办公技术楼改扩建工程技术投标文件模板.doc

宁阳县人民检察院办公技术楼改扩建工程项目 第二标段投 标 文 件项目编号： TAWH-007 项目名称：宁阳县人民检察院办公技术楼改扩建工程项目第二标段 投标文件内容： 投标文件技术部分 投 标 人： 山东正工建设工程 （盖章） 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）日期： 年 5月 22 日第一章 编制依据及工程概况第一节 编制本技术标书依据编制本施工组织设计关键依据：1、宁阳县人民检察院提供宁阳县人民检察院办公技术楼改扩建工程项目第二标段招标文件；2、宁阳县人民检察院提供工程施工图纸；3、中国行业标准山东省建筑装饰装修管理措施、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-）、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-）、屋面工程质量验收规范（GB50207-）、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-）、民用建筑设计通则（GB50352-）、公共建筑节能设计标准（DBJ14-036-）、建筑内部装修设计防火规范（GB50222）、建筑地面设计规范（GB50037）、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-）、建筑结构荷载规范（GB50009-()）、高级建筑装饰工程质量检验评定标准（DBJ01-27-96）未做说明之处应按其它现行国家和地方现行规范和标准实施。4、依据本企业已经进行ISO9001国际质量标准体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28002-职业安全健康管理体系认证和施工现场条件、工程特点、难点而编制本施工组织设计。5、在本工程上，我企业将委派含有大型工程总承包经验和能力国家二级项目经理和从事项目总承包各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程需要，该项目经理含有丰富办公楼工程施工经验。6、我们除了含有强大总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还含有各类齐全、实力强大专业化企业所形成施工保障能力，同时含有组装和组合社会优良资源经验和能力。7、我们含有良好资信、资金情况和履约能力，含有丰富工程策划、管理、组织、协调、实施和控制经验和水平，在该工程上不折不扣地实施专款专用，多年来，我们所形成项目管理和运作模式为业主和用户认可。8、我们本身拥有强大施工机械设备资源，包含各类齐全、性能优异各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足工程需要。9、技术工艺保障本工程将根据方案编制计划，制订具体、有针对性和可操作性施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准熟练和掌握，使工程施工有条不紊按期保质地完成。施工方案覆盖面要全方面，内容要具体，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案主动性。第二节 工程概况工程名称：宁阳县人民检察院办公技术楼改扩建工程项目第二标段工程范围：为钢结构部分工程施工工程关键内容：钢梁制作安装、楼地面处理、木地板安装、玻璃幕墙制作安装、玻璃雨棚制作安装等工程。第三节 施工目标一、工期目标：自招标人发出施工令开始120日历日。二、质量目标：达成验收评定规范合格标准。三、安全生产目标：严格根据职业安全健康管理体系标准（GB/T28001-）进行施工管理，杜绝重大伤亡事故。四、环境保护目标：严格根据环境管理体系标准（ISO14001-）进行施工管理，封闭施工，采取环境保护材料，将本工程建成一个绿色环境保护型工程。第二章 施工布署及资源确保方法2.1施工布署2.1.1施工组织本工程施工中，为了确保业主利益，我企业将组织高效、精干管理班子，根据项目法施工管理模式，采取科学管理手段及优异施工工艺，精心组织施工。我企业将组建宁阳县人民检察院办公技术楼改扩建工程项目第二标段项目经理部，项目经理作为企业法人在本工程中全权代表，负责工程全方面工作，同时设项目副经理一名和项目技术责任人一名，其中项目副经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业协调管理，项目技术责任人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面管理。