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淮南阳光假日广场销售代理投标文书
安徽双龙不动产投资置业咨询制订
7月18日

第一部分 阳光假日广场市场调查初步分析汇报
一、 阳光假日广场和淮南市其它同类型市场对比性分析
阳光假日广场在蔡家岗卧龙山路和蔡新路交汇处，占地面积约70亩，计划建筑面积8万多平方米。整体区域属蔡家岗旧商业地带，已经有20多年商业历史。依据淮南市城市计划，本项目属于旧城区改造工程，计划设计为蔡家岗新中心商业地带。
（一）地块分析
1、 整体地形呈方形，四条道路交汇而成，易于计划设计。
2、 北至淮南市政治、经济、文化中心田家庵区，南通古城寿全部凤台，西达八公山风景区必经之地。
3、 周围银行、交通、医院、学校等基础设施成熟，配套齐全。
4、 蔡家岗中心区域，人口集中，流量大。
5、 淮南集中煤矿区。
6、 商业基础坚实，气氛浓厚。
（二）同类产品分析
围绕阳光假日广场周围已形成几条特色街：
1、澳门商业街和香港街历史相同，属于老商业街，商业品种关键以服装、鞋类为主，人气较旺。
2、床上用具一条街，整条街一百米长，关键用户对象为周围居民和周围县镇批发用户及单位团购。
3、家俱一条街，已建成六年，初具规模。
4、其它零星商业街关键经营服装、鞋类、五金、百货类，分散范围较大。
5、长江商贸新区，关键经营建材、服装、鞋类、百货等用具，实力较强、操作手段较优异，是新香港街关键竞争对手。
（三）消费群体分析
1、固有商户群
阳光假日广场三个单元，商户152户，关键经营服装类商品，档次以低级为主，绝大部分经商数十年，收入稳定且较高。购置用途关键是自己经营或租赁经营。
2、周围散户群
澳门街、床上用具一条街、家俱一条街等经营户，经营品种、规格比阳光假日广场相对高级，收入较高，是阳光假日广场关键目标用户。
3、社会游资
本市区县政府、企机关和私营业主，收入丰厚、稳定，属于淮南中高收入阶层，是阳光假日广场一部分目标用户。
4、外省招商用户
吸引外省投资经营户入场，形成特色经营种类，尤其是江浙一带招商引资。
二、相关产品
产品本身投入能够说是看见、摸着实实在在营销行为，它对销售影响力是其它营销方法所无法替换。往往开发商对产品投入不惜工本，价格等其它策略也没有什么差错，但实际结果确依旧得不到市场青睐，究其原因我们认为产品策略也不单纯是费用增加、功效提升，它更是顺应市场一个营销行为。所以我企业提议：
1、市场计划应该和客源相吻合，符合市场需求而定。
2、市场计划应该顺应和引导消费时尚。
3、市场计划应兼顾实际销售需要，注意合适应对。
三、 相关我们营销理念
传统营销理念从20世纪初诞生以来，一直成为市场营销理论无可动摇基石，也指导着现在合肥、淮南等及其它省市各个房地产代理企业营销策划工作，其关键从产品、价格、地点、和促销四个原因来叙述市场营销工作全过程，经过这四个原因不一样组合来提升营销工作实绩。这一理论出发点是卖方，而现在安徽房地产市场已经逐步从卖方市场向买方市场过渡，尤其在淮南商业房地产市场竞争趋向猛烈。伴伴随房地产开发商增多，房地产开发项目标增多，消费者选择空间日益加大。传统营销模式已经不符合现在市场要求。所以我们采取以用户需求为出发点，建立在买方市场基础上一个新模式。我们从用户需要和欲望、对用户成本、便利和沟通四个方面完美组合指导我们营销策划全过程。我们经过和用户充足联络和交流，了解用户有效需求商品和所需便利服务，对市场计划进行符适用户群购置愿望定位。
四、 相关一期销售遗留问题
1、 关房产证费用问题。
2、 相关房屋公摊面积问题。
3、 相关延迟交付问题。
4、 相关房屋设施配套问题。
五、 相关价格
4000元门面房均价对于淮南地域市场承受能力有一定市场风险。依据测算，现在定位价格对我们是一个风险，需要对淮南商品房市场进行综合考察，需要对消费者心理价位承受程度进行科学判定。对于专业市场，经过市场调查及研究发觉：先做市场后做产品。经过比较能够发觉：合肥安徽大市场精品电器广场、轻工商城是先做产品，后做市场，至今效果很差。而长江批发市场和漕冲批发市场是在市场已形成规模后再做产品，效果极佳，所以在营销行动方面兴市旺市是市场成长关键。
六、 相关合作相关问题
（一） 此次参标我企业期望在公开、公平、公正评标环境里和各家参标企业竞争该项目标全程营销策划及销售代理权。
