综合项目工程质量保证标准体系.doc

316国道土关垭至武当山一级公路改扩建工程（一期）一标段工程质量保证体系u河南恒建路桥工程有限公司土武一级路（一标段）项目经理部目录一、前言2二、质量方针和目标2三、组织保证体系2四、工作保证体系2五、质量目标保证措施4六、管理人员分工表6七、项目质量管理组织架构7八、质量保证体系要素及职能分配8一、前言本项目位于武当山特区境内，起点桩号为K1569+330，与丹江段对接，终点桩号K1570+460，全长1.13公里。筹划开工日期8月，8月所有竣工交付。我公司建立了一套成熟、严密、符合国际原则质量控制体系，通过质量控制手册与质量控制程序文献保证工程质量控制在全过程、全方位实现“过程精品”控制与实行，保证明现项目质量目的。二、质量方针和目的公司质量方针：规范工程项目管理，树立精品意识，创立优质工程。工程质量目的：工程质量级别达到优良，争创部优工程。三、组织保证体系工程质量是各项管理综合反映，也是管理水平详细体现。必要建立健全各级组织，分工负责，做到以防止以主，防止与检查相结合，形成一种有明确任务、职责、允许权、互相协调和互相增进有机整体。1、建立质量控制小组。由项目经理部专业人员或施工班组生产人员分別构成。以施工质量为目的，运用科学管理办法，开展公关活动。2、健全各种规章制度，重要是技术管理制度，施工质量控制細則、测量工作管理办法、全优工程管理制度，以及技术责任制、质量责任制、岗位责任制等。3、明确规定各职能部门主管人员和参加施工人员，在保证和提高工程质量中所承担任务、职责和允许权，做到各尽其职、各负其责。4、建立质量资讯系统。由于施工项目涉及面广、工作环节多、形成过程比较复杂，加之手工操作多，要把影响工程质量各种因素都控制起來，做到工程质量防止、预控，就必要建立一种高效、敏捷资訊传递及反馈系统，拟定各种质量资訊传递程式，及时掌握外部和內部质量动态，以便于项目经理和关于人员及时作出相应決策。四、工作保证体系1、施工准备阶段质量控制。施工准备是整个工程建设基本，准备工作好坏，不但直接关系到工程建设高速、优质地完毕，并且也对工程质量起著一定防止、预控作用，除应按正常进行施工准备外，还应做好如下各项技术准备。加强技术培训，不断提高职工技术素质。结合施工需要，事先组织各种专业技术培训、业余技术培训和技术讲座等。3、依照工程物件，补充、制定、完善各种內控原则，保证操作中达到使用规定。4、施工阶段质量控制。施工过程是建筑产品形成过程，这个阶段质量控制是非常核心。为了保证优良建筑产品，应做好如下工作：加强工序管理。将单位元工程分解为分项工程进行质量控制，对每道工序进行详細技术交底，明确操作办法、质量规定和质量原则。对重要工序和易发生质量事故薄弱环节，明确设立重要质量控制点，进行重点管理，始终使工程质量使于预控状态，把质量问题消灭在产品形成过程中，避免事后返工。建立质量检查制度。明确提出质量控制点和规定，重要控制点必要达到质量原则和共检关于规定。普通依照部位重要限度将控制点进行分级。A级为重要工程部位控制点，由发包单位、监理单位、施工单位三方共检确认，质量合格后才干进行下道工序；B级为次要部位控制点，由监理单位和施工单位二方共检确认后，才干继续施工；C级为普通工程部位，由施工单位自行检查。凡须共检部位，必要先进行自检，不合格不能申请共检。这样，就使质量控制制度化、程式化。在工序管理中，开展群众性QC活动。进行PDCA交圈是加强工序控制一种重要手段。它对提高工程质量、不断克服质量薄弱环节、创造全优工程起著十分重要作用。建立內控原则。为了达到某些高精度规定，可通过实验，总结和实测建立一套內控原则，重要涉及操作原则和精度原则。這是达到工程质量规定重要办法。5、竣工验收阶段质量控制。产品竣工验收，是指单位工程或单项工程完全竣工，移送給建设单位；同步，还指分部、分项工程中某一道工序完毕，移送給下一道施工工序。這一阶段重要作好如下工作：搞好成品保护。当工程交工时，除了严格履行交工单外，还要有相应成品保护制度，向使用单位下一道工序交待成品保护关于事宜。並严格执行对损坏成品责任者惩罚制度。加强工序联系，不断改进办法。本著“为用戶负责”原则，及时征求下一道工序意见，依照下道工序反映，及时调节与制定相应改进办法，绝不能让不合格产品转入下道工序。五、质量目的保证办法对本工程质量，系统制定並实行详细筹划和办法，严格按项目法管理规定开展质量控制工作。