新版公司绩效考核指标模板.doc

ZZ考评指标北大纵横管理咨询企业二零零十二个月九月目 录第一部分 高层考评指标1常务副总经理考评指标1行政副总经理考评指标2副总经理(租赁、拆迁)考评指标3销售副总经理考评指标4总经济师考评指标5总会计师考评指标6总建筑师考评指标7总工程师考评指标8分企业经理考评指标9第二部分 业务部门考评指标10一、市场部考评指标10市场部部长考评指标10项目研究考评指标11计划统计考评指标12二、计划部考评指标13计划部部长考评指标13技术审核考评指标14计划管理考评指标15市政管理考评指标16三、预算协议部考评指标17预算协议部部长考评指标17材料设备管理考评指标18工程协议预结算考评指标19四、总工办考评指标20总工办主任考评指标20技术管理考评指标21五、分企业考评指标22分企业管理副经理考评指标22分企业生产副经理考评指标23分企业工程技术专责考评指标24分企业项目工程管理考评指标25分企业市政管理考评指标26分企业财务会计考评指标27分企业出纳考评指标28分企业生产计划统计考评指标29分企业预算协议考评指标30销售主管考评指标31分企业办公室管理考评指标32分企业办公室行政事务考评指标33六、销售中心考评指标34销售中心主任考评指标34销售中心副主任考评指标35销售中心销售策划考评指标36销售中心销售管理考评指标37销售中心代办专员考评指标38销售中心前期管理考评指标39销售中心财务会计考评指标40销售中心出纳考评指标41第三部分 职能部门考评指标42一、党委办公室考评指标42党委办公室主任考评指标42党委办公室干事考评指标43工会主席考评指标44二、总经理办公室考评指标45总经理办公室主任考评指标45文秘考评指标46档案管理考评指标47公共关系管理考评指标48三、人力资源部考评指标49人力资源部部长考评指标49薪酬管理考评指标50人事管理考评指标51培训发展管理考评指标52四、战略发展部考评指标53战略发展部部长考评指标53战略发展部副部长考评指标54战略计划考评指标55法律事务考评指标56资产管理考评指标57五、信息中心考评指标58信息中心主任考评指标58计算机应用开发考评指标59房库管理考评指标60六、行政后勤部考评指标61行政后勤部部长考评指标61后勤管理考评指标62食堂/资产管理考评指标63医务管理考评指标64司机班班长考评指标65司机考评指标66保卫管理考评指标67维修工考评指标68炊事员考评指标69七、审计室考评指标70审计室主任考评指标70审计人员考评指标71八、财务部考评指标72财务部部长考评指标72财务部副部长考评指标73记账会计考评指标74银行出纳考评指标75现金出纳考评指标76税务管理考评指标77融资管理考评指标78资金管理考评指标79成本管理考评指标80第一部分 高层考评指标常务副总经理考评指标指标项考评目标考评内容考评人任务绩效50%企业经营运作效果确保企业日常工作有序开展在企业日常经营运作中是否充足发挥组织力、协调力、调度力总经理直属部门计划完成情况确保所负责部门计划目标和开发企业计划目标相一致计划是否按时完成；计划实施效果企业发展战略合理性确保企业连续、健康发展企业发展战略是否和企业内部资源相匹配，是否适应外部环境发展和改变合资合作项目实施情况确保企业资金按期收回企业资金是否按期收回法律服务确保企业良好法律运行环境，使企业经济利益损失最小化处理年度经济纠纷、法律事务效果网络化发展提升企业办公室自动化和信息化服务水平企业实现办公室自动化程度；内部局域网信息化服务水平备注：行政副总经理考评指标指标项考评目标考评内容考评人任务绩效50%计划完成情况确保所负责部门计划目标和开发企业计划目标相一致计划是否按时完成；计划实施效果总经理人力资源计划效果确保人力资源满足企业发展要求企业人力资源能否满足企业发展要求，其中关键岗位人员空缺率不高于目标值，关键人员流失率不高于目标值 