人行道方砖综合标准施工组织设计.docx

正本东顺路新工一路段各个街路人行道破损修复工程投 标 文 件招标编号：KGA04002 招标人： 通辽市科尔沁区经济和信息化局 投标人： 内蒙古泰丰建设集团 （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 年 03 月 26 日六、施工组织设计1.投标人编制施工组织设计要求：编制时应采取文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段关键施工设备情况、拟配置本标段试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织方法，同时应对关键工序、复杂步骤关键提出对应技术方法，如冬雨季施工技术、降低噪音、降低环境污染、地下管线及其它地上地下设施保护加固方法等。2.施工组织设计除采取文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。 附表一 拟投入本标段关键施工设备表 附表二 拟配置本标段试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、完工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表目 录第一章 编制依据、标准和范围第二章 工程概况第三章 施工布署第四章 施工准备第五章 施工总平面部署第六章 关键施工方法第七章 工程施工计划第八章 工程质量保障方法第九章 安全施工保障方法质量通病防治方法第十章 文明施工保障方法冬、雨期施工方法第十一章 环境保护及环卫管理确保方法第十二章 季节施工方法 第十三章 信息数据管理第十四章 降低造价关键方法第十五章 工期确保及赶工方法第一章 编制依据、标准和范围第一节 编制依据1、东顺路新工一路段各个街路人行道破损修复工程招标文件及相关资料。2、东顺路新工一路段各个街路人行道破损修复工程设计施工图。3、现场踏勘调查所取得相关资料。4、国家、行业和重庆市颁发相关现行规范、标准、验收标准及规。城市道路设计规范（CJJ37-90）建筑设计防火规范（GB50016）公路沥青路面设计规范（JTG D50 -）公路沥青路面施工技术规范（JTG F40 -）公路路基设计规范（JTG D30-）公路路面基层施工技术规范（JTJ034-）公路工程技术标准JTGB01城市道路和建筑物无障碍设计规范（JGJ50-）城市道路平面交叉口计划和设计规程（DGJ 08-96-）城市道路交通计划及路线设计规范（DBJ50-064-）城市道路绿化计划和设计规范（CJJ75-97）透水砖JC/T945-混凝土路面砖JC446-地基和基础工程施工质量验收规范GB50202一般混凝土用砂质量标准及验收方法JGJ52第二节 编制标准1、严格遵守招标文件各项条款、现行规范和初步设计图纸标准。2、统筹安排，突出关键、难点项目，优化施工方案，合理安排施工进度计划，合理配置施工所需劳、材、机具设备，实施标准化作业，组织连续均衡生产，做好工序衔接，担心有续，加强施工监控，确保工程质量。3、突出应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提升施工机械化水平，主动应用优异科技结果，确保全标段施工质量。4、利用现代科学技术，采取优异可靠安全确保方法，确保生产安全，做到文明施工。5、依据我单位实力，考虑工程地质、工程特点和工期要求，坚持“项目法”施工，采取机械作业，确保工程质量及安全，确保按期完工。第三节 编制范围根据招标文件要求，本施工组织设计针对11条人行道破损修复工程进行编制。第二章 工程概况1、工程规模、地点及建设范围东顺路新工一路段各个街路人行道破损修复工程在通辽市东部，道路周围居民区分布比较集中，现实状况人行道标准较低，局部破损严重，影响城市整体形象，所以，对该区域人行道进行修复对该片区居民出行有着极其关键意义。本工程内容为人行道破损修复工程，关键为人行道压力砖、树池、路边石、检验井、雨水井盖、盲道砖及部分路灯座修复，现有破损压力砖及部分彩砖更换。需修复路段有霍林河大街、福利路、中心大街、红胜大街、滨河大街、新工一路、科尔沁大街、哲里木大街、明仁大街、红星路及西拉木伦大街。