煤矿区队、班组建设制度培训资料样本.doc

目 录 区队、班组建设制度1 一、班前、班后会制度1 二、班组长随班工作制度3 三、安全质量标准化管理制度5 四、隐患排查治理制度6五、班组和岗位安全评定制度7六、事故汇报和处理程序8七、事故分析处理制度9八、安全检验和奖罚制度10九、班组学习培训制度11十、岗位练兵、技能竞赛制度13十一、交接班制度15十二、现场安全文明生产制度16十三、安全举报制度17十四、职员安全权益维护制度18十五、安全绩效考评制度20十六、区队交接班、工程质量管理、师徒帮带管理制度231、生产区队交接班管理要求232、工程质量管理制度233、师徒帮带管理制度24十七、推行“手指口述”安全确定法制度26十八、安全管理合理化提议制度29十九、班组互保联保制度29二十、班组民主管理制度30区队、班组建设制度区队、班组是企业细胞，是企业各项工作落脚点，班组工作是企业基础工作，加强班组建设，对落实党方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律职员队伍，确保企业各项生产任务完成，推进企业健康发展，有十分关键意义。为做好班组管理工作，特制订本制度。班前、班后会制度1、必需有队长、副队长、带班长其中一人安排班前、班后会，不然工人有权不入井。2、会议时间：入井前半小时、出井后半小时，时间不得少于20分钟。3、参与人：当班出勤全部职员。4、会议内容:传达矿当日工作安全指示、具体安排本班工作及落实本班各工种岗位确定及应知应会，危险源辨识；总结上一班工作，明确本班安全关键。5、严格班前、班后岗位确定和排查不放心人员。6、认真填写班前安全宣传教育统计。7、严格落实规程方法在班前落实。8、出勤人员要时时刻刻将安全切记在心里，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高快乐兴回家。9、班前会议安排结束后，由队长、副队长或带班长带职员进行安全誓词宣誓，然后队长、副队长或带班长在后，班组长在前有序入井。10、凡不参与班前会议者，按旷工考评。11、认真做好会议统计。班组长随班工作制度1、班组长是工人直接领导者，是生产现场直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体组员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组生产任务，并给下一班发明良好安全生产条件。2、责任人员分工，清点本班出勤人员，接收上班汇报情况，接收本队生产任务，制订本班作业计划，明确各工种、各地点责任人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术方法和应注意事项、检验工具、材料配件、备用具准备情况。3、负责现场交接班，根据队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间进行班前“四人联合判定”，作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不停地协调各工种之间关系，依据工作面情况改变，立即调整布署，以确保实现正规循环作业，安全生产。5、负责落实实施各项管理制度和检验各工种岗位责任制实施情况。发觉不安全隐患，要立即处理，处理不了或影响其它工作面生产要立即向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。6、负责搞好本班现场管理和工程质量，不合格工程，立即组织返工，返工后仍不合格工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。7、负责落实实施工具材料管理，管好本班工具，节省多种材料，尽可能回收废旧材料复用，降低成本。8、负责开好班后会议，检验总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向队部值班室汇报工作。9、帮助队领导做好本班工人思想政治工作，组织学习操作技术和开展本班业余活动，常常展开谈心活动，了解本班职员家庭情况，组织互助，处理职员实际困难，搞好团结。10、以身作则，模范实施各项规章制度，不违章指挥。班组安全质量标准化管理制度1、当班工作要完成工作任务，确保作业现场无大隐患，无严重“三违”，无安全事故。