人力资源管理体系系统化水平确保人力资源体系良性循环人力资源体系标准化、规范化程度；人力资源管理实施效果行政后勤保障体系运行效率确保行政后勤保障体系完备性和高效性企业安全、生活物资、业务运行后勤保障体系完备性、高效性；部门或职员对后勤服务满意度固定资产管理情况企业资产使用情况年度固定资产盘亏盘盈，非正常损坏对企业资产所造成影响职员对行政服务满意度确保行政后勤系统高效运作，提供优质服务是否有部门投诉发生，是否发生过重大事故，职员满意度调查和上年对比情况行政后勤费用确保行政后勤费用合理有效行政后勤费用支出，实际行政后勤费用和计划预算费用偏差，费用增加速度和业务发展速度比较是否合理备注：副总经理(租赁、拆迁)考评指标指标项考评目标考评内容考评人任务绩效50%计划完成情况确保所负责部门计划目标和开发企业计划目标相一致计划是否按时完成；计划实施效果总经理拆迁计划目标完成情况确保拆迁计划目标完成率和满意度拆迁计划目标完成率；拆迁实际费用支出和预算费用偏差量；拆迁任务完成质量租赁业务发展情况确保租赁业务发展经济效益最大化营业收入、费用是否完成目标下属企业预算实施偏差率确保合理支出，加强财务控制拆迁租赁企业预算实施情况对企业重大投资决议支持程度确保企业相关多元化业务发展快速成长和规范化管理提出相关多元化（拆迁、租赁、物业管理）业务发展计划；业务发展计划方案是否含有科学性、前瞻性、客观性、可行性 备注：销售副总经理考评指标指标项考评目标考评内容考评人任务绩效50%营销战略方案质量确保营销战略和总体战略一致对市场需求结构分析客观性、合理性；市场容量估计和实际销售情况绝对偏差量；营销策略可行性 总经理年度销售目标完成情况确保企业销售目标能够按计划完成销售收入完成百分比、销售计划实施情况营销策划方案质量确保营销策划方案市场投放效果和开发企业销售经营目标连贯性和一致性编制营销策划方案合理性、可行性；营销策划方案实施效果；营销策划方案发明经济价值分析企业品牌著名度确保提升企业品牌形象，增强企业竞争力品牌宣传力度、品牌被市场认可程度销售费用预算实施偏差率整体上加强销售费用规模和效果控制，提升利润率销售费用是否合理有效，销售费用预算实施偏差率销售费用收入比率确保销售费用高效使用投入销售费用和销售收入比值和目标值偏差程度销售管理体系规范化程度确保建立健全规范化销售管理体系，同时使销售管理体系发挥最大效能销售管理制度建设标准化程度；销售管理体系运行规范化程度；销售管理体系运行经济价值分析 用户满意度确保对用户服务质量，提升企业关键竞争力年用户投诉总量，用户投诉是否立即、有效得四处理，是否主动服务用户备注销售费用预算实施偏差率=1 |销售费用年度预算-实际年度销售费用| / 销售费用年度预算总经济师考评指标指标项考评目标考评内容考评人任务绩效50%主管部门业务计划及实施情况确保业务计划制订严厉性，实施高效、有序性计划是否按时完成，计划实施效果总经理预算体系管理规范度确保充足发挥预算体系职能，控制企业费用、成本是否制订并落实了预算规范及操作措施等，制度体系是否完整招投标制度体系有效性确保招投标事件高效、合理、有序进行招投标规章制度系统性、全方面性、合理性、操作性、有效性；招投标规章制度完善程度项目成本控制有效性控制项目成本项目成本控制步骤是否合理；项目成本监控是否合理、到位；项目计划成本和实际成本偏差度综累计划有效性充足发挥综累计划综合管理作用企业综累计划对各部门业务运作指导效果怎样，部门之间协同度怎样，是否发挥