集团有限公司团员工手册模板.doc

广东华美集团团职员手册 （4月编制）董事长致辞感谢您选择华美，您有幸加入了华美这个大家庭，我们也有幸取得了和您合作、和您同成长、共发展机会。我们将在相互尊重、相互了解和共同信任基础上，和您一起渡过在华美集团工作岁月。岁月轮回，弹指25个风雨春秋，华美集团创业在中国第一个特区，发展在中国第一个改革窗口。创新、改革、发展成就了华美今天一个集金属材料、电子科技、生物医药、国际商贸、物流运输、娱乐服务为一体多元化企业集团。创业艰苦！成长不易！忆往昔，华美人饱受着体制、经营和管理困扰；看今朝，华美人用铮铮铁骨将一个濒临倒闭企业重新耸立在南海之滨。职员是真正英雄！是全体职员谱写和发明了华美历史。创业无止境，发展无高峰，创业发展再创业再发展，是华美发展永恒旋律，也是预作“百年华美”战略思想。今天华美人又将面临新机遇和挑战，对于新入职华美职员来说，因为没有工作业绩和考评统计，所以您起点较低，晋升也没有您期望那么快，为此深感抱歉。世上有很多“欲速则不达”案例，期望您学习日本人踏扎实实、德国人一丝不苟。循序渐近是我们准则，华美不会选择一个没有基层经验人做中、高层管理或技术领头人，我们要造就一批业精于勤、行成于思，有管理能力管理干部和真正有动手能力技术人员。华美管理是集团式框架管理，期望您入职后既能主动有效地求援于她人，又无私地给她人支援，这么您就能充足地利用资源，借助她人基础，吸收她人经验，很快进入角色。华美职员以“三个观念”即“行为规范观念、法制纪律观念、企业利益观念”为基础准则。华美需要您有责任心这种责任于您个人，表现为对工作态度；于华美，表现为企业对社会责任。假如您能接收这个准则，认同这种责任，请拿出您实际行动。企业在飞速发展，迫切地需要各类人才。“尊知重忠，育人强企”，在华美表现就是“尊重启用具性好、忠诚度高人才，在使用人才同时培养人才，来做强做大华美集团”。期望您加速磨炼，和我们一起托起明天太阳。 总 则本手册依据华美集团人事管理、行政管理等规章制度而编订。它能指导您了解任职期间相关准则和政策，提供您在华美应负担责任、义务和可享受权利等资料。熟悉了这些内容后，您将对企业文化和管理风格有一个更清楚认识，包含我们对您期望。因为企业发展和经营环境不停改变，本手册中要求政策全部有可能随之对应修订，不过，任何政策变动我们全部将立即通知您。您有不明确地方，请提出自己疑问。我们期望您作为华美一员能够感到愉快!华美集团各单位在岗职员全部应遵照本手册规则!目 录第一章企业介绍(一) 广东华美集团（页码）（二）企业组织架构图（三）企业介绍（1） 深圳市华美钢铁（2） 深圳华美板材（3） 深圳华美重工工程（4） 深圳市华美圣科生物工程（5） 深圳市华美运输（6） 深圳市华青盛业贸易（7） 深圳市华美基业投资（8） 深圳市华美商务第二章企业文化理念（一） 企业司标（二） 企业关键理念（三） 企业品牌理念（四） 企业产品理念（五） 企业人才理念第三章 职员入职指导（一）新职员入职步骤（二）试用管理第四章 职员纪律及行为规范（一） 基础守则（二） 出勤管理（三） 职员纪律及行为规范管理（四） 劳动纪律检验和处罚（五） 用餐管理（六） 宿舍管理第五章 职员薪酬福利（一） 薪酬管理（二） 休假管理第六章 职员培训、考评和发展（一） 培训管理（二） 考评管理（人事考评）（三） 晋升和发展（职称评聘）第七章 劳动关系（一） 劳动协议管理（二） 职员离职管理第一章 企业介绍广东华美集团华美集团全称为“深圳市华美钢铁集团”，现在是深圳市规模最大金属材料加工企业集团，占地面积50万平方米，职员1200人。经营范围包含建筑钢材、金属结构、国际贸易、物流运输、娱乐服务等传统产业，和钢铁板材、生物医药、电子通讯等高端新兴产业。华美集团现在含有年产200万吨钢材及其深加工产品能力，在珠三角地域拥有广泛用户群和良好品牌影响力。华美集团母企业为广东华美集团（以下简称集团企业），注册资本1400万美元，是深圳经济特区最早诞生百家中外合资企业之一，其控股股东青岛钢铁控股集团有限责任企业是全国关键冶金企业、青岛市十大企业集团之一。