2、推行“手指口述”，深入安全确定，搞好文明生产，规范职员行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评定，实现动态达标，主动创建安全精品工程。3、工程质量全部达成合格。4、机电设备实施包机制，产品合格证、煤安标志齐全，综合完好率达成95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定设备台台完好，防爆电气防爆率100%，小型电器合格率95%以上，安全保护装置齐全可靠，合格率100%。5、安全设施齐全有效，符合规程要求。6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整，填写正确，清楚洁净。7、班前会议统计，完整、填写规范符合要求。8、作业现场卫生整齐，符合文明生产标准。班组隐患排查治理制度1、施工前，队长、副队长、带班长对施工区域内安全情况进行全方面检验。2、当班排查隐患，必需立即处理，隐患处理不根本不得开工。当班处理不了隐患要立即汇报矿领导。3、当班处理不完隐患，队长、副队长、带班长必需在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取方法及注意安全事项。4、发觉隐患，队长、副队长和带班长应主动组织人员，定人定员定方法，假如因为隐患处理不立即、不到位而发生事故，将追究队长、副队长和带班长责任。5、处理隐患时，队长、副队长、带班长必需做好现场安全监督、隐患处理要根本，不留后患。6、隐患排查包含：设备、顶板、安全方法、运输情况等。7、隐患排查、处理过程中，必需严格实施作业标准。8、出现较大隐患，应立即向领导和相关单位汇报。班组和岗位安全评定制度安全评定是煤矿安全生产基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长久有效机制关键路径。为扎实做好安全评定工作，确保矿井安全形势连续稳定，特制订本制度。（一）、前提条件：1、杜绝当班发生事故和重大非人身事故。2、安全质量标准化达成矿要求标准。3、制订并严格实施安全程度评定措施和奖惩制度。（二）、考评标准：以煤矿安全规程、本工作面作业规程为准；（三）、队每个月组织对安全管理、掘进、机电、通风、进行一次评定检验。（四）、本队及各班组要高度重视安全程度评定工作，认真落实实施上级相关安全指示精神，主动开展现场安全评定活动，不停扎实矿井安全生产基础。（五）、坚持“管理、装备、培训”三并重标准，充足确保安全必需多种投入。不停加大考评奖惩力度，严格检验验收，严格奖惩兑现。主动组织开展多种形式职员技术培训，不停提升职员安全质量意识和技术技能。事故汇报和处理程序根据事故类别及危害程度，要根据要求时间和内容逐层上报，另外日常发生通常非伤亡事故，也要上报。发生事故，要根据事故汇报程序逐层向上汇报。A、重伤事故必需按要求立即汇报调度室、矿领导及队部。B、各类非伤亡事故汇报1、各班组凡发生影响安全生产2小时以上非伤亡事故，必需立即向调度室汇报。2、三级及以下通常非伤亡事故，由调度值班领导、调度主任负责组织相关人员排查分析，并做好具体统计。3、二级及以上重大非伤亡事故，调度室接到汇报后，立即汇报当日值班领导、安全矿长、调度主任、生产矿长，汇报清发生事故单位、时间、地点、危害情况。其中二级非伤亡事故由分管矿长主持，调度室组织，相关单位责任人进行抢险排查，现场勘察和事故分析，并在2日内将事故分析追查处理结果上报集团企业，一级非伤亡事故由集团企业分管副总和安全副总经理主持，当日值班长和相关业务处室参与及矿、科、队率领共同进行抢险排查，现场勘察和事故分析。事故分析处理制度为了加强事故管理工作，全方面掌握事故情况，查明事故原因，吸收事故教训，研究分析事故发生规律，立即采取针对性方法，确保安全生产，特制订以下要求：1、制度建立，是为了有效预防和杜绝同类事故发生，确保安全生产正常运行。2、当班发生事故后，首先由当班安全员、跟班队干及班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故原因、区分属什么样事故。3、根据事故性质立即向相关部门汇报。4、下班后，立即在队组管理机构组织下，由队长负责组织进行事故分析，建立事故分析台账。5、经过分析，分清责任，做出具体处理意见，通报全队，并制订防范方法。6、对于事故分析，要在有效时间内，认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制订防范方法。