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技能工资管理规定样本.doc

上传人:快乐****生活 文档编号:2506407 上传时间:2024-05-30 格式:DOC 页数:7 大小:36.54KB 下载积分:6 金币
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资源描述
技能工资管理要求 一、 总则 第一条 目标 为确定相关技能工资方面管理方法,特制订本要求。 第二条 决定技能工资要素 技能工资依据下述要素综合确定:职员所含有知识、经验、能力、体力、精力及其它在开展工作时所必需综合技能。 第三条 技能工资考察期间 技能工资每十二个月进行一次调整。每十二个月×月为考察期,×月决定调整。 第四条 新参与工作者技能工资 新参与工作者,标准上在十二个月之内不享受技能工资。但对其中成绩优异者,经尤其审查,可支付给其技能工资。 第五条 技能工资评审 技能工资评审,不局限于提薪。对于能力低下者,亦可实施降薪。 第六条 评审委员任命 任命评审委员,必需严厉、公正,不许可掺杂私心。 第七条 严守秘密 评审委员对已进行评审结果,必需严守秘密,不向她人泄露。 第八条 评审委员会评审结果,经企业经理及相关方面责任人审查后给予公布,但任何人不得泄露各评审委员立场。 二、评审标准 第九条 技能工资评审标准 技能工资评审,以过去十二个月内本人技能水平及其工作成绩审核为中心,在此基础上,评定技能等级。 第十条 技能工资评审范围 技能工资评审,在职员现行职务范围内进行。 第十一条 评审标准 技能工资标准,以下表-1所表示 等级 部门经理 科长 副科长 室主任 通常职员 辅助人员 三、评审方法 第十二条 评审委员会 技能工资评审,由企业经理任命技能工资评审委员会分管。评审委员会提出评审意见,由企业经理及相关部门责任人协商后确定。组成评审委员会各委员,标准上由各相关部门责任人提名,经企业经理和相关部门责任人协商后确定。 第十三条 评审方法 技能工资评审,按各自职务等级进行。对同一职务等级者进行比较对照,按业务种类分别进行考查,其具体内容在下一条及以后诸条中要求。 第十四条 工程人员评审关键点 工程人员评审关键点以下所述: (一)对工程计划、布署、准备能力。 (二)对转包者及作业人员使用方法。 (三)对最新工程施工法知识掌握程度。 (四)相关土木机械方面知识和经验。 (五)同和工程相关用户、政府部门、地方管理机构等交涉能力。 (六)相关工程汇报、结算及其它事务处理能力。 (七)对安全保卫、防灾等处理能力。 (八)对材料、工具使用方法掌握程度。 (九)对经费使用妥切程度。 (十)其它业务处理能力。 第十五条 经营人员评审关键点 经营人员评审关键点以下所述: (一)对新经营方法适应程度。 (二)和现在用户交涉能力。 (三)对工程预见及对工程情报处理方法妥切程度。 (四)争取定货技术及其努力程度。 (五)和相关单位保持关系及信用能力。 (六)和用户保持关系及信用能力。 (七)对经费使用妥切程度。 (八)获取有利工程技巧及能力。 (九)相关经营汇报、联络、结算及其它事务处理能力。 (十)其它业务处理能力。 第十六条 材料管理人员评审关键点 材料管理人员评审关键点以下所述: (一)是否购入了很好(价格及质量)材料及工具。 (二)机械设备及工具等保管及管理。 (三)资材是否做到经济使用、是否能正确地收货和发货。 (四)相关机械设备及资材收发及其它统计、计算正确性。 (五)能否争取有利进货渠道。 (六)对材料及机械器具等消费是否建立了合适消费管理。 (七)契约、支付及其它交易处理能力。 (八)对机械工具、材料正确使用知识及对使用者指导能力。 (九)和工程及经营方面联络、磋商能力。 (十)在运输业务及车辆管理方面能力。 第十七条 事务人员评审关键点 会计、总务、人事及其它事务人员评审关键点以下所述: (一)开票、记账、计算、作表正确性。 (二)开票、记账、计算、作表快速性。 (三)现金出纳、收支事务正确性。 (四)筹款情况把握和联络能力。 (五)工程、会计、人事及其它业务文件系统处理和保管正确性。 (六)办公用具购置、定货、收货、保管正确性和快速性。 (七)银行交易及其它融资上交涉能力。 (八)内外联络、通知、传达等正确性和快速性。 (九)能否亲切地对待工人和通常职员。 (十)对所担任事务性工作快速、正确地处理能力。 四、附则 本要求自_____年_______月_______日起实施。 (评审上注意点) (一)评审中不应考虑自己利害关系、不掺杂个人感情、不顾及个人面子,公正而且冷静地进行评审。 (二)评审中要对每个人事实,在调查基础上进行评价,严禁无依据评论、猜测,和依据她人传言和谣言进行判定。 (三)评审结果对被评审者本人现在和未来全部可能产生重大影响,所以在评审中一定要慎重。 (四)评审结果,一定要保密。在正式公布前不向任何人泄露。 表-2 技能工资评审表 (工程) 年 月 日 姓名 职务 等级 项目 评分 简明评语 (1)对工程计划、布署、准备能力 分 (2)对转包者及作业人员使用方法 分 (3)对最新工程施工法知识掌握程度 分 (4)相关土木机械方面知识和经验 分 (5)和工程相关用户、政府部门、地方管理机构交涉能力 分 (6)相关工程汇报、结算及其它事务处理能力 分 (7)对安全保卫、防灾等处理能力 分 (8)对材料、工具使用方法掌握程度 分 (9)对经费使用妥切程度 分 (10)其它业务处理能力 分 累计 分
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