市政工程投标文件模板.doc

目录第一章 总体概述1第一节 编制说明1第二节 编制依据2第三节 工程概况及承包范围3第二章 施工布署4第一节 工程项目管理关键目标4第二节 施工组织机构及岗位职责5第三章 施工进度计划和各阶段进度确保方法及违约承诺11第一节 施工进度计划11第二节 各阶段进度确保方法11第四章 机械设备、办公设备及检测设备和关键周转材料投入计划及确保方法18第一节、关键机械设备投入计划及确保方法18第二节、关键办公设备及检测设备投入计划及确保方法19第三节、施工材料进场计划20第四节、关键材料、设备供给确保方法20第五章劳动力投入计划及确保方法24第六章关键施工方法及方法25第一节、施工工序组织25第二节、进场后管理工作25第三节、管网工程28第四节 道路工程39第五节 人行道工程52第六节 绿化工程53第七章 施工总平面部署和临时设施部署55第一节 施工总平面部署55第二节 现场临建和关键设备部署方案56第一节 工程质量目标60第二节 工程质量确保管理制度60第三节 质量确保方法63第九章、成品保护方法74第一节 安全生产管理76第二节 环境保护管理80第三节 消防工作管理82第四节 文明施工管理85第十一 章 工程保修、服务承诺及优惠条件88第一节、工程保修88第二节、服务承诺89第三节、优惠条件901、拟投入关键施工机械设备表912、拟配置本标段试验和检测仪器设备表924、计划开、完工日期和施工进度网络图945、施工总平面图956、临时用地表96第一章 总体概述第一节 编制说明一、首先真诚感谢招标人对我企业充足信任，能够给我企业参与政府10件实事-60处堵点改造工程施工投标机会！我们深知本工程关键性和特殊性，我企业从上到下表现出了高度重视程度，我们将会十分珍爱此次难得机会！ 二、在接到招标文件和设计图纸文件后，企业数次组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真研究、反复阅看，并组织了各个专题会对该工程特点、关键、难点进行反复研究和方案论证比较，其目标是使本工程施工组织设计更科学、合理、详尽并含有很强可操作性和针对性。三、为了愈加好地进行施工组织设计文件编制，使以后工程施工实施更符合实际、更具针对性，我企业曾数次组织相关专业人员对现场进行踏勘和了解，对场地和周围环境和多种条件有了很深了解,这对施工组织设计制订和以后现场施工十分有益。四、我企业为本工程所选派项目经理部技术管理人员已经全部确定，其中项目经理和关键管理人员，均负担过类似大型工程项目，含有丰富工程施工经验。这将是我企业最为优异项目管理班子之一。五、在本工程上，我企业会主动、主动、高效为业主服务，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等相关各方服务范围和内涵，处理好和业主、监理、设计、各专业分包和相关政府部门关系，和业主、设计和监理亲密配合，诚心诚意接收业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、友好和健康有机整体，形成协力共同促进项目综合目标实现。第二节 编制依据一、编制依据1、政府10件实事-60处堵点改造工程施工招标文件；2、国家现行相关工程施工和验收标准、规范、规程、图集；3、公路路基施工技术规范 (JTJ03395)； 4、道路交通标志和标线（GB5768-99）5、公路土工试验规程 (JTJ05193)；6、公路路基路面现场测试规程 （JTJ05995）；7、公路工程质量检验评定标准 （JTJ07198）；8、公路养护技术规范 （JTJ07396）；9、公路工程施工安全技术规范 （JTJ07695）；10、建设部建筑施工安全检验标准；11、建设工程监理规范 （GB 50319）；12、公路路线设计规范 （JTJ01194）；13、公路工程技术标准 （JTGB01）；14、公路路基设计规范 （JTJ01395）；15、公路水泥混凝土路面技术规范 （JTGD40）；说明：上述规范、标准、规程仅是本工程建设最基础要求，并未包含实施中所包含到全部要求、标准和规程。在施工中对于上述未尽事宜，按国家和地方现行要求实施。第三节 工程概况及承包范围一、工程介绍序 号项 目内 容1工程名称 政府10件实事-60处堵点改造工程 2工程投资额约1800万3建设单位武汉市公安局交通管理局4总工期要求协议开工日起，60日历天5质量标准根据协议实施，国家现行施工验收规范合格标准,努力争取优良6安全文明管理目标安全合格施工现场7文明施工管理项目文明施工优良工地二、招标内容施工图纸及工程量清单全部内容。