绍兴电力设备成套公司企业标准-各类人员岗位责任制样本.doc

Q/SDC
绍兴电力设备成套企业企业标准
Q/SDC 1004-

各类人员岗位责任制

-11-30第一次修订
-12-01实施

绍 兴 电 力 设 备 成 套 公 司----发 布

·Q/SDC 1004-

目------次

序言

1 适用范围

2 引用标准

3 中、高层管理人员岗位责任制

4 班组长岗位责任

5 管理及生产、后勤人员岗位责任制
 ·Q/SDC 1004-

前-----言

本标准依据ISO 9001:质量管理体系-要求中（5.5.1）要求、企业质量手册（Q/SDC1001－）和实际情况第一次修订。
本标准关键起草人：陶 勤
本标准归口部门： 办公室
本标准同意人： 陈晓东

绍兴电力设备成套企业企业标准

各类人员岗位责任制
Q/SDC 1004-

1 适用范围
本标准要求了企业各岗位职责和任务,适适用于企业各类人员。
2 引用标准
下列标准所包含条文，经过在本标准中引用而组成为本标准条文。本标准出版时，所表示版本均为有效。全部标准全部会被修订，使用本标准各方应探讨使用下列标准最新版本可能性。
ISO 9000: 质量管理体系-基础原理和术语
ISO 9001: 质量管理体系-要求
Q/SDC 1001- 质量手册
3 中、高层管理人员岗位责任制
3.1 总经理岗位责任
3.1.1 在董事会领导下进行工作，对股东和职员负责；
3.1.2 认真落实国家相关方针、政策，从本企业实际出发制订明确质量方针、质量目标、采取有效方法，确保质量目标实现；
3.1.3 明确要求企业组织网络和各部门相关人员应负担责任，权限和相互关系，尤其是独立行使权力人员责任和权限，并为各部门分配适宜资源（人、财、物）；
3.1.4 同意、颁发《质量手册》和程序性文件，并督促实施；
3.1.5 建立和完善质量体系，主持管理评审活动，负责体系性纠正、预防方法提出和监督实施，促进质量体系有效运行；
3.1.6 授权管理者代表和内部质量审核员，确保她们独立开展工作；
3.1.7 领导总师办，负责编制企业技术发展和改造计划，组织新产品开发可行性研究工作，主持对新产品研制各阶段评审工作，和新材料、新技术、新标准采取和判定工作；
3.1.8 领导办公室负责培训纲领审批和监督运行等工作，为企业ISO9002质量体系实施提供必需保障。
3.2 生产副总经理岗位责任
3.2.1 由总经理授权作为管理者代表，行使管理者代表职能；
3.2.2 负责内部质量审核，和质量体系文件化和管理性文件组织控制工作；
3.2.3负责生产工艺改善策划，领导生技部、质保部、装配一、二车间、金工车间等部门工作，保持正常生产秩序；
3.2.4 负责工序管理控制领导工作，降低生产过程中不良品率；
3.2.5 审批生产计划，搞好均衡生产、文明生产和安全生产，为确保优质生产发明条件；
3.2.6 负责领导企业设备维修、保养、产品标识和可追溯性，不合格品纠正和预防方法，和作业环境控制工作等；
3.2.7 负责质量管理领导工作，按企业质量方针，质量目标，督促做好技术组织实施工作，提升产品适用性、可靠性、安全性和经济性；
3.2.8 掌握了解质量反馈信息，分析质量动态，领导产品质量目标计划制订工作，确保产品质量处于良好受控状态。
3.3 经营副总经理岗位责任
3.3.1 领导营销部、供给部工作，负责购销协议、广告合相同项目标审批；
3.3.2 负责原材料采购计划领导工作，负责购销协议、广告合相同项目标审批；
3.3.3 负责产品销售、产品宣传、企业形象宣传领导工作，开展市场估计和信息反馈工作，了解用户意见及要求，立即和相关部门沟通，确定改善方法；
3.3.4 领导采购产品及成品搬运、储存、防护和交付工作；
3.3.5 负责协议管理领导工作，督促协议履约及资金汇笼工作有效开展。
3.4 生技部经理岗位责任
3.4.1 在生产副总经理领导下，负责生产组织、协调，平衡搞好生产、技术管理工作；
3.4.2 负责生产计划、订货产品技术文件编写及领导工作，为确保和提升生产正常运转发明良好条件；
3.4.3 立即掌握生产过程中质量问题，共同把好在制品过程工艺、质量关，当质量和生产发生矛盾时，坚持把质量放在第一位；
3.4.4 检验、督促生产现场安全、文明生产，工艺纪律及产品生产过程中标识管理工作；
3.4.5 对生产秩序不正常和生产调度、指挥不妥造成产品质量下降负责；
3.4.6 负责生产设备管理领导工作，组织设备验收，督促设备定时维修保养制度切实实施，确保设备常常处于完好状态，以确保生产正常运行；
3.4.7 对违反设备操作规程，有权严禁，对因设备管理不善，从而影响产品质量负责。
3.5 质保部主任岗位责任
