市场调研科经理岗位新版说明书.docx

市场调研科经理岗位说明书
岗位名称
市场调研科经理
岗位编号

所在部门
营销总企业市场部市场调研科
岗位定员

直接上级
市场部经理
职系

直接下级
消费者和传输研究员、竞争者和渠道研究员
工资等级

所辖人员

岗位分析日期

本职： 负责建立健全营销管理信息系统，组织搜集各类市场信息，并组建相关信息网；负责皮鞋市场研究，及各品牌传输效果测试及评定，为营销决议、产品决议提供依据
职责和工作任务：
职
责
一
职责表述：负责制订本科室年度工作计划，并组织实施
工作时间百分比：10%
工作
任务
制订本科室年度、月度工作目标及工作计划
频次：
组织实施本科室工作计划，实现工作目标
频次：
职
责
二
职责表述：负责搜集和整理多种营销信息及各类专题研究结果，并定时和不定时地提供对应汇报
工作时间百分比：20%
工作
任务
组织搜集宏观营销环境、行业整体情况信息，并提交整理汇报
频次：
负责组织各区域消费者基础情况（人口数量、收入及消费水准、平均居住面积等）、消费心理和购置行为信息搜集、整理和分析
频次：
负责组建销售一线信息网，组织搜集、整理、评定、传输和统计分析各类一线信息，立即整理消费者对产品和服务意见反馈，全方面系统地建立消费者和用户信息反馈档案
频次：
负责建立竞争情报网，立即了解竞争对手新产品开发、营销政策调整等信息，提供不一样要求、不一样细度竞争品牌市场行为研究分析汇报
频次：
职
责
三
职责表述：负责开展皮鞋市场行业研究及消费者研究工作
工作时间百分比：30%
工作
任务
负责全国及区域消费者和用户市场调查计划制订、实施和监控
频次：
负责全国及各区域市场皮鞋市场规模分析及需求增加估计
频次：
负责皮鞋产品全国及分地域年度销售走势分析
频次：
负责组织对皮鞋市场消费特点和消费格局（消费能力、消费潜力、消费文化和消费心理、购置行为）研究，分析皮鞋消费动态，估计市场发展趋势
频次：
负责组织对企业各品牌消费者使用和态度研究
频次：
负责组织对企业各品牌著名度、忠诚度、品质认知研究
频次：
负责提供不一样要求、不一样细度消费者和用户需求情况研究汇报，为企业立即产生正确控制提供支持
频次：
职
责
四
职责表述：负责组织开展各品牌传输效果测试及评定
工作时间百分比：10%
工作
任务
组织配合市场调查企业进行年度整体、阶段性和专题广告、促销和公关活动效果测试
频次：
联络广告企业或媒介监测企业购置皮鞋行业年度媒介投放数据及分析汇报
频次：
组织搜集内部销售数据，综合分析和评定传输效果，并把评定结果立即通知上级和信息需求部门
频次：
职
责
五
职责表述：负责组织渠道调查及研究
工作时间百分比：15%
工作
任务
负责全国及区域市场流通渠道调查计划制订、实施和监控
频次：
负责组织开展对代理商巡回走访、电话访问或问卷访问
频次：
组织进行和竞争对手销售网络开发和管理比较分析
频次：
组织进行代理商利润需求（销售政策）分析
频次：
立即整理、分析各类渠道信息及研究结果，并以《渠道信息快报》形式上报
频次：
组织建立代理商动态信息档案
频次：
职
责
六
职责表述：科室内部管理工作
工作时间百分比：10%
工作
任务
制订、修订市场调研科工作程序和工作制度，并监控实施
频次：天天
负责市场调研科队伍建设，选拔、配置、评价下属人员，组织部门技能培训
频次：
负责指导属下职员制订阶段工作计划，并督促实施
频次：
负责控制科室预算，降低科室管理费用
频次：每个月一次
职责七
职责表述：完成上级领导交办其它任务
工作时间百分比：5%
权力：
相关销售数据索取权
市场调查企业选择提议权
直接下级选择权、使用权、工作分配权、调配权、考评权、奖惩及淘汰提议权
相关事情知情权
接收直接上级尤其授权
本科室发生费用审核权及预算内费用使用权
工作协作关系：
内部协调关系
各营销分企业/办事处、广告策划科
外部协调关系
媒体监测企业、市场调查企业、代理商
任职资格：
教育水平
大学本科以上学历
专业
市场营销、企业管理或相关专业
培训经历
广通知识、市场研究知识培训
经验
3年以上专业工作经验或
知识
需掌握市场营销、市场研究、统计学、广告策划、消费心理学、组织行为学等专业基础知识，含有一定皮鞋产品知识
技能技巧
能熟练使用多种办公软件，含有丰富网络知识，有较强分析和估计能力、判定能力、写作能力，一定人际能力、沟通能力
其它：
使用工具设备
计算机、通常办公设备
工作环境
办公室，常常出差
工作时间特征
正常工作时间
所需统计文档
研究分析汇报、监测汇报、市场调研汇报、调研协议
备注：