集团企业控股和参股企业有：深圳市华美钢铁、深圳华美板材、深圳华美重工工程、深圳市华美运输、深圳市华美圣科生物工程、深圳市华青盛业贸易、深圳市华美商务、深圳市华美基业投资、深圳瑞华泰薄膜科技、深圳市华美盈电科技、香港华美冶金等11家企业和1个占地面积40万平方米工业园区。集团企业连续多年跻身深圳市“工业百强企业”行列。前后荣获深圳市“用户满意产品”、“用户满意企业”、“AAA级信用企业”、“质量信得过企业”、“中国深圳最有价值品牌企业”、“中国深圳质量信誉确保品牌企业”、“中国深圳最具竞争力企业”“首届深圳进出口诚信AAA企业”，中国钢铁工业协会“产品实物质量金杯奖”、“广东省钢铁行业优异企业”、“全国外商投资双优企业”、“中国制造业500强企业”等称号。未来征途中，华美集团将继续以金属材料产品为基础，致力于开发高附加值和高新技术产品，发展知识经济、生态经济、循环经济和品牌经济，走规模化、多元化、可连续发展之路，在“高端产品、终端产品、新材料”上做文章，做精做强企业，向着百年基业、百年辉煌目标奋进。企业组织架构图深圳市华美钢铁【企业概况】深圳市华美钢铁始建于，是深圳特区规模最大建筑用螺纹钢生产企业，总投资3000万元，占地面积6.8万平方米，拥有固定资产3.5亿元。【主营业务】企业关键生产设备为连续轧钢成材生产线，关键产品为“SM”牌建筑用热轧带肋钢筋、圆钢等，产品种类多样，规格齐全，关键有10mm-40mm国家标准二级、国家标准三级、英标及日标产品，年产量60万吨。企业一直坚持“质量第一、用户至上、信誉第一”方针，严格按GB1499-1998及国外优异标准组织生产，并经过了ISO9001质量体系认证和方圆标志产品认证。企业产品除满足深圳及珠江三角洲地域外，还打入港、澳地域和东南亚国际市场，深受中国外广大用户好评。【远景展望】企业以后将继续坚持“以市场为中心，以科技为先导”理念，建立健全现代企业制度，主动致力于开发高规格产品和新技术产品，以满足市场需要，为特区建设和发展做出更大贡献。深圳华美板材【企业概况】深圳华美板材在深圳宝安区华美工业园内，是华美集团实现产业结构调整支柱企业。企业成立于，总投资6.3亿元，注册资本1亿元，总占地面积25万平方米，关键生产和经营金属板材系列产品，年产酸洗板40万吨、冷轧板25万吨、热浸镀锌（热镀铝锌硅）板28万吨、彩涂板12万吨，是中国华南地域规模最大板材生产厂家之一。【主营业务】企业关键生产和经营中高级家电用板、工业用板、建筑用板，主导产品酸洗板、冷轧板、热浸镀锌板、彩涂板被广泛用于家电、建筑、文具、装饰、五金及机械制造等行业，产品除在珠三角区域、西南和西北市场销售外，还出口至欧洲、北美、东南亚、中东、南美、港澳等地域。【远景展望】企业将一直坚持产品“高端、终端、新材料”定位，凭借完整内部产业链，着眼于高精技术和终端应用，建立华南最大板材深加工中心、物流配送中心和技术服务保障中心，以稳定可靠和连续改善生产技术和品质控制体系，为中外用户提供品质精良板材系列产品，立足华南，面向世界，致力于打造“华南精品板材制造基地”。【循环经济】企业全套引进国外优异酸再生设备，跨越了行业长久以来“大量生产、大量消耗、大量废弃”传统增加模式，实现了资源高效利用和循环利用，跨出了板材行业在循环经济、可连续发展战略方向上有力步伐。该套设备采取国际尖端领先“鲁兹纳法”技术，可实现生产过程中废酸和废气回收循环利用，达成世界一流“废酸零排放”标准，生产出再生酸副产品三氧化二铁，可作为铁矿石原料、磁带、计算机等软磁部件原料，和磁铁和染料原料。深圳华美重工工程【企业概况】深圳华美重工工程是华美集团充足发挥规模化、综合化优势，整合旗下各专业资源，建立集钢结构、钢筋网片设计、生产、安装于一体大型专业化企业。企业生产装备优异、配套齐全、技术力量雄厚，质量管理体系健全，拥有一大批含有中高级技术职称，经验丰富工程技术人员，前后取得了全国工业产品生产许可证、广东省建设工业用具许可证，为深圳市首批经过市建设局质量验收和市建筑材料核准企业。【主营业务】企业长久以来以一贯专业精神、真诚完善服务、科学严谨态度，致力于为用户提供最全方面、贴切处理方案，从设计、生产到安装，提供最优、最好一站式处理方案。