修复路段总工程量统计：更换压力砖:总面积为10405.7平方米。修复压力砖：总面积为9116.89平方米。更换彩砖:总面积为2512.9平方米。修复彩砖:总面积为448平方米。修复树池破损:总面积为1158平方米。更换边石:总长度为235.4米。修复路边石:总长度为5090.8米。修复（抹）边石：总体积为9.45立方米。调整边石:总长度为4570米。修复检验井:总座数为104座。修复雨水井盖板:总座数为131座。清垃圾废物：总体积为3115立方米。修复盲道砖:总面积为1256.2平方米。修复路灯座:总个数为113个。2、自然概况通辽市属于温带大陆性季风气候，夏季平均气温为23.3摄氏度，冬季平均气温为-14.5摄氏度，平均冻土深度为130cm-180cm之间，多年平均降水量在350mm-450mm之间，夏季降水量占整年降水量68%，春秋季占31%，冬季只占1%。全市冬季多偏西北风，夏季多偏南风，平均风速超出4米/秒。3、工程内容介绍3.1 人行道路面结构人行道压力砖结构层以下：6cm厚压力砖+5cm厚1:6水泥石粉垫层。3.2 路缘石修复局部路缘石及路边石损坏，需进行修复，修复时应注意以下多个方面：3.2.1 路缘石应高出路面1015cm。路缘石宽度应为18cm。3.2.2 路缘石应采取立式，出入口应采取斜式或平式。人行道及人行横道宽度范围内缘石宜做成斜式或平式，便于儿童车、轮椅及残疾人通行。在分隔带断头或交叉口小半径处，缘石宜做成曲线形。两节间采取1：2水泥砂浆灌缝填实勾平缝，安装路边石在直道上应笔直，弯道上应圆顺，无折角，顶面应平整无错开，不得阻水。3.2.3 路边石材料采取C15砼。路边石表面不得有蜂窝露石、脱皮、裂缝现象。3.3 盲道改造为了方便残疾人使用城市道路设施，依据城市道路和建筑物无障碍设计规范（JGJ50-）要求，在道路交叉口处设置盲道、三面坡缘石坡道，供残疾人使用。行进盲道砖采取24824860mm尺寸，提醒盲道砖一样采取24824860mm尺寸，盲道在缘石坡道位置应避开雨水口位置。3.4 树池改造该路段内现实状况树池已使用多年，部分树池破旧不堪，为确保城市美观，此次施工范围内全部树池均需更换为统一规格新树池。均为净空1.2m1.2m，树池构件采取花岗岩切割料石，树池边框做C15混凝土基础，树池内部需填土扎实，使之牢靠。3.5 公用设施系统改造此次保留原污、雨水主管道不变，对全部现实状况检验井应进行保护，对部分检验井及雨水井盖进行修复。电照方面，此次对部分路灯座进行更换，在施工过程中对其基础进行保护。改造范围内全部电缆设施均应给予保护。4、现场条件及工程施工特点东顺路新工一路段周围居民区分布比较集中，现实状况人行道标准较低，局部破损严重，现有些人行道上多为餐饮店面占用，人行道表面污染较严重。因为该片区出行人员较多，停放车辆较多，给施工带来一定难度。为了周围居民出行安全、方便，施工时采取分幅分段、全封闭施工，留设安全通道进行施工。第三章 施工布署1、工程施工管理组织设置施工项目管理组织机构是项目管理基础条件，以一个合理有效组织机构为框架所形成权利系统、责任系统、利益系统、信息系统是实现项目管理及其最终目标组织确保。1.1 机构设置程序组建项目管理组织机构时，要从确定目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位人员，按职责授权力定制度。1.2 机构设置及管理针对本工程施工范围、工程量和工程特点，依据现代科学工程管理理论，并结合本企业多年项目管理积累经验，组建该工程项目管理班子，利用全方面质量管理方法，建立以计划为主体，质量、安全为两翼三保体系，合理设置职能机构。1.2.1 本工程按“项目法”组织施工，实施项目经理负责制，我企业将按“精干、高效、有责、有权”标准组建项目经理部。建立以项目经理为首管理层，开展方针目标管理，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全方面负责，项目经理部下设7个职能部门，即施工组、物资组、质安组、内业技术组、财务组、劳资组、行政保卫组。由各类专业技术人员组成施工管理层。在成立项目经理部同时，企业成立“工程领导小组”，负责对整个工程施工生产中重大问题进行审议、决议、协调及检验和监督。1.2.2 本工程一旦中标，我企业将实施项目经理负责制，项目经理部设项目部经理一名。