城市综合管廊综合标准施工组织设计.docx

第一部分 施工组织设计一、工程总体概述1.1、工程概况工程概况：XX街综合管廊施设工程，综合管廊全长750公里。建设单位：XX县城市建设开发有限责任企业设计单位：XX市政工程设计研究总院（集团）1.2、工程施工范围综合管廓内电气系统综合管廓内排水系统综合管廓内报警系统综合管廓内监控系统综合管廓内通风系统1.3、工程施工规范标准1、城市综合管廊工程技术规范2、建筑工程施工质量验收统一标准3、建筑安装工程质量检验评定统一标准4、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范5、建筑电气工程施工质量验收规范6、通风和空调工程施工质量验收规范7、火灾自动报警系统施工及验收规范8、压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范9、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范10、建筑和建筑群综合布线系统工程验收规范11、建筑工程冬期施工规程12、建筑机械使用安全技术规范13、建筑施工安全检验标准14、全国建筑安装工程统一劳动定额（浙江省补充劳动定额）15、本工程施工招标文件、施工设计图纸、踏勘答疑会议纪要16、本企业质量手册和质量体系程序文件，对施工现场及周围环境调查，对建筑工程质量、工期、文明施工和安全生产各项承诺。1.4、工程总体目标我方将认真落实实施质量方针，“精心组织、规范施工、质量第一、信誉至上”。并优化组合调配施工技术力量，在资源等方面全力给予确保。采取优异成熟施工工艺，采取各项有力方法，确保工程高速、安全、文明施工，按协议要求及承诺全方面完成工程任务，确保以下管理目标实现。1.4.1、工程质量目标工程一次交验合格，达成优良工程。1.4.2、工程工期目标严格根据协议要求要求按时进场施工，并在施工全过程中采取多种抢工方法，合理组织施工工作，确保进场开工60天内完成施工。1.4.3、安全管理目标按建筑施工安全检验标准（JGJ59-99）要求，实现现场安全达标，杜绝死亡、重伤事故，重大设备、交通和火灾事故。1.4.4、文明施工目标落实实施建设部建筑工程施工现场管理要求和金华市文明工地管理要求相关文明施工检验标准，强化施工现场管理工作，建成文明施工标准化现场。1.5、工程施工管理目标1.5.1、工程项目管理组织机构本工程将委派含有同类机电工程管理经验和能力管理人员组成项目经理部。以项目经理为关键，对工程项目进行全过程、全方位计划、组织、管理、协调和控制。图纸深化设计和加工、施工详图设计。项目技术管理协调能力。工程项目标策划、组织、管理、协调、实施和控制和配套能力。对工程特殊情况和问题决议和应变能力。1.5.2、工程质量严格控制，确保工程精品我企业对工程质量指导思想是永远追求“过程精品”，恪守协议承诺，有效控制工程质量，在该工程中我们将关键控制以下质量控制最为关键和微弱步骤：严格根据设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满足功效型、环境保护型和节能型指标；对材料设备进行过程和步骤跟踪控制；对进入现场材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准一律不能用在工程上。施工现场质量管理和实施控制：为确保本工程质量，在工程现场质量管理和实施方面将采取以下做法：建立完善项目经理部质量确保体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到最基层；制订切实可行各项管理制度；严格质量程序化管理；强化质量过程控制；科学有效实施强有力质量确保方法。1.5.3、建立健全项目管理组织机构强化项目管理、健全各项管理制度在该工程中，我企业一直会把追求“一流施工、一流管理”作为项目经理部宗旨，为此，我们将制订高标准管理目标（即以规范化、标准化、科学化、程序化管理方法，高效优质地完成和业主签署协议目标），项目经理部针对工程项目标性质和特点，制订一套实用管理制度，包含生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、成品保护等，做到各项工作有章可循，降低管理过程中随意性。在质量管理和控制方面，将制订出一套完整质量管理制度作为项目质量管理依据，严格规范各施工人员在施工过程中各项工作。