企业关键涵盖建筑用、工程用两大类产品：钢结构类:重钢厂房 / 轻钢厂房 / 钢结构桥梁 / 非标钢结构/ C型钢 / 钢压型板 钢筋网片类: 冷轧带肋钢筋 / 冷轧带肋钢筋焊接网 / 冷拨光面钢筋焊接网 【远景展望】企业将以推进中国钢结构事业发展为使命，本着“追求卓越 优异自我”企业宗旨、“品质成就价值”品牌理念，立足于建立华南钢构市场第一品牌，历经风雨洗礼，立志成长为全国性专业钢构企业深圳市华美圣科生物工程【企业概况】深圳市华美圣科生物工程是一家专业水平达成国际领先体外诊疗试剂生产厂家，创建于1月，是由广东华美集团和山东省医学科学院强强联合组建，以“创建中国最优异专业体外诊疗试剂企业”为目标高新技术企业。企业拥有一支高学历、高素质经营管理团体，生产设备和GMP生产车间在行业内均属一流。企业根据GMP要求设计建造了面积为1200平方米洁净车间（10万级）和研发中心，引进了世界一流生产设备和科研仪器，如美国原装进口全自动酶标仪、高纯水机、包被机、洗板机、高速冷冻离心机等，确保了产品高技术、高质量。近几年来，中国艾滋病防控形势严峻，诊疗试剂市场需求量日趋增加。适应这一形势，企业十分重视在诊疗试剂领域科研探索，12月企业专利产品人类免疫缺点病毒抗体、丙型肝炎病毒抗体联合检测试剂盒获国家一类新药证书。【主营业务】企业含有年生产能力20万盒生产厂房和设备，可生产酶联免疫类多个体外诊疗试剂。现在取得全部资质并正常生产和经营品种有96人份、48人份“人类免疫缺点病毒抗体、丙型肝炎病毒抗体联合检测试剂盒”，该品种属于诊疗试剂类国家第一类新药，关键利用于血源筛查和健康查体。现在正在开发如梅毒诊疗、产前诊疗等诊疗试剂。【远景展望】企业将以酶联免疫诊疗试剂生产和销售为基础，以药品生产行业GMP规范和医疗器械行业ISO13485医疗器械质量管理体系要求为标准，建立健全企业管理制度，以自主开发和项目引进方法，开发不一样疾病诊疗领域诊疗试剂，使企业发展成为专业诊疗试剂生产企业，为疾病预防、诊疗、诊疗提供优质产品，为人类健康服务。深圳市华美运输【企业概况】深圳市华美运输是华美集团物流产业发展方向上关键力量，企业成立于，注册资本500万，现有专业运输及工程车40多辆。企业秉承华美集团能求愈加好、不求更大发展理念，充足利用靠近港口地缘优势，市场业务方面主动出击、主动开拓，数年间已经成长为深圳港口运输行业中一支雄兵。【主营业务】企业紧靠蛇口港，毗邻赤湾港、妈湾港和大铲湾港，拥有一套完整物流体系，可为用户提供各类港口运转业务。企业拥有多个规格专业车辆，可提供从物品装卸到运输、转运一站式服务，包含建材装卸、运输、矿石、粮食散货运输、集装箱运输等，同时还可依据用户需要提供仓储、报关等配套服务。【远景展望】企业长久以来致力于打造国际化综合物流服务平台，借港口优势为市场优势、竞争优势，围绕“一切为了用户满意”服务理念，以科学管理为手段，以高素质人才队伍为基石，悉心建设以现代科技为支撑物流操作平台，努力做大做强综合性运输服务体系，为广大用户实现价值最大化。深圳市华青盛业贸易深圳市华青盛业贸易是深圳市最大专业化钢材商贸企业之一，拥有丰富钢材贸易资源和渠道，含有一流钢材物流配送能力。企业承销中国外各类钢材产品，拥有丰富钢材生产、贸易资源，同时是华美钢铁钢材总经销，韶钢深圳总代理，湖南冷钢广东总代理，通钢、首钢、新抚钢一级代理，并可依据用户需求代理进出口业务。深圳市华美基业投资深圳市华美基业投资于成立，是管理运作职员股份专业化投资企业。深圳市华美商务【企业概况】深圳市华美商务是依据华美集团“主辅分离、资源整合”要求于10月注册成立，注册资本50万元人民币，于2月开始试运行有限责任企业。【主营业务】现在企业关键经营业务包含华美集团职员食堂经营管理、信息咨询、华美集团自有物业经营管理等和之相关业务类型。【远景展望】企业将继续以华美集团现有资源为基础，主动整合内外部等社会资源，逐步实现经营业务对外良性发展，伴随现代化、专业化、市场化、社会化等一系列经营和管理理念不停提升和完善，华美商务将现有和陆续开发出新型服务产品推向市场，本着“抓大扶强”标准，经过主营业务层层渗透和经营性业务不停拓展，最终实现规模化、多元化、效益型现代管理企业返回目录第二章 企业文化理念企业司标本标识总体理念：“追求卓越、优异自我华美集团”。 本标识由英语单词“excellence”（优异、突出、卓越）演变而成，集中、西文化相融相衬，映照国际化表现力。 