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销售计划员岗位说明书样本.doc

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1、岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称: 销售计划员 隶属部门: 市场部岗位编码: 直接上级: 销售副总经理工资等级: 直接下级: 无可轮换岗位: 分析日期: 二、岗位工作概述负责销售协议签署、监控生产进度、发货、协议评审存档、销售数据统计报表工作,用户服务。三、工作职责和任务(一)销售协议签署 1新工号产品从销售人员处转生产工程,对资料进行初审,填写协议评审表; 2依据评审表有效数据制订销售协议;3产品依据用户电话、传真将用户信息转换成本企业可接收信息,签署销售协议;4售副总经理审核后,传给用户,深入确定。(二)监控生产进度 1在协议转生产部门时登记; 2将定单输入计算机; 3 对生产过程进

2、行监控; 4确保产品进成品库; 5对交付出现问题要随时和制造系统沟通,提出市场部意见和要求,必需时反馈给主管领导;6不能100%交付信息要立即通报销售专管或用户。(三)发货 1得到产品进入成品库信息,出具提货清单; 2交财务人员审核; 3将单据送成品库封装,按数提货,组织发货;4销电脑统计;5按企业要求开发票。(四)协议评审存档 1整理TPC板号排序;2将整理好协议存档。 (五)销售数据统计报表1负责制表;2将已销产品整理成销售报表; 3将报表提供给相关人员。(六)用户服务 1解答用户电话问询全部问题,对本人不能有效回复转给相关人 员;2电话服务达成用户完全满意;3负责电话统计管理,确保全部事

3、项被落实; 4用户来访接待。(七)其它 1负责购置发票及税务方面要求和发票相关工作; 2负责协议章管理,企业协议章只许可签署销售协议用,用于其它方面必需经财务经理同意;3完成上级交办临时工作,如打印材料、联络用户等;4购置办公用具,如复印纸等。(八)完成上级委派其它任务四、工作绩效标准(一)销售协议签署立即、正确、有效,失误为零;(二)对不能按期交付订单要有报警,并和销售专管、制造部计划员有沟通,不能产生用户投诉;(三)组织发货,要有计划,所提供发货信息正确无误;(四)协议评审资料保留完整,便于查找;(五)销售数据统计正确,上报立即;(六)用户(包含TPC内部用户)对服务无投诉;(七)开票控制

4、严格,无违规事件。五、岗位工作关系(一)内部关系1所受监督:在制订表格时受副总经理监督,在处理用户信息时受销售主管和专管监督;2所施监督:对生产过程实施监督;3合作关系:签署协议时和市场主管、专管发生合作关系,发货时和生产部门发生合作关系,监督生产过程时和生产部门发生合作关系。(二)外部关系在签署协议、发货时和全部中国用户发生联络。六、岗位工作权限(一)对订单生产进度监督权;(二)对不符合协议评审要求纠正权;(三)对开发票管理权;(四)对销售统计报表内容和方法提议权。七、岗位工作时间 在企业制度要求时间内工作,通常无加班加点情况 。八、岗位工作环境 在办公室工作,温度适宜,有空调,工作易造成颈疲惫。九、知识及教育水平要求(一)外语知识;(二)计算机基础知识。十、岗位技能要求(一)掌握企业生产过程;(二)打字技能。十一、工作经验要求大专以上学历,最好有工作经验。十二、其它素质要求任职者需含有健康体魄,充沛精力;强烈责任心;无特殊性别和年纪要求。

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