公司绩效考核指标指引模板.doc

绩效考评指标指导SOHO中国7月一、总经理办公室1主任关键绩效考评指标1战略管理关键绩效考评指标3公共关系关键绩效考评指标4秘书关键绩效考评指标5档案管理关键绩效考评指标6总工关键绩效考评指标7二、人事行政部9经理关键绩效考评指标9后勤管理关键绩效考评指标10物业管理关键绩效考评指标11车辆管理关键绩效考评指标12三、IT部13经理关键绩效考评指标13网络管理关键绩效考评指标14编程维护关键绩效考评指标15信息管理关键绩效考评指标16四、人力资源部17经理关键绩效考评指标17薪酬管理关键绩效考评指标18培训管理关键绩效考评指标19人事管理关键绩效考评指标20五、开发部21经理关键绩效考评指标21市场研究关键绩效考评指标23计划管理关键绩效考评指标24资料管理关键绩效考评指标26项目报批关键绩效考评指标27土地管理关键绩效考评指标28六、家居采购部29经理关键绩效考评指标29材料工程师关键绩效考评指标31设备工程师关键绩效考评指标32资料管理关键绩效考评指标33物资管理关键绩效考评指标34七、工程采购部35经理关键绩效考评指标35专业工程师关键绩效考评指标37工程外联关键绩效考评指标38资料管理关键绩效考评指标39项目经理关键绩效考评指标40八、财务部41经理关键绩效考评指标41会计关键绩效考评指标44出纳关键绩效考评指标45内部审计师关键绩效考评指标46统计关键绩效考评指标48九、预算部49经理关键绩效考评指标49预算师关键绩效考评指标51十、融资中心52主任关键绩效考评指标522.1.1 一、总经理办公室2.1.2 主任关键绩效考评指标KPI考评目标绩效标准部门工作计划性确保部门工作计划性、有序性有没有年度、季度工作计划，上级审核发觉所制订计划中缺失关键内容不超出 处部门工作计划完成率确保部门工作目标有效实现逐条核实计划是否按时完成。已完成工作项数/计划工作总项数百分比大于 %企业战略计划合理性和有效性确保企业根据正确计划快速发展战略计划在实施过程中发觉不合理之处不超出 处对企业重大投资决议所提提议合理性、科学性确保理性投资，使投资收益率保持在合理范围对企业重大投资决议所提合理化提议不少于 条。协调企业各部门之间关系力度确保企业组织间运行流畅性因协调不到位而使部门间出现不配合次数不超出 次公共关系维持有效性使企业保持好和政府、社会公众良好关系因政府关系没处理好而使业务受损次数不超出 次，企业发生公众危机次数不超出 次，或为否决性指标提升企业法律服务水平力度严格遵法，正确运使用方法律手段保护企业利益因法律手段利用不好致使企业利益受到损害次数不超出 次，或为否决性指标落实外聘律师立即性确保企业诉讼活动正常开展出现因外聘工作不立即而延误办案次数不超出 次，严重为否决性指标企业涉案诉讼目标完成有效度维护企业正当利益对企业涉案诉讼主动采取方法调查取证，组织案情分析维护企业利益，案件目标完成程度不低于 %；因未能立即采取有效诉讼方法而造成损失不超出 元或否决性指标非诉讼业务办理立即性立即提供法律服务公证、签证等非诉讼业务办理延误次数不超出 次知识产权法律事务处理率维护企业知识产权企业知识产权案件按时结案率不低于 %用户投诉处理立即性和合理性提升用户服务意识，增加用户满意度用户投诉未立即处理次数不超出 次，处理不妥情况不超出 次品牌建设计划性和有效性使企业品牌资产价值不停提升企业品牌建设是否有连续计划，品牌评定后品牌价值增加幅度不低于 %企业文化建设计划性和完整性创建A“以人为本，创新诚信”企业文化是否有完整企业文化建设方案，计划没有实施次数不超出 次对部门内其它组员指导力度提升经理管理水平，确保部门工作有效性部门内成职员作目标完成率不低于 %，犯错率不高于 %2.1.3 战略管理关键绩效考评指标KPI考评目标绩效标准企业战略计划起草立即性和规范性确保企业制订战略计划立即和可操作战略计划在实施过程中修改次数不超出 次，战略计划初稿显著错误不超出 处搜集多种宏观信息时效性立即完善调整企业战略计划搜集有用信息不少于 条，撰写分析汇报不少于 份搜集市场信息和投资信息正确性和时效性确保企业重大投资决议科学性搜集有用信息不少于 条，撰写分析汇报不少于 份对企业投资项目提议合理性充足发挥专业专长，确保企业投资决议正确性对企业投资项目标洽谈、评审和决议过程中，所提合理化提议不少于 条企业年度、月度计划制订所提提议合理性和正确性使企业年度计划充足和企业目标相吻合在年度计划制订过程中所提合理化提议不少于 条企业规章制度正确性和合理性严密科学规章制度能够确保组织高效率规章制度在实施过程中修改次数不超出 次，规章制度初稿显著错误不超出 处制作企业简报立即性正确性立即公布企业信息，确保内外部交流通畅没有按时制作简报次数不超出 次，错误不超出 处企业业务汇报分析时效性经过对业务汇报深入分析，来指导企业战略、重大投资对企业业务汇报进行分析所提交汇报不少于 份2.1.4 公共关系关键绩效考评指标KPI考评目标绩效标准对外宣传计划性确保宣传工作有序性计划是否按时完成，计划完成率不低于 % 对外宣传立即性、有效性经过宣传传达企业信息，提升企业公众形象多种媒体宣传不少于 次，对企业重大事件没有宣传次数不超出 次和政府部门关系稳定性和实用性经过和政府部门良好关系，合理避免企业运行中政策性障碍因关系处理不妥而使企业受到政府限制次数不超出 次项目合作企业设置手续办理立即性立即快速地办理设置手续，降低相关费用支出手续办理比预期时间不超出 天，费用支出比预期不超出 %帮助进行企业品牌建设力度使企业品牌资产价值不停提升在企业品牌建设中所提合理化提议不少于 条，品牌评定后品牌价值增加幅度不低于 %会议、活动组织安排完美性合理安排企业多种会议、活动，提升组织效率会议、活动组织安排不妥不超出 次，她人提出不满意见不超出 条用户投诉处理立即性和合理性增强用户服务意识，提升用户满意度用户投诉未立即处理次数不超出 次，处理不妥情况不超出 次2.1.5 秘书关键绩效考评指标KPI考评目标绩效标准公文起草立即性和正确性提升公文质量没有按时起草好公文次数不超出 次，犯错不超出 处会议统计正确性建立完整会议过程档案对关键问题漏记不超出 处，漏记会议次数不超出 次会议纪要制作立即性和正确性经过完整会议纪要，立即向外传达会议内容没有按时制作会议纪要次数不超出 次，纪要出现错误次数不超出 次日常文书工作正确性、立即性提升文书管理水平信函处理不妥次数不超出 次，文件传输催办失误次数不超出 次印章、介绍信使用正确性、合理性严把印章、介绍信使用关，避免重大失误发生印章误用次数不超出 次，或为否决性指标，介绍信使用不合理次数不超出 次打字复印工作正确性、立即性提升工作效率打字犯错率不超出 处，打字复印未立即完成次数不超出 次2.1.6 档案管理关键绩效考评指标KPI考评目标绩效标准档案管理工作计划性加强档案管理，提升级案管理水平有没有档案管理工作计划，上级审核发觉所制订计划中缺失关键内容不超出 处起草企业档案管理制度正确性、合理性使档案管理制度化、常常化起草制度在审核时发觉显著问题不超出 处，档案管理制度在实际操作中发觉不合理之处不超出 处档案归档分类科学化、合理化提升级案管理水平，科学进行档案分类，提升查阅速度上级检验时，发觉档案分类存在不合理之处不超出 处企业文件、资料档案管理立即性、稳妥性提升企业管理水平，做到有章可循、有据可查未有立即对文件资料进行归档次数不超出 次，漏归、错归次数不超出 次，发生文件资料丢失次数不超出 