工程技术投标文件模板.doc

目 录一、技术承诺函1二、技术条款应答2三、技术差异表3四、施工组织方法4（一）、组织机构4（二）、项目管理关键工作内容5（三）、本工程项目管理人员制度及其职责6（四）、施工组织机构开启和高效运行10（五）、施工组织机构高效运作保障方法11五、质量确保体系12六、施工技术方法16一）、施工准备：16二）、关键施工技术方案:16七、工期确保方法25八、安全技术方法27九、文明施工方法32（一）、文明施工确保方法：32（二）、环境保护方法：32十、施工进度计划表35十一、人员资格审查申请表36十二、关键施工机械设备44十三、业绩表45十四、施工平面部署图59一、技术承诺函承诺函致 ：大唐陕西电力检修承运在研究了大唐灞桥热电厂1号机组C级检修保温修复及治理工程招标文件投标须知、协议条件、技术规范和要求和附件以后，我们按协议条件、规范和附件技术要求，实施并完成上述工程并修补其任何缺点。假如我们中标，我们确保在接到招标单位开工通知书后按招标书提供施工网络里程碑进度开工，并在投标书附录中要求时间内完成协议要求全部工程。我们同意从确定接收投标书日起60天内遵守本投标书，在此期限期满之前任何时间，本投标书一直对我们含有约束力，并随时被接收。在制订和实施一份正式协议协议书之前，本投标书连同你方书面中标通知书，应组成我们双方之间有约束力协议。我们了解你们并不一定非得接收最低标报价投标或你方可能收到任何投标书约束。我方以人民币金额为2万元投标确保金(或保函)在本投标文件前转入招标单位账户。投标单位(盖章)：河南长兴建设集团法定代表人（签字、盖章）： 03 月 22 日二、技术条款应答我企业完全响应大唐灞桥热电厂1号机组C级检修保温修复及治理工程招标文件中各项要求，并满足招标文件中所提出各项协议条款。投标单位(盖章)：河南长兴建设集团法定代表人（签字、盖章）： 03 月 22 日三、技术差异表技术差异表招标文件投标文件序号条目简明内容条目简明内容1无差异无差异2无差异无差异3无差异无差异四、施工组织方法（一）、组织机构1、为了确保工程质量，我企业特调遣一批含有丰富施工经验和实际操作技能管理骨干，成立大唐灞桥热电厂1号机组C级检修保温修复及治理工程项目经理部。项目部下设生产协调科，技术质量科、安全保卫科、材料科、财务核实科，预算科，各部分在项目经理统一领导和指挥下，协调作战，确保工程顺利进行。2、为了加强施工管理，抓好施工中每个步骤，做到横向到边，纵向到底，建立建全安全领导小组，技术质量领导小组，安全生产领导小组，标准化现场领导小组，攻关活动小组，各部门之间分工协作，建成高速、优质、文明管理体系。3、项目管理机构系统图本项目经理部现场组织机构框图以下：项目经理技术责任人施工员质量员安全员材料员办公室各专业施工队造价员（二）、项目管理关键工作内容1、在施工准备阶段，项目部依据工程实际情况，合理配置管理人员，将各项工作职责落实到个人。按施工组织设计进行准备工作，提出劳动力、材料、机具计划，并着手落实。根据施工组织设计并结合现场实际情况，对施工现场进行计划，部署临设、水、电。编写开工汇报等必备资料。2、在施工阶段按施工组织设计进行施工，对情况有改变部分应同企业技术部门共研究进行对应修改。做好动态控制管理，确保质量、安全、进度、成本等目标全方面实现，同时管理好施工现场，做好文明施工。项目部严格推行施工协议，协调好和业主、监理单位及相关单位关系。处理好协议变更和索赔，做好统计、检验、分析和改善工作。3、在验收和交工阶段，做好清理工作，进行试运行，整理移交完工文件，做好结算工作，编制完工汇报，办理工程移交手续。4、项目管理在劳动管理上，建立符合项目施工特点用工分配制度，优化劳动组合，提升劳动生产效率；在材料管理上，用科学组织管理方法合理、节省使用材料，降低材料成本；在机械管理上，合理选择机械设备，提升建筑施工机械化水平和效率；在技术管理上，建立正常施工生产秩序，主动采取“四新”技术，提升施工技术现代化水平；在资金管理上，对资金进行估计，计划管理，合理使用资金；协议管理上，提升法律意识，依法签署协议，全方面推行协议，妥善处理好协议纠纷；在资料信息管理上，利用计算机辅助管理，实现对信息进行搜集、传输、处理、检索、提供功效，使项目能对工程进度、成本、质量、安全、生产要素进行全方面正确了解，方便采取对应方法。