1、岗位职责说明书——财务总监
一、基础信息
岗位名称
财务总监
岗位编号
所属部门
岗位定编
1
直接上级
总经理
直接下级
财务部部长
二、岗位设置目标
主持企业财务战略制订、财务管理及内部控制工作，筹集企业运行所需资金，完成企业财务计划，致力于使企业资本保值增值。
三、具体工作描述
（一）关键职责和工作任务
职
责
一
职责表述：财务战略制订和决议支持
工时占比：%
工作
任务
分析企业内、外理财环境，制订中、长久财务活动，帮助企业高层对企业财务活动整体性决议提供意见
组织企业相关部门开展经济活动分析，组织编制企业财务计划、成本计
2、划及相关控制调整方案
职
责
二
职责表述：负责企业财务预算管理工作，保障企业财务体系健康运行
工时占比：%
工作
任务
依据企业发展战略、年度经营目标和工作计划，指导企业各部门进行财务预算编制
组织对企业部门财务预算汇总平衡，编制企业整体财务预算和财务决算
依据企业实际经营情况，组织对财务预算变更审议工作
负责监督、分析、评价企业财务预算实施情况，为经营决议提供支持
职
责
三
职责表述：负责监督、指导企业财务管理工作
工时占比：%
工作
任务
指导企业财务部门业务运作，监督各项财务工作实施
审核财务报表和相关汇报，提交财务管理工作汇报
负责融资、投
3、资决议财务风险分析工作
参与工企业开发项目及关键经济协议研究和审查
职
责
四
职责表述：协调负责重大项目标资金和财务管理
工时占比：%
工作
任务
指导和监督资金使用管理工作，主动组织、合理安排、正确使用资金
检验落实经济协议实施情况
指导和监督协议承包、工程承包、工程承建预算和决算管理工作，帮助相关部门做好结帐工作
职
责
五
职责表述：财务管理制度建设组织管理工作
工时占比：%
工作
任务
负责组织建立健全企业财务管理体系、信息化管理体系及相关规章制度
负责组织建立健全内部核实组织体系，和相关规章制度
负责指导和组织建立数据管理体系，制订核实和财
4、务管理制度及步骤，依据中国财经法规调整改革，立即编写调整方案
职
责
六
职责表述：资金审计管理
工作
任务
负责企业财务业绩核查、考评和监督控制工作
协调和各部门单位关系，控制各项结算审计工作
审核现金流量表，结合企业实际分析负债和资本结构，对企业资金统筹管理和运作提出控制分析，并对其提出合理化提议有效控制风险加大资金赢利可能性
职
责
七
职责表述：完成董事会、总经理交办其它任务
（二）权限
1、提议权
ü 对年度资金计划、资金筹集、预算管理、审计监察有提议权；
ü 对直线下属人员入职、离职、异动、培训、考评有提议权；
ü 对总经理财务方面决议有提议
5、权；
2、监督权
ü 对财务往来、费用支出、资金运作、资金审计、人员培训有监督权；
ü 对企业各项经营管理开支有监督权；
ü 监督分企业实施国家相关法律法规及企业制订各项财务规章制度；
3、审核权
ü 对企业年度预算有审核权；
ü 对企业各部门差旅费、交通费有审核权；
4、审批权
ü 下属文件汇报、费用支出有审批权；
ü 费用支出超出下属部门审批权限，在财务部审批权限内有审批权；
ü 固定资产超出下属部门审批权限，在财务部审批权限内有审批权；
ü 财务部内绩效方案有审批权；
ü 对财务部内管理人员任免、升迁、调转有审批权；
（三）工作协作关系
内部关键联络
企
6、业各部门，各分企业、驻外机构
外部关键联络
行业协会、合作伙伴、咨询企业、政府机关、社会团体、媒体等
四、任 职 资 格
教育水平
大学本科以上学历，
专业背景
财务管理、会计学等专业
培训经历
项目管理培训、项目策划培训、财务培训
工作经验
8年以上专业领域工作经验，5年以上专业领域管理工作经验
知识要求
通晓企业管理知识，掌握财务管理、法律等方面知识，含有基础计算机应用知识
资格证书
和培训
中级会计师以上证书、高级财务管理培训、预算管理培训
专业技能能力
含有很强全局观和领导能力、决议能力、计划能力、组织能力、协调能力、沟通能力、口头及文字表示能力和公关能力
含有很强责任意识、风险意识、敬业精神、市场敏感度和判定力
五、岗位工作条件
工作环境特征
独立办公室工作环境
工作时间特征
工作时间不规律，常常加班
备注：
撰写人：
审核人：
审批人：
组织编写：
编制日期： 年 月 日
修订统计
日 期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
同意人
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