经理部下设项目部技术责任人、质量工程师、安全工程师、专业工程师及材料总管各一名。其职能划分以下：1.2.2.1 项目经理：接收企业直接管理，对工程质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全部责任。以经济手段为纽带，以行政手段为监督制约标准，确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、确保质量进度目标方面落实到位。1.2.2.2 项目技术责任人：对本工程质量、施工技术、施工工艺、资料积累负全方面技术责任，领导工程技术人员开展有效技术管理工作；指定工程质量技术目标和实施方法；负责新技术、新工艺、新设备、新材料及优异科技结果推广和应用；负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及同意后实施；处理工程施工中技术难题，督促检验各项质量计划实施。1.2.2.3 项目质量工程师：向项目技术责任人汇报工程动态质量情况，对工程质量负管理责任。负责建竣资料搜集、整理工作。1.2.2.4 项目安全工程师：对本工程安全管理，方法落实，文明施工负责，负责日常安全检验、督促、整改，发觉问题提出处理意见，并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工动态管理情况，负责对特殊工种，参战全员安全知识培训，班前教育，并作好原始资料及安全文明施工资料搜集归档工作。1.2.2.5 项目专业工程师：应依据本工程总体质量策划，负责工程工艺设计，并具体实施工程施工管理及各工程协调，确保每一道工艺达成目标要求。1.2.2.6 测量：负责工程项目部控制测量、施工测量和施工放样工作。1.2.3 机构确保1.2.3.1 组织机构必需落实并保持相对稳定，以利于施工技术管理专业性、连续性、一致性。1.2.3.2 现场施工管理系统中全部些人员，开工后必需全部到位到岗，通常组织机构网络图中所列各职能人员，均应保持稳定，格尽职守。1.2.3.3 全部管理人员要求思想、业务素质过硬，全全部持证上岗。1.3 机构管理标准及管理方法1.3.1 管理基础标准目标明确：依据质量、工期目标，使每个管理人员及工人在思想上全部有这个目标，使责任落实到单位和个人，即把整个项目标计划目标化整为零，分解到位，从基础做起，从点、线、面做起，确保整体目标圆满实现。人员素质高、业务强：管理人员尤其是决议者必需要含有扎实理论功底和丰富施工实践经验，懂技术、重科学、善管理，含有良好心理素质和身体素质，能妥善处理应急事件。职能完善：超前布局，计划当先，统筹兼顾，科学安排，动静结合，机动灵活，轻重缓急，合理协调，组建精干高效优异项目班子，形成雷厉风行、快速运作领导集体。服务为主：整个协议推行过程中，在根据协议条款和实事求是基础上，一切服从业主、监理，同业主、监理工程师之间建立真诚、友好、融洽、祥和合作关系。1.3.2 管理及方法实施动态目标管理，围绕方针目标开展动态管理。落实国家标准，建立并完善科学、规范、有效现代管理和质量确保体系，使工程质量各项要素处于全方面受控状态。施工实施网络计划控制，引用国际科学优异管理，采取以“滚动、流水”为基础特点计划管理模式，建立预警系统，确保计划按协议要求实现。建立生产管理联席会议制度，在施工期间邀请建设单位及施工单位相关人员参与工程管理联席会，每个月定时召开现场会，立即处理施工中进度、质量、安全、物质供给及协调配合等相关问题。实施“四控”、“五制”：四控：质量控制、工期控制、安全控制和成本控制：“五制”：被授权人全权负责制、项目目标负责制、竞争激励制、工程自检和监理制和质量一票否决制。2、工程施工控制目标管理如若我企业有幸中标，本企业决定将其列为关键施工项目，并在全企业范围内集结施工经验丰富、且施工过类似工程管理人员和技术人员负责管理。在企业范围内调集最精悍专业作业班组进入该项目作业。在工程中严格实施国家现行施工验收规范，主动落实国家系列标准，主动落实实施技术进步、科学管理、精心施工、质量兴业质量方针，在整个施工过程中以一流质量、一流工期、一流管理、一流服务来实现该工程以下总体管理目标。2.1 工程施工质量管理目标确保本工程达成国家现行 相关施工质量验收规范要求，并达成合格标准。