化学工业有限公司员工绩效考核打分表模板.doc

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陕西神木化学工业管理架构计划和组织管理体系咨询项目职员绩效考评打分表新华信管理顾问企业制作 9月目录目录 1 表1：一般职员（除勤务系列职员）月度工作业绩考评表 2 表2：勤务系列职员（驾驶员）月度工作业绩考评表 3 表3：分管工作/部门季度工作业绩考评表 4 表4：副总工/部门责任人能力指标评定表 5 表5：职员能力指标评定表 6 表6：副总工/部门责任人态度指标评定表 7 表7：职员态度指标评定表 8 表8：副总工/部门责任人能力指标汇总表 9 表9：副总工/部门责任人态度指标汇总表 10 表10：一般职员（除勤务系列职员）能力指标汇总表 11 表11：一般职员（除勤务系列职员）态度指标汇总表 12 表12：勤务系列职员态度指标汇总表 13 表13：副总工/部门责任人年度考评指标汇总表 14 表14：一般职员（除勤务系列职员）年度考评指标汇总表 15 表15：勤务系列职员年度考评指标汇总表 16 表1：一般职员（除勤务系列职员）月度工作业绩考评表姓名岗位/职务所属部门考评期间实际完成工作备注计划内工作完成情况 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 计划外工作完成情况 1. 2. 3. 4. 计划内未完成工作内容原因处理方案下期工作计划不令人满意(60分以下) 低于目标要求(60-79) 符合目标要求(80-89) 高于目标要求(90以上) 职员绩效表现和企业要求相差很大，不求上进，企业需要加大对该职员管理力度职员计划完成情况没有达成企业预期，该职员应该在上司指导下制订具体业绩提升计划该岗位职员计划完成情况基础达成企业对岗位要求该岗位职员处于此水平时绩效表现是杰出, 能够依据工作发展超前学习，在工作上是同事表率评分：职员签字月日部门责任人签字月日表2：勤务系列职员（驾驶员）月度工作业绩考评表被考评人姓名：考评期间：年月所属部门：填表日期：年月日业绩考评指标信息起源考评人考评说明满分得分违章驾驶、过失责任交通事故本车队交通违章、事故处理登记本部门责任人要求无重大责任交通事故，如发生重大责任交通事故一次8分、关键责任事故一次扣5分、次要责任事故扣3分，违章驾驶一次扣2分。 20 完成驾驶任务出车统计、投诉纪录部门责任人行车路线选择正确，安全、按时完成驾驶任务，服务热情、周到。责任投诉，确定一次扣罚15分。 60 车辆情况完好车辆维修统计、出车纪录部门责任人精心驾驶，严格按计划对车辆进行保养，车辆完好率高，车辆修理次数少。 20 总分表3：分管工作/部门季度工作业绩考评表企业分管领导/部门责任人：考评期间：年季度季度完成工作情况备注季度计划内计划外计划内未完成工作评估意见不令人满意(60分以下) 低于目标要求(60-79) 符合目标要求(80-89) 高于目标要求(90以上) 部门计划完成情况和企业要求相差很大，部门工作需要做出重大调整部门计划完成情况没有达成企业预期，该部门应制订具体绩效改善方案该部门计划完成情况基础达成或略超出企业要求该部门出色地完成各项计划任务，工作质量优异，超出了企业通常要求季度评分评定人签字：月日表4：副总工/部门责任人能力指标评定表考评年度：填表时间：年月日姓名职务所属部门考评期间考核内容及计分标准计划和组织（20分） 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分做事无计划，缺乏组织能力制订计划和组织实施有难度，需要她人帮助方能进行能依据企业要求，制订计划，在权限范围内配置资源，明确良和方针，和确保供给保障含有极强制订计划能力，能自如指挥调度下属，提升工作效率，实施成效极佳领导技巧（20分） 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分不善分配工作和权力，缺乏指导职员方法，内部时有不服怨言欠缺分配工作、权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难能够顺利分配工作和权力，有效传授工作技巧，重视过程管理，指导和帮助职员完成任务善于分配工作和权力，并能主动传授工作技巧，让下属对自己工作担负责任，引导部属完成任务团体建设（20分） 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分不能和她人很好合作，独断专行团体合作精神不强，对工作有影响能够和她人合作共事，相互支持，确保团体任务完成善于和她人合作共事，相互支持，充足发挥各自优势，保持良好团体工作气氛沟通能力（20分） 