7、事故处理按企业相关要求实施。安全检验和奖罚制度安全检验包含旬检、月度检验、矿、科室人员入井检验，井下现场必需确保动态达标。1、安全生产奖励采取精神奖励和物质奖励相结合，对安全生产工作不落实或发生安全生产事故，采取以处罚教育和经济手段、行政处罚相结合方法，把激励、教育、处罚贯穿于安全生产一直。2、坚持奖罚分明标准。对在安全生产中做出突出贡献班组和个人给予表彰和奖励；对发生事故班组和责任人给予处罚；对在工作中因严重渎职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假，给重罚。班组学习培训制度1、方法及内容（1）周一安全会由队长或副队长组织并做好统计会议时间：下午4：00-6：00内容：落实周五例会精神，分析总结本队安全生产情况，剖析经典事例，通报本队一周违章及事故安全分析结果，安排以后安全生产关键。（2）周三学习会由队长或副队长组织并统计，技术员主讲。会议时间：下午4：00-6：00内容：学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，月末周三组织考试。（3）两天一题每个月一考由职教科负责出题，由班前会主持人带头学习，并抽考，天天抽考二人。每个月月底组织统一考试，成绩和工资、奖金挂钩。（4）作业规程及安全方法学习每项工程开工前，要组织全员学习作业规程，并进行全员考试，考试不及格者，不能上岗，安全方法由队长或副队长负责在三个班前会关键落实。（5）特殊岗位强化培训机电维护工、采煤机司机、掘进机司机、皮带机司机、溜子司机、泵站司机操作人员、上岗前必需强化培训，本人利用业余时间学习，然后考试合格后方可上岗，使用半月由组长考察，合格后方可正式上岗。（6）新调入职员培训学习新调入本队职员，必需脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。2、相关要求（1）培训学习内容通俗易懂。（2）参与开会或学习人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，不然按旷会论处。（3）学习笔记本由企业配置，职员认真做好统计，不做笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚。（4）按时参与考试，凡不考试或不及格职员一次扣50元，补考不及格待岗培训，直至考评合格。岗位练兵、技能竞赛制度为了处理本单位新职员存在文化水平低、业务素质差等问题，经过加强职员学习培训，使绝大部分职员熟练掌握本岗位岗位职责、操作规程、应知应会知识管理要求和相关规章制度等，进而达成激励学习、提升素质、规范操作、规范管理目标（一）、职员学习培训制度学习培训关键内容：操作规程、作业规程、应知应会业务知识、“手指口述”安全确定法、相关应急预案和规章制度等。（二）、相关要求：要结合实际制订职员培训管理制度及考评措施，考评措施一定要凸现经济激励政策。必需制订技术培训计划，计划中必需明确：培训内容、讲课人和培训时间。（三）、学习培训方法、方法业余自学，经过合适考评方法和激励政策，切实激发职员学习业务知识内在动力，引导、激励职员自觉学习所从事工种业务知识。互帮、互学、互考，要求各队组以不一样岗位为小组。各小组全部职员轮番出题、天天一题，互学、互考、互评（出题人给答题人评卷）。名师带高徒，要求组织职员之间业务能手经过结对子、签协议、师带徒方法进行培训。业余集中培训，每个月星期三和星期一组织集中学习培训活动。岗位技术练兵，依据每十二个月比武安排，结合本单位实际提前制订出年度岗位技术练兵比武方案和安排，要求覆盖全部工种，要求全员参与。职员必需认真学习本岗位“手指口述”安全确定法，被抽查到不能熟练背诵口诀职员，按通常“三违”人员处理。区队、班组交接班制度1、各队、各班组、各工种岗位人员、全部必需严格遵守现场交接班制度。2、各工种抵达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班，并向值班室汇报现场情况。3、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况和下一个班应注意事项。4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意问题，出现问题当班必需处理好方可离开岗位。5、交班人未经接班人和领导同意，私自离开工作岗位时，下班出现一切问题均由上一班交班人负责。