（二） 我企业经过对淮南阳光假日广场效益综合评定及前景分析，决定根据项目总销售额百分之三提取项目佣金为该项目正常办公费用及运行资金（包含广告费用）。
（三） 鉴于后期市场繁荣，我方考虑部分商面以租代售形式对外招商（关键对江浙一带），前期费用由开发商支付，费用在后期可协商扣除（具体细节另议）。
（四） 同时考虑到阳光假日广场项目销售溢价空间较小，我企业提议在销售溢价部分能够和贵企业根据以下分成方案实施。具体由甲乙双方协商制订。
a)在基价基础上，每平方米超出100元，按二八分成，甲方八成，乙方二成；
b)在基价基础上，每平方米超出200元，按三七分成，甲方七成，乙方三成；
c)在基价基础上，每平方米超出300元，按四六分成，甲方六成，乙方四成；
d)在基价基础上，每平方米超出400元及以上，均按五五分成，甲方五成，乙方五成。
（五）另外有以下及各方面在本文书第二部分将有具体叙述。
1、一期问题处理方案
2、一期及二期市场开启和兴市旺市
3、招商方案（初步）
4、拆迁户安置工作
5、商厦、酒店、餐饮娱乐广场和中庭广场人气及商业气氛互动
6、基价确定(基价有待淮南具体商业铺面市场调查结束后，和开发商进行讨论确定)

第二部分 多个需要关注问题
一、一期遗留问题处理
一期遗留问题关键集中在房产证费用问题、公摊面积问题、延迟交付问题、房屋设施配套问题。究其产生原因能够总结以下：
1、 本身问题，开发商销售手段不严谨，轻易被人找到破绽，以此讨价还价；
2、 经营户问题，因为项目一期有很多回迁户，而这些人很轻易抱成一团形成强势团体，以团购名义要求开发商允诺其无理要求；
其实上述四个一期遗留问题产生原因是阳光假日广场属于热销楼盘，商户抱着侥幸心理渴望以最低成本取得最好商业铺面，其实她们抱着一团，正是说明她们看好本案，我方认为一期问题能够以下策略处理：
策略一：“拖”，购置一期大部分全部是经营户，较少投资者，其缺乏必需营业场所，肯定会影响她们正常收入盈利。她们是“拖”不起。该策略缺点关键是会对开发商形象有所影响。
策略二：代理商介入，全新和严谨销售模式，统一口径，开发商选择代理企业处理一期遗留问题最好选择。对于用户提出无理要求，我方以正当而严谨销售模式应对。
策略三：举行业主联谊会，邀请政经要人参与，并发表讲话，讲话内容能够和争端焦点无关，但关键突出项目本身，同时加深开发商和业主之间感情，并小退一步，让业主有商讨余地。
策略四：造势策略，使本案成为热销楼盘，造成一铺多人抢购现象，给一期用户造成心理压力，迫使其立即和妥协。同时针对一期部分心里脆弱用户进行说教，展快乐理攻势，迫使其立即成交，瓦解用户团体。
策略五：提升二期销售价格，使一期用户经营及投资利益得以保障，使用户心理认为自己购置铺位物超所值，满足她们对物业追涨心理。
二、一期及二期市场开启和兴市旺市
一期及二期开启和兴市旺市关乎市场成长关键步骤，兴市旺市最关键是造就人气，批发类市场要是人气，零售类市场更需要要人气来拉动市场繁荣。本案属于批零兼营综合性市场，以零售为主，其人气聚敛对市场开启和兴市旺市有着关键作用。本案相对其它竞争对手，其自然人气浓厚，为了锦上添花，我们能够采取项目造就市场人气策略很多。诸如：先建造公建（如广场、喷泉、小品等可供休憩、欣赏、聊天场所）将自然人气吸引到本案现场；或建造下沉式舞台，无偿给她人作活动，将人气聚敛到本案现场；或采取设置流动小推车于道路两侧，突出通道狭窄，渲染人气兴旺。
对于一个项目尤其是市场，宣传造势作用很大，灵活造势手段和策略会促进项目销售，缩短项目销售周期，快速回笼资金，更能够造就人气。我们采取以下策略造势。
1、我们公关活动造势策略
（1） 政经人到场造势策略：以项目为淮南旧城改造之典范为专题，邀请政经人物现场参与剪彩，并致词。
（2） 联谊活动造势策略：对搜集到准用户资料加以统计，并邀请参与我们联谊活动，安排一定节目并请部分已经签协议用户进行讲话，提出对我们市场评价，拉动其它用户购置信心，促进销售。最终无偿留影，和用户建立亲密关系。
（3） 举行大型记者招待会，公布“淮南旧城改造典范工程”——阳光假日广场正式对外发售，造成项目在该区域前景和未来美好发展趋势。
2、策划展销会造势策略：以立体广告加强势媒体宣传自办“淮南旧城改造典范工程”——阳光假日广场商品房展销会，造成项目轰动效应。并在展销会现场统筹安排好假用户和销售人员配合问题。
3、项目推出前订价策略——制造销售势能