次，关键需保密档案泄密次数不超出 次，或为否决性指标协议归档立即性立即了解企业动态，正确掌握将要或正在签定协议，做到立即归档对签定完协议未能立即归档次数不超出 次协议管理稳妥性提升协议管理水平发生协议丢失次数不超出 次，或为否决性指标提供档案查阅立即性、正确性发挥资料库作用，为企业各项活动提供档案支持对企业其它部门合理阅档申请未能给立即配合次数不超出 次，提供档案正确率不低于 %2.1.7 总工关键绩效考评指标KPI考评目标绩效标准参与审定项目可行性研究重大技术问题时所提提议可行性、合理性经过科学技术可行性分析，确保项目可行性分析正确性在项目可行性分析中，对相关重大技术问题所提合理化提议不少于 条参与计划设计中重大技术问题时所提提议可行性、合理性发挥总工专业优势，确保项目计划设计完美在项目初步计划、土地具体勘察、设计单位招标、初步设计方案论证、施工图内部审查、园林施工图审查、图纸会审等工作中，所提合理化提议不少于 条提出新技术、新材料利用计划立即性、科学性利用前瞻性专业眼光，确保新材料、新技术立即正确使用对新材料、新技术使用落后于行业通常水平不超出 天，使用不妥不超出 次负责提出项目施工中采取关键施工技术和方案确保关键施工技术使用正确性和科学性所提方案要科学，被否决次数不超出 次，因技术使用不妥而造成损失次数不超出 次总包/分包中所提提议合理性确保总包/分包工作有效性在投标单位资格审定、考察、公开开标、评审投标书、对协议单位考评评价等诸项工作中，所提合理化提议不少于 条项目管理中所提提议合理性和时效性立即提出提议和意见，提升项目管理质量水平在图纸会审和设计交底、施工示范样板确实定、工程质量检验、质量事故和突发事件处理上，所提合理化提议不少于 条对项目管理中现场临建方案审定正确性提升项目管理质量审定过方案再次出现错误不超出 处项目管理中对施工组织设计和监理纲领审查正确性提升项目管理水平审查后施工组织设计和监理纲领不合理之处不超出 处项目管理施工过程中对关键分部、分项工程施工方案审查正确性提升项目管理水平审查后方案不合理之处不超出 处处理项目施工和验收交接过程中重大技术难题立即性正确性确保项目施工和验收过程中碰到技术难题能够得到顺利处理在项目施工和验收交接过程中未能立即处理技术难题不超出 个，因处理不妥而使工程受损失次数不超出 次2.1.8 二、人事行政部2.1.9 经理关键绩效考评指标KPI考评目标绩效标准部门工作计划性确保部门工作计划性、有序性有没有年度、季度工作计划，上级审核发觉所制订计划中缺失关键内容不超出 处部门工作计划完成率确保部门工作目标有效实现逐条核实计划是否按时完成。已完成工作项数/计划工作总项数百分比大于 %办公用具和非生产用固定资产采购立即性、合理性确保企业正常运转所需办公用具未能立即供给次数不超出 次，非生产用固定资产采购价格不超出合理价格 %对非生产用固定资产管理妥善性预防非生产性固定资产流失非生产性固定资产流失发生次数不超出 次物业管理规范性提供后勤支持因物业管理不善而被投诉次数不超出 次安全保卫工作有力性确保企业范围内人身财产安全因保卫不力而发生失盗等不良现象次数不超出 次，或为否决性指标消防工作严密性严禁火灾发生因消防不力而发生火灾次数不超出 次，或为否决性指标车辆管理科学性、规范性确保车辆合理使用，安全行施因车辆调度不力而耽搁用车次数不超出 次，交通事故次数不超出 次和公安、交通、消防等部门关系完善性确保后勤保障工作高效完成因关系处理不妥而耽搁相关工作次数不超出 次对部门内其它组员指导力度提升经理管理水平，确保部门工作有效性部门内成职员作目标完成率不低于 %，犯错率不高于 %2.1.10 