（三）、本工程项目管理人员制度及其职责项目管理人员制度（1）项目经理宣传落实实施企业质量方针、目标，明确项目各级各类人员质量职责和权限，确保质量体系在项目部内有效运行。落实实施国家、行业相关法规法令、技术规程、规范、标准及企业质量管理要求，对项目部工程产品质量、贯标工作会议，立即向上级汇报情况，接收企业检验、监督管理。负责质量管理、实施、验证工作提供资源确保。(2）技术责任人在项目经理领导下，认真落实项目标质量目标。在项目经理领导下，具体进行质量体系文件建立实施。督促检验施工技术部，对文件和资料控制。督促检验产品标识和可追溯性。负责施工过程控制，主持编制工程实施性施工组织设计。对特殊工序，关键工序组织编写施工方案或作业指导书，进行审批。负责组织编写质量计划。主管检验和试验程序。主管检验测量和试验设备控制程序。主管检验和试验状态程序。主管不合格品控制程序。主管纠正和预防实施程序。组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序攻关和人员培训，编写施工技术总结和相关结果汇报。主管质量统计控制。负责确定人员培训计划。主管统计技术应用。(3)施工员认真学习和落实企业质量方针、目标，实施企业质量体系文件要求，做好岗位职责工作。对职责范围内分部、分项工程根据国家、行业技术规程、规范和标准组织施工，对项目质量产品和企业质量体系在分管工作范围内有效运行负直接责任。严格做好工序产品、过程产品和完工产品技术管理、施工管理和安全生产管理。负责职责范围内和生产班组“三检制”工作，并做好岗位活动统计。立即办理技术签证，做好统计。参与上级主管部门分部、分项工程质量检验评定及单位工程交验工作。（4)质检员认真学习和落实企业质量方针、目标，实施质量体系文件要求，做好岗位职责工作。根据国家、行业技术规程、规范、施工组织设计、检验和试验相关要求及企业检验和试验控制程序要求，实施材料、设备、工程产品（含过程产品）质量检验、试验(包含过程和最终检验、试验)后质量放行工作。对所检验工程产品质量负直接责任。独立、客观地开展质检工作，核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核，为实施企业不合格品控制程序、纠正和预防方法控制程序做好连续基础工作。常常录求质量改善信息和机会；做好信息源立即搜集和传输。认真填写质检工作统计及编写要求质量汇报签字认可，搜集和整理质量验评资料；对质检统计、汇报负责保留和归档。帮助相关部门做好产品检验和试验状态标识。立即上报质量事故，参与质量事故调查，并配合督促纠正实施及验证。（5）安全员认真学习、落实企业质量方针、目标，实施企业质量体系文件要求，做好岗位职责工作。严格实施国家、行业、企业相关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产。参与审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术方法计划，并对落实实施情况进行督促检验。参与安全生产大检验，做好日常安全查工作。对所分管安全工作负直接责任。常常深入基层和现场，掌握安全生产情况，立即发觉、调查硕士产中不安全原因，提出整改处理意见。并检验其整改效果。主动提出安全生产合理化提议，促进施工生产安全性。配合相关职能部门做好安全技术培训、考评、发证工作。认真进行工伤事故统计、分析和汇报工作，参与工伤事故调查处理工作。负责安全生产标识组织实施。（6）计量员认真学习落实企业质量方针、目标，实施质量体系文件要求，做好岗位工作。严格实施国家计量工作法规和企业检验测量和试验设备控制程序，作好本单位计量管理工作。建立设计量台帐，对所提供计量数据质量负直接责任。严格根据周检计划，对计量器具、计量设备进行校准工作。