水利水电有限公司混凝土搅拌站管理制度范本样本.doc

恒盛水利水电混凝土搅拌站管理制度二 零 零 九 年目 录第一章 总则 第3页第二章 机构编制图 第三章 经理层岗位职责 一、 总经理 二、 副总经理 三、 经营部经理 第4页四、 总会计师 五、 总工程师 第5页第四章、 基层管理职责六、 企业办公室 第6页A、 办公室主任：兼劳资人事工作 B、 助理：兼档案管理 第7页C、 小车司机 第8页D、 炊事员E、 门卫 第9页F、 保洁员二、 财务部 A、 主管会计 第10页B、 出纳员 第11页C、 成本会计 第12页三、 技术部 A、 质检员B、 资料员 第13页C、 试验室主任 第14页D、 试验室技术员 第15页E、 试验员F、 资料员 第16页五、 材料部A 、 材料部经理 第17页B、 物资采购员 第18页C、 材料会计D、 材料保管员 第19页E、 司磅员 第20页六、 经营部A、 经营部经理 第21页B、 员工 第22页七、 生产部A、 生产部长B、 调度 第23页C、 现场协调员 第24页D、 搅拌司机 第25页E、 铲车司机 第26页F、 电工G、 修理工 第27页H、 后台小工八、 运输部A、 运输部经理 第28页B、 罐车司机第五章、 规章制度一、 协议管理制度 第29页二、 物资管理制度 第30页三、 技术质量管理制度 第31页四、 安全生产管理制度 第32页五、 安全保卫防火制度六、 车辆维修保养制度七、 停车管理制度 第33页八、 交通安全制度 第34页九、 油库管理制度十、 标养室管理制度 第35页十一、 财务管理制度 第36页十二、 劳动力管理制十三、 考勤管理制度十四、 运输部车辆管理制度 第37页十五、 办公用车管理制度 第38页十六、 食堂管理制度 第39页十七、 宿舍管理制度 第40页十八、 门卫工作管理 第41页十九、 企业奖励制度第六章、 操作规程一、 搅拌站安全操作规程 第42页二、 搅拌机安全操作规程 第43页三、 电焊机安全操作规程四、 安全操作规程 第44页五、 电器安全操作规程六、 搅拌站清理安全操作规程七、 泵车安全操作规程 第45页第七章、 领导小组1、 砼质量和冬施小组 2、 生产小组3、 交通生产安全小组4、 伙食小组一、 清洁卫生检验评选措施 第46页二、 砼生产浪费损失处罚要求 第47页第八章、 其它要求 第50页第一章 总 则依据承德商品混凝土市场情况，结合我搅拌企业实际情况，为确实落实落实企业以经营为龙头，抓质量、抓成本、抓效益方针，愈加好地开拓商品混凝土市场，立即回收货款，使搅拌企业管理制度化、系统化，顺利完成年度各项指标，特制订本管理制度。第一章 机构编制图见附后第二章 经理层岗位职责一、 总经理1、全方面负责企业各项工作，率领全企业职员顺利完成本年度综合指标。2、负责企业经营工作，主动承揽业务，紧抓结算和资金回收等关键环节，立即处理生产经营中出现问题。3、强化质量意识，精心组织生产，在确保质量前提下抓住各个步骤成本管理，努力节能降耗，把混凝土成本降到最低点。4、在董事长授予权限下，负责资金计划使用。5、以身作则，关心职员生活，注意工作方法、方法，教育全体职员爱岗敬业，搞好内外团结，充足调动职员主动性，为企业全方面发展尽职尽责。二、副总经理1、在经理领导下主动开展工作，完成下达生产任务，主动主动处理生产中存在问题，定时组织召开生产分析会。2、认真听取施工单位意见，立即采纳合理化提议。3、掌握原材料供给情况，妥善协调供、需关系。4、负责全企业安全工作，定时召开生产安全教育会，把一切事故苗头消亡在萌芽之中。5、制订和采取有效方法确保搅拌设备正常运转，确保混凝土生产任务立即完成。6、负责管理车队日常工作及司机安全教育，定时检验机械设备及车辆技术情况，组织好企业所属设备单车核实。7、督促检验企业制订各项管理制度实施。