入市时订价造势极其关键，我们经过前期项目包装、销售现场、广告宣传、环境营造等方法造就项目标计划性、品质性，塑造项目标高价位形象，极大提升项目在消费者心目中心理价格。以低价入市，使心理价格和入市价格形成较大差距，形成销售势能。

三、招商方案（初步）
本案商业面积较大，仅靠消耗淮南地域经营户及投资者难以实现资金回笼目标，加之商贸中心东移趋势日渐显著，而淮南市和本案类似竞争对手较多，面正确销售压力较大。故在维持老香港街业态同时，对外进行业态招商，使阳光假日广场产生、发展、繁荣。招商易于形成团购，降低销售周期和费用，对于开发商和代理企业全部是有利。招商不是在于销售，在于打造一个双赢模式，本案招商分为两大组团。
（一）一般门面房招商（销售）
我方经过多年市场运作及成功经验，项目要想招商成功，必需含有以下多个方面：城市经济情况、市场定位、市场位置、商业辐射范围、用户网络资源及政府相关优惠政策，其中用户网络资源是最关键方面，也是最难开展一面。所以，我方考虑建立以下多个方阵，进行组合招商。
1、海宁皮件城
关键厂家代表：陈林江，自己生产产品并代理“雪豹”品牌。
杨明虎，自己生产产品并代理“狼神”品牌。
关键意向厂家：40—50家
关键方法：
（1）召开恳谈会：利用成熟网络即厂家代表陈、杨等人引进，发放邀请函至当地著名厂家。关键介绍宣传本项目（阳光假日广场）背景、规模、计划用途、位置、产品划分、基价及各项优惠方法（期间发放产品说明书和相关证件）。
（2）业务洽谈会：经过两到三次恳谈会后，对有意向厂家，组织其赴淮南实地考察，考察完成，安排部分厂家首先交款定位入驻，从而带动其它厂家加盟入驻。
2、南通床上用具城
关键招商地点：川港、张芝山、海门等地
关键厂家代表：姚凤元、施伟
关键意向厂家：30—40家
关键方法：（同上）
3、小商品
关键招商地点：东阳、义乌、浦江、永康等地
关键厂家代表：陈天鹏、冯小明、黄林志、张斌、陈天星
关键意向厂家：80—100家
关键方法：（同上）
4、路桥塑料制品城
关键招商地点：路桥、黄岩等地
关键厂家代表：李小明、冯良雪、徐建明
关键意向厂家：20—30家
关键方法：（同上）
5、文化音像制品城
关键招商地点：河南郑州、温岭等地
关键厂家代表：张建兵
关键意向厂家：30—50家
关键方法：（同上）
6、精品电器城（拟）
（二）商场、餐饮娱乐机构、酒店招商
对于商场、餐饮娱乐机构（美食一条街和三层）和酒店招商，其方法宜卖宜租，两种皆可，视开发商资金情况而定。从长久效益和融资渠道来看，租赁投资回报率更高。我方负责代理招商。
1、商场招商
招商目标：提升产品档次、综合多种业态、造就市场商业气氛，带动市场品牌著名度。
招商目标：安徽商之全部、合肥百货大楼、乐普生商厦、百盛逍遥广场或广州大型商场。
招商方法： （1）主动接触
（2）报媒公布招商讯息
（3）寄发项目介绍（楼书）
（4）发邀请函，召开项目讲解会
（5）业务公关
2、餐饮娱乐机构招商
招商目标：整合餐饮资源、发扬餐饮文化，提升阳光假日广场商业价值。
招商目标：餐饮关键针对卖当劳（肯德基）快餐连锁机构；三河四子餐饮文化企业（三河酒家）；傣妹（一点红）火锅及相关特色餐饮机构。娱乐机构关键面对于歌厅、舞厅、棋牌室、台球室、桑拿、美容厅等。
招商方法：同上
3、酒店招商
招商目标：抢占市场空白点、创品牌项目，为开发商和项目本身发明利润同时，造就名牌效应。
招商目标：蜀王、金满楼、香格里拉等著名酒店进驻。
招商方法：同上
四、拆迁户安置工作
拆迁户是阳光假日广场固有用户群，其忠诚度高，经营多年，有了一定用户网络，她们支持对阳光假日广场成长有着很关键作用。假如因为拆迁，造成她们无法正常经营，造成用户流失于其它市场乃是我们遗憾和需要避免问题。我企业提出以下意见供开发商借鉴参考。
1、 项目分期拆迁、施工，另开辟部分零时简易门面房原面积返还。（提议）
2、 出台一定优惠政策针对这一部分用户，提升这一部分用户对开发商忠实程度，同时也表现开发商对待拆迁户一个人性化思想。
3、 拆迁工程之前，召开拆迁户和开发商见面会，开发商在会上公布拆迁户安置工作及阳光假日广场二期建成后，对待这部分拆迁户优惠政策方法，稳定这部分客源心理，形成对开发商项目标心理依靠。
4、 经过摸底调查出拆迁户中比较有影响力大户，经过我方和她们沟通，承诺给她们一部分优惠政策，使这部分人站在我方立场，经过利用她们为我方稳定这部分用户工具。
