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模拟联合国大会步骤及培训指导
【壹】专有名词解释
本部分仅对部分名词作词义解释，不等于介绍该名词（或行为）作用、使用方法等，该介绍具体参见其它部分。
会议组成
专有名词
解释
主席团
主持会议机关，包含主席、会议指导、会议助理等
主席
主持会议关键人员，主席团首脑
会议指导
审理文件、回复意向条、解释说明等关键人员
会议助理
统计会议、统计相关数据等关键人员
国际法主体
国家、国际组织、民族解放组织（如联合国认可“巴勒斯坦”），在模联会议中通常以“国家”代称之
代表
一个国际法主体于此次会议中全权代表
会务人员
负责意向条传输、文件发放等会务工作人员
委员会
此次会议所属框架，决定了会议职权、规则及工作重心
议题
此次会议所应讨论话题
理事国
组成该委员会国际法主体，对全部事务全部有表决权
观察国
受邀参与此次会议其它国际法主体，对程序性事务有表决权
出席国
理事国和观察国相加全体
其它和会人员
除主席团、代表、会务人员以外其它人员
通常性辩论
会议主体阶段之一，也是会议主体部分
投票
会议主体阶段之一，通常性辩论结束后进入，表决决议草案
危机
通常情况下为事态性危机代称
程序性危机
通常指“严重程序性危机”，即触发“百分之二十标准”
（或称“隐形标准”）情况，具体由【贰】部说明
事态性危机
指以事态发展形式进行危机，通常由主办发确定
危机状态
会议特殊阶段，事态性危机由主席团裁决是否进入，程序性危机在主席团认可实施“百分之二十标准”前提下不需裁决
二、规则用词
专有名词
解释
简单多数
在有投票权者50%基础上，不为整数则补齐，为则加一
三分之二多数
也称“绝对多数”， 在有投票权者三分之二基础上，
不为整数则补齐，为则加一
百分之二十
此处特指会议助理所统计者，即出席国百分之二十
正式讲话名单
由主席团随机点取有意愿讲话国家所产生名单
正式讲话
通常性辩论主体部分，按正式讲话名单进行
让渡
讲话国代表结束正式讲话后，需进入会议阶段
动议
在特定会议阶段可进行一个会议行为
程序性动议
包含更更正式讲话时间、休会、关闭正式讲话名单等
有主持关键磋商
就会议议题下针对某分议题作有要求时长和席位讲话
自由磋商
经过后可下位进行自由洽谈动议
问题
一个通常性会议行为，能够口头或书面方法提出
离席抗议
为展示外交姿态所采取严厉会议行为，俗称“罢会”
序言性条款
条款主动词为无实质作用者（如关注、认识、强调等）
行动性条款
条款主动词为有实质作用者（如要求、敦促、责令等）

娱乐性动议
受《条约》保护（《条约》第七章第二十五条第二款）针对主席团或出色代表作娱乐行为动议，提出不受时间、地点限制，享受任何规则不得阻挠其表决或进行特权，以鼓掌形式经过
三、意向条及文件
专有名词
解释
意向条
会议期间用于纸质交流沟通工具，格式及内容自由
立场文件
包含标题、委员会、议题、国家、代表及内容，该内容无格式要求，以叙述本国立场为主，于会前提交

工作文件
包含标题、委员会、议题、起草国及内容，该内容无格式要求，以总结及提出提议为主，工作文件于会中提交并经审批后展示

指令草案
包含标题、委员会、议题、起草国、附议国及内容，该起草国及附议国相加总数需大于或等于出席国20%，该内容仅为行动性条款，指令草案于事态性危机状态下会议中提交并经审批后展示及表决

决议草案
包含标题、委员会、议题、起草国、附议国及内容，该起草国及附议国相加总数需大于或等于出席国20%，该内容需含序言性及行动性条款，指令草案于非危机状态下会议中提交并经审批后展示及表决
友好修正案
包含标题、委员会、议题、起草国及内容，该议题为对其修正对象（决议草案或指令草案）修正，该起草国需和其修正对象相同，该内容仅为针对文本修改行动性条款，友好修正案于其修正对象给予表决前提交并经审批后通报