8、负责处理同行业间相关事宜，对本单位设备技术情况、生产能力负责。9、协调生产任务和设备维修关系，最大程度地预防设备事故发生。10、领导本单位设备检验、评选。11、领导设备操作人员技术培训。12、负责企业计量系统正确性。13、负责企业规章制度落实和违反者处理。三、经营部经理1、负责市场计划和管理，负担企业下达销售指标，在第四季度末之前落实第二年度50%销售协议签署；跨年度协议量不低于第二年度任务量30%。2、规范协议管理，对销售协议全过程进行管理，负担因协议签署失误给企业造成经济损失责任，对其它协议管理负担领导责任。3、协调处理好和各部门关系。4、每个月负责组织企业各个层次经营活动分析，不停找出影响企业效益关键原因，提出处理意见，连续改善。5、组织建立健全管理范围内各项规章制度及工作标准，并采取有效方法落实。6、完成好企业运行和发展其它工作和领导交办临时工作。四、总会计师：1、负责财务部全方面日常工作。2、根据企业财务管理实施措施领导本单位财务工作。3、对本单位财务工作做到帐实相符、帐账相符。4、负责分析、分解本单位年度财务指标，帮助企业领导监督、落实各项经营指标。5、监督本单位生产经营中各项预算实施情况，分析影响经营多种原因及其改变情况，组织开展成本控制，提供提议和方法。6、做好企业资金预算及管理工作，确保资金安全。7、正确计算资金占用成本。8、审核内部相关经济业务。9、按企业要求标准及程序审核和发展业务分成，遵守企业工资及福利管理措施。10、做好本单位会计电算化管理、会计档案管理、会计事务管理及相关性工作。11、做好和相关业务部门及上下级协调工作。五、总工程师1、熟悉掌握混凝土国家技术规范、行业标准和企业相关要求，并应用于实际工作中。2、负责和工地技术人员接洽，掌握工程技术要求，办好技术洽商，制定技术方案，做好技术交底，确保混凝土质量。3、负责参与协议评审，满足施工单位技术需求。4、帮助材料协议签署，监督原材料质量。5、负责处理生产过程中质量问题，提出处理方法。6、督促材料员、试验员按要求进行原材料进场检验和过程检验。7、负责签发混凝土施工配合比，组织砼开盘判定。8、督促质检员按要求进行砼过程检验和出厂检验。9、督促资料员对技术资料搜集、整理和归档。10、帮助经营部门进行砼成本核实。11、负责参与质量回访。12、负责统计技术应用。13、负责定时组织砼质量分析会，汇总各部门意见，制订纠正和预防方法，并监督实施。第四章 基层管理职责一、办公室A、办公室主任：兼劳资人事、行政管理、治安保卫工作1、遵守企业各项规章制度，坚守工作岗位，做好本职员作。2、围绕搅拌站计划和任务全方面主持办公室日常工作，细划工作计划，确保服务到位，做好后勤工作。3、负责企业公文撰写和宣传报道工作，要求信息正确，公布立即，确保上情下达，下情上报。4、协调、安排包含多部门领导参与多种会议。5、负责对会议、文件决定事项进行催办、查办和落实。6、掌握企业整体工作情况，协调各部门之间关系，确保部门之间信息通畅。7、每个月负责企业值班人员排定和实施。8、做好办公设备日常维护和审核购置，和维修人员保持联络，对损坏物品做到立即修复，确保工作正常化。每个月督促下属对办公设备进行清点，并编制统计表。9、对管辖区进行环境卫生监督，包含办公区、生产区和宿舍、食堂等。10、完成上级领导交办临时性工作。B、助理：兼档案管理1、熟悉企业基础情况，立即掌握和汇总企业经营管理动态和进度，正确回复企业领导质询，主动反馈信息，提出工作提议。2、负责企业关键文稿，包含月度、季度、六个月、年度工作计划总结汇报具体起草工作和各部门上报材料汇总整合工作。3、负责安排例会，帮助处理各部门工作关系，授领导指示，探询各部门计划实施情况并立即汇报。4、做好企业或各部门以企业名义签发相关文件审核、修改和发送工作，并做好底稿、正本、领导签字仪式件保管归档工作，负责公文立即处理。