1、实行分级负责制：除专职质量控制人员外从最小作业单位(班、组)到各工种、工长、施工员，到上一级工程管理各个部门(涉及技术管理、材料管理、生产筹划、机械动力、后勤事务、施工人员)到工程总负责人都明确相应质量状况进行检查允许权。现场设专职质量员和兼职人员，负责检查监督、验收和评估分某些项工程质量，在施工中实行自检、互检，业主与关于单位验收。2、质量控制方式：实行班、组自检、工长复检，土建和安裝单位专职质量员和建设单位，设计单位、质监站总验收方式。隱蔽工程采用班组自检，工长复检后向施工技术负责人申报，申請甲方质监人员验收，通过验收合格签字后，方可作隱蔽工程施工。各分项工程在施工前，由工长、施工员向各工种班长作书面交底，班长再向施工人员进行技术质量交底工作，並有书面签字，未经交底不得施工，核心部位工长和施工员要负责现场确认核算，发现问题及时整治好。各级技术人员要对各工种施工放样图翻样图，以及每个环节进行技术复核，防止浮现差錯，贯彻材料质量验收制度，钢材、水泥、砂、石、砖等材料应有出厂证明和实验资料，不符合质量规定者禁止使用。3、材料实验制度：现场配制混凝土应按设计规定进行实配。依照实配成果不调节，经承认合格方可为施工配合比，现场调节配合比必要经专职实验人员批准；钢材必要按规定进行抽样实验，合格后方可下料加工，钢筋焊接，预埋件焊接必要按规定取样作关于实验。不合格材料坚決不予使用；特种材料如防水材料待使用前必要按规定作质量检查，保证其质量达到原则。砼施工时，应监督现场实际使用配合比，对砼抽样作实块、养护、送实，测其強度必要符合设计规定。冬季施工应依照需要恰当增长实块组数，为考虑到砼构件拆模需要，应留同条件养护实块作根据。4、计量监督制度：现场计量员，应对现场合有计量器具予登记，定期对其作鉴定，校验计量检测成果应作为资料向公司上报，对现场材料计量应采用表格收发形式进行记录。经现场负责人承认后上报公司，计量和质量员应密切配合，对施工中各个环节作认真检测，以便作出质量评估。5、中间验收和交接验制度：做好分部、分项工程及阶段中间验收，验收工作由项目工程师主持、组织关于人员参加。主体中间验收和整个工程竣工验收，应由设计院、监理单位和施工单位等共同参加。6、档案管理制度：必要及时做好工程资料，现场设专职资料员，及时收集关于资料分類整顿成冊，以便查用和存档，资料收集时应复核，发现問題及时修正。资料收集要齊整，系统有条理。7、继续教诲和培训制度：开展技术和安全质量意识教诲，对所有参加工程施工人员，由各级关于人员进行施工前安全质量意识交底，提高工人施工水平，实行安全质量奖惩制度，对电焊等特殊工种、专业工种应考核发证上岗操作。六、管理人员分工表项次姓名岗位职务工作职能描述1李春育项目经理负责本项目全面工作2江军项目副经理负责项目现场施工管理工作3江军项目总工程师负责本项目技术管理、质量管理工作4张恒路基工程师协助项目总工分管路基工程技术质量工作6贾鹏质检工程师负责质量检查、评估、监督工作7刘祥龙实验检测工程师负责道路、桥隧专业实验检测技术管理工作8钱梁测量工程师负责施工项目测量工作、提供测量资料9李瑞琴财务负责人负责公司财务管理、会计核算与监督工作10陈红敏安全工程师制定安全生产规章制度、安全办法11闻富强安全员负责现场安全巡逻、检查、督促整治七、项目质量管理组织架构项目经理:李春育项目副经理：江军项目总工：江军测量工程师路基工程师财务负责人工地实验室质检工程师安全工程师路基施工一队路基施工二队杂项工程队护坡及绿化施工队桥涵砌体施工队八、质量保证体系要素及职能分派序号职能部门职能分派要 素项目经理项目副经理项目工程师路基工程师质检工程师安全工程师材料员资料员测量工程师1质量管理体系总规定4.12文献总规定质量管理文献4.23施工技术文献4公司指令性文献5管理职责56资源提供6.17人力资源6.28基本设施6.39工作环境6.410产品实现策划7.111与顾客关于过程7.212采购7.313生产和服务提供控制7.5.114生产和服务提供过程确认7.5.215标记和可追溯性7.5.316顾客财产7.5.417产品防护7.5.518监视和测量装置控制7.619测量、分析和改进总则8.120顾客满意8.2.121内部审核8.2.222过程监视和测量8.2.323不合格品控制8.324数据分析8.425改进8.5注： 主管领导 主管部门 有关部门