由“H”变形成含有钢铁特征图案，突出了华美集团主业，同时“H”是“华（hua）”字拼音首字母，点睛于华美集团名称，同时表现和过去旧标识存在演变和延续关系。“excellence”中“e”加色变形，增强标识动感，如同一条红色火焰飘升，隐含华美集团以冶金为主业产业特征，同时又象征企业旺盛生命力和发展力。“e”又是高科技和信息产业象征标志，使华美集团高科技产业特取得以表现。企业文化理念企业使命：使命是一个利益群体价值社会表现。华美企业使命是“发明价值，回馈社会”。就是不仅要为职员、股东、用户和其它利益关联方发明有形价值，和此同时，更要努力饰演好“企业公民”角色，担当企业应有社会责任，实现企业价值最大化，致力于把华美建设成为一个受人尊敬、有产业影响力、有社会价值品牌企业。具体内涵包含：（一）造金属材料精品，创诚信百年企业；（二）做金属材料行业创新者，领先者；（三）做高端，做终端，做受人尊敬有区域影响力金属材料供给商；（四）立足华南，放眼全球，打造金属材料行业国际化品牌。发展理念：企业发展靠职员，职员发展靠企业。这个理念是华美20多年发展历程基础经验总结，它从根本上说明了一个真理：企业和职员不仅是简单劳资关系，更是利益共同体、命运共同体。对每个职员而言，就是“华美兴亡，我责任”，对企业而言，就是“企业搭台，职员发展”。管理理念：法制纪律观念，行为规范观念，企业利益观念。这个理念我们也称之为“三个观念”，这是多年来华美在管理实践中对职员提出基础准则。管理本质是“管人、理事、发明价值”，管人是基础，理事是人行为过程，发明价值才是目标。可见，管人是管理源头，管人既要靠严格制度，更要靠文化、理念熏陶。华美“三个观念”正是这种制度和文化复合体。作为管理者，只有在管理过程中宣传这种理念，遵守这种理念，坚持这种理念，才能取得职员信任，赢得职员尊重，实现管理目标，职员也才能够自觉地、规范地去实践、实施这种理念。经营理念：两端一新。就是“高端（技术、产品、市场）、终端（产品、用户、服务）和新材料（创意）”精练表述。这个理念是华美集团进行四个结构调整、实施五年发展计划肯定追求。所谓经营理念，就是经营者在对用户、竞争者识别基础上对企业正确经营行为确实定，着眼点是确保企业在技术、产品、市场、服务，尤其是在自主创新、新产品研发和自主知识产权等方面含有领先优势，拥有自己关键竞争力，成为行业先锋，甚至成为民族光荣。人才理念：用人同时培养人。华美坚信：人才不是天生，人才是从实践中成长起来，经过合理使用、有意识培养和本身觉悟，任何人全部能够成为人才。华美一贯尊重、使用具行好、忠诚度高、专业水平高人才，在使用人才同时培养人才，在培养人才同时打造高素质团体。品牌理念：品质成就价值。品牌是一个无形资产，它价值大小取决于产品和服务品质优劣，更取决于消费者体验。“品质成就价值”这一理念表述了华美集团系列产品市场价值取向，就是要用一流人品塑造一流产品，以创新思想丰富产品内涵，以诚信作风赢得用户信赖，从而形成持久品牌影响力。分配理念：劳动获薪，贡献获奖，投资赢利。分配理念是企业对劳动者体力劳动、脑力知识资本和投资权益资本怎样定价、怎样分享发展结果反应。华美“劳动获薪，贡献获奖，投资赢利”分配理念，既表现了职员分享企业经营结果路径和层次，也深刻地表现了华美在激励职员方面发明性思想。这个理念，不仅含有着眼现实、和时俱进特点，也愈加有力地促进了职员和企业命运一体、利益一体、价值一体紧密关系。竞争理念：竞争不忘合作，合作促进发展。竞争、合作全部是市场常态，优胜劣汰是市场经济不变法则。企业若要生存发展，就要参与竞争，更要参与合作。企业之间竞争，归根到底是企业之间职员队伍能力素质竞争；企业之间合作，更多地着眼于资源日益紧缺条件下互利互惠。所以，企业和企业职员不管在任何时候，全部要有一个高度危机意识、竞争意识、领先意识和合作意识，不然，就会很快被她人超越，被无情市场竞争淘汰。成长理念：追求卓越，优异自我。这是对华美集团和华美人过去成长经历高度概括，也是华美集团和华美人面向未来，在调整四个结构、实施五年发展计划、进行二次创业过程中肯定要求。华美追求就是造就一个以金属材料及其深加工为主业多元化产业结构、含有可连续发展百年企业。职员只有将自己追求融入企业追求中才能共同发展。