在施工过程中，严格实施ISO9002系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程，施工工序受到严密监控。2.2 工程施工工期目标本工程施工工期为90日历天。2.3 安全生产、文明施工目标2.3.1 创安全施工达标现场。杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，负伤频率控制在0.5%以内。2.3.2 获重庆市文明建筑工地称号。2.4 工程服务目标本企业奉行“服务社会、一诺千金”服务宗旨，把优质工程质量和最优质服务视为企业最高经营目标。2.4.1 过程服务2.4.1.1 为业主提供一流服务，确保用户满意，质量问题投诉率为零。2.4.1.2 重协议、守信誉，尊重业主、服从管理，尊重监理、服从指挥，接收业主、监理对工程质量、施工进度计划监督。3、施工总体次序依据本工程路段多、战线长、作业面窄、工期紧等特点，各个施工区之间采取平行施工，互不干扰，统一管理分区负责措施进行管理。每个施工区按左右幅错开、分段搭接施工，并用彩钢板封闭施工，确保行人通行方便安全。本工程划分具体详见“施工进度横道图”。4、施工总体施工方法旧人行道路面拆除采取挖掘机配合人工进行，随拆随装运；人工平整场地、平板振动扎实土基层；垫层采取5cm厚1:6水泥石粉垫层；人工铺贴压力砖及彩砖。第四章 施工准备1、施工准备标准进场快、安家快、开工快，边准备边安家突出关键，合理部署，全方面展开为工程全方面铺开发明条件。2、施工准备内容2.1 施工资源准备2.1.1 针对本工程特点，企业立即组建管理精干和含有同类似工程施工经验项目管理班子，完全满足各项施工管理需要。2.1.2 结合施工总体布署及施工次序，提前安排落实精良机械设备。2.2 完善多种手续和临时设施搭建组织人员熟悉施工场地，及早办理和落实工程开工前相关环境保护、环卫管理、文明施工等一切和施工相关手续，同时抓紧多种临时生产设施修建，即早联络施工用水等。2.3 技术准备2.3.1 组织项目部全体干管人员做好施工图纸和技术文件自审及技术资料准备，全方面熟悉查对招标文件和设计图纸，充足了解设计意图，认真编制实施性施工组织设计，报送企业、业主，监理部审核。2.3.2 组织技术人员搞好场地控制桩交接和复测工作，依据施工需要，增设水准基点，导线控制桩等。2.3.3 安排施工人员调查场地内多种管线分布情况，作好统计和标识，待工程开工作加固处理。2.3.4 依据工程特点做好施工班组作业人员技术培训和交底工作，进行开工前技术、安全、质量、文明施工，环境保护再教育，提升职员安全、质量、文明施工和环境保护意识。第五章 施工总平面图部署1、平面部署标准及依据1.1 施工平面部署标准施工总平面部署合理是否，将直接关系到施工进度快慢和安全文明施工管理高低，为确保现场施工顺利进行，具体施工平面部署标准为：1.1.1 现场临时设施部署尽可能紧凑合理，精简。1.1.2 按工程分区分段施工，互不干扰，材料设备运输方便标准进行部署。1.1.3 按确保工程质量、进度、文明施工、降低费用标准进行部署。1.1.4 合理安排施工次序，降低雨天对施工造成影响。1.1.5 合理部署场内场外交通线路，确保施工进度。1.2 施工总平面部署依据1.2.1 施工场地情况及场地关键出入口交通情况。1.2.2 各施工阶段施工平面布局按施工需要对应改变。1.2.3 拟采取施工方案、施工程序及次序。1.2.4 实施严格安全及施工标准，争创市级安全文明施工工地。2、施工平面部署及说明2.1 临时设施部署该工程办公及生活用房在现场周围租赁。2.2施工用水、施工用电施工用水、用电考虑和周围门面协商接入或和市政单位联络处理。并配置2台柴油发电机备用。2.3 施工现场封闭围栏采取彩钢板做封闭施工。2.4 施工平面区段划分见施工平面部署图。3、施工总平面管理3.1 为了降低多种料具二次搬运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大程度地利用场地，提升劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程施工平面管理工作，由项目经理负责，实施分区包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。