这些制度关键包含：图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、材料样品制、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育制度等。建立有效项目管理组织，全方面推行责任工程师制度工程项目管理以项目经理负责制为关键，根据工程总承包职能，项目经理部将全方面实施“专业责任工程师”制度，给予责任工程师对应责任和权力。对自己分管区域或项目内容和专业承包商施工生产、进度、质量、安全、文明施工、成品保护及成本负责。计划管理为根本，落实工程实施条件为关键。在工程实施和运作管理过程中，我们会严格地按计划进行管理，包含工程总控制进度计划、月进度计划和周进度计划，还包含设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套计划。明确叙述计划完成所需施工条件，并给予落实。经过计划，能够找到工程关键步骤和主导思绪，从而为工程管理提供科学依据。重视协议管理，以此作为对工程各方约束和控制关键手段。在整个工程运作和实施过程中，我们将严格实施协议，并以此作为依据，约束和控制推行其协议责任和义务。我们将从以下方面抓好协议管理：高度重视材料、设备招标，确保招标文件和协议严密性；重视并做好协议签署和协议交底；按协议对工期进行严格控制；按协议对质量进行严格控制；按协议对安全、文明施工、成品保护进行严格控制；按协议对多种二次设计、详图设计、施工方案和设计资料进行严格控制。树立为业主服务强烈意识，主动、主动、优质、高效地为业主服务业主在工程上起主导作用，为业主服务是我们永远追求目标。我们会从项目开始到项目终止，全方面了解业主需求，掌握为业主服务内容，达成为业主服务效果和目标，最终实现工程项目标综合目标。我们要求项目每一个人必需含有这种强烈意识，业主最关心问题就是最大需求，业主满意就是服务质量标准。这种服务必需主动、主动、优质、高效。追求工程各方稳定、友好、可靠、相互信任合作关系对工程有百利而无一害。服务好业主，接收业主管理和监督，充足尊重、服从和配合建立工作，配合协调好设计，有效协调工程各方工作关系，是工程各方处于一个稳定、友好、可靠、相互信任合作关系。1.6、企业形象塑造我企业一直重视企业形象塑造，为此我们决定采取一系列方法，塑造一个良好形象。1.有问题，先协商，在任何情况下均不妥众和甲方、监理和政府监督人员顶撞、强词夺理。2.现场办公室、库房等将精心装饰，统一标识。3.办公室各项管理要求、职责分配表等由分企业统一制作、挂置。4.职员统一服装，管理人员和工人加以区分，便于识别管理。5.职员宿舍统一部署、标识，床位编号，对号入住，专员负责其卫生、防火、治安管理工作。6.现场材料堆放整齐，统一挂牌标识。7.立即清理施工垃圾，保持现场整齐。8.施工保持井然有序，不喧哗打闹。二、施工平面部署和临时设施部署2.1、施工现场部署2.1.1、现场办公室设置施工现场设项目经理办公室一间，其它管理人员办公室一间。2.1.2、现场机电人员会议室、卫生间设置现场机电人员和工程总承包人员共用会议室、卫生间。2.1.3、现场机电人员食堂设置现场管理人员采取外购盒饭用餐，每个办公室设有饮水机；现场设专用机电工人餐厅。2.1.4、现场经理部值班室设置现场机电经理部设置一间值班室，设有值班电话。2.1.5、施工现场工具库房设置施工现场设置一间工具库房，工人乘车不往返携带电工刀具、管钳等工具，方便工人行走安全。2.2、临时设施部署2.2.1、施工现场材料设置施工现场管材、型钢、桥架等大型材料，在施工现场设置一处堆放场地，采取脚手架及镀锌瓦楞铁板围挡。2.2.2、机电施工操作人员生活区及交通工具施工现场机电操作人员生活区设宿舍一间，交通工具采取专车定时接送。2.2.3、机电施工现场临水临电部署机电施工现场天天安排运水车运水，处理生活用水问题。机电施工现场临电在工程现场附件自行处理，单独接至机电施工用电点。2.2.4、机电施工现场消防设备部署灭火器、水桶、铁锹、干砂。2.2.5、施工现场材料库房确实定施工现场辅料考虑设置一间库房，但不作为大量材料仓储之用。2.2.6、施工现场加工场地确实定针对本工程施工单位较多情况，结合机电设备管道安装部位，在不影响工程全局施工条件下，和甲方代表协商，在施工段底线管廊周围采取定时段定地点方法利用施工现场，采取脚手架及镀锌瓦楞铁板围挡，设置铁门并加锁。