5、 先期工程为拆迁户准备，提议先期工程选择次佳位置提供给拆迁户。
五、商厦、酒店、餐饮娱乐广场和中庭广场人气及商业气氛互动
商业气氛因人气凝聚而繁荣，凝聚了人气也就抓住了商机，本案定位为“集餐饮、娱乐、休闲为一体，以经营环境舒适、业态种类多元化、市场管理规范、售后服务完善，囊括高中低级商品大型批零商业中心”，那么怎样让商厦、酒店、餐饮娱乐广场和中庭广场人气及商业气氛互动，为开发商和购置用户造就商机，成为营销策划需谨慎考虑问题。我方认为能够从以下多个方面推进市场发展。
1、 前期完成对著名商厦和酒店招商，由著名商厦和酒店合作入驻，为阳光假日广场增添第一份商机和人气，也造就了阳光假日广场卖点之一。
2、 大众消费餐饮机构入驻招商，如“火锅城”、“麦当劳”等，其入驻加盟拉动美食一条街人气，为本案增加第二份商机和人气，也造就了阳光假日广场卖点之一。
3、 前期工程完成中庭广场建设，以喷泉、小品等个性化设施吸引周围闲杂路人，并提供休憩、聊天等场地，拉笼周围人气，带动本案第三份人气，增强购置者信心。
4、 设计下沉式舞台，为其它产品无偿提供活动场地，同时为本案以后SP活动提供场地，目标在于吸引周围人群，形成本案第四份人气，造就商业气氛。
5、 拆迁户安置场地，凭借其数十年经营形成用户网络，其日常经营带动本案第五份人气和商机。同时本案先期工程提议提供给这部分用户群体。
6、 其它特色经营产品招商，分几期进行针对性招商，以“做一个区域、繁荣一个区域”招商思想，其入驻加盟为本案造就第六份人气和商机。
7、 众多商户加盟入驻，对三层娱乐休闲广场进行招商，以前期入驻商户及造就商机和人气，对外进行宣传招商，为本案增添第七份人气和商机。

第三部分 营销计划书
一、概要
淮南市蔡家岗区一直是淮南较为著名商品集散地，其商业形式关键以私营企业批发零售为主。芳草园大市场、老香港街、澳门街、下岗一条街等各类市场混杂在较为集中区域内，形成了旺盛人气。多年来淮南市城市开发和改建工作正逐步进行，此次老香港街改建工作正是其中第一步，也将为以后整体改造建立一个示范。金蜗牛房地产企业作为新兴房产企业，品牌著名度不高，销售专业化程度低，此次为整体香港街改建项目提供了整体计划蓝图，并和安徽双龙不动产置业投资咨询企业合作该项目标整体策划推广。
房屋建筑乃百年大计。本方案意在为房地产业主提供一个正确无误投资方向，经过对市场缜密调查，机会和问题审慎分析、市场营销策略周密设计和行动方案计划确实定等，目标在于能使“阳光假日广场”特征愈加突出，销售利润愈加可观且更轻易达成销售目标。
二、地域环境现实状况分析
1、位置
阳光假日广场坐落淮南市蔡新路和卧龙山路交叉口，选址在谢家集中心地域黄金地段。项目基地由卧龙山路和蔡新路划分为两块。从考察分析蔡家岗区有两条关键商业干道，即为蔡新路和卧龙山路。而蔡新路已发展成为本区最繁荣商业板块，集商业、住宅、消费、餐饮、娱乐为一体相对高级商业贸易中心；卧龙山路原把旧香港街一分为二，凝聚了老香港街大部分人气，其将含有一样发展潜力。从现在阳光假日广场所处整个区域来讲，本案含有其它项目无可比拟位置优势。
2、消费群分析
便利交通，充足人流量
良好购物环境，形成规模
要有专业市场划分，井然有序
统一管理，包含营业时间一致性
以大众化产品为主，兼顾部分中高级和高级商品
商铺建筑要合理、美观、质量要有确保
有较高著名度
3、环境质量
工程所在地面临大型回迁住宅，周围分布谢二矿东村、北村、西村、中村，矿建村、三十三处高层住宅、勘探村、谢四村、矿二院住宅小区等，其凝聚着浓厚居住气氛和人气。而地段所处位置商业气氛浓厚，有20年商业历史，用户心里忠诚度高。加之交通便利，教育机构林立，可提供很便利生活环境，包含商业、居住、消费、休闲、餐饮等。
4、建筑配置
采取中庭广场向两翼伸展呈规则四边形计划，在日光角度、通风方位、视觉效果上全部有最好表示。其功效划分为：
1、阳光假日广场大卖场（开发约定）：单体建筑面积10000㎡，四层建筑，每层约2500㎡，如若定位超市形式对外招商，考虑淮南属于区域分散型城市，10000㎡超市其经营成本高，而服务区域范围狭窄（关键为蔡家岗区），业态较少，关键为日用百货类商品，高级商品在超市难以提升本身品质，其经营情况难以维持该超市正常运行费用。
提议：以综合性商厦形式对外招商，商厦因为其本身品牌和涵盖业态丰富化对本案销售促进和人气拉动全部有很好效果。且商厦本身服务范围较广，可突破区域界限，其生命力较强。