6、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人能够经过班组长，跟班副队长同意升井，所发生一切问题由接班人负责。7、各队、各班组、各工种具体交接班内容按交接单实施。必需统计清楚。现场安全文明生产制度1、在井下存放铁丝网、钢梁、坑木、背板等材料地方，由专员负责打扫。做到洁净、整齐。2、泵站前后50m卫生，由开泵工负责打扫。设备摆放整齐，做好卫生工作。3、工作面上、下巷由各班组承包，确保宽度、高度、无危梁、无浮煤、无杂物。并按要求防尘洒水，确保巷道清洁卫生。4、工作面确保采高符合要求，煤壁、支柱呈直线，溜子平直，无飘链、掉底链现象。5、加强煤层注水，预防片帮冒顶，降低煤尘，实现文明生产。安全举报制度为了充足调动职员依法监督煤矿安全生产工作主动性，严厉处理违规、违章生产行为，规范我企业安全生产管理工作，特制订本制度。举报内容：对在煤矿安全工作上，有下列问题均可举报：1、危害国家、集体利益，影响从业人员生命安全行为。2、管理人员违章指挥或强令工作人员违章、冒险作业行为。3、生产现场有事故隐患、不立即采取方法整改行为。4、职员违规作业现象和问题。对举报通常“三违”，经调查属实，对举报人奖励50元；举报较严重“三违”，经调查属实，对举报人奖励100元；举报触犯矿安全高压线“三违”行为，经调查属实，对举报人奖励500元。举报通常事故,经调查属实，对举报人奖励100元；举报重大事故,经调查属实，对举报人奖励200元；举报特大事故,经调查属实，对举报人奖励500元。举报轻伤（骨折）事故,经调查属实，对举报人奖励100元；举报重伤事故,经调查属实，对举报人奖励500元。职员安全权益维护制度1、参与安全生产管理权经过职员大会、职员代表大会，煤矿工人有权参与企业相关安全生产计划、管理制度、管理措施、安全技术方法和规章制订；对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规要求规章、制度有权提出修改意见。2安全生产监督权职员有权对企业落实、实施党和国家安全生产方针情况，相关安全生产法规、安全生产管理制度实施情况，管理干部安全行为，作业现场安全情况，安全技术方法专题费用使用情况进行监督。3安全生产知情权职员有权了解企业安全情况，作业现场安全情况；有权了解作业规程和安全技术方法制订实施情况；有权要求班前讲安全及安全生产注意事项；有权要求交接班交待作业地点安全情况；进入工作面前，有权要求跟班干部或带班班长检验工作面，制订具体安全方法。4参与事故隐患整改权职员发觉事故隐患，有权要求相关部门组织整改，并主动提出整改方法、提议和参与整改。5不安全情况停止作业权看成业现场发觉重大事故隐患，可能危及工人生命安全并无法立即排除时，工人有权停止作业。6接收安全教育培训权工人未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证书，有权拒绝上岗作业。7抵制违章指挥权干部违章指挥，工人有权拒绝实施；违章操作，工人有权阻止；跟班干部擅离工作岗位，工人有权向相关部门汇报。8紧急避险权在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全情况下，工人有权采取紧急避险方法。9反应举报权工人有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违反相关安全生产法律、法规、制度行为；有权检举违章指挥、违章操作者；有权反应作业现场安全管理情况和不安全原因。10投诉上告权在进行安全生产监督检验时，假如受到打击报复和迫害，工人有权向上级或政府相关部门、工会组织投诉和控告；工人有权对忽略安全、玩忽职守造成事故责任者进行检举；工人有权对隐瞒事故单位和责任者提出控告。安全绩效考评制度为了促进我矿安全生产管理工作，督促各级人员落实安全责任，加强实施力，促进安全管理水平，落实绩效考评，结合我企业实际情况，制订本制度。一、考评范围队组、班组二、考评项目及内容、要求、安全生产责任制落实情况1、定时召开多种会议。要求：按要求立即召开（队）班务会。并做好相关统计。2、“班前会”落实情况要求：班前会必需讲当班作业地点安全注意事项，上班遗留问题，强调安全。和当日班前会学规程(尤其是最近发生变更或改变作业环境)、学业务知识具体内容，并做好相关统计。、安全制度实施力1、安全制度实施情况要求：严格落实落实各项制度2、安全例会督办落实及本月关键事项、要求。