3.5.1 在生产副总经理领导下,负责组织、协调各部门进行质量管理和质量确保工作；
3.5.2 对检验员未按检验文件或要求标准检验或漏检、错检、误检而造成不合格品流入车间所造成后果负责；
3.5.3 立即组织对产品检验、试验工作，确保出厂产品检验、试验数据正确性；
3.5.4 负责企业范围内质量统计技术应用，推广及管理工作；
3.5.5 负责企业全部产品包含采购原材料检验工作，对检验产品做好标识指导工作，负责对出厂产品出具检验汇报；
3.5.6 负责企业全部量具、仪器、仪表等计量器具管理定时检测校对工作；
3.5.7 帮助营销部进行产品质量问题处理；
3.5.8 帮助生产副总经理召开分析处理重大质量事故，组织处理质量上存在问题。
3.6 总师办主任岗位责任
3.6.1 在总经理领导下，参与制订企业方针、目标并展开落实；
3.6.2 搜集和研究国外产品技术情报，不停开发、试制新产品，并对新产品研制、设计阶段质量确保负责；
3.6.3 负责产品策划，编制新产品技术文件（包含设计图样、工艺、检验文件）确保文件正确、完整、统一；
3.6.4 常常到车间了解新产品相关生产、工艺、工装等问题，帮助生技部不停进行工艺改革和技术改革，提升产品质量；
3.6.5 参与不良品分析和处理工作，并对处理结果能否满足产品适用性负责；
3.6.6 对因技术文件差错或用工艺方法不妥而引发质量事故负责；
3.6.7 对开发产品图纸和技术保密工作负责。
3.7 营销部经理岗位责任
3.7.1 在经营副总经理领导下，负责做好市场调查、分析、估计和信息反馈搜集工作，了解用户意见和要求，立即向相关部门反应并提出改善方法；
3.7.2 搞好协议评审、销售及售后服务工作，立即回笼资金，维护产品信誉和企业信誉，对用户投诉意见进行搜集，立即反馈给生技部和质检部，必需时向分管副总经理汇报；
3.7.3 负责企业形象设计，宣传工作，制订策划企业广告、公关计划并组织实施，扩大企业著名度；
3.7.4 负责做好成品储存、搬运、交付、防护、标识、可溯性管理工作；
3.7.5 认真编制产品规范书，立即搜集用户文件。
3.8 供给部经理岗位责任
3.8.1 在经营副总经理领导下，编制并组织实施采购文件，明确采购件质量要求，选择适宜供给单位，并对其满足产品、成本和交付要求能力进行评定并统计；
3.8.2 组织做好合格分供方评定、考评和比较工作，对合格分供方进行管理和控制；
3.8.3 做好原材料外、外协件库房管理，对合格品、废品、处理品进行标识，并立即作出处理；
3.8.4 依据生产计划，按采购文件要求，负责采购原料、辅料、原器件、标准件、配套件、低值易耗品、劳保用具等，并对采购材料产品质量负责；
3.8.5 做好库房管理工作，对未经检验或已判定不好外协、外购、配套件或成品进入库房从而影响产品质量负责。
3.9 财务部经理岗位责任
3.9.1 负责进行产品成本核实和成本控制，提升经济效益；
3.9.2 负责对经营状态进行估计、分析，做好资金筹集、货款回笼工作，对采购产品合格分供方确定后付款；
3.9.3 确保购置设备、材料、人员培训等所需资金立即到位，参与协议评审工作，并对资金利用起好监督、控制作用；
3.9.4 参与协议评审工作。
3.10 办公室主任岗位责任
3.10.1 在总经理领导下，做好管理评审活动策划、组织、实施及分析工作，并做好各部（室）之间协调工作；
3.10.2 负责对全体职员进行质量意识、宣传、技术、业务管理培训、教育及考评；
3.10.3 确保特殊岗位职员持证上岗，并对职员上岗前进行培训，并有统计；
3.10.4 负责管理性文件编写、修改、控制工作和作业环境管理工作；
3.10.5 在管理者代表领导下，编制年度内审计划，组织实施质量内审；
3.10.6 负责企业安全保卫、后勤保障工作。
3.11 安装分企业经理岗位责任
3.11.1 认真实施电力安装、施工方面政策、要求，正确领导所属班组、综合办各项工作；
3.11.2 全方面负责分企业生产任务、安全情况、班组管理、劳动纪律、文明建设、经济责任制等考评管理工作；
3.11.3 坚持"质量第一"正确处理产量和质量关系，搞好施工现场质量管理和质量确保工作，加强职员质量意识教育，负责在施工工程自检、互检及工序检验等管理工作，做到不合格工程不移交用户；
3.11.4 组织开展劳动竞赛、QC活动和技术比武等工作；
3.11.5 负责各项生产任务分解、落实工作，有效地组织生产活动；
3.11.6 负责检验、督促班组生产质量、工艺工作，按时、保质、保量完成生产任务；
3.11.7 负责编报各类分企业所属设备大修、维修等提议性计划；
3.11.8 负责分企业及所属班组各项基础管理工作，按要求建立各类台帐、统计等，立即上报各类报表；
3.11.9 负责做好所属班组思想政治工作和文化技术业务培训等工作；