2.2.7、施工废弃物及办公生活垃圾堆放机电施工边角料可回收，放到工程总承包同意地点，定时处理给废品站，不可回收，清运到工程总承包方指定堆放处统一处理。办公生活垃圾堆放到生活垃圾桶内，由市环境保护局处理。2.3、施工平面部署图施工平面部署图见附表1。三、施工进度计划、确保方法及违约承诺3.1、施工进度计划本工程工期紧，任务重，必需采取均衡、节拍、立体交叉作业。机电工程应打破常规，和土建、市政工程亲密配合插入，确保工程按期完成。为确保总控计划准期完成，本工程采取以下计划体系：总计划阶段计划月计划周计划日计划1、由总控计划编制对应施工计划。依据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。2、由各类计划确保总控计划实现。形成以日计划确保周计划，周计划确保月计划，月计划确保阶段计划，阶段计划确保总控计划计划确保体系。3、计划实施过程中进行动态消项管理，检验和发觉计划中偏差，并立即进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。4、切实落实机电配套计划实施，确保施工计划进展和实现。5、立即和土建等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划实施。6、对计划进行严格管理，建立对应奖惩制度，切实确保计划实施效果。3.1.1、施工总计划表施工总计划表见附件3。3.2、工程进度确保方法3.2.1、工程施工总体确保方法严格进行计划管理依据本项目标特点及难点，安排合理施工步骤和施工次序，尽可能提供施工条件，使各分项工程可交叉进行。在工程开工前一周内，向监理及发包方提供施工总进度计划。总进度计划中应包含深化设计工作、工厂制作工作、现场安装工作、后场准备工作及多种采购工作。经审批总进度计划作为施工各阶段进度控制依据，企业本部和现场项目部均应严格按计划实施。在各工序连续时间安排上将依据以往同类工序经验，结合本工程特点，留有一定余地，并充足征求相关方面意见加以确定，同时要据各个工序逻辑关系，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点。总计划分解成每七天计划，确保总体计划工期确保体系。现场项目部每七天将工作计划上报监理和发包方，并每七天查对工程进度是否和计划一致，如有不符，则应查清原因，立即补救。 依据确定进度检验日期，立即对实际进度进行检验，并据此做出各期进度控制点，立即对实际进度和计划进度加以分析、比较，立即对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则立即采取增加劳动力或延长日作业时间方法加以调整。加紧开工前工作进度加紧施工图深化进度，提升深化设计深度在接到中标通知书后，应立即投入深化设计工作。通常要求在接到中标通知书后30天内应做好深化设计工作。并尽可能将图纸会审时间提前，提升深化设计深度，确保按施工图进行构件制作，而不会存在和现场无法补救矛盾，并经发包人确定。充足做好材料准工作，确保材料供给在图纸会审并经发包人确定后，立即进行结构备料和制作。机械零件加工应安排在图纸会审后，项目施工人员进场前，确保施工人员进场后可立即投入施工。全方面铺开工作面，从人力上给保障本工程工期紧、工程量大、工作面很广，为确保工期，必需安排多个施工队，按工作面划分施工段，确保“全方面突击，各个击破，全方面完成”战略指导思想。充足发挥专业企业人才优势。我们将充足发挥专业企业人才优势，在本项目配置有施工经验业务精、技术好、能力强项目管理班子及满足各工种工艺技能要求足够数量技术工人。设置适合本工程特点组织机构及多种岗位，制订多种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以确保。在实施过程中采取多种有效方法，设置多种奖罚制度等方法充足调动全体施工人员工作主动性和发明性，采取以人为本策略，以确保按协议工期完成。选择高素质劳动力队伍本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必需有效地组织好各专业施工班组，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验施工班组上岗操作，避免因返工耽搁工期。专款专用、从资金上确保工程顺利进行财力上给充足保障，由企业总经理亲自担任本工程总指挥，监督制订资金使用计划，做到专款专用，从资上确保工程顺利进行。