后勤管理关键绩效考评指标KPI考评目标绩效标准办公用具采购立即性、合理性确保企业正常运转所需办公用具未能立即供给次数不超出 次，采购价格高于正常合理价格不超出 %办公用具发放正确性和有序性确保办公用具正确立即地发放办公用具发放登记漏记次数不超出 次，错误发放次数不超出 次水、电、气、电话、等日常管理立即性和正确性确保公用设施正常运转因管理不善而造成使用中止次数不超出 次，使用中止后未能立即修缮次数不超出 次，迟交多种费用次数不超出 次，误交费用次数不超出 次，台帐登记正确率不低于 %日常福利工作合理性和计划性提升职员工作主动性，表现企业对职员关心是否有日常福利发放计划，应发而未发次数不超出 次，因福利发放不妥而遭职员投诉次数不超出 次2.1.11 物业管理关键绩效考评指标KPI考评目标绩效标准设备、设施检修维护立即性确保企业设备、设施正常运转设备、设施因维修不善而损坏次数不超出 次，因未能立即维修而影响办公次数不超出 次对非生产用固定资产登记、盘点常常性、正确性预防非生产性固定资产流失非生产性固定资产错登、漏登次数超出 次物业管理规范性提供后勤支持因物业管理不善而被投诉次数不超出 次对租户服务立即性、到位性提升租户满意度分户管理统计要全方面，因服务不到位而遭到投诉次数不超出 次，因管理不善而给租户或企业造成损失次数不超出 次楼宇卫生清洁工作常常性和立即性保持一个清楚、卫生办公环境公共场所垃圾、杂物未立即清理次数不超 次，楼梯厕所未按时得到清扫次数不超出 次2.1.12 车辆管理关键绩效考评指标KPI考评目标绩效标准车辆调度立即合理性最大程度地满足企业用车需要因调度不力而耽搁用车次数不超出 次车辆维护立即性、有效性提升车辆使用寿命和安全性车辆定时检修而漏检修次数不超出 次，因维护不力而发生事故次数不超出 次，或为否决性指标办理车辆年检等手续立即性确保车辆行驶时手续齐全未能按时办理多种车辆手续次数不超出 次车辆维护计划性和维护费用节俭性科学维护，合理控制维护费用实际维护费用不超出计划费用 %车辆行驶安全性确保车辆行驶过程中安全，降低损失组织司机进行安全行驶培训次数不少于 次，交通事故发生次数不超出 次车辆管理科学性、规范性确保车辆合理使用，安全行施因车辆调度不力而耽搁用车次数不超出 次，交通事故次数不超出 次2.1.13 三、IT部KPI考评目标绩效标准部门工作计划性确保部门工作计划性、有序性有没有年度、季度工作计划，上级审核发觉所制订计划中缺失关键内容不超出 处部门工作计划完成率确保部门工作目标有效实现逐条核实计划是否按时完成。已完成工作项数/计划工作总项数百分比大于 %制订企业信息化管理计划合理性提升企业信息应用化水平计划在实施过程中出现不合理现象不超出 处国家政策及其它信息搜集立即性、完备性为企业经营决议提供政策支持重大政策搜集遗失率不超出 %，政策出台后 天内搜集并加入企业资料库企业应用软件系统开发和应用立即性、有效性全方面提升企业各部门办公自动化水平，提升工作效率提出应用软件系统开发可行性汇报不少于 次，对已开发系统使用率不低于 %计算机硬件购置合理性，维护常常性、立即性在充足满足需求前提下把采购、维护预算控制在最低最合理范围内对于购置计算机硬件未达成使用效果情况不超出 次，维护费用不超出预算费用 %企业网站建设计划创新性、完整性建立信息丰富企业网站，加大和公众交流企业网站计划实施中重大不合理之处不超出 处市场信息库、承包商数据库、供给商数据库建设完整性，信息更新立即性、正确性提升信息资料库应用水平资料库更新每个月不少于 条，资料库录入信息错误不超出 处企业网页信息丰富性、更新立即性立即向外公布企业最新动向，提升浏览新奇度天天全部要更新，未有更新天数不超出 天，对企业关键信息迟发不超出 天，平均天天浏览人数不少于 