第二章 施工布署第一节 工程项目管理关键目标依据业主招标文件要求和本工程关键性，我企业确定了本工程项目管理综合目标以下：一、质量目标确保工程总体施工质量达成合格标准，在业关键求工期内保质保量完成施工任务，使该工程成为让业主完全放心满意“精品工程”。二、工期目标在确保施工安全目标、质量目标前提下，本企业确定工期目标为60日历天： 三、工程成本造价控制目标我们将一直站在业主角度，树立工程全局观念，经过科学管理、优异设备投入、经济合理施工方案和工艺，科学策划和布署，有效组织、管理、协调和控制，尽最大能力降低和节省工程成本和造价，使该工程成本和造价得到最为有效控制，使业主投资发挥最好效益和效果。四、安全和文明施工目标安全生产管理目标：安全合格施工现场文明施工管理目标：文明施工优良工地我企业将在施工现场严格根据建筑安全监督管理要求进行施工，确保施工现场无重大伤亡事故，轻伤发生频率控制在千分之三以内。第二节 施工组织机构及岗位职责一、项目组织机构设置本工程将委派含有同类工程施工总承包经验和能力项目经理和含有同类型工程施工管理经验高素质管理人员组成项目经理部，以项目经理为关键，充足发挥企业整体优势，以全方面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目标，以协议管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位计划、组织、管理、协调和控制。出色地实现质量方针、质量目标和对业主承诺，准期向业主交付一个精品工程。二、关键管理人员岗位责任制1、项目经理1）是项目经理部全方面工作领导者和组织者。2）参与建设单位协议谈判，并认真推行和建设单位签署协议。3）做好和建设单位、监理企业协调工作。4）领导编制本项目质量目标和工期计划, 建立健全各项管理制度。5）指导档案员做好协议管理工作。6）是项目安全生产第一责任者。7）参与制造成本编制，加强项目标成本管理和控制。2、项目副经理1）现场经理是机电安装施工指挥者，领导项目各机电安装专业协调工作,对各分项、分部施工质量负领导责任。2）建立健全机电安装各项生产管理制度。3）领导编制项目机电安装总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对实施情况进行监督和检验。4）主抓机电安装施工管理工作，做好生产要素综合平衡工作和机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期准期实现。5）严格实施质量计划及质量验收程序,确保施工质量及项目质量目标实现。6）组织工程各阶段验收及完工验收工作。7）参与质量事故调查,并提出处理意见。8）严格实施安全文明管理措施及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。9）组织做好生产系统信息反馈及各项工作统计。10）领导做好现场机械设备管理工作，负责对企业内部专业企业机械调配工作。11）领导组织开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。12）主管项目工程部、安全部。3、技术责任人1）编制实施落实实施国家技术政策，帮助项目经理主抓技术、质量工作。2）主持编制项目施工组织设计及关键施工方案、技术方法。3）主持图纸内部会审施工组织设计交底及关键技术方法交底。4）领导项目新技术、新材料、新工艺推广应用工作。5）组织安排技术培训工作，确保项目工程按设计规范及施工方案要求施工。6）领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装技术协调工作。7）领导工程材料判定，测量复核及工程资料管理工作。8）保持和建设单位、设计单位及监理单位之间亲密联络和协调工作，并取得对方认可，确保设计工作能满足连续施工要求。9）领导项目计量设备管理工作。10）负责项目质量确保体系运行管理工作。4、质检员1.认真落实实施国家及省市质量政策、规程、标准及质量、环境、健康安全体系要求和要求。2.负责整个项目标质量监督和检验验收工作。3.隐蔽工程必需会同建设单位现场代表监理共同检验、验收并做好统计。