对各类来文和呈送请示、汇报等文件，立即造册登记、呈递、传阅、回收；将领导指示交付责任人，立即催办了解实施情况。5、未经许可，不得将单位资料私自删除、修改、复制，未经授权不得越界查阅文件资料。6、严格实施保密制度，对所掌握企业领导任何资料信息不准传输。7、负责建立文书档案管理制度。做好文书档案和文件资料搜集、整理、立卷、归档工作。8、按时、按质、按量完成多种材料、文件打印工作，做到打字文本规范、美观，立即和文件责任人校对。9、负责所用计算机及相关设备维护和保养工作。10、负责各部门办公用具申请、领取工作。11、完成上级领导交办临时性工作。D、门卫1、坚守岗位，不得随意脱岗，值勤期间不做和工作无关事情。2、负责天天取报、送报。3、负责指定卫生区清洁卫生。4、严格实施出入门登记制度，不得让无关人员进入企业，做好安全防范工作。5、严格实施值班制度。E、保洁工1、负责企业路面环境卫生保洁工作，天天清扫不少于两次，保持企业内环境整齐。2、妥善保管劳动工具，丢失照价赔偿。3、完成部门领导安排临时性工作。二、财务部A、主管会计1、根据企业财务管理实施措施要求领导企业财务工作。对本单位财务工作完成情况负责，做到帐实相符、账证相符、帐账相符、账表相符。2、负责各项成本和利润分析、核实。按协议做出成本核实，严格控制资金支出和成本摊销，主动当好领导参谋。3、负责分析、分解本单位年度财务指标，帮助本单位领导监督、落实各项经营指标。4、按要求时间及内容完成各项报表及分析汇报，信息全方面、真实、正确，传输立即。5、正确核实企业各项税金，立即申报缴纳。6、监督企业生产经营中各项预算实施情况，并将预算和实际情况进行对比，分析影响经营多种原因及其改变情况，组织开展成本控制，提供提议和方法，方便于提升企业经营效益。7、做好企业奖金预算及管理工作，不停提升资金使用效率，立即正确核实。8、对各项会计业务负责，对会计业务处理程序及手续，支出标准严格把关；负责初步审核记账凭证，审核及业务处理立即正确。9、审核内部相关经济业务。10、做好企业会计电算化管理、会计档案管理、会计事务管理及相关工作管理。B、出纳员1、认真实施企业制订财务管理实施措施，严格按摄影关程序及手续办理各项业务。2、确保企业财产安全，做好现金及银行存款收付、结算业务。（1）、立即将收到货款存入银行，不得坐支现金。（2）、按要求立即登记收款台帐并归档。（3）、各项支出应做到手续完善、程序符合要求，单据、登记簿签字齐全有效。（4）、负责按要求时间完成各项支出报销手续，票据初步审核基础正确。（5）、手续齐全原始单据应立即传输给会计人员，以确保各项经济业务审核统计。（6）、在未经同意情况下，出纳人员不得签发空白支票及远期支票。（7）、不得出现银行透支。3、按会计制度要求登记现金、银行日志账，做到日清月结，立即完整。立即领取银行对账单，立即查对。4、每日清点库存现金，做到帐实相符，按要求时间由主管会计监盘进行现金盘点。5、办理税金银行缴纳工作。6、按要求完成资金收支情况表，做到立即、正确并归档。7、认真实施上级相关劳动工资方面法规政策，熟知企业劳动协议制度及配套文件精神。严格实施企业相关劳资管理要求及工资发放标准。8、依据企业施工生产需要，编制劳动力使用计划。9、负责企业职职员资及相关补助发放，并上报上级审核。10、负责本单位劳动纪委管理，严格考勤和请、销假制度。11、建立健全企业相关劳动工资方面各项台帐及统计表填写、报送、存档。12、主动完成企业领导交办其它工作。C、成本会计1、负责统计当日砼发货单、泵单、路单，立即登记生产台帐，并分单位整理。2、依据当日生产方量，核实材料消耗，并统计出每日进出。3、每个月底汇总多种数据，进行砼材料成本分析，发觉问题，找出原因，以供相关领导采取有效方法。4、做好企业领导交代临时性任务。