（7）材料员认真学习、落实企业质量方针、目标，实施企业质量体系文件要求，做好岗位职责工作。根据相关制度和文件要求，认真做好物资管理工作。根据企业工程物资采购控制程序、用户提供产品控制程序、检验和试验控制程序要求，做好采购物资进货验证工作，并严格实施物资进货“三验制”，即验数量、验质量、验规格品种，并帮助质检员做好验证后质量放行工作。认真实施物资验收、保管、发料、退料、回收等手续，建立健全原始统计和多种台帐，做到帐、卡、物相符，如有丢失和损坏应立即汇报。按要求对物资进行分类管理，坚持库房物资优异先发标准，做到堆码整齐，高度适宜，防雨防晒防火防潮，并按用料信息、用料计划进行平衡调配，确保施工生产需要。根据企业产品标识和可追溯性控制程序、检验和试验状态控制程序、产品搬运、贮存、包装和防护控制程序等要求，做好物资标识，状态标识。正确立即填报要求统计报表，严格实施物资保管要求。（8）内业员认真学习、落实企业质量方针、目标，实施质量体系文件要求，做好岗位职责工作。对分管技术工作或因技术原因所致质量事故负直接责任。参与项目部和上级部门组织施工技术交底、图纸会审，熟悉施工技术要求。依据施工需要，参与编制项目施工方案或项目质量计划，负责向工长进行技术和质量标准要求交底。帮助做好本单位(部门)质量改善基础工作；负责质量技术信息搜集、分析、整理并报上级相关部门，为制订纠正或预防方法做好基础准备工作。参与制订和实施项目质量创优方法，参与项目工程质量检验及质量事故调查、处理。参与分部、分项工程质量评定及施工技术总结、项目技术资料整编、归档。完成本单位(部门)交办其它技术管理工作。在质量体系内审工作中，帮助制订本单位(部门)每次选定要素审核实施计划或审核检验表。（9）预算员认真学习和落实企业质量方针、目标。实施企业质量体系文件要求，做好岗位职责工作。预算工作实施国家、行业相关概、预算管理要求。并结合县场情况，做好预算工作，使工程预算现有利于现场竟争，又兼顾企业效益。编制工程预决算，登记预算台帐，参与编制工程招投标书、协议评审工作。提出工程直接消耗材料、构件加工需用计划，参与现场收方测量，登记审核收方工程量，登记收方台帐。要认进行预、决算，细致复核，消除预、决算误差，并对所提供经济资料负直接责任。（10）文件资料管理员认真学习、落实企业质量方针、目标，实施企业质量体系文件要求，做好岗位职责工作。严格实施企业文件和资料控制程序、质量统计控制程序等要求，做好本单位(部门)质量文件和质量体系文件受控管理工作，确保文件和资料在生产和管理工作中可追溯性。负责编制本单位(部门)受控质量文件和资料清单，并按要求对受控文件进行跟踪管理，使控制活动能确保适用文件、资料、图样、验证、更改通知和规范等立即送达工作现场。做好受控文件标识工作，为积累可追溯性资料而保留任何作废文件，全部必需进行合适标识：从全部发放或使用工作场所立即撤出失效或作废文件。依据文件和资料更改通知，负责督促本单位（部门）文件、资料使用者立即进行更改，以确保企业文件和资料更改程有效运行。序严格根据企业要求文件标识、搜集、编目、查阅归档，贮存、保管和处理程序进行工作，预防丢失和损坏；熟悉统计技术和信息处理通常方法。（11）生产班（组）长认真学习、落实企业质量方针、目标，实施企业质量体系文件要求，做好岗位职责工作。负责组织本施工作业，严格实施国家行业技术规程、规范和企业相关过程控制程序及施工作业要求，确保产品质量，对本班组施工分部、分项工程质量负关键责任。组织本班组质量教育和生产技能学习，提升全班人员质量意识和生产操作技能。努力实现班组质量改善、安全生产。全方面负责本班组质量自检、互检和工序之间交接检验，按时填写多种作业原始统计和自检统计。接收施工技术人员和工长业务指导及质量检验人员质量监督检验。本班组出现不合格品，必需据实上报，并实施上级下达纠正方法。遵照上道工序不合格不能转入下道工序质量职责。果断拒绝使用不合格原材料、机具和失准检验、测量和试验设备，包含拒绝使用过程控制中无检验、试验统计物资。