非友好修正案
包含标题、委员会、议题、起草国及内容，该议题为对其修正对象（决议草案或指令草案）修正，该起草国需和其修正对象不一样，该内容仅为针对文本修改行动性条款，非友好修正案于其修正对象给予表决前提交并经审批后由主席逐条通报并以出席理事国三分之二多数逐条经过

【贰】会议
通常情况下，会议包含通常性辩论和投票两个阶段。同时，危机（危机状态）也被视为会议中一个特殊阶段，但并非每一个会议全部有
Chair:The introduction of the dais members.
Brief introduction of today’s conference.
Director:
1.Due to our limited time, the procedure of our meeting is subject to
minor modifications;
2. With regard to the order of the conference, you should not talk
freely and please respect the dais and other delegates.
3. If you have any questions or suggestions regarding our conference,
you may send pages to us and we’ll reply you as soon as possible.
一、点名和确定议题（会前阶段）
1、点名（Roll Call）
在每小节（Section）会议开始之前，会议助理（Rapporteur）应按国名首字母次序依次点出国家名（汉字委员会通常以汉语拼音首字母或国名笔画数排序），被点到国家应举起国家牌(Placard)，并回复“到”(Present)。被点国家应为出席（Attend）国，即包含理事国（Member）和观察国（Observer）。点名后，会议助理应计算简单多数（Simple Majority）、三分之二多数（Two Third Majority）及百分之二十（Twenty Percent）并连同应出席国家数、出席国家数及缺席（Absent）国家数通报全场。
特殊说明：点名属主席团（Dais）职权，主席（Chair/President，通常为Chair）可在任何其认为必需会议阶段作点名。另外，当缺席国家到场并期望出席会议时应向主席团递交书面申请（意向条），待主席团同意即可。

E.g. The rapporteur: Honorable delegates, now we are going to have the roll call. Those countries called please raise your placards and answer PRESENT. Afghanistan......

2、确定议题（Setting Topic）
在多议题会议中（通常情况为双议题），代表（Delegate）经过讨论、投票，确定出要首先讨论议题。《条约》未对该情况相关步骤和规则作要求，秘书处提议在确定议题阶段，主席应分别在赞成首先讨论议题A和赞成首先讨论议题B国家中，各随机点取2名代表进行讲话（即共6名），讲话次序为交叉进行，代表应叙述选择先讨论该议题原因、动机等，讲话时间默认为60秒。以后，由主席组织投票，以简单多数确定议题。

E.g. The Chair: Since we have two topic areas, we are going to set the agenda first. Those countries in favor of talking about topic area A first please raise your placards... China, Russia, Singapore, thanks. Those countries in favor of talking about topic area B first please raise your placards... UK, Chile, Japan, thanks. Now delegate of China you have 90 seconds to address your body.

二、通常性辩论阶段
3、正式讲话名单（Speakers’ List）
确定议题以后，通常性辩论（Formal Debate）开始。主席会请有意愿讲话国家举牌并随机点取，讲话次序即主席点名次序。现代表听到自己国家被点到以后，便放下国家牌。每个国家默认有120秒讲话时间（但可被更改，在“5、动议”中说明），待全体有意愿讲话国家被点名后，将产生正式讲话名单。如需要追加讲话（国家未在正式讲话名单上或已经完成讲话），代表可向主席团传意向条（Page）要求在讲话名单上添加其代表国家，主席会将该国添加在讲话名单最终。假如代表已在讲话名单上，而且还没有讲话，则不能在其讲话之前追加讲话。一旦讲话名单上全部国家已讲话，而且无任何国家追加讲话，会议直接进入投票表决阶段。
特殊说明：当一国已举牌但主席在结束点名后未点到，或已点到但该国却未出现在正式讲话名单时，该代表应立即举牌提问，不然视作放弃。
Chair: now let’s start our general speakers’ list. Those countries who wish to speak please raise your placards. Please put down yourplacard when your country is called.
Chair: Now we’d like to remind you that when your speaking time has 30 seconds left, you’ll hear ”dodo”; when your time expires,you’ll hear “dododo”.
Chair: now the delegate of Palestine, you have 2mins to addressyour body.