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分语言表示含糊其词，意图不明；文字表示不通，意图不清，需作大修改语言表示欠清楚，但尚能表示意图，文字表示不够通顺，但尚能表示清楚关键意图语言表示抓住关键点，表示意图；文字表勿需修改，即可比较正确表示意见语言表示简明扼要，含有出色谈话技巧，易于了解；文字表示清楚、简练，易于了解，无可挑剔创新能力（10分） 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 评分因循守旧，墨守成规安步就班，极少提出新想法、新方法和新工作方法工作中能够努力学习，提出新想法、新方法和新工作方法并有风险意识工作中能不停提出新想法、新方法，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新评定能力（10分） 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 评分无法正确评定她人能够按企业要求对她人作评定能较为合理评价她人技能和绩效，指出其不足能合理评价她人技能和绩效，使下属心服口服，并能使下属明确努力方向总分累计表5：职员能力指标评定表考评年度：填表时间：年月日职员姓名岗位所属部门考评期间考核内容及计分标准团体合作（20分） 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分不能和她人很好合作，独断专行团体合作精神不强，对工作有影响能够和她人合作共事，相互支持，确保团体任务完成善于和她人合作共事，相互支持，保持良好团体气氛学习能力（20分） 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分学习能力很差，极少吸收新业务知识和管理知识学习能力较弱，较少吸收新业务知识和管理知识学习能力较强，不停吸收新业务知识和管理知识，能在工作中利用部分学习结果学习能力极强，不停吸收新业务知识和管理知识，并能很快在工作中利用学习结果专业知识和技能（20分） 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分不含有本岗位要求专业知识和技术，不愿意跟着企业发展提升知识技能含有本岗位要求部分专业知识和技术，但不愿意跟着企业发展提升知识技能含有本岗位要求大部分专业知识和技术，愿意跟着企业发展不停提升知识技能完全含有本岗位要求专业知识和技术，能够主动跟着企业发展不停提升知识技能处理问题能力（20分） 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分碰到问题，束手无策发生问题，能够去想处理措施，但有时抓不注关键问题发生后，能够分辨关键问题，找四处理措施，并设法处理能快速了解并把握复杂事物，发觉明确关键问题、找四处理措施工作效率（20分） 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分工作不分主次、效率中，常常完不成任务工作效率较中，需要她人帮助才能完成任务工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，基础确保质量时间和资源利用达成最好，工作效率优，完成任务速度快，质量优，效益好总分累计表6：副总工/部门责任人态度指标评定表考评年度：填表时间：年月日姓名职务所属部门考评期间考核内容及计分标准团体建设意识（20分） 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分不能和她人很好合作，独断专行团体合作精神不强，对工作有影响能够和她人合作共事，相互支持，确保团体任务完成善于和她人合作共事，相互支持，充足发挥各自优势，注意保持良好团体工作气氛勇于负担责任（20分） 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分对本岗位所负担责任有了解不清楚，不能够依据工作需要负担本岗位职责以外责任对岗位所负担责任有一定了解，能够依据工作需要负担极少本岗位职责以外责任对本岗位所负担责任有较深了解，能够依据工作需要负担部分本岗位职责以外责任能够充足了解本岗位所负担责任，能够依据工作需要主动负担更多责任公平公正意识（20分） 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分缺乏公正意识，拉帮结派，纯以职员和自己私交决定对其态度，引发下属较多意见有时能公平对待职员，但会让私人关系介入工作关系能对职员一视同仁，不太受个人好恶、私人关系影响对待职员公平公正，完全以工作为前提持以公心，不偏不倚，奖责分明学习意识（20分） 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分不能认识到学习新知识关键性，不愿意主动向其它人虚心学习认识到学习和吸收新知识关键性，但极少主动向其它人虚心学习对于新知识愿意学习和吸收，愿意向其它人虚心学习，能认识到促进职员提升知识技能关键性有很强上进心和学习欲望，常常主动向其它人虚心学习，并能够经过自己行为促进下属学习职员培养意识（20分） 