3.11.10 负责安装工程施工协议签署领导工作；
3.11.11 负责较大工程施工方案编制、审核，立即落实施工安全技术方法；
3.11.12 负责企业产品、安装工程售后服务领导工作，并按体系文件要求进行分析、总结等管理工作；
3.11.13 负责分企业安全生产管理和安全监督工作，立即传达和落实上级相关安全生产和劳动保护指示精神；
3.11.14 负责按上级要求开展安全生产活动，督促检验所属班组严格实施相关规程，确保安全生产；
3.11.15 定时下生产施工现场，检验和监督违章作业现象，立即阻止习惯性违章行为，并按"三不放过"标准组织各类事故调查、分析、处理和汇报，立即制订防范方法；
3.11.16 组织、布署分企业春、秋两季安全大检验、"安全月"、"安全周"等活动，检验各部门活动情况，并进行总结和上报；
3.11.17 完成领导交办其它工作。
3.12 车间主任岗位责任
3.12.1 坚持"质量第一"正确处理产量和质量关系，搞好生产现场质量管理和质量确保工作，加强职员质量意识教育，负责管理在制品自检、互检及工序检验工作，做到不合格产品不出车间；
3.13.2 全方面负责车间生产任务、安全情况、班组管理、劳动纪律、文明建设、经济责任制等考评管理工作；
3.12.3 负责车间生产任务，掌握质量信息，立即召开质量分析会，采取优异管理方法，不停提升产品质量，对生产过程中发觉质量问题立即和相关部门取得联络；
3.12.4 组织开展劳动竞赛、QC活动和技术比武等工作；
3.12.5 负责各项生产任务分解、落实工作，有效地组织生产活动；
3.12.6 负责检验、督促班组生产质量、工艺工作，按时、保质、保量完成生产任务；
3.12.7 负责编报各类车间所属设备大修、维修等提议性计划；
3.12.8 负责车间及所属班组各项基础管理工作，按要求建立各类台帐、统计等，立即上报各类报表；
3.12.9 负责做好所属班组思想政治工作和文化技术业务培训等工作；
3.12.10 负责本车间范围内文明生产、现场管理等工作；
3.12.11 负责车间安全生产管理和安全监督工作，立即传达和落实上级相关安全生产和劳动保护指示精神；
3.12.12 组织、布署车间春、秋两季安全大检验、"安全月"、"安全周"等活动，检验各部门活动情况，并进行总结和上报；
3.12.13 完成领导交办其它工作。
4 班组长岗位责任
4.1 组织率领全班职员搞好班组生产、管理工作，全方面完成安全、生产和各项经济技术指标；
4.2 班组长是本班组质量（安全）第一责任人，要严格落实实施企业标准和各项规章制度；
4.3 组织全班职员开展常常性质量、安全教育，对质量及安全坚持"三不放过"标准，按期组织质量、安全活动，确保班组生产正常、有序地进行；
4.4 抓好班组经济核实，组织劳动竞赛，开展"双增双节"活动，提升生产效率和经济效益；
4.5 组织文明生产，搞好设备日常管理工作，使所辖设备完好整齐、标志齐全，搞好班容班貌建设；
4.6 抓好质量、技术培训，提升班组组员业务、技术水平；
4.7 推行现代化管理，组织开展技术革新、合理化提议活动；
4.8 做好考评和奖金分配工作，做到考勤、考评、分配三公开；
4.9 做好班组思想政治工作，关心班组组员思想、工作和生活；
4.10 负责班组基础管理工作，建立和健全班组各类台帐，并要求统计整齐、内容完整、数据正确、填写不漏项；
4.11 完成领导交办其它任务。
5 管理及生产、后勤人员岗位责任制
5.1 管理人员岗位责任
5.1.1 遵纪遵法、廉洁奉公、诚恳待人、服务基层、严格管理、忠于职守；
5.1.2 认真、负责、按时地完成本职员作，主动配合相关方工作；
5.1.3 精通本职业务，熟悉主办工作相关要求、规程、标准等；
5.1.4 严格按要求开展各项管理工作；
5.1.5 确立良好职业道德，杜绝一切不正当行为，树立企业良好形象；
5.1.6 完成领导交办其它任务。
5.2 生产人员岗位责任
5.2.1 遵章守纪、任劳任怨、讲求实效、文明生产；
5.2.2 认真、按时完成生产任务，努力做好本职员作；
5.2.3 加强工作责任心，以"质量第一、用户至上"为指导思想，把生产质量关；
5.2.4 熟悉产品图纸、操作规程、质量标准、工艺文件和作业指导书等要求，并认真实施和遵守；
5.2.5 做好自检、互检工作，对上道工序不合格品有权拒绝接收，有责任将不合格品隔离处理，并保留相关统计；
5.2.6 完成领导交办其它任务。
5.3 后勤人员岗位责任
5.3.1 遵章守纪、坚守岗位、主动热情、服务生产；
5.3.2 认真、按时、负责地完成本职员作，主动配合相关方工作；
5.3.3 熟悉本岗位相关工作职责、要求等，不发生因本职范围内工作失误而影响生产差错；
5.3.4 完成领导交办其它任务。