对各工种分部、分项工程应跟班进行质量检验和验收。发觉问题立即处理，严格控制工程质量。4.监督检验各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组各项质量检验统计和质量分析会统计。5.真实填写质检内业，建立工程质量档案，立即提供施工班组当月分项工程质量检验资料，作为发放工资和奖金依据。6.立即收缴、积存各班组工程质量检验资料，作为完工验收依据。7.立即反应施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。8.帮助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定时组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题原因，制订予控及整改方法。5、安全员1、负责监督检验施工现场落实落实建筑施工安全检验标准。全方面参与施工现场安全生产管理；参与安全会议，掌握安全动态，提供安全信息。2、主动参与施工组织设计相关安全施工计算书审验工作，结合工程项目提出改善、补充意见，并做好审验统计。3、负责场所作业人员、机械设备、临时设施、卫生、消防、保卫等防护设施和防护用具检验，立即纠正不安全行为和不安全隐患，填写好安全检验隐患整改统计本。4、组织全体职员按安全教育制度做好安全培训，考评；负责特种作业人员持证上岗登记；做好施工人员登记。5、落实安全生产奖罚要求，进行违章违纪处理，开展安全活动，营造安全第一浓厚气氛。6、负责事故及建筑职员伤亡事故综合统计月（年）报表上报，参与相关调查处理工作，主动配合相关部门，做好伤亡事故档案管理。7、坚持安全岗位，坚持工作标准，为项目部安全生产工作负责。6、预算员职责 1依据本工程生产经营计划和上级下达成本降低任务，结合本工程实际情况，挖掘降低成本费用潜力。编制成本费用计划，并按季、月将指标分解，层层落实，实施归口分级管理，组织成本费用计划实现。 2主动会同相关部门，建立健全各项原始统计、定额管理和计量检验制度。应用量本利分析等科学方法，对成本进行事前估计，实施过程中进行控制，为正确计算成本加强管理提供可靠依据。3严格根据成本核实措施，正确归集各项成本费用。依据实际完成工程量，实际消耗人工、材料、机械、其它直接费和间接费用，计算工程实际成本。搞好工程盘点，划清已完工程和未完工程界限，正确结转实际成本。严格按成本核实对象和成本费用项目，登记成本费用明细帐，切实搞好成本核实。4依据帐簿统计、成本计划和上年成本费用等相关资料，编制或汇总多种成本费用报表，分析成本费用计划实施情况和升降原因。估计成本发展趋势，提出降低成本、费用路径和强成本管理提议。第三章 施工进度计划和各阶段进度确保方法及违约承诺第一节 施工进度计划一、施工进度计划控制总目标依据招标文件要求和我们经过对图纸、施工内容、现场条件等方面仔细研究了解，我企业正式确定工期目标为：协议内开工日起，总工期为60个日历天（包含节假日和休息天）。二、施工进度控制计划施工总进度计划安排标准是以组织平行流水立体交叉作业为主，这么有利于劳动力、机械设备、材料供给有效组织，合理利用及供给立即、紧凑性，又不影响关键工序正常施工，在拆除施工阶段组织路面破除、路基回填、碾压、路面施工、标线、标牌、监控器材等根据进度计划进行平行流水穿插作业。本工程关键线路详见单体工程网络图。施工进度具体详见附表：进度计划表 第二节 各阶段进度确保方法本工程我们将依靠靠一流施工策划和运作、一流管理和协调、一流技术和工艺、一流设备和材料、一流承包商和劳动力素质等来实现一流管理和控制，从而以过程精品达成工程精品，满足业主对工期、质量等方面要求。一、总体施工进度计划确保方法本工程工期紧迫，施工交叉作业复杂，为科学合理地组织施工生产和确保在业关键求时间内完成工期目标，我们依据我企业多年施工实践总结制订下述具体工期确保方法。1、组织方面确保方法我企业将该工程作为企业关键工程，配置强有力指挥班子和技术力量,配置足够施工机械和后勤支持，科学组织施工，合理安排工序穿插，确保工程进度。推行施工项目管理，组织有力工程指挥系统，进行合理施工布署，统筹确定施工步骤，编制切实可行施工方案、技术方法，经过网络进行同时有序优化施工，控制、协调多种生产要素。经过企业和项目部二级组织控制确保总体工期。