3.2 项目经理部是现场施工生产指挥中心，现场办公室内要部署工程进度计划图表、劳动力调配图、晴雨表，单位工程质量目标计划表、管理机构图等图表。3.3 凡进场材料、设备必需按指定位置堆放整齐，不得随意乱放。第六章 关键施工方法1、施工次序 原人行道及路缘石拆除 路缘石安装 C15混凝土基层摊铺 透水砖铺贴 灌缝 清理二、施工方法1.1 原人行道及路缘石拆除：采取自行式挖机配合人工进行拆除，依据人行道设计标高将多出土方一并挖除。拆除后随即用自卸汽车运至指定弃土场。当日拆除当日运完，确保场地整齐。1.2 路缘石安装：1.2.1 施工工艺步骤测量放线整平基础挂线路緣石安装检验验收1.2.2 施工方法1.2.2.1平面位置及高程控制放线时应按原道路路线方向进行放线，对于直线段每10m设一个控制桩，曲线段每隔5m设一个控制桩用以挂线控制路緣石平面位置。同时依据图纸设计路緣石顶面高程，用卷尺在控制桩上涂红油漆标定，作为路緣石安装标高控制点。1.2.2.2 排砌施工方法依据路緣石平面位置，提前在基底上撒上一层石粉以整平基底。然后在基层座上水泥砂浆，两节间采取1：3水泥砂浆安装并勾缝，缝宽0.5cm。经校核边线及高程无误后，固定路緣石，然后向前安装。路緣石不得有蜂窝露石、脱皮、裂缝现象。安装路緣石在直道上应笔直，弯道上应圆顺，顶面平整无错开，不阻水。洒水养护3天，养生期间严禁一切车辆通行，预防行人踩踏。1.3 C15混凝土基层摊铺：1.3.1 土基清理扎实：依据人行道设计标高定出土基标高，用挖机粗平后再用人工精平，平板振动夯机人工打夯。经扎实后土基必需符合以下标准 ： 1.3.1.1 土基抗压回弹模量Eo大于30MPa, 土基压实度大于93。1.3.1.2 填土应分层压（夯）实，填土质量应符合现行国家标准地基和基础工程施工质量验收规范GB50202相关要求。1.3.2 C15混凝土摊铺：采取商品混凝土由搅拌场运至现场，人工摊铺，振动棒振动密实。1.3.3 洒水养护1.4 透水砖铺贴：1.4.1 材质要求：透水砖：2311.56透水地面砖物理性能应符合JC/T945-透水砖和JC446-混凝土路面砖标准中CC35优等品要求，最小抗压强度大于35MPa，单块最小抗压强度大于31MPa，抗折强度平均值大于3.5MPa，抗冻融性能应依据3年使用实践，以地砖保持以上性能指标为标准进行合格评定。除此之外，透水砖还应满足以下要求： 1.4.1.1 透水砖用原材料可为瓷、硬质陶、优质混凝土粒料、橡胶颗粒、破碎玻璃等，优质单粒级粒料可确保是确保透水砖含有良好透水性前体，细粉、泥质砂、针片装物全部将极大程度上影响地面砖透水率、抗冻融性能和使用寿命，其透水砖强度不得低于C30砼。1.4.1.2 吸水率，透水砖平均吸水率应不超出160kg/m3，（注：吸水率和透水性是两个截然不一样概念，良好透水性透水砖地面不一定就含有高吸水率）。1.4.1.3 透水砖在含有一定透水性同时，还应含有良好防滑功效和装饰效果，透 水地面透水性取决于砖体透水和砖缝透水两种，在实际使用过程中还应考虑其透气性、防滑性和装饰效果。1.4.1.4 色彩保持性。高品质地面砖应含有良好保色性能，所采取颜料以氧化铁质无机颜料为宜。对于浅色系混凝土透水砖，当不得不使用白水泥为胶凝材料时，应尽可能采取灰水泥为基料，白水泥为面层料复合加压振动成型工艺制作，以保持路面砖良好保色性、抗压强度。1.4.1.5 此次人行道铺装以暗红色彩色混凝土透水砖为主，仅在树池周围辅以深灰色透水砖作为图案装饰。透水砖必需表面平整，色彩均匀、棱角整齐。透水砖采取挤浆法安砌，不得有翘动现象，人行道上必需设置应连续盲道，行进盲道宽0.6m（局部困难路段可减窄为0.3m），在交叉口处须设置残疾人坡道。1.4.2 垫层：1.4.2.1 垫层砂应为水洗中粗砂，因为资源条件限制，相关垫层砂物理指标不作具体要求。 1.4.2.2 垫层砂必需含有良好透水性能，以确保透下来水能立即有效地渗透水性基层中。所以不宜采取掺有水泥或石灰胶结性材料为砂垫层。 1.4.2.3 垫层砂应为半干砂，湿度掌握方法为：用手攒捏拌合料成团，松开后自然散开即为合格，干湿适意垫层砂有利于平整铺面，降低扬尘和提升垫层密实度 1.4.2.4 垫层砂其它物理性能应符合GB/T 14684-建筑用砂标准之要求 1.4.3 铺装铺砌透水砖前依据透水砖尺寸和人行道线形采取钢尺和经纬仪放线定位，纵横向拉尼龙线控制透水砖标高。