4、让渡（Yield）
讲话国代表结束正式讲话后，可将剩下时间让渡，让渡方法以下：
让渡形式
说明
让渡给主席
Yield Time to the Chair/President
一旦讲话国将剩下时间让渡给主席，即意味着代表自动放弃剩下时间，主席将继续主持会议

让渡给评论
Yield Time to Comment
一旦讲话国将剩下时间让渡给评论，主席将问询非讲话国（即若是多代表，讲话国另一位代表不得于台下举牌作讲话）有否意愿评论讲话国讲话，并随机点取一国以剩下时间讲话
让渡给她国代表
Yield Time to Another Delegate
即“让渡给指定国家”，由讲话国指定让渡国家，主席将请该国以剩下时间作台上讲话

让渡给问题
Yield Time to Question
一旦讲话国将剩下时间让渡给问题，主席会请需要提问代表举牌，并随机点出代表进行提问，提问时间不占用剩下时间，提问内容必需针对讲话内容，讲话国在剩下时间内回复。《条约》对提问名额未作要求，秘书处提议该提问名额只有一个
特殊说明：让渡仅存在于正式讲话，剩下时间少于或等于10秒时，讲话国不需选择让渡方法，其剩下时间默认让渡给主席。

 Chair: the delegate of [the country], you have [the time] seconds left. To whom
would you like to yield time to?
Chair:thank u,next...
Chair:you have yield your time to comments,are there any comments on the floor?
Chair:so,the delegate of china, you have [the time] seconds to address your body.
Chair:you have yield your time to questions,are there any questions on the floor?

5、动议（Motion）
当一位代表根据讲话名单次序讲话完成后，主席会问询场下有没有问题和动议，此时代表可依据本身需要举牌提出动议。
动议名称
动议内容
经过所需票数
有主持关键磋商
Moderated Caucus
动议国针对现讨论议题确定议题、总时长及讲话席位，其中总时长应可整除讲话席位
简单多数
Simple Majority
自由磋商
Unmoderated Caucus
动议国确定总时长
简单多数
Simple Majority
更更正式讲话时间
Set Speaking Time
动议国若认为正式讲话时间不妥，可动议修改，由动议国确定修改后讲话时长
简单多数
Simple Majority

休会
Suspend the Meeting
————————————
————————————
简单多数
Simple Majority

关闭正式讲话名单
Close the Speakers’ List

首次表决时主席团应问询有否赞成和反对各一次，全体国家皆需投票，若此次全票经过则该 动议经过；反之应再次问询，并从两边各随机点取一或两国，各有30秒叙述己方见解，所点取国家数应相等（通常为各1或2个，共2或4个），以后再次投票，以三分之二多数经过之

全票或
三分之二多数
All or
Two-Third Majority

特殊说明：讲话和讲话之间如主席团无特殊要求或说明则默认有三次不管经过是否动议机会，主席团也可要求在会议开始前多个正式讲话间先不接纳动议，但需事先说明。另外，在危机状态下，非安理会（Security Council）者可有