以上为该工程领导层，负责工程计划、协调、监督和控制。下设质量员、安全员、施工员各1名和各专业工长，将对工程工期、质量、安全等进行高效率、全方位管理和控制。工地管理人员必需按项目经理部意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内管理工作。项目作业层由企业统一安排，抽调含有很好操作技术和操作经验工人组成。2.1.2施工管理目标及实现确保1、施工管理目标针对本工程具体情况，为确保安全、低耗、优质、高效地完成本工程施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制订以下施工管理目标：质量目标：合格。安全目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无坍毁、无中毒、无火灾）。工期目标：依据甲方相关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在120天内。成本目标：经过加强管理，降低无须要开支等方法，努力争取工程施工成本较预算成本下降3%。消防目标：消除现场消防隐患。环境保护目标：达成ISO14001国际环境保护认证要求。完工回访和质量保修计划：依据我企业对业主服务承诺，每十二个月定时对用户进行回访，严格实施保修协议内容。2、目标实现确保若我企业中标，该工程将作为我企业关键工程项目进行施工管理，为此有以下方面确保：项目班子组成。我企业是一个智力密集型企业，管理人员均是本科以上学历，管理人员年轻化，企业将组建“年轻、精干、高效”为特点项目管理班子。我企业对项目人、财物倾斜。除了对该项目选派强有力管理班子外，选派一批我企业长久专门从事装饰施工技术工人。在资金上，企业财务对项目关键确保，不会因为资金短期不到位而停工。材料设备定货。我企业现已建立覆盖全国物资、设备采购网络，确保物资设备采购定货通畅。我企业对项目实施项目管理制，实施微机网络计划跟踪管理技术，加紧施工进度。2.1.3施工组织协调工程施工过程是经过业主、设计、监理、项目部、分包、供给商、其它标段承建商等多家合作完成，怎样协调组织各方工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本关键之一。1、和业主关系协调三个服从业关键求和项目部要求不一致，但业关键求不低于或高于国家规范要求时服从业关键求；业关键求和项目部要求不一致但业关键求可改善使用功效性时，服从业关键求；业关键求超出协议范围但项目部能够做到时，服从业关键求。三制定时例会制：定时召开和业主碰头会，讨论处理施工过程中出现多种矛盾及问题，理顺每一阶段关系；预先汇报制：每七天五将下周施工进度计划及关键施工方案和施工安排，包含质量、安全、文明施工工作安排全部事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将依据协议要求和“三个服从”标准立即给予修正。合理化提议制：从施工角度及以往施工经验来为业主当一个好参谋，立即为业主提供多种提升质量，改善功效及降低成本合理化提议，主动为业主着想，争取使工程以最少投资产生最好效果。项目部和业主配合方法认真遵守招投标文件和施工总承包协议各项约定；帮助业主选择优异分包商和供给商；主动配合业主进行现场检验，接收业主监督和指导；主动为本工程出计划策，做好业主参谋；认真核定工程进度，为业主工程款拨付提供正确依据。2、和监理关系协调“三让”标准：在监理要求高于国家规范标按时，项目部意见让在监理意见；在监理要求可改善使用功效时，项目部意见让位监理意见；在监理要求和项目部要求效果一致但做法不一样时，项目部意见让在监理意见。和监理配合方法主动参与监理工程师主持召开每七天一次生产例会或随时召集其它会议，并确保三位能代表总承包方当场做出决定高级管理人员出席会议，同时确保相关分包责任人参与。严格根据监理工程师同意施工计划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必需相关施工计划和施工方案任何说明或文件。按监理工程师同意格式和具体程度，向监理工程师立即提交完整进度计划，以取得监理工程师同意。不管监理工程师何时需要，确保随时以书面形式提交一份为确保该进度计划而拟采取方法和安排说明，以供监理工程师参考。