项目经理对本工程进度计划负全责，天天定时召开现场碰头会，对工程进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，便于工程顺利进行。加强工程施工管理，编制施工网络计划，按总进度计划安排日计划，随时依据实际进度情况调整机械、劳动力、以确保总施工工期不受影响。2、材料、物资方面确保方法我企业材料处要组织好材料和物资采购供给工作，经过调查，落实符合图纸及相关规范要求货源并根据工程进度要求立即供货，为了不影响工程进度，多种材料要有充足库存。3、机械设备方面确保方法我企业设备处有大量自有设备（包含：挖掘机、吊车、焊机等），在各施工阶段，设备处要加强机械设备维修保养工作，以确保机械设备正常使用，确保连续施工。4、劳动力方面确保方法我企业在该地域有很多类似工程，假如本工程劳动力缺乏时，我企业会主动协调从其它工程抽调各工种劳动力进行支援，以确保工程正常进行。5、技术方面确保方法如若中标，我企业将根据投标书确保，以最快速度进场，建设临时设施，依据设计图纸，编制切实可行施工组织设计，主动做好开工准备，为下一步全方面开展施工发明条件。利用网络计划管理工程，实施周计划和业主、监理定时协调例会制度，并用前峰线法检验工程进度，立即处理和协调出现矛盾，提升网络节点正点率。我方确保按投标书提报机械设备力量和人员组成投入施工，严格根据同意施工组织设计安排施工进度，确保工期。抓好施工黄金季节计划安排，充足利用网络技术，依据优化网络安排，从技术、设备、劳力上确保关键线路需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同时展开，整体推进工程进度。建立健全完善技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实施总工程师质量总负责技术责任制，配置足够有施工技术经验工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必需编写施工方案；认真实施技术交底制，实施分项工程施工前现场技术交底制度，技术交底必需成为施工生产依据，确保施工质量和安全生产，加紧施工进度。为加紧进度，充足利用工作面，在上下工序确实需要情况下，采取二班作业施工。依据工艺要求，制订切实可行施工次序和工艺，合理安排施工，最大程度地降低窝工现象。安排好职员生活，开展劳动竞赛，加紧工程进度。认真遵守国家和地方行政主管部门颁布各项法规，加强同业主、设计、监理、科研部门联络，加强和地方政府及各相关部门、四邻百姓联络、协调、合作，降低扰民和民扰。6、采取新技术、新工艺，确保工程进度主动采取新技术，新工艺，新材料，并充足利用我企业现有优异技术和成熟工艺，确保质量，提升工效，确保进度。7、加强成品保护工作1）做好成品保护工作，降低返工、返修浪费，加紧施工进度。2）对全体职员加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在天天班前会上，要求班长要强调职员成品保护意识，提升职员职业道德和职业素养。3）建立一套严格管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有些人负责。8、加强施工组织和协调管理为确保计划完成，我企业将选派曾经施工过同类工程一级项目经理担任该工程项目经理，该同志有丰富现场施工组织管理经验，技术责任人由有类似工程施工经历并有多年施工经验工程师担任，同时将集中企业经验丰富，精力充沛现场工程师任工长。强大项目管理班子将确保工期有组织实现。采取微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立关键形象进度控制点，利用网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。为了充足利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对确保安全质量前提下，充足利用施工空间，科学组织设备安装和管道安装及保温安装三者立体交叉作业。对各专业队实施严格管理控制。各专业队进场前必需依据项目部进度计划编制各专业施工进度计划报项目经理部，各专业必需参与项目工程部每日召开生产例会，把天天存在问题，需协调问题当日处理。严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优良好施工质量获取工期缩短。