（四）、施工组织机构开启和高效运行1、依据本工程各方面特点及情况，针对性组建项目班子，而且人选一旦经过甲、乙双方确定，全班人选将处于开启状态，未进场之前依据设计要求主动为本工程做好开工前准备工作（材料、机械、技术等准备工作和策划工作），而且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途不得变换人选。2、依据项目经理部工作实际，具体明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提升项目经理部工作效率，使项目经理部管理体系有更多精力和时间来分析运筹多种复杂管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充足发挥每个棋子作用，而且决议有放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、用已制订各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这么形成军令如山，赏罚分明优异管理模式。4、我企业项目管理一直将工程社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专题考评制度，并在项目管理中大力提倡和推广。把标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并和她们经济挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为企业文化，施工质量做到业主和监理是否在场全部一个样，让业主享受精品工程高品质使用价值。（五）、施工组织机构高效运作保障方法1、组织强有力项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定时对各专业进行考评。3、强化激励和约束机制，制订业绩评选，奖罚措施，定时组织项目经理部管理人员人会议，检验工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每七天召开一次现场办公会，关键帮助处理项目标资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作高效运转。5、天天下午召开由项目经理主持班后碰头会，对次日工作进行协调安排。6、每个月召开一次由质量安全部、生产技术部等部门及监理企业驻现场代表，项目部关键管理人员及分包单位主管参与，例会关键处理质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题处理措施立即间，并形成会议纪要。五、质量确保体系1、质量确保方法：（1）质量方针：严格实施ISO9001质量管理体系,精心施工，优质服务，提供满足协议要求产品。（2）质量目标：工程质量目标合格标准。1）现场质量确保体系机构：2）质量体系控制图：（3）、质量管理组织机构关键职责：1、项目经理职责和权限：1）负责落实实施工质量方针，质量目标和质量体系文件，对本工程项目标施工质量全方面负责。2）负责在本工程项目中，国家质量标准要求诸要素实施，以满足工程质量符合要求，负责将其质量职责和权限分解落实到相关人员，并负责落实实施。3）负责组织编写本工程项目标质量计划和作业指导书（施工方案）。4）在本工程项目中推行企业质量手册所要求控制，协调检验，监督和改善和职能。5）有权对工程质量控制和质量体系文件实施情况进行检验，监督并制订奖罚制度，有权向企业总经理汇报工作和提出提议，处理企业领导授权各项工作。2、施工队长职责和权限：1）帮助项目经理理好日常生产工作。2）配合项目经理组织原材料，工机具配置及验收，以达成要求质量。3）负责计划管理工作，受工程项目经理领导，向项目部责任人，负责编制项目总进度计划。5）负责和业主进行协调，确定和划分项目A、B、C三级质量控制点。6）必需常常深入现场，掌握进度情况，配合经理抓好生产计划落实和技术标准配制及督促。3、项目工程师职责和权限：1）全方面负责本工程施工技术管理。