先铺砂垫层，厚度能够稍高于3，然后将透水砖放上，用木槌在中间敲击，使砖底紧贴砂垫层，并注意砖顶标高和尼龙线一致。铺砌时随时用3m直尺沿纵横和对角方向检验，平整度要求小于3，相邻两块高差小于1。 纵横缝确保缝宽小于，缝宽一致，纵横方向顺直，用小线量取最大值不超出。纵横缝采取稀浆灌缝，用小扫帚扫除多出浆体，并立即用湿布擦去粘在砖表面砂浆。第七章 工程施工计划1、关键编制依据1.1 业主提供对本工程总工期要求。1.2 拟采取施工方案及施工程序和次序。1.3 材料、油料供给情况。1.4 能够投入劳动力、机械设备数量及效率。1.5 施工场地情况及场地关键出入口交通情况。2、编制说明 依据工程情况及拟采取施工方案，本工程计划施工总工期为60个日历天，具体开工时间以开工汇报为准。依据项目经理部现在施工能力，方便于合理利用劳动力、材料、时间，即达成人力、物力、财力最优化组合，依据施工布署和施工方法，从总体上控制施工进度，协调施工次序，特编制本工程进度总控网络计划。3、工期确保关键点3.1 本工程开始施工后，企业将严格根据业主和监理单位要求。组织强有力项目管理班子，配置含有丰富施工经验和专业技术管理人员及精良设备，应用成功施工新技术、新工艺、新方法，并加强施工进度指挥协调。3.2 狠抓分项工程工期，严格控制施工进度关键线路和控制点，突出关键难点，着力抓好关键和难点分项工程，必需时编制日工作计划使进度计划真正指导和龙头作用；天天设专员检验计划落实情况，发觉问题分析原因，立即向业主代表和监理工程师汇报并提出修正方案，调整施工计划，以确保分项工程工期按时完成。3.3 坚持深入现场，跟班作业，发觉问题立即处理，保质保量按期完成任务。 现场办公室立即了解掌握各工点施工情况，处理施工中碰到问题。3.4 对本工程项目部实施齐抓共管，制订奖惩制度，做到关心质量及工期，调动一切主动原因确保质量和工期。项目部在施工过程中如碰到技术、人力、物力、财力等问题立即反馈，发挥项目经理部优势，快速动员，全力支持，满足需求。3.5 施工人员进场后，做好一切准备，抓住时机，掀起施工高潮，开展有利于施工生产劳动竞赛活动，继续发扬项目部敢打硬仗、善于打硬仗传统和作风。3.6 实施施工技术交底制度，做到各级施工人员对各个分项工程施工安排心中有数，以利于各分项工程施工。3.7 合理安排工序，科学管理，加紧进度。3.8 主导工序采取“三班”作业，配足设备及劳动力。节假日不放假。3.9 做好图纸会审工作，避免重大设计变更。3.10 现场需用材料应充足，预先对低值易耗材料进行贮备，确保施工顺利进行。3.11 建立协调例会制度，举行和业主、设计院、监理、施工单位协调办公会议，立即处理施工阶段出现问题。加强和友邻弟兄单位，尤其是政府机关等协调联络，求得她们支持、配合。3.12 采取切实可行季节性施工方法，确保连续施工，确保进度和质量。3.13 加强和建设、监理、设计、质监站等单位及公安、环卫、消防、交通等政府部门亲密联络，主动主动协调好关系，求得各单位支持，方便于工作顺利进行。3.14 和气象预报部门取得联络，立即取得气象预报，以利生产安排。4、工程施工进度计划4.1 总工期安排总工期60日历天4.2 施工进度计划横道图见附图5、关键材料供给计划依据关键工程内容和施工进度计划安排，在每七天和每个月均制订出具体材料需用计划，确保合格材料提前进入施工现场。6、关键施工机械设备需用计划见附表7、关键办公及现场检测设备见附表8、劳动力计划见附表第八章 工程质量保障方法第一节 质量方针科技兴业，强化管理，建造满意工程，提供优质服务。第二节 质量目标1、单位工程一次合格率达100%。2、杜绝重大质量事故，降低通常质量事故。3、对工程质量终生负责。第三节 工程质量确保体系质量确保体系框图组长：项目经理质量监督质量教育施工动态检验工程试验副组长：技术责任人质量检验质量评定检测资料分析质量动态检验标准化作业技术交底设计文件审阅质量管理材质检验落实整改方法规范学习强化质量意识技术监督质量奖罚兑现奖罚标准制订奖罚制度总目标：达优良工程成立以项目经理为组长，项目技术责任人为副组长，相关职能部门责任人为组员质量管理领导小组，制订创优计划和方法，做到施工过程每个步骤全部处于受控状态，每个过程全部有质量统计，实现施工全过程可追塑，把质量管理切实落实到施工生产过程中。定时召开质量研讨会，发觉问题立即更正，以确保工程质量目标实施。