要求：立即落实安全例会督办项目及本月关键事项、要求。3、隐患落实整改要求：认真落实整改上级部门对本单位提出隐患及其它不符合要求项目。4、隐患自查自改检验统计，每七天组织一次安全检验。并建立隐患排查治理档案。、职员不安全行为管理1、班组内部不安全行为管理情况要求：建立本班组职员不安全行为管控体系，有检验、有管理档案、有兑现依据、有教育培训统计、有结果公布。2、班组自查不安全行为考评要求：班组长每个月必需查处1起不安全行为。3、每个月最少组织一次安全知识集中培训学习情况要求：每个月十八日组织班组组员开展针对性安全知识培训学习。并做好相关统计。、事故管理1、人身事故管理要求：建立本班组人身事故管理台帐，对本班组发生人身事故进行统计、分析。、各项安全活动落实情况2、月度安全活动要求：认真落实上级指示和安全动态精神相关文件，按要求组织开展安全活动，每个月队内组织一次专题活动。三、考评措施、安全绩效按安全管理综合考评表实施百分制考评。实施“星级”考评制。、考评结果由班组考评领导组每个月月末将考评结果进行汇总。四、本措施从制订之日起实施。区队交接班、工程质量管理师徒帮带管理制度1、生产区队交接班管理要求 为愈加好深入开展“双基”建设，坚持安全生产以人为本方针，确保职员作息时间，使职员一直保持旺盛精力，主动投身于我矿安全生产，消除延点不良习惯，确保我矿安全、稳产、高效好势头，尤其制订本要求，望各单位认真实施。1、各单位班前会后认真组织职员根据我矿要求交接班时间，按时排队入井。早班：7:158:10，中班：15:1516:10，夜班：23:150:10。、入井后，在跟班区长（或班长）率领下，排队快速抵达工作地点，和上一班人员进行现场交接班。、交接班时，跟班队长、班长要口对口、手对手交清工作完成情况和待处理问题，应注意问题交清后，上班跟班队长立即组织本班人员，排队撤离工作地点快速升井。、职员要主动发扬团体精神，互助互援，干得快职员在完成自己任务后，主动帮助干得慢职员，决不许可谁先干完谁就走行为发生。、正常情况下，不准延点打疲惫战，影响职员身体健康。确有特殊情况需延点，向调度室汇报，同意后方可延点，但不得超出一小时。超出下列时间升井视为延点：早班：17:30，中班：1:30，夜班：9:30。2、工程质量管理制度 一、从现场管理入手，各采掘工作地点对当班不合格工程必需返工，各队每个班组必需严格实施现场交接班制度。接班人员要对上班工程质量细致检验，按工程质量标准对其进行验收，交班人员要对当班遗留问题向接班人员交待清楚。接班后，接班人员对所接工程质量负责，若出现质量问题，依据实际情况对当班组长进行罚款。 二、各队要对每班所验收情况及遗留问题进行整理，并逐项处理，建立工程质量台帐，交接班统计保留完好，对所出现问题处理措施有具体统计，各队每个月对工程质量要进行自查，不少于3次，有自查统计。三、生产技术科每个月对各队相关工程质量情况所建立统计、台帐进行检验，若出现台帐、统计不全、有空班无检现象，对队长进行罚款。四、生产技术科每个月考评和工程质量挂钩，假如外单位或企业来矿检验工程质量少于85分时，少一分扣科内考评分1分。3、师徒帮带管理制度为深入加强操作技能队伍建设，提升操作技能人员素质，规范操作技能人员“师带徒”管理，结合我矿“师带徒”工作实际，制订本制度。一、“师带徒”培训工作标准坚持工种对口标准.师傅应同时含有以下条件：1、含有良好职业道德，熟悉掌握本工种理论和实际操作知识，技能水平高、技术全方面；2、岗位业绩突出，能够处理生产过程中突发问题；3、通常应含有中级工及以上资格；4、通常在本岗位工作二年及以上，含有指导培训对象条件和能力。 二、徒弟应和师傅签署帮带协议，协议内容关键包含协议期限、师傅职责、徒弟职责、奖惩措施等，具体应实施以下要求：1、师傅应负担对徒弟全方面培养工作，制订有针对性培训计划、目标和学习内容,监督检验徒弟严格按计划实施、并耐心、细致地指导徒弟学习，严格训练、严格要求，立即帮助徒弟处理工作学习中碰到问题，真正把技术本事和本身所长传授给徒弟。在传授技艺同时，要把优良作风和安全生产和多种规章制度知识等传授给徒弟，培养徒弟认真负责、爱岗敬业、安全生产、遵纪遵法思想作风和刻苦钻研、知难而进学习态度。2、徒弟应尊敬师傅，虚心请教，服从指导，勤问、勤记、勤练。常常向师傅汇报工作、学习和思想情况。在学习技艺同时，要学习师傅优良作风，学习安全生产知识，学习各项规章制度知识。3、协议期内，如师傅或徒弟一方工作变动，造成不能继续推行协议，协议即行终止。