D、销售会计1、认真实施企业制订财务管理实施措施，严格按摄影关程序及手续办理各项业务。2、销售协议管理：按要求对每份协议原件进行审核掌握协议基础内容，建立销售协议台帐。3、立即正确核实印花税，立即贴花。4、审核生产小票台帐，审核无误后签字确定。审核经营报表。三、技术部A、质检员1、熟悉砼国家技术规范、行业标准和站相关要求，应用于实际工作中。2、监督并掌握砼原材质量情况，控制不合格原材料进场和使用，并要求材料部门进行标识和堆放整齐。3、加砼开盘判定，监督原料计量和配合比一致性。4、负责将工地所需技术资料立即送达。5、砼生产过程中，检验砼拌和物出机和入模质量。6、立即反馈砼质量信息，确保砼质量。7、负责砼计量设备维护、保养和检定，确保计量器具正确性。8、填写试验工作质量统计。9、监督不合格品处理。10、发觉原材料或砼有质量问题，应立即停止生产，通知总工程师，方便妥善处理。11、冬季期间，按（冬施技术管理要求）实施。12、做好企业领导交代临时性任务。B、资料员1、含有砼技术和技术资料相关知识，明确技术资料存备查关键性，认真管理好全部技术资料。2、搜集、装订全部各项试验委托单、原始统计、原始台帐及试验汇报存根等，并妥善保管。3、负责技术、质量、试验资料所用格式和内容有效性，国家规范和要求有效性。4、掌握砼配合比所用原材料批量使用。5、每个月底按砼强度等级分别进行砼强度数理统计，并把“强度标准差”描绘在图表上。6、搜集保管上级部门及企业所发文件及多种国家标准规范、规程。7、负责全部技术和相关资料搜集、整理、编目和归档。8、开盘前，立即将工地所需资料备好，以备质检员索取。9、砼合格证发放须经站领导同意，方可发放。10、负责妥善保管、使用电脑、复印机、打印机等办公设施。11、做好站领导交代临时性任务。C、试验室主任1、在总工程师直接领导下，落实实施国家、部委和行业各项技术标准。2、制订本部门工作制度和人员岗位职责。3、负责和工地技术人员接洽，掌握工程技术要求，办好技术洽商，制技术方案，做好技术交底，确保砼质量。4、负责按要求对原材料和试块进行测试，出具对应试验汇报和多种资料，数据正确，内容齐全。5、负责试验室技术、行政管理工作，因为试验室失误造成砼质量事故，要负担直接责任。6、对于出具配合比必需细致、全方面考虑企业砼生产、运输和泵送实际情况。7、参与新产品研制和开发，推广新技术，应用新工艺，降低生产成本。8、帮助原材料协议签署，监督原材料质量。9、负责处理生产过程中质量问题，提出处理方法。10、监督材料员，试验员按要求进行原材料进场检验和过程检验。11、帮助经营部门、财务部门进行砼成本核实。12、负责定时组织砼质量分析会，汇总各部门意见，制订纠正和预防方法，并监督实施。13、负责检、试设备、仪器政党使用和日常保养，提升利用率和完好率。14、激励技术人员参与技术学习，提升业务素质，利用新技术，提升经济效益。D、试验室技术员1、在试验室主任领导下主动率领试验员开展日常试验工作。2、熟悉相关试验规范、规程，熟悉仪器设备操作规程。指导、帮助试验员进行试验，审核试验员开具试验汇报。3、率领试验员进行混凝土试配工作，并设计理论配合比。4、常常深入混凝土搅拌台，发觉问题立即处理。疑难问题立即向试验室主任汇报。5、完成领导分配临时工作。E、试验员1、熟悉砼国家技术规范、行业标准和企业相关要求，应用于实际工作中。2、依据砼原材料质量情况和工地技术要求，立即申请理论配合比，确保砼生产。3、熟悉砼常见材料技术性能，在接收委托前要稞委托单和试样是否相符，登记对应品种、规格、批量等，掌握原材料试验批量，做好材料取样复试工作。4、认真测定砂石含水率，据生产任务单和理论配合比开展施工配合比，及时传送至搅拌台和外加剂添加人员。5、开盘后，检测砼坍落度和外观质量，确保砼工作性能。6、立即掌握砼施工情况，在规范许可情况下，调整配合比，满足施工要求。