恒泰房地产公司员工手册模板.doc

员 工 手 册（试用版）盘锦恒泰房地产开发 目 录欢迎辞4董事长致辞6企业介绍篇8企业沿革8品牌之路9企业理念10入职指导篇12第一章 入职程序13第二章 职场纪律16第三章 薪酬福利19第四章 学习和发展29第五章 绩效管理33第六章 奖励和处分35职员关系篇38第一章 劳动协议38第二章 职员关系和沟通42第三章 职员健康和安全44职务行为篇45职务行为准则45欢迎辞 欢迎您加入恒泰，共同参与企业未来发展，我深信这是您人生道路上一个关键决定，我也期望这个决定将是您在为社会发明价值、个人事业发展和实现理想人生道路上跨出关键一步。在此谨祝您工作愉快！ 恒泰过去每一点成就，全部有赖于恒泰职员努力。恒泰明天每一步，从今天开始，全部和您努力亲密相关。 现在，请随我们一起，走进恒泰 本手册依据恒泰企业章程，依据企业人事、行政、财务等规章制度而制订，它能指导您了解任职期间相关准则和政策，提供您在恒泰可享受权利、所应负担责任和义务等资料。熟悉了这些内容后，您将对企业管理有一个更清楚认识。 此版职员手册系试用版，因为企业发展和经营环境逐步改变，和国家政策不停调整；本手册中要求政策全部有可能随之对应修订，不过，任何政策变动我们全部将立即通知您。您有不明确地方，请提出自己疑问。我们期望您作为恒泰企业一员感到愉快。 恒泰每一位在岗职员全部应遵照本手册。假如您在阅读或实施中有任何疑问，请和我们或您上司联络。我们全部很愿意解答您迷惑，并和您坦诚地进行讨论和交流。 本手册解释权属于企业人力资源部。董事长致辞欢迎来到盘锦恒泰房地产开发！欢迎阅读恒泰职员手册！当看到这两句问候时候，您或已经是恒泰一员，或正在考虑是否加入，或是在了解恒泰房地产，不管怎样，我已经是您好友，或正在可能成为您好友。恒泰房地产历史很短暂，不过我期望恒泰房地产产品很长远。，我们第一次开发住宅项目恒泰家园之“文鼎苑”。文鼎，除了寓意定向用户：盘锦日报社和保险企业，也是我们产品两个特点；1.含有鲜明文化特征；2.安全可靠值得信赖。安全，永远是我们产品基础。文化，永远是我们产品风格。因为文化，恒泰家园计划得到了充足肯定；因为文化，我们负担过盘锦关键区计划被国务院经济发展研究中心、中国绿色经济发展委员会评为东北三省计划样板。我们曾憧憬过：在辽河入海口，立即崛起盘锦新城将和广州、上海、天津一样，成为汇聚辽河文化、中西合璧、传统和现代结合典范，在经历了几年艰苦磨折后，恒泰房地产迎来了一个大好机遇：全国性房地产升温和盘锦市辽河南岸城市新区开启。北有盘锦高中新校址建设和投入使用，东有瀚新花园阶段性推进开发，兴隆日月、五彩城新盘待起，现代城、润城苑售馨封盘，新广厦、生态园等再展宏图。我们应该怎样把握机遇？产品只有被市场认可，企业才有存在价值。产品被市场认可，前提是企业含有在市场生存关键竞争力。我们企业关键竞争力是什么？以人为本！只有以人为本，对于市场，才有可能为用户提供更满意产品；只有以人为本，对于企业，才可能汇聚更优异人才。更为满意产品是由更为优异人才发明；更为优异人才是为更为合理企业所吸引；更为合理企业一定要有更为优异企业文化，更为优异企业文化才更有可能为社会做出更大贡献！我们恒泰房地产开发，即使已经走过六年历程，但不管是企业治理结构，还是产品影响力，全部有很多、很大欠缺。我期望您加入就是对我们填补；您加入就是对我们提升。以人为本，尊重用户，尊重人才。恒泰房地产会为您提供成长空间、展现舞台！恒泰房地产开发愿意和您一道走得更远、更远！ 郭兴全1月1日企业介绍篇 企业沿革 盘锦恒泰房地产开发成立于1月30日，在盘锦市连接新老城区城市走廊部位-盘锦赵家经济开发区。注册资金1000万元，法定代表人为董事长郭兴全先生。 恒泰地产是一家专业从事房地产开发、工程建设、物业管理等业务综合性企业。经过多年积累，恒泰地产凭借企业本身品牌和多元化业务经营,在生产经营、信息管理、规避风险等方面全部形成了良好支撑点，也为企业未来发展贮备了优厚资源。