2、阳光大酒店（开发约定）：单体建筑面积约为16200㎡，按三星级宾馆标准建造。据调查该区域人口密集，但尚无有规模、有档次、有品位宾馆，加之地段优越性，开发商之定位符合该区域市场情况且项目本身条件，易于后期招商工作。
提议：因为单体建筑面积较大，其本身条件符合综合性大酒店要求。提议该酒店内含盖餐饮、住宿、娱乐、休闲等功效，招商目标应是企业实力雄厚，有餐饮文化历史企业携手合作。
3、阳光假日广场商业步行街（开发约定）：该区以直径60米圆形广场为中心，分别有四条10米宽步行街直通广场中心，总建商面为53800㎡。其关键为三层商铺，附带二层和住宅。
提议：（1）单体住宅在销售上阻力关键在于该地段非最好住宅地段，人流量大，来往车辆较多，易形成噪音污染和环境污染，且无居住气氛。故在住宅销售上我方提议打出“宜商宜住”口号，加速去化；商面销售我方提议以一层绝佳地段，带动二层去化，故一二两层联体销售。三层我方提议重新定位，建成一个大型休闲娱乐广场，集中大型娱乐休闲场所乃蔡家岗区市场空白点，可抓住机会以歌厅、台球室、桑拿、美容厅等业态进行项目整体推广招商。
（2）美食一条街（开发约定）：其经营面积涵盖在阳光假日广场商业步行街中，其经营业态以特色餐饮（快餐连锁机构、中西餐点、火锅城等）为主配以咖啡厅、酒吧茶吧为辅。其经营面积视后期销售实际情况进行灵活调整。如若后期该区域商面供不应求可合适向三层休闲娱乐广场扩张；如若销售情况不佳缩减为二层为休闲娱乐场所之用。具体调整视休闲娱乐广场和美食一条街实际销售情况再行决定。
二、 阳光假日广场特征分析提议
三、
1、地段
分析：本案坐落地点乃系蔡家岗区最理想繁荣商业地段。本区现在处于新旧城交替阶段，原该地段也处于旧城商业中心，以中低级商品为主，关键囊括服装鞋帽、日用百货等商品。从现在该地段土地价格相对该区其它地段有没有可比拟优势。因该地段原为商业云集、车水马龙，属于最适合商业用地。
提议：阳光假日广场坐落于蔡新路和卧龙山路交叉口，地段印象远超出本区其它项目，地段认知性很好，可抓住该项目为旧城改造之典范，浓缩万千商机及高额投资回报率作为关键宣传，本项目以高著名度及高级感，以消除其它区域同类项目竞争抗性。
2、整体计划
分析：阳光假日广场拟建三层商业面积，一、二、三层分别作为独立单体对外销售，其商业价值有待考虑。尤其需要提出是二层以上作为商业店面，其增加面积是否和市场容量相吻合，商业价值是否能得以表现。且在前期需要物业管理企业介入，全权替换开发商处理已入驻业主和二期交房阶段全部事务，以专业、正当手段维护开发商和业主之间权利。
提议：（1）一、二层作联体共同销售，以一层无限升值潜力和商业价值带动二层去化。其经营业态进行高中低级类商品，首期，以低级聚敛人气，发明商业气氛；其次进行中高级类业态划分；
（2）三层作为独立单体对外进行销售或以租代售，其经营业态抓住蔡家岗区无集中餐饮、娱乐、休闲场所为锲机，以这类业态作为三层之定位，诸如麦当劳、歌厅、桑拿、台球室等业态，吸引部分快餐连锁机构、娱乐机构及部分投资者入市。
（3）蔡新路、卧龙山路两侧商办楼，整体计划为宜商宜住型，一、二层关键作为商办用房，三层以上作为宜商宜住。
3、售价
分析：本案暂定一层销售平均价为4000元/平方米，其价位在该区域属于高价位，其市场承接力经过对该区域市场调查结果看，属于可承受价位，假如将一、二层联体销售，则单体总价上升，其市场承接力有待深入调查。三层价格本企业提议以平于该区域同类项目销售价格，以其地段商业价值来加速产品去化。
提议：一二层销售以较低价格对外抛出，取一二层价格之平均价对外销售，暂定3400元/平方米，且控制单元总价；三层价格有待考察淮南市及本区同类业态价格，以再作调整。并在产品档次及建筑风格上，以高级、优异、智能、管理等方面完善，拉近本案售价和消费者心理价位差距。

四、问题和机会分析
1、困难点
◆ 一期遗留问题处理。因为项目一期开发商在协议具体细节上失误，造成本项目原有用户流失问题较严重，怎样处理一期遗留问题亦是本案二期销售之前提。
◆ 市场竞争问题。除本案所处区域项目竞争之外，淮南其它区域同类项目之间竞争亦是考虑范围之内。诸如：长江商贸区、金湾名街等。
◆ 二期拆迁用户安置工作。二期拆迁户为本项目标准用户群，如若因本项目建设周期问题，造成准用户群流失到其它同类型竞争对手手中，是本案损失。