7、依据砼生产实际情况，按规范要求制作试块和填写质量统计。8、负责试验设备维护、保养工作。9、如发觉原材料或砼有质量问题，应立即停止生产，通知总工程师，方便妥善处理。10、严格控制标准养护室温湿度，确保试块养护条件和龄期。冬施期间，按（冬施技术管理要求）实施。12、做好站领导交代临时性任务。F、资料员含有砼技术和技术资料相关知识，明确试验资料存档，备查关键意义，认真管理好全部试验资料。2、搜集、装订各项试验委托单、原始统计、原始台帐及试验汇报存根等，并妥善保管。3、负责技术、质量和试验资料所用格式和内容有效性，国家规范和要求有效性。4、负责砼原材料和试块外部委托试验，并立即取回试验资料。掌握砼配合比所用原材料使用。6、每个月底按砼强度等级分别进行砼强度数理统计，并把“强度标准差”描绘在图表上。7、搜集保管上级部门及企业所发文件及多种国家标准规范、规程。8、负责全部技术和相关资料搜集、整理、编制和归档。9、开盘前，立即将工地所需资料备好，以备质检员索取。10、砼合格证发放须经企业领导同意，方可发放。11、责妥善保管、使用电脑、复印机、打印机等办公设备。四、材料部A、材料部长依据砼生产情况立即组织采购砼原材料及辅料，满足生产需要。2、审核物资申请计划和物资采购计划。3、负责所购材料计划性和实用性。4、负责所购材料优质优价，使砼原材料采购成本处于较低水平。5、负责原材料采购协议签署和实施，立即索取质量证实资料。掌握市场动态，搜集分析市场信息建立协调业务关系，处理供给中出现问题。7、完善仓库管理制度，检验和考评各项指标。8、做好在库物资自查和盘点，确保帐物相符，正确处理检验中发觉问题。9、组织编制各项相关统计及报表，确保上报立即，数量正确。10、妥善保管相关文件、资料、证件、账卡和相关统计。11、组织每个月底对物资进行盘点。12、掌握材料欠款和付款情况，向企业反馈供料单位情况。13、组织材料验收工作，出现问题立即处理。14、组织材料人员学习相关文件精神，厉行节省。15、负责设备及配件采购。16、负责本单位检验评选。17、做好企业领导交代临时性工作。B、物资采购员1、帮助材料部长做好材料采购计划，依据生产情况立即采购原材料及辅料，满足生产需要。2、负责所购材料优质优价，使砼原材料成本处于较低水平。立即索取原材料质量证实资料。3、参与每个月进行材料盘点。4、掌握材料欠款及付款情况。5、帮助部长做好材料结算工作。6、掌握市场信息，建立业务关系，选择最好供货方法，比质比价订货。7、协议签署规范、细致，符合协议管理要求。8、遵守物资、财务及相关管理制度。9、掌握协议实施情况，确保均衡供给生产。10、做好企业领导交代临时性任务。C、材料会计1、认真实施企业制订财务管理实施措施，严格按摄影关程序手续办理。2、采购协议管理：按要求对每份协议原件进行审核，并掌握协议基础内容，建立采购协议台帐，计算印花税并贴花。3、查对物资收料小票并签字确定。4、审核材料结算单，做好采购结算台帐。5、审核材料报表，计算分类采购成本、材料消耗，分配计入材料费、修理、燃料及动力费等。6、依据结算情况，每三个月对材料成本和应付帐款进行调整。7、立即正确提供给付款发生额、已付款、尚欠款额；对款项支付进行审核，完善手续，确保款项支付正确。8、计算采购结算率、付款率。9、正确、立即填报统计报表；10、参与技术培训，办理操作证申报工作。11、负责计量器具检定，锅炉压力容器年审。12、阻止违章作业，参与或组织事故调查，填报事故汇报。D、材料保管员、负责按要求对物资进行验收、保管和发放，发觉问题立即、正确处理。、负责主料质量验收，不合格材料必需拒收。、负责主料批量取样，立即通知试验人员。、不一样厂家、品种、规格材料要进行标识，堆放整齐，不得混放。换料时必需提前清仓，避免混料使用。、建立辅料台帐，认真查点库内物资，立即登销账，做到帐物相符，帐目清楚、正确；每个月底前将发料单报材料会计。