人企业计算机应用及网络培训有效性、常常性全方面提升企业职员计算机应用水平及网络知识水平组织培训每十二个月不少于 次，受训职员满意率不低于 %对部门内其它组员指导力度提升经理管理水平，确保部门工作有效性部门内成职员作目标完成率不低于 %，犯错率不高于 %2.1.14 经理关键绩效考评指标2.1.15 网络管理关键绩效考评指标KPI考评目标绩效标准制订企业网络管理计划合理性提升企业网络化应用水平计划在实施过程中出现不合理现象不超出 处对计算机硬件购置所提提议合理性在充足满足需求前提下把采购、维护预算控制在最低最合理范围内对购置计算机硬件提出合理化提议不少于 条企业网站建设计划创新性、完整性建立信息丰富企业网站，加大和公众交流企业网站计划实施中重大不合理之处不超出 处市场信息库、承包商、供给商数据库建设完整性，信息更新立即性、正确性提升信息资料库应用水平资料库更新每个月不少于 条，资料库录入信息错误不超出 处企业网络系统、服务器、工作站安全运行合格率监控、维护企业信息系统工作通畅企业信息系统无故障运行率不低于 %企业网络系统、服务器、工作站病毒防护安全性杜绝病毒对企业信息系统造成损失防病毒软件安装率不低于 %，防病毒软件立即率更新不低于 %，遭病毒侵害设备恢复率不低于 % （三者权重各占三分之一）企业网页信息丰富性、更新立即性立即向外公布企业最新动向，提升浏览新奇度天天全部要更新，未有更新天数不超出 天，对企业关键信息迟发不超出 天，平均天天浏览人数不少于 人企业计算机应用及网络培训有效性、常常性全方面提升企业职员计算机应用水平及网络知识水平组织培训不少于 次，计算机培训人员覆盖面不低于 %，企业职员对计算机培训不立即和不到位投诉不超出 次2.1.16 编程维护关键绩效考评指标KPI考评目标绩效标准制订企业计算机应用软件计划合理性提升企业计算机应用软件普及程度计划在实施过程中出现不合理现象不超出 处企业应用软件系统开发和应用立即性、有效性全方面提升企业各部门办公自动化水平，提升工作效率提出应用软件系统开发可行性汇报不少于 次，对已开发系统使用率不低于 %对计算机硬件购置所提提议合理性在充足满足需求前提下把采购预算控制在最低最合理范围内对于购置计算机硬件未达成使用效果情况不超出 次，采购费用不超出预算费用 %软件运行故障排除率立即处理问题，确保工作平均排除故障时间不超出 天，无法立即排除故障数不超出 起（二者权重各占50%）计算机硬件系统维护常常性、立即性保障企业职员利用计算机工作效率和效果维护费用不超出预算费用 %，问题出现时，技术人员到位时间不超出 （视企业具体情况确定时间），平均排除故障时间不超出 天，无法立即排除故障数不超出 起，企业职员对计算机应用技术支持投诉不超出 次2.1.17 信息管理关键绩效考评指标KPI考评目标绩效标准信息管理工作计划性加强信息管理，提升信息管理水平有没有信息管理工作计划，上级审核发觉所制订计划中缺失关键内容不超出 处起草企业信息管理制度正确性、合理性使信息管理制度化、常常化起草制度在审核时发觉显著问题不超出 处，信息管理制度在实际操作中发觉不合理之处不超出 处市场信息、承包商信息、供给商信息搜集立即性、正确性为建立资料库提供直接信息资料支持多种信息搜集每个月不少于 条，搜集信息正确率不低于 %对政府政策文件搜集立即性、完备性立即把握国家政策动向，为企业决议提供政策依据对政府新公布政策信息搜集不迟于公布日 天，因未有搜集而对企业决议造成影响次数不超出 次图书资料管理科学化、合理化严格把握图书质量，为企业各部门工作提供图书资料支持购置图书资料，不符合企业实际需求不超出 本，图书资料丢失不超出 本2.1.18 四、人力资源部2.1.19 经理关键绩效考评指标KPI考评目标绩效标准人力资源部工作计划性提升人力资源部工作开展有序性有没有年度、季度工作计划，上级审核发觉所制订计划中缺失关键内容不超出 处人力资源部工作计划完成率确保人力资源部各项工作计划制订成效逐条核实计划是否按时完成。