严格使用按设计要求品牌、质量、规格材料，并上报监理企业及业主认可后方可进场投入施工。在任何时候假如监理工程师认为工程或其任何区段施工进度不符协议意进度计划或不符合完工期限要求，则确保在监理工程师同意下，立即采取任何须需方法加紧工程进度，以使其符合完工期限要求。总承包范围内全部施工过程和施工材料、设备，接收监理工程师在任何时候进入现场进行她们认为有必需检验，并提供一切便利。当监理工程师要求对工程任何部位进行计量时，我们确保立即派出一名合格代表帮助监理工程师进行上述审核或计量，并立即提供监理工程师所要求一切具体资料。确保在总承包范围内全部施工人员在现场绝对服从监理工程师指挥，接收监理工程师检验监督，并立即回复监理工程师提出相关施工任何问题。3、和设计单位关系协调定时向设计方介绍施工情况及采取施工工艺；在每个分部分项工程施工前提交和设计相关施工方案或作业指导书，并听取设计方意见；定时交换我们对设计内容意见，用我们丰富施工经验来完善细部节点设计，以达成最好效果；如遇业主改变使用功效或提升建设标准或采取合理化提议需进行设计变更时，我们将主动配合，若需部分停工，我们立即改变施工布署，尽可能降低工期损失；本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计协调及为二次装修提供设计提议。项目部将主动组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。4、和现场各施工队伍和各标段协调和配合因为本工程分项工程多、工程量大、标段多，施工队伍和施工人员多，对现场各施工队伍和各标段配合好坏将直接影响本工程质量、进度和安全，为此，作为工程众多施工队伍中一个装饰工程施工单位，我们将在监理企业配合下，本着精诚合作，为业主着想合作态度在以下多个方面和各施工单位亲密配合，确保工程顺利完工：我企业进场后，将和现场各施工单位签定配合协议，明确双方责任和义务。每七天订一次由各施工单位责任人参与例会，安排好各施工单位间配合，主动实施监理工程师安排施工进度计划，降低或避免各工种、工序之间干扰和矛盾，协调处理施工中问题，确保施工文明、作业安全。在监理工程师统筹安排下使用垂直运输机械。在工程施工全过程中，组织管理和协调交叉施工中各施工单位成品保护工作。在施工过程中，我企业将安排相关专业人员和各单位查对各专业图纸。其间需统一尺寸、标高等，根据监理工程师要求立即提供相关数据，预防各施工单位出现因轴线尺寸、标高不清造成差错。按协议要求由我方预埋或暗配管线、埋件、洞口、凹槽等，我方将在结构施工中按设计图纸、设计变更及规范等进行预埋或暗配。5、和分包单位协调同业主对拟选定分包单位给予考察，并采取竞争录用方法，使所选择分包单位（含供给商）不管是资质、管理、经验全部符合工程要求。责成份包单位所选择设备、材料必需在事先取得业主和项目部商审定，严禁私自代用材料和使用劣质材料。责成各分包单位严格根据施工进度计划和施工组织设计进行施工，建立合理质量确保体系，确保施工目标实现。各分包单位严格根据项目部制订施工平面部署图“按图就位”，且按项目部制订现场标准化施工文明管理要求，做好施工现场文明施工。组织各分包单位进行科学施工，协调施工中所产生各类矛盾，以协议明确责任尽可能降低施工中出现责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。项目部应不停加强对各专业班组和分包单位教育，提请各专业班组和分包单位对产品成品保护，做到上道工序对下道工序负责。6、协调方法按总进度计划制订控制节点，组织协调工作会议，检验本节点实施情况，制订、修订、调整下一个节点实施要求。由监理工程师主持施工协调会，每七天进行一次进度协调。为了确保这些目标实现，制订以下制度，确保将各方工作组织协调好。制订图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，工程部人员查对图纸，参与由业主组织图纸会审、图纸交底会，会中确定内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。由项目部立即组织二次设计方对施工方设计和图纸交底。建立周例会制度在每七天固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各分包方、各标段参与周例会，会中商讨一周工程施工和配合情况，处理问题。由设计参与，能够将一周内问题在召开周例会时，统一办理洽商。若碰到急需处理事情，能够立即找业主、设计、监理商讨处理。