“追求卓越、优异自我”这个理念让华美集团和华美人深深切记：“只有树立了卓越追求目标，才有卓越终极实现。”返回目录第三章 职员试用管理新职员入职步骤体检合格后向人力资源管理部门提交体检汇报。领取体检表,到指定医院进行入职体检。办理入职手续，同时向人力资源管理部门提交以下资料：学历证书复印件、学位证书复印件、职称证书复印件、技术等级证书复印件、身份证复印件、原单位解除劳动关系证实、社保电脑号或社保照片回执、指定银行帐号。新职员进行入职三级教育第一级教育：人力资源管理部门。新职员了解集团发展历史、发展现实状况、未来计划，学习企业企业文化、华美内刊、相关管理制度和职员手册。第三级教育：职员所属班组。新职员接收安全质量教育，学习工作步骤和作业工序，岗位职责。入职30天内到人力资源管理部门签署劳动协议同。入职10天内进行入职教育测试办理其它用工手续领取相关劳保用具、工具箱。三级教育必需在入职一周内完成，三级教育单及职员手册读后返还单需交回人力资源管理部门存档。第二级教育：用人部门。新职员了解部门基础情况、工作条件、岗位安排、工作步骤。试用管理第一条 新职员入职时必需依据华美集团新职员入职指导要求到相关部门办理手续，入职后将华美集团新职员入职指导返还人力资源管理部门进行归档。新职员应根据华美集团新职员入职指导中要求如实提交相关资料，对于提供虚假资料，根据本章节第七条处理。第二条 集团各单位人力资源管理部门依据华美集团新职员教育培训统计单内容组织对新职员入职教育。入职教育完成后，由双方签字确定并归档。职员入职十天内，各单位人力资源管理部门须组织进行新职员入职教育测试，测试合格后职员方可上岗试工。第三条 新职员入职30天内签署书面劳动协议，试用期包含在劳动协议期内。劳动协议期限三个月以上不满十二个月，试用期不超出30天；劳动协议期限十二个月以上不满三年，试用期不超出二个月；三年以上固定时限和无固定时限劳动协议，试用期不超出六个月。以完成一定工作任务为期限劳动协议或劳动协议期限不满三个月，不约定试用期。试用期出现病假累计达7天（含）以上者，对应延长试用期。第四条 用人单位人力资源管理部门须在新职员入职30天内办理相关劳动用工手续。第五条 为帮助新职员立即熟悉环境，集团各单位人力资源管理部门或用人部门应率领新职员到相关部门给予引见。第六条 用人部门在试用期内要对新职员做好引导、培训、管理、考察等工作，并按要求进行统计，作为试用考评依据。第七条 在试用期中，新职员有以下情形之一，视为被证实不符合录用条件，企业将给予解除劳动协议：（一） 不能按华美集团新职员入职指导中要求提供相关求职资料或提供资料、信息经核查为虚假；（二） 出现本手册第七章劳动协议管理第十三条、第十四条要求情形之一；（三） 在限定期限内不能提供原单位解除劳动关系证实；（四） 不认同企业文化，团体协作、工作态度欠佳；（五） 事假累计达5天（含）以上；（六） 有旷工统计或累计迟到3次（含）以上；（七） 经考评，不胜任应聘工作岗位。第八条 新职员在试用期内提前三日以书面形式通知企业，能够解除劳动协议。若试用期未满职员离职，在办理完工作交接手续后，按实际工作天数结算。第九条 集团各单位人力资源管理部门在非办公室班长级以下新职员试用期开始时，向用人部门发放华美集团职员试用跟踪考评表，由新职员直接上级依据新职员在试用期内具体表现填写，并于试用期满前一周返还人力资源管理部门，由人力资源管理部门根据考评表上审批程序组织审批，作为新职员转正或解除劳动协议依据。第十条 集团各单位人力资源管理部门在办公室及班长级（含）以上新职员试用期开始时，向用人部门发放华美集团职员试用跟踪考察表，由新职员直接上级依据新职员在试用期内具体表现填写，并于试用期满前一周返还人力资源管理部门，作为试用考评关键依据。试用期满前十天，人力资源管理部门向新职员所在部门责任人发放华美集团职员试用考评通知单，通知新职员撰写申请转正汇报（内容包含：试用期工作总结、工作存在不足、工作体会、改善方法、对企业及部门管理意见和提议），并由人力资源管理部门在新职员试用期满前组织新职员所在部门及相关领导组成考评小组进行试用考评，考评后由人力资源管理部门撰写华美集团职员试用考评汇报书。