充足发挥群众主动性，开展劳动竞赛，对完成计划好给予表彰和奖励，对完成差给予批评和处罚。工序管理，为最大程度挖掘关键线路潜力，各工序施工时间尽可能压缩。结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制确保空间，时间充足利用，同时确保各专业良好配合避免相互破坏或影响施工，造成工序时间延长。9、合理施工布署和施工进度计划编制1）施工布署将本工程列为企业关键工程，全力以赴优先保关键，发挥企业整体优势，调集精锐力量，加大人力、物力、财力投入，为确保施工顺利进行提供充足资源确保。选派含有类似工程施工经验管理人员和较高技术素质施工队伍参与本工程施工，从人员素质上确保施工顺利进行。应用科学方法，合理配置多种资源、设备，统筹安排、合理调配，编制、优化总控制进度计划。2）计划编制依据以往同类工程施工经验和科学施工组织及优异计算机网络控制技术，制订了2级网络控制计划。据总进度计划项目工程部将编制月度进度计划，施工专业队依据月进度计划编制周进度计划并报项目工程部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于天天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给各相关实施人。经过这么编制计划确保了其可操作性及实用性。强化施工进度计划管理建立定时生产计划例会制度，下达计划，检验计划完成情况，处理实际问题，协调各施工队之间工作，统一有序地按总进度计划实施。进度计划控制循环图控制关键日期（里程碑）为目标，以滚动计划为链条，建立动态计划管理模式。在总控制进度计划指导下编制阶段、月、 周、日等各级进度计划，一级保一级，绝不能拖延总控制进度计划。10、资金、材料对工期确保1）资金对工期确保本工程资金供给管理由企业财务部在财务经理领导下有标准、有计划地进行，确保本项目标资金愈加好地服务于项目，确保工程施工高速、高效地正常运行。我们确保本工程资金专款专用，必需时候调动企业整体资金确保本项目标资金充足。2）材料对工期确保加强施工材料计划管理和采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员立即正确地提出材料设备需用计划，依据总体进度安排提出材料、设备进场时间。并常常和材料采购部门（甲供部分则和业主）常常保持联络。督促材料设备按计划进场。材料供给部门要依据协议要求时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等立即提供给业主和监理单位，立即签字审。在采购协议签署后，立即将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合相同资料汇总报呈业主和监理单位，方便对我方采购材料设备进行监督。同时，材料供给部门要制订材料供给确保方法，为材料供给提供制度、方法保障。对材料供给要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理要求，避免安装后无须要返工从而拖延工期。材料供给部门要作好材料进场验收、检验和试验工作，确保全部进场材料设备质量均达成业主、监理、图纸设计及相关规范要求。对于有疑问或直接有质量问题材料在本工程中将严禁进入施工现场。对于需要代用材料，材料供给部门要配合技术部门向业主、监理和设计单位提供相关资料，并由技术部门立即提供给业主、监理和设计单位进行审批，方便能够立即施工，避免工期延误。第四章 机械设备、办公设备及检测设备和关键周转材料投入计划及确保方法第一节、关键机械设备投入计划及确保方法1、关键施工机械设备计划表 见后附机械设备表2、关键机械设备确保方法1）为缩短工期、降低劳动强度我企业将最大程度采取机械作业达式，这是完成计划有力确保。2）建立施工机械管理制度、岗位责任制及多种机械操作规程，对现场机械做到定人定机管理，明确每个人职责，确保现场机械管理处于受控状态。并要求设备管理部门对关键设备（如起重设备、打压设备、检测和试验设备等）协调好备用设备。3）企业设备处将依据工程情况和确定机械设备投入计划表进行调配，确保机械设备在工程中正常供给。对全部进场机械进行检验，并进行全方面保养，掌握各机械性能状态，建立现场机械台帐。施工期间，定时对施工机械进行检验，随时掌握现场机械使用情况及机械状态情况。