曾被评为“AA级单位”、“优异园林小区”“绿化工作优异单位”“星级园林式小区”等多项荣誉。 企业自进入开发区以来，依据开拓、求实创业精神，主动参与开发区经济建设，开发建设了恒泰家园-文鼎苑。现在，恒泰房地产开发响应省、市政府号召，主动投入老城区、棚户区改造工作，计划在盘锦市兴隆台区赵家经济开发区内进行逾六万平方米拆迁开发。 多年来，伴随中国经济连续发展，政府政策不停支持，各项法规逐步完善，住宅消费群体日益成熟，恒泰地产以卓越品质、一流产品、真诚服务，主动迎接挑战。聚集现代优异人才和文化、建立科学管理体系、汲取优异技术，不停完善自我、超越自我、连续进步、再创辉煌！品牌之路 7月，恒泰房地产开发成功完成恒泰家园一期文鼎苑项目标运作开发，在盘锦商品房市场刚刚开启当初，文鼎苑项目基于环境优美，居住舒适，品味高尚新型小区，和亲和、优质物业管理，受到追求生活质量大家普遍认可，在业内树立了良好品牌形象。 5月盘锦市人民政府提出由恒泰地产为盘锦市关键区做计划；对此进行了授权；该计划被国务院经济发展中心、中国绿色经济委员会评定为中国绿色经济、东北三省计划样本。 5月，恒泰房地产开发，将原恒泰家园二期进行计划调整。呼应盘锦市辽河南岸城市新区建设，定位为盘锦市关键高中陪读学生家庭二次置业、第二居所和高档第一居所。本项目建成后，将成为盘锦地域真正意义上以居住、休闲为一体最好人居区域，依据高起点计划、高标准建设、高水平管理方针，将把本项目建设成为一个充足表现以人为本、崇尚自然、可连续发展、引领时代风尚和现代城市整体形象友好共存，为盘锦城市景观增色城市宜居家园，并带动本区块城市融合度和价值快速提升。 企业理念 企业理念是每一位恒泰职员必需坚持：管理理念以人为本，以客为先以人为本，共同追求即在企业内部，建立一个以人本，管理为基础良好机制，在职员获取个人价值最大化实前提下现企业利益最大化。以客为先，共创未来即在企业外部，以满足用户需求为出发点，寻求和用户共同繁荣、共同发展，在不停满足用户需求过程中逐步发明企业更大效益。经营理念以文兴商恒泰针对猛烈市场竞争和企业实际，不停强化企业文化建设，提出了“以文兴商”战略指导思想，把商业和文化联姻，走以“文兴商之路”，内强管理，外塑形象，使企业取得了前所未有较快发展。服务理念细致、周到 恒泰一向重视房产销售售后服务及物业管理，因为我们深知完善售后服务和良好物业管理在品牌建设中关键作用，切实为业主提供细致、周到服务。人才理念人尽其才，才尽其用恒泰在人才选择方面一直以务实作为企业出发点，企业选择人员不仅是最优异人才，也一定是最适合企业人才。这些人才在最大程度促进企业发展同时，企业也为她们提供了一个最适合发展环境，从而真正做到人尽其才，才尽其用。为人理念老实 勤奋 节俭恒泰需要是德才兼备人才，这就要求职员首先要对企业老实；另外职员只有辛勤工作，才能为企业和个人结出丰收果实；节俭良好作风，可为我们明天发明出更多财富奠定基础。 精神理念：团结、创新、高效、进取 团结建立一支相互了解、精诚合作团体； 创新不停开启思维，超越自我，和时代同时； 高效节省时间，就是降低成本；节省资源，就是发明财富； 进取吐故纳新，吸收精华，提升价值，发明未来。品牌理念：缔造精品建筑 缔造精品建筑是恒泰开发宗旨。恒泰产品计划设计既能表现可连续发展和以人为本思想，又有一定超前性和可变性，既能满足目前需要，又为未来发展留有充足余地。能够说，恒泰产品全部经得起时间考验。质量理念：卓越品质、一流产品、真诚服务 卓越品质 符合国家标准，确保产品质量 一流产品 满足用户需求，提供超值产品 真诚服务 全心全意服务，赢得用户满意生存理念领先脆弱 即使含有最新、领先技术，不过我们所处行业发展特点就是瞬息万变，假如我们就此停滞不前，舒心守业，那么明天可能企业将不存在，所以天天树立起强烈忧患意识，是我们恒泰继续生存和发展保障。入职指导篇 新人报到，最怕不得其门而入；了解入职程序，帮助您降低可能慌乱，从容办理各项手续第一章 入职程序1. 报到1.1接到录用通知后，请在指定日期到录用单位人力资源部门报到，如因故不能按期前往，应和人力资源部门取得联络，另行确定报到日期。