、负责库房日常管理，注意防火、防盗。对自己所管物资，对外有保密责任。领料人员和其它通常人员不得随意让其入库，如确需领料人员进库搬运物资，必需在库内点交清楚，不得在搬运中交换，以防出现差错和丢失。、保管员外出办事，不准把仓库钥匙带走，工作时间不准将钥匙乱放乱扔，离库时应立即锁门，不得擅离职守。、物资出入库手续齐全。保管员在发料后，必需要在发料凭证上签字。、任何私人东西不得随意存入库内，保管员对企业材料也不得以任何理由存放在仓库以外任何地方。、立即反馈库存信息，保持合理贮备。、立即、正确编制、上报各项统计报表。、做好企业或部门领导交代临时性工作。E、司磅员、坚守岗位，时刻确保材料过磅，合格料不得私自拒收，搞好和送料单位关系，有事须提前向部门领导请假。、严格计量操作程序，使设备处于完好状态，对进厂材料做到计量正确。3、当班人员应对送料司机提出以下要求，并加以核实监督。a、车辆上磅限速5KM，轻刹车慢开启，上磅称量要等候2分钟；皮重须次次检验，回皮立即，严禁熏车驶入料场。b、正确提供车号、材料种类、厂家名称、运输单位等相关内容。c、按指定位置卸放进厂材料，尤其注意粉料及其它外加剂，果断杜绝混料现象。4、认真填写原始统计和交接班统计；单据填写字迹清楚，内容齐全，果断杜绝混料现象发生。5、验收立即、质量符合要求，按要求取样送试验室，立即抽查，严把质量把关，发觉材料有质量问题立即通知质检和试验人员判定，合理处理。6、严禁不合格材料进场。7、认真推行收发料制度，严格控制非生产用料，月底做好库存盘点工作，掌握所管材料亏盈情况。8、掌握水泥、粉煤灰、外加剂贮备情况，随时向材料部长汇报，方便于及早联络进料。9、熟悉计量设备性能、基础结构，能进行正常保养。10、依据各类材料消耗情况，提议性提出采购计划，搞好双增双节活动；拒收三无产品并立即向领导汇报，果断抵制不正之风。五、经营部A、经营部长1、在企业主管领导下，全方面负责本部门日常管理工作，主动开拓市场，承揽业务，努力完成企业下达各项经营指标。2、督促协议管理员工作，全方面掌握各个协议推行情况。3、负责审核销售协议。参与砼供给协议签署过程，确保协议正当、内容完整有效，确保企业利益，主动扩大砼市场。4、负责监督员工立即、足量地办理砼结算手续并收回砼货款。对在施协议推行情况进行监督和检验，结算和收款不能按协议约定推行，要立即查明原因，采取方法，或向上级领导汇报，提出处理方案。6、定时回访，主动和用户沟通，了解用户需求，不停提升服务水平。7、组织企业评审，对关键协议及特殊要求协议要帮助生产、技术材料部门制订施工方案。8、负责组织重大工程投标工作。9、做好企业领导交给临时性工作。B、员工1、遵守企业各项规章制度，努力完成上级下达各项经济指标。2、遵纪遵法，廉洁奉公。提升业务素质，树立良好工作形象，在业务活动中不得损害企业形象和信誉。3、熟悉掌握企业生产能力，技术力量，不停分析砼市场情况，主动承揽生产任务，为企业生产奠定坚实基础。4、负责相关工地业务联络，立即下发业务联络单。5、协议签署必需经领导审核，协议条款填写齐全明确，严禁使用模糊语言。6、对所承揽业务应全方面了解包含砼结算及砼生产、供给全过程。7、每个月立即办理所承揽业务和企业分配任务砼结算工作，努力做到足量不亏方。假如出现亏方现象，要充足了解情况后立即向领导汇报，并立即处理。8、对所承揽业务和企业分配任务，每个月按协议要求立即、足额收回货款，对不能推行协议单位要立即汇报，采取方法。9、提升服务意识，做好售后服务工作。10、因工作需要调离时，必需完成全部签署协议结算工作。11、完成企业领导交给临时性任务。六、生产部A、生产部长1、负责调度管理安排，掌握企业和工地实际情况，为安全生产提供准确信息。2、帮助生产副总经理指挥生产，确保生产顺利进行。