确保机械处于最好运行状态，为施工生产服务，并使现场机械得到充足利用。对出现故障机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工需要，将立即组织备用机械设备进场，以满足现场施工需求。第二节、关键办公设备及检测设备投入计划及确保方法1、办公设备及检测设备投入计划表序号办公和检测设备名称型号规格数量国别产地制造年份关键性能优异程度关键用途备注1办公桌飞马6中国.3办公优异办公2椅子飞马6中国.3办公优异办公3电脑IBM3中国.3办公优异办公4打印机Canonmp16001中国.3办公优异办公5复印机CANON1中国.3办公优异办公6对讲机Motorola6中国.3办公优异办公7检测尺华昌2中国.3检测优异检测8台称TGT-500A1中国.3检测优异检测9天平华昌1中国.3检测优异检测10塞尺华昌1中国.3检测优异检测11游标卡尺华昌1中国.6检测优异检测12塌落度筒D-30A1中国.3检测优异检测13钢卷尺5m5中国.6检测优异检测14水准仪LETAL32002中国.8测量优异测量15经纬仪FDT5-1 1中国.6测量优异测量16塔尺GT-40B1中国.7测量优异测量17盘尺华昌1中国.8测量优异测量18温度计华昌1中国.3测量优异测量19温湿表华昌1中国.3测量优异测量20万用表华昌1中国.3检测优异检测2、办公设备及检测设备确保方法1）材料处将依据确定办公设备及检测设备投入表进行采购，确保现场检测、办公正常进行。2）项目部对现场办公及检测设备派专员进行定时维护、清理、校核，确保其正常使用。第三节、施工材料进场计划本工程施工用材料将依据材料加工周期、运输时间、材料检验等原因提前定货，并确保在施工使用前37天左右进场，以确保施工生产正常进行。第四节、关键材料、设备供给确保方法关键周转材料供给确保方法材料管理就是在工程施工整个过程中，做好施工材料供给、保管和使用等工作，确保工程质量和降低工程成本。1、材料采购上总体确保方法物资采购部统一物资采购、供给和管理，并依据ISO9002质量标准和企业物资采购手册，对所需采购物质进行严格质量检验和控制，关键采取方法以下：采购物资时，须在企业确定合格分供方名目上供给商或厂家中择优采购，并将材料规格、质量标准、厂家和价格在签署协议前3日报业主书面签证认可。所采购物资全部含有出厂合格证、材质证实或使用说明书，对材料有疑问严禁进货或立即退货；实施动态管理。项目经理部各部门定时对分供方业绩进行评审、考评，并做统计，同时报呈业主单位进行核定。不合格分供方将从档案中给予除名并修改合格分供方名目。加强材料检测和验收。采购物资，依据国家、地方政府主管部门要求、标准、规范或协议要求要求及按同意质量计划要求抽样检验和试验，并做好标识。实施可追溯性管理。对于不合格产品果断给以退货。2、材料采购及保管上确保方法材料采购由专业责任工程师依据图纸设计、变更等编制物资需用量计划，其中注明名称、规格、型号、数量、供货日期、特殊技术要求等。由项目经理同意，同时报呈业主单位进行签证认可。当发觉原物资需用量计划有漏错情况时，应立即编制补充修订计划，并说明原因。计划供给员负责依据经核准物资需用量计划，编制物资采购计划，报经物资设备部经理审批。采购员要依据技术人员编制材料计划，主动进行市场调研，货比三家及早落实货源，签署协议，并负责催货、提运；保管员办理卸货、验收、入库。采购员经过书面调查、实地考评、间接咨询等形式认真对供给商进行调查，填写调查表。保温材料、焊条焊丝、防水涂料、电线电缆、特殊材料等还应对生产厂家生产能力进行调查，内容包含：货源等级、生产许可证、厂家业绩、质量体系、检验试验汇报等。对于物资采购，按企业要求必需签署物资供货协议并附质量确保协议书，协议必需登记，妥善保管。采购员在落实了供货厂家后，应立即将供货厂家资质证书（复印件）、营业执照（复印件）、调查表、采购协议、材料规格和价格等资料汇总提供给业主和建立单位（复印件两套），在业主签证认可后存档。对厂家提供样品由项目专业工程师进行自审，对关键材料在自审合格基础上提供样品给监理审查，取得业主同意，并在样品确定单上签字认可，并做统计，按供给计划要求立即组织材料进场保管员在收料时，必需连同业主和监理单位现场代表共同对实物、名称、型号、规格、材质、数量、外观、包装（有必需时 查对检印章和检印号）等进行具体查对，确定无误后方可验收入库，并会签材料验收单。保管员在验收时要亲自检斤、检尺、量方过磅，查对数量。