1.2提供个人资料 报到后，您需要向人力资源部门出示身份证、学历证实（毕业证书、学位证书等）、婚姻情况证实（结婚证）、计划生育证实（独生儿女证或流感人口计划生育证实）原件，近期医院体检证实、免冠彩色近照（1寸、2寸各4张）、和原单位解除劳动关系证实文件、企业人力资源部门要求提供其它资料，同时将个人社会保险缴纳情况、通知人力资源部门。1.3 办理入职手续：（1） 领取工作牌、办公用具，及其它相关资料，并录用指纹。（2） 和试用部门责任人见面，接收工作安排，并和责任人指定入职引导人见面。1.4您人事档案存放问题，请和所在单位人力资源部门同事商洽确定。2. 试用2.1 入职引导人 试用期间，企业会为您指定入职引导人，帮助您接收在职培训，熟悉和工作相关各项具体事务，包含：向您介绍企业相关规则和要求，所在部门职能、人员情况；讲解您本职员作内容和要求。另外，任何和工作相关具体事务，如确定办公位、设置电子邮箱、领用办公用具、使用办公设备、用餐等，您全部可咨询入职引导人。2.2 接收脱产集中培训 人力资源部门会在试用期内安排您参与新职员集中培训。2.3用餐待遇企业为职员提供就餐福利，（午餐费用为50元/月，三餐费用为100元月，在工资扣除。）职员可自愿选择到企业食堂自助就餐。2.4上班时间 企业实施6天/周，8小时/天工作制度。春夏季上班时间为8：0011：30，13：3017：30，秋冬季上班时间为8：0011：30，13：0017：00。每十二个月五一、十一为作息时间变更点。 2.5新职员入司后，通常前三个月为试用期。 在试用期间新职员应立即融入到企业工作气氛中去，充足展示其才能。而这三个月也是职员和企业相互了解，相互适应过程。试用期内，假如您确实感到企业实际情况、发展机会和预期有较大差距，或因为其它原所以决定离开，可提出辞职，并按要求办理离职手续；对应，假如您工作表现无法达成要求，企业也会终止对您试用。2.6试用人员如有品行不良，或职业操守较差，企业可随时停止试用，给予解聘，试用不满3日者，不发工资。2.7试用期开实习工资，实习期满后依据工作情况定岗，并按定岗职务工资标准将其实习期工资补齐。3.转正3.1试用期满后，试用职员须提出书面申请并填写转正审批表，经所在部门和人力资源部审核，经过主管部门副总审批后，转交总经理同意后，转为企业正式职员。在试用期间，若工作能力表现突出，部门责任人推荐，经人力资源部考评申报同意后，可缩短试用期，提前转正。3.2职员一经正式录用即签署劳动协议，临时性、短期性、季节性、特定性工作视情况和本企业签署“定时劳动协议”，双方共同遵守。3.3试用期内请假，职员转正时间将会被顺延。4.尤其提醒： 当您个人信息有更改或补充时，请于1个月内向所在单位人力资源部门申报变更或申明，以确保和个人相关各项权益：（1）姓名、身份证号码；（2）家庭地址和电话号码；（3）婚姻情况及家庭组员情况；（4）出现事故或紧急情况时联络人；（5）学历教育；（6）企业内特殊（亲属）关系；（7）业务合作单位内特殊（亲属）关系；（8）其它您认为有必需知会企业个人信息。5.雷区： 企业提倡正直老实，并保留审查职员所提供个人资料权利。请务必确保您所提供个人资料真实性。如有虚假，一经发觉，企业将立即和您解除劳动协议，不给任何经济赔偿。第二章 职场纪律1.职业礼仪1.1 职业形象（1）、仪表整齐、大方得体，男职员不可留长发（2）、着工服上岗，禁穿短裤、无袖装、超短裙，杜绝赤脚及穿拖鞋上班。（3）、工作期间需佩戴胸牌。转正后，企业将依据所提供个人资料统一制作名牌及印刷名片。 1.2 办公礼仪：（1）使用电话注意语言简明；（2）代接同事办公位电话，做好必需统计并立即转达；（3）办公时间不擅离工作岗位，需临时离开时应和同事交代；（4）不在办公区域高声喧哗，接待来访、业务洽谈要在洽谈室内或其它企业指定区域进行；（5）注意保持整齐办公环境，不在办公区域进食或在非吸烟区吸烟；（6）适时调整您手机铃声，办公区域内合适调低，培训/会议中则请取消铃声。