了监控作用；综累计划权威性、可行性立项比率提升可行性分析质量和效率经过了高层决议立项项目相对于可行性分析项目标比率土地贮备经济效益确保土地贮备经济价值最大化土地贮备科学性、价值性；土地谈判计划性、有效性；土地贮备经济价值分析汇报科学性、客观性项现在期研究质量确保项目研究经济价值可行性、技术水平优异性项目研究经济分析是否全方面、技术方案叙述是否明确；项目实施可行性费用控制情况确保下属部门费用按预算进行控制下属部门实际费用和预算差异比较备注：总会计师考评指标指标项考评目标考评内容考评人任务绩效50%财务计划完成情况确保所负责部门计划目标和开发企业计划目标相一致财务计划是否按时完成；实际财务收益和预期财务收益偏差值总经理财务法律法规落实效果提升财务人员业务素质，规避财务风险财务法律、法规落实实施效果财务规章制度规范性确保财务系统规范化管理财务管理制度是否系统、规范、有没有操作性 财务管理效果加强企业财务管理和财务审计能力，规避财务风险财务资金预算计划是否科学、有效；财务资金周转率、利用率；应收账款周转率；资产占有资金周转率；财务审计制度是否健全；审计工作是否有效融资效果扩展财务融资渠道，提升资金筹措能力，满足企业业务发展资金需求财务融资渠道、筹措资金额度等是否满足企业业务发展需要；财务管理费用是否科学、合理、经济；资金调度和协调能力是否满足资金预算要求财务信息有效性为管理决议提供依据定时立即、真实地向总经理提供支持决议财务分析汇报税务处理效果合理税务计划充足利用国家政策享受税收优惠数（未发生税务纠纷）企业重大投资决议支持程度确保企业重大投资财务风险提出重大投资财务分析和方案实施财务可行性论证备注总建筑师考评指标指标项考评目标考评内容考评人任务绩效50%计划完成情况确保所负责部门计划目标和开发企业计划目标相一致计划是否按时完成；计划实施效果总经理项目设计技术标准、相关法令、法规落实效果提升计划部技术人员业务素质项目设计技术标准、相关法令、法规落实效果技术管理规章制度完备性确保项目设计技术标准科学性、合理性技术管理制度是否系统、合理、规范 项目设计质量确保项目设计满足项目开发组织总设计设计思想，在设计质量上满足项目开发组织总设计技术要求对项目设计技术支持程度、技术审核力度；项目设计过程出现重大技术预见性；项目设计质量水平带来经济效益分析重大技术审核确保技术审批正确性和完整性项目总计划方案、单体/市政重大技术决议、重大技术变更等技术处理是否立即、有效；技术方案是否科学、合理、全方面、经济 对企业重大项目投资决议技术支持程度确保企业重大项目投资科学化，规避技术风险提出技术方案科学性、前瞻性、客观性、经济性；技术方案发明经济价值分析备注总工程师考评指标指标项考评目标考评内容考评人任务绩效50%计划完成情况确保所负责部门计划目标和开发企业计划目标相一致计划是否按时完成；计划实施效果总经理施工技术标准、相关法令、法规实施效果提升施工技术人员业务素质施工技术标准、相关法令、法规落实和实施效果技术管理规章制度完备性确保工程建设技术标准科学性、合理性技术管理规章制度是否系统、合理、规范重大技术审批质量确保技术审批正确性和完整性施工组织总设计、监理纲领、重大项目标招投标等技术文件或技术处理审批是否立即、有效；技术方案是否科学、合理、全方面、经济对工程建设质量监督力度确保分企业满足质量要求，避免重大质量事故发生重大适量事故次数和影响范围，事故原因对企业重大项目投资决议技术支持程度确保企业重大项目投资科学化，规避技术风险提出技术方案科学性、前瞻性、客观性、经济性；技术方案发明经济价值分析备注：分企业经理考评指标指标项考评目标考评内容考评人任务绩效100%年度销售收入确保分企业按时