制订专题讨论会议制度碰到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、各标段、相关分包方聚到一起，商讨处理。此专题讨论会不定时召开。制订考察制度我企业是ISO9001体系认证企业，依据ISO9001体系管理要求，所以，制订考察制度，组织业主、共同对关键分包、分供方进行考察经过综合评选，最终选定合格、满意供料方。2.2资源确保方法2.2.1拟用于本协议关键管理人员及简历拟用于本协议关键管理人员及简历后附。2.2.2劳动力计划本项目拟投入管理人员3人，高峰期5人，施工人员24人，高峰期24人。（劳动力计划见附图表1）。2.2.3劳动力确保方法1、企业投入充足管理人员，依据项目施工生产动态需要，立即补充相关管理人员，加强项目管理力量。2、和内地相关劳动管理机构签署长久协议，依据施工需要，合理安排劳动力配置。3、在综合办公室统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好相关思想工作，提升项目职员工作主动性，发挥最大施工效益。2.2.4材料确保方法1、由材料部建立相关材料合格分供方名单，建立多种材料物资规格、供给单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料采购。2、项目部建立材料采购专题资金，确保充足材料资金需要。3、进场后立即对相关材料做质量检验，合格材料方可投入建设使用。4、在场材料物资，需作好严格防雨防潮方法。2.2.5资金确保方法1、本项目设备绝大部分是本身设备，只有少许购置，设备购置资金不大。2、建立材料采购专题资金，确保材料购置需要。3、业主工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。3.2.6拟投入施工机械设备本企业拟投入本工程机械设备表见表拟投入关键施工机械设备表。3.2.7关键施工机械设备进场计划本工程关键施工机械设备进场计划见表关键施工机械设备进场计划表。第三章 施工准备和施工总平面部署及管理3.l 施工准备3.1.1施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检验、必需依据各项施工准备内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表施工准备工作计划表3.1.2技术准备技术准备是施工准备关键，任何技术差错或隐患全部可能引发人身安全和质量事故，造成人、财、物损失，所以必需认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸全部内容，熟悉设计目标、设计意图、领会设计效果，提出合理化提议。2、会同相关单位搞好现场接收工作：现场交接关键是施工测量和相关资料移交，熟悉场地情况，包含场地构筑物、管线埋设、种植条件等。3、编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，协议条款编写具体施工图预算，它是签署协议、工程结算、进度拨款、成本核实、材料计划编制、加强经营管理关键依据。4、编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动技术经济文件，说明施工工艺和关键项目标施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工确保方法，搜集以前施工多种经验，针对本工程特点和难点，和建设单位要求，编制切实可行施工方案。5、技术交底：在工程开工前，工程技术责任人应组织参与施工人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点质量要求、操作关键点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，落实实施。3.1.3物资准备物资准备工作包含材料准备、施工机具准备和安全防护用具准备。1、材料准备：依据工程内容确定需用量，确定好货源，签署购置协议，据进度要求制订进场计划，组织好运输。对关键建筑材料，应依据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对多种材料入库、检验、保管和出库应严格遵守企业质量文件要求，同时加强防盗、防火管理。2、施工机具准备：依据施工工艺需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场时间，对企业自有机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁大型设备，提前签好租赁协议。