◆ 定价市场承接力问题。本案价位相对较高，区域内用户经济承受能力问题亦是思索关键。
◆ 工期问题。尤其针对自行经营用户，本案不一样于一般住宅项目，其一部分属于回迁户，这部分客源在本项目建设周期内能否正常做生意，也是我们需要处理问题。
◆ 开发商同类项目标市场著名度。
2、机会点
◆ 区域商业气氛良好，相对本区其它项目优势显著。
◆ 地理大环境地处蔡新路和卧龙山路交叉口。
◆ 周围同类项目标竞争力相对较小，高级次集中零售大卖场尚处空白状态。
◆ 未来发展前景良好。
◆ 高级品质保持及形象塑造。
提议：
◆ 树立开发商良好口碑，金蜗牛房地产开发企业是新兴房地产开发企业，在消费者心目中还未定位，以此机会加强企业信誉宣传，和商品质量信任感。
◆ 为缓解开发商资金压力，利用本项目标得天独厚优势，进行项目造势，维持项目热销状态假象，其间采取“边建边售”策略。
◆ 除维持香港街原有经营业态进行种类划分以外，吸收外部特色经营品种。在产品业态上保持高中低级兼顾，凝聚人气，造就阳光假日广场业态档次和建筑档次吻合。现在产品方案针对经营者和高收入投资者为主，该部分消费群体市场竞争猛烈。
五、市场营销策略
1、目标市场
◆ 原香港街回迁安置用户
◆ 其它市场投资经营户
◆ 投资者
◆ 大型零售连锁机构；餐饮、娱乐机构
◆ 江浙一带特色产品生产厂家和经营者
2、产品定位
依据以上对市场及本项目标分析，本案综合定位应为：集餐饮、娱乐、休闲为一体，以经营环境舒适、业态种类多元化、市场管理规范、售后服务完善，囊括高中低级商品大型批零商业中心。
依据：
◆ 本产品其地段独一无二性，造就无限商业价值，针对目标用户群使用需求，诸如：自主经营、投资等，务必使商品性能达成巅峰，故不管建材或是计划将是突破性、超越性。
◆ 依据调查得悉，该区域因为无上档次休闲娱乐场所，造成区域消费者生活不便，本案定位将为该区域开拓出餐饮、娱乐、购物、休闲为一体大型场所，造就一个经营环境舒适综合场所，对改善老城区功效负担起着巨大作用，本案之定位乃为该区域未来发展趋势。
◆ 经过调查得悉该区域治安问题。追求安全是人类和生俱来天性，尤其是本案所处位置治安情况较差，且旧香港街打家劫舍现象屡见不鲜，所以我们聘用物业企业进行专业化管理，完善售后服务管理。
3、产品开发
（1） 公共设施计划提议
◆ 喷泉设计
◆ 休息场所
◆ 酒廊
◆ 娱乐室（台球、乒乓球、桥牌、麻将等）
◆ 餐厅（快餐连锁机构、特色餐饮等）
◆ 男女美容院
◆ 桑拿
（2） 装修提议
一二层铺面装修采取简装修；三层依据业态划分进行对应装修程度。
4、促销组合策略构思
（1）通知阶段
工地已搭建围墙、样品屋和P.O.P等，皆将引发路人好奇。
报媒广告及企业活动推展，先加强商品印象，并引发社会大众好奇。
（2）唤起购置者需求阶段
此阶段现行采取拉式策略，利用广告媒体之宣传，唤起目标用户之关切和需要。
选定DM至回迁户，直接寄发商品讯息；同时兼顾其它区域市场用户，进行邮寄派发。
招商活动推进特色经营步伐，以外出招商形式对江浙一带进行正面接触招商，形成内部市场和外部市场互动之势。
接待中心适时担当销售讲解商品之任务。
说明书、介绍等饰演着购置者由接待中心回家以后商品媒介，兼顾招商人员正面接触后产品信息源。
（3）促成购置阶段
人员销售集中攻势，采取拉式策略，采取主动登门造访。
配合SP活动，再度刺激销售高潮。
开盘聚餐之举行，邀请政界要人，再行肯定本案之格调，进而促成购置成交。
5、营销时间选择
依据本案建设进度，推出时机选择上应和房地产销售旺季相吻合。
（1） 十月份推出
十月份适逢国家庆典，为每十二个月房地产推出之旺季，本案若以此时推出，若准备时间充裕，工程进度跟上，一鼓作气，全部广告策略必能充足配合，肯定销售成绩极佳；同时房地产市场至八月时最为晦涩难定，至十月方能暂成稳定，地利、人和配合得时，则可望马到成功。
（2） 明年三月份
三月份开春之际，亦是房地产推出之旺季，不过相对十月份要稍逊一筹。
提议：本案从现在估量情况来看，综合工程进度和多种准备时间，可望在明年三月份推出。
6、物业管理
物业管理制度之完善和阳光假日广场售后服务和对开发商品牌塑造有着极为关键作用。为了避免一期出现问题和最终交房时期困境，全部开发商意愿将有物业企业表示，并统一口径。和物业管理企业相配合有以下多个方面标准化文本，并写入商品房销售协议.