保管员依据物资物理性质、化学性质、形状、体积、重量等不一样情况有秩序、分类别入库保管。要做到：三清材质清、规格清、数量清，三齐堆放整齐、码放整齐、排列整齐。标识清楚、明确、对号入座。原材料、设备、半成品防护由保管员负责施工现场防护，当班组领用后由班组长指派专员负责，领用人须对领用物资质量进行外观核验，并确保材料规格、型号、材质等符合图纸设计要求。现场全部小型材料（如阀门、法兰、焊条、灯具、卫生洁具、设备配件等）将贮存在干燥通风库房中；大型材料（如钢板、钢管、电缆、设备等）将贮存在不积水、干燥通风专用露天堆放场地，并采取合理堆放方法和保护方法，预防设备材料因日晒雨淋而锈蚀或损坏；对于易燃易爆材料（如油漆、汽油、氧气、乙炔、保温材料等）要将其分别存放于通风性能良好、远离火源库房内，并配置齐全消防方法（如灭火器等）。全部材料均要堆放要求整齐，并挂上标识牌。3、材料检验和标识上确保方法材料检验和标识对确保材料质量和方便施工有不可估量作用。设备材料检验可分为进货验收时检验和安装过程中检验，检验方法有：验证法、观察法、计量器具检验法（如游标卡尺、水平尺、万用表等）、试压法、单机试转法、无负荷试车法、外委检验等，检验过程格计量器具，掌握正确使用方法，并认真做好检验统计。材料标识关键是为了将严格遵照国家相关施工及验收规范、质量评定标准、设计图纸等要求进行，使用合材料领用方便，同时可预防不一样材料之间相互污染，只有作好材料标识，才能确保材料在领用中不会因错误而造成经济损失，同时确保了材料使用质量。材料检验：进货物资验证由计划供给员和仓库保管员负责。保管员必需确保未经验证物资不投入施工现场使用。没有“产品质量证实”资料不给予验收，而且审核“产品质量证实”正确性。使用计量器具（如钢卷尺、游标卡尺、万用表、磅秤等），对供货物资外观、型号、规格、数量进行严格验证。确定验证结果，进行编号登记。物资由保管员认真进行标识。标识方法有：使用标识、标牌、统计设置存放地点等，必需常常保持标识清楚、显著、正确。材料到货二十四小时前通知业主、监理工程师准备验收。4、材料采购方面其它确保方法我方承诺确保业主作为设备材料最终用户享受退换、保修、调试等售后服务一切权益，并赔偿因材料质量原因或因为我方施工或安装损坏、储存不妥、误用或疏忽所造成对业主造成损失。第五章 劳动力投入计划及确保方法依据确定现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质施工作业队伍进行该工程施工。1、依据本工程工程特点、施工进度计划及实际情况，我企业派出本企业最优异成建制劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后快速进入工作状态，我们将确保劳动力质量和数量不受季节影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表（详见附表）。2、对工人进行必需技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”正确思想；遵守相关施工和安全技术法规；遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作安排，为职员衣、食、住、行、医等给予全方面考虑，认真落实，以充足调动职员生产主动性。 第六章 关键施工方法及方法第一节、施工工序组织一、施工现场交接会同业主、监理，对施工现场全方面交接，办好工程移交手续。二、施工步骤和施工次序依据工程进度要相对独立特点，拟采取群体作业法施工，总体按各功效区域划分施工段，在每一个施工段内装饰组织平行流水搭接施工，安装施工配合统一安排全方面铺开。施工次序（工序计划）：施工准备-场地平整、路基破除-弹线放样-沟槽开挖-管道铺设-道路基层、面层工程-人行道施工-铺设草坪施工-标线、指示牌、监控器材施工-场地清理-完工验收第二节、进场后管理工作一、在工程开工时，召集全部工地人员，简明交代相关事项。比如：开工要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理分工等。让全部工地人员对整个工程有一定认识。二、工地放样。根据平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真查对实地放样和平面图纸尺寸是否有误，若出现地尺寸和图纸不符时应立即和设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。