1.3您工作资料、个人物品、现金等请妥善保留，以免丢失或损坏。 2.考勤制度2.1企业实施每七天工作6天，天天工作8小时工作制度。2.2凡企业录用职员，自入职之日起，天天根据企业要求时间考勤，作为出勤统计。2.3每位职员全部应自觉遵守早午晚四次指纹考勤制度，由人力资源部负责监督审核，并于每个月5号将考勤纪录打印出，形成出勤表交于财务部。2.4考勤时间为：天天早晨8：00前、11：30后，下午13：00前、17：30（冬季17：00）后。2.5职员须严格遵守考勤制度，不可弄虚作假，修改统计。一经发觉，对当事人给罚款50元，通报批评处理。2.6 鉴于存在恶劣天气及突发事件存在，企业每个月许可职员3次5分钟内迟到，但对于无故迟到（早退）10分钟以内，按罚款20元次处理，10分钟以上1小时以内，按事假半天处理；1小时以上，按事假一天处理。2.7每位职员每个月许可有4个小时带薪事假，2天无薪病、事假，如职员连续旷工3日无情况说明，企业将终止和其劳动协议，扣发当月工资。2.8通常不得请事假，特殊情况下，可填写请假单请部门责任人审批，审批后请假单交人力资源部立案。事假超出2天，需应经主管副总审批。事假获准后，职员应在离开工作岗位之前安排好工作。2.9 请病假须于上班前或不迟于上班后30分钟内通知所在部门责任人，并于病假后上班第一天填写假单，补办正式请假手续。 2.10 事假、病假期间，职员工资和奖金按当月实际出勤率计算。在1个月之内，事、病假超出5天者，将不能参与当月奖金分配。十二个月之内，事假累积20天以上或病假累计40天以上者，不能参与当年年底奖金分配。 2.11 除考勤机系统故障外，凡考勤统计不正规、不完全者，皆属于个人责任，一律视为缺勤旷工，处以罚款50元次，通报批评处分。累积3次以上者罚款200元，并给警告处分一次。2.12因工作需要，职员外出办公时，须事前报请部门责任人，禀明外出原因及返回时间，经领导同意后，到人力资源部填写外出登记单，方可外出，不然按外出办私事处理。外出不能回岗者，需部门责任人签字证实，人力资源部统计立案。2.13 上班时间外出办私事者，一经发觉，即罚款50元次，并给警告处分一次。累计3次者，扣发当月工资，并给开除处分。2.14 职员加班必需由部门责任人提前向人力资源部提出申请，经总经理同意后方可按加班处理。无加班申请单及加班统计则视为无效。2.15对于疏于管理部门职员，以致职员数次（3次以上）出现迟到、早退,缺勤空岗、漏报、谎报等不良行为部门责任人，企业将追究其连带责任，给扣发当月50工资，警告处分一次，部门通报批评处罚。 第三章 薪酬福利 （一）薪 酬1.薪酬理念 企业根据市场化标准，提供业内富有竞争力薪酬，吸纳和保有优异人才。1.1 市场化：在行业内保持富有竞争力薪酬水平，和企业在当地市场地位相一致。1.2 因岗而异：薪酬表现不一样岗位在决议责任、影响范围、资格要求等方面特征。1.3 结果分享：企业取得每一个进步全部和广大职员努力亲密相关，企业发展同时要让职员分享成功果实。1.4 均衡内外部酬劳：关注薪酬等外部酬劳同时，亦不能忽略对工作胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部酬劳。1.5 为卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有肯定关系，不过和业绩、能力亲密相关。1.6 薪酬制度：除高层领导薪酬不对外公布外，企业提倡透明公开薪酬方案，中层领导以下薪酬标准全部以岗位等级制订，以激励每位职员工作中竞争、进取、上进。2、薪金组成2.1定薪说明：、企业依据每一个职位所要求知识技能、工作经历及教育程度等情况，向职员支付有竞争力工资。 、同时企业依据职员表现、企业经营情况、劳动力市场等原因为职员加薪或调整薪资幅度。工作表现是决定工资水平和加薪首要原因。 、对于在某方面做出杰出贡献、对企业经营各方面提出建设性意见、方案等并被采纳职员，企业给一定精神奖励和物资奖励。 