更更正式讲话时间Set speaking time
E.g.Delegates should motion to set speaking time in such form as:As the speaking time is too short\long, [the country you represent]would like to motion to set speaking time from [the speaking time before] minutes to [the speaking time] minutes.
Chair:China motions to set speaking time from [time] to [time],those countries who are in favour of this motion please raise your placards.
有主持关键磋商 Moderated Caucus
E.g.Delegates should raise a moderated caucus in such form as: “The delegate of [the country you represent] would like to have a moderated caucus for [duration, 10 minutes at most] minutes, the topic of the moderated caucus is [the topic you would like to discuss], and each delegate has [refers to the number of countries those can state you prefer] seconds to address their body, thank you.” 
Chair:Now the delegate of [the country] has a motion to start a moderated caucus on the topic of [the topic ]. The total time will be [duration, 10 minutes at most] minutes, and each delegate has [refers to the number of countries those can state you prefer] minutes to address his body. Now we’ll have to vote. Those countries in favor of this motion please raise your placards.
this motion passes. Now let’s start a moderated caucus on the topic of [the topic]. Those countries, who wish to speak, please raise your placards.
自由磋商 Unmoderated Caucus
E.g.when motion for an un-moderated caucus, delegates should address in such form: “The delegate of [the country you represent] would like to have an un-moderated caucus for [duration, 20 minutes at most] minutes, thank you.”
Chair:the delegate of [the country] would like to have an un-moderated caucus for [duration, 20 minutes at most] minutes,those countries who are in favour of this motion please raise your placards.
This motion passes,now,let's start an un-moderated caucus for [time] minutes.
动议结束辩论 Motion to close debate
E.g.Delegate of [country] motion to close debate.
Chair:Delegate of [country] motion to close debate,those countries who are in favour of this motion please raise your placards

6、问题（Point）
任何和会人员在没有些人作台上讲话（主席团讲话不属于台上讲话，除非主席团组员因特殊原因前往讲话台讲话）时，可向主席团以口头形式提出问题；以书面（即意向条）形式提出问题时，不受任何限制。问题种类以下：
问题种类
说明
程序性问题
Point of Order
就提出方不明晰或提出方认为错漏程序作提出
个人特权问题
Point of Personal Privilege
就提出方申请离席作提出
特殊说明：问题仅可向主席团提出，同时，主席团不能无视问题提出。
*意向条 Page
代表有任何问题，或需要进行游说、沟通，全部能够经过传意向条方法向其它代表或主席表示。会场有工作人员负责传输。
7、附议（Seconded）
此处特指在作程序性表决（Procedural Vote）之前一项程序，由主席团接纳某动议后作问询，认为该动议有讨论价值（不管本国是否支持/反对该动议所指内容）即可举牌附议，动议国不得自行附议。在取得一国或以上附议后，主席团才将该动议提交表决，不然该动议不需表决，直接否决。
8程序性表决（Procedural Vote）
程序性表决即任何非针对文件表决，通常以主席团问询有否赞成（特殊动议如“关闭正式讲话名单”等还需问询有否反对），代表举牌投票，以该表决对象法定票数经过。
三、投票阶段
9、投票（Voting）
正式讲话名单已关闭或名单上讲话国已尽后，通常性辩论结束，进入投票阶段，此时享受投票权应仅为理事国，表决对象应为决议草案，表决完成后由主席团进行统计并通报。表决采取唱名表决（Roll Call Vote），有两种投票方法，说明以下：
投票方法
说明
单式投票Single Pattern
各理事国仅可选择投赞成（Yes）、反对（No）或弃权（Abstain）三者中任一者一次
叠式投票
Double Pattern
各理事国可于首轮投票中选择赞成、反对、弃权或过（Pass）四者中任一者一次，次轮投票仅针对首轮投票中选择过理事国，其仅可选择赞成或反对二者中任一者一次
特殊说明：投票前如主席团无要求或说明则默认为单式投票。