材料供给是工程进度关键原因，尤其是本工程包含材料种类多，生产周期长，手续复杂，为避免犯错，对于该工程，我企业拟由副总经理亲自主管该工程材料供给工作，并充足发挥本企业和多家大型材料供给商多年协作友好关系和良好信誉，能确保在多种困难条件下，工程所需材料能得到优先供给。严格质量管理严格实施技术交底和图纸会审制度，将设计变更降低至最低程度。严格根据质量体系和发包人、监理要求进行材料采购，杜绝出现材料不合格现象造成返工，确保材料、构件、设备保质保量按计划到位。严格质量管理，确保一次成优，提升工作效率依据设计图和规范要求，制订各工序操作规程和质量标准，并在施工中严格实施，确保一次达成优良标准国。工序间交接实现完善自检、交接检手续，后续工序为前道工序检验者和接收者，做到责任明确，手续齐全，质量跟踪统计完整。严格奖罚制度进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制订严格管理制度和奖罚制度，并在施工中严格实施，确保工程顺利施工。采取有效方法，控制影响工期原因为确保该工程项目能按计划顺利、有序进行，并达成预定目标，必需对有可能影响工程按计划进行原因进行分析，事先采取方法，尽可能缩小实际进度和计划进度偏差，实现对项目工期控制。影响该项目进度关键原因有计划原因、人员原因、技术原因、材料原因和设备原因、机具原因、气候原因等，对于上述影响工期很多原因，我们将按事前、事中、事后控制标准，分别对这些原因加以分析、研究，制订对策，以确保工程按期完成。优化部分节点增加和总包方连接节点可调性，以消除土建施工误差影响。3.2.2、冬季、雨季施工方法雨季施工方法进入施工现场露天存放电器、仪表设备，如开关柜、箱、电动机等要有防雨设施，从业主处领出材料、设备、电器、仪表设备要立即运入房内，降低露天存放而增加防护设施费。在雨季全部施工用电设备，不许可放在低洼地方，预防被水浸泡。氧气瓶、乙炔瓶在室外放置时应采取防雨防晒方法。雨季施工材料管理：在仓库内保管焊接材料，要确保离地离墙不少于距离，室内要通风干燥，以确保焊接材料在干燥环境下保留。露天存放钢材下边应用道木或方木垫起避免被水浸泡，产生锈蚀。材料周围应有通畅排水沟以防积水。雨季施工焊接管理：雨季在室外加工场地焊接时，为了确保焊接质量，室外施焊部位全部要有防雨棚，雨天没有防雨方法不准施焊。电焊条受潮后影响使用，使用前应烘干。对关键焊口要搭设防雨棚或准备好蓬布盖好，在暴风雨突来时保护焊缝免受温度骤变影响焊接质量，当相对湿度大于90%时应停止作业。在高空作业施焊时，除作好以上几点防雨方法外，还须作好防风方法，脚手架一定要搭设稳固，经得起大风吹后仍然牢靠。施焊时注意清洁净周围易燃物，以免发生火灾，通常在大风4级以上天气应停止施工。冬季施工方法：立即处理临时采暖问题，并编制冬季施工方案严格地逐条落实。管道施工中若低于规范要求焊接温度时，要采取预热方法。3.3、施工各阶段进度确保方法3.3.1、前期准备阶段在施工准备阶段主动开始单项施工方案编制。在施工准备阶段抓紧预埋管材选型和采购、进货，确保结构底板施工时管材已运至现场。开始组织综合图纸绘制工作，确保进入管线施工阶段各专业管路施工进行并避免产生返工带来工期损失。在施工准备阶段抓紧施工班组选择和进场，确保施工顺利进行。3.3.2、进场施工阶段在施工阶段，组织多个班组同时插入施工，为避免施工工序矛盾和作业面矛盾，应采取小区域、小工序、多流水方法进行组织施工。加强材料供给，制订关键设备、材料提前进场计划，避免因为设备、材料采购、规格、质量、运输等原因影响工期。采取网络计划进行工程计划管理，严格计划统计，立即发觉和纠正计划偏差。采取优异加工、施工设备，确保工程质量和进度。采取优异施工工艺，确保工程质量和进度。桥架安装施工时采取场外加工预制法，实现施工车间化、装配化，以增加工效：大量采取预制加工件，变现场施工为车间加工。全部支、吊架均采取工厂预制加工。施工中严格控制施工质量，确保工程验收一次经过率95%以上，避免因为返工和修改影响到后面工序，从而影响工期。合理协调和安排工序：必需和已确定施工技术方案吻合，按各工序间衔接关系次序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多主导工序；优先安排易受季节条件影响工序，尽可能避开季节原因对工期影响；优化小流水交叉作业。常常组织协调会议，提前处理问题。加强技术准备工作，真正指导施工和进行预控。采取日计划管理，确保工期目标。