4、依据工作需要和个人申请，可变更师徒人选，变更后应重新签署或变更“师带徒”培训协议。5、徒弟出师应由师徒申请，经单位考评合格后，方可确定是否出师。推行“手指口述”安全确定法制度为了使“手指口述”操作法在我矿得到持久有效落实和实施。规范职员操作行为习惯，矫正人员不安全行为，提升职员岗位安全自我控制能力，杜绝因为人员操作失误而造成各类事故。从而达成消亡“三违”，实现零事故目标，最终实现矿井本质安全。特制订考评实施细则以下，望认真遵照实施。一、组织机构：为了确保手指口述安全确定活动在我矿顺利推广并实施，企业成立“手指口述”安全确定活动考评实施领导小组。组 长：柴天兴副组长：柳秋生 毕双龙 靳乐军 王淑军 张国锋成 员：孙正龙、吉建军、毕郑龙、段兵强、张学政、张学红及各科室队责任人领导小组下设办公室，办公室设在质标办，负责“手指口述”安全确定活动组织协调工作，杜建录同志兼任办公室主任。关键职能和作用：针对生产系统中关键岗位制订有效“手指口述”安全管理措施和内容，并监督实施，规范关键岗位人员安全操作行为，树立本岗位良好形象。“手指口述”法是针对煤矿高危及操作步骤复杂等特点，创新一个经过心想（脑思）、眼看、口说、手指指向性集中联动而达成强制注意科学规范操作方法。是规范职员岗位责任和安全操作行为，愈加好发挥职员所在岗位能动性和效能创新管理方法。二、管理措施1、质标办、安教科负责关键岗位“手指口述”工作组织、监督检验和指导工作。分管人员不定时到绞车房、风机房、变电所、副井口等关键工作场所进行“手指口述”岗位操作情况检验，发觉操作司机或把钩工手指口述不会、不熟练或实施不好，罚当班人员50元/次，并责令整改。2、为确保“手指口述”安全管理措施认真实施，矿相关责任科室要把手指口述工作落实责任人管理，规范岗位职员操作行为，建立健全对应管理制度。3、企业职教科、质标办负责各工种“手指口述”内容编制和落实；各岗位人员必需做到能够明确描述所在岗位职责、基础任务、所操作设备基础性能、设备关键技术参数、所管理区域和范围等（即“三知四会”）口述内容编制和落实；做到服务周到、礼貌待人。4、关键岗位交接班时必需能够正确地对接班人员进行“手指口述”，明确本岗位操作人员职责、基础任务、所操作设备性能和关键技术参数等。做到服务周到、礼貌待人，交接清楚。5、安教科要对关键岗位操作人员加强“手指口述”活动教育和宣传，有效提升关键岗位操作人员安全意识，确保岗位“手指口述”工作得以顺利开展。安全管理合理化提议制度合理化提议内容有四项，分别是安全生产、技术革新、管理创新和矿区精神文明建设。由考评小组对整年合理化提议分类汇总，进行考评打分，对于很好合理化提议给物质奖励。班组互保联保制度为了确保工作期间安全，做到相互监督、相互照看、互保平安，共同关注安全，人人关爱生命，特制订本制度：一、班组全部些人员必需实施自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。 二、作业中互保、联保双方要对对方人员安全健康负责，做到四个相互： 1、相互提醒，发觉对方有不安全行为和不安全原因，可能发生意外情况时，要立即提醒纠正； 2、相互照料，工作中要依据工作任务、操作对象、合理分工，相互关心，相互照料； 3、相互监督，工作中要相互监督，看互保对象是否严格按规程、标准作业； 4、相互确保，确保互保对子安全作业，不发生人身事故。 三、对严重三违、工作中出现重伤、班中出现严重打架行为、因为人为原因造成生产事故，除安全绩效全部否决外，还要依据企业相关要求进行处罚。班组民主管理制度1、每个班组对应成立以带班长为组长班组民主管理领导小组。2、实施班组和区队负责相结合，处理重大问题全部经民主管理会议研究讨论做出决定。3、倾听班组职员心声，了解职员疾苦，切实研究和处理职员提出问题。4、按时召开班组职员大会，参与每个月奖金分配、工资升级和班组长任命等重大问题。5、维护职员正当权益，监督行政管理，确保职员正当权益不受损害。6、对不合理处罚，有权向队行政责任人提出，并要求更正，确保职员利益不受损害。班组建设考评细则班组是企业细胞，是企业各项工作落脚点，班组工作是企业基础工作，加强班组建设，对落实党方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律职员队伍，确保企业各项生产任务完成，推进企业升级，有十分关键意义。为了加强和规范班组建设和管理，建设适应新形势、新要求班组，促进班组管理科学化、规范化和精细化，扎实我企业基层班组安全生产管理基础，确保各项工作在班组中得到扎实有效开展，着力构建矿山安全生产长久有效机制，特制订本细则。