副总经理财务总监岗位新版说明书.docx

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岗位职责说明书——财务总监一、基础信息岗位名称财务总监岗位编号所属部门岗位定编 1 直接上级总经理直接下级财务部部长二、岗位设置目标主持企业财务战略制订、财务管理及内部控制工作，筹集企业运行所需资金，完成企业财务计划，致力于使企业资本保值增值。三、具体工作描述（一）关键职责和工作任务职责一职责表述：财务战略制订和决议支持工时占比：% 工作任务分析企业内、外理财环境，制订中、长久财务活动，帮助企业高层对企业财务活动整体性决议提供意见组织企业相关部门开展经济活动分析，组织编制企业财务计划、成本计划及相关控制调整方案职责二职责表述：负责企业财务预算管理工作，保障企业财务体系健康运行工时占比：% 工作任务依据企业发展战略、年度经营目标和工作计划，指导企业各部门进行财务预算编制组织对企业部门财务预算汇总平衡，编制企业整体财务预算和财务决算依据企业实际经营情况，组织对财务预算变更审议工作负责监督、分析、评价企业财务预算实施情况，为经营决议提供支持职责三职责表述：负责监督、指导企业财务管理工作工时占比：% 工作任务指导企业财务部门业务运作，监督各项财务工作实施审核财务报表和相关汇报，提交财务管理工作汇报负责融资、投资决议财务风险分析工作参与工企业开发项目及关键经济协议研究和审查职责四职责表述：协调负责重大项目标资金和财务管理工时占比：% 工作任务指导和监督资金使用管理工作，主动组织、合理安排、正确使用资金检验落实经济协议实施情况指导和监督协议承包、工程承包、工程承建预算和决算管理工作，帮助相关部门做好结帐工作职责五职责表述：财务管理制度建设组织管理工作工时占比：% 工作任务负责组织建立健全企业财务管理体系、信息化管理体系及相关规章制度负责组织建立健全内部核实组织体系，和相关规章制度负责指导和组织建立数据管理体系，制订核实和财务管理制度及步骤，依据中国财经法规调整改革，立即编写调整方案职责六职责表述：资金审计管理工作任务负责企业财务业绩核查、考评和监督控制工作协调和各部门单位关系，控制各项结算审计工作审核现金流量表，结合企业实际分析负债和资本结构，对企业资金统筹管理和运作提出控制分析，并对其提出合理化提议有效控制风险加大资金赢利可能性职责七职责表述：完成董事会、总经理交办其它任务（二）权限 1、提议权 ü 对年度资金计划、资金筹集、预算管理、审计监察有提议权； ü 对直线下属人员入职、离职、异动、培训、考评有提议权； ü 对总经理财务方面决议有提议权； 2、监督权 ü 对财务往来、费用支出、资金运作、资金审计、人员培训有监督权； ü 对企业各项经营管理开支有监督权； ü 监督分企业实施国家相关法律法规及企业制订各项财务规章制度； 3、审核权 ü 对企业年度预算有审核权； ü 对企业各部门差旅费、交通费有审核权； 4、审批权 ü 下属文件汇报、费用支出有审批权； ü 费用支出超出下属部门审批权限，在财务部审批权限内有审批权； ü 固定资产超出下属部门审批权限，在财务部审批权限内有审批权； ü 财务部内绩效方案有审批权； ü 对财务部内管理人员任免、升迁、调转有审批权；（三）工作协作关系内部关键联络企业各部门，各分企业、驻外机构外部关键联络行业协会、合作伙伴、咨询企业、政府机关、社会团体、媒体等四、任职资格教育水平大学本科以上学历，专业背景财务管理、会计学等专业培训经历项目管理培训、项目策划培训、财务培训工作经验 8年以上专业领域工作经验，5年以上专业领域管理工作经验知识要求通晓企业管理知识，掌握财务管理、法律等方面知识，含有基础计算机应用知识资格证书和培训中级会计师以上证书、高级财务管理培训、预算管理培训专业技能能力含有很强全局观和领导能力、决议能力、计划能力、组织能力、协调能力、沟通能力、口头及文字表示能力和公关能力含有很强责任意识、风险意识、敬业精神、市场敏感度和判定力五、岗位工作条件工作环境特征独立办公室工作环境工作时间特征工作时间不规律，常常加班备注：撰写人：审核人：审批人：组织编写：编制日期：年月日修订统计日期修订状态修改内容修改人审核人同意人

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