2.2薪金组成：企业每个月支付职员薪酬包含三部分 : 、基础薪资：即每个月支付给职员基础工资； 、工龄工资：即企业全日制职员，工作年限满1年以上者，工龄每增加十二个月者工资则增加50元。 、津贴：包含加班津贴、高温津贴、交通津贴、通信津贴和其它经企业认定津贴或补助；、社会保险：正式职员转正后，企业为职员购置养老保险及医疗保险。3、发薪日期： 企业按职员实际工作天数支付薪金，付薪日期为每个月10日，逢周六、日顺延。如遇法定节日可提前发放.4、加班制度、企业提倡高效率工作，激励职员在工作时间内完成工作任务，不提倡职员加班。但确因工作需要加班者，企业将支付对应加班费。、此要求适适用于一般职员。对于高薪聘用领导及按分成、记件制度结算工资职员不适用本要求。、职员加班应由部门责任人提出，填写加班申请单送交主管副总经理同意，由人力资源部审核立案，方可实施加班。、加班时间以0.5小时作为起点记时单位。累计4小时为0.5个工作日，累计8小时为1个工作日依这类推。并以此作为计算补发加班费依据。、职员每日加班不可超出3小时，每个月加班时间不得超出36小时。对于超出部分，企业不给加班费。特殊情况需主管副总经理特批方可实施。、职员加班按其本薪作为标准来计算加班补助。、加班补助由人力资源部核实加班统计后计为加班工资，每个月10日随工资一起发放。、因工作需要而被指派加班时，无特殊理由推诿者，按旷工情节论处。、加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成交付应完成工作者，取消发放加班赔偿。、为获取加班赔偿，采取不正当手段（如“正常工作时间有意降低工作效率”、“虚增工作任务”等）取得加班机会进行加班者，一经发觉并核实，取消加班赔偿，并给处罚。5、薪金调整机制1、职员岗位薪金将可能在以下情况下发生调整：、岗位薪金常规调整，即指企业有可能依据经营业绩情况、社会综合物价水平较大幅度变动对应调整职员岗位薪金。、企业将依据职员工作业绩和工作能力进行奖励薪金晋级，其对象为经营活动中为企业发明成绩者；促进企业经营管理，提升经济效益方面成绩突出者；企业认为应奖励其它人员。、职员职务发生变动，其岗位薪金对应进行调整。岗位薪金晋级和岗位薪金降级，从企业下发相关通知当月起。2、企业可依据职员近期表现上浮或下调其岗位薪金，以立即激励优异、督促后进。3、除此以外企业标准上不再设其它岗位薪金调整形式。（二） 职员福利1、休假：、职员可享受本手册要求法定节假日期间有薪休假待遇。、职员转正后可享受婚假、丧假、产假及护理假，在企业工作满十二个月后，职员能够按要求享受年休假，这些假期均为有薪假期。、职员可依据工作安排并取得领导同意，取得同意后取假。取假通常程序：（1）职员提前向所在部门领导申报拟休假种类和时间；（2）具体休假时间，职员层由所在部门责任人和个人协商后统一安排；中层以上由总办协商安排，休假期间若遇公众假日或法定假日，不另增加休假时间。、十二个月内病、事假相加超出30天，不享受当年年休假。、法定假日为元旦 1天 (1月1日)；春节 3天 (农历除夕、正月初一、初二)；清明节 1天(农历清明当日)；国际劳动节 1天 （5月1日）；端午节 1天(农历端午当日)；中秋节 1天(农历端午当日)；国庆节 3天 (10月1日、2日、3日)；妇女节 半天（3月8日下午）。具体休假实施以企业当初工作进展需要而决定，由人力资源部在节日前7天公布。 、年休假 （1）本企业全日制正式职员，根据劳动法相关要求，依据工作年限享受带薪年休假，但职员入职不满十二个月除外。 具体以下 : 满1年未满者 5 天 满未满20年者 10天 满20年以上者 15天 职员提出辞职时，其已休假期超出企业要求标准，超休假期将在最终1个月工资内抵扣。 年假不得累积，不得转入下十二个月度。因工作原因不能休假，企业给予补休，因个人原因不能休假，企业不予补休。 职员在休假期间企业只发放基础工资。年休假不得以兑换薪金形式补发给职员，因企业原因提前解除劳动协议或工作十二个月以上自动辞职情况除外。