或超额完成开发企业下达年度销售收入计划年度总销售额；年度销售任务完成率总经理工程质量确保工程建设质量符合项目设计技术要求工程建设过程质量验收合格率；工程最终交接质量验收合格率工程交用时间确保分企业按时完成开发企业下达年度工程建设任务工程交用时间；年度工程建设任务完成率工程安全确保工程建设安全生产，降低事故发生率工程事故发生率低于目标值费用控制在确保工程建设质量和经济效能最大化前提下，使项目工程建设费用、综合管理费用最小化或合理化工程建设费用总额，综合管理费用总额；工程建设成本控制率，综合管理费用控制率备注第二部分 业务部门考评指标一、市场部考评指标市场部部长考评指标指标项考评目标考评内容考评人任务绩效50%部门计划完成情况确保部门计划制订严厉性，实施高效、有序计划是否按时完成，计划实施效果总经济师综累计划质量确保企业综累计划严厉性、客观性、含有可操作性企业综累计划制订立即性、可操作性；计划实际效果和预期效果对比研究汇报数量、质量充足发挥市场部项目研究职能，定时或不定时对企业房地产业务进行专题研究每十二个月项目研究或专题研究汇报数量、质量 综合统计资料搜集和利用情况确保企业综合统计资料搜集立即性和利用合理性企业综合统计全方面性、立即性、正确性；统计汇报分析数量、质量分企业经理业绩协议管理情况确保上级能够立即了解分企业经理业绩协议完成情况分企业经理业绩指标完成情况统计立即性和正确性部门费用控制情况控制部门费用合理支出部门实际费用和预算费用偏差备注项目研究考评指标指标项考评目标考评内容考评人任务绩效70%计划完成情况确保岗位计划目标和部门计划目标相一致计划是否按时完成，计划实施效果市场部部长信息数据库更新确保项目研究所需要信息愈加全方面、正确数据库信息搜集全方面性、立即性、正确性、动态改变性； 房地产行业发展研究汇报质量要求每十二个月度对房地产行业作一定数量高质量专题研究土地市场研究汇报、项目可行性研究汇报、房地产市场需求研究汇报数量；相关研究汇报被高层领导采纳数量或对高层领导决议支持程度编制项目成本计划质量确保项目成本计划制订合理性和实施效果项目成本计划制订正确性、操作性、立即性；计划实际效果和预期效果对比性备注计划统计考评指标指标项考评目标考评内容考评人任务绩效70%计划完成情况确保岗位计划目标和部门计划目标相一致计划是否按时完成，计划实施效果市场部部长综累计划质量确保企业综累计划严厉性、客观性、操作性企业综累计划制订立即性、可操作性；计划实际效果和预期效果对比性；计划实施效果分析综合统计质量确保综合统计权威性统计数据全方面性、立即性、正确性综合统计资料利用确保企业综合统计资料搜集立即性和利用合理性统计资料分析立即性、合理性、全方面性；统计分析汇报数量、质量分企业经理业绩协议管理情况确保分企业经理经营承包完成分企业经理是否按业绩协议完成任务备注二、计划部考评指标计划部部长考评指标指标项考评目标考评内容考评人任务绩效50%部门计划完成情况确保部门计划制订严厉性，实施高效、有序性计划是否按时完成，计划实施效果总建筑师项目设计思想完美性确保项目计划设计完全表现企业对项目标总体定位和项目设计方案创新性、前瞻性项目设计思想实现程度；项目计划设计方案创新水平项目设计方案可行性项目设计方案经济价值、技术水平、并能满足市场需求项目标用户定位和市场需求定位是否一致项目设计质量确保项目设计一次性完成设计任务项目设计是否出现重大技术问题；项目设计更改、变更次数；施工图交接相关资料和手续完整性项目设计完成立即性确保项目设计在确定时间内，实现设计思想，完成总体项目设计方案项目委托设计实际完成时间和计划完成时间绝对量对比相关证件或手续完成情况为了确保项目设计顺利进行，在要求时间内