一、矿成立班组建设领导小组，领导小组成立综合考评组。组 长：副组长：成 员：二、考评评级措施考评评定班组等级采取百分制，依据得分情况划分为以下四个等级：考评评分在81-85分（含85分）为一星级班组；考评评分在86-90分（含90分）为二星级班组；考评评分在91-95分（含95分）为三星级班组；考评评分在95分以上为明星级班组。三、考评措施及要求1、综合考评在班组建设领导小组领导下开展工作，按安全、生产、机电、学习、综合五项内容考评，分项实施旬检和动态检验相结合检验制度，月末一次性打出本月单项考评分，最终得出月考评分即定级分。2、每个月5日前由班组考评组组长负责召集考评组组员对各队进行全方面检验、验收、打分后将考评结果汇总，经分管领导审批。月末在结算工作中奖罚兑现。即每个月奖励和处罚均和班组成职员资直接挂钩兑现。3、在考评班组建设同时对各队进行连带考评，即班组影响本队具体情况有：1）不影响本队工资总额凡本队全部班组考评分数在81分及以上，并按达标计划全部达标，且保持住已在星级。2）影响本队工资总额班组建设未达抵达标计划目标；达标但星级下滑班组超出本队班组总数30时；出现81分以下班组。遇有上述情况时，将依据得分情况扣减本队当月精神文明建设考评中班组建设所占2分部分或全部分数。4、各队必需高度重视班组建设工作，要对应成立班组建设考评小组，有专员负责班组建设日常考评工作。5、各单位要制订出整年班组建设计划，确定目标，充足发挥班组基础作用，表现班组长责、权、利统一，把班组建设考评结果纳入班组长业绩考评范围。6、各队必需建立和完善以下管理制度：（1）班前、班后会制度；（2）班组长随班工作制度；（3）安全质量标准化管理制度；（4）隐患排查治理制度；（5）班组和岗位安全评定制度；（6）事故汇报和处理程序；（7）事故分析处理制度；（8）安全检验和奖罚制度；（9）班组学习培训制度；（10）岗位练兵、技能竞赛制度；（11）交接班制度；（12）现场安全文明生产制度；（13）安全举报制度；（14）职员安全权益维护制度；（15）安全绩效考评制度；（16）区队交接班、工程质量管理、师带徒及培训制度；（17）推行“手指口述”安全确定法制度；（18）安全管理合理化提议制度；（19）班组互保联保制度；（20）班组民主管理制度。四、考评奖罚标准：1、班组建设考评领导小组要对全矿全部班组月末定级分进行审核审批，而且当月兑现奖罚。每个月比照达标计划进行考评奖罚。奖罚标准以下：综采各队、掘进各队、抽放队奖罚标准：明星级：考评分在95分以上，无轻伤及以上事故，工作进度创水平，工程质量达优良，班组无“三违”，奖励3000元；保持明星级班组每个月奖励元；下滑到三星级班组不奖不罚；下滑到二星级罚款1000元。下滑到一星级罚款1000元。 三星级：考评分在95分以上，不含95分，奖励元，保持三星级班组每个月奖励1500元；下滑到二星级罚款1000元。下滑到一星级罚款1000元。 二星级：考评分在90分以上，不含90分，奖励1000元，考评分在90-86分之间不奖不罚，考评分在86分以下，不含86分，罚款1000元。机运队、机电队、装备队、通风队奖罚标准：明星级：考评分在95分以上，无轻伤及以上事故，工程质量达优良，班组无“三违”，奖励元；保持明星级班组每个月奖励1500元；下滑到三星级班组不奖不罚；下滑到二星级及以下罚款1000元。三星级：考评分在95分以上，不含95分，奖励1500元，保持三星级班组每个月奖励1000元；下滑到二星级及以下罚款600元。二星级：考评分在90分以上，不含90分，奖励600元，考评分在90-86分之间不奖不罚，考评分在86分以下，不含86分，罚款600元。一星级：考评分在86分以上，不含86分，奖励500元，考评分在81-86分之间不奖不罚，考评分在81分以下，不含81分，罚款500元。2、对整年保持三星级班组一次性奖励3000元，整年保持明星级班组一次性奖励5000元。对不按计划达标班组一次性罚款3000元。3、考评程序各区队负责对本队班组建设进行日常检验、考评，矿根据第六项考评奖罚标准逐月考评兑现奖罚，矿对每三个月企业考评奖罚结果要对应落实到各区队班组，矿每六个月对各班组总结命名一次，并依据考评结果，择优在10月份前向企业申报明星级班组。4、星级达标计划矿内全部班组参与考评，努力争取明星级班组占全矿全部班组20，（其中确保企业级3个），达成三星级班组占50，其它全部达成二星级。