◆ 阳光假日广场管理条例
◆ 阳光假日广场服务准则
六、营销行动方案
1、 广告计划
（1）报纸广告
评定效果：《淮南日报》淮南地域报媒选择范围有限，仅《淮南日报》，其发行量和覆盖量堪称淮南之最。为淮南市最广泛日发行报纸，发行量为日报4.6万份；下午版5.8万份。
《淮南广播电视报》是拥有全国统一出版刊号，面向社会公开发行，是一个集广播电视专业讯息及社会生活服务功效于一体周报，每七天一出版。激光照排印刷。丰富对彩内容，详尽周到介绍，成为广大读者离不开好好友。它存阅时间长，广告效果好。每期10万份发行量，面向城镇家庭，深入千家万户。
版面选择：以半版为标准版面，开盘之时，选择整版投放。
发表时间：视工程进度，贯穿产品预售阶段至清盘。预售阶段，以单纯企业广告为主逐步转为商品性为重企业广告，再而强调商品特色，至尾盘销售情况逐步停止。
广告强度：暂定30万广告报媒广告费用。
诉求关键：早期企业印象广告
严厉探讨淮南旧城改造对商业板块影响
淮南人打造新城商业文化作品
一栋足以让淮南人自傲顶级商业中心，将在蔡家岗诞生
一位淮南人理想+一栋不朽经典商业建筑
商品印象广告
追求完美，是淮南人和生俱来天性
蔡家岗最繁荣商业板块：蔡新路+卧龙山路
顶级商业地段，科学产品计划，足以让你投资经营两不误，睡着等着它升值
浓厚商业气氛造就无可比拟投资回报率
唯一签约生效售后管理服务
最好销售服务网络，只要一通电话，随时登门造访讲解
（2）电视广告
评定效果：淮南电视台是十七频道全周播出，发射功率十千瓦（和省台相同），覆盖面积7850平方公里，人员逾800万，受众达淮南、蚌埠、凤台、怀远、凤阳、定远、长丰、寿县、颖上全境和阜阳、利辛、蒙城、肥东、肥西、六安、霍邱等部分地域。该台节目内容丰富多彩，编排新奇灵活，深受观众喜爱。
淮南有线电视台是全省首家被原广电部正式同意开播行政区性有线电视台，网络覆盖全市，用户已达10余万户。实施全天播出，现在传送30套节目。尤其是中央电视台于1995年12月开播体育、电影、文艺、少儿四个频道更是出色纷呈。另外该太子版综合频道节目。也深受广大观众青睐。
时段选择：高收视率节目，如新闻气象汇报、新闻联播、热播电视连续剧等
提供方法：提供30秒或1分钟节目
影片制作：拍2支30秒影视录像
录像构想：第一支：于销售早期放映
当太空旅行者初上月球时，回望地球，不见纽约自由女神，不见巴黎艾菲尔铁塔，只见中国万
里长城，中国人智慧足以令人骄傲，以后在淮南从西部高空下望，也只见到一栋中西合璧欧
式商业建筑，那就是阳光假日广场。
第二支：于开盘以后放映
摘取商品关键特色，以片断连接方法，有如电视影集片头拍摄效果，配合动感而富于暖性
音乐效果，重视产品档次和品位，大大提升大众注意力，塑造阳光假日广场高著名度。
（3） 电台广告
评定效果：淮南人民广播电台是本省创建最早电台，几十年来，为本市经济建设和社会发展起到了关键作用。该台现发射功率1000瓦，覆盖半径100多公里，受众面较广，宿州、滁州、巢湖、合肥、霍邱、阜阳、河南淮滨及周围实现均能覆盖。自1994年10月开通直播节目以来，天天两次播音，全天播音12个半小时，主持人直播节目时长350分钟，现有《舜耕了望》、《空中立交桥》、《人间你我她》、《文艺航班》、《周日俱乐部》等一批含有轰动效应直播板块节目。广播广告快速便捷，专题广告宣传效果好。
时段选择：选择高收听率电台节现在或穿插于节目中间。
提供方法：以30秒为主，关键宣传本项目地段及产品特征，配以煽动性语言表述。
2、直接邮寄（DM）计划
（1） 说明
本案乃淮南市独一无二高价位商品，故在目标用户选择和商品特征怎样被接收方法皆不一样于通常房屋销售，所以本案DM利用，将在销售策略里饰演着一个极为关键角色，尤其它将针对淮南市分散在其它市场中投资经营户，能最直接渗透并传导商品讯息。
（2） 构想
第一阶段：将发表有本案企业广告报纸选定目标用户名，直接寄发，内附阳光假日广场介绍一份。
第二阶段：再度针对名目标用户寄发VCD一盘，VCD内容除录制优美动听世界名曲之外，并合适加入阳光假日广场画面广告说明之旁白，富于煽动性商品介绍，再次加深了其对本案注意于爱好。