第十一条 对于工作经验丰富且很快适应岗位新职员，其主管领导可向人力资源管理部门提议提前进行考评转正（对急需专业人才可放宽条件），考评按本章节第九条或第十条要求实施。第十二条 职员转正后，由人力资源管理部门办理工资待遇及社会保险等调整手续。 第四章 职员纪律及行为规范基础守则一、 遵纪遵法，忠于职守，爱岗敬业。 二、 维护企业声誉，保护企业利益。 三、 服从领导，关心下属，团结互助。 四、 珍惜公物，勤俭节省，杜绝浪费。 五、 不停学习，提升水平，精通业务。 六、 主动进取，勇于开拓，求实创新。出勤管理第一条 职员正常工作时间：（一）职员天天正常工作8小时；管理人员天天应提前到岗，做好当日工作准备；（二）具体时间为夏时制（5月1日至9月30日）：早晨8：30至12：00，下午13：30至18：00；冬时制（10月1日至4月30日）：早晨8：30至12：00，下午13：00至17：30；（三）轮班制职员工作时间由所在单位及部门依据实际工作情况合理安排。第二条 职员一律实施上下班刷卡登记制度，刷卡统计作为考勤统计参考依据，职员考勤以部门或班组月度考勤记录表为主。第三条 全部职员上下班均须亲自刷卡，任何人不得代她人或由她人代刷卡；不刷卡、替人刷卡或托人代刷卡每次扣罚当事人50元。值班门卫帮助监督职员上下班刷卡，如发现代刷卡而不上报，则和代刷卡者一同处罚。第四条 集团各单位人力资源管理部门负责监督检验职员出勤及刷卡情况。第五条 遇特殊情况未打卡者，需在次日下班前填写华美集团职员考勤补打卡申请单经主管领导同意后，交人力资源管理部门。未立即推行补打卡手续者，每次扣罚当事人50元。第六条 职员需按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有违反者，给以下处罚：(一) 职员迟到10分钟以内（含10分钟）罚款20元,以后每10分钟加罚20元；迟到时间超出30分钟者罚款100元；凡早退10分钟以内罚款20元，以后每10分钟加罚20元；早退时间超出30分钟者罚款100元；迟到早退且不打卡者，按旷工一天处理；(二) 职员上班时间不准离开厂区（外出办理公务除外），职员外出办理业务前须向本部门责任人申明外出原因及返回时间，并由部门责任人开具华美集团职员出门证。部门责任人外出须由分管副总同意；上班时间私自外出办私事或无华美集团职员出门证外出者，罚款100元；(三) 职员出现旷工行为，依据实际旷工天数按日薪标准双倍扣罚，并给通报批评处分。第七条 职员出现下列情形之一，均按旷工处理：(一) 用不妥手段，骗取、涂改、伪造休假证实；(二) 未请假或请假未获同意，私自离岗；(三) 不服从工作调动，经沟通在要求时间内仍不到岗；(四) 被公安部门拘留；(五) 递交辞职申请三十天内，未获同意私自缺勤。第八条 各部门须指定兼职考勤员，考勤员必需对本部门（班组）职员当日出勤情况按华美集团考勤记录表如实进行考勤统计，并于每个月3日前将本部门（班组）上月考勤表经职员本人、班组长及部门责任人签字确定后交本单位人力资源管理部门。考勤记录表无职员本人、班组长及部门责任人签字，人力资源管理部门有权视考勤无效。 职员纪律和行为规范管理第一条 在工作时间内不准串岗、脱岗或睡觉；不准聊天、妨碍她人工作；不得打扑克、下棋、看和工作无关小说及杂志；不得打电话闲聊或办理个人事务；不得上网聊天、玩游戏及做其它和工作无关任何事情。有违反以上要求者，每项每次罚款50元。第二条 酒后不得上班，工作时间不准喝酒（业务接待除外），严禁酗酒滋事。发觉有违反以上要求者每次罚款50-500元，情节恶劣者，依据实际情况给通报批评，直至解除劳动协议。第三条 在办公场所职员要举止文雅、讲究礼貌、待人和气、尊重上司和同事，不得造谣生事、挑起事端。有违反以上要求者，依据实际情况每项每次罚款50-500元，情节恶劣者，依据实际情况给通报批评，直至解除劳动协议。第四条 上班时间内，职员在办公场所衣着要求： （一）职员着装应整齐、大方、得体，不得穿超短裙、吊带衫、拖鞋，不得着七分裤或其它短裤；（二）进入生产车间必需遵守集团安全生产相关着装要求；有违反以上要求者，每项每次罚款50元。第五条 对来访人员态度要热情、举止要文明，发觉有被投诉者，每次罚款50元。