办理好相关证件或手续是否在要求时间内办理好相关手续（申报计划设计关键点、申报计划设计条件等）；是否立即办理工程建设计划许可证；办理证件/手续实际完成时间和和计划完成时间绝对量对比部门费用控制情况确保部门费用按计划预算进行控制部门实际费用和计划预算费用偏差备注技术审核考评指标指标项考评目标考评内容考评人任务绩效70%计划完成情况确保岗位计划目标和部门计划目标相一致计划是否按时完成，计划实施效果规划部部长技术审核质量确保计划设计图纸严谨性、正确性和设计院进行技术沟通次数、技术修改情况；施工图技术交底成功率技术审核立即性为确保项目委托设计质量和技术交接计划性，技术审核应在要求时间内完成技术审核任务技术审核实际完成时间和计划完成时间偏差技术审核工作量为确保技术审核质量，应投入总体工作量完成技术审核所花费作业时间技术标准落实效果为了提升部门技术水平和作业质量，定时或不定时对相关人员进行技术培训技术标准发放次数；相关人员培训次数；标准贯标效果技术服务/支持程度为确保企业施工组织总设计方案良好运行，对相关部门提供技术支持程度技术服务信息反馈速度；提出技术处理方案合理性；技术处理效果备注计划管理考评指标指标项考评目标考评内容考评人任务绩效70%计划完成情况确保岗位计划目标和部门计划目标相一致计划是否按时完成，计划实施效果规划部部长项目委托设计完成情况确保项目委托设计在估计时间内完成项目委托设计实际完成时间和计划完成时间绝对量对比项目设计质量确保项目设计一次性完成设计任务项目设计是否出现重大技术问题；项目设计更改、变更次数；施工图交接相关资料和手续完整性相关证件或手续完成情况为了确保项目设计顺利进行，在要求时间内办理好相关证件或手续是否在要求时间内办理好相关手续（申报计划设计关键点、申报计划设计条件等）；是否立即办理工程建设计划许可证；办理证件/手续实际完成时间和和计划完成时间绝对量对比技术服务/支持程度为确保企业施工组织总设计方案良好运行，对相关部门提供技术支持程度技术服务信息反馈速度；提出技术处理方案合理性；技术处理效果备注市政管理考评指标指标项考评目标考评内容考评人任务绩效70%计划完成情况确保岗位计划目标和部门计划目标相一致计划是否按时完成，计划实施效果规划部部长项目委托设计完成情况确保项目委托设计在估计时间内完成项目委托设计实际完成时间和计划完成时间绝对量对比项目设计质量确保项目设计一次性完成设计任务项目设计是否出现重大技术问题；项目设计更改、变更次数；施工图交接相关资料和手续完整性相关证件或手续完成情况为了确保项目设计顺利进行，在要求时间内办理好相关证件或手续办理证件/手续实际完成时间和和计划完成时间绝对量对比技术服务/支持程度为确保企业施工组织总设计方案良好运行，对相关部门提供技术支持程度技术服务信息反馈速度；提出技术处理方案合理性；技术处理效果备注三、预算协议部考评指标预算协议部部长考评指标指标项考评目标考评内容考评人任务绩效50%部门计划完成情况确保部门计划制订严厉性，实施高效、有序性计划是否按时完成，计划实施效果招投标规章制度质量确保招投标事件高效、合理、有序进行招投标规章制度系统性、全方面性、合理性、操作性、有效性；招投标规章制度完善程度、更新立即性总经济师项目预结算审核质量确保招投标或非招投标项目成本公证、合理、有效性项目预结算审核程序合理性；预结算审核频次、参与程度项目成本控制有效性确保项目成本控制和项目成本计划协同性，和项目成本控制合理性、有效性项目成本控制步骤是否合理；项目成本监控是否合理、到位；项目成本数据/资料统计和分析汇报是否立即材料设备数据库质量确保材料设备招投标合理性材料设备数据库信息全方面性、立即性、正确性；数据库信息更新速