第三阶段：当初机成熟时，则当然会来电或来人洽询，若仍未动静，则再次寄发公开宴会请柬，邀请参与或由销售人员登门造访。
（3） 估计
本案实施以后，预料每十人当中将有一人有爱好洽谈并可能成交。
3、说明书
（1） 大说明书
本说明书为销售时利用便利，考虑分成三本一套作法。三本诉求内容分别为：
第一本：以唯美诗集形式，以淮南旧城改造为基调，内容关键强调阳光假日广场计划特色，叙述主人坐拥顶级地段顶级物业中，经营生活便利和投资回报。
第二本：即为建筑认知，采取理性诉求，介绍本案出色之建筑设计及建材设备，严厉而真实。
第三本：则是管理服务制度确实定措施，充足显示金蜗牛房地产开发企业对阳光假日广场交付使用后，建筑保养管理认真态度，同时这本管理服务条例确实定，也可看成业主和用户签约正当凭证。
说明书页数各为12页。
说明书封面采取高级纸张，和建筑风格相配色调，以显示不一样气质格调。
说明书大小及设计特色视封面设计提案。
（2）小说明书（即DM）
小说明书可兼DM功效，随时针对对象寄发。
小说明书设计构想，将采取不一样方法，有小日志本功效，以消除广告抗性。
商品特征说明视需要而穿插其内。
4、工地现场包装
（1） 任务
将整个工地现场、依建筑设计特色配置，给参观者一目了然感觉。
（2）构想
除在蔡新路和卧龙山路交叉口搭建售楼接待中心，其工地围墙进行项目宣传包装，其内容以简短语言突出专题，配以开发企业形象宣传。
售楼接待中心门前设置两根旗杆，树立国旗和阳光假日广场标志旗，旗帜飘扬，声势浩大。
售楼接待中心入口处分配2名身穿鲜艳制服保安，如同饭店开门侍童之作用，以唤起参观者虚荣感，并进而显示阳光假日广场气派。
广告牌和围墙将适处摆放，但避免繁多以免降低新香港街高级感。
现场四面耸立风格独特路灯，打出“让城市亮起来”口号，其一有利于促进开发商社会认知度，塑造良好社会公益形象；其二，在入夜后有利于销售人员引导说明。
5、销售接待中心设置
（1） 任务
促进用户对购置标物认知，进而引发其强烈购置欲望。
显示商品特点魅力，增加用户对商品充足了解。
利用现场媒体多功效，影响用户对高级商业贸易中心再次评定。
（2） 构想
销售接待中心依据需要设计为多个功效区域：展示区、洽谈区、签约区，依据需要设计精品样品房。并配置一组高级音响，随时播放柔美而动听音乐。各个功效区域以下叙述：
展示区：除沙盘外，配以多媒体播放器，以自行录制阳光假日广场宣传片，其内容包含项目背景，建筑风格、建筑特色、功效划分、规模等等内容，配合煽动性讲解词，循环播放。并将多种宣传材料集中于此区域，销售员配合资料进行销售讲解。
洽谈区：意向用户需要深一步洽谈，在洽谈区域进行洽谈，此区域亦选择售楼处较私密位置设置。配置销售桌椅数套，并由一定档次和通透性。
签约区：对于下定（订）用户和签约用户在此区域完成，须准备必备办公用具。
6、人员推销
（1） 说明
本案乃高价位产品，针正确目标用户和通常房屋个案不一样，广告功效仅在于宣传商品著名度及引人至销售现场参观目标，至于成交是否，销售人员素质训练，皆占有举足轻重地位。
（2） 构想
和前期资料准备期等报公开咨询销售服务人员，招聘广告以大版面发表，并包含商品讯息。
考虑淮南本土文化，咨询销售人员仅限淮南市区人，从事餐饮服务、快速消费品促销类业务高级业务人员，这么在和用户沟通交流过程中更含有亲和力。拟招6名销售人员，配以淮南专案组。
全部本案销售人员，均需佩戴识别证，有别于其它项目销售人员。
销售额中提总销售额千分之一作为员工销售分成，并配以底薪，以激励其主动性。
销售人员以男女各占三名，男销售员除正常售楼处业务以外，负责其它同类市场招商工作和外地招商工作。
依据销售成绩，给优胜奖金，藉以激起销售热情和信心。
每七天必举行检讨会一次，以随时检讨阳光假日广场销售方法，并提供企划人员参考。
7、公共关系
公共宴会举行，为了免于俗套，而失去应邀者爱好，到时将有开发企业出面邀请政府要人共同联合召开，并由此政府要人在宴会上发演出说，藉此吸引工商界人士参与。
七、营销预算
1、广告计划
报纸广告 40万
电视广告 50万
电台广告