Chair:Now there is a Draft Resolution handed by [the country], which has been approved by the Director, and is given to every delegate as Draft Resolution 1.1. Now the sponsors of Draft Resolution 1.1 will introduce the draft. [the country], you’ve got 3 minutes to address your body.
Chair: Now we have three minutes to receive any grammatical questions regarding Draft Resolution 1.1. Are there any questions on the floor?
Chair: Now we have received a motion from [the country] for Closure of Debate. We need 2 speakers to speak for this motion. Those countries in favor of this motion please raise your placard high….you’ve got 2 minutes to address your body…..
Chair: Now let’s vote for Closure of Debate. We’ll need a 2/3 majority to close our debate. Those countries in favor of this motion,please raise your placard high.
（This motion fails.Chair: Now let’s go back to the formal debate. Are there any motions or points on the floor?）
This motion passes.
Chair: We will close our general speakers’ list. Now let’s vote for the draft resolutions one by one. Those countries, whose names are called, please voice “yes”, “no”, “abstain” or “pass”. Those countries, who voice “pass”, can vote “yes”, “no” or “abstain” in the second round.
Unfortunately, no draft resolution is passed today.
Draft Resolution 1.1 passes.
CONGRATULATIONS EVERYONE!
四、危机（危机状态）
10、程序性危机（Procedural Crisis）
程序性危机分为通常及严重两种，通常情况下为严重程序性危机（Serious Procedural Crisis）代称，对两种程序性危机说明以下：
危机种类
内容
处理方法
通常程序性危机
Ordinary Procedural Crisis
应出席国出现缺席情况
不需处理

严重程序性危机
Serious Procedural Crisis

触发“百分之二十标准”
（Twenty- Percent Principle）
宣告进入“无限期休会”（ Indefinitely Adjourn）后，全体出席国相当于进入无限期自由磋商，即可下位讨论但不得随意离开会场。当缺席国向主席团通报出席并经计算后得缺席国未触发“百分之二十标准”，则主席立即召集全体在场代表回座并重新点名。若统计后未触发“百分之二十标准”，则会议继续进行；若依旧触发则再次进入“无限期休会”
特殊说明：“百分之二十标准”也称“隐形标准”（Invisible Principle），即任一实施本标准会议在出席国及理事国数量同时未达五分之四（80%）以上前提下，即进入无限期休会。也就是说，譬如某次会议有30个国家，其中15个理事国、15个观察国，若此时有6个国家离席，在缺席出席国数量上达成20%，但若此6国中理事国数量未达3个或以上，则缺席理事国数量未达20%，“百分之二十标准”仍然不触发（一样，即使15个观察国全部缺席，但会议仍然可进行，但若有6个理事国缺席，则触发），“百分之二十标准”触发需满足出席国和理事国两个前提条件。但需注意是，一些会议没有设置观察国，即全体出席国即理事国，此时相当于满足一个条件，则两个条件全部满足了，从而“百分之二十标准”被触发。同时，当主席宣告落座重新点名后，若发觉原来有出席部分国家因多种原因又缺席了，只要满足了条件，依旧触发“百分之二十标准”。
应该注意是，凡为《条约》缔约方或伙伴组织作主办方时，其主席团应于会前说明本会议是否实施该标准且不得于会中更改说明，无说明者即默认其实施。所以，要查阅该会议主办方是否为《条约》缔约方或伙伴组织，或其是否申明使用本《通用教程》，不然对该会议情况解释权不在《条约》。
11、事态性危机（Situational Crisis）
事态性危机即常称“危机”，以事态发展之形式进行者，具体由会议主办方要求，在此不作说明。通常情况下，由主席裁决（Adjudicate）是否进入危机状态，若裁决进入则会议停止讨论原议题，转而讨论危机。同时，正式讲话名单临时中止，只能以动议形式作会议进程，此时可选择动议方法包含有主持关键磋商、自由磋商及非安理会委员会代表可选择动议“回到正式讲话名单”（Back to the Speakers’ List），但这一项需以三分之二多数经过（仅表决一次），经过后即不讨论危机，回到通常性辩论阶段。
另外，非安理会委员会主席团也可设置“危机结点”（Crisis Node），即宣告当指定时刻来临时，有指令草案则立即表决，无则自动回到通常性辩论。当然，代表也可选择在指定时刻之前处理危机。但需注意是，当危机出现更新时，主席团可修改原设置“危机结点”，不然不得改动。
通常情况下，危机状态中可起草文件只有指令草案（Draft Directive）及针对指令草案修正案（Amendment），具体参见【壹】部。不管指令草案在最终有否经过，只要全部经过表决，则视为危机状态结束，回到通常性辩论阶段。
同时，《条约》认可在事态性危机状态中许可存在会议行为为“代表可就其国言论或行为作合适协力猜测及编造，但该编造如非得主席团认可则不认可它是真实”。也就是说，为增加主席团和代表互动性，充足挖掘模联活动无限潜能，许可在进入事态性危机前提下，代表能够在不违反职权前提下（譬如，若此次大会只有你一个代表，或其它委员会本国代表和你是平级，则你能够做出任何猜测；但若此次大会设置了比你职权大或等级更高本国外交人员（如大使、外长、首脑等）则需要做内部协调后再做此行为，“跨时空”代表团不属于“同一个代表团”），做此会议行为。代表可选择行为以下：
行为
说明