度项目经济协议库完善程度确保项目经济协议同一管理项目经济协议数据统计全方面性、立即性；相关数据上网时间、授权范围等对分企业技术支持程度确保分企业招投标、预结算工作顺利、有序进行国家标准、行标、企标宣传程度；数据库信息支持；业务指导或培训频次部门费用控制情况确保部门费用按预算进行控制部门实际费用和预算费用偏差备注材料设备管理考评指标指标项考评目标考评内容考评人任务绩效70%计划完成情况确保岗位计划目标和部门计划目标相一致计划是否按时完成，计划实施效果预算合同部部长招投标规章制度质量确保招投标事件合理、有序进行招投标规章制度系统性、全方面性、合理性、操作性、有效性；招投标规章制度更新和完善程度材料设备数据库质量确保材料设备招投标合理性材料设备数据库信息全方面性、立即性、正确性；数据库信息更新速度、频次材料设备协议审核质量确保材料设备协议正当性、公证、有效性材料设备协议审核程序合理性、审核频次、参与程度项目成本控制有效性确保项目成本控制合理、有效性和项目成本计划同一性项目成本控制步骤是否合理；项目成本监控是否合理、到位；项目成本数据资料统计、分析汇报是否立即备注工程协议预结算考评指标指标项考评目标考评内容考评人任务绩效70%计划完成情况确保岗位计划目标和部门计划目标相一致计划是否按时完成，计划实施效果预算合同部部长项目协议库完善程度确保项目经济协议同一管理项目经济协议数据统计全方面性、立即性；相关数据上网时间、授权范围等项目预结算审核质量确保招投标或非招投标项目成本公证、合理、有效性项目预结算审核程序合理性，审核频次、参与程度；经济分析审核合理性、立即性项目预结算资料统计确保对项目预结算资料系统管理和成本分析统计资料分析立即性、合理性、全方面性；统计分析汇报数量、质量对分企业技术支持程度确保分企业预结算工作顺利、有序进行国家标准、行标、企标宣传程度；数据库信息支持；业务指导或培训次数备注四、总工办考评指标总工办主任考评指标指标项考评目标考评内容考评人任务绩效50%部门计划及实施情况确保部门内部工作有序开展部门计划制订是否合理，计划是否按时实施，计划实施效果总工程师工程建设法令、法规、规范等落实情况确保监督落实国家制度文件是否有效监督分企业、总工办等部门落实国家政策制度文件工程技术管理规范制订、落实情况确保技术规范体系完整、真正落实是否制订了完整技术规范体系，是否监督技术规范落实，对于不合规范情况是否提出纠正和向上级汇报对分企业技术支持程度为分企业提供科学、合理处理方案，确保工程建设质量对分企业技术支持立即性；提出处理方案可行性技术审核质量确保技术审核质量，避免技术上风险技术审核立即性；技术要求实现可行性审查；工程建设中出现技术差错、遗漏率部门费用控制确保部门费用有效控制部门实际费用和预算费用偏差值备注技术管理考评指标指标项考评目标考评内容考评人任务绩效70%计划及实施情况确保工作有序开展个人计划制订是否合理，计划是否按时实施，计划实施效果总工办主任技术审核质量确保技术审核质量，避免技术上风险技术审核立即性；技术要求实现可行性审查；工程建设中出现技术差错、遗漏率技术审核立即性确保在要求时间内完成技术审核任务技术审核计划时间和实际完成时间偏差对分企业技术支持情况确保完成对分企业具体技术支持对分企业技术支持是否立即、有效；重大技术处理方案是否科学、合理备注五、分企业考评指标分企业管理副经理考评指标指标项考评目标考评内容考评人任务绩效50%综累计划完成情况确保分企业成本计划/资金使用计划/销售收入计划目标和开发企业综累计划目标相一致综累计划是否按时完成；综累计划实施效果分公司经理销售收入确保按时或超额完成份企业下达年度销售收入计划季度销售额；季度销售任务完成率；