电气设备安装阶段对设备材料选材和选型应完成并订货，供货期长已提前完成选型和订货。确保设备材料进场时间满足施工进度需要。3.3.3、安装调试阶段设备调试阶段选择素质高、作风好技术水平过过硬施工班组，确保调试结果正确可靠。将本工程按系统及配电箱控制区域分成各自独立调试区域，从上而下，逐层逐区域进行调试。全部区域段主调试完以后，再进行整体送电运行调试。根据设计图逐一送电调试，边送电边检验，立即发觉问题立即处理。有双电源切换调试，要确保双电源切换正常。在调试时候要同时做好调试统计，做好完工资料整理。配电室单独组织有相关经验施工班组进行施工。3.3.4、收尾验收阶段档案员开始完工清理、资料准备和报完工作。立即通知甲方安排完工验收。3.4、协调方法和配合服务3.4.1、机电安装工程协调方法因为工程中给排水、电气、通风等专业交叉施工，故合理安排专业施工程序，处理各专业和专业工种在时间上搭接施工，对缩短工期，提升施工质量，确保安全生产很关键。应优异行电气管敷设；再进行桥架安装，铺设电缆，管道安装，再装设照明灯具，压线、校线，风机风阀安装，再进行调试；设备订货时应立即核实混凝土基础，到货后立即进行灌注，并立即就位，为管道配管和电气接线发明条件。上表中各个阶段均应遵照各自施工验收规范和质量工艺标准，上一道工序不符合要求，下一道工序有权拒绝继续施工。3.4.2、和监理及设计人员配合方法开工一周之内，机电专业人员资质证复印件立即报送监理审核、立案，合格后登记造册，就位上岗。依据机电进度进展情况，提前两周向监理报送特殊工种资质证复印件，审核合格后登记造册立案，入场上岗操作。开工一周之内，将施工组织设计报送监理审批，合格后方可开始组织施工。按专业、分系统确定样板间施工，填写相关技术资料，申报监理核验，监理审批合格后展开本系统大面积施工，采取样板引路法展开施工。施工过程中天天和监理采取实测实量和目测方法，最少进行两次检验，合格部位放行；不合格，立即更正并报请监理重新核验直至合格方可放行。分部、分项工程相关技术资料当日完工当日立即报送到监理审批。接到监理通在二十四小时之内给和回函，整改通知按监理限期进行复审。依据施工进度编制材料、设备进场计划，报送监理审核，并依据此计划提前预约监理进行现场材料设备验收，立即填写、提供验收相关统计和材质证书等；发觉不合格品按监理要求立即退场。按专业、分系统编制具体技术方法，成品保护方法，冬、雨季施工方法及设备搬运方案等必需提前一周向监理报审，审批合格后方可实施。认真学习监理细则，严格按监理要求管理项目，主动参与监理组织各项施工管理活动。对设计交底认真学习和了解，并做好交底纪录。接到设计图纸后，组织相关人员认真仔细进行会审，平面图、系统图、大样图、剖面图认认真真地进行查对，对提出问题做好统计并逐条和设计人进行落实。施工过程中发觉设计问题立即采取电话或立即到设计院和相关设计人联络并落实，做好相关纪录，变更或洽商签字要求齐全后方可实施。依据施工进度每一完整施工段预请设计人员验收一次，合格后方可继续施工。系统调试前预请设计人进行设计检验，符合要求后方可进行综合调试。未经设计人许可，施工专业人员严禁私自更改设计意图。对图纸了解不透应立即向设计人请教，直到了解清楚为止。有用户需改动设计，经甲方、监理、施工单位协商后，立即和设计人办理变更、洽商统计，要求签字齐全。对设计人来现场检验指导，施工相关专业人员应主动配合，尊重设计人劳动结果。主动参与设计人和社会相关监督部门教授组织各项检察工作，并做好各项检察统计。以单位项目工程为关键，以满足用户需求为向导，施工单位愿和监理、设计人合作得愈加愉快。施工单位期望经过这个项目标合作，和用户、和监理、和设计人成为友好、共同发展协作伙伴。愿用户、监理、设计能够以诚心相帮，对施工单位多提宝贵意见，我们会虚心接收。3.5、违约承诺我企业在本工程中作出以下承诺：承诺工程完工时间为正式开工后60天，若施工中没有兑现承诺，则愿天天被扣罚5000元。如因我方原因造成工期延误，则从协议完工日期第2天开始，除扣罚工期承诺书中约定金额外，天天按施工承包协议价0.01%另扣计违约金，节点工期（在施工承包协议中约定）拖延达成30%时，发包人有权解除协议，并在5天内退场，由此而造成一切损失由我企业负担。四、劳动力投入计划及其确保方法4.1、劳动力投入计划4.1.1、劳动力投入标准依据本工程特点和施工进度计划安排，劳动力配置标准是：结构合理，高效精干；专业对口，工种齐全，满足工程需要；参建人员均是含有丰富机电安装施工经验、较高专业技能，特殊工种作业人员均需持有对应执业资格证书。