在通报主席团后公布消息
代表可向主席作出说明，通报自己对本国行为部分“猜想”或“编造”，若主席团认可后可选择由主席团作为官方消息公布或由代表自行公布，再经主席团认可
未通报主席团即公布消息
代表可在未通报主席团即公布消息，但此时主席团享受是否认可其真实权利
也就是说，在危机状态下，主席团在“听”时候饰演“上帝”，需要知晓一切，并掌控一切；但在“说”时候饰演“社会”，即不能告诉前来问询代表此消息是否确凿，只能回复是否收到确切消息表明该代表消息属实。也就是说，首先给了代表很大发挥空间，也保留了代表放“外交烟雾弹”权利；其次，保障了主席团对会议掌控（万一碰到水平不太高代表，做出部分不合常理或现实“猜测”话，主席团依旧可掌控会议，“否定”其消息）。
譬如，代表可向主席通报本国准备怎样怎样，主席认可并作官方消息公布，或代表认为此时未需主席团公布，应由代表掌握节奏，在得主席团首肯前提下，代表可在其认为合适时机公布消息，主席团可认可其消息。或，代表未通报主席团即宣告消息，主席团可选择认可是否（此时代表便有风险）。但未必说主席团不认可就一定为假，如一些隐秘行动（如公共社会难以观察军事行为等）代表可进行“编造”并公布消息，主席团此时仅饰演“社会”，应该认可“现在没有确切消息表明属实”，但不代表否认这种行动存在，此时代表能够经过部分放“外交烟雾弹”行为达成自己目标，但需注意是，这么行为目标人群便是在场其它代表，在主席团“否认”消息情况下，该代表是否能成功放出“外交烟雾弹”等，则取决于其水平了。
特殊说明：主席团不能否认任何属代表职权范围内所公布消息（如本国将提供一些援助等，消息是否属于代表职权取决于代表身份）。同时，本要求仅存在于该会议主办方为《条约》缔约方或伙伴组织，或其是否申明使用本《通用教程》前提下，不然对该会议情况解释权不在《条约》。
【叁】主席团和代表/代表团
1、主席团（Dais）
通常情况下，主席团由主席1名、会议指导若干名、会议助理（也称“主席助理”）1名组成，一些场所会添加其它人员，也会实施轮值主席制，即由主席团组员轮番主持各小节（阶段）会议。主席团职权以下：
职权
说明
会场管理
Venue Management
对会议场地、器材、工作人员及国家出席请求管理
文件审批
Document Approval
对工作文件、指令草案、决议草案、修正案及其它主席团认为必需文件审批及展示，该展示可选择以下发、通报或投影形式进行