已完成工作项数/计划工作总项数百分比大于 %制订人力资源发展战略计划质量确保人才发展战略和总体战略匹配提交人才发展战略计划不符合企业总体战略条数不超出 条提出组织结构改善方案和岗位职责设计方案有效性确保提出组织结构改善方案和岗位职责设计方案符合企业发展计划提出组织结构改善方案和岗位职责设计方案不符合企业发展计划条数不超出 条各项人力资源管理制度全方面性和可行性确保人力资源部各项管理制度顺利实施各项管理制度条款出现遗漏或失误条数不超出 条工作分析、职位评定和定岗定编工作科学性、合理性用科学方法，结合企业实际情况，调动职员工作主动性职员对工作分析、职位评定和定岗定编工作满意度不低于 %，出现不合理之处不超出 处职员招聘、选拔和录用工作客观公正性确保科学选人，正确用人在招聘、选拔和录用中受到合理投诉次数不超出 次职员奖惩方案可操作性确保职员行政奖惩方案得到顺利实施因方案拟订不合理而未能有效实施次数不超出 次，或为否决性指标工资、福利计划及职员薪资调整方案合理性确保职员所得酬劳基础反应职员业绩职员对工资、福利计划及薪资调整方案不满意率不超出 %职员手册制订完整性避免职员手册内容出现遗漏职员手册内容出现遗漏条数不超出 条人力资源相关汇报、信息质量为企业重大人事决议提供信息支持企业领导对所提交汇报提出意见条数不超出 条，被企业采纳信息条数不少于 条（二者权重各占50%）绩效考评有效性确保绩效考评能充足反应职员业绩职员对绩效考评不满意率不超出 %对企业重大人事问题决议参与程度促进企业重大人事问题科学决议对企业重大人事问题决议提出提议被采纳条数不低于 条处理职员投诉、争议立即性确保职员投诉、争议得到立即处理未立即对职员投诉及相关人事争议作出回复次数不超出 次/季2.1.20 薪酬管理关键绩效考评指标KPI考评目标绩效标准了解职员对企业考评体系运行意见和提议程度为深入改善考评体系提供支持搜集职员对企业考评体系运行意见和提议条数不少于 条提出企业考评体系改善方案质量确保考评体系改善方案合理有效改善方案中关键条款被采纳率不低于 %年度考评指标提议汇报质量提升提议汇报中考评指标设计合理程度被采纳考评指标数占提出指标总数百分比不低于 %指导部门指标分解立即性确保部门指标公正、合理地分配到各个岗位未能立即指导部门进行指标分解次数不超出 次岗位绩效综合考评表设计完善性提升岗位绩效综合考评表完善程度关键考评项在岗位绩效综合考评表中缺失率不超出 %岗位综合考评表填写有效性确保各部门完整、公正地填写岗位综合考评表各部门填写岗位综合考评表差错率不超出 %职员绩效考评工作立即性确保职员绩效考评工作准期完成职员定时绩效考评工作未能按时完成次数不超出 次考评兑现结果计算正确性正确计算各部门及每个职员考评兑现结果各部门及每个职员考评兑现结果计算差错率不超出 %考评分析汇报全方面性提升考评分析汇报完善程度考评分析汇报中出现遗漏条数不超出 条奖金、福利发放措施和企业激励目标一致性实现企业对拟激励关键进行有效激励部门副经理对奖金发放措施及福利发放措施提出意见条数不超出 条职员工资表编制正确度确保正确地发放职员薪酬所编制工资表出现错误次数不超出 次，或为否决性指标核定各项保险基数正确性避免各项保险基数出现错误核定各项保险基数后又被社保中心发觉错误次数不超出 次办理各项保险手续立即性确保立即为职员提供社会保障拖延上交各项保险费用及办理相关手续次数不超出 次，或为否决性指标审核职员出勤及多种休假情况有效性正确统计职员出勤及多种休假情况审核职员出勤及多种休假统计出现差错次数不超出 次2.1.21 培训管理关键绩效考评指标KPI考评目标绩效标准培训需求估计正确性确保对最大程度地满足培训需求培训需求估计和实际培训差异不高于 %培训工作计划完成率确保企业年度或短期培训工作计划制订成效逐条核实计划是否按时完成。