年度总销售额；年度销售任务完成率资金利用合理性确保分企业资金合理使用和调度，使资金使用率达成最大化资金调度/使用合理性综合统计完成情况确保分企业综合统计资料上报立即性、全方面性、真实性分企业季度/年度综合统计数据上报立即性、全方面性、真实性招投标工作质量确保招投标工作公平、正当、合理性招标文件/标底编制合格率；招投标事件组织有序性费用控制在确保工程建设质量和经济效能最大化前提下，使项目工程建设费用、综合管理费用最小化或合理化工程建设费用总额；综合管理费用总额；工程建设成本控制率；综合管理费用控制率备注分企业生产副经理考评指标指标项考评目标考评内容考评人任务绩效50%生产计划完成情况确保分企业生产计划目标和开发企业计划目标相一致计划是否按时完成，计划实施效果分公司经理相关证件或手续完成情况为了确保项目设计顺利进行，在要求时间内办理好相关证件或手续办理证件/手续数量、时间和对应计划偏差值编制施工组织总设计方案质量确保施工组织总设计方案满足项目组织总设计方案技术要求，同时达成工程建设施工要求编制施工组织总设计方案立即性、结构合理性、内容全方面性办理市政工程建设立即性在确保市政工程建设质量前提下，让专业企业提供一条龙服务办理市政委托服务条件（代办工程前期全部报装、报批、审核手续及后期工程报竣、验收、开建手续）立即性工程建设监控质量确保工程建设过程控制质量现场技术处理方案次数；巡视监理单位、施工单位频次；预防工程建设出现不良事故次数工程质量确保工程建设质量符合项目设计技术要求工程建设过程质量验收合格率；工程最终交接质量验收合格率工程交用时间确保分企业按时完成开发企业下达年度工程建设任务工程交用时间；年度工程建设任务完成率备注分企业工程技术专责考评指标指标项考评目标考评内容考评人任务绩效70%计划完成情况确保岗位计划目标和分企业计划目标相一致计划是否按时完成，计划实施效果生产副经理编制施工组织总设计方案质量确保施工组织总设计真正成为工程建设指导纲要施工组织总设计方案可行性、指导性、经济性、技术性技术审核质量严格确保工程建设和图纸设计高度一致性，并对现场技术问题提出合了处理方案对设计图纸了解程度，对设计图纸技术掌握程度；现场技术问题处理立即性，处理方案合理性技术标准落实情况为了提升部门技术水平和作业质量，定时或不定时对相关人员进行技术标准化培训技术标准发放次数；相关人员培训次数；贯标实施效果技术服务/支持程度为确保分企业良好生产运行，对工程建设提供技术服务程度“四新技术”落实实施效果；现场技术服务信息反馈速度；提出技术处理方案合理性、技术处理效果、技术服务次数备注分企业项目工程管理考评指标指标项考评目标考评内容考评人相关证件或手续完成情况为了确保项目设计顺利进行，在要求时间内办理好相关证件或手续办理证件/手续数量、时间和对应计划偏差值工程建设质量确保工程建设质量达成设计要求对施工单位工程建设质量监督立即性；对监理单位工作监控频次；工程验收合格率现场技术服务确保工程建设顺利、有序进行现场技术服务立即性，重大技术问题上报、处理时间；现场技术方案处理合理性，技术处理效果，技术服务次数备注分企业市政管理考评指标指标项考评目标考评内容考评人办理市政工程建设立即性在确保市政工程建设质量前提下，让专业企业提供一条龙服务办理市政委托服务条件（代办工程前期全部报装、报批、审核手续及后期工程报竣、验收、开建手续）立即性相关证件或手续完成情况为了确保项目设计顺利进行，在要求时间内办理好相关证件或手续办理证件和相关手续实际完成时间和计划完成时间偏差值市政建设质量确保市政建设质量达成设计要求对施工单位市政建设质量监督立即性；对监理单位工作监控频次；工程验收合格率现场技术服务确保市政建设顺利