3.1.4生产准备进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联络水电接口，然后进行水电接驳，并和业主办理交接手续，1、施工用电临时用电系统依据多种用电设备情况，采取三相五线制树干式和放射式相结合配电方法。干线电缆选择XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采取统一制作标准铁质电箱，箱、电缆编号和供电回路对应。2、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水标准上使用楼内给水系统。施工期间产生污水，能经二级沉淀处理能够排入市政污水管网。不能净化污水将外运处理。3、相关证件办理我企业进场以后将大力配合业主办理施工所需多种证件。 4、施工扰民问题施工期间关键为楼内作业，施工时影响外界关键为噪音及运输，所以在此施工期间，施工时间关键放在白天作业，抓好施工现场安全文明施工管理及工人管理。5、劳动力组织施工组织机构在前面已经有详述，本项目标施工队伍均由本企业含有丰富装饰装修施工管理和电气安装经验职员带班。依工程要求，拟成立装饰装修施工队、电气安装队等二个施工班组，二个队累计投入施工人员 人。劳动力组织还必需做到：根据开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。对职员进行安全，防火和文明施工等方面教育，并安排好职员生活。向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面技术交底。建立健全各项管理制度，规范职员行为。6、施工现场准备根据施工总平面部署图要求部署完成。3.2施工总平面部署会同各相关单位做好现场移交、接收工作，关键是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面部署图部署施工平面（施工总平面部署图见附图表）：安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地（临时用地见下表）。主动和业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。4.3施工总平面管理为了降低多种材料运距，避免无效劳动，有效地组织现场平面交叉作业，愈加好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地责任人同意，任何人不得任意改变。1、设置现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率运转。2、现场临时设施，我们在使用方面期望得到甲方许可，和和其它相关单位之间相互协调，管理人员要常常检验督促，有问题出现时，要立即处理问题。3、施工现场水准点及座标点应有显著标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。4、全部临时设施必需甲方计划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要确保运输道路通畅无阻。5、对整个现场部署和保持，管理人员要常常督促并落实到实处。第四章 关键工程项目施工方法孝1、施工次序本工程首优异行钢梁制作安装 钢骨架轻型板安装地面处理地板铺装钢化玻璃雨棚安装SBS防水处理钢网架制作安装等工程。本工程内部施工和其它专业施工穿插进行。2、施工技术方法各分项装修工程施工前，均应编制对应施工技术方法，其内容包含：施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护。为了确保内外装修工程质量，方法中要高标准严要求。3、样板每项装饰施工前全部要先做样板及样板间，经业主、监理等各方共同检验认可后方可进行大面积施工，以确保施工成品优良。4、施工配合施工前预先完成和之交叉配合水、暖、电、卫等安装，不得事后打洞，尤其注意是吊顶内安装未完成前，不得进行顶棚施工。5、过程把关对进场装饰材料进行严格检验验收，不合格材料不得进场，以确保装饰工程质量。严格按施工验收规范和操作规程施工。每道工序施工完后经检验验收后，方能进行下道工序施工，以确保工程质量。6、成品保护 成品保护要立足于工序成品保护，应以预防为主，综合治理，对一些特殊项目要进行关键保护，应在施工前制订较具体成品保护方法，并大力宣传组织学习，使现场每位施工人员全部参与成品保护。