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分不能认识职员培养意义，不支持或不能组织开展职员培训工作略有培训意识，但极少注意职员培养工作认识到培养职员关键性，愿意指导下属工作，帮助其提升工作中十分重视对下属培养、培训，能够言传身教，促进职员各方面不停提升总分累计表7：职员态度指标评定表考评年度：填表时间：年月日职员姓名岗位所属部门考评期间考核内容及计分标准是否认真完成任务（20分） 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分对工作不能保持端正态度，对安排工作常常不能主动按时完成工作态度有时不端正，对安排工作不能主动按时完成工作态度认真负责，按时完成本岗位各项工作工作态度认真，主动按时完成本岗位各项工作，效率高是否遵守上级指示（20分） 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分对上级安排工作常常不能正确了解，常常不愿根据上级指示开展工作对上级安排工作了解不能保持一贯性，有时不能根据上级指示开展工作能够了解上级安排各项工作，根据上级指示开展工作认真正确了解上级安排工作，根据上级指高效率开展工作是否含有服务意识，待人热情主动（20分） 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分对本工作认识肤浅，缺乏服务意识和工作主动性，态度生硬对本人工作有一定认识，有一定服务意识和主动性，态度很好对本人工作有较深认识，服务意识和主动性高，态度很好，用户较为满意对本人工作有深刻认识，服务意识和主动性很高，态度较；很好，用户十分满意是否有责任感，愿意负担更多责任（20分） 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分不能负担本岗位职责以外责任能够依据工作需要负担少许本岗位职责以外责任很好地完成本岗职责，同时能够负担部分本岗位职责以外责任出色地完成本岗职责，主动主动负担更多责任出勤率高低（10分） 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 评分不能够遵守企业出勤制度，常常缺勤绝大部分情况下能够根据企业要求按时出勤日常工作能够根据企业要求按时出勤日常工作按时出勤，并能够依据工作需要自主安排加班是否虚心好学，要求上进（10分） 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 评分不能认识到学习新知识关键性，不愿意主动向其它人虚心学习认识到学习和吸收新知识关键性，但极少主动向其它人虚心学习对于新知识愿意学习和吸收，愿意向其它人虚心学习有很强上进心和学习欲望，常常主动向其它人虚心学习总分累计表8：副总工/部门责任人能力指标汇总表考评年度：填表时间：年月日姓名职务所属部门考评期间评定人评分平均分权重得分总分考评小组 50％分管领导 50％表9：副总工/部门责任人态度指标汇总表考评年度：填表时间：年月日姓名职务所属部门考评期间评定人评分平均分权重得分总分考评小组 50％分管领导 50％表10：一般职员（除勤务系列职员）能力指标汇总表考评年度：填表时间：年月日姓名岗位所属部门考评期间评定人评分平均分权重得分总分部门责任人 50％本部门职员和其它部门若干职员 50％表11：一般职员（除勤务系列职员）态度指标汇总表考评年度：填表时间：年月日姓名岗位所属部门考评期间评定人评分平均分权重得分总分部门责任人 50％本部门职员和其它部门若干职员 50％表12：勤务系列职员态度指标汇总表考评年度：填表时间：年月日姓名岗位所属部门考评期间评定人评分平均分权重得分总分部门责任人 60％本部门职员和其它部门若干职员 40％表13：副总工/部门责任人年度考评指标汇总表考评年度：填表时间：年月日姓名职务所属部门考评期间考评指标得分权重权重分部门计划完成情况/分管工作完成情况得分 70％能力指标得分 20％态度指标得分 10％个人年度考评总分表14：一般职员（除勤务系列职员）年度考评指标汇总表考评年度：填表时间：年月日姓名岗位所属部门考评期间考评指标得分权重权重分工作完成情况得分 70％能力指标得分 10％态度指标得分 20％个人年度考评总分表15：勤务系列职员年度考评指标汇总表考评年度：填表时间：年月日姓名岗位所属部门考评期间考评指标得分权重权重分工作完成情况得分 60％态度指标得分 40％个人年度考评总分

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