2）负责编写、审核、查对项目施工组织设计及必需施工方案和作业指导书等。3）负责现场技术协调和对外技术联络工作。4）负责整理施工统计，隐蔽施工统计及质量检验表等施工交工资料。5）定时组织各相关人员进行质量检验和评选，并采取具体方法进行奖罚。4、材料员职责和权限：1）负责对甲方供给原材料，半成品检验和验收，编制和提交验收汇报，预防不合格产品投入使用。2）对项目部自行采购材料进行检验验收。3）建立材料账目，材料到货后立即办理入账手续，常常性进行材料盘存工作，保障帐物统一。4）日常材料发放确定工作，必需认真负责，保障现场材料供给工作有序进行。5）材料使用过程中，应常常对现场实施使用情况进行检验，对不正确使用材料行为有权阻止并加以纠正。6）材料应做到按类分别堆放，在堆放过程中应常常性检验其它全性，预防意外损坏。5、质量检验员职责权限：1）在项目经理和施工队长领导下负责落实实施国家和协议要求相关试验，检验规范和方法，对产品过程检验结果，正确性负责。2）负责检验工作人员操作方法和程序，预防出现不合格现象。3）确定和统计和产品过程相关问题，对负责质量控制工作不受行政干涉。4）控制不合格产品深入加工或安装，直到缺点或不符合要求情况得到纠正。5）有权寻产品质量进行监控和检验，有权对合格产品发放，有权向工程项目人提出控制和问题。6）负责产品无损检测工作，保留检测结果证据。6、施工班组长职责：1）根据企业经营目标要求，实施项目经理指令，做好本班组施工生产经营管理和组织工作。2）落实实施企业质量方针和质量目标，确保完成多项施工技术和工作任务。3）组织指挥和管理本班组施工活动，对其工作质量负责，坚持精心施工，优质服务，阻止违章作业，证工程质量可靠和稳定。7、工程质量确保方法：1）本工程质量管理目标为合格工程。为达成这一目标，不仅严格根据甲方要求，还要遵照国家施工验收规范进行细心施工和严格验收。2）加强技术管理，认真落实各项技术管理制度，明确各级管理 人员岗位责任制。3）施工前做好技术交底工作，施工过程中，做好自检、互检，交接检检验工作，施工后做好质量验收，质量评定工作，并办理隐蔽工程会签手续。4）加强原材料检验验收工作。进场原材料必需有出厂合格证，进场后按要求进行抽样复试，严禁使用次品或产品规格不明产品。5）质量跟班组作业和检验，当日任务当日检验处理完，工作达成认真负责，监督检验每个工人，落实质量方向技术方法。六、施工技术方法一）、施工准备：1、准备针对本工程开工汇报，中间验收汇报，施工统计，隐蔽施工统计及质量检验表格，并做好本工程施工方案。2、对全部参与本工程施工人员，进行必需施工技术和安全学习培训，学习领会甲方纪律、质量、安全、消防等方面规章制度、明确作业特殊性和安全方法，进行施工技术和安全考试，考试不合格者，不得操作。3、准备针对本工程所使用材料，并备齐材料使用清单，出厂质量合格证实书、检验汇报、质量确保书，对全部材料，应遵照产品说明书，并经试验确定无误后，不得随意改变配比。4、准备含有多年经验熟练操作工人，能满足在甲方要求绝对工期内完成施工任务，施工期间有专职责任监护人员，对操作人员进行全方位，全过程质量、安全负责。做到周围未施工设备不受损害和污染。5、准备适合本工程特点交通设施。如：运输材料机动车，工人上下班运输客车。6、施工前，项目部责任人要认真学习领会保温工艺流和施工技术规范要求，编制作业指导书，特殊部位技术要求和质量控制方法。二）、关键施工技术方案:（一）脚手架搭拆方案：1、脚手架搭拆1.1脚手架搭设必需符合以下要求：1.1.1脚手架搭设间距应符合行业标准相关要求；1.1.2脚手架基点和依附构件（物体）必需牢靠可靠，从地面搭设时，地基应平整、坚实或增设扫地杆填补地基不足；1.1.3脚手架不得从下而上逐步扩大，形成倒塔式结构；1.1.4脚手架整体应稳定牢靠，不得摇摆晃动；1.1.5从地面或操作基础面至脚手架作业面，必需有上下梯子和通道；1.1.6脚手架作业面脚手板应满铺，绑扎应牢靠，探头板长度不得大于300mm。