7、工程关键、难点分析及对策1、协调配合：因为本工程分标段、多专业一起协同施工，交叉作业多，和各标段和各专业协调配合是本工程难点之一。对策：我们将制订一系列和各标段和各专业协调配合方法，主动配合本工程建设办公室现场工程指挥部和监理工程师协调工作，使本工程安全、保质、按计划顺利完成。一、测量放线a.测量人员以每层500线和轴线作为基准线进行放线及校核现场结构及埋件尺寸，并确定主体结构边角尺寸反馈给技术部及早进行边角龙骨分格尺寸调整。 b、利用钢卷尺、经纬仪从原始轴线控制点、标高点引测辅助轴线； c、利用经纬仪、测距仪对辅助轴线进行尺寸和角度复核，确保偏差在许可范围内，并标识于层面； d、利用辅助轴线，依据纵向龙骨部署图，用钢卷尺、经纬仪定出每边边角龙骨外表中心位置和每边中部龙骨外表中心点，复核后标识于层面： e、利用激光铅垂仪从标识点向上垂直引测直至斜面层顶，校核后安挂定位钢丝，利用经纬仪进行双向正交校核后固定； f、水平控制：依据玻璃幕墙施工技术规范要求，其整幅水平标高偏差5MM； g、幕墙分格轴线测量放线和主体结构测量放线配合，对误差进行控制、分配、消化，不使其积累； h、天天定时校核，以确保幕墙垂直及立柱位置正确； i、放线次序：按土建方提供轴线，经复测后上、下放钢线，用经纬仪校核其正确性。幕墙支座水平放线每二个分格设一个固定支点，用水平仪检测其正确性，一样按中心放线方法放出主梁进出位线； j、每层楼支座位置，由水平仪检测，相邻支座水平误差应符合设计标准。二、脚手架工程1、双排落地脚手架落地脚手架立杆纵距为1.5米，横距1.05米，步距1.5米，根据50米以下双排脚手架小于或等于27平方米一个连墙杆要求，按每25平方米一个设置连墙杆。作业层及首层满铺脚手板。净距小于15米南北两侧转角处分别设三道剪刀撑，从底到顶连续设置，斜杆倾角为45-60度。2、脚手架搭设要求脚手架搭设作业应遵守以下要求： 搭设场地应平整、扎实并设置排水方法 。 （2）立杆底部做砼垫层并应加设宽度大于等于200mm厚度大于等于50mm、长度大于4米垫木或垫板做支撑，每根立杆支垫面积应符合设计要求且不得小于0.15平方米。另外，每根立杆底部应加设铁靴。在搭设之前，必需对进场脚手架杆配件进行严格检验，严禁使用规格和质量不合格杆配件。脚手架搭设作业，必需在统一指挥下，严格根据以下要求程序进行：按施工设计放线、铺垫板、设置底座或标定立杆位置；周围脚手架应从一个角部开始并向两边延伸交圈搭设；“一”字形脚手架应从一端开始并向另一端延伸搭设。应按定位依次竖立杆，将立杆和纵、横向扫地杆连接固定，然后装设第一步纵向和横向平杆，校正立杆垂直以后固定，并此要求继续向上搭设。在设置第一排连墙件前，“一”字形脚手架应设置必需数量抛撑；以确保构架稳定和架子作业人员安全。边长20M周围脚手架，亦应适量设置抛撑。剪刀撑、斜杆等整体拉结杆件和连墙件应随搭升架体一起立即设置。脚手架处于顶层连墙点之上高度不得大于6m，看成业层高出其下连墙件2步或4m以上、且其上尚无连墙件时，应采取合适临时撑拉方法。剪刀撑搭设应从转角处和两端设置，两组剪刀撑间距不得大于10米，剪刀撑应沿架高连续设置，剪刀撑搭接长度不得小于10米，架体各端头外露长度部分不得小于100cm。脚手架采取密目网全封闭，并设置首层安全网和随层安全网，操作层应设置护拦和挡脚板。3、脚手架使用要求作业层每层架面上使用施工荷载（人员、材料和机具重量）不得超出以下要求值或施工设计值：施工荷载（作业层上人员、器具、材料重量）标准值，结构脚手架采取3KN/m2；装修脚手架取2KN/m2。在架板上堆放标准砖不得多于单排立码3层：砂浆和容器总量不得大于1.5KN；施工设备单重不得大于1KN，使用人力在架上搬运和安装构件自重不得大于本要求。搭设脚手架应确保车道通畅，严禁上架人员在架面上奔跑，退行或倒退拉车。4、脚手架拆除要求脚手架拆除作业应按确定拆除程序进行。连墙件应在在其上全部可拆杆件全部拆除以后才能拆除。在拆除过程中，凡已松开连接杆配件应立即拆除运走，避免误扶和误靠已松脱连接杆件。拆下杆配件应以安全方法运出和吊下，严禁向下抛掷。在拆除过程中，应作好配合、协调动作，严禁单人进行拆除较重杆件等危险性作业。在支梁、柱模板时， 通常采取满堂钢管或满铺架板。施工砌砖及内抹灰工程时，能够采取高凳。为便于周转工具和材料运输， 主体施工时应依据需要设置卸料平台，平台周围应设置栏杆及踢脚板，并进行全封闭防护。同时在施工出入口上方要搭设防护棚。5安全技术方法：脚手架必需根据技术交底和操作规程进行搭拆。