会议主持
Meeting Preside
对会议作应有引导，包含完成程序性对话（组织投票、问询意愿等）、评论会议（间接性推进会议进程）、对会议进程程序性管理（决定何时开会等）及邀请讲话，其中邀请讲话由主席确定对象及讲话时长，并仅由主席行使
驱逐
Expel
对任一和会人员驱逐，该职权仅由主席行使
特殊说明：除非会议主办方有提前说明，不然主席团仅可拒绝接纳任何不符合要求（Out of Order）动议，但无权否决任何动议；一样，主席团无权修改任何文件，但可对代表作出修改提议。“邀请讲话”理论上由主席自行决定，但通常仅有特殊或关键人员享受此礼遇。
2、代表/代表团（Delegate / Delegation）
代表职权由相关国际法例及会议主办方要求作要求，同时也和代表本身身份相关（如代表、大使、外长、首脑等）。除非会议主办方有提前说明，不然在同一时空状态下各本国代表组成代表团，并可联动，即统一一些对外政策或作出统一外交姿态、言论、行为等。另外，任一代表皆有离席及请求出席权利和自由，不得剥夺或忽略。

【肆】常见问题
1、委员会、议题、国家并称为“会议三要素”，为何它们如此关键？
答：委员会决定了会议职权、会议规则、工作重心和方向，潜移默化地影响着整个会议，是否适应于本委员会也在很大程度上决定了代表发挥；议题为会议讨论中心，相当于构建一个平台使各国充足交流意见、磋商、辩论，并达成共识；国家通常有代表国及和会国两种含义，代表国即你所代表国家，代表需深入了解本国在此议题上各个方面，甚至是本国经济、政治、文化、历史、地理、宗教等各方面，方能饰演好本国代表，至于和会国则在一定程度上决定了代表会议策略等方面，所以关键。从“会议三要素”角度看来，参与常规模联会议，就是在委员会框架下，以你所代表国家和其它国家就共同关心话题（议题）交换意见，并作出一个最终优化结果。
2、我可不能够不举牌参与正式讲话名单？
答：理论上代表有这么权利，但我们很不提议这么做。因为以正式讲话名单为主通常性辩论是会议关键组成部分，代表自绝于其外是不明智。假如怕主席过早地点到本国，能够选择在主席点了一定数量国家后再举牌，但不要等主席全部点完再举。
3、我对会议规则不熟悉怎么办？
答：提议尽可能在会前经过多种方法熟悉会议规则（如深入研究《通用教程》、参与内部模拟会议等），但假如实在不熟悉，提议可先观察其它代表行事，逐步琢磨、学会、上手，不应让对会议规则不熟悉束缚你发挥。
4、在正式讲话让渡中，选择哪种让渡方法会比很好？
答：这要依据现实情况来决定。总体而言，让渡给主席是最稳妥，某种意义上也是最“浪费”让渡方法；让渡给指定国家需要先前跟该国谈好，方便对方能发表有利于你言论；让渡给评论有风险，不知道主席随机点取国家是否支持你言论，但在一些时候也不失为一个出于展示外交姿态而做选择；让渡给问题也有风险，通常要求代表有比很好口才和应变能力。
5、动议只有这多个么？应该怎样用好她们？
答：很抱歉，在常规委员会中，动议只有这多个（会议主办方特殊要求另计）。但不管是怎样动议，全部应以推进会议进程为目标，辅以灵活动议手段（如有些代表动议有主持关键磋商只知道10分钟，每位60秒云云，但在时间紧凑却又有必需倾听更多声音时候，能够选择动议9分钟，每位45秒等，只要不违反“能整除”要求即可），动议一样是要建立在会议现实情况之上。
6、面对危机我应该怎么办？
答：若是程序性危机，且是因为有国家不满其它一些国家，或主席团行为而离席话，作为非离席一方，应经过磋商、洽谈等多种手段使离席国重回会场，方便继续会议。若是事态性危机话，由现实情况决定。但不管是何种危机，面对危机，沉着、冷静、缜密思维等全部是必需。
7、“百分之二十标准”到底是怎么回事？什么时候能够用？
答：对“百分之二十标准”介绍具体参见相关文段，从某种层面上而言，“百分之二十标准”实际上是弱国制衡强国、代表制衡主席团唯一手段（主席团“唯一制衡手段”便是驱逐）。但要注意是，触发条件既能够说困难，也能够说轻易，完全取决于“国家利益集团”形成是