1、总体质量控制方法1.1 抓好全员教育，制订目标，强化全方面质量意识，使全体干部职员牢靠树立质量第一思想，自觉参与全过程质量管理。1.2 建立和健全目标管理和质量确保体系，成立专职质量监察机构，在项目经理、技术责任人领导下，会同技术管理人员实施全方面质量管理，广泛开展“QC”小组活动。项目部、队、班组实施层层承包责任制，责、权、利相结合，认真工作质量确保工序质量，以工序质量确保整个工程质量。做到从原材料检验，到各工序生产、完工验收，一切以原始统计为依据，以数听说话，确保工作科学性、严厉性。1.3 强化质量检验职能。项目经理部设专职质检工程师长一名，队和班设专职质量员，明确分工，建立逐层负责三级质量管理体系。在施工中要果断接收业主和监理工程师监督。各个班间实施三检（自检、互检、交叉检）制度，在质检中必需开展好四个相结合；关键检验和全方面检验相结合；定时检验和常常检验相结合；专业检验和群众检验相结合；内部检验和外部检验相结合；开展标准化作业，每个项目或工序全部有试验数据和验收交接统计，正常施工和突击施工一个样；领导在场和不在场一个样。1.4 严格根据招标文件中要求多种规程和规范施工。对不符合标准、规范或要求果断返工，同时严格具体管理方法，实施“五不施工”，即未进行技术交底不施工；图纸和技术标准不清楚不施工；测量桩位和资料未经批复不施工；隐蔽工程未经检验签证不施工；材料合格证或试验不合格不施工。1.5 原材料好坏直接影响到整个工程质量，所以，在施工过程中严把材料质量关。每批外购材料必需附有出厂合格证实，经检验合格方可订购。进场后立即进行抽检，严禁不合格材料进入施工现场。砂应选择颗粒质地坚硬，耐久性好、含泥量少、级配良好砂场购置。碎石依据结构物不一样部分对粒径和级配不一样需求，严格选定，对石粉含量、强度及针片状含量必需严格控制，对强度偏低和针片状过多碎石拒绝入场。部分颗粒超标，将重新进行筛分，石粉含量超出1.5%时，用水冲洗。2、事前、事中和事后质量控制方法2.1 事前质量控制在正式施工前质量控制关键是做好施工准备工作。施工准备工作应贯穿于施工全过程，包含全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前施工准备，项目开工后各施工阶段施工准备。全部施工准备工作均由专员负责，项目管理人员集体参与编制施工准备工作计划，每一计划均落实专员负责，明确最迟应完成时间。2.1.1 每一施工准备计划编制均包含以下内容：2.1.1.1 技术准备工作（包含设计图纸落实、技术交底、图纸会审等）2.1.1.2 物质准备工作：包含建筑材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备准备等。2.1.1.3 组织准备工作：关键是对各阶段参与施工人员进行包含各项内容在内入场教育。2.1.1.4 施工现场准备工作：针对各阶段施工情况改变，对现场做出对应调整，并制订对应现场管理方法。2.2 事中质量控制2.2.1 本工程事中质量控制策略是：全方面控制施工过程，关键控制工序质量。对各施工工序之间交接检验均由专职质量员参与监督。使各专业队伍之间交接检养成一个习惯。2.2.2 对可能产生质量问题关键工作：如土方开挖、混凝土工程、透水砖铺贴等工程均编制质量预控对策，做到以“预防为主”标准。关键施工项目、均在施工组织设计内单独编制方案及单独质量确保方法。任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面技术交底及现场实物交底。全部材料配合比均由质量检测站试验室配制。隐蔽工程验收，按协议要求时间，提前通知监理方及建设方，做到有一定回旋余地。计量、测量器具等定时送检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复核统计。任何质量问题处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专员进行复查，填写复查结果，处理方案经过业主和监理认可。各成品保护均制订专题方案，派专员负责定时检验成品保护方法实施情况。