第六条 职员违反本章节相关要求，部门责任人负管理责任，按上述标准一并处罚。劳动纪律检验和处罚第一条 集团劳动纪律检验工作组将会分成若干小组对集团各单位进行不定时抽查。第二条 集团劳动纪律检验工作组将劳动纪律检验结果在集团相关会议和集团办公网上进行通报。第三条 对于违反劳动纪律个人，集团劳动纪律检验工作组将华美集团劳动纪律检验处罚通知单下发至所在单位人力资源管理部门，直接在其当月工资中扣罚款项，并和年底个人年底奖挂钩。第四条 十二个月内个人累计违反劳动纪律达3次（含）以上者，给通报批评处分。第五条 劳动者有以下情形之一，视为严重违反劳动纪律，将根据本手册第七章劳动协议管理第十三条要求处理： （一） 对同事暴力威胁、恐吓，影响团体秩序； （二） 无理取闹、聚众闹事、殴打同事、相互斗殴； （三） 在厂区及职员宿舍内赌博； （四） 无故连续旷工三日或十二个月内累计旷工两次（含）以上；（五） 煽动怠工、罢工或形成群体事件；（六） 十二个月内累计通报批评处分两次（含）以上。用餐管理第一条 集团各单位职员在要求供餐时间内，凭饭卡或菜票到食堂就餐。第二条 职员就餐必需自觉排队，配合食堂工作人员做好供餐工作。不准在售饭窗口拥挤、打闹，不准辱骂食堂工作人员。就餐人员在就餐大厅无理取闹，辱骂食堂工作人员，影响正常供餐，情节较轻者给批评教育，情节严重者按集团相关要求处理。第三条 职员应在就餐大厅就餐，不准在办公室、生产车间和休息室就餐。如确因工作需要不能离开岗位到就餐大厅就餐，可委托她人代为买饭，但应交足菜金并妥善处理剩饭、菜、汤。第四条 职员在就餐大厅必需讲究文明卫生，不准将剩饭、菜、汤倒在餐桌上或地上，而应倒入指定容器中。第五条 使用公用餐具者，应把剩下饭、菜、汤倒掉，将公用餐具整齐地放到指定位置。严禁将公用餐具带出就餐大厅或据为已用。使用饭盒者，把剩饭菜、汤处理后，放到垃圾筐里去。宿舍管理第一条 宿舍管理关键根据华美集团宿舍管理要求实施。第二条 试用期满且试用合格职员，可申请入住集体宿舍。第三条 集团急需关键岗位人员或专业技术人才，在试用期内申请入住集体宿舍，须经集团领导或所在企业副总以上领导同意。第四条 申请入住集体宿舍职员，先由本人填写职员入住集体宿舍申请单，交所在部门领导和华美商务领导审批，由华美商务安排入住房间和床位。第五条 华美商务统一安排职员入住房间和床位，入住职员不得私自调换床位或更换房间。除入住单独房间班组长以上人员，其它人员一律不准携带家眷在集体宿舍住宿。第六条 居住在集体宿舍职员必需服从管理，保持室内卫生清洁，维持宿舍正常生活秩序。按华美集团宿舍管理要求标准每个月交纳房租和水电费。返回目录第五章 职员薪酬福利薪酬管理第一条全集团实施宽带薪酬体系，薪酬体系以 “结构制”为主，“多元化”为辅。薪酬结构可分为年薪制、分成制、约定制及结构制。第二条 年薪制：具体根据集团年薪制相关要求实施。第三条 分成制：具体根据集团所同意各单位分成措施实施。第四条 约定制：关键适适用于试用期内职员、关键岗位短期聘用工程技术人员和管理人员。实施约定薪酬职员，薪酬根据当月出勤情况，在次月15日左右作为固定工资一次性发放。第五条 结构制：关键适适用于年薪制、分成制、约定制以外职员。薪酬结构为：固定工资+绩效工资加班费+福利补助，其中固定工资基础工资+岗位技能补助。试用期内实施结构制职员薪酬结构为：固定工资+绩效工资（按绩效标准80核定，经部门调配后发放）+加班费+高温补助+清凉补助。转正后实施结构制职员薪酬结构为：固定工资绩效工资（按绩效标准100核定，经部门调配后发放）+加班费+高温补助+清凉补助+其它福利补助。第六条 实施结构制职员经过人力资源管理部门及用人部门综合考评后，由人力资源管理部门依据岗位薪酬宽带确定职员个人年度薪酬标准：年度薪酬标准（100）固定工资总额（50）+绩效工资总额（50）第七条 普工薪酬结构为：基础工资（不低于当年最低工资标准）+加班费+高温补助+清凉补助。普工不享受其它福利补助及绩效工资。普工是指无岗位工作经验和岗位技能，从事无技术含量简单体力劳动职员。第八条 福利补助包含清凉补助、高温补助、保健费、工龄补助、住房补助、独生儿女费、女保等，视具体岗位不一样则享受项目及额度不一样。