3、管理企业设备，采取方法确保设备完好率，完善设备资料卡片，搞好单车核实。4、依据设备实际运行情况，提前安排保养或修理，保障设备出勤率，满足企业生产需求。5、负责生产人员管理安排，检验其工作质量，做到人尽其才，最大化发挥人员效率。6、负责和在施工地立即联络和沟通，掌握供砼进度立即间，提前做出安排。7、想用户所想，急用户所急，热情为用户服务，搞好外部关系。8、立即处理生产中多种问题。9、搜集和经营相关信息，立即反馈给经营部。10、做好企业领导交代临时性工作。B、调度1、遵守企业各项规章制度，坚守岗位，努力做好本职员作。2、帮助主管领导组织安排生产，立即处理生产中出现问题，做好每日车辆及设备统计，向主管领导提出合理化提议，确保生产顺利进行。3、提升服务意识，热情为用户服务，处理好和用户关系。4、坚守岗位，随时掌握工地进度和砼用量，精心安排，杜绝人为浪费。5、认真填写发货小票、路单和生产日志，坚持交接班制度，下班前将票证统计后送交统计员，办理交接手续。6、常常和业务部门联络，对生产任务做到心中有数，合理安排生产。7、负责生产过程中各工种人员管理协调工作，对不听从指挥人员，有权给以处罚或提议领导给予处理。8、掌握物资贮备品种、规格、质量和数量情况，督促材料人员搞好材料供给，以确保生产正常进行。9、负责帮助现场问题砼处理，重大问题立即汇报相关领导，避免混凝土浪费或造成质量问题。10、做好企业或部门领导交代临时性工作。C、现场协调员1、工地开盘后，现场调度必需跟随第一车砼抵达施工现场，并和工地人员联络，将罐车带到指定地点。2、负责核实砼小票正确性，监督小票签认，砼小票必需由施工责任人签认，确保其有效性。3、负责跟踪检验砼质量，对砼和易性、坍落度等性能进行检验，如有异常或和工地要求不符情况，要立即将信息反馈至现场质检员，方便技术人员对配合比进行调整，工地不得无故退灰，如有退灰，必需统计原因。4、天天必需做施工日志，统计工地施工情况：砼施工起始时间、砼供给情况、砼质量情况、砼施工部位、方量及其和生产业务单相符性、砼浪费情况等。对工地加水或不按砼技术要求、不按生产业务单部位施工，必需给予纠正或阻止，而且留下证据。对工地异常情况，如跑模，设备故障等也要进行统计。5、主动和施工方进行沟通，了解工地具体情况，服务态度良好，立即解决施工现场困难，合理安排现场车辆，确保工地不停车、不压车。6、主动向企业反应工地情况，碰到重大事情必需立即向企业领导反应，不得私自隐瞒。7、严格遵守劳动纪律，砼施工完成方可撤离现场，中途不得私自离岗；有事必需请假，无故离开施工现场，一次给予警告外加扣发一定奖金处罚，两次企业将直接解除劳务协议。8、讲话注意场所，不得将企业生产、技术经营等情况透露给施工方，自觉保护企业权益。9、维护企业形象，对任何损害企业形象现象，企业将给予严厉处理，影响恶劣者企业将给予解聘。10、帮助员工做好砼结算工作，确保砼不亏方。对自己所负责工地砼施工部位、标号、方量清楚、明白。11、在施工现场时不得无故关闭手机，随时和企业保持联络。12、行奖罚制度。各方面表现优异，企业将给予奖励，反之则给予处罚。D、搅拌司机1、遵守企业各项规章制度，坚守岗位，努力做好本职员作。2、开机前，加注润滑油并检验搅拌机零部件和操作系统有效性。3、无关人员未经许可不得进入操作室，离开操作室必需锁门，。4、搅拌机和大小皮带维修时必需拉闸断电，严禁带电操作，严禁各类机械在运转时修理。5、严格按国家规范和企业技术要求操作，听从试验和质检人员指挥，不得随意更改配合比，确保砼出厂质量。6、发生机械或砼质量异常情况，立即通知调度，方便妥善处理。7、熟悉计量系统性能和装置，发觉计量有误立即汇报，确保每盘砼计量数据正确。8、负责开盘后砼质量性能一致性。9、注意进、出搅拌车情况，不得浪费砼。10、严禁在操作室做和生产无关事情。11、认真填写搅拌统计和值班统计，做好交接班。