三、施工调度包含人员（工种）、材料、机具调度，依据施工进度及实际情况合理地、科学进行调度，避免出现施工混乱、施工间断以降低浪费和损失，具体内容以下：1、人员（工种）加强计划管理，针对多种施工特点和相关联络，须使施工进度含有均衡性和节奏性，消除停工怠工现象。比如：当电工布线管时，木工不便施工天花和间隔，但能够安排木制作间面或家俱，以免相互争场地怠工，当工程一些项目上下工序不能同时交叉进行时，可合适集中力量上道工序，完成一段就移交一段就移交一段，当部分工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在确保关键工程同时，安排一部分人员支做辅助工程隶属工程，当各工序同时展开时，管理者必需安排一切后备工程。总而言之，经过人员合理调度，达成确保各工种专业人员不间断，按次序从一个分期转移到一个分项进行施工。2、材料调度施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并估计出未来数天内对材料需求量，立即给予调供，严禁出现停工待料现象。同时要注意保持工地整齐，切勿使材料乱置于现场。为避免工地库存小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料发放以当日用料当日发放为基础标准。管理者在施工中须预防施工人员随意浪费材料，要抓好剩下材料利用。另外，要预防偷窃及顺手牵羊现象。3、机具管理实施施工机具领用登记制度，以：“谁领用，谁保管”为标准，预防出现不正常损坏和遗失。调度好各工序机具使用，可避免部分工序机具闲置，提升施工机具使用率，同时还需加强对施工机具保养，使用前应仔细检验机具，使用过程中若发生故障应立即排除。工程完成，应安排专员对机具进行清理、保养以后方可收回仓库。4、施工日志施工日志是反应整个工程施工具体过程备忘录，施工日志须坚持当日写记，内容包含：当日日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场情况及相关部门工程事项。5、施工检验施工管理中一个关键步骤即是施工检验，分以下三个方面：1)工艺质量检验检验各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，立即发觉问题进行纠正，以免发生不可挽回损失。2)安全检验a.严防施工场地发生火灾，在施工场地烧焊时，应清理洁净周围易燃物品，配置灭火器械，必需时指定专员监护。b.施工现场严禁吸烟。严禁在工地用电炉、电热锅等用电器烧煮食物。c.严禁非电气人员安装及维修电路，预防发生触电伤亡事故。d.预防闲杂人员破坏，每日施工完成，须将门窗锁好，注意工地钥匙传输，巡视工地，检验防范方法。3)施工进度检验除关键检验关键工序施工进度外，还要常常了解其它工序进度，发觉问题立即处理，避免出现关键工序阻滞，影响整个工程工期现象。依据进度检验结果，按实际施工进度不停地修正原进度表外，须做出该工序施工步骤图，以做到合理调感人力、物力进行施工。 6、完工善后工作工程施工结束后，大部分施工人员撤离现象，管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任多面手，率领她们留守施工工地，进行善后工作，关键做好以下多个方面工作。a)工程收尾工作认真检验各施工项目标质量，有缺点地方限期改善、修整对隐蔽部位，尤其需要仔细检验。b)现场清洁工作清理工地，对油饰面和白涂饰面之间分界处涂料污点应根本清理洁净，全部玻璃、镜面应抹擦洁净。c)内部初验在上述两项工作完成后，须作内部初验收，试水、试电，灯饰须全部试开检验。检验发觉问题立即修整，努力争取在甲方验收时能一次经过。d)填写完工报表，呈请甲方检视验收、签证。e)现场机具、余料撤场。收缴机具、清点数量、检验是否有损坏，如有损坏，按不一样情况提出处理意见。剩下材料应立即整理捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车，避免造成不应有经济损失。f)计算实际工程量，进行成本核实，作为以后估价参考资料。第三节、管网工程1、施工方案1.1 测量放线土方开挖前，应依据设计图轴线，放出基(槽)基准定位点、灰线(边线)和水准标志。基准定位点