1.1.7作业面面积应满足作业要求，作业面四面应设高度大于1米围栏；看成业面周围无适宜挂靠设置时，还应专设安全带挂设杆；1.1.8脚手架走道和平台外侧，应设置180mm高挡脚板。1.2脚手架拆除：1.2.1脚手架使用完成应立即拆除1.2.2临时性脚手架，实施一次性搭设，使用和拆除管理，不许搁置待用。1.2.3脚手架需拆除时，拆除人员应填写脚手架拆除单。1.2.4拆除脚手架，周围应设警戒标志，设专员监护，严禁她人入内。1.2.5拆除时，应按次序由上而下，不准上下同时作业；严禁整排拉倒脚手架。1.2.6拆下架杆、连接件、脚手板等材料，应采取分类堆放，严禁向下投掷。1.2.7拆除脚手架时，作业人员、架杆及作业面等和电线安全距离不足时，应切断电源或采取可靠安全方法。1.2.8卸（解）开脚手杆、板、应一次全部拆完。1.3高空作业安全技术方法1.3.1担任高空作业工作人员必需是身体健康，符合要求者。1.3.2凡发觉高空作业人员有饮酒或精神不振时，应严禁其登高作业1.3.3高空作业人员应穿着适宜工作服，并戴有安全帽、安全带、防滑鞋。1.3.4在没有脚手架或没有栏杆脚手架上工作，高度超过l.5m时，必需使用安全带，工作时，安全带必需拴挂在牢靠可靠地方。1.3.5作业区下方必需设架安全网。并设作业区护栏避免闲人进出。1.3.6在六级以上大风、暴雨、打雷、大雾等恶劣天气，应停止露天高空作业。1.3.7脚手架工作层应设有可靠栏杆和围板。1.3.8高空作业时，应尽可能避免上下同时作业，在必需上下同时工作时，中间必需设置严密牢靠护防隔板罩或其它隔离设施。1.3.9高空作业应一律使用工具袋。较大工具及机件应牢靠拴绑在构架上，不准随便丢放，不准将工具或材料上下投掷，要用绳子系牢后上下吊送。1.3.10在脚手架上进行水冲洗或露天下雨后工作时，工作人员转动吋，应采取防滑方法。（二）保温拆装方案：1、拆除旧保护层:（1）、拆除采取自上而下施工。（2）、施工时采取分段拆除法，拆除工具用手电钻、扁铲、螺丝刀、钳子等。（3）、拆除外护层时，先用手电钻在其上端钻一孔，然后用铁钩子钩住，不规则用手电钻或螺丝刀进行拆除，拆除时应在保护层两侧（彩钢瓦两边）各有一个同时操作，罐顶一人，监护及放板，下部有专员接应。（4）、保温层在外护层拆除完后进行拆除，若板式用编织袋装好，若被式应卷起捆好，再往下放，不得向下抛洒，清理接应。（5）、拆除铁丝网时，采取电动砂轮切割机或钢丝钳，把铁丝网剖开。然后顺着搭接次序依次移开。（6）、拆除下来保护层和保温层应集中堆放整齐，不得乱放。（7）、外运处理1）、拆除保护层和保温层临时现场就近堆放，依据选定运输车装载尺码和载重量，把超尺码彩钢瓦进行切割。2）、运输车必需提前约定好，方便将拆除材料立即运走，保持现场安全施工空间。3）、运输车辆必需遵守交通法德要求，不得有“三超”现象，而且捆扎坚固。2、设备和管道保温分项安装（1）设备和管道保温施工：1.1施工前准备和要求 1）施工工器具齐全。2）保温材料抽检合格。3）保温材料根据不一样规格，分别放置在保温棚仓里。1.2 施工工器具1）依据施工要求配置对应施工工具。2）确保工器具完好和连续使用性。1.3保温层施工固定件和支撑件安装a钩钉安装 用于保温层钩钉，可采取3.2mm低碳圆钢制做（见钩钉形式图），直接焊接在碳钢制设备或管道上，其间距应为300mm左右，每平方米面积上钩钉数不少于8个（见钩钉部署图）。 焊接钩钉时，应先用粉线在设备或管道上划出每个钩钉位置，确保横平竖直。 焊接钩钉支撑必需牢靠，由专业人员施工。长于保温厚度50mm30mm钩钉（保温针）形式金属设备钩钉部署图300mm钩钉b支撑件安装 支撑件依据管道形状可制成圆形支撑圈或直支撑件（具体见支撑件形式图）。 支撑件不得设在有附件位置上，环面应水平设置。 对于高压管道及设备，应采取打抱箍，然后在抱箍上焊支撑件。 支撑件焊接牢靠，设备上支撑应留有足够膨胀。圆管道支撑件形式支撑腿支撑外框螺栓连接焊接接点角钢扁钢或角钢450mm方形设备或管道支撑件形式保温层安装a保温层施工时，同层应错缝，多层应压缝，其搭接长度不宜小于100mm。b保温材料用镀锌铁线进行绑扎，绑扎要均匀，间距不应大于300mm，保温层厚度要一致。