已完成工作项数/计划工作总项数百分比大于 %岗位培训标准合理性提升岗位培训质量岗位培训标准和岗位对职员实际要求差距过大条款数不超出 条岗前、岗位、应知应会培训有效性确保各项培训工作达成预期效果培训结果不合格职员数量不超出 位培训评定工作立即性提升培训管理水平培训结束后未立即组织培训评定调查并提交培训总结次数不超出 次配合培训工作力度确保培训工作按计划完成因配合不力而遭到培训老师投诉次数不超出 次，或为否决性指标计划、总结等材料起草立即性确保计划、总结、交流材料等关键文字材料立即报送计划、总结、交流材料等关键文字材料未立即起草、报送次数不超出 次职业生涯方案设计实用性确保人才梯队建立，促进职员个人发展职员职业生涯计划未付诸实施次数不超出 次2.1.22 人事管理关键绩效考评指标KPI考评目标绩效标准多种人事管理制度完善程度确保相关人力资源各个步骤工作顺利开展人事管理制度出现遗漏或失误次数不超出 次年度用人计划合理性确保企业用人需求部门经理对年度用人计划提出意见条数不超出 条人事手续办理正确性确保正确无误地办理相关人事手续办理相关人事手续差错率不超出 %内部竞聘工作开展规范性确保内部竞聘工作按企业相关要求及程序顺利完成未能根据相关要求和程序完成内部竞聘工作次数不超出 次外部招聘前期准备工作有效性确保外部招聘工作顺利进行因准备不充足而影响外部招聘工作正常进行次数不超出 次参与各类招聘会力度提升企业外部招聘人才质量参与年度高校招聘会等招聘会次数不少于 次职称管理工作正确性充足确保职称评定客观公正性因职称评定而出现职员投诉次数不超出 次职员对劳资协议管理工作满意度避免出现无须要劳资协议纠纷出现无须要劳资协议纠纷次数不超出 次，或为否决性指标管理人事档案规范性避免人事档案出现遗漏、丢失等现象人事档案工作出现遗漏、丢失等现象次数不超出 次，或为否决性指标管理部门印章力度确保部门印章合规使用出现部门印章滥用次数不超出 次，或为否决性指标处理职员投诉、争议立即性确保职员投诉、争议得到立即处理未立即对职员投诉及相关人事争议作出回复次数不超出 次2.1.23 五、开发部2.1.24 经理关键绩效考评指标KPI考评目标绩效标准部门工作计划性确保部门工作计划性、有序性上级审核发觉所制订计划中缺失关键内容不超出 处部门工作计划完成率确保部门工作目标有效实现已完成工作项数/计划工作总项数百分比大于 %政策、土地等信息搜集全方面性、时效性正确了解市场行业动向，为项目科学决议奠定基础每个月相关信息搜集不少于 条，信息搜集正确率不低于 %项目初步甄选时所提提议合理性为企业选择好项目打下好基础所提合理化提议不少于 条项目机会研究全方面性、正确性确保机会研究正确性经过企业各方参与机会研究论证百分比不低于 %项目初步可行性分析全方面性、正确性为深入立项奠定基础可行性分析能经过教授论证几率不低于 %对项目具体可行性分析所提提议可行性、合理性具体可行性分析是项目立项关键前提所提合理化提议不少于 条对土地招投标（ 或协议合作谈判）所提提议合理性确保获取土地客观稳妥性对土地招投标所提合理化提议不得少于 条办理土地报批手续立即性、稳妥性建立和政府相关部门良好关系，提升报批效率土地报批所用时间不超出 天，需作重大修改不超出 处对勘察、计划设计单位考察力度加强对计划设计单位考评，提升计划设计水平和质量对计划设计投诉不超出 次，对单位选择中出现违规现象不超出 