（一）普工享受福利补助为：清凉补助、高温补助、保健费；（二）正式职员享受福利补助为：清凉补助、高温补助、保健费、工龄补助、住房补助、独生儿女费、女保。第九条 福利补助发放依据：（一）清凉补助：生产系统和非生产系统补助标准不一样，享受期间为每十二个月4月10月。按职员出勤情况发放，发生缺勤按百分比核扣；（二）高温补助、保健费：依据各岗位工作性质及环境确定，发生缺勤按百分比核扣；（三）工龄补助：工龄包含本企业工龄和区外工龄，二者补助标准不一样，同时区外工龄只有在集团办理户口调入（调工、调干）手续职员享受； 属于股东单位派员，其在股东单位工龄视同本企业工龄；（四）住房补助：按不一样管理层级和职级设定不一样标准，发生缺勤按百分比核扣；（五）独生儿女费：办理独生儿女证职员，按月享受独生儿女费直至独生儿女年满14周岁止；（六）女保：企业女职员入职转正后可按月享受女工保护。第十条职员当月基础工资及福利补助在15日发放；（遇公休日提前于最近工作日发放）；岗位技能补助在次月20日左右发放；绩效工资在次月底发放（特殊情况另定）。第十一条职员薪酬由其所在岗位、专业技能水平、工作经验等原因确定。第十二条集团企业人力资源管理部负责各单位部门经理级（含）以上人员定薪和调薪；各单位人力资源管理部门负责本单位主管级（含）及工程师（含）以下职员定薪和调薪，其中各单位主管级人员及工程师定薪和调薪须报送集团企业人力资源管理部审批后，方可实施。第十三条职员定薪分为以下两类：（一）试用期定薪，由所在单位人力资源管理部门依据职员所在岗位、工作经验、专业技能水平并结合企业薪酬体系确定新职员试用期薪酬标准；（二）转正定薪，由所在单位人力资源管理部门依据试用期职员试用考评结果，根据企业薪酬体系确定职员转正后薪酬标准。普工不进行转正定薪。第十四条职员调薪包含常规性调整和很规性调整两类。（一）常规性调整：包含普调和考评调整。1、普调是依据企业所在地域工资水平和企业经营效益情况进行整体调整，通常由集团企业统一制订调整方案。关键包含：薪酬K值调整、重新进行岗位价值评定、福利补助标准调整等；2、考评调整是指由集团各单位每十二个月年初依据职员上年度工作绩效考评结果进行调整，考评调整包含薪酬层级晋级、薪酬层级不变、薪酬层级降级三种；每十二个月年初，集团会依据各单位上年度经营效益情况及职员薪酬情况来决定考评调整后薪酬总额是增加、不变还是下降及增加或下降额度，各单位在集团同意额度范围内作考评调整。（二）很规性调整：是指因职员职位改变、岗位调整、受到企业嘉奖或处分等其它原因所进行薪酬层级调整。很规性调整包含薪酬层级晋级、薪酬层级不变、薪酬层级降级三种。第十五条 标准上集团各单位每十二个月年初全部要对全体职员进行上年度工作绩效考评，并以此作为薪酬考评性调整依据之一。考评性调整关键考虑三个方面原因：各单位年度业绩、各部门及职员个人年度考评结果。每十二个月年初各单位人力资源管理部门依据考评结果，将拟调整薪酬人员名单报送集团企业人力资源管理部审核或立案。第十六条 为了确保薪酬层级调整公正性，上年度工作未满6个月职员标准上不参与当年常规性薪酬层级调整。第十七条 职员出现下列情况之一，能够进行很规性薪酬调整：（一）在企业年度评优活动中获奖职员，经企业总经理同意后能够取得薪酬层级晋级；（二）在参与集团及市、省、国家组织职业技能竞赛中成绩比较突出职员；（三）职务发生改变职员；（四）岗位发生变动职员； （五）在年内取得比岗位任职资格要求高学历、职称、职业资格或技能等级证书职员，年底将结合其本人年度工作绩效考评情况决定是否调薪；（六）受到企业重大奖励或处分职员；（七）其它特殊情况。第十八条 职员连续两次薪酬层级晋级间隔时间标准上不能低于12个月。第十九条 职员因病假缺勤，致使当月薪酬收入低于本市当年最低工资80，按本市当年最低工资80支付。第二十条以下项目从职员薪酬中扣除：个人收入所得税；个人社会保险费；病假、事假、迟到、早退薪酬扣除；房租、水费、燃气费、电费及物业费等其它应扣款项。第二十一条职员因工伤住院诊疗，按企业因公出差伙食补助标准70发给住院期间伙食补助费；经医疗机构出具证实，报经办机构同意，工伤职员到统筹地域以外就医，所需交通、食宿费用由企业根据职员因公出差标准报销。工伤职员诊疗非工伤引发疾病，不享受工伤医疗待遇。第二十二条 全部职