、有序进行现场技术服务立即性，重大技术问题上报、处理时间；现场技术方案处理合理性，技术处理效果，技术服务次数备注分企业财务会计考评指标指标项考评目标考评内容考评人任务绩效70%财务汇报完成立即性确保财务汇报按时完成分企业月季、年度报表是否立即完成管理副经理拨款台账工作完成情况确保拨款台账记账工作正常开展工程、市政、材料设备等拨款台账是否正确、立即核实原始票据情况确保原始票据真实、完整各类凭证核实真实性和完整性记账凭证完整性和立即性确保记账赁证工作正常开展编制和录入记账凭证是否立即、完整项目工程建设成本归集完成情况确保项目工程建设成本归集工作分企业项目工程建设成本归集是否立即、是否正确资金使用计划编制/实施情况确保资金使用计划工作正常开展分企业资金使用计划编制是否合理；资金使用计划实施是否有效备注分企业出纳考评指标指标项考评目标考评内容考评人任务绩效70%出纳工作正确度提升出纳工作正确度差错次数不超出XX次管理副经理现金报销工作满意度提升现金报销工作服务质量报销人是否满意度记账工作立即性确保记账工作按时完成多种日志账日清日结，多种凭证立即统计支票管理工作完成情况确保企业支票管理工作正常开展是否按相关制度进行支票管理用户付款凭证完整性确保用户付款赁证完整分企业用户付款凭证是否完整编制银行存款余额调整表立即性确保此工作立即开展是否立即编制银行存款余额调整表备注分企业生产计划统计考评指标指标项考评目标考评内容考评人分企业综累计划质量确保分企业综累计划制订严厉性、客观性、操作性分企业综累计划制订全方面性、立即性、可操作性；计划实施实际效果和预期效果对比 分企业综合统计质量确保分企业综合统计权威性统计数据全方面性、立即性、正确性综合统计资料利用确保分企业综合统计资料搜集立即性和利用合理、有效性统计资料分析立即性、合理性、全方面性；统计分析汇报数量、质量备注分企业预算协议考评指标指标项考评目标考评内容考评人任务绩效70%计划完成情况确保岗位计划目标和分企业计划目标相一致计划是否按时完成，计划实施效果管理副经理编制招标文件质量确保招标文件/标底公证性、合理性、经济性招标文件采取标准是否优异、合理、公证、客观；招标文件包含内容是否全方面，分类方法是否合理；标底是否客观、真实招投标工作效率表现招投标工作时间效益和经济效益招投标工作经济效益；招投标工作完成时间和计划完成时间偏差值招投标相关手续完成情况为确保招投标顺利进行，在要求时间内办理好相关证件或手续办理招投标手续实际完成时间和计划完成时间偏差值备注销售主管考评指标指标项考评目标考评内容考评人任务绩效70%计划完成情况确保项目销售目标完成计划是否按时完成，计划实施效果管理副经理销售任务完成情况确保项目销售综合指标完成房屋销售总量（预售数/现售数），销售资金回笼情况，售房相关手续/证件齐全性销售活动有效性确保目标消费群体诉求率达成一定目标值产品促销活动数量和产品销售量增加百分比；销售费用增加量和产品销售增加量比率；销售活动数量和用户咨询电话数量比率销售管理确保销售活动有序进行销售人员管理、培训，促销活动频次、效果销售费用支出情况确保完成项目销售任务所花费合理支出销售费用合理性；实际销售费用和计划销售费用偏差值；总销售费用和总销售收入比率备注分企业办公室管理考评指标指标项考评目标考评内容考评人任务绩效70%文件批转、传输立即性确保文件传输文件批转、传输是否立即分公司经理分企业资料管理情况确保分企业资料管理质量经济协议、招投标相关资料、工程成套图纸归档是否完整、归档是否立即、是否保密等分企业公务用车调度和管理提升车辆服务质量车辆洁净度；出车立即性；调度是否满足需要；职员投诉服务质量会议准备、行政后勤支持情况做好行政后勤支持