次，或为否决性指标进行勘察、设计协议谈判科学性确保勘察、设计协议科学、合理勘察、设计协议在实施过程中所发觉不合理之处不超出 处项目初步计划提议书全方面性、合理性提升初步计划提议书质量水平项目初步计划提议书在论证时发觉错误不超出 处，未经过次数不超出 次组织进行拆迁工作力度为工程顺利施工作好前期准备工作拆迁时间比预定时间不超出 天，拆迁费用比估计不超出 %对营销计划提议合理性对营销计划提出专业化提议对营销计划合理化提议不少于 条组织审核计划设计方案力度提升计划设计方案设计水平规设计方案实施中发觉疏漏不超出 处对施工图所提提议合理性提升施工图质量对施工图所提合理化提议不少于 条四方验收所提提议合理性确保根据标准完成工程质量验收所提合理化提议不少于 条对部门内其它组员指导力度提升经理管理水平，确保部门工作有效性部门内成职员作目标完成率不低于 %，犯错率不高于 %2.1.25 市场研究关键绩效考评指标KPI考评目标绩效标准对房地产市场需求分析及估计科学性、正确性充足把握房地产市场基础趋势，提升项目开发水平对房地产市场需求分析和估计正确度不低于 %政策、市场等信息搜集全方面性、时效性正确了解多种信息，为项目科学决议奠定基础每个月相关信息搜集不少于 条，信息搜集正确率不低于 %项目初步甄选时所提提议合理性为企业选择好项目打下好基础所提合理化提议不少于 条项目标机会研究全方面性、正确性确保机会研究正确性经过企业各方参与机会研究论证百分比不低于 %初步可行性分析全方面性、正确性为深入立项奠定基础可行性分析能经过教授论证几率不低于 %对项目具体可行性分析所提提议可行性、合理性具体可行性分析是项目立项关键前提具体可行性分析经教授论证时发觉重大疏漏不超出 处项目计划提议书制订所提提议科学性、正确性确保项目整体计划方案制订有一个好指导依据项目计划提议书制订时，所提合理化提议不少于 条对项目总体策划书所提提议可行性、合理性项目总体策划书是具体指导计划设计文件经教授论证时发觉重大疏漏不超出 处对计划设计方案制订所提提议科学性和实用性确保计划设计方案高水平高质量对计划方案提议书所提合理化提议不少于 条配合销售部门进行销售工作力度确保销售工作顺利开展销售部门对配合工作满意度不低于 %办理项目销售许可证和项目产权立即性确保销售工作顺利开展手续办理一次经过率不低于 %，手续办理不超出 天编写项目决议总结科学性、前瞻性确保能不停总结提升项目决议水平项目决议总结汇报一次经过率达成 %，汇报评分不低于 分2.1.26 计划管理关键绩效考评指标KPI考评目标绩效标准计划、设计信息搜集全方面性、时效性正确了解多种信息，为项目科学决议奠定基础每个月相关信息搜集不少于 条，信息搜集正确率不低于 %对项目具体可行性分析所提提议可行性、合理性具体可行性分析是项目立项关键前提具体可行性分析经教授论证时发觉重大疏漏不超出 处项目计划提议书制订科学性、正确性确保项目整体计划方案制订有一个好指导依据确保项目计划提议书制作质量，作出重大修改不超出 处对项目策划书所提提议可行性、合理性项目总体策划书是具体指导计划设计文件项目计划提议书制订时，所提合理化提议不少于 条对计划设计方案制作沟通和控制确保计划设计方案制作顺利完成，确保设计质量能正确反应计划设计思绪，出现重大差错不超出 处审核计划指标落实确保计划方案满足政府要求计划方案不满足计划控制指标遗漏处不超出 处代表企业和设计单位沟通交底正确性、合理性正确传达企业设计意图，确保施工图完美性错误传达企业设计意图次数不超出 次，因沟通不妥而延迟时间次数不超出 次计划设计单位招标选择时所提提议合理性、立即性确保设计单位确定科学性、稳妥性在招标选择时所提合理化提议不少于 条对计划方案制订所提提议科学性和实用性确保计划设计方案高水平