由监理、建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预（如发觉质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未处理、私自变更设计图纸、私自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查操作人员等）只要其中一项未按要求做到，就能够对质量给予否决，由项目经理签署返工令，进行返工。多种质量文件（包含：水准、坐标位置、测量、放线统计；沉降、变形观察统计；图纸会审统计；材料合格证实，试验汇报；施工统计；隐蔽工程统计；设计变更统计；完工图等）均编目建档，由资料员专门负责统一保管。工程完工验收后，按协议要求进行移交归档。2.3 事后质量控制每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法，实测法进行检验。自检以后再由监理、建设方进行检验，由验收小级组员核定等级。对质量检验不合格产品，进行返工修整直至达成要求为止。3、施工材料质量控制方法掌握材料质量、价格、供货能力信息，选择好供货厂家，尽可能取得质量好、价格合理材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价。合理地、科学地组织材料采购、加工、贮备、运输、建立严密计划、调度体系，加紧材料周转，降低材料占用量，按质、按量、准期地满足建设需要，确保施工正常进行。正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质。材料质量控制、关键要加强材料验收，严把材料质量关。3.1 对用于本工程材料，进场时必需含有正式出厂合格证、材质化验单，如不含有或对检验证实有影响时，应补做检验。3.2 本工程中全部多种构件，必需含有厂家批号和出厂合格证，因为运输、安装等原因出现构件质量问题，应分析研究，经处理判定后方能使用。3.3 凡标志不清或认为质量有问题材料；对质量确保质料有怀疑或和协议要求不符通常材料；需要进行追踪检验，以控制和确保其质量材料等，均派专员负责进行抽检。3.4 材料质量抽样和检验方法，应符合建筑材料质量标准和管理规程，要能反应该批材料质量性能，对于关键构件或非匀质材料，还应酌情增加采样数量。3.5 在现场配制材料，如混凝土、砂浆等配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。3.6 重视材料使用认证，以防错用或使用不合格材料。3.6.1 对材料性能、质量标准、使用范围和对施工要求必需充足了解，方便慎重选择和使用材料。3.6.2 通常用于关键结构，部位材料，使用时由专员仔细地查对、认证、其材料品种、规格、型号、性能有没有错误，是否适合工程特点和满足设计要求等。4、质量确保方法4.1 质量责任制依据前述质量确保体系，结合本工程具体情况，在本协议段建立完整质量管理工作体系。首先应该有组织上确保，即建立和健全企业、项目经理、施工队和班组质量管理小组。然后就是要有健全规章制度，其中关键是责任制度，本协议段工程质量责任制度制订以下：4.1.1 质检工程师质量责任制4.1.1.1 在项目经理领导下，负责检验监督施工组织设计质量确保方法实施，组织建立各级质量监督体系。4.1.1.2 严格监督进场材料、土料质量 ，监督班组操作是否符合规程。4.1.1.3 根据规范、业主要求分项工程检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报和项检验表格。对不符合工程质量评定标准质量要求分部分项工程，提出返工意见。4.1.1.4 提出工程质量通病防治方法，提出制订新工艺、为技术质量确保方法、提议。4.1.1.5 对工程质量事故进行分析，提出处理意见。4.1.2 施工队长对所承建单位工程质量负直接责任4.1.2.1 坚持“百年大计、质量第一”方针，对属下人员要常常进行质量教育，并根据施工图纸和国家质量验评标准及施工规范进行施工，决不偷工减料。4.1.2.2 督促和组织施工人员和专业工种班组长，熟悉图纸，落实确保质量技术方法向相关施工人员作技术交底。4.1.2.3 坚守岗位，深入现场，掌握情况，进行全方面施工组织指挥，立即纠正错误施工方法，改善施工工艺，消亡质量通病。4.1.2.4 主持队、班组质量检验，接收和参于上级对工程检验，对发觉问题，落实整改方法、处理质量事故，并立即汇报上级。4.1.2.5 依据工程进度，立即主持