c双层或多层绝热层绝热制品应逐层捆扎，并应对各层表面进行找平和压缝处理。d封头保温层施工应将制品板（毡）按封头尺寸加工成扇形块，并应错缝敷设。e附管道、设备及阀门法兰保温结构详图：绑扎铁丝保温棉管道保温绑扎铁丝保温棉膨胀缝弯头处保温结构保护层保温层钢板网岩棉填充料管道阀门法兰管道阀门法兰保温结构图外层保温管道壁面内层保温管道分层保温结构1.4保温外护板保护层安装(2) 外护板放样下料a 对保温管道和设备进行实际测量，依据实际测量数据进行下料。b 下料必需考虑出横向、纵向搭接余量。c 弯头、三通及管件、阀门等特殊部位，要下料正确。31245弯头下料形式22133445514235d 把下料成型制品做好记号。弯头放样下料详图以下：(3) 外护板搭接有以下多个形式。金属护壳常见搭接型式10015050100401050-1001.5保温外板安装(4) 把下料完成制品对号入座安装到对应部位。(5) 接口要严密，方向一致。(6) 每隔34m留有膨胀缝，其搭接应在100mm以上（不加螺钉固定，使其可自由伸缩）。(7) 压型板采取拉铆钉或自攻螺钉固定，间距300mm左右，要成线。(8) 竖直管道外护板应固定在托架上，以防护板下落。1.6外护板安装工艺控制1.6.1管道外护板1）管道直段部分：a 水平管道直段部分外护板必需平直，每节必需对线，不准有大小头现象。b 安装时把搭接线留在暗面。c 垂直管道安装时，外护板必需垂直，最大误差不许超出5mm。d 直段外护板搭接部位重合起线，重合部份应剪去内搭接起线处。e 固定外护板用自攻钉间距300mm，误差不准超出3mm，且钉一定要成线。f 在现场当管道成排时，成排管道搭接线必需横平竖直。g 在现场实际施工过程中，有时管道和弯头接头处需一小段双面起线直段，不得在现场随意下料安装，必需返回加工好再到现场安装。2）管道弯头部分：h 弯头搭接线必需对齐成线，并考虑防雨。i 弯头搭接线留在暗面处。j 弯头瓣和瓣之间扣槽严密，不许可在角度不合时多搭接。k 弯头和直段过渡圆滑。l 凡弯曲半径大于500mm弯头必需加备条。3）外护板m 封头部分： 瓣和瓣之间必需扣槽，瓣和瓣之间间隙不得大于3mm。 对于下料不正确，造成最终几瓣安装不上时，必需全部拆除，重新下料。n 直段部分： 安装时采取错线压中安装，第1、3、5铝板垂直或水平线必需对齐在同一直线上，第2、4、6铝板垂直或水平线也必需对齐在同一直线上。 外护板表面平整，不许凸凹不平现象发生，假如有，必需返工。 表面固定用自攻钉间距为300mm左右，误差不超出3mm，必需横、竖成线。 搭接重合起线部分应剪去压在里面起线部分，确保搭接部分没有缝隙。板和板必需平整无间隙。七、工期确保方法本工程能否逾期完工，关系到业主经济和社会效益。我企业将本工程作为首要关键工程，采取强有力组织方法确保工程进度，按期完工。1、调集企业骨干管理人员和曾参与同类工程施工施工队伍参与本工程施工。根据计划和现场进度要求，合理优化资源配置，采取优异施工技术、机具、经过科学管理确保准期完工，达成项目标进度控制目标。2、强化工程计划管理，发挥统筹计划在工程建设各项管理中“龙头”作用，工程计划是项目控制依据，是项目管理方针目标，是组织工程建设施工依据，各项建设施工管理工作全部必需按工程计划要求组织实施。3、加强现场调度管理，统一指挥协调，落实控制工期组织方法。要求做到统筹兼顾，全方面安排，确保关键、兼顾通常。调度是实施计划、组织施工中心，要科学合理地安排施工生产，抓住关键确保。各参战人员要服从计划安排和调度统一指挥协调，认真立即地按计划要求组织施工。4、深入加强施工技术和质量管理。技术、质量管理是施工管理关键，是工程顺利施工依据和确保，各施工班组要根据工程计划是施工管理关键，是工程顺利施工依据和确保，各施工班组要根据工程计划要求和现场施工进度需要，认真做好各项技术、质量管理工作，优化选择，精心编制施工方案，严格根据施工规范和方案组织施工，做好各工序、各班组之间中间交接，确保质量，认真制订并落实专业技术确保方法。