管理程序化（a）审图，做施工组织计划；（b）做上下道工序交接验收（含隐预检）。在班组自评基础上进行工程质量评定。2)施工操作程序化(a)做施工准备，科学安排施工工序。(b)按工艺要求次序施工，做到边施工边自检互检。b 标准化（a）以设计图纸、招标文件、变更洽商为技术指导依据，进行工程质量目标标准设计；（b）以交通部颁发工程质量检验质量评定标准和招标文件为标准；（c）按技术要求选择合格技术人员。c 规范化1)施工管理规范化:按“工艺操作规范”指导施工；按建设部颁发市政公用工程施工验收及规范检验施工；按质量目标方法及其它质量管理施工；工程语言规范化。任务书、交底、通知书、多种表格填写和签证，语言文字严密、清楚、正确，填写立即，项目齐全。2)施工操作规范化（a）按“工艺操作规程”要求施工；（b）按建设部颁发市政公用工程施工及验收规范要求施工。（c）按质量目标方法及其它质量管理制度管理施工；10、搞好本项目质量情报信息工作质量情报信息工作必需以技术、质量管理部门为中心，建立质量情报信息档案。11、建立健全本项目质量管理制度为确保本工程质量合格，必需建立系统性、预防性、经济性、实用性质量体系和完善质量管理制度。第三节 质量管理组织方法在施工全过程中，自始自终坚持由项目经理、项目总工、质检员组成质量检验领导小组，领导QC小组开展各单项生产QC活动，建立质量责任制，实施奖罚制度，狠抓质量教育，提升职员质量意识和素质，把质量隐患消亡在施工过程中。工地配置专职检验员、试验员、因地制宜符合施工现场制度，确保各工序全部有质量控制和监督。实施“三检制”，对各单元工程进行分级检验，隐蔽工程必需经监理工程师和业主中间验收合格，方可进行下道工序施工。最终由工地质检员会同建设单位代表及监理工程师进行验收。质检员均持证上岗，参与过多项水利工程施工。施工各工序要认真复核，经验收合格后方可进行下道工序施工，并严格实施单元工程质量等级评定制度。认真接收建设单位和相关质检部门监督、检验和工程监理。主动配合建设单位、设计单位及监理工程师检验工程质量。按月向甲方提供质量汇报及相关技术资料。坚持对材料按规范进行试验、复检制度，外购水泥、砂料、砾料等材料质量必需经检验合格后方能使用。坚持质量奖罚制度，并定时对工程质量进行全方面检验、总结。健全和完善工程技术档案，做好原始资料统计和整理工作，立即完成完工资料整理。第四节 质量管理技术方法本工程如能中标，我企业将全力以赴，集中力量，全方面推行ISO9002质量标准体系，建立健全质检体系，确保工程整体质量等级合格，并杜绝重大事故，消除降低通常性质量通病。开工前组织施工技术人员熟悉图纸、领会设计意图，了解工程特点，并按施工图纸、规范、标准要求及施工技术方法向各班组做好技术交底。工地设置施工技术科、质安科，各施工点配置专职质检员、施工员、试验员、测量员、材料员，确保各工序全部有质量控制和监督。工地成立QC小组，项目经理任组长，按PDCA循环方法开展质量活动。使工程质量得到稳定控制和不停提升，从而实现优良工程质量目标。严格实施班组“自检”、项目部“复检”、企业“专检”相结合“三检制”，对各分项、单元、工序进行分级检验，隐蔽工程需经验收后方可覆盖，做好质量事前、事中、事后控制。施工各工序由专员从事具体、正确施工统计，按规范要求进行质量自评，经验收合格和监理认可或签字后方可进入下道工序施工。工地质检员依据设计及相关规范、规程及要求要求，分别绘制质量控制表格，对全部建筑材料、设备、施工工艺均按现行规范、技术等要求进行控制，确保工程质量。对工地全部计量仪器、工器具设备采取定时后不定时检验，确保施工进度要求。 对工程测量控制点做到三角复核，实施现场自检、复检、交接检验，确保施工测量正确无误。配置专职试验员，提前进行砼配合比设计，施工中按要求要求制作检验试块，并立即进行标准养护，砼拌制采取电子称量系统，确保计量正确。同时加强信息反馈，经过总结试块资料来指导现场施工。果断落实工程施工“百年大计，质量第一”方针，实施质量一票否决制，坚持高标准、高起点、严要求，精心管理、精心施工。如出现不符合质量要求局部已完工程，果断纠正后推倒重来，不留后患，并依据“三不放过”标准，总结经验教训，确保工程内在质量优良，外表美观，造福人民。严格按设计要求，把好原材料进场关，并按规范要求立即复检，合格后方可投入工程使用。第五节 原材料质量确保方法严格根据协议要求，把好原材料及半成品进场关。材料入场前，先取得产品合格证、质保单和材料样品，同时按规范要求和质量标准对其进行复检，复检合格后方可投入本工程使用。对检验不合格原材料，不管产地、厂家、品牌，凡供给商均一律不得入库，绝对严禁不合格原材料混杂到工程建设之中。全部用于本工程材料设