年假可和探亲假相抵。 （2）职员申请年休假，应推行以下程序 : 提前1个月由本人填写请假单，申请休假； 经主管领导、人力资源部批复； 本人接到确定函后，方可休假。 、病假 （1）职员请病假 2 天或2天以上者，需有正式医生证实。特殊情况下,企业有权指派医生验证病情或伤情。如企业指派医生意见和职员所找医生有别,企业将尊重指派医生意见。（2）职员申请休病假，应推行以下程序：I、职员如因疾病或事故缺勤，应立即通知主管领导,说明情况及估量缺勤时间；II、职员病休后返岗时，应补填请假单，并由主管领导批复； III、将正式医生证实交人力资源部立案。 、婚假 （1） 参考婚姻法相关要求，凡初婚年纪，女职员满20周岁、男职员满22周岁，均可享受3天带薪婚假。（2） 企业激励职员晚婚晚育。对于符合晚婚年纪，即女职员满23周岁、男职员满25周岁，企业将给和在法定3天婚假基础上增加婚假7天（一周）奖励。（3） 婚假包含公休假和法定假。 对于再婚职员，可享受法定婚假，但不享受晚婚假。（4） 婚假应在领取结婚证之日起6个月内休完，逾期不补。 （5） 职员申请休婚假，应推行下列程序： 由本人填写请假单申请休假； 经主管领导、人力资源部部长批复，并将经认定结婚证书复印件送人力资源部立案； 本人接到确定函后，方可休假。 、丧假 （1）有职员遇有直系家庭组员逝世，如父母、岳父母、公婆、祖父母或外祖父母、配偶、儿女、弟兄、姐妹等，可被准予3天带薪丧假。 （2）职员申请休丧假，应推行下列程序： 由本人填写请假单申请休假； 经主管领导，人力资源部部长批复； 本人接到确定函后，方可休假。 、产假 （1）女职员可享受产假。 分娩顺产者可请产假8周（假期中星期例假均并入计算，通常以90天，3个月为休假标准），难产增加2周；多胞胎生育，每多生育一胎，增加2周。怀孕3个月 7个月流产者，给假4周，7月以上流产者，给假6周，未满3月流产者给假2周。晚育女职员怀孕七个月以后，天天可降低工作时间一小时。 （2）企业不在女职员怀孕期、产期、哺乳期以此理由降低其基础工资，或解除劳动协议(严重违纪除外)。 （3）有不满一周岁婴儿女职员，企业在其正常劳动时间内给天天两次哺乳(含人工喂养)时间，每次30分钟。多胞胎，每位每次均增30分钟。每个劳动日内两次哺乳时间能够合并使用，但不得以兑换薪金形式发放给职员。 （4）配偶分娩，给1天带薪看护假期。 （5）女职员违反国家相关计划生育要求，视其情节轻重，能够给警告处分以至解除劳动协议。 （6）职员申请休产假，应推行下列程序： 一旦怀孕，应通知主管领导，并将相关心孕及估计分娩期医生证实复印件提交给人力资源部； 由本人填写请假单； 最少在产假开始前1个月取得主管领导及人力资源部部长同意； 本人接到确定函后，方可休假。 、事假 （1）全日制职员和试用期内职员经主管领导同意后，能够申请无薪事假，整年累计不得超出20个工作日。 （2）职员申请休事假，应推行下列程序： 由本人填写请假单申请事假； 经主管领导、人力资源部部长批复； 本人接到确定函后，方可休假。 、具体休假时间，职员层由所在部门和个人协商后统一安排；高层管理人员由总办协调安排。休假期间若遇公众或法定假日，不另增加休假时间。2、贺仪（限转正后）（1）如职员办理了登记手续，1个月内向人力资源部出示结婚登记证实，作为存档统计，企业将致贺仪人民币1000元整。（2）如职员在儿女出生6个月内向人力资源部出示独生儿女证，企业将致贺仪人民币500元整。（3）如职员在儿女入读高等院校，在入学前1个月内向人力资源部出示入学通知，企业为职员儿女入读高等院校致贺仪人民币500元整。3、奠仪（限转正后）职员直系亲属（如父母、岳父母、公婆、祖父母或外祖父母、配偶、儿女、弟兄、姐妹等）不幸逝世，企业将委托人力资源部致奠仪人民币500元整。4、职员活动企业为丰富职员生活，将不定时举行各项活动，比如：周年庆贺活动、企业集体旅游、短期培训、企业运动会、体育比赛、职员生日晚会、迎春晚会、年度表彰总结会等。