施工人员上岗前必需经培训合格后持证上岗，施工人员人员持证率达成90%以上。4.1.2、劳动力组成本项目中拟配设项目部管理人员累计8名，其中含有5年以上经验技术和管理人员占50以上，含有3年以上经验技术和管理人员占70以上，含有高级职称技术和管理人员占10%以上。施工现场施工作业人员配设30人，其中含有五年以上机电安装施工经验占30%以上。依据本工程特点、工程数量、工期要求等情况，拟投入专业施工班组累计4个，包含电工班组15人、管道工班组5人、通风管工班组5人及弱电班组7人，累计施工人员30人左右，技术工人占全部人员百分比70%以上。依据需要配置特种作业人员100%持证上岗。施工人员持证上岗90%以上。4.1.3、劳动力投入计划施工人员依据阶段工期及各工程项目开工前后分期、分批组织进场。施工准备阶段为第一批，在接到中标通知两天后抵达施工现场，进行开工前期准备工作，其中管理人员8人全部进场，电工3工人，起重工1人，普工5人，管道工1人，总计10人。进行办公室、宿舍、库房搭建及前期材料准备。第二批于10月25日前抵达现场，电工2人，焊工1人，管道工4人、通风工4人、弱电工5人及普工5人，总计21人。进行管路敷设、管道安装、穿线设备安装、风机风阀安装。各施工队上场计划依据工程施工进度安排确定，施工人员依据施工计划分批进场，工程完工后，分批退场。在系统调试阶段施工人员累计10人，其中管理人员8名，电工5人，其它5人，进行系统整体运行调试。劳动力计划表见附表4。4.1.4、项目岗位职责划分：针对本工程机电安装施工专业全方面，机电项目施工管理综合性强特点，现将本工程机电项目岗位职责内容划分以下：1.项目经理遵守国家及地方工程建设管理法规，接收地方政府及社会工程监理监督；参与编制项目实施性施工组织设计、确保工程工期、质量、成本安全文明各项方法顺利组织实施；参与工程项目协议签署各类评审活动及投标和协议谈判签署工作，组织编制中标后施工图预算，抓好工程索赔和造价，按时结算工程进度款，立即结算、努力回收，工程完工后，做好工程结算，清欠工程款；实施项目成本核实体系和核实制度，严格控制非生产性开支；按企业相关要求和程序文件相关要求，对承包（分包）方进度、质量、成本、安全文明等进行有效控制和管理，协调配合总分包间、承包作业队间关系，立即处理施工中出现问题；明确项目管理人员岗位职责和各项规章制度；自觉接收企业和分企业职能部门业务指导和监督检验，按管理要求汇报工程进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作。遇重大问题、紧急情况等特殊情况立即汇报；完成工程项目标总目标，在工期、质量、成本、安全文明施工责任指标全方面实现；对工程项目所需材料、机具、劳务、资金、技术等生产要素进行组织安排，确保施工生产需要；立即督促办理工程洽商、变更和经济、工期索赔，切实抓好工程决算，并做好请欠尾款；负责对建设单位、设计单位、监理单位、政府等相关部门公共关系协调和处理，满足按期开工、正常施工、顺利完工；坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，教育全员遵纪遵法，预防和纠正违纪违法行为；完成上级领导交办各项工作。2.技术责任人参与施工现场技术检验，监督施工组织设计落实情况；组织较关键施工方案审批；组织季节性施工方法检验落实情况；组织现场机电工程预埋安装及调试验收工作；各单位信息、数据搜集后审核及组织录入工作；负责纠正和预防方法落实；负责管理相关技术内业资料。3.施工员受项目经理部经理和上级业务系统领导，并对其负责。遵守国家及地方工程建设管理法规，实施企业规章制度；落实实施国家和地方政府颁布相关施工管理、安全生产、劳动保护、物资管理方针政策和管理要求；负责工程从开工到完工交付全过程管理及作业承包队管理；负责组织编报年、季、月施工计划，检验旬、日作业计划编制和实施情况；负责组织质量确保体系相关程序文件实施；开发推广新科技结果，组织开展合理化提议工作。参与编写并落实施工组织设计（施工方案），为确保工程施工顺利进行提供技术保障；完成上级领导交办各项工作。4.安全员时刻坚持“安全第一”思想，确保安全工作和生产任务协调一致。主动改善劳动条件，努力消除安全隐患；负责制订各项安全方法并时刻检验其实施情况。