搭设完成后，必需经过专职安全员、架工班长和使用单位责任人联合检验验收后方准启用。施工过程中要定时检验，风雨过后要立即检验，整修和加固，以确保安全施工。三、预埋件安装一、埋件埋设： 预埋件尺寸应制作正确，尺寸应采取负公差，方便放入模板内；预埋件在放置时应保持正确，然后把埋筋和主体结构钢筋进行逐一点焊，以确保过砼浇注过程中埋件不移位；预埋件锚板下面混凝土应注意振捣密实；埋件应埋设牢靠，位置正确，埋件位置和设计位置在三维方向上偏差不应大于20mm； 现场预埋配合 ：预埋件预埋时刻和土建同时工作，在混凝土浇灌之前要完成预埋件绑扎、焊接等工作，并经过复查验收。埋件位置、标高必需符合埋件部署图要求。 对于拆模后预埋件立即清理表面混凝土，使锚板露出砼表面。 二、埋件补埋： 因有些地方埋设埋件不一定符合设计及施工要求，所以必需对不合格预埋件进行补埋。补救方法为采取植筋法或穿板螺栓固定, 植筋法是在砼结构中钻孔植入钢筋，然后灌注入锚固树脂胶，待锚固树脂胶强度达成要求时，再将预埋板和螺纹钢筋锚在一起，然后点焊螺母，预防松脱。植筋时要严格控制钢筋植入深度,注入锚固树脂胶前必需清理洁净灰尘;在墙厚部位采取植筋法，在楼板部位采取穿墙螺栓固定。 具体材料及施工要求根据设计及规范要求进行. 三、注意事项： （1）、预埋件锚扳表面应平整，锚板安装定位后表面应竖直，方便锚板受压时受力均匀。 （2）、对于后加植筋埋件,为确保树脂胶和砼之间粘接力，要求孔内清洁洁净，孔壁上不得有浮灰、积水、碎石。 （3）、为确保锚筋和树脂胶之间粘接力，要求锚筋表面无镀锌、无油漆、无锈斑污渍。 （4）、锚筋锚固深度不得小于160mm，锚筋端头伸出螺母5-7mm为宜。锚筋长度在满足以上两点前提下可依据现场情况调整。 （5）、紧固锚板、焊接定位钢板需在树脂胶完全固化后进行，以防影响胶性能。胶固化时间和胶配合比、施工时天气情况相关，通常在30分钟左右。宜做试验观察。 （6）、在插入锚筋时，应尽可能使溢出胶分布在锚板和砼墙面之间缝隙内。 四、预埋件清理和防腐 埋件寿命和其防腐性能有直接关系，本工程处于沿海地带，假如其耐候性、耐腐蚀性不好，早于其它构件失去功效，后果不堪设想。作为幕墙最关键承载结构，埋件防腐处理亦是关键问题： （1）、依据埋件部署图，对已预埋埋件进行清理，清除混凝土，使之漏出金属面。 （2）、需关键点焊部分，焊接后，清理残留焊渣，然后进行防腐处理。 （3）、防腐处理方法为两道防锈漆，处理时，要进行全方面防腐。 （4）、对于后补埋件，在安装前就先作好防腐处理。 四、钢梁制作安装 依据本工程要求，首优异行防锈处理三遍，然后进行安装，在安装时多种连接件和螺栓严格根据安装要求进行施工。五、钢骨架轻型板安装 钢梁安装完成，依据图纸设计铺轻型板，铺装时实施安装标准，不留缝隙。 六、水泥砂浆施工工艺免破坏砖和基层粘接。当必需进行电焊施工时，必需用板材保护，以免焊渣将地面砖表面烧伤，墙阳1、施工准备：A、材料及关键机具：水泥：硅酸盐水泥、一般硅酸盐水泥；其标号不应低于425号，并严禁混用不一样品种、不一样标号水泥。砂：中砂或粗砂，过8mm孔径筛子，其含泥量不应大于3%。草酸、火碱、108胶等全部有出厂合格证。主机机具：小水桶、半截大桶、笤帚、平锹、铁抹子、大木杠、小木杠、筛子、窗纱筛子、窄手推车、钢丝刷、喷壶、锤子、橡皮锤子、凿子、方尺、粉线包、溜子。2、操作工艺A、工艺步骤：基层处理找标高、弹线抹找平层砂浆基层处理：将混凝土基层上杂物清理掉，并用錾子剔掉砂浆落地灰，用钢丝刷刷净浮浆层。如基层有油污时，应用10%火碱水刷净，并用清水立即将其上碱液冲净。找标高、弹线：依据墙上+50cm水平标高线，往下量测出面层标高，并弹在墙上。抹找平层砂浆：洒水湿润：在清理好基层上，用喷壶将地面基层洒水一遍。抹灰饼和标筋：从已弹好面层水平线下量至找平层上皮标高（面层标高减去砖厚及粘结层厚度），抹类饼间距1.5m，灰饼上平就是水泥砂浆找平层标高，然后从房间一侧开始抹标筋（又叫冲筋）。有地漏房间，应由四面向地漏方向放射形抹标筋，并找好坡度。抹灰饼和标筋应使用干硬性砂浆，厚度不宜小于2cm。装档（即在标筋间装铺水泥砂浆）：清净抹标筋剩下浆渣，涂刷一遍水泥浆（水灰比为0.40.5）粘结层，要随涂刷随铺砂浆。然后依据标筋标高，用小平锹或木抹子将已拌合水泥砂浆（配合比为1：31：4）铺装在标筋之间，用木抹子摊平、拍实，小木杠刮平，再用木抹子搓平，使其铺设砂浆和标筋找平，并用大木杠横竖检验其平整度，同时检验其标高和泛水坡是否正确，24h后浇不养护。找平层上洒水湿润，均匀涂刷素水泥浆（水灰比为0.40.5），涂刷面积不要过大，铺多少刷多少。