4、社会保险企业为正式录用职员按等级缴存多项社会保险费用。 第四章 学习和发展1、培训1.1 新职员入企业培训新职员加入企业后，人力资源部组织新职员接收短期入职培训，让新职员了解企业宗旨、企业文化、政策等。并安排一名部门同事作为新职员入职引领，便于新职员立即进入工作状态。1.2 部门业务培训部门责任人依据本部门所负责业务或职能制订每十二个月培训计划，对部门职员进行专业技术培训。这些培训或是在职或是短期脱产，和工作实践结合在一起，快速帮助职员发展成为本部门或本事域教授能手。1.3工作技能培训依据工作需要或部门申请，企业不定时地组织业务、礼仪、计算机操作等工作技能培训，每位职员全部能够参与。1.4职业经理人培训企业努力使职员有更全方面发展，每位职员全部有机会参与职业培训，此项培训提供完备工商管理课程，帮助职员在短期内提升商业知识、管理技能和管理水平。企业负担培训费用。1.5 专业证书培训入企业满十二个月后，假如因工作需要，脱产、半脱产和业余地参与本职专业技术职称或任职资格证书培训，企业将给和安排，并负担50培训费用。1.6 自学考试培训为激励职员不停完善本身，主动上进，提升素质，对于入企业满十二个月后，因工作需要经企业同意参与自学考试或更高层次学习、培训职员，企业给负担50费用。1.7 攻读学位培训企业依据工作需要，选送各部门表现优异职员到中国、外院校脱产攻读学位或定向进修，企业将负担80学费。（学习期间企业给开基础工资，进修后35年内不可辞职，进修前可签署协议。）1.8 外出考察为了拓展视野，有效地借鉴和学习，管理人员和专业人员会适时被组织到境内外优异企业或机构参观和考察。企业负担费用。1.9其它培训人力资源部邀请著名经理人、学者、培训或咨询机构教授来企业举行讲座，方便企业管理者和职员立即了解优异管理技术和信息，确保职员学习并了解她们所需要管理策略或技术。 2、考评2.1试用考评：职员试用期间（职员3个月，作业员40天）由用人部门主管负责考评，期满考评合格者，填写“试用人员考评表”交和人力资源部，报经总经理核准及公布后，方得正式聘用。2.2日常考评：各级（部门）主管对于所属职员应就其操行、学识、经验、能力、工作效率、勤惰等，随时作严格考评，凡有特殊功过者，应随时报请奖惩。2.3年度考评：人力资源部应将职员假、奖、惩随时统计，认为办理年度考评参考。（考评措施另行制订）2.4考评成绩：分为优、甲、乙、丙、丁五等。2.5考评时间：职员年度考评定为每十二个月元月举行，由直属部门责任人考评并由企业考评小组核定，年度优异职员将在企业年度职员表彰大会上公布，给和奖励。2.6办理考评人员应严守秘密，不得徇私舞弊。3、发展路径3.1您在企业个人发展表现为您个人价值提升，不仅意味着能力提升，还包含：（1）以出色业绩和高尚职业操守赢得良好职业声誉；（2）以丰富经历和杰出专业水准获取更多发展空间；3.2职业体系（1）企业关注职员职业发展，激励职员在企业指导和帮助下制订个人职业发展计划。（2）企业能够向职员提供两种职业发展道路： A、专业系列道路，是指在某一个或多个相关领域内，连续深入发展，追求专业技能提升，以成为该领域内教授为目标。 B、职务系列道路，是指经过协调、组织团体和团体成职员作，完成团体工作目标，实现业绩方法。3.3晋升机制 在出现职位空缺前提下，符合下列条件职员将有机会取得晋升和发展。 A、主动主动，敬业诚信，含有良好职业素质； B、不停学习，提升自己能力，以发明出优异业绩； C、敏锐觉察企业内外部环境改变，并主动适应改变； D、取得同事高度信任，和她们共同发明优异结果； E、含有全局观念，了解企业战略； F、符合职位资质要求，并有愿望担任此项工作。3.4内部流动（1）企业能够依据您能力、工作表现和业务需要，在征求您个人意愿后，安排您在本单位内进行流动，以愈加好地帮助您发挥潜质，提升职业发展必需技能；（2）若您有在本单位内部流动意愿，可向相关部门提出，由所在单位人力资源部门协调办理调动手续并最终确定；（3）人力资源部门将立即公布企业内部职位空缺信息，您能够直接报名也可推荐外部人才，企业人力资源部及相关部门会负责具体协调工作.