对施工中关键安全防护设施、设备实施工作要纳入计划，列为正式工序，给时间确保；坚持按合理施工次序组织生产，要充足考虑职员劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工，确保安全；在生产任务和安全保障发生矛盾时，必需优先安排处理安全工作实施；严格根据大连市安全生产相关要求，搞好进场人员三级安全教育和特殊作业人员安全教育，并建立工程项目安全管理台帐；时刻掌握工人施工动态，搞好季节性安全教育和建立明确可行交叉作业安全责任制；组织和施工生产相关学习班时，要安排安全生产教育课程和劳动保护课程；将安全教育纳入职员培训教育计划，负责组织职员安全技术培训和教育。5.质检员专职质量检验员依据设计图纸、施工验收规范质量检验评定标准，对施工过程中材料、工序施工质量进行抽检，对工序试验汇报全部检验，如发觉问题，填写隐患通知单并交相关部门；依据隐患通知单，督促相关从员立即消项，并对有隐患工序质量进行复检，确保工序质量符合相关要求；按质量检验评定标准中要求，质量检验员负责分项、分部工程质量等级核定工作；参与隐、预检验收工作，立即办理签证手续；监督、帮助施工班组实施工序自检，交接检。常常分析工程质量情况，随时掌握施工班组和单项工程质量动态；质量检验员在检验过程中应做好统计并建立台帐，做到随时整理、储存工作。坚持标准，正确反应质量情况。充足行使权限，主动帮助领导开好质量评定分析会。6.预算员负责经理部全部工程预算、增补概算、决算工作；配合统计员做好统计报量工作。并参与施工任务书验收结算工作；负责对指导价材料、设备定货数量、规格、型号复核工作；预算员应熟悉图纸，参与由技术部门组织图纸会审。立即做好施工预算，为限额用料工作提供依据，预算正确率达90%以上；预算员接到洽商变更后，五天内编制出增补概算，立即报建设单位确定，然后编制对应施工预算；预算员负责绘制铁件加工单并列出设备明细表；预算员提出施工预算，在材料数量、规格、型号上发觉错误，应立即做出变更通知单，并注明错误原因；在工程完工后，十五天内编制出工程决算，决算正确率在95%以上。决算书要备好有甲方责任人签字认可价格设备、材料报价单或其它有效凭证。洽商资料保留齐全、完整。加强学习，努力提升业务水平，主动维护企业经济利益。7.材料员遵守国家政策、法令、及上级物资部门要求，在指定权限范围内工作；负责进场物资验收、入库、保管、发放；现场材料标识管理；参与进场物资检验。负责不合格材料处理（退货）。4.2、劳动力确保方法在正式施工前，由项目部统一组织对劳动力进行岗前培训，明确设计内容、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，劳动力经培训合格后持证上岗。在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进行安全教育，树立安全第一思想，并对危险工种、危险区域操作进行专题安全技术交底。在施工中开展劳动竞赛，技术比武和安全评选等活动，提升劳动力整体施工水平。利用施工间隙进行法制宣传，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安。依据工程实际需要，各施工队、工种之间相互协调，由项目部统一调度，合理调配劳动力，降低窝工和劳动力浪费现象，同时，随工程进展，在统一安排、调度下，多出劳动力立即安排退场。增强全体职员质量意识是创精品工程首要方法。工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织相关部门及人员编写本项目标质量意识教育计划。计划内容包含企业质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。经过教育提升各类管理人员和施工人员质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划顺利实现。项目各级管理人员质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责教育；施工操作人员由技术责任人组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包进行教育地情况给予监督和检验。4.2.1、落实高技工等级劳动力队伍本工程劳动队伍落实以下，人员配置见劳动力计划表。施工队组之间要建立以规范标准为尺度比、学、赶、帮、关系，形成人人钻研专业技术工艺和操作规程，讲究职业道德风气。