结合层厚度：如采取水泥砂浆铺设时应为1015mm，采取沥青胶结料铺设时应为25mm，采取胶粘剂铺设时应为23mm。结合层组合材料拌合：采取沥青胶结材料和胶粘剂时，除了按出厂说明书操作外还应经试验室试验后确定配合比，拌合时要拌均匀，不得有灰团，一次拌合不得太多，并在要求时间内用完。如使用水泥砂浆结合层时，配合比宜为1：2.5（水泥：砂）干硬性砂浆。亦应随拌随用，初凝前用完，预防影响粘结质量。六 木地板铺贴施工工艺A、施工准备1、技术准备（1）性能检测汇报、人造木板甲醛含量复验；（2）实木复合地板面层下各层作法应已按设计要求施工并验收合格；（3）样板间或样板块已经得到认可。2、材料要求（1）实木复合地板：实木复合地板面层所采取条材和块材，其技术等级和质量要求应符合设计要求，含水率不应大于12。木格栅、垫木和毛地板等必需做防腐、防蛀及防火处理。（2）胶粘剂：应采取含有耐老化、防水和防菌、无毒等性能材料，或按设计要求选择。胶粘剂应符合现行国家标准民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-要求。3、关键机具设备（1）依据施工条件，应合理选择合适机具设备和辅助用具，以能达成设计要求为基础标准，兼顾进度、经济要求。（2）常见机具设备有：角度锯、螺机、水平仪、水平尺、方尺、钢尺、小线、錾子、刷子、钢丝刷等。4、作业条件（1）材料检验已经完成并符合要求。（2）应已对所覆盖隐蔽工程进行验收且合格，并进行隐检会签。（3）施工前，应做好水平标志，以控制铺设高度和厚度，可采取竖尺、拉线、弹线等方法。（4）对全部作业人员已进行了技术交底。（5）作业时施工条件（工序交叉、环境情况等）应满足施工质量可达成标准要求。（6）抹灰工程和管道试压等项施工完工后进行。B、施工工艺（1）安装木格栅：先在楼板上弹出各木格栅安装位置线（间距300mm 或按设计要求）及标高，将格栅（断面梯形，宽面在下）放平、放稳，并找好标高，用膨胀螺栓和角码（角钢上钻孔）把格栅牢靠固定在基层上，木格栅下和基层间缝隙应用干硬性砂浆填密实。（2）铺毛地板：依据木格栅模数和房间情况，将毛地板下好料。将毛地板牢靠钉在木格栅上，钉法采取直钉和斜钉混用，直钉钉帽不得突出板面。毛地板可采条板，也可采取整张细木工板或中密度板等类产品。采取整张板时，应在板上开槽，槽深度为板厚13，方向和格栅垂直，间距200mm 左右。（3）铺实木复合地板：从墙一边开始铺粘企口实木复合地板，靠墙一块板应离开墙面10mm 左右，以后逐块排紧。粘法采取点涂或整涂，板间企口也应合适涂胶。实木复合地板面层接头应按设计要求留置。（4）铺实木复合地板时应从房间内退着往外铺设。（5）不符合模数板块，其不足部分在现场依据实际尺寸将板块切割后镶补，并应用胶粘剂加强固定。C、质量标准1、主控项目（1）木格栅安装应牢靠、平直。（2）毛地板铺设应牢靠，表面平整。（3）实木复合地板面层铺设应牢靠；粘结无空鼓。2、通常项目（1）实木复合地板面层材质图案和颜色应符合设计要求，图案清楚，颜色均匀一致，板面无翘曲。（2）面层接头应错开、缝隙严密、表面洁净。（3）踢脚线表面应光滑，接缝严密，高度一致。D、注意事项1、作业环境在施工过程中应注意对已经完成隐蔽工程管线和机电设备保护，各工种间搭接应合理，同时注意施工环境，不得在扬尘、湿度大等不利条件下作业，基层应干燥。2、行走有声响（1）格栅固定不牢靠、毛地板和格栅间连接不牢靠、面层和毛地板间连接不牢靠全部会造成走动有声响；（2）地板平整度不够，格栅或毛地板有凸起地方；（3）地板含水率过大，铺设后变形。3、板面不洁净地面铺完后未做有效成品保护，受到外界污染。4、不合格凡检验不合格部位，均应返修或返工纠正，并制订纠正方法，预防再次发生。E、成品保护（1）施工时应注意对定位定高标准杆、尺、线保护，不得触动、移位。（2）对所覆盖隐蔽工程要有可靠保护方法，不得因铺设实木复合地板面层造成漏水、堵塞、破坏或降低等级。（3）实木复合地板面层完工后应进行遮盖和拦挡，避免受侵害。（4）后续工程在实木复合地板面层上施工时，必需进行遮盖、支垫，严禁直接在实木复合地板面上动火、焊接、和灰、调漆、支铁梯、搭脚手架等。F、安全环境保护方法（1）施工所用机械噪声等应符合环境保护要求。（2）电气装置应符合施工用电安全管理要求。（3）预防机械伤人。（4）注意胶粘剂和细木工板等材料有害物质含量。G、质量统计（1）材质合格证实文件及检测汇报。（2）实木复合地板面层分项工程质量验收评定统计。（3）木材防火、防虫、防腐处理统计。（4）胶粘剂、人造板等有害物质检测统计和复试汇报。926 中密度（强化