（5）具体请参阅企业调动管理相关要求。4、尤其提醒：企业不主张职员过于频繁地调换工作岗位： 4.1 若您入司不满十二个月，或在一个岗位上工作不满十二个月，标准上企业不接收您调动申请； 4.2 企业录用高校应届毕业生，标准上入司两年内不能申请内部调动； 4.3 在申请调动成功十二个月之内，企业不再接收您调动申请。第五章 绩效管理1. 绩效管理标准1.1 个人绩效目标应和组织目标保持一致企业目标会层层分解到个人，所以您绩效目标和企业目标是一致。您需要了解企业价值观和企业战略目标对个人工作要求，制订和企业目标相一致工作计划并加以落实。1.2 绩效管理也是对过程管理企业会不停地检验计划实施并进行调整，所以也会不停地对您个人绩效进行评价和反馈，经过对目标实现过程管理帮助您改善个人绩效。1.3 绩效标准和岗位相关绩效标准和岗位职责亲密相关。个人绩效包含结果和行为。您个人工作绩效包含您在工作岗位上行为表现和工作结果，这表现了您对企业贡献和价值。养成良好工作习惯，建立个人绩效自我管理，将有利于您愈加好地适应企业发展。1.4 绩效和回报相关 个人绩效优异，在加薪、奖金、晋升方面会得到优先考虑。凡年度考评成绩不佳者，将被取消本年度加薪、晋升和评奖资格，同时必需在下次考评中有所改善；亦可能面临降职、降薪或解除劳动协议处理。1.5 绩效需要不停改善 您需要不停提升个人绩效水平，以适应企业对个人日益提升要求，在企业内充足展示个人价值，并取得职业发展基础保障。2. 绩效考评2.1 考评周期各部门依据具体情况选择按月度或季度进行考评，年度考评由企业人力资源部统一安排。2.2 面谈制度您直接上司会和您进行面谈，共同填写考评评议书，对您工作计划实施落实情况、行为表现、工作能力等进行综合考评评定。2.3 绩效考评结果由人力资源部门统一存档备查。2.4 具体考评措施请参阅企业相关要求。 第六章 奖励和处罚1、奖励1.1职员奖励分以下四种：、嘉奖：每次加发3天本薪作为奖金，于年底奖金一并发放；、记功：每次加发10天本薪作为奖金，于年底奖金一并发放；、大功：每次加发1个月本薪作为奖金，于年底奖金一并发放；、尤其奖励：一次性奖励1,000元-5,000元（暂定）。1.2有下列事实者，给予嘉奖：、品行端正，工作努力，能适应完成重大或特殊交办任务者；、拾金不昧（物品价值300元以上）者；、热心服务，有具体事实者；、有显著善行佳话，足为企业增添荣誉者；、忍受勉为其难，肮脏难受工作足以作为标兵者。1.3有下列事实之一，给予记功：、对生产技术或管理制度提议改善，经采纳实施，卓有成效者；、节省物料或对废料利用，卓有成效者；、遇有灾难，勇于负责，处理得益者；、检举违规或损害企业利益者；、发觉职守外故障，给予速报或妥为预防损害足为嘉许者。1.4有下列事实之一，给予记大功：、遇有意外事件或灾难，奋不顾身，不避危难，所以降低损害者；、维护职员安全，冒险实施任务确有功绩者；、维护企业重大利益，避免重大损失者；、有其它重大功绩者。1.5有下列事实之一，给予奖金或晋级：、研究发明，对企业确有贡献，并使成本降低，利润增加者；、对企业有特殊贡献，足为全企业同仁表率者；、十二个月内记大功2次者；、服务每满5年 ，考绩优良，未曾旷工或受过处分者。2.处罚2.1职员处罚分以下五种、警告：每次减发3天本薪，并于年底奖金时一并减发；、记过：每次减发10天本薪，并和年底奖金时一并减发；、大过：每次减发1个月本薪，并和年底奖金时一并减发；、降级：降级聘用，对应核减薪金；、开除：给予解聘。2.2有下列事实之一者，给予警告：、上班时间，躺卧休息，私自离岗，怠忽工作者；、因个人过失造成发生工作错误，情节轻微者；、妨害工作或团体秩序，情节轻微者；、不服从主管人员合理指导，情节轻微者；、不按要求穿着服装或佩挂要求标志或穿拖鞋上班者；、不能适时完成重大或特殊交办任务者。2.3有下列事实之一者，给予记过：、对上级指示或有期限命令，无故未能准期完成，造成影响企业权益者；、在工作场所喧