劳动力队伍完全是经过多年培训，以优胜劣汰标准经过磨练而保留下来精干人员，其劳动力队伍主体由特殊工种如电工、焊工等组成。她们常年接收我企业三级教育，均达成含有很强质量、安全专业技术操作水平和创新意识。这支队伍常常接收艰巨任务，勇于攻坚，屡创佳绩，采取新技术行动快速。为我企业创出优异施工工艺标准，和工法。她们被誉为企业骄傲。有她们从事本工程施工，肯定会创出优质精品工程，肯定将工程创优落实到一直，落实在整个施工过程中，她们将实现我企业及业主理想和期待。4.2.2、劳动力动态管理配置：劳动力实施专业组织，按不一样工种，不一样施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同工作，提升操作熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。凡现场施工人员，均持证上岗，特殊工种必需持有劳动部门考试合格上岗证件进行操作。依据工程各阶段施工关键，立即调配对应专业劳动力，实施动态管理。劳动作业人员进场前，项目管理人员要对工人进行相关法律、安全、技术交底。项目经理部制订各项制度，对进场人员进行广泛宣传教育，使其含有较高素质，达成上岗作业合格要求。4.2.3、组织协调方法：1.项目经理部会同企业选定专业班组给予考察，并采取竞争录用方法，使所选则专业班组，不管是资质、管理、经验全部符合工程要求。2.严格要求专业施工班俎按施工组织设计要求，熟悉分项工程施工工艺标准，同时编制日进度计划，确保工程保质、按期完成。3.各专业班组和其它分包单位严格根据项目部制订总平面部署图就位，且根据项目经理部制订现场标准化施工文明管理要求，做好施工地标准化工作。4.各专业班组施工前均和本企业签定工程承包协议，严格以协议条款检验落实专业班组责任义务。5.工程项目部将以各个指令，组织指挥各专业施工单位科学、合理地进行生产，协调施工中所产生各类矛盾，以协议中明确责任，去完成建筑工程产品，并达成建筑产品优质4.2.4、技术培训开工前紧密结合本工程实际，编制技术培训纲领，以技术要求、质量标准和操作工艺为培训内容，对全部参建人员进行一次全方面技术培训，以确保各项规范和标准正确实施。技术培训离不开质量教育，我们将在提升职员技术水平同时增强其质量意识，做到责任在我心中，质量在我手中，规范操作、不出差错。为确保按时完成本协议工程，实现质量目标，针对本工程特点，重难点，制订一系列培训教育计划，组织全体施工人员进行定时和不定时培训和专题教育，关键包含：常规技术培训尽管我们将按协议要求选派技术熟练技术工人，但为确保协议工程顺利实施，我们仍将对全部职员进行一次全方面技术培训，其目标是培养职员科学态度，增强创新意识，为发明优质工程打下良好基础。质量意识教育加强对现场施工人员质量教育，进行应知应会教育，强化质量意识，严格实施规范，严格操作纪律，服从质量监督检验，实现质量目标。安全操作培训结合工程特点，在开工前，组织进行系统安全意识培训，熟悉安全要求和安全操作规程，对于高空作业、电气安装操作等坚持持证上岗。重难点施工技术培训结合本工程特点，针对施工中预分支电缆敷设等重难点工程，制订具体作业指导书，在工前进行专题培训。4.2.5、劳动力投入确保方法施工高潮期间劳动力确保方法本工程所需劳动力标准上由我企业内部进行筹调，能够满足正常施工所需人员要求。不过当施工进入高峰期或追赶工期时，难免出现劳动力短缺现象。对此，我方将采取以下方法给予保障：1.从外部骋请有对应执业资格专业技术人员和普工。2.对施工人员酬劳专款专用，按时发放，确保施工人员生活需求，有利于施工人员安心工作。3.预留足够劳动力确保资金，用以支付施工高峰期加班工资和激励奖金。4.合理进行劳动力资源调配，关键保障对工期影响较大工程需要。五、机械设备、办公及检测设备投入计划5.1、机械设备投入计划5.1.1、施工机械设备配置标准施工设备作为生产力关键要素，是施工企业生产关键手段，是企业完成施工任务关键物质基础。为确保本工程顺利开展，施工机械设备配置显得至关关键。施工过程中必需根据工程进度计划编制设备配置计划和设备维修保养计划，确保设备运转正常。同时，做好现场设备管理，控制成本，做到在确保工程需要前提下，提升设备利用率。依据本工程建设规模大、设计标准高、施工质量要求严、施工难度大、科技含量高等特点和特殊施工环境，为确保工程工期、质量和工艺要求，施工设备配置遵照科技含量高、性能优良、生产效率高、环境保护性能好、采取优异机械设备和检测仪器标准进行设备组合匹配，使施工设备配置