12、做好企业或部门领导交代临时性工作。E、铲车司机1、负责当班生产所需砂石料供给，听从调度或试验员指挥。2、立即清理当班渣土，帮助清理搅拌机现场漏料。3、进砂石料后，听从材料人员指挥，立即攒料。4、夏季天天早晚各洒水一次，保持企业内路面湿润不起尘土。5、珍惜机械设备，不违章作业，定时维护保养，出现机械故障立即向领导反应，确保生产顺利进行。6、下班前清洁机械卫生，工作有特殊要求时转交接班司机。7、妥善保管修理工具，丢失照价赔偿。8、做好企业或部门领导交代临时性工作。F、电工1、负责全企业电器设备日常管理和电器安全。2、电工作业必需穿绝缘鞋，戴绝缘手套等保护用具。3、上班时必需携带工具、电筒、绝缘鞋做好工作前防护方法。4、负责电器配件保管工作和现场电路维护。5、检修电器设备时，应该拉闸断电，并挂警告牌。6、做好企业或部门领导交代临时性工作。G、修理工1、负责全企业机械设备日常保养、维修。2、每日必需对搅拌机各部件情况进行检验，以免发生事故。修理工维修搅拌设备必需提前通知操作人员。3、负责搅拌机各部件润滑和紧固。4、和搅拌机司机配合搞好企业机械安全。5、负责电气焊、压力容器日常管理。6、做好企业或部门领导交代临时性工作。H、后台小工1、负责当班砼生产上料，确保生产正常。2、严格根据技术要求添加外加剂。3、生产过程中漏料及剩下砼必需清理洁净。漏料返回原料场，严禁倒入沉淀池，剩下砼处理至垃圾场。4、下班前必需和搅拌司机共同清理搅拌机内外卫生。5、严格遵守安全操作要求，不违规作业，发觉问题立即反应，确保安全生产。6、妥善保管劳动工具，丢失照价赔偿。7、负责清理料场和料仓中泥块、冻块或其它杂质。8、听从调度和试验人员指挥。9、做好企业或部门领导交代临时性工作。八、运输部A、运输部部长1、负责车辆安全行车管理，教育司机遵章守纪。2、组织车辆使用、调度、管理工作，确保满足生产需要。3、监督单车核实工作开展。4、坚持车辆每七天检验及评选。5、负责车辆保养、修理工作及少许易损备件贮备。6、建立健全车队岗位职责及各项管理制度。7、帮助劳资部门招聘、考评司机及砼泵工。8、负责协调和参与对车辆管理工作9、负责处理交通事故，搞好和交管部门关系。10、负责停车场管理。B、罐车司机1、服从调度指挥，按发货小票指定地点运输砼。2、认真遵守交通规则，服从交通民警指挥，严禁超速行驶、酒后开车、非司机开车等现象发生。3、做好砼小票签字保管工作，不得遗失，不得弄虚作假，下班后立即将小票交回调度。4、服从工地生产人员指挥，不得提出无理要求和索要小费。5、运输砼前，清除罐车中积水或残渣。6、正常运至工地后，放清罐中砼，不得无故剩下砼。若因为砼质量或工地原因剩回砼时，应请示调度处理。7、定时清理罐车中剩下砼渣，确保罐容量。出站前要检验砼方量，冲洗放料口，严禁遗洒。8、如发觉罐车司机有倒卖砼产品和其它材料现象，企业将立即给予解聘，情况严重者送交司法机关处理。9、按要求保养车辆。10、罐车司机应立即向技术人员反馈工地混凝土浇筑情况及质量情况。第五章 规章制度一、协议管理制度1、砼供给前须签署销售协议，特殊情况可在经理同意前提下由协议评审暂替换协议。2、协议形式统一采取北京市工商局监制合一样板，内容须含：砼等级、价格、结算方法和期限、付款方法和期限、验收规范标准和其它特殊要求，协议应注明或附有技术交底等说明材料。3、协议在实施过程中，若有变更，须重新签署协议或对原协议补充对应条款。协议或补充条款须盖公章后方可生效。4、协议签署前，由经营部门立即组织相关部门进行协议评审，依据协议内容制订实施方法。评审要有统计，推行签字手续，并传达成相关部门和人员。5、经营部门要建立协议台帐，并对协议推行情况进行统计，同时要保留协议变更资料。6、按协议要求下达生产任务单，内容要填写完整无误，并发放至相关部门，安排砼生产。7、协议是砼生产、