采取优异施工技术和完善质量控制措，确保工程顺利施工，为达成工期目标发明条件。5、确保设备材料供给，设备材料供给是制约工程进度关键原因，应依据工程施工计划进度要求，提前报批材料计划，确保合理采购周期，满足施工现场需要，认真做好设备材料接班、检验工作，确保材料到货期和供货质量，使用工程做到连续均衡施工。6、抓好安全生产，文明施工，伴随工程施工作业面展开，高空作业较多，必需严格按安全施工管理制度进行施工，杜绝因安全问题引发施工时间延误。7、充足发挥我企业施工经验丰富、技术力量雄厚优势，科学组织，严格管理，发扬我们广大职员敢打硬仗精神，依据工程进度需要，合适增加资源投入，确保工程进度。8、配置足够施工机械，最大程度地减轻劳动强度，提升工效，加紧施工进度。9、工程总工期，关键控制点是工程建设指令性指标，必需采取得力方法确保完工。施工中采取目标分解，单项承包，实施奖罚制度，鼓舞士气。10、施工人员全部经过严格技术培训熟练工人。11、每七天工作七天,每日施工时间在不影响工人休息前提下合适延长，并实施倒班加班制，充足利用人力资源。以确保工期提前完工。12、临时设施如在场外,企业配置一辆接送工人专车,节省上下班时间。为了工程能保质保量按时顺利完成，我企业制订了切实可行工期确保方法。在充足确保包装、运输步骤确保进度外，在安装现场还将采取以下方法： 13、采取施工进度计划和周、日计划相结合方法进行施工进度和管理，并配套制订方法、计划，设备、劳动力数量安排实施合适动态管理。 14、合理安排施工进度，经过各控制点工期目标实现来确保总工期目标实现。 15、成熟施工工艺和新工艺方法相结合，尽可能缩短工期。 16、准备好预备喷涂机零部件，带足备件、施工机械和工具，以确保现场问题在现场处理，不因材料或组织脱节而影响工期。 17、全部油漆由检验员专门查对，确保工程质量。 18、严格完成当日施工计划工作量，不完成不收工，必需时可合适加班加点或加夜班完成，管理人员应立即分析工作中存在问题并采取对策。 19、准备好照明灯具和线缆，以确保在加夜班时有充足照明，为夜班工作发明条件。八、安全技术方法1、安全目标：严格落实实施“安全第一、预防为主”方针和业主相关安全要求及各自行业安全工作规程。无人身伤亡事故、无损失、不污染环境。2、HSE承诺、方针和目标：2.1 HSE承诺：确保职员健康，保障职员安全，维护环境是我们首要职责，确保HSE管理体系有效运转是我们首要任务，所以，将为项目部HSE管理体系提供必需资源支持，并利用多种规章制度确保全员参与，把HSE体系列为整个管理体系中优先项目之一，提供强有力领导。督促项目部发明良好HSE文化，强化体系运行，努力提升项目部HSE表现水平，创一流企业。2.2 HSE方针：强化意识，更新观念，科技先导，用户至上，领导带头，全员参与，预防在先，保健康、保安全、维护环境，不停开发，连续改善。2.3 HSE目标：创优异企业，向着职员健康、无事故、无污染，保护自然，还世界以绿色目标前进。3、人员、组织机构和职责3.1 项目经理/HSE总监职责：项目经理是项目HSE工作第一责任人，任何时候项目经理全部应该在安全、健康和环境管理方面起主动带头作用。HSE总监对项目经理负责，配合和支持项目经理工作，在项目经理不在时代行项目经理全部职责。3.1.1落实实施相关健康、安全和环境政策法规和指令，主持召开项目部HSE会议，组织制订修改HSE方针和战略目标。3.1.2为项目部HSE提供必需、合理组织和资源配置，并保障合理分配和有效利用。3.1.3定时对项目HSE体系运行情况进行内审，处理体系运行中重大问题，提出连续改善意见。3.2 HSE监督职责3.2.1 负责项目部日常HSE管理工作，监督其运作过程，直接对项目经理负责。3.2.2提前制订HSE计划和程序，根本杜绝安全事故并确保全部现场工人熟悉HSE计划和安全操作规程。3.2.3 对工人作业进行安全指导、教育和协调，使工作环境安全、